產(chǎn)品質(zhì)量工程師工作計(jì)劃

產(chǎn)品質(zhì)量工程師工作計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量工程師工作方案

產(chǎn)品質(zhì)量工程師工作方案

201*年工作方案

一、質(zhì)量宣揚(yáng)

201*年是質(zhì)量提升年，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度做好質(zhì)量宣揚(yáng)，促進(jìn)公司員工質(zhì)量意識的提高。宣揚(yáng)方法：

1、策劃質(zhì)量宣揚(yáng)口號、質(zhì)量宣揚(yáng)標(biāo)語、質(zhì)量歌曲，例如“責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是

品牌的生命”、“有質(zhì)量才有市場，有改善才有進(jìn)步”。2、通過質(zhì)量宣揚(yáng)看板，把每周的質(zhì)量問題（質(zhì)量周報），以及改進(jìn)狀況粘貼到看板上，

讓每個員工能準(zhǔn)時了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果。

3、組織開展質(zhì)量學(xué)問競賽，豐富員工的質(zhì)量學(xué)問，讓員工切身感受到質(zhì)量學(xué)問的重要

性。

4、組織開展各部門質(zhì)量培訓(xùn)，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質(zhì)量意識，提高對質(zhì)

量的重視。宣揚(yáng)內(nèi)容：

1、質(zhì)量體系建設(shè)2、產(chǎn)品質(zhì)量掌握二、質(zhì)量培訓(xùn)

1、對新員工以及老員工進(jìn)行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓(xùn)，關(guān)心新員工了解質(zhì)量體系、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性；同時進(jìn)一步加深老員工的質(zhì)量意識，使其對質(zhì)量體系的貫徹實(shí)施有新的理解。

2、樂觀參與集團(tuán)、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)，提升自己的質(zhì)量理念，補(bǔ)充自己的質(zhì)量學(xué)問，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控。三、質(zhì)量管控

針對重大項(xiàng)目和工程，首先熟識整個項(xiàng)目以及合同的詳細(xì)狀況，對項(xiàng)目有一個整體的了解，然后編制《質(zhì)量保證大綱》，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)議編制項(xiàng)目的《質(zhì)量掌握方案》，對項(xiàng)目產(chǎn)品每一步的實(shí)現(xiàn)過程根據(jù)質(zhì)量方案進(jìn)行管控。監(jiān)督整個項(xiàng)目的運(yùn)行狀況，對運(yùn)行過程中消失的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、跟蹤、匯總，同時把信息準(zhǔn)時反饋到各個部門進(jìn)行問題評審，制定方案，對消失的問題進(jìn)行整改，滿意客戶的要求。

針對充電設(shè)施的四類產(chǎn)品，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證方案》，對各個產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量方案》，制定質(zhì)量掌握流程卡，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對檢查過程中發(fā)覺的問題進(jìn)行分析、匯總，準(zhǔn)時接受調(diào)試人員、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總，準(zhǔn)時上報，把問題反饋到各個有關(guān)部門進(jìn)行評審、整改，在第一時間內(nèi)掌握不良現(xiàn)象的連續(xù)，同時對整改后的問題處理狀況進(jìn)行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求。四、質(zhì)量服務(wù)

提高主觀能動性，換位思索，提高對本職工作重要性的熟悉，強(qiáng)化工作責(zé)任心。對于自己的客戶，努力站在客戶的角度思索問題。準(zhǔn)時接受售后服務(wù)部反饋的信息，對于消失的不足虛心接受，準(zhǔn)時整改。其他部門假如需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總，準(zhǔn)時供應(yīng)精確?????的信息，讓各部門得到滿足。五、質(zhì)量考核

給各個部門制定相應(yīng)的質(zhì)量考核方案、質(zhì)量指標(biāo)。同時對各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標(biāo)，劃分為多條內(nèi)容，沒做到相應(yīng)的指標(biāo)，實(shí)行扣分政策，督促每一個人員按時完成自己的質(zhì)量工作。對于質(zhì)量工作完成的較好的員工，可以實(shí)行嘉獎措施，激發(fā)員工的工作熱忱。

