咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬復(fù)習(xí)帶答案A4打印

咨詢工程師之工程項目組織與管理模擬復(fù)習(xí)帶答案A4打印

單選題（共50題）1、發(fā)包人應(yīng)在（）頒發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。A.開工報告B.履約保證書C.工程接收證書D.竣工驗收報告【答案】C2、與工業(yè)產(chǎn)品相比，工程項目質(zhì)量管理具有更多特點，下列表述錯誤的是（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目的質(zhì)量特性較多C.工程項目質(zhì)量影響因素多D.工程項目質(zhì)量具有透明性【答案】D3、歐美型的組織形式包括（）。A.經(jīng)理會—公司—工廠B.集團(tuán)會長—公司—工廠C.母公司—子公司—工廠D.集團(tuán)本部—事業(yè)部—工廠E.集團(tuán)會長—營運委員會—子公司—工廠【答案】C4、某地方政府投資項目的總投資為6000萬元，其中中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助3100萬元，該項目的()應(yīng)由國家發(fā)展改革委審批。A.項目建議書B.可行性研究報告C.技術(shù)設(shè)計方案D.竣工驗收報告【答案】B5、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，關(guān)于變更意向書及變更指示發(fā)出主體的說法，正確的是（）。A.可以由發(fā)包人發(fā)出B.只能由監(jiān)理人發(fā)出C.可以由承包人發(fā)出D.只能由發(fā)包人發(fā)出【答案】B6、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面，管理目標(biāo)與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】A7、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，()收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。A.監(jiān)理單位B.咨詢單位C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位【答案】D8、阿倫和梅耶所進(jìn)行的綜合研究提出的承諾有（）。A.感情承諾B.書面承諾C.規(guī)范承諾D.口頭承諾E.繼續(xù)承諾【答案】A9、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，工作M的實際進(jìn)度拖后的時間已超過其自由時差，但未超過總時差，則工作M實際進(jìn)度拖后產(chǎn)生的影響是（）。A.既不影響緊后工作的正常進(jìn)行，也不影響總工期B.影響緊后工作的最早開始時間，但不影響總工期C.影響緊后工作的最遲開始時間，同時影響總工期D.影響緊后工作的最遲開始時間，但不影響總工期【答案】B10、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)函；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D(zhuǎn).①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C11、（）應(yīng)切實做好以顧客為關(guān)注焦點的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾。A.顧客B.最高管理者C.領(lǐng)導(dǎo)D.全體員工【答案】B12、下列關(guān)于M、N工作之間的順序關(guān)系的表述，正確的是（）。A.N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則M、N工作為緊連順序關(guān)系B.M工作結(jié)束，N工作馬上開始，則M、N工作為緊連順序關(guān)系C.N工作只有M工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則M工作為N工作的緊前工作D.M工作完成以后N工作才能開始，中間不能插入其他工作，則N工作為M工作的緊前工作【答案】C13、在工程實施階段，已完工程的保護(hù)工作是（）的任務(wù)。A.工程所在地公安部門B.工程承包商C.工程所在地建設(shè)主管部門D.業(yè)主單位【答案】B14、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己比較，也與別人進(jìn)行橫向比較，當(dāng)必知相等時，員工就會感到滿意，在這理論上稱為()A.公平理論B.成就需要理論C.雙因素理論D.需求層次理論【答案】A15、關(guān)于單位工程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。A.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工預(yù)驗收B.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時提出工程竣工報告C.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實施D.建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格的，方可交付使用【答案】B16、根據(jù)《綠色建造技術(shù)導(dǎo)則》，下列屬于環(huán)境保護(hù)要求的為（）。A.對產(chǎn)生的有毒有害廢棄物應(yīng)100％分類回收、合規(guī)處理B.應(yīng)結(jié)合工程所在地地域特征，積極利用適宜的可再生能源C.部品部件生產(chǎn)應(yīng)與設(shè)計、物流、現(xiàn)場施工進(jìn)行有效協(xié)同與聯(lián)動D.采用智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互通共享、工作協(xié)同、智能決策分析、風(fēng)險預(yù)控【答案】A17、工程項目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是()A.資源的需求情況B.資源的配置情況C.資源的利用情況D.資源的供應(yīng)情況【答案】D18、（）屬于非自愿流出。A.解聘B.主動辭職C.停薪留職D.離職創(chuàng)業(yè)【答案】A19、下列合同主體中，屬于建設(shè)工程合同主體的是（）。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監(jiān)理單位D.材料設(shè)備供應(yīng)單位【答案】A20、下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是()。A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間B.虛箭線只能垂直畫是因為虛工作的持續(xù)時間為零C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標(biāo)單位【答案】B21、《國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(ICB)》的關(guān)注重點是()A.項目管理者的資質(zhì)能力B.項目流程C.對項目管理知識的培訓(xùn)D.