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文檔簡介

“六型班組”創(chuàng)建年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)模板依據(jù)院2023年六型班組建立工作的安排,圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),公司仔細開展了六型班組建立活動。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)立活動規(guī)劃,成立了以黨支部書記負責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門一把手監(jiān)視的創(chuàng)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,對六型班組的創(chuàng)立目標(biāo),活動要求及實施都做了明確的安排。通過一年的創(chuàng)立活動,增加了企業(yè)的根底建立工作,推動了班組建立的長效機制,充分調(diào)動了班組成員的工作積極性和制造性。立足班組,面對員工,提倡學(xué)習(xí),鼓舞創(chuàng)新,把握技能,提高素養(yǎng),全面推動班組建立深入開展,為公司的進展奠定了堅實的根底。

班組作為企業(yè)最小的治理組織,通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素養(yǎng),調(diào)動班組成員的積極性,是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性進展的根底。為加強全體員工對六型班組活動重要性的熟悉,公司召開了六型班組創(chuàng)立活動發(fā)動會,宣貫了建立活動的相關(guān)文件精神和要求,并通過內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動規(guī)劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段,大力宣傳六型班組建立的意義、內(nèi)容和目的,使大家從思想上承受、從行動上支持并積極參加到創(chuàng)立活動中來。對班組進步行了“班組建立與班組長素養(yǎng)提升”的培訓(xùn),提升了班組長的治理水平,對于加強公司根底治理,起到積極的促進作用。

公司今年共新申報了4個六型班組,1個質(zhì)量型班組,1個精益

型班組,2個和諧型班組。去年已達標(biāo)并申請保存的班組有5個,2個質(zhì)量型班組,2個創(chuàng)新性班組,1個技能型班組。申報的班組重點放在了與公司經(jīng)營活動息息相關(guān)的事業(yè)部內(nèi),掩蓋了三個事業(yè)部的大局部二級部,參與人員到達120余人。通過掩蓋面廣的基層班組的建立活動,保證了公司經(jīng)營生產(chǎn)活動的順當(dāng)進展。

質(zhì)量型班組:xxxx部交付組、電裝車間以及xx生產(chǎn)部嚴(yán)密結(jié)合班組創(chuàng)立類型,通過全面質(zhì)量治理、班組安全達標(biāo)競賽、班組質(zhì)量培訓(xùn)等活動,加強班組的質(zhì)量和文化建立,提高班組成員的質(zhì)量意識,定期召開質(zhì)量總結(jié)會,發(fā)覺問題,準(zhǔn)時訂正,以質(zhì)量促生產(chǎn),實行全過程掌握,以“質(zhì)量第一”為目標(biāo),努力使產(chǎn)品質(zhì)量到達自己滿足、客戶滿足。堅持對班組成員進展日常質(zhì)量意識的教育,不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量部、行政人事部協(xié)作部門,有針對性地對二級部門進展了相關(guān)的質(zhì)量體系學(xué)問培訓(xùn),提高了班組負責(zé)人的質(zhì)量意識,對公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用。

精益型班組:以學(xué)習(xí)精益治理學(xué)問和先進治理技術(shù)為載體,用精益思想指導(dǎo)班組建立。年初配套產(chǎn)品部研發(fā)部圍繞部門“嚴(yán)慎細實、加強溝通,做一流設(shè)備”的愿景,班組成員群策群力,在工作中加強溝通溝通,共享先進閱歷和心得,加強專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn),本著嚴(yán)謹(jǐn)、細致的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)和運用精益生產(chǎn)的方法,改善工作流程,培育精益企業(yè)文化,立足客戶需求,持續(xù)改良。通過各類研討活動使精益治理的理念逐步滲透到班組成員的思想,優(yōu)化資源配置,提高工作效率。

和諧型班組:xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構(gòu)建和諧班組”作為班組建立的理念,通過制定內(nèi)部治理流程,召開班組會議等方式,加強了班組內(nèi)部的溝通和溝通,增加了班組成員的分散力。通過“價值統(tǒng)一化、關(guān)系家庭化、治理標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化、技術(shù)專業(yè)化、6s標(biāo)準(zhǔn)化”的理念,營造了良好的人文環(huán)境,班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態(tài)。通過“有效溝通”等相關(guān)專題培訓(xùn),給班組成員相互溝通工作感悟和學(xué)習(xí)心得的時機,促進大家共同進步。工會也通過組織開展勞動競賽和籃球賽、爬山競賽等活動,豐富了員工的文化生活,在員工之間建立起關(guān)愛、互助、和諧的人際關(guān)系。

創(chuàng)新型班組:xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改良創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)換”的工作重點,鼓舞員工開展創(chuàng)新,加大自主創(chuàng)新力度。通過對工作流程、重點工作環(huán)節(jié)的持續(xù)改良,樹立員工的改革意識和創(chuàng)新意識,提升班組的創(chuàng)新力量,在新產(chǎn)品研制和產(chǎn)品的改良升級方面做出了很大的成績,為公司產(chǎn)品的市場競爭力打下堅實根底。

