堅持以人為本促進生活服務(wù)工作快速發(fā)展五篇范例

堅持以人為本，促進生活服務(wù)工作快速發(fā)展[五篇范例]第一篇：堅持以人為本，促進生活服務(wù)工作快速發(fā)展堅持以人為本，促進生活服務(wù)工作快速發(fā)展在黨委書記論壇上的發(fā)言材料黨中央提出的以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是我們黨以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深刻總結(jié)在發(fā)展問題上的經(jīng)驗教訓(xùn)，從新世紀(jì)、新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略構(gòu)想。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心，也是我們謀發(fā)展、促發(fā)展的根本原則。結(jié)合生活總公司近幾年的發(fā)展實際我們感到，堅持以人為本，關(guān)鍵是把以人為本的要求落實到各項發(fā)展舉措之中。一、以為職工謀利益為本，把深化改革作為謀發(fā)展的根本出路發(fā)展是貫穿“三個代表”重要思想的主題。以人為本，落實到工作中，就是抓改革、提效益、促發(fā)展，都要落腳到職工群眾生活水平和質(zhì)量的不斷改善上，也就是要從維護好職工的利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，真心實意把職工的事情辦好。在推進自身改革的過程中，我們認(rèn)識到，生活總公司是改革的產(chǎn)物，依靠職工群眾不斷地推進改革，是貫穿生活服務(wù)工作發(fā)展的主題，是落實以人為本的要求，使發(fā)展的成果惠及職工，從根本上維護好職工利益的核心問題。因此，分流劃轉(zhuǎn)初，面對困難和壓力，我們始終把職工的利益放在第一位，不讓職工的利益受損，成為班子抓工作的壓力和動力。班子迅速從轉(zhuǎn)變職工觀念入手，在全公司上下達(dá)成了共識，那就是，“等”只能錯失良機，“靠”不會爭來市場，“要”就是坐以待斃。只有不斷改革，適應(yīng)市場要求和形勢變化，完善自身運行機制，做優(yōu)做強生活服務(wù)工作。為此，很快確立了自我解困、自力更生搞改革、促發(fā)展的思想，使每年的工作部署都能緊緊抓住改革的主旋律，先后通過內(nèi)部剝離服務(wù)網(wǎng)點，創(chuàng)辦經(jīng)營實體，開辟服務(wù)經(jīng)營新項目，組建物業(yè)公司，推行個人承包經(jīng)營機制等改革舉措，摸索實踐生活服務(wù)發(fā)展的新路子，使生活服務(wù)工作每年邁上一個新臺階。在班子帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體職工鍥而不舍的奮斗，目前，總公司除機關(guān)科室20余人補貼費用外，其余職工全部自創(chuàng)工資。使總公司從分流劃轉(zhuǎn)初一個單純依靠補貼費用搞服務(wù)的費用單位逐漸發(fā)展成一個能參與市場競爭的經(jīng)營單位，職工的工資收入、福利待遇不斷得到提高和改善，職工享受到了改革發(fā)展的成果，使關(guān)心和維護職工利益真正落到了實處。二、以職工安居樂業(yè)為本，把房改作為促發(fā)展的重中之重房改是從根本上改變住房分配機制，讓職工得到實惠的一項改革工作，也是生活總公司承擔(dān)的一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。96年以來，我們始終把這項改革作為全部工作的重中之重，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省、市房改政策，以改變礦區(qū)形象、改善職工群眾生活水平和居住質(zhì)量為目標(biāo)，克服重重阻力和困難，使房改走出了低谷。房改以來，礦區(qū)新建住宅面積達(dá)35.41萬平方米，解決無房職工8800多戶，人均居住面積翻了一番，從房改前不足4平方米增至8.06平方米。新建的住宅區(qū)讓職工切實感受到了這項改革帶來的顯著成效，新的住房觀念深入人心，成為推動房改的強大動力。根據(jù)礦區(qū)職工群眾物質(zhì)生活的需求，為改變過去新建住宅區(qū)“一年新，兩年舊，三年破”的粗放管理模式，我們把握房改機遇，率先在海石灣住宅區(qū)開展物業(yè)管理試點，通過落實各項服務(wù)措施，取信于民，使住戶對物業(yè)管理由陌生到熟悉，由不理解到歡迎，使物業(yè)管理服務(wù)消費觀念逐步被職工家屬接受，在推行物業(yè)管理的當(dāng)年，小區(qū)就列入省建設(shè)廳表彰命名的全省七個省級優(yōu)秀住宅區(qū)先進行列。去年以來，煤電公司黨政又將住宅建設(shè)管理職能交由總公司承擔(dān)，面對這種賦予，我們在抓海石灣二小區(qū)建設(shè)中，認(rèn)識到這項工程是煤電公司黨政實踐“三個代表”推出的民心工程，也是生活總公司在競爭中拓展業(yè)務(wù)范圍的有效選擇。通過招投標(biāo)引入省內(nèi)先進施工單位，使二小區(qū)的建設(shè)為煤電公司住宅建設(shè)創(chuàng)出了一條新路，有效地減輕企業(yè)與購房職工兩方面的負(fù)擔(dān)。