項目變化控制【答案】A22、施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員每年至少進(jìn)行（）次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.1B.2C.3D.4【答案】A23、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，未在在線平臺備案的大專院校、科研院所等事業(yè)單位，其咨詢工程師(投資)經(jīng)()同意可以選擇且僅能同時選擇一個已通過在線平臺備案的工程咨詢單位申請執(zhí)業(yè)登記。A.所在工作單位B.中國工程咨詢協(xié)會C.工程咨詢單位D.人力資源社會保障部【答案】A24、應(yīng)計入建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是()A.安全施工費B.環(huán)境保護(hù)費C.二次搬運費D.工程排污費【答案】D25、項目決策階段業(yè)主的主要任務(wù)中，不包括（）。A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.選擇有信譽(yù)和合格資質(zhì)的勘察單位【答案】D26、下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是()。A.可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B.可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益C.業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更D.有利于減少設(shè)計變更【答案】A27、下列關(guān)于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，不正確的是（）。A.項目團(tuán)隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發(fā)展C.有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決D.信息回路比較復(fù)雜【答案】D28、招標(biāo)方編制工程量清單時有以下工作：①確定項目編碼；②研究招標(biāo)文件，確定清單項目名稱；③確定計量單位；④計算工程數(shù)量；⑤確定項目特征，正確的順序是（）。A.①②③④⑤B.①②⑤③④C.②③⑤④①D.②①⑤③④【答案】D29、工程項目工作定義的基本依據(jù)是()中作出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。A.進(jìn)度管理B.合同管理C.工程管理D.范圍管理【答案】D30、工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.前期階段B.準(zhǔn)備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】B31、根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到()為止。A.工程實質(zhì)性竣工B.頒發(fā)工程接收證書C.缺陷責(zé)任期滿D.保留金達(dá)到扣留限額【答案】C32、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的（）天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A.7B.14C.21D.28【答案】D33、在建筑安裝工程費用組成中，屬于措施費的是工程的()A.排污費B.定額測定費C.保險費D.安全施工費【答案】D34、咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃；②取得咨詢?nèi)蝿?wù)；③組建項目團(tuán)隊；④現(xiàn)場調(diào)研；⑤交付咨詢成果。正確的實施順序是()。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-④-③-⑤C.①-②-④-③-⑤D.②-①-③-④-⑤【答案】D35、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是（）。A.國家預(yù)算內(nèi)投資項目B.經(jīng)營性政府投資項目C.國有企業(yè)投資項目D.非經(jīng)營性政府投資項目【答案】D36、下列關(guān)于招標(biāo)各項工作期限的表述中，正確的是()。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案【答案】A37、根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》，承包人應(yīng)按約定日期提交給工程師的是()A.工程費用計劃B.工程場地情況報告C.工程進(jìn)度計劃D.工程質(zhì)量情況報告【答案】C38、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為合同價格的（）。A.3%B.10%C.20%D.30%【答案】A39、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的（）。A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動性【答案】D40、承包人不能按時開工，應(yīng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期（），以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天【答案】A41、根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，確診為職業(yè)病的，()應(yīng)當(dāng)向所在地勞動保障行政部門報告。A.用人單位B.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)C.衛(wèi)生行政部門D.職業(yè)病病人【答案】A42、銀行對貸款項目管理的目的是保證貸款資金的()A.穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性、全局性B.效益性、穩(wěn)定性、周期性C.政策性、效益性、周轉(zhuǎn)性D.效益性、安全性、流動性【答案】D43、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（）。A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望B.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心C.在項目建設(shè)過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制【答案】B44、工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)摸式是()A.平衡矩陣式B.弱矩陣C.強(qiáng)矩陣式D.職能式【答案】C45、下列不屬于職業(yè)健康安全管理體系中績效評價要素的是（）。A.監(jiān)視.測量.分析和評價B.內(nèi)部審核C.外部審核D.管理評審【答案】C46、下列不屬于可以采用邀請招標(biāo)的情形的是（）。A.受自然地域環(huán)境限制B.涉及國家安全適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)C.項目技術(shù)復(fù)雜但有多家潛在投標(biāo)人D.擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值相比，不值得【答案】C47、咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在（）中。