管理安全培訓(xùn)演示文稿

管理安全培訓(xùn)演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)（優(yōu)選）管理安全培訓(xùn)當(dāng)前第2頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)怎樣才能讓事故不發(fā)生？一、全國(guó)安全形勢(shì)：賠償加大，處理更嚴(yán)肅，事故仍不斷。二、公司2011年輕傷以上事故及處理情況：三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：四、事故的根源在哪？事故能不能不出？五、預(yù)防事故我們應(yīng)具備的素質(zhì)？六、作好車間（部門）安全管理的重點(diǎn)在哪？

2012年班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)內(nèi)容當(dāng)前第3頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)一、全國(guó)安全形勢(shì)：賠償加大，處理更嚴(yán)肅，重特事故仍不斷。（一）重大事故處理（視頻）1

C:/Documents%20and%20Settings/Administrator/%E6%A1%8C%E9%9D%A2/%E5%AE%89%E5%85%A8%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E9%9F%B3%E9%A2%91/%E9%9D%99%E5%AE%89%E4%BA%8B%E6%95%85%E5%A4%84%E7%90%86.flv1（二）事故賠償（視頻）（三）河北趙縣事故（圖片+音頻）當(dāng)前第4頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)河北趙縣“2.28”上午9時(shí)30分左右，位于河北省趙縣的克爾化工廠1號(hào)車間發(fā)生爆炸事故。事故造成的死亡25人，4人失蹤，46人受傷。當(dāng)前第5頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前第6頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前第7頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前第8頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前第9頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前第10頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)河北趙縣“2.28”克爾化工廠爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)前第11頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)萬(wàn)元年事故賠償事故處罰事故發(fā)生當(dāng)前第12頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)二、公司2011年輕傷以上事故通報(bào)及處理：二、公司2011年輕傷以上事故及處理情況：（一）事故情況2011年共發(fā)生：僥幸事故6起；輕微傷事故6起；輕傷事故3起，重傷事故1起，死亡事故無(wú)。當(dāng)前第13頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)（二）事故處理情況序號(hào)事故概述事故責(zé)任人處理（罰款，元）12011/9/15漿六1#輕傷白班15：00點(diǎn)左右制漿六1#車間切草工李丙剛被運(yùn)行的螺旋造成其左手拇指被螺旋攪傷事故賈維富2500蘇雷2000王冰2500孫寶峰1500馬慶明1500王玲600王鳳軍500康懷國(guó)400劉志勇40022011/10/15漿六1#重傷23時(shí)左右2組切草組長(zhǎng)杜方成在大刮板擠傷右腿的事故馬慶明3000孫寶峰3000蘇雷4000李美周3000陳英軍3000李宗利200當(dāng)前第14頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)（二）事故處理情況序號(hào)事故概述事故責(zé)任人處理（罰款，元）32011/10/25抄五車間輕傷中班卷取學(xué)員潘波右手中指及食指擠傷事故王洪海2500王立杰2000蔣曉平1500李丙營(yíng)150042011/10/27紙機(jī)修輕傷孫大力操作不當(dāng)，右手伸入托軸和烘缸的間隙壓區(qū)處，造成其右手手背部被毛布刮蹭造成挫裂傷事故。徐洪如2500周美水2000馬其嶺2000閆宗峰1500楊以棟1500張洪剛、朱壯壯各罰款200400郝連河400候青杰200曲曰國(guó)200總計(jì)罰款46300元當(dāng)前第15頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)（一）2012年各車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：1、輕微傷控制在千分之1.5以下；2、輕傷事故控制在千分1以下；3、重傷事故為0；職業(yè)病為0；死亡事故、放射事故為0；4、一般特種設(shè)備和危險(xiǎn)化學(xué)品的僥幸事故（給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以下，并未造成人身傷害的的事故），每個(gè)車間≤1起；5、重特大特種設(shè)備和危險(xiǎn)化學(xué)品的僥幸人身安全事故（給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)以上，且未造成人身傷害的事故）為0；6、重大安全隱患整改有效率100%（生產(chǎn)安全部下發(fā)安全隱患整改通知書的）；員工車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)率100%。