通過房改工作的實踐，正是因為我們堅持的改革同職工需求是合拍的，進而促進形成了生活服務(wù)工作今后的發(fā)展思路，就是以房改為主線，推動職工就業(yè)崗位的擴充、工作范圍的擴大和市場應(yīng)變能力的提高?？梢哉f這一工作思路的形成，讓我們更加認(rèn)識到，只要是實現(xiàn)、維護和發(fā)展職工群眾利益的事情，即使在短期內(nèi)受到挫折和阻力，但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，一定會經(jīng)得起群眾和歷史的考驗，一定會促進我們所從事事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三、以隊伍建設(shè)為本，增強生活服務(wù)工作的活力生活服務(wù)工作的服務(wù)本質(zhì)，決定其發(fā)展必須貫徹以人為本。人是企業(yè)管理中的決定性因素，它直接關(guān)系到工作的創(chuàng)新能力和發(fā)展速度，提高職工素質(zhì)是促進發(fā)展和增強市場競爭力的動力之源。長期以來，我們從培訓(xùn)、管理、使用三方面入手狠抓隊伍建設(shè)，把提高生活服務(wù)人員的素質(zhì)作為事關(guān)大局的基礎(chǔ)工程來抓，這也是我們在分析制約生活服務(wù)工作發(fā)展因素時中得出的結(jié)論。在具體工作中，一是重培訓(xùn)。從基礎(chǔ)抓起，連續(xù)四年利用業(yè)余時間舉辦職工文化知識學(xué)習(xí)活動，并把學(xué)習(xí)考核作為硬指標(biāo)列入責(zé)任書。從業(yè)務(wù)抓起，對從事房改、物業(yè)管理、農(nóng)場開發(fā)、幼兒教學(xué)、工程管理、賓館餐飲等專業(yè)人員，采取“送出去、請進來”等多種途徑“嫁接”先進管理經(jīng)驗，在生活服務(wù)工作中“生根開花”。同時補充一些大中專畢業(yè)生從事生活服務(wù)工作，在一定程度上促進了經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。二是強管理。我們在組建物業(yè)管理公司時，組織在全公司范圍內(nèi)競聘物業(yè)公司經(jīng)理、支部書記，積極引入競爭上崗機制。在對海星賓館實行個人承包經(jīng)營中，采取競包的方式選拔主承包人。實踐證明，在同樣的機制和條件下，選準(zhǔn)使用好干部，就能搞活一片，發(fā)展一塊。反之，就會使事業(yè)受損，職工的利益受損。三是優(yōu)使用。這幾年，我們本著對所從事事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在干部使用上力排干擾，打破“論資排輩”、“求全責(zé)備”、“平衡照顧”的陋習(xí)和歪風(fēng)，給靠得住、能干事、愿干事的年輕干部創(chuàng)造鍛煉機會。同時在使用的過程中，不因小錯斬大將，不以好惡疏遠(yuǎn)人，給職工個人的發(fā)展提供了寬松健康的環(huán)境。四、以人的精神和作風(fēng)為本，加強精神文明建設(shè)求真務(wù)實是我們黨一貫倡導(dǎo)的科學(xué)精神和優(yōu)良作風(fēng)，也是落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。幾年的實踐使我們感到，求真務(wù)實是做好一切工作的前提，必須一以貫之地堅持下去，不斷為職工群眾出實招、謀實策、辦實事。班子只要想職工群眾所想、幫職工群眾所需、謀職工群眾所求，自覺踐行“三個代表”重要思想，在工作就會自然而然地形成推動發(fā)展的號召力。在工作中，堅持實事求是的原則，力求做到不搞花架子，不搞假大空，要說老實話、辦老實事、做老實人，不圖個人虛名，只求實實在在，我們的工作才能得到職工群眾的廣泛支持和普遍擁護，各項改革工作就不會到大的阻力。堅持以人為本，就要不斷豐富職工群眾的精神文化生活。圍繞“以文明美化人、以質(zhì)量取信人，以環(huán)境吸引人”的創(chuàng)建目標(biāo)，不斷深化創(chuàng)建活動。同時要在思想政治工作中增加人文關(guān)懷，用善意和真誠處理人際關(guān)系，強調(diào)信任、理解和寬容；強調(diào)溝通，預(yù)防誤會發(fā)生，一旦出現(xiàn)誤會要及時消解。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須從黨性出發(fā)，從大局出發(fā)，要與人為善，不與人為惡?？傊?，我們一定要用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)一我們的思想，落實以人為本的要求，凝聚力量，指導(dǎo)工作和實踐。凡是符合科學(xué)發(fā)展觀的事情，就全力以赴地去做，緊密結(jié)合實際，實現(xiàn)生活服務(wù)工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。第二篇：堅持以人為本，促進和諧計生堅持以人為本，促進和諧計生尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，朋友們，大家上午好。我，是來自計劃生育辦公室的***。今天，我演講的題目是《堅持以人為本，促進和諧計生》。七月流火。七月的天空流光溢彩，七月的大地勃勃生機。也是在七月，88年前，中國共產(chǎn)黨誕生。