績效考核通用指標

-3-三、工作態(tài)度指標評分標準評價項目評分標準權重90-100分80-89分70-79分69分以下制度執(zhí)行模范遵守公司規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度基本遵守公司規(guī)章制度不完全遵守公司規(guī)章制度2.5%勞動紀律月度無遲到、早退、曠工，全勤，未違反勞動紀律等相關制度月度遲到或早退1-2次，無曠工，偶有違反勞動紀律等相關制度月度遲到或早退3次以上（含3次），無曠工，時有違反勞動紀律等相關制度月度遲到或早退4次以上（含4次），無曠工或偶有曠工，經常違反勞動紀律等相關制度2.5%工作主動性勇于承擔任務；獨立推進各項工作，成效滿意；主動提出合理化建議主動承擔任務；在上級指導下推進各項工作，成效較滿意；偶有工作創(chuàng)新能接受安排任務；推進各項工作過程中需要指導并督促偶爾不能接受任務；推進各項工作過程中需要監(jiān)督、催促；不能提出合理化建議2.5%團隊協(xié)作任何情況下都能有效促進團隊成員間的合作，主動配合他人或部門工作，接受并支持團隊決定；認真貫徹執(zhí)行上級指令，從不推脫工作絕大多數情況下有效促進團隊成員間的合作，主動配合他人或部門工作，接受并支持團隊決定；服從上級指令能配合他人或部門工作，能考慮團隊利益，接受團隊決定；對部分上級指令持抵觸態(tài)度很少配合他人或部門工作，看重個人利益，較少接受團隊決定；時有拒絕執(zhí)行上級指令行為發(fā)生2.5%四、部門KPI指標評分標準考核部門考核指標權重指標評價標準與計算方式溝通能力容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系；善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍；口頭溝通簡明扼要，具有較強的談話技巧，易于理解；書面表達清晰、簡潔，易于理解。能夠與他人建立可信賴的長期關系；能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務的完成；口頭溝通抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復說明；書面表達比較準確的表達意見，幾乎不需修改補充。較為自我，不易與他人建立長期關系；團隊合作精神不強，對工作有影響；口頭溝通語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復解釋；書面表達文章不夠通順，但尚能表達清楚主要意圖。不易與他人相處，自我封閉；不能與他人很好合作，獨斷專行；口頭溝通含糊其詞，意圖不明；書面表達文理不通，意圖不清，需作大修改。5%協(xié)調能力能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的說服別人接受某一看法與意見；能積極影響他人的思維方式和發(fā)展方向。能說服同事、上級接受某一看法與意見；能以自己積極的言行帶領大家努力工作。說服別人比較困難；有時能影響他人。無法說服