A.項目建議書B.項目可研報告C.項目工作大綱D.項目工作計劃【答案】C48、下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢單位在工程項目施工階段完成的是（）。A.審查施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃B.組織項目設(shè)計方案審查和報批C.審查勘察綱要編制情況D.組織項目設(shè)計任務(wù)書編制【答案】A49、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，工程咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)共劃分為()個。A.12B.15C.20D.21【答案】D50、工程項目設(shè)計質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃要形成文件，文件通常以項目（）的形式編制。A.設(shè)計方案B.設(shè)計計劃C.設(shè)計文件D.設(shè)計流程【答案】B多選題（共20題）1、工業(yè)建設(shè)項目前期工作的質(zhì)量目標(biāo)生態(tài)環(huán)境影響論證的子目標(biāo)包括()。A.環(huán)境影響評價B.制定環(huán)境治理措施C.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地D.安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生E.經(jīng)營風(fēng)險分析【答案】ABCD2、設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)造工作中咨詢工程師的主要工作包括()A.聘請有資格的檢驗機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗工作B.根據(jù)設(shè)備采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃C.設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試E.了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實施情況【答案】BD3、工程承包商在工程項目實施階段的主要任務(wù)包括（）A.項目征地B.制訂質(zhì)量保證計劃C.單機(jī)無負(fù)荷試車D.試生產(chǎn)E.已完工程的保護(hù)工作【答案】B4、下列關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)的說法，錯誤的有（）。A.聯(lián)合體以牽頭人名義提交的投標(biāo)保證金，只對牽頭人具有約束力B.聯(lián)合體各方在簽訂共同投標(biāo)協(xié)議以后，不得再以單獨一家名義投標(biāo)C.由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級較高的單位確定資質(zhì)等級D.聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提交所有聯(lián)合體成員法定代表人簽署的授權(quán)書E.聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實施階段的主辦.協(xié)調(diào)工作【答案】AC5、以下關(guān)于需求分析的敘述中，不正確的是：（）。A.需求分析的目的是確定系統(tǒng)必須完成哪些工作，對目標(biāo)系統(tǒng)提出完整、準(zhǔn)確、清晰、具體的要求B.完整的需求分析過程包括：獲取用戶需求、分析用戶需求、編寫需求說明書三個過程C.根據(jù)項目的復(fù)雜程度，需求分析的工作可以由專門的系統(tǒng)分析人員來做，也可以由項目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)人員完成D.軟件需求分為三個層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求、功能需求與非功能需求【答案】B6、下列屬于工程建設(shè)其他費的有（）。A.可行性研究費用B.專項評價費C.工程保險費D.基本預(yù)備費E.鋪底流動資金【答案】ABC7、評價是指對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行檢查和評定，可采取()方式進(jìn)行。A.指標(biāo)考核B.團(tuán)隊評議C.自我評價D.客戶評價E.領(lǐng)導(dǎo)考核【答案】ABC8、在審核()時，一般用同比的辦法，以上年同月為基數(shù)即100%，與本年當(dāng)月比較，以此確認(rèn)物價指數(shù)是上升還是下降。A.機(jī)器成本預(yù)算B.企業(yè)成本預(yù)算C.人工成本預(yù)算D.原料成本預(yù)算【答案】C9、過程管理采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理達(dá)到以下目的（）。A.選擇最佳路徑B.確定過程有效運行條件、控制關(guān)鍵點和方法C.界定過程間的接口D.改變各過程活動E.確保持續(xù)改進(jìn)【答案】ABC10、工程項目除具有一般項目的典型特征外，還具有（）等特點。A.整體性強(qiáng)B.實施條件約束性強(qiáng)C.不確定性大D.項目目標(biāo)明確E.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】AC11、領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是提供必要的支持以幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并確保他們的目標(biāo)與群體和組織的目標(biāo)相互配合、協(xié)調(diào)一致是()的主要觀點。A.參與模型B.領(lǐng)導(dǎo)情境理論C.路徑一目標(biāo)理論D.費德勒的權(quán)變模型【答案】C12、工程項目不同于一般項目的特點是()。A.工程項目交易的復(fù)雜性B.工程項目組織的復(fù)雜性C.工程項目環(huán)境的復(fù)雜性D.工程項目生產(chǎn)過程的復(fù)雜性E.工程項目費用的巨大性【答案】ABCD13、減少管理幅度對組織的影響有（）。A.管理層次增加B.信息傳遞容易發(fā)生失真C.辦事效率降低D.容易導(dǎo)致管理失控E.協(xié)調(diào)難度增加【答案】ABC14、影響團(tuán)隊士氣的因素包括()。A.團(tuán)隊成員對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同程度B.鼓勵團(tuán)隊合作，提高士氣的獎酬體系C.領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊成員之間的信息溝通狀況D.團(tuán)隊成員間和諧程度E.團(tuán)隊成員之間具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感【答案】ABCD15、關(guān)于項目管理承包模式（PMC）的說法，正確的有（）。A.業(yè)主能夠直接控制工程費用B.可統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設(shè)計和施工C.可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能D.業(yè)主與管理承包商所簽訂的合同可包含工程施工