從此，實現(xiàn)人的自由平等、實現(xiàn)社會的和諧幸福，就成為共產(chǎn)黨人的畢生追求；88年后的今天，這個政黨歷盡風(fēng)雨滄桑，成長為一個成熟的執(zhí)政黨。以人為本，和諧社會的執(zhí)政理念，再一次，將億萬世人的目光緊緊鎖定。人本與和諧，是我國古代傳統(tǒng)文化的兩大精髓。俗話說家和萬事興，孔子也說禮之用，和為貴；和諧的最高境界是天人合一?？梢?，和諧涉及到兩個要素，一個是作為自然的天和地，另一個是人。天地人并稱三才，三才之間人為最。沒錯，天地之間人為貴。可是，當(dāng)人口膨脹，天地再也無法承受，天人失和的時候，就要采取措施了?？刂迫丝跀?shù)量、促進天人和諧，這是計生部門的職責(zé)?？梢哉f，在政府系統(tǒng)里面，最先實踐和諧理念的，就是我們計生部門；最先為社會的和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的，也是我們計生部門。你可知道，計劃生育二十多年，我國由此少生了三個多億。這，大大緩解了人口與自然資源之間的緊張。我國經(jīng)濟由此迅猛發(fā)展，社會主義建設(shè)成就矚目。計劃生育在其中貢獻(xiàn)率高達(dá)1/4，實在功不可沒。在這驕人成績的背后，卻是我們計生人的汗水和淚水。多子多福觀念根深蒂固、傳宗接代思想盛行鄉(xiāng)里，生產(chǎn)生活方式落后、社會養(yǎng)老制度缺失：這，就是當(dāng)時我們農(nóng)村的現(xiàn)實。面對這樣的現(xiàn)實，計生工作開展的難度可想而知。在無數(shù)個日子里，我們的計生工作者，頂著炎炎烈日、冒著凜凜寒風(fēng)，走進千家萬戶、來到田間地頭……跑遍了村村落落的大街小巷。去給群眾講政策、做工作，真的是跑細(xì)了腿，磨破了嘴。卻又多少次無功而返，遭遇過多少次的橫眉冷對惡語相加。這，有誰能說得清。。在計生工作的剛性要求，與群眾的不理解不支持不配合之間，多少委屈多少無奈多少誤解。甚至，遭人記恨被人報復(fù)?？晌覀兊挠嬌ぷ髡?，咬緊了牙關(guān)，把委屈的淚埋在心里，堅守在自己的崗位上任勞任怨。在世人眼里，我們計生人是可憐而可恨的人。社會的和諧，不僅僅是人與自然的和諧，更是人與人的和諧。人的和諧是和諧社會的靈魂所在。因此，計劃生育，既要協(xié)調(diào)人和自然的關(guān)系，更要協(xié)調(diào)人和人的關(guān)系。堅持以人為本尊重人權(quán)，堅持依法管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面統(tǒng)籌人口的數(shù)量和質(zhì)量、增長與結(jié)構(gòu)，打造和諧計生推進和諧社會：這是新形勢對我們提出的新要求。當(dāng)然，我們的工作重心、工作方法也將隨之轉(zhuǎn)變。我們相信，以人為本、和諧發(fā)展的理念，將賦予我們的計生事業(yè)以新的生命。而我們，也將以新的姿態(tài)呈現(xiàn)于世人，不再是可憐可恨之人，而是新時期最可愛的人。但，不變的是我們服從大局、腳踏實地、堅守崗位、犧牲奉獻(xiàn)的精神。在黨的八十八歲誕辰之際，謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給黨。并與廣大計生人，共勉之。我的演講完畢。謝謝大家。第三篇：堅持“以人為本”的學(xué)校管理理念促進學(xué)校的和諧快速發(fā)展堅持“以人為本”的管理理念，促進學(xué)校和諧、快速發(fā)展我校近幾年在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各方面都發(fā)生了很大的變化：辦學(xué)條件徹底改善，教育質(zhì)量不斷提高，教職工團結(jié)和睦，凝聚力強，各項管理規(guī)范有序、扎實。學(xué)校之所以能和諧、快速地發(fā)展，主要是始終堅持施行“以人為本”的管理理念。一、以人為本、發(fā)揚民主，增強教師的凝聚力作為教育管理者要遵循教育發(fā)展規(guī)律，結(jié)合學(xué)校實際，制定出長遠(yuǎn)發(fā)展辦學(xué)規(guī)劃來指導(dǎo)辦學(xué)。我校始終堅持“不求人人升學(xué)，但求人人成才”的辦學(xué)理念，把辦學(xué)理念和學(xué)校的“三風(fēng)一訓(xùn)”轉(zhuǎn)化為教職工的統(tǒng)一思想，使之在教育教學(xué)過程中能被自覺踐行。在學(xué)校管理中注重民主性和實效性，創(chuàng)設(shè)民主和諧的管理氛圍，讓教職工參與學(xué)校管理，讓每一名教師都成為學(xué)校的管理人。學(xué)校是大家的學(xué)校，我們在工作中通過各種活動、學(xué)習(xí)，時時幫助教師樹立“校榮我榮、校恥我恥”的思想。在學(xué)校重大活動和建設(shè)項目的決策過程中，我們一直堅持“民主參與、民主監(jiān)督”的辦事原則，讓每一位教師都有機會參與，有機會評議。所以，在學(xué)校管理過程中，我們沒有失誤過，原因就是不搞“一言堂”，大家都是主人，群策群力，揚長避短（舉例）。俗話說：“眾人劃槳開大船，眾人拾柴火焰高”，這樣，既利于學(xué)校的管理，又能激發(fā)教師的工作熱情。為了一個共同事業(yè)，一個共同的目標(biāo)，一個共同的愿望，團結(jié)到一起，勵精圖治，拼搏進取，也就是說心往一處想，勁往一處使，增強教師的凝聚力。能否產(chǎn)生這種凝聚力，要看校長的自身建設(shè)。