咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺B卷帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理考前沖刺B卷帶答案

單選題（共50題）1、風(fēng)險型CM合同中，關(guān)于保證工程最大費(fèi)用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實(shí)際總費(fèi)用超過GMP的部分由CM承包商承擔(dān)【答案】D2、施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員每年至少進(jìn)行（）次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.1B.2C.3D.4【答案】A3、下列銀行對貸款項目的管理中不屬于貸前管理的是（）。A.對貸款項目進(jìn)行評估B.貸款風(fēng)險預(yù)警C.進(jìn)行信用評價分析D.貸款審批【答案】B4、用來安排項目團(tuán)隊成員的角色、職責(zé)和責(zé)任的管理工具是（）。A.責(zé)任分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.組織分解結(jié)構(gòu)D.人員配備計劃【答案】A5、編制工程項目費(fèi)用計劃就是將總費(fèi)用根據(jù)()分配到各工作單元上去。A.投資估算B.各項工作所需時間C.設(shè)計概算D.工作分解結(jié)構(gòu)【答案】D6、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，某招標(biāo)工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人在考慮工作面和放坡后，預(yù)計開挖土方量為5090m3，運(yùn)輸土方量為1925m3。投標(biāo)報價中人材機(jī)及管理費(fèi)、利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B7、以下關(guān)于投標(biāo)保證金的說法中，錯誤的是（）。A.招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金B(yǎng).投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票C.投標(biāo)保證金不得超過項目估算價的百分之五，且最高不得超過八十萬元人民幣D.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致【答案】C8、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C9、社會公眾對垃圾處理建設(shè)項目的要求和期望不包括()。A.無污染B.收益高C.有社會效益D.服務(wù)優(yōu)良【答案】B10、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，下列情形中，屬于不同投標(biāo)人之間相互串通投標(biāo)情形的是（）。A.約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)B.投標(biāo)文件相互混裝C.投標(biāo)文件載明的項目經(jīng)理為同一人D.委托同一單位或個人辦理投標(biāo)事宜【答案】A11、每個工程項目都有確定的終點(diǎn)，都不是一種持續(xù)不斷的工作。此為工程項目的（）特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A12、采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括（）。A.重視人才儲備B.員工參與管理C.企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系D.依靠工資、獎金維持員工的積極性E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用【答案】A13、工程咨詢單位資格等級分為A.甲級和乙級B.甲級、乙級、丙級C.甲級、乙級、準(zhǔn)乙級D.甲級、乙級、丙級、準(zhǔn)丙級【答案】B14、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的表述錯誤的是（）。A.一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B15、（2021年真題）工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設(shè)計的局限性、工程技術(shù)的復(fù)雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目()。A.交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性B.組織的復(fù)雜性C.環(huán)境的復(fù)雜性D.不確定性大【答案】A16、下列不屬于工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境的是（）。A.組織文化B.人力資源狀況C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.人事管理制度【答案】C17、下列招標(biāo)人的行為中合法的是（）。A.招標(biāo)人可以根據(jù)需要組織部分潛在投標(biāo)人踏勘項目現(xiàn)場B.招標(biāo)人可以限定或者指定特定的專利、品牌、原產(chǎn)地或供應(yīng)商C.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目以非特定行業(yè)的獎項作為加分條件D.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目招標(biāo)人限定投標(biāo)人必須為國有企業(yè)【答案】C18、下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是（）。A.發(fā)電機(jī)設(shè)計項目B.擴(kuò)建學(xué)校食堂C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程【答案】B19、關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的說法，錯誤的是（）。A.環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)適用于任何類型、性質(zhì)與規(guī)模的組織B.職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用于不同規(guī)模、各種類型和活動的組織C.環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系都遵循PDCA的管理模式D.對于組織控制下的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，它考慮了組織運(yùn)行所處的環(huán)境以及員工的需求和期望【答案】D20、下列項目中，不屬于《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項目是（）。A.新能源設(shè)施項目B.信息網(wǎng)絡(luò)項目C.城市軌道交通項目D.