第五講計劃原理演示文稿

第五講計劃原理演示文稿當前第1頁\共有29頁\編于星期六\17點優(yōu)選第五講計劃原理當前第2頁\共有29頁\編于星期六\17點一、計劃概述計劃與計劃工作計劃工作的性質(zhì)計劃工作的任務(wù)計劃的分類當前第3頁\共有29頁\編于星期六\17點1.計劃與計劃工作計劃的含義:

計劃是對未來行動的規(guī)劃。它是人們的主觀對客觀的認知過程。是重要的管理職能。計劃工作的含義：

廣義：指制定計劃、執(zhí)行計劃和檢查計劃執(zhí)行情況的工作過程。

編制計劃執(zhí)行計劃檢查計劃當前第4頁\共有29頁\編于星期六\17點狹義：指制定計劃，即根據(jù)實際情況。通過科學地預測、權(quán)衡客觀需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達到的目標及實現(xiàn)目標的途徑。理解計劃的含義應(yīng)把握四點：

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計劃是預先制定的行動方案

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計劃是一個連續(xù)的行為過程

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計劃是控制的基礎(chǔ)和前提

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計劃需要修正和調(diào)整

當前第5頁\共有29頁\編于星期六\17點

2.計劃工作的性質(zhì)與作用

目的性首位性普遍性效率性創(chuàng)造性計劃的誤區(qū)：不準確的計劃是浪費時間計劃可以消除變化計劃降低靈活性指引方向降低風險提高效益便于控制當前第6頁\共有29頁\編于星期六\17點3.計劃的任務(wù)-5W1H做什么What?為什么做Why?何時做When?何地做Where?誰去做Who?怎么做How?當前第7頁\共有29頁\編于星期六\17點4.計劃的分類

計劃類型與管理層次、組織生命周期、環(huán)境有關(guān)按計劃期限分類：

長期計劃（≥5年）、中期計劃和短期計劃（≤1年）按計劃性質(zhì)分類：

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃按工作職能分類：

人事計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃、財務(wù)計劃等按對執(zhí)行者的約束力分類：

指令性計劃（具體計劃）和指導性計劃當前第8頁\共有29頁\編于星期六\17點計劃的層次體系

當前第9頁\共有29頁\編于星期六\17點二、制定計劃的程序估量機會

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市場變化的需求趨勢

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競爭對手動向

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我們的優(yōu)勢

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我們的不足確定目標

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我們要向哪里發(fā)展

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打算實現(xiàn)什么目標

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什么時候?qū)崿F(xiàn)步驟1步驟2當前第10頁\共有29頁\編于星期六\17點

制定計劃的程序

確定前提條件(計劃工作的假設(shè)條件)

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實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件

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實施計劃的企業(yè)外部條件擬定可供選擇的方案

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為了實現(xiàn)目標有哪些最有希望的方案評估各種備選方案

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成本最低

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收益最大實現(xiàn)目標步驟4步驟3步驟5當前第11頁\共有29頁\編于星期六\17點

制定計劃的程序

選擇方案

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選擇行動方案擬定派生（輔助）計劃

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投資計劃?

培訓計劃

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生產(chǎn)計劃?

銷售計劃

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采購計劃?

成本計劃等等編制預算（數(shù)字化）

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項目預算?

工資預算

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采購預算?

銷售預算等等步驟7步驟6步驟8當前第12頁\共有29頁\編于星期六\17點

三、制定計劃的方法滾動計劃法運籌學方法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)當前第13頁\共有29頁\編于星期六\17點

（五年期滾動計劃法）

20002001200220032004具體計劃比較具體計劃比較粗略計劃20012002200320042005具體計劃比較具體計劃比較粗略計劃績效分析2001實際執(zhí)行情況績效分析2000實際執(zhí)行情況計劃本身的原因五年計劃調(diào)整的措施方案選擇實際執(zhí)行中的經(jīng)驗加強或改善措施是一種編制具有靈活性的、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的長期計劃的方法。當前第14頁\共有29頁\編于星期六\17點

滾動計劃法的評價計劃更加切合實際。滾動計劃相對縮短了計劃時期，加大了計劃的準確性和可操作性，從而是戰(zhàn)略性計劃實施的有效方法。它使長期、中期與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接。滾動計劃方法大大加強了計劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。當前第15頁\共有29頁\編于星期六\17點網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

50年代后期在美國產(chǎn)生和發(fā)展起來的。其起源為鍵路徑法（PERT）。1956年美國的一些工程師和數(shù)學家組成了一個專門小組首先開始這方面的研究。1958年美國海軍武器計劃處采用了計劃評審技術(shù)，使北極星導彈工程的工期由原計劃的10年縮短為8年。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是利用網(wǎng)絡(luò)圖表達計劃任務(wù)的進度，并反映各項活動之間的相互關(guān)系，在這個基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡(luò)分析，計算網(wǎng)絡(luò)時間值，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并利用時差，改善網(wǎng)絡(luò)計劃，從而求得工期，資源與成本的優(yōu)勢。當前第16頁\共有29頁\編于星期六\17點做早餐的時間組織開始上桌拿蛋煮蛋拿面包烤面包倒牛奶組合當前第17頁\共有29頁\編于星期六\17點