三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：當(dāng)前第16頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)（二）考核：及時(shí)考核、年終考核1、及時(shí)考核：執(zhí)行2011年4月1日生產(chǎn)安全部下發(fā)的《安全事故上報(bào)及責(zé)任追究管理規(guī)定》，這個(gè)規(guī)定需要管理人員及員工認(rèn)真、逐條的學(xué)習(xí)。三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：規(guī)定中需要管理人員掌握的四大點(diǎn)：1、員工工傷認(rèn)定情形2、安全事故上報(bào)3、安全事故劃分標(biāo)準(zhǔn)4、安全事故責(zé)任追究當(dāng)前第17頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：1、員工工傷認(rèn)定情形管理人員應(yīng)知道哪些是工傷（6種情況），哪些視同（3種情況），哪些不是（3種?（此處略）

當(dāng)前第18頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：2、安全事故上報(bào)（一）安全事故上報(bào)程序1、車間(部門)在生產(chǎn)安全事故發(fā)生半小時(shí)內(nèi)通知生產(chǎn)安全部，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以確保事故調(diào)查原因分析的真實(shí)性。2、車間(部門)在安全事故發(fā)生后，必須進(jìn)行完全、詳實(shí)的自行調(diào)查分析(指輕微傷及輕微傷以下事故)，如需報(bào)工傷，到生產(chǎn)安全部領(lǐng)取《泉林紙業(yè)職工工傷事故上報(bào)表》，經(jīng)生產(chǎn)安全部確認(rèn)后，在24小時(shí)內(nèi)將工傷報(bào)表上報(bào)人力資源部，3日內(nèi)將事故調(diào)查報(bào)告上報(bào)生產(chǎn)安全部。3、生產(chǎn)安全部接到事故報(bào)警后，立即(僅指重傷及重傷以上事故)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，并赴現(xiàn)場(chǎng)組織事故調(diào)查(僅指輕傷及輕傷以上事故或影響較大的特種設(shè)備?；冯姎鈨e幸事故)。當(dāng)前第19頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：（二）責(zé)任追究1、凡安全事故發(fā)生后不按時(shí)上報(bào)的，按相應(yīng)事故處理標(biāo)準(zhǔn)的2倍處理責(zé)任車間(部門)和車間(部門)負(fù)責(zé)人及直接隱瞞責(zé)任人；遲報(bào)超過(guò)48小時(shí)的，按瞞報(bào)處理。2、凡安全事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)的，按相應(yīng)事故處理標(biāo)準(zhǔn)的3倍處理相應(yīng)責(zé)任車間(部門)和車間(部門)負(fù)責(zé)人及直接隱瞞責(zé)任人。3、凡在事故調(diào)查過(guò)程中作偽證及提供其他不真實(shí)情況影響調(diào)查的，按事故直接責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)處理。4、因隱瞞事故而導(dǎo)致受傷者所產(chǎn)生的醫(yī)藥費(fèi)用或法律糾紛，一律由隱瞞事故的車間(部門)負(fù)責(zé)人完全承擔(dān)。當(dāng)前第20頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：三、安全事故劃分標(biāo)準(zhǔn)1、僥幸事故：指發(fā)生了安全事故，但未造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和其它損失，或損失很小。僥幸事故分特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣安全僥幸事故和其它僥幸事故。2、輕微傷害事故：指損失工作日低于30日且醫(yī)療總費(fèi)用在200元(含200元)以上的失能傷害。3、輕傷事故：指損失工作日低于105日的失能傷害。4、重傷事故：指損失工作日等于和超過(guò)105日且醫(yī)療總費(fèi)用在1萬(wàn)元(含1萬(wàn)元)以上的失能傷害。5、重大傷亡事故，指在事故中造成死亡或3人(含3人)以上重傷的事故。當(dāng)前第21頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：四、安全事故責(zé)任追究（一）發(fā)生特種設(shè)備、危險(xiǎn)化學(xué)品、電氣安全等僥幸事故的，追究車間(部門)及相關(guān)人員責(zé)任？（略）事故責(zé)任歸屬一個(gè)的處理？事故責(zé)任歸屬兩個(gè)以上車間(部門)的處理？（二）發(fā)生其他機(jī)械設(shè)備、違章操作僥幸安全事故的，追究車間(部門)及相關(guān)人員責(zé)任？（略）事故責(zé)任歸屬一個(gè)的處理？事故責(zé)任歸屬兩個(gè)以上車間(部門)的處理？