商品住宅項目【答案】D21、根據(jù)項目管理的組織原則，在注意趨利避害的同時，要充分發(fā)揮每一要素的長處，根據(jù)各自特點(diǎn)合理使用。這體現(xiàn)項目組織要素的()A.能動性B.相關(guān)性C.有用性D.規(guī)律性【答案】C22、人本管理機(jī)制包括（）。A.目標(biāo)機(jī)制B.壓力機(jī)制C.約束機(jī)制D.保障機(jī)制E.選擇機(jī)制【答案】B23、一般情況下，成功的項目管理人員應(yīng)優(yōu)先與（）進(jìn)行溝通。A.提供貸款者和社會公眾B.政府部門和設(shè)備供應(yīng)商C.周邊居民和環(huán)保部門D.管理層和客戶【答案】D24、某公司在境外投資建設(shè)的大型水電站項目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄梗构久墒芫薮髶p失。可見工程項目具有()特征。A.一次性B.獨(dú)特性C.目標(biāo)的明確性D.復(fù)雜性【答案】D25、在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.現(xiàn)場處置方案C.專項應(yīng)急預(yù)案D.應(yīng)急行動指南【答案】B26、工程項目績效評價的對象是工程項目實(shí)施的效率和()。A.方法B.技術(shù)C.人員D.結(jié)果【答案】D27、在保證貨物質(zhì)量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則，每種貨物的購置費(fèi)用，原則上不應(yīng)超過計劃安排的投資額，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟(jì)保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)量保證【答案】B28、單位工程完工后的的驗(yàn)收程序?yàn)椋ǎ?。A.施工單位自檢→提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→正式驗(yàn)收B.提交工程竣工報告→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→正式驗(yàn)收C.施工單位自檢→總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→提交工程竣工報告→正式驗(yàn)收D.總監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)收→提交工程竣工報告→正式驗(yàn)收【答案】C29、到2006年3月底，某工程施工已完工程實(shí)際費(fèi)用為3400萬元,已完工程計劃費(fèi)用為2800萬元，擬完工程計劃費(fèi)用為3000萬元，則該工程2006年3月底的進(jìn)度偏差為（）萬元。A.-2.00B.200C.400D.600【答案】B30、咨詢工程師在項目前期準(zhǔn)備階段的工作：①研究項目的相關(guān)資料；②編寫咨詢項目工作計劃；③接受委托；④成立項目團(tuán)隊。正確的先后順序是（）。A.①－②－③－④B.①－③－②－④C.③－①－②－④D.③－④－①－②【答案】C31、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于工程開工的表述，錯誤的是（）。A.工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算B.開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可C.承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行D.因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任【答案】A32、在工程項目質(zhì)量管理責(zé)任體系中，（）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A.監(jiān)理單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.政府單位【答案】C33、對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A.工作成果B.工作清單C.工作順序D.工作定義【答案】D34、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()A.工程項目預(yù)測報告B.項目計劃和工作成果C.工程項目變更申請D.工程項目狀態(tài)報告【答案】B35、下列（）不屬于合同變更的范圍。A.取消合同中任何一項工作轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施B.改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性C.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸D.改變合同中任何一項工作的施工時間【答案】A36、工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。A.組織界面B.技術(shù)界面C.管理界面D.人際關(guān)系界面【答案】A37、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，如果未能通過竣工試驗(yàn)，工程師可以要求承包商進(jìn)行修補(bǔ)。工程師或承包商可要求對未通過的試驗(yàn)重復(fù)進(jìn)行。如果重復(fù)試驗(yàn)后，仍未通過，工程師的做法，不正確的是（）。A.要求再次進(jìn)行竣工試驗(yàn)B.如果缺陷影響了業(yè)主整個工程的收益，可拒收工程C.如果缺陷影響了某區(qū)段不能滿足原有的目的，可拒收該區(qū)段；此時該區(qū)段將依據(jù)索賠條款按工程刪減處理D.如果業(yè)主要求，可頒發(fā)接收證書，此時承包商應(yīng)繼續(xù)履行合同規(guī)定的所有其他義務(wù)，業(yè)主有權(quán)根據(jù)索賠條款要求承包商付款或降低合同價格【答案】C38、在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C39、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標(biāo)與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】A40、（2017年真題）某工程項目實(shí)施過程的部分時間參數(shù)如下表所示：A.B項B.DC.ED.G【答案】B41、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于計量與估價的表述，正確的為（）。A.紅皮書屬于重新計量的單價合同，簽訂合同時的中標(biāo)合同金額為實(shí)際合同價格B.除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項工作都應(yīng)以凈實(shí)際工程量進(jìn)行計量C.臨時工程、土石方工程，應(yīng)進(jìn)行工程現(xiàn)場實(shí)地測量，由承包商和工程師共同完成D.如果工程量清單或其他數(shù)據(jù)表中沒有相同的工作，應(yīng)本著成本加利潤的原則進(jìn)行估價【答案】B42、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于缺陷責(zé)任期的說法，正確的是（）。A.