“六型班組”創(chuàng)建年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)模板

“六型班組”創(chuàng)建年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)模板依據(jù)院2023年六型班組建立工作的安排，圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，公司仔細開展了六型班組建立活動。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)立活動規(guī)劃，成立了以黨支部書記負責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門一把手監(jiān)視的創(chuàng)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對六型班組的創(chuàng)立目標(biāo)，活動要求及實施都做了明確的安排。通過一年的創(chuàng)立活動，增加了企業(yè)的根底建立工作，推動了班組建立的長效機制，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性和制造性。立足班組，面對員工，提倡學(xué)習(xí)，鼓舞創(chuàng)新，把握技能，提高素養(yǎng)，全面推動班組建立深入開展，為公司的進展奠定了堅實的根底。

班組作為企業(yè)最小的治理組織，通過有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素養(yǎng)，調(diào)動班組成員的積極性，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動良性進展的根底。為加強全體員工對六型班組活動重要性的熟悉，公司召開了六型班組創(chuàng)立活動發(fā)動會，宣貫了建立活動的相關(guān)文件精神和要求，并通過內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動規(guī)劃、出刊“六型”班組專欄櫥窗等手段，大力宣傳六型班組建立的意義、內(nèi)容和目的，使大家從思想上承受、從行動上支持并積極參加到創(chuàng)立活動中來。對班組進步行了“班組建立與班組長素養(yǎng)提升”的培訓(xùn)，提升了班組長的治理水平，對于加強公司根底治理，起到積極的促進作用。

公司今年共新申報了4個六型班組，1個質(zhì)量型班組，1個精益

型班組，2個和諧型班組。去年已達標(biāo)并申請保存的班組有5個，2個質(zhì)量型班組，2個創(chuàng)新性班組，1個技能型班組。申報的班組重點放在了與公司經(jīng)營活動息息相關(guān)的事業(yè)部內(nèi)，掩蓋了三個事業(yè)部的大局部二級部，參與人員到達120余人。通過掩蓋面廣的基層班組的建立活動，保證了公司經(jīng)營生產(chǎn)活動的順當(dāng)進展。

質(zhì)量型班組：xxxx部交付組、電裝車間以及xx生產(chǎn)部嚴(yán)密結(jié)合班組創(chuàng)立類型，通過全面質(zhì)量治理、班組安全達標(biāo)競賽、班組質(zhì)量培訓(xùn)等活動，加強班組的質(zhì)量和文化建立，提高班組成員的質(zhì)量意識，定期召開質(zhì)量總結(jié)會，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時訂正，以質(zhì)量促生產(chǎn)，實行全過程掌握，以“質(zhì)量第一”為目標(biāo)，努力使產(chǎn)品質(zhì)量到達自己滿足、客戶滿足。堅持對班組成員進展日常質(zhì)量意識的教育，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量部、行政人事部協(xié)作部門，有針對性地對二級部門進展了相關(guān)的質(zhì)量體系學(xué)問培訓(xùn)，提高了班組負責(zé)人的質(zhì)量意識，對公司各類產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用。

精益型班組：以學(xué)習(xí)精益治理學(xué)問和先進治理技術(shù)為載體，用精益思想指導(dǎo)班組建立。年初配套產(chǎn)品部研發(fā)部圍繞部門“嚴(yán)慎細實、加強溝通，做一流設(shè)備”的愿景，班組成員群策群力，在工作中加強溝通溝通，共享先進閱歷和心得，加強專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，本著嚴(yán)謹(jǐn)、細致的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)和運用精益生產(chǎn)的方法，改善工作流程，培育精益企業(yè)文化，立足客戶需求，持續(xù)改良。通過各類研討活動使精益治理的理念逐步滲透到班組成員的思想，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。

和諧型班組：xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構(gòu)建和諧班組”作為班組建立的理念，通過制定內(nèi)部治理流程，召開班組會議等方式，加強了班組內(nèi)部的溝通和溝通，增加了班組成員的分散力。通過“價值統(tǒng)一化、關(guān)系家庭化、治理標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化、技術(shù)專業(yè)化、6s標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，營造了良好的人文環(huán)境，班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態(tài)。通過“有效溝通”等相關(guān)專題培訓(xùn)，給班組成員相互溝通工作感悟和學(xué)習(xí)心得的時機，促進大家共同進步。工會也通過組織開展勞動競賽和籃球賽、爬山競賽等活動，豐富了員工的文化生活，在員工之間建立起關(guān)愛、互助、和諧的人際關(guān)系。

創(chuàng)新型班組：xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改良創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)換”的工作重點，鼓舞員工開展創(chuàng)新，加大自主創(chuàng)新力度。通過對工作流程、重點工作環(huán)節(jié)的持續(xù)改良，樹立員工的改革意識和創(chuàng)新意識，提升班組的創(chuàng)新力量，在新產(chǎn)品研制和產(chǎn)品的改良升級方面做出了很大的成績，為公司產(chǎn)品的市場競爭力打下堅實根底。