網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)。任何一項任務(wù)都可分解成許多步驟的工作，根據(jù)這些工作在時間上的銜接關(guān)系，用箭線表示它們的先后順序，畫出一個由各項工作相互聯(lián)系、并注明所需時間的箭線圖，這個箭線圖就稱作網(wǎng)絡(luò)圖。下面便是一個簡單的網(wǎng)絡(luò)圖形128753912461011A2E2F3G5H3L2M2J1I1B1C2D11K當前第18頁\共有29頁\編于星期六\17點

網(wǎng)絡(luò)圖分析

分析圖7—3可以發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)圖由以下部分構(gòu)成。

1.“

”，工序；2.“

”，事項；3.路線。路線是網(wǎng)絡(luò)圖中由始點事項出發(fā)，沿箭線方向前進，連續(xù)不斷地到達終點事項為止的一條通道。一個網(wǎng)絡(luò)圖中往往存在多條路線，例如圖中從始點①連續(xù)不斷地走到終點⑿的路線有4條，即①：①一②一③一⑦一⑩一⑾一⑿②：①一②一③一⑦一⑨一⑩一⑾一⑿③：①一②一④一⑥一⑨一⑩一⑾一⑿④：①一②一⑤一⑧一⑩一⑾一⑿比較各路線的路長，可以找出一條或幾條最長的路線。這種路線被稱為關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線上的工序被稱為關(guān)鍵工序。當前第19頁\共有29頁\編于星期六\17點網(wǎng)絡(luò)制定的步驟

1.確定完成項目必須進行的每一項有意義的活動，完成每項活動都產(chǎn)生事件或結(jié)果。2.確定活動完成的先后次序。3.繪制活動流程從起點到終點的圖形，明確表示出每項活動及與其他活動的關(guān)系，用圓圈表示事件，用箭線表示活動，結(jié)果得到一幅箭線流程圖，我們稱之為PERT網(wǎng)絡(luò)(PERTnetwork)。

4.估計和計算每項活動的完成時間。當前第20頁\共有29頁\編于星期六\17點四、目標管理（MBO）二戰(zhàn)后美國黃金時代的到來通用汽車戰(zhàn)勝福特（斯?。┑卖斂嗽谕ㄓ玫?8個月（1944-顧問）分權(quán)制度與目標管理1954《管理實踐》（《管理：任務(wù)、責任和實踐》）目標管理實踐成功：GE，并風靡日本（1955）當前第21頁\共有29頁\編于星期六\17點目標管理的含義：是把目標作為管理手段，通過目標進行管理，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。（彼得·德魯克，1954）是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的管理方法，是一個全面的管理系統(tǒng)。采用行為科學理論，全員參與，上級管理者與員工共同制定組織目標，明確每個人的職責，然后通過全員性的自我管理、自我控制、自我評價，發(fā)揮全體員工潛能以實現(xiàn)組織目標。

當前第22頁\共有29頁\編于星期六\17點目標管理的特點明確的目標（目標不是用來控制而是激勵下屬）參與決策（上下協(xié)商）規(guī)定時限評價、反饋績效故事：數(shù)字的威力當前第23頁\共有29頁\編于星期六\17點總目標保證措施部門目標保證措施小組目標個人目標保證措施保證措施高層管理者中層管理者基層管理者每個職工細分化細分化細分化具體化具體化具體化自上而下自下而上目標管理體系圖企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，目標特點：明確、可衡量、可達到、合理、時效性當前第24頁\共有29頁\編于星期六\17點目標管理程序目標制定目標展開目標實施總結(jié)實施注意問題目標成果評價當前第25頁\共有29頁\編于星期六\17點目標管理評價目標管理優(yōu)點：有利于提高管理水平;有利于調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、增強責任心;有利于進行更有效的控制;有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷.目標管理缺點：恰當?shù)哪繕瞬灰诇蚀_確定;目標一般是短期的;缺乏靈活性;當前第26頁\共有29頁\編于星期六\17點

思考與討論題計劃工作包括哪幾方面的內(nèi)容？什么是滾動計劃方法？什么是目標管理，其基本特點是什么？編制自己大學后三年的學習工作計劃。當前第27頁\共有29頁\編于星期六\17點廣義的講，目標管理可以定義為＿＿。()A.評價工具B.綜合管理系統(tǒng)C.激勵手段D.計劃與控制手段使計劃數(shù)字化的工作被稱為：()A.規(guī)劃B.預算C.預測D.決策下面的陳述中，哪個屬于企業(yè)使命的描述？A.在2007年完成銷售額1000萬B.成為消費者群體中最優(yōu)秀的商用計算機和商用計算機服務(wù)器的供應(yīng)商C.顧客第一、服務(wù)至上D.以上都不是

當前第28頁\共有29頁\編于星期六\17點