作為校長要處處以身作則，率先垂范，知人善用，以德服人，以規(guī)正人，廉潔自律（舉例）；作為校長要與教師平等相處。幾年來，我始終堅持把自己的位置放低一些，圍著教師轉(zhuǎn)，替著教師想，用真誠和友善去感染教師。多一些溝通、理解和激勵，實現(xiàn)關(guān)懷暖人、情感動人、事業(yè)勵人的大好局面。我永遠(yuǎn)相信這樣兩句話：“如果校長把教師當(dāng)牛馬，教師偏要做人；如果校長把教師當(dāng)人，教師甘愿做牛馬”、“大海之所以成為一切河流的歸宿，是因為它善于把自己放在比較低的位置”（舉例）。以公正的態(tài)度對待每一位教師，使教師在學(xué)校里有一種安全感（舉例），就能夠形成你我是一家人的良好局面?！坝H其師，信其道”，校長惟有作到與人實行心理位置互換，站在對方的立場，設(shè)身處地地思考。用自己積極的情感去感召每位教師。情到深處，一定能使教師在自己的崗位上釋放出無限的能量。只有教職工之間互相關(guān)心、互相支持、互相學(xué)習(xí)，才會有一種溫馨感覺，這樣才能形成凝聚力。二、以人為本、精神激勵，提高教師的素質(zhì)學(xué)校的發(fā)展，校長是關(guān)鍵，教師是基礎(chǔ)。這就要求提高教師的素質(zhì)。首先，教師要注重形象。為教師鑄師魂，要把“德高為師，身正為范”作為師德建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，做到：學(xué)習(xí)引導(dǎo)人，考核規(guī)范人，師德激勵人，榜樣示范人，精神鼓舞人。我校千方百計提高教師的專業(yè)素質(zhì)，注重教師的繼續(xù)教育。對教師參加繼續(xù)教育給時間、給經(jīng)費、給獎勵。采取“走出去、請進來”等方法，多方面、多層次對教師開展培訓(xùn)；鼓勵教師參加各種教學(xué)活動，不放棄任何一個進修學(xué)習(xí)的機會；對年輕教師通過架梯子、搭臺子、壓擔(dān)子的措施，為他們的專業(yè)成長創(chuàng)造有利條件，讓教師明確現(xiàn)代教育需要一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的科研型隊伍，激勵教師提高自身素質(zhì)的主動性和積極性。三、以人為本、健全制度，創(chuàng)設(shè)和諧的工作氛圍學(xué)校的各項活動要靠規(guī)章制度來保障，但一味地強調(diào)制度有可能使管理陷入尷尬的境地。學(xué)校管理制度的制定，要建立在對教師的心理、工作特點的充分理解，對人性尊重的基礎(chǔ)上，制定了人性化、合理性、可操作的制度，才能得到廣泛認(rèn)同和支持。同時在制度管理過程中要滲透人本思想，在制度規(guī)范的空間之外，盡量給教師更廣闊的自主發(fā)展和積極創(chuàng)新的空間，努力創(chuàng)設(shè)一種相互完善、尊重、信任、充滿溫情的工作氛圍。另外，制度的建立要與人的自然需要相結(jié)合。作為自然人，教師與其他人一樣有生存與安全的需要，而人文的關(guān)懷首先要體現(xiàn)對人基本需要的保證。同時，學(xué)校管理要關(guān)注人的自然需要為出發(fā)點。學(xué)校的制度要主張人格平等、機會均等，同時重視人文關(guān)懷，營造寬松民主的文化氛圍，使學(xué)校形成規(guī)章的嚴(yán)肅、人情的溫馨、人心的舒暢整體活潑的文化校園。另外，教師正當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)需求也是學(xué)校管理上的一個方面。學(xué)校管理者要將辦好學(xué)校，與實現(xiàn)教師利益需求緊密聯(lián)系起來。如教師需要先進的教學(xué)設(shè)備、需要一定的物質(zhì)待遇并逐年有所提高都是正常的。還有教師在工作之余想健身，學(xué)校就滿足教師的要求，購買體育設(shè)施，在規(guī)定的時間內(nèi)鍛煉。作為學(xué)校管理者要千方百計地努力爭取滿足教師的合理要求，滿足教師切身利益要求，這是創(chuàng)建和諧校園的基本的保證。主要是通過內(nèi)部積極挖潛，外部大力協(xié)調(diào)，爭取社會各界對學(xué)校的支持和幫助，從而改善辦公條件，增添辦公設(shè)施（舉例）。四、以人為本、規(guī)范考核，調(diào)動教師的積極性學(xué)校管理要改變傳統(tǒng)單一以成績?nèi)タ己私處煹臓顩r，要從學(xué)校工作的全方位進行考核，實行師德和教育科研，注重教學(xué)過程的考核，實行日記載、月考核，評優(yōu)評先按分說話，獎勵懲罰按分兌現(xiàn)，從而增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機感。同時，學(xué)校還制定相應(yīng)的獎懲制度，讓實干者不吃虧、讓勤勞者有收獲、讓奉獻(xiàn)者受尊重、讓優(yōu)秀者受獎勵。通過約束、獎勵措施，有效地調(diào)動了教師的工作積極性。由于堅持了“以人為本”的管理理念，我校辦學(xué)過程中滿足了社會迫切需要，以及現(xiàn)代教育所提出的要求。學(xué)校規(guī)模不斷發(fā)展壯大，學(xué)校聲譽日益提高。相信通過堅持正確的教育理念，通過我們不懈的努力，明天的永合中學(xué)一定會以全新的教育理念、超前的教學(xué)設(shè)想、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、團結(jié)奮進的進取精神，在發(fā)展的道路上不斷前進。