缺陷責(zé)任期應(yīng)從實(shí)際竣工日期開始起算B.缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的工程缺陷由發(fā)包人負(fù)責(zé)修復(fù)C.缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)D.缺陷責(zé)任期最長不得超過1年【答案】A43、工程量清單計價是一種主要由（）的計價模式。A.政府定價B.協(xié)商定價C.市場定價D.造價信息機(jī)構(gòu)定價【答案】C44、開展工程項目安全預(yù)評估工作，應(yīng)在項目（）進(jìn)行。A.可行性研究階段B.設(shè)計階段C.試運(yùn)行階段D.施工階段【答案】A45、某企業(yè)有固定資產(chǎn)560萬元，流動資產(chǎn)120萬元，存貨50萬元，負(fù)債200萬元，其中流動負(fù)債100萬元，則其速動比率是()。A.2B.1.2C.0.7D.0.5【答案】C46、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D47、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點(diǎn)的說法，錯誤的是()A.管理不直接作用于工程項目實(shí)體B.以委托合同為基本要求C.管理過程中資金投入相對巨大D.項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段【答案】A48、控制合同風(fēng)險的途徑不包括（）A.重視合同風(fēng)險B.簽訂完善合同C.推行工程保險制度D.加強(qiáng)合同履行管理【答案】B49、如果把健康、安全、環(huán)境管理體系比作螺旋槳，則其軸心是()A.資源和文件B.方針和戰(zhàn)略目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)和承諾D.評審和風(fēng)險管理【答案】C50、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，錯誤的是（）。A.不可抗力是指承包人和發(fā)包人在訂立合同時不可預(yù)見，在工程施工過程中不可避免發(fā)生并且不能克服的自然災(zāi)害和社會性突發(fā)事件B.不可抗力發(fā)生后，發(fā)包人和承包人應(yīng)及時認(rèn)真統(tǒng)計所造成的損失，收集不可抗力造成損失的證據(jù)C.合同雙方對是否屬于不可抗力或其損失的意見不一致的，由監(jiān)理人商定或確定D.合同一方當(dāng)事人遇到不可抗力事件后未及時通知合同另一方當(dāng)事人和監(jiān)理人的，將喪失要求對方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利【答案】D多選題（共20題）1、（）是用于編制溝通計劃的輸入。A.項目章程B.溝通管理計劃C.溝通頻率D.溝通術(shù)語詞匯表【答案】A2、關(guān)于2017版FIDIC合同條件中風(fēng)險分擔(dān)的原則，以下說法正確的有（）。A.2017版紅皮書中業(yè)主承擔(dān)大部分或全部設(shè)計風(fēng)險、工程量變化風(fēng)險、不可預(yù)見的物質(zhì)條件風(fēng)險和例外事件的風(fēng)險B.2017版紅皮書中承包商承擔(dān)施工風(fēng)險C.2017版黃皮書中業(yè)主承擔(dān)不可預(yù)見的風(fēng)險和例外事件的風(fēng)險D.2017版黃皮書中承包商承擔(dān)設(shè)計風(fēng)險、工程量變化的風(fēng)險以及“符合預(yù)期的（FFP）”的風(fēng)險E.2017版銀皮書中承包商承擔(dān)例外事件的風(fēng)險【答案】ABCD3、社會學(xué)習(xí)理論的創(chuàng)始人是()A.弗洛姆B.愛德華·桑代克C.英文澤爾D.班杜拉【答案】D4、項目經(jīng)理在構(gòu)建項目團(tuán)隊的過程中，工作包括（）。A.編制項目工作計劃B.分析項目相關(guān)人員C.組織制訂具體實(shí)施計劃D.了解項目情況E.研究工作任務(wù)【答案】ABD5、下列關(guān)于工程項目經(jīng)理的表述，正確的有（）A.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人B.項目經(jīng)理可以是項目承擔(dān)單位的法定代表人的代理人C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者D.項目經(jīng)理只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令E.項目經(jīng)理可以是公司以外的人【答案】ABC6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位的()應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。A.主要負(fù)責(zé)人B.項目負(fù)責(zé)人C.專職安全生產(chǎn)管理人員D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人E.單位技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】ABC7、FIDIC生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工合同中，業(yè)主應(yīng)該承擔(dān)風(fēng)險的有（）。A.設(shè)計風(fēng)險B.不可預(yù)見風(fēng)險C.工程量變化風(fēng)險D.例外風(fēng)險E.符合預(yù)期目的風(fēng)險【答案】D8、根據(jù)國際上對項目的分類，基礎(chǔ)設(shè)施類項目包括()A.工業(yè)項目B.交通項目C.農(nóng)業(yè)項目D.郵電項目E.通訊項目【答案】BD9、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，組織所處的環(huán)境要素包括()。A.理解組織及其環(huán)境B.理解相關(guān)方的需求和期望C.確定質(zhì)量管理體系的范圍D.質(zhì)量管理體系及其過程E.方針【答案】ABCD10、工程項目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有（）。A.工作資源估計B.工作時間估算C.工作成本測算D.工作順序安排E.進(jìn)度計劃制定【答案】ABD11、領(lǐng)導(dǎo)行為的權(quán)變理論有()。A.費(fèi)德勒的權(quán)變模型B.領(lǐng)導(dǎo)情境理論C.路徑一目標(biāo)理論D.反饋理論E.參與模型【答案】ABC12、小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實(shí)施情況進(jìn)行評審。小王最近被提升為高級項目經(jīng)理并負(fù)責(zé)管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標(biāo)、邊界和配置管理等材料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）。A.總體設(shè)計方案B.項目范圍說明書C.產(chǎn)品描述D.WBS和WBS字典【答案】B13、工程項目總概算的組成內(nèi)容主要有()。A.各單項工程綜合概算B.工程建設(shè)其他費(fèi)用概算C.經(jīng)營期利息概算D.預(yù)備費(fèi)E.經(jīng)營性項