技能型班組:xx生產(chǎn)部連續(xù)注意技能培訓(xùn)工作,今年通過電裝工和調(diào)試工的崗位培訓(xùn),共有61名員工取得了崗位證書,提升了班組成員的技能水平,提倡班組成員在勝任本職工作的前提下,力爭做到“一專多崗,一精多能”,提升班組整體素養(yǎng)。依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要,以勞動競賽、技術(shù)溝通等活動為載體,引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)、崗位成才,加強工藝改良,探究流水線生產(chǎn)工藝模式,合理利用資源,深挖潛力,生產(chǎn)力量穩(wěn)步提高,確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

總之,通過六型班組建立活動的開展,各個班組都根據(jù)既定的活動規(guī)劃,仔細開展創(chuàng)立活動,并做好活動記錄,定期進展日常監(jiān)視和檢查。通過開展多種形式的活動,提高了班組的綜合力量和素養(yǎng),加強了公司的根底治理水平。各個班組長結(jié)合自身班組的特點,制定了班組的工作制度,同時將六型班組建立與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動相結(jié)合,加強班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺建立,定期召開班組會議和學(xué)習(xí)溝通,加強了班組成員之間的溝通,營造了良好的學(xué)習(xí)工作氣氛。通過多種內(nèi)部培訓(xùn),提升了班組成員的技能水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列的班組創(chuàng)立活動,公司的六型班組建立工作取得了顯著的成效,使公司上下都形成了良好的工作學(xué)習(xí)氣氛,提高了整個企業(yè)的核心競爭力,為公司全年任務(wù)的順當(dāng)完成奠定了堅實的根底。

“六型班組”創(chuàng)立年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)模板

2023年,****檢修基地在新的進展起點上,積極進取,開拓創(chuàng)新,以創(chuàng)立“六型”為目標(biāo)推動班組建立,取得了累累碩果。

工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作,爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”

班組一直重視工作階段的學(xué)習(xí),大力提倡在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,活到老,學(xué)到老。以不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問、技術(shù)、方法、理論、思想為自身充電,始終保持與時俱進和強大的戰(zhàn)斗力。

今年,各班組連續(xù)完善政治理論學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)劃,并制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和嘉獎機制,班組成員已開頭逐步養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。除此而外,班組開展職工職業(yè)技能競賽和形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動,班組在技師及教師傅的帶著下,提高班組成員的勞動技能和科學(xué)文化水平。努力培育造就學(xué)問型、創(chuàng)新型、技能型、專業(yè)型人才。

開展多種形式的技術(shù)攻關(guān),推動“創(chuàng)新型”班組建立

“創(chuàng)新型”班組建立是“六型”班組建立中特別重要的內(nèi)容,今年,依照基地文件要求,各班立足現(xiàn)場實際,大力開展多種形式的技術(shù)攻關(guān),在“創(chuàng)新型”班組建立上取得可喜成績。

班組根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化建立”進展工作,治理方面人性化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,已逐步形成科學(xué)、合理、便捷、

高效的治理模式;班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營治理,積極開展“五個一”、“qc”活動和“五小”活動,今年,班組在qc、五小創(chuàng)新成果在公司取得了較好的成績,給煤機及落煤管堵煤處理及制作換管時防止雜物掉入管內(nèi)的管堵等小創(chuàng)造、小制造受到單位的表揚和嘉獎,但是還是應(yīng)當(dāng)看到,班組創(chuàng)新型班組建立與單位及集團公司的的要求還有肯定距離。

班容干凈,文明生產(chǎn),爭做“環(huán)保型”班組

2023年,在“環(huán)保型”班組建立方面,班組取得了顯著進步,在班組一年來的努力下,一個班容班貌干凈、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的“環(huán)保型”班組正初步形成。

班組通過現(xiàn)(更多內(nèi)容請訪問好范文網(wǎng):.haowORd.coM)場指導(dǎo)和書面宣傳、視頻學(xué)習(xí),相關(guān)電廠參觀等教育活動,積極引導(dǎo)職工堅固樹立“環(huán)保節(jié)省、清潔進展”的理念,從源頭上盡量杜絕污染。班組人員堅持持續(xù)開展清潔文明生產(chǎn),現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn),物品擺放有序,今年,班組購置了鮮花和魚缸,班內(nèi)環(huán)境明顯改善,班容班貌進一步改觀。工作崗位人員始終堅持提高自身素養(yǎng),標(biāo)準(zhǔn)個人儀容儀表,但由于爐務(wù)班工作環(huán)境緣由,工作服破損,無法到達得體、整齊。