擴(kuò)展閱讀：非電氣質(zhì)量工程師崗位說明書

非電氣質(zhì)量工程師崗位說明書

部門名稱薪酬等級直接上級直接下級主要協(xié)作單位品質(zhì)保證部質(zhì)控主管品保各班組對外：供應(yīng)商、客戶、外協(xié)商對內(nèi)：各部門工作職責(zé)工作項(xiàng)目詳細(xì)工作內(nèi)容職責(zé)表述：方案管理角色：非電氣質(zhì)量工程師基礎(chǔ)工作內(nèi)容1.制定本崗位、中心工作方案；2.監(jiān)督、執(zhí)行本崗位和下屬相關(guān)工作方案；考核重點(diǎn)：方案完成率職責(zé)表述：進(jìn)貨、過程質(zhì)量掌握角色：非電氣質(zhì)量工程師3.供應(yīng)商評審4.推動供應(yīng)商APQP工作方案5.傳遞客戶要求并督促供應(yīng)商提升6.幫助供應(yīng)商處理解決質(zhì)量特別問題7.組織新產(chǎn)品上線，幫助電氣設(shè)計(jì)質(zhì)量工程師工作，幫助開發(fā)工藝流程，PFMEA；8.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)掌握方案，及要求的產(chǎn)品檢驗(yàn)文件；9.新過程驗(yàn)收時搜集過程分析數(shù)據(jù)并證明滿意要求；10.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品樣品的檢測和報告；11.負(fù)責(zé)確認(rèn)新品的過程質(zhì)量掌握和產(chǎn)品質(zhì)量滿意客戶要求；12.籌劃過程和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，幫助訂單執(zhí)行部開展過程改進(jìn)活動；13.分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，打算、建議和籌劃過程改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)過程改進(jìn)小組工作；關(guān)鍵工作內(nèi)容14.每月主持質(zhì)量報告分析會議；考核重點(diǎn)：非電氣類原材料/半成品/成品質(zhì)量反饋合格率職責(zé)表述：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的形成角色：非電氣質(zhì)量工程師15.依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),編制非電氣類產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)方案；16.負(fù)責(zé)非電氣類半成品、原材料、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的起草編制；17.依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)完善檢驗(yàn)平臺；18.非電氣類產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化的制定；考核重點(diǎn)：非電氣類產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，工作方案完成率職責(zé)表述：建立并優(yōu)化檢驗(yàn)手段角色：非電氣質(zhì)量工程師19.討論供應(yīng)商及公司內(nèi)生成過程檢驗(yàn)技術(shù)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)儀器設(shè)備、設(shè)施；20.依據(jù)對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量分析進(jìn)行檢驗(yàn)手段優(yōu)化；21.針對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品檢驗(yàn)手段的優(yōu)化提高；考核重點(diǎn)：方案完成率崗位名稱崗位類別非電氣質(zhì)量工程師質(zhì)量管理崗位編號職責(zé)表述：質(zhì)量分析與改進(jìn)角色：非電氣質(zhì)量工程師22.負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)評的報審和匯總工作，組織審核質(zhì)量技術(shù)資料和對重要工程的檢查工作；23.