永合中學(xué)2007.12第四篇：堅持以人為本，促進森工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅持以人為本，促進森工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展隨著人們對科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識的不斷深入，眾多企業(yè)家在對現(xiàn)代管理理論研究和探討的過程中，逐漸把目光聚焦到以人為本的理念上來，而且諸多實踐證明，只有真正地堅持以人為本，企業(yè)才能極大地增強其凝聚力，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，進而提升職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的管理水平及競爭能力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，森工企業(yè)如何做到這一點呢。筆者認(rèn)為，主要應(yīng)把握三個切入點。切入點一：在職工群眾的生產(chǎn)生活中實行人道主義人道主義是人本理念最基本的要素，實行人道主義是維護人權(quán)的最基本要求，是企業(yè)對職工群眾必須履行的最起碼的職責(zé)與義務(wù)。如果一個企業(yè)為了追逐利潤或?qū)崿F(xiàn)某種目的而不顧職工的基本權(quán)益和要求，這種企業(yè)則是不人道的，更是沒有生命力的。因此，堅持以人為本，最基本的是人道主義先行。在森工企業(yè)實行人道主義，最主要的是要保障職工群眾的生產(chǎn)安全和生存安全。生產(chǎn)安全。這里包括三個層面或環(huán)節(jié)。一是生產(chǎn)前的安全研發(fā)，安全培訓(xùn)，安全防范；二是生產(chǎn)中的安全指揮，安全操作，安全監(jiān)督，安全救治，安全檢查；三是生產(chǎn)后的安全評定，安全整改，安全追責(zé)，安全成果與經(jīng)驗推廣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有在這三個環(huán)節(jié)上肯于花錢，肯下功夫和肯于“動1真格的”，并做到步步扎實，環(huán)環(huán)緊扣，才能確保職工的身心安全在生產(chǎn)過程中不受到任何傷害。生存安全。在這方面，企業(yè)要做好兩項工作。一是確保生存環(huán)境安全。要通過開展創(chuàng)建“平安林區(qū)”等活動，治理林區(qū)的治安、消防與交通環(huán)境，對轄區(qū)內(nèi)職工群眾的生命財產(chǎn)安全給予充分保障。倘若因非職工群眾因素導(dǎo)致自身生命財產(chǎn)受到傷害時，受傷害者在取得法律支持的同時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其受傷害程度，給予相應(yīng)的精神與物質(zhì)上的安撫。二是確保生存條件安全。企業(yè)對職工群眾基本生活的底線需求應(yīng)給予高度重視。重點是對特困職工和貧困家庭應(yīng)給予足夠的物質(zhì)與精神上的援助，幫助他們渡過危難，擺脫窘迫。企業(yè)在完善現(xiàn)有的“幫扶小組”、“幫扶中心”、“愛心超市”等做法的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立起一種具有信息傳遞便捷通暢、幫扶措施豐富靈活、援助效果顯著持久、人財物來源充實穩(wěn)定、運作程序透明公正等特征的科學(xué)積極的長效機制（如成立“貧困家庭幫扶協(xié)會”）。只有這樣，才能從根本上消除林區(qū)弱勢群體的生存之憂。切入點二：在企業(yè)運作過程中遵循人性化原則人是企業(yè)的主體，是物質(zhì)資源與智力資源的創(chuàng)造者和整合者，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，說到底是人的活動。企業(yè)只有最大限度地調(diào)動職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的聰明才智和積極性，才能使物質(zhì)資本經(jīng)營得以有效運作，并實現(xiàn)資本增殖的最大化。越來越多的實踐證明，提升森工企業(yè)經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)正常、高效運作，關(guān)鍵是要求在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中牢固樹立“人不是為生產(chǎn)，生產(chǎn)是為人”的人本理念，在企業(yè)運作過程中切實遵循人性化原則，在觀念上真正實現(xiàn)企業(yè)勞動者向企業(yè)主人的根本轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須破解三個課題。變領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系為新型的合作伙伴關(guān)系。