增收節(jié)支,節(jié)能減排,加強“效益型”班組建立。

今年,各班強化本錢治理,圍繞降低本錢、增收節(jié)支、節(jié)能減排,加強對原材料、消耗指標(biāo)、低值易耗品、費用等小指標(biāo)的考核。班組根據(jù)上

級要求,在班內(nèi)開展質(zhì)量活動,讓每位組員熟悉到質(zhì)量治理的主要性。但是有時由于工期問題,質(zhì)量掌握方面有所欠缺。

班組根據(jù)上級要求,科學(xué)、合理、有規(guī)劃的組織生產(chǎn),細心維護,確保設(shè)備的牢靠率、完好率和利用率,確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行,完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。但由于檢修班組成員較年輕化,檢修閱歷缺乏,檢修完的某些設(shè)備還無法讓甲方滿足,需連續(xù)改良和學(xué)習(xí)。

班風(fēng)融洽,團結(jié)協(xié)作,構(gòu)建“和諧型”班組

一年來,各班班風(fēng)融洽,班組成員精誠團結(jié),齊心協(xié)力,已形成了一個頑強的戰(zhàn)斗堡壘,“和諧型”班組建立是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。

職工工作積極性高。班組長與班組各成員之間關(guān)系融洽,能夠帶著班組人員積極完成各項工作任務(wù),群眾威信高。

重安全,講安康,持續(xù)建立“安康型”班組

安全第一,預(yù)防為主。對于安全治理,班組始終將其放在班組工作的首要位置來抓,始終不遺余力的推動“安康型”班組建立。

班組積極參與“安康杯”競賽活動,堅持班組安全教育培訓(xùn)制度,落實安全學(xué)習(xí)和安全月活動要求,確保無人員受傷,無設(shè)備損壞。班組仔細貫徹安全生產(chǎn)和勞動愛護法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,堅持“兩票三制”,落實“兩措”規(guī)劃。班組堅持檢查制度,做到“三個必需”、“六個必查”;

使安全治理工作貫穿每個成員工作的全過程。班組積極開展“班組安全治理標(biāo)準(zhǔn)化”星級班組活動,組織班組成員全員參與,全員努力,爭取使本班今年到達三星級以上標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)今年的六型班組建立,我們成績有目共睹,但是缺乏之處也決不能無視,這是班組今后提高和改良的空間所在。我們信任,在全班成員的共同努力下,我們肯定會讓“六型”班組建立芝麻開花節(jié)節(jié)高。

“六型班組”創(chuàng)立年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)模板

“六型”車間班組建立

一、學(xué)習(xí)型

1.以提高班組全員素養(yǎng)為根底,搭建完善的學(xué)習(xí)平臺,廣泛開展組織各類生產(chǎn)、安全、操作技能的學(xué)問培訓(xùn);

2.鼓舞職工在各崗位生產(chǎn)中的閱歷溝通,開展生產(chǎn)安全、操作技能的學(xué)問培訓(xùn)活動。樹立互助學(xué)習(xí)典型;

3.加強生產(chǎn)中理論與實踐的結(jié)合,培育一個勤學(xué)苦練、技能超強的學(xué)習(xí)型車間班組。

二、創(chuàng)新型

1.鼓舞職工對企業(yè)生產(chǎn)治理進展有效合理化建議;

2.樹立職工的創(chuàng)新意識、改革意識,積極開展小創(chuàng)造、小革新、小制造等活動,培育職工的創(chuàng)新型力量、推動優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化;

3.通過對生產(chǎn)工序、工作環(huán)節(jié)、重點崗位流程的持續(xù)改良,削減流程波動和不增值環(huán)節(jié),努力將車間班組建立成為用于攻關(guān)、創(chuàng)造制造、超越生產(chǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新型車間班組。

三、安全型

1.以維護職工安全安康為保障,做到布置工作、檢查工作、處理隱患“三到位”;

2.在工作中作到班前檢查、班中檢查、班后復(fù)查“三堅持”,努力把車間班組建立成為安全措施到位、全員安康意識強、安全生產(chǎn)無事故的車間班組。

四、質(zhì)量型

1.通過對產(chǎn)品的全面質(zhì)量治理、班組質(zhì)量安全達標(biāo)競賽等活動,加強班組生產(chǎn)質(zhì)量;

2.開展班組安全生產(chǎn)治理與企業(yè)文化建立的活動,提升班組生產(chǎn)質(zhì)量;

3.加強全員對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保證的意識,以質(zhì)量保安全,以安全促生產(chǎn),使產(chǎn)品質(zhì)量盡善盡美。、

五、節(jié)省型

1.保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,把提高材料利用率,削減能源消耗當(dāng)作一項重點工作,著力點方在體制上、機制上;

2.在員工思想等技術(shù)之外的軟環(huán)境上下功夫,改善節(jié)能軟環(huán)境,把員工的節(jié)能指標(biāo)與切身利益掛鉤,加大獎罰力度;使員工

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