PMC主管工作職責(zé)職責(zé)（3篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)P(yáng)MC主管工作職責(zé)職責(zé)1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和生產(chǎn)目標(biāo)合理制定（季度、月度、每周）生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資的需求計(jì)劃，保證物料及時(shí)供應(yīng);3.負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令單，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，根據(jù)產(chǎn)品要求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;4.協(xié)調(diào)各方資源，及時(shí)處理緊急訂單，確保完成生產(chǎn)任務(wù);5.負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分析各車間生產(chǎn)產(chǎn)能，根據(jù)各車間的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù);6.做好生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和計(jì)劃控制工作;____組織部門(mén)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作指導(dǎo)和績(jī)效考核。PMC主管工作職責(zé)職責(zé)（二）1、制定計(jì)劃管理基準(zhǔn)：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和產(chǎn)銷目標(biāo)、產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)制定出訂單的生產(chǎn)周期、各生產(chǎn)單位的產(chǎn)能目標(biāo)，采購(gòu)周期，產(chǎn)品生產(chǎn)周期;2、訂單評(píng)審：負(fù)責(zé)組織采購(gòu)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人等進(jìn)行訂單評(píng)審，會(huì)議評(píng)審工藝，品質(zhì)和交期等因素完全滿足訂單要求，記錄評(píng)審會(huì)議并嚴(yán)格執(zhí)行;3、制定主生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)訂單交期，產(chǎn)能負(fù)荷、工藝標(biāo)準(zhǔn)等參數(shù)，制定主生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃;4、訂單分配;周生產(chǎn)和日生產(chǎn)任務(wù)分派;5、生產(chǎn)進(jìn)度和異常管控;6、數(shù)據(jù)分析和績(jī)效改進(jìn);7、訂單出貨：每天排出出貨清單，及時(shí)解決不能發(fā)貨的異常PMC主管工作職責(zé)職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)訂單評(píng)審及相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督和管控。2、根據(jù)訂單量結(jié)合倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存成品數(shù)量，組織制定合理的深圳、湖南工廠生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)加工計(jì)劃和出貨計(jì)劃，確保交期和滿足客戶價(jià)值。3、監(jiān)督計(jì)劃的的執(zhí)行及生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控，指導(dǎo)計(jì)劃調(diào)整，有效控制生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度。4、制定物料需求計(jì)劃，及時(shí)為采購(gòu)物料提供信息。5、督促與跟進(jìn)物料采購(gòu)進(jìn)度及到料異常的處理，確保生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)，避免斷料、待料、呆料、滯料和積壓物料的發(fā)生。6、呆料的有效管控和處理進(jìn)度的有效跟蹤。7、積極主導(dǎo)外發(fā)加工廠的開(kāi)發(fā)、評(píng)估和管理，及時(shí)進(jìn)行外發(fā)對(duì)帳。8、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的訂單出貨要求，安排己組裝好的成品按時(shí)包裝及確認(rèn)成品入為單里面的型號(hào)、數(shù)量是否正確，并通