技能型班組：xx生產(chǎn)部連續(xù)注意技能培訓(xùn)工作，今年通過電裝工和調(diào)試工的崗位培訓(xùn)，共有61名員工取得了崗位證書，提升了班組成員的技能水平，提倡班組成員在勝任本職工作的前提下，力爭做到“一專多崗，一精多能”，提升班組整體素養(yǎng)。依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要，以勞動競賽、技術(shù)溝通等活動為載體，引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)、崗位成才，加強工藝改良，探究流水線生產(chǎn)工藝模式，合理利用資源，深挖潛力，生產(chǎn)力量穩(wěn)步提高，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

總之，通過六型班組建立活動的開展，各個班組都根據(jù)既定的活動規(guī)劃，仔細開展創(chuàng)立活動，并做好活動記錄，定期進展日常監(jiān)視和檢查。通過開展多種形式的活動，提高了班組的綜合力量和素養(yǎng)，加強了公司的根底治理水平。各個班組長結(jié)合自身班組的特點，制定了班組的工作制度，同時將六型班組建立與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動相結(jié)合，加強班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺建立，定期召開班組會議和學(xué)習(xí)溝通，加強了班組成員之間的溝通，營造了良好的學(xué)習(xí)工作氣氛。通過多種內(nèi)部培訓(xùn)，提升了班組成員的技能水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過一系列的班組創(chuàng)立活動，公司的六型班組建立工作取得了顯著的成效，使公司上下都形成了良好的工作學(xué)習(xí)氣氛，提高了整個企業(yè)的核心競爭力，為公司全年任務(wù)的順當(dāng)完成奠定了堅實的根底。

“六型班組”創(chuàng)立年度工作總結(jié)班組年度工作總結(jié)模板

2023年，****檢修基地在新的進展起點上，積極進取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)立“六型”為目標(biāo)推動班組建立，取得了累累碩果。

工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型班組”

班組一直重視工作階段的學(xué)習(xí)，大力提倡在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，活到老，學(xué)到老。以不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問、技術(shù)、方法、理論、思想為自身充電，始終保持與時俱進和強大的戰(zhàn)斗力。

今年，各班組連續(xù)完善政治理論學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)規(guī)劃，并制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和嘉獎機制，班組成員已開頭逐步養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。除此而外，班組開展職工職業(yè)技能競賽和形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位練兵活動，班組在技師及教師傅的帶著下，提高班組成員的勞動技能和科學(xué)文化水平。努力培育造就學(xué)問型、創(chuàng)新型、技能型、專業(yè)型人才。

開展多種形式的技術(shù)攻關(guān)，推動“創(chuàng)新型”班組建立

“創(chuàng)新型”班組建立是“六型”班組建立中特別重要的內(nèi)容，今年，依照基地文件要求，各班立足現(xiàn)場實際，大力開展多種形式的技術(shù)攻關(guān)，在“創(chuàng)新型”班組建立上取得可喜成績。

班組根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化建立”進展工作，治理方面人性化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，已逐步形成科學(xué)、合理、便捷、

高效的治理模式;班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營治理，積極開展“五個一”、“qc”活動和“五小”活動，今年，班組在qc、五小創(chuàng)新成果在公司取得了較好的成績，給煤機及落煤管堵煤處理及制作換管時防止雜物掉入管內(nèi)的管堵等小創(chuàng)造、小制造受到單位的表揚和嘉獎，但是還是應(yīng)當(dāng)看到，班組創(chuàng)新型班組建立與單位及集團公司的的要求還有肯定距離。

班容干凈，文明生產(chǎn)，爭做“環(huán)保型”班組

2023年，在“環(huán)保型”班組建立方面，班組取得了顯著進步，在班組一年來的努力下，一個班容班貌干凈、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的“環(huán)保型”班組正初步形成。

班組通過現(xiàn)(更多內(nèi)容請訪問好范文網(wǎng)：.haowORd.coM)場指導(dǎo)和書面宣傳、視頻學(xué)習(xí)，相關(guān)電廠參觀等教育活動，積極引導(dǎo)職工堅固樹立“環(huán)保節(jié)省、清潔進展”的理念，從源頭上盡量杜絕污染。班組人員堅持持續(xù)開展清潔文明生產(chǎn)，現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)，物品擺放有序，今年，班組購置了鮮花和魚缸，班內(nèi)環(huán)境明顯改善，班容班貌進一步改觀。工作崗位人員始終堅持提高自身素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)個人儀容儀表，但由于爐務(wù)班工作環(huán)境緣由，工作服破損，無法到達得體、整齊。