組織對不合格工程項(xiàng)目的調(diào)查分析和整改的落實(shí)工作；24.調(diào)整質(zhì)量糾紛，組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查分析；25.對來自供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把控和分析；26.監(jiān)督并執(zhí)行供應(yīng)商質(zhì)量管理；幫助進(jìn)行供應(yīng)商審核；考核重點(diǎn)：分析報告準(zhǔn)時完成率，質(zhì)量整改項(xiàng)目按時完成率職責(zé)表述：質(zhì)量文件編制角色：非電氣質(zhì)量工程師27.負(fù)責(zé)本工程的《質(zhì)量方案》的編寫、修訂、換版和管理工作。28.負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量管理方法。29.制定質(zhì)量技術(shù)法規(guī)并監(jiān)督實(shí)施；考核重點(diǎn)：文件準(zhǔn)時完成率職責(zé)表述：客戶問題解決角色：非電氣質(zhì)量工程師30.負(fù)責(zé)客戶現(xiàn)場反饋問題的準(zhǔn)時解決；31.負(fù)責(zé)客戶問題的訂正預(yù)防措施的實(shí)施及跟蹤驗(yàn)證；；考核重點(diǎn)：客戶滿足度，客戶反饋準(zhǔn)時結(jié)案率職責(zé)表述：協(xié)作客戶驗(yàn)貨角色：非電氣質(zhì)量工程師32.協(xié)作客戶方或第三方驗(yàn)貨；33.客戶溝通，驗(yàn)收方案信息確認(rèn)并進(jìn)行分析；34.支配工作任務(wù)，形成其他工作任務(wù)書；產(chǎn)品驗(yàn)證及一般檢驗(yàn)資料輸出；35.組織客戶驗(yàn)收方案的輸出；36.組織實(shí)施客戶驗(yàn)證；37.客戶驗(yàn)證結(jié)果跟蹤并內(nèi)部傳遞；38.訂正預(yù)防措施處理單39.支配工作任務(wù)，形成其他工作任務(wù)書；考核重點(diǎn)：客戶滿足度、客戶問題準(zhǔn)時解決率職責(zé)表述：設(shè)計(jì)過程的停工送檢角色：非電氣質(zhì)量工程師40.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)過程送檢檢查；考核重點(diǎn)：驗(yàn)證完成率，送檢檢驗(yàn)任務(wù)完成率其它41.負(fù)責(zé)績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；42.完成上級交辦的其它工作?；救温氋Y格素養(yǎng)與力量要素要素樂群性穩(wěn)定性恃強(qiáng)性共性原則性特征責(zé)任心親和力自信念興奮性必備最低學(xué)歷較易合群原則性強(qiáng)責(zé)任心強(qiáng)較好的親和力較強(qiáng)的自信念高校本科及以上學(xué)歷，素養(yǎng)與力量要求描述低崗位要求程度中高學(xué)問專業(yè)學(xué)問環(huán)競爭對手相關(guān)信息境行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國際標(biāo)準(zhǔn)學(xué)問行業(yè)管理慣例及國際慣例公司的有關(guān)制度與政策組織學(xué)問與本崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)流程公司組織架構(gòu)與各部門職責(zé)企業(yè)文化國家法律法規(guī)與政策電子機(jī)械學(xué)問自動化專業(yè)，質(zhì)量檢驗(yàn)、掌握學(xué)問熟識較熟識熟識基本了解熟識具有兩年以上的生產(chǎn)質(zhì)量管理工作閱歷，熟識PFMEA、DOE、ISO9000等質(zhì)量學(xué)問；英語四級以上水平，良好的英文讀、寫、聽、說力量；工作技能劇烈的持續(xù)改進(jìn)的驅(qū)動意識計(jì)算機(jī)操作水平嫻熟；QC7大分析工具、5大工具工作技能與綜合力量綜合力量儀器儀表使用方法分析力量應(yīng)變力量溝通力量成本意識創(chuàng)新力量顧客導(dǎo)向決策力量領(lǐng)導(dǎo)力量傾聽力量方案組織力量解決問題力量主動性時間管理力量工作經(jīng)受與閱歷

工作經(jīng)受工作閱歷其它較強(qiáng)的分析力量較強(qiáng)的應(yīng)變力量較強(qiáng)的溝通力量成本意識高較強(qiáng)的創(chuàng)新力量較強(qiáng)的顧客導(dǎo)向意