搭建溝通平臺，實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的平等對話和真誠交心，形成相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持的和諧氛圍和親情關(guān)系。建立建議與獎勵制度，鼓勵職工從當(dāng)主人、做老板的角度為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)先生，給企業(yè)做顧問。建立了這種新型的合作伙伴關(guān)系，就必然會將企業(yè)構(gòu)筑成為領(lǐng)導(dǎo)與職工精誠團結(jié)、職工與企業(yè)榮辱與共且效益共享的利益共同體。變紀(jì)律的、經(jīng)濟的強制約束為主為精神引導(dǎo)為主。在保障職工群眾基本要求的基礎(chǔ)上，通過對職工進行積極的培養(yǎng)、引導(dǎo)和長期的潛移默化，完成職工意識的一致性過程，形成企業(yè)的價值觀念體系和團隊精神，從而促使職工在共同理念影響下，自覺地、理性地踐行企業(yè)規(guī)程與制度，提升工作效率與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與社會責(zé)任。變恪守成規(guī)為鼓勵創(chuàng)新，寬容錯誤。創(chuàng)建寬松環(huán)境和有效機制，引導(dǎo)職工群眾在企業(yè)的基本原則和發(fā)展方向的規(guī)范下，解放思想，放開思維，在工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等方面，敢于實驗，大膽突破，不怕失敗，不怕犯錯誤，進而發(fā)掘職工的潛能，拓展職工自我發(fā)展的空間，不斷為企業(yè)的自主創(chuàng)新和快速發(fā)展注入蓬勃生機。切入點三：在制定和實施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中體現(xiàn)人文精神確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并使其成為廣大職工群眾不懈追求的努力方向和奮力拼搏的力量源泉，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)。但是，過去有些森工企業(yè)卻常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：職工群眾對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)普遍漠不關(guān)心，對目標(biāo)的制定和實施大多無動于衷，對目標(biāo)的內(nèi)容和指標(biāo)更是一問三搖頭，甚至談此即避而遠(yuǎn)之。這類現(xiàn)象產(chǎn)生的主要根源在于，領(lǐng)導(dǎo)者和其秘書們沒有深入到職工群眾中去，沒有關(guān)注民情和傾聽群眾的呼聲，其目標(biāo)更沒有很好地反映林區(qū)人民的真實愿望和根本利益。簡言之，沒有切實堅持以人為本，即在制定和實施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中，沒有體現(xiàn)“從群眾中來，到群眾中去”的人文精神。體現(xiàn)人文精神，重點應(yīng)把握兩個環(huán)節(jié)。創(chuàng)造人文環(huán)境，為目標(biāo)“從群眾來”提供條件。在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們要通過各種行之有效的方式方法，廣泛深入地宣傳群眾、發(fā)動群眾，真心實意地關(guān)心群眾、相信群眾、求教于群眾，為職工群眾的進言獻(xiàn)策大造輿論，廣開言路。只有這樣，才能將與職工群眾切身利益息息相關(guān)且得到普遍認(rèn)可的內(nèi)容納入企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)體系；才能在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，切實融入對職工群眾多元需求的理解和關(guān)懷，把優(yōu)化職工群眾的整體環(huán)境和提升林區(qū)人民的生活質(zhì)量做為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點。強化人文關(guān)懷，為目標(biāo)“到群眾中去”提供保障。制定目標(biāo)只是實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實施過程的正確與否。在實施過程中，一是要通過各種輿論工具和宣傳形式，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)根植于職工群眾之中，讓目標(biāo)的內(nèi)容和指標(biāo)真正深入人心。二是建立社會監(jiān)督和職工群眾監(jiān)督機制，強化職工群眾參與實施與監(jiān)督的責(zé)任和權(quán)力，確保企業(yè)與職工在實踐過程中真正達(dá)成目標(biāo)上的一致，并最終形成共同目標(biāo)下的積極高效的同質(zhì)性群體行為。