增收節(jié)支，節(jié)能減排，加強“效益型”班組建立。

今年，各班強化本錢治理，圍繞降低本錢、增收節(jié)支、節(jié)能減排，加強對原材料、消耗指標(biāo)、低值易耗品、費用等小指標(biāo)的考核。班組根據(jù)上

級要求，在班內(nèi)開展質(zhì)量活動，讓每位組員熟悉到質(zhì)量治理的主要性。但是有時由于工期問題，質(zhì)量掌握方面有所欠缺。

班組根據(jù)上級要求，科學(xué)、合理、有規(guī)劃的組織生產(chǎn)，細心維護，確保設(shè)備的牢靠率、完好率和利用率，確保機組安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。但由于檢修班組成員較年輕化，檢修閱歷缺乏，檢修完的某些設(shè)備還無法讓甲方滿足，需連續(xù)改良和學(xué)習(xí)。

班風(fēng)融洽，團結(jié)協(xié)作，構(gòu)建“和諧型”班組

一年來，各班班風(fēng)融洽，班組成員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，已形成了一個頑強的戰(zhàn)斗堡壘，“和諧型”班組建立是班組事業(yè)蒸蒸日上的根本保證。

職工工作積極性高。班組長與班組各成員之間關(guān)系融洽，能夠帶著班組人員積極完成各項工作任務(wù)，群眾威信高。

重安全，講安康，持續(xù)建立“安康型”班組

安全第一，預(yù)防為主。對于安全治理，班組始終將其放在班組工作的首要位置來抓，始終不遺余力的推動“安康型”班組建立。

班組積極參與“安康杯”競賽活動，堅持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實安全學(xué)習(xí)和安全月活動要求，確保無人員受傷，無設(shè)備損壞。班組仔細貫徹安全生產(chǎn)和勞動愛護法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”，落實“兩措”規(guī)劃。班組堅持檢查制度，做到“三個必需”、“六個必查”;

使安全治理工作貫穿每個成員工作的全過程。班組積極開展“班組安全治理標(biāo)準(zhǔn)化”星級班組活動，組織班組成員全員參與，全員努力，爭取使本班今年到達三星級以上標(biāo)準(zhǔn)。

總結(jié)今年的六型班組建立，我們成績有目共睹，但是缺乏之處也決不能無視，這是班組今后提高和改良的空間所在。我們信任，在全班成員的共同努力下，我們肯定會讓“六型”班組建立芝麻開花節(jié)節(jié)高。

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“六型”車間班組建立

一、學(xué)習(xí)型

1.以提高班組全員素養(yǎng)為根底，搭建完善的學(xué)習(xí)平臺，廣泛開展組織各類生產(chǎn)、安全、操作技能的學(xué)問培訓(xùn);

2.鼓舞職工在各崗位生產(chǎn)中的閱歷溝通，開展生產(chǎn)安全、操作技能的學(xué)問培訓(xùn)活動。樹立互助學(xué)習(xí)典型;

3.加強生產(chǎn)中理論與實踐的結(jié)合，培育一個勤學(xué)苦練、技能超強的學(xué)習(xí)型車間班組。

二、創(chuàng)新型

1.鼓舞職工對企業(yè)生產(chǎn)治理進展有效合理化建議;

2.樹立職工的創(chuàng)新意識、改革意識，積極開展小創(chuàng)造、小革新、小制造等活動，培育職工的創(chuàng)新型力量、推動優(yōu)秀創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化;

3.通過對生產(chǎn)工序、工作環(huán)節(jié)、重點崗位流程的持續(xù)改良，削減流程波動和不增值環(huán)節(jié)，努力將車間班組建立成為用于攻關(guān)、創(chuàng)造制造、超越生產(chǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新型車間班組。

三、安全型

1.以維護職工安全安康為保障，做到布置工作、檢查工作、處理隱患“三到位”;

2.在工作中作到班前檢查、班中檢查、班后復(fù)查“三堅持”，努力把車間班組建立成為安全措施到位、全員安康意識強、安全生產(chǎn)無事故的車間班組。

四、質(zhì)量型

1.通過對產(chǎn)品的全面質(zhì)量治理、班組質(zhì)量安全達標(biāo)競賽等活動，加強班組生產(chǎn)質(zhì)量;

2.開展班組安全生產(chǎn)治理與企業(yè)文化建立的活動，提升班組生產(chǎn)質(zhì)量;

3.加強全員對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量保證的意識，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量盡善盡美。、

五、節(jié)省型

1.保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把提高材料利用率，削減能源消耗當(dāng)作一項重點工作，著力點方在體制上、機制上;

2.在員工思想等技術(shù)之外的軟環(huán)境上下功夫，改善節(jié)能軟環(huán)境，把員工的節(jié)能指標(biāo)與切身利益掛鉤，加大獎罰力度;使員工