生產(chǎn)性固定資產(chǎn)專職行為規(guī)范考評(píng)表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司市區(qū)供電公司生產(chǎn)性固定資產(chǎn)專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：孫治平部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：生產(chǎn)性固定資產(chǎn)專職考核人姓名：*** 部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：變電主管考核期限：從2004年11月至2005年4月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下只要具有1項(xiàng)即成立：1、正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%以下，工作不主動(dòng)；2、臺(tái)帳資料混亂，造成后果；3、固定資產(chǎn)造成嚴(yán)重流失（歸類錯(cuò)誤）；以只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，完成3分欄當(dāng)月工作量的≤95%2、工作存在不積極主動(dòng)現(xiàn)象；3、固定資產(chǎn)不及時(shí)增資產(chǎn)，造成部分資產(chǎn)流失；正常情況下按時(shí)保質(zhì)保量完成以下工作：－按時(shí)完成當(dāng)月的變壓器月報(bào)工作。和各類上報(bào)報(bào)表正確性并符合上級(jí)要求。－審定，督促相關(guān)班組（站）變壓器資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。－根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,督促相關(guān)班組（站）負(fù)責(zé)完成對(duì)變壓器大、小修計(jì)劃的實(shí)施。－根據(jù)代工、業(yè)擴(kuò)、更改、大修等工程需求，按時(shí)落實(shí)變壓器貨源。保證設(shè)備按時(shí)到位。－按時(shí)完成變壓器計(jì)算機(jī)管理數(shù)據(jù)庫(kù)資料調(diào)整、修改、統(tǒng)計(jì)工作。保證設(shè)備運(yùn)行健康。－做好變壓器缺陷管理，協(xié)助相關(guān)班組（站）做好閉環(huán)消缺工作。－及時(shí)完成生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的增資工作。指導(dǎo)和協(xié)助相關(guān)班組（站）生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的增資工作。在3分基礎(chǔ)上，額外完成上級(jí)布置各項(xiàng)任務(wù)；額外完成部室之間的協(xié)助工作。對(duì)固定資產(chǎn)增資和變壓器管理上有建設(shè)性創(chuàng)造。在4分的基礎(chǔ)上，完成累計(jì)額外工作量在7個(gè)工作日以上；工作出色分公司、運(yùn)行部二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)－在3分基礎(chǔ)上能在資料方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)修正。在4分基礎(chǔ)上，資料管理和資產(chǎn)管理長(zhǎng)期確保無(wú)不準(zhǔn)確現(xiàn)象，分公司、運(yùn)行部二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意。工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重后果。存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)造成不良后果－督促班組按規(guī)范要求做好變壓器資料。保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備健康運(yùn)行。－督促班組按規(guī)范要求做好生產(chǎn)性固定資產(chǎn)工作。確保生產(chǎn)性固定資產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正確率在98％以上。－督促、落實(shí)業(yè)擴(kuò)、更改等項(xiàng)目按期投運(yùn)。－資料、資產(chǎn)確保其正確性。在3分基礎(chǔ)上，所有工作均按期完成，工作差錯(cuò)接近0，變壓器缺陷消缺率100％在4分基礎(chǔ)上，工作出色，班組普遍反映工作出色。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能積極完成部主任布置各類管理工作在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)優(yōu)勝部室榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與相關(guān)部門(mén)、基層班組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：陳永福 部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：生產(chǎn)性固定資產(chǎn)專職考核人姓名：*** 部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部 崗位：變電主管時(shí)間：2004年10月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)11月底完成確保完成全年檢修、業(yè)擴(kuò)、更改任務(wù)本月特定事項(xiàng)曲陽(yáng)站、峨嵋站改造。11月30日確保更改變電站土建、電氣改造驗(yàn)收按時(shí)送電。額外工作事項(xiàng)ERP電氣設(shè)備資產(chǎn)核對(duì)11月20日配合財(cái)務(wù)資產(chǎn)核對(duì)11/15日完成被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：陳永福部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部職位：變電運(yùn)行專職考評(píng)期限：2004年11月至2005年4月考核人姓名：***部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部職位：變電主管指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分25%20%20%15%20%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的完成情況□A□B□C□D品質(zhì)管理是否完善□A□B□C□D事故報(bào)告是否迅速□A□B□C□D安全的控制程度□A□B□C□D材料管理是否科學(xué)有序□A□B□C□D是否遵守生產(chǎn)方針□A□B□C□D用人是否合理□A□B□C□D安全培訓(xùn)是否有效□A□B□C□D運(yùn)用創(chuàng)新的力度如何□A□B□C□D人數(shù)分配是否合理□A□B□C□D評(píng)價(jià)