倘若企業(yè)在制定和實施發(fā)展目標(biāo)的過程中，真正體現(xiàn)了人文精神，對職工來說，無疑可以使他們充分體驗到企業(yè)主人的人生價值和意義，進一步增強對企業(yè)――美好家園的歸屬感和忠誠度；對領(lǐng)導(dǎo)者而言，無疑調(diào)動了職工群眾當(dāng)家作主、參政議政的極大熱情，并為職工群眾指明了追求的目標(biāo)和發(fā)展方向。結(jié)束語以上關(guān)于堅持人本理念的主張，并非是在倡導(dǎo)企業(yè)無原則地迎合職工群眾的一切要求。筆者的主旨是：“以人為本”，就是要把“關(guān)愛人”作為“以人為本”的基本要求，把“發(fā)展人”作為“以人為本”的根本內(nèi)涵。森工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們只要把“以人為本”的基本要求和根本內(nèi)涵納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)管理體系之中，“一切為了人，一切依靠人”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念的真諦就能得到充分體現(xiàn)；職工就能同企業(yè)同呼吸，共成長；森工企業(yè)就有望在國家政策的支持下，沖出困境，再振雄風(fēng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作者單位：鶴北林業(yè)局第五篇：堅持以人為本，營造和諧氛圍，促進企業(yè)發(fā)展堅持以人為本，營造和諧氛圍，促進企業(yè)發(fā)展泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司張結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我們泰安聯(lián)達(dá)鍛壓設(shè)備制造有限公司是于2001年在原泰安鍛壓設(shè)備廠基礎(chǔ)上改制成立的民營企業(yè)，公司現(xiàn)有員工820人。近幾年來，我們堅持以人為本，依靠職工辦企業(yè)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。2004年完成銷售收入1.12億元，實現(xiàn)利稅1100萬元。確保了公司各項工作持續(xù)健康發(fā)展。下面，我把以人為本，建立和諧企業(yè)勞動關(guān)系的做法匯報如下：一、以心換心留住人企業(yè)的根本是職工，不依靠職工辦企業(yè)，那企業(yè)就成了無源之水，無本之木。2001年企業(yè)改制時，有許多關(guān)心我的人勸我借職工身份臵換的機會，將老弱病殘和無專業(yè)特長的職工甩掉，一次性補償處理。當(dāng)時，我也心動過，可是職工們跟我干了這些年，一塊度過了艱難困苦，企業(yè)就是職工的家，我怎么忍心將他們推出家門，推向社會呢。再說，區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)：改制是為了煥發(fā)企業(yè)的青春活力，不是讓股東個人發(fā)財?shù)?，精簡幾個人，企業(yè)就能搞好。區(qū)工會的領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我，維護職工的合法權(quán)益，企業(yè)與職工雙贏才是根本的目的?！耙粋€人吃飯并不難，難的是大家伙都吃上飯?！苯?jīng)過多方考慮，我做出決定：“長胳膊拉著短腿的”。不1辭退一名職工，根據(jù)能力大小優(yōu)化組合，絕不讓一名職工下崗。身份臵換的那天，區(qū)工會的領(lǐng)導(dǎo)親自到場指導(dǎo)工作，各相關(guān)部門集中辦公，當(dāng)天就辦完手續(xù)，新公司全部接納原企業(yè)職工，改制圓滿成功。任何事情都不會一帆風(fēng)順。我們常說的“萬事如意”“一帆風(fēng)順”，那是祝福詞，可是干事業(yè)哪會沒有波折。改制后，很多職工擔(dān)心自己的地位由企業(yè)的主人變?yōu)槠髽I(yè)的雇工，原有的各種民主權(quán)利會被剝奪，各種福利待遇會改變，一段時間里出現(xiàn)了思想混亂，人心浮動?！拔萋┢址暧炅堋?，就在這個時候，有些企業(yè)借機來高薪挖人，來挖商業(yè)秘密，招聘廣告貼在了公司路口，剛剛誕生的新公司又受到了強力沖擊。我知道對于下決心要走的，留住人留不住心，那么就干脆痛下決定：愿意走的歡送，愿意來的歡迎。經(jīng)過一段時間后，職工看到企業(yè)性質(zhì)雖然改變了，但企業(yè)效益好了，工資高了，職工民主權(quán)利得到了完善，福利待遇不僅沒有減少，反而提高了，都一心一意地鋪下身子干，動蕩的局面又恢復(fù)了平靜。特別是一些在改制時自己認(rèn)為可能會下崗的職工，工作更加努力。有些走了的干部職工，跳槽兩年后又回來了。“浪子回頭金不換”，回來的，有職務(wù)的恢復(fù)職務(wù)，沒職務(wù)的恢復(fù)原崗位，一切照舊。我不僅沒歧視他們，還安排了重要崗位，給予鼓勵和支持，他們也把這兩年在“闖蕩”中學(xué)來的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)融入到了管理和工作中，補充了新鮮血液。