論路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的難點與對策畢業(yè)論文

第頁共頁論路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的難點與對策畢業(yè)論文論路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制的難點與對策畢業(yè)論文【摘要】：^p:對路橋施工行業(yè)來說，實現(xiàn)內(nèi)部會計控制是企業(yè)步入正軌、快速開展的重要前提，本文通過對內(nèi)部會計控制難點的分析^p，總結(jié)了一系列對策。【關(guān)鍵詞】：^p:路橋會計控制難點與對策會計控制是會計部門根據(jù)企業(yè)自身詳細情況對資金進展調(diào)動，提供最合理的使用資金方案的一種手段。在路橋施工企業(yè)中施行會計控制，不但為企業(yè)提供了最合適的資金分配方法，而且確保了企業(yè)資金的平安性、有效性和合理性。路橋施工企業(yè)內(nèi)部會計控制是不同的企業(yè)采用不同的資金管理方案，這些方案都是最合適企業(yè)本身的，可以滿足企業(yè)高效、穩(wěn)健、平衡地開展。一、路橋施工中企業(yè)內(nèi)部會計控制的難點(一)構(gòu)造復(fù)雜，效率低下與其他施工企業(yè)特點相比，路橋施工存在著較大的差異，主要表如今:路橋施工涉及知識面廣，構(gòu)造復(fù)雜，流程繁瑣;使用材料種類多樣，技術(shù)手段更新速度快，工期一般比擬長，市場行情不穩(wěn)定，導(dǎo)致預(yù)算價與本錢價相差很大。很多材料不能從廠家訂購，需要自己制作合成，這需要大量的人力、物力。另外，在管理、詳細施工過程中有許多不可預(yù)測的`困難，這些都是路橋施工效率低下的原因。(二)無視會計控制，制度不健全路橋施工企業(yè)一般只注重施工現(xiàn)場，認為施工是企業(yè)的重點，無視了經(jīng)營上應(yīng)采取嚴格的措施。局部企業(yè)不能正確認識內(nèi)部會計控制的作用，將其視為普通的財務(wù)管理，工程量的核算、金額的統(tǒng)計、收入、支出均由少數(shù)人負責，甚至財務(wù)支出收入手續(xù)缺失，賬目不清。這一系列原因?qū)е缕髽I(yè)不能安康、穩(wěn)步開展，特別是不能形成一個團結(jié)、合理、有秩序的管理團隊，給工程帶來一些不必要的損失。(三)落后的信息系統(tǒng)好的會計控制方案是建立在強大的信息系統(tǒng)根底之上的，企業(yè)所有的財務(wù)支出、運營數(shù)據(jù)只有在信息系統(tǒng)內(nèi)形成體系，才能明晰，便于查詢，建立會計控制方案。很多企業(yè)不能正確運用信息系統(tǒng)，理解一點皮毛之后，就全面進展運用，因為缺少相關(guān)經(jīng)歷而不能正確操作，浪費時間、金錢。而有些企業(yè)不重視信息系統(tǒng)的更新，設(shè)備落后，破綻百出，最終造成資料被盜、財務(wù)信息喪失、利用破綻竊取資金等問題。二、改善內(nèi)部會計控制的手段(一)根據(jù)自身情況，改善形式假設(shè)想改變不利因素，必須結(jié)合企業(yè)自身狀況，制定出理想的改善方案和防范措施，到達進步效率，贏取更多利潤的目的?？梢圆扇∫韵聨追N措施：1、組建科學的構(gòu)造路橋施工企業(yè)在改善技術(shù)程度的同時，也要結(jié)合自身狀況重視會計控制的影響，讓其發(fā)揮本應(yīng)有的作用，管理機構(gòu)團結(jié)合作，營造良好的企業(yè)文化氣氛。2、建立系統(tǒng)的制度體系一個高水準的會計控制部門，需建立在大量嚴謹?shù)闹贫戎稀Ｈ纾贺泿帕魍ㄖ贫?，報銷、購置材料制度等。3、責任制度良好的企業(yè)氣氛，需要所有工作人員有責任心，這是企業(yè)安康開展的保障。有時候一些問題不在自己責任范圍內(nèi)，但是應(yīng)該盡快通知管理人員，妥善處理問題，不要任其開展。(二)注重審核，建立適宜的程序建立合適企業(yè)開展需要的審核程序，根據(jù)相關(guān)制度的規(guī)定，重視審核過程中的每項內(nèi)容，主要涉及到：1、資金、本錢的重視通常在路橋施工過程中，涉及到資金、本錢等與利益相關(guān)的內(nèi)容時要慎重，嚴格檢查其是否存在缺陷，一旦發(fā)現(xiàn)立即采取措施。2、重視責任一般工程經(jīng)理是工程施工的主要負責人，在施工過程中要擔負起嚴格監(jiān)視、檢查工程的責任。3、建立合理的制度一種制度應(yīng)用一段時間之后，會出現(xiàn)一定的弊端，這時要及時發(fā)現(xiàn)，更換成一些合適自己企業(yè)情況的制度，這樣才能保證有效施行各種制度。(三)保證信息系統(tǒng)正常運行建立良好、正常運作的信息系統(tǒng)，可以給路橋企業(yè)帶來事半功倍的效果，同時能為企業(yè)提供完好的數(shù)據(jù)庫，對日常施工和本錢消耗狀況做出反響，給企業(yè)帶來方便快捷的信息。要不斷更新信息系統(tǒng)，修補存在的破綻，防止侵入電腦竊取重要材料。由專業(yè)人員進展操作管理，進步信息系統(tǒng)工作的效率。(四)材料物流控制路橋施工中，最重要的是機械材料的運輸，只有材料的進場速度跟上施工速度，才能保證施工正常有效的進展。所以這就要求企業(yè)要對物資進展控制，采取一定的措施，針對施工材料進展定位追蹤，什么時間到哪個位置，什么時間進場，這些問題做到心中有數(shù)。另外，要對運輸材料進展全面細致的記錄，做好數(shù)量、地點的核對，以免發(fā)生材料剩余或者缺乏的危害。三、完畢語總之，路橋施工企業(yè)都要針對自身的狀況部署不同的內(nèi)部會計控制方案，加強企業(yè)管理層次的程度，制定完善的措施，以保證企業(yè)適應(yīng)市場的開