在2004年度總結(jié)表彰大會上，我說出了我的真實感受，一個企業(yè)，只靠一個人或幾個人，就是再有能力，有三頭六臂，也不可能全管過來或干過來，企業(yè)的銷售收入和利稅以50％的速度遞增是2全體職工努力的結(jié)果。功勞是大家的，不是某一個人的，我為有這樣一支高素質(zhì)的穩(wěn)定的職工隊伍而自豪。二、民主管理凝聚人我常對我的中層干部講?！跋茸鋈耍笞鍪?。管理先管人，管人管思想”，因為思想是行為的先導(dǎo)，一個人干的好不好，關(guān)鍵是思想正不正。企業(yè)只靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來管，甚至以罰代管是不對的。當(dāng)然沒有嚴(yán)格的制度不行，無規(guī)矩難以成方圓，但只靠規(guī)章，不從思想上解決，你就是罰的職工傾家蕩產(chǎn)，對企業(yè)又有什么益處。只會起負(fù)面效應(yīng)。一個企業(yè)的成功，關(guān)鍵是有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化和關(guān)系融洽的和諧氛圍。我認(rèn)為在“管人”方面，要以引導(dǎo)、教育、培養(yǎng)為主，從思想上改變一個人，往正路上領(lǐng)。我在公司主干道路邊，設(shè)立了五個大牌子，把人本管理原則寫了上去。“尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人、不整人”。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，只要你關(guān)心職工，愛護職工，職工就會反過來以雙倍的愛心理解你、支持你，會以全部的身心投入到工作中去。為了給職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境，在工會的建議下，去年投資26萬元新建和修繕了職工單身宿舍和更衣室，更換了木床和床墊子100余套，配齊了電風(fēng)扇、取暖爐、儲物柜等各項設(shè)施，并為常住的單身職工配備了電視機。去年秋后，全部車間都通上暖氣。為了改善鉚焊車間、裝配車間的通風(fēng)環(huán)境，今年又新增了十二臺工業(yè)排氣扇，大大改善車間空氣質(zhì)量。去年夏天，有段時間，我發(fā)現(xiàn)食堂附近常有倒掉的飯菜，一開始我認(rèn)為是個別年青人不愛惜糧食。后來經(jīng)過與職工交談，我才知道是食堂的飯菜不可口，衛(wèi)生3也不太好。吃飯是頭等大事，這都搞不好，還怎么干企業(yè)?？磥硎程弥豢柯毮懿块T管理還不行，還要有職工的監(jiān)督，于是，由工會牽頭，在職工中選出了7名代表，成立了伙食管理委員會，加強對食堂的管理和監(jiān)督。我先從改善硬件做起，投資9萬元，按照區(qū)衛(wèi)生防疫站的要求，對地面、墻面、炊具、餐具等進行了徹底改造。改善衛(wèi)生條件后，又制定出服務(wù)規(guī)范和飯菜花樣化的措施，并規(guī)定食堂的飯菜價格一律以原材料采購價出售給職工，燈油炭火等開支全部由公司補貼，保證職工花一元錢就能夠吃飽吃好，伙食管理委員會每月監(jiān)督檢查一次。關(guān)愛職工是我們做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的責(zé)任，職工的冷暖你不知，你還干什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。我常講，一個人，一個家庭有困難，對于企業(yè)來說就是小事一樁，但對其自身來說是頭等大事。為此，我們公司專門成立了紅白理事會，黨政工領(lǐng)導(dǎo)積極參與?；閱始奕⑹敲總€家庭的大事，企業(yè)不幫忙誰幫忙，不管誰家有事，沒有特殊情況，我都參加，不能參加時，我派家人參加，使職工感到集體的力量。跳槽出去又回來的職工，深有感觸地說：“在外面打工，工資是不低，可總有一種失落、無助的感覺，心里空蕩蕩的，不踏實。回來了，就像走失的孩子又找到自己的家”。你對職工好，職工就對你好，去年合同飽滿，供不應(yīng)求，需加大流動資金投入，可又遇上材料價格一路上揚，資金周轉(zhuǎn)困難，我心里很著急，職工看在眼里，想在心里，就派代表找到我說：“張總，工資晚發(fā)上兩個月，集中起來買材料吧，先投入生產(chǎn)，只要有活干，還怕發(fā)不出工資。”這是多好的職工啊，那一刻，我特別感動，我想，我如果要不好好帶領(lǐng)職工干，我就對不起大家，對不起大家對我的4支持。鉚焊車間的職工看到鋼材價格上漲，用他們的話說：“材料比香油還貴”。幾個班組就自發(fā)組織起來，會同車間主任，共同研究圖紙，研究鋼板尺寸，集思廣益，合理劃線，精益下料，使材料的利用率大大提高。這一切都充分說明和諧的勞動關(guān)系，就是企業(yè)的凝聚力和向心力，就是企業(yè)致勝的法寶。隨著企業(yè)產(chǎn)品的升級換代，有些職工的文化水平和技術(shù)水平已跟不上發(fā)展的需要，我一方面組織職工業(yè)校加強培訓(xùn)，聘請專家講課。另一方面鼓勵職工自學(xué)成才，對通過自學(xué)考試畢業(yè)的，報銷全部學(xué)費。對銷售人員、技術(shù)人員個人購買筆記本電腦的，報銷50％的費用，絕不讓任何一位職工在企業(yè)發(fā)展的道路上掉隊，要共同提高，共同發(fā)展。我還特別支持工會開展健康有益的活動，比如“拜師學(xué)藝”活動、“技術(shù)比武”活動；球類、棋類、拔河比賽。這些活動不僅讓職工學(xué)到