當(dāng)前第22頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：（三）發(fā)生輕微傷害事故的，追究車間（部門）及相關(guān)人員以下責(zé)任1、事故責(zé)任歸屬一個(gè)車間(部門)的直接責(zé)任人罰款800－1000元，間接責(zé)任人罰款600－800元，班長(zhǎng)(組長(zhǎng))罰款600元，工段負(fù)責(zé)人或值班主任（值班長(zhǎng)、分管副主任）罰款500元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級(jí))負(fù)責(zé)人分別罰款400元。2、事故責(zé)任歸屬兩個(gè)以上車間(部門)的（略）（四）發(fā)生輕傷事故，追究車間(部門)及相關(guān)人員以下責(zé)任。1、事故責(zé)任歸屬某一個(gè)車間(部門)的事故直接責(zé)任人崗位待業(yè)3個(gè)月,傷者系直接責(zé)任者本人的從其復(fù)崗之日起執(zhí)行處罰,間接責(zé)任人崗位待業(yè)2個(gè)月,班長(zhǎng)(組長(zhǎng))罰款2500元，工段負(fù)責(zé)人和值班主任(值班長(zhǎng)\分管副主任)罰款2000元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級(jí))負(fù)責(zé)人分別罰款1500元。2、事故責(zé)任歸屬兩個(gè)以上車間(部門)的（略）3、扣除責(zé)任車間(部門)安全考核分20分，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。當(dāng)前第23頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：（五）發(fā)生重傷事故，追究車間(部門)及相關(guān)人員以下責(zé)任。1、事故責(zé)任歸屬某一個(gè)車間(部門)的事故直接責(zé)任人崗位待業(yè)3個(gè)月并罰款3000元,傷者系直接責(zé)任者本人的待業(yè)從其復(fù)崗之日起執(zhí)行處罰,間接責(zé)任人崗位待業(yè)2個(gè)月并罰款2000元，班長(zhǎng)(組長(zhǎng))罰款3000元，工段負(fù)責(zé)人或值班主任(值班長(zhǎng)、分管副主任）罰款2500元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級(jí))負(fù)責(zé)人分別罰款2000元。2、事故責(zé)任歸屬不同車間(部門)的（略）3、扣除責(zé)任車間(部門)安全考核分50分，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。當(dāng)前第24頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)三、2012年安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)及責(zé)任考核：（六）發(fā)生重大傷亡事故，追究車間(部門)及相關(guān)人員以下責(zé)任。1、事故責(zé)任歸屬某一個(gè)車間(部門)的事故直接責(zé)任人崗位待業(yè)3個(gè)月并罰款5000元，間接責(zé)任人崗位待業(yè)3個(gè)月并罰款3000元，班長(zhǎng)(組長(zhǎng))崗位待業(yè)2個(gè)月并罰款3000元，工段負(fù)責(zé)人或值班主任（值班長(zhǎng)、分管副主任）崗位待業(yè)2個(gè)月并罰款2500元，車間(部門)安全員和車間(部門崗組主管級(jí))負(fù)責(zé)人崗位待業(yè)2個(gè)月并罰款2000元。2、事故責(zé)任歸屬不同車間(部門)的（略）3、扣除責(zé)任車間(部門)安全考核分100分，并進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。4、直接上級(jí)主管部門責(zé)任：給予部門領(lǐng)導(dǎo)(部長(zhǎng)級(jí))罰款1500元，分管副總罰款1200元。5、安全監(jiān)管部門責(zé)任：給予生產(chǎn)安全部主要責(zé)任人員(根據(jù)專業(yè)分配或區(qū)域分管情況而定)罰款1500元，生產(chǎn)安全部其他責(zé)任人員罰款1300元，生產(chǎn)安全部責(zé)任主管罰款1100元，生產(chǎn)安全部部長(zhǎng)罰款900元，分管副總罰款800元。6、公司總經(jīng)理責(zé)任給予公司總經(jīng)理罰款600元。當(dāng)前第25頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)及時(shí)考核特殊規(guī)定：1、由于員工嚴(yán)重違章作業(yè)或從事與工作不相關(guān)的事情，導(dǎo)致受到嚴(yán)重傷害的（自身或他人死亡的），經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，可由其承擔(dān)一定數(shù)額的賠償費(fèi)用。2、由于嚴(yán)重過(guò)失責(zé)任導(dǎo)致事故或管理不善導(dǎo)致事故頻發(fā)的，根據(jù)事故情況，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，除執(zhí)行相應(yīng)事故處罰標(biāo)準(zhǔn)外，可給予留崗查看的處分，留崗查看期限為2-6個(gè)月，留崗查看期間工資標(biāo)準(zhǔn)按80%執(zhí)行。3、由于違章指揮，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的，除執(zhí)行各級(jí)事故的事故處理外，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，可由其承擔(dān)5%-15%的治療費(fèi)用；情節(jié)嚴(yán)重的，并可對(duì)違章指揮者處以撤職直至除名的行政處分。4、事故發(fā)生后，由于員工的處置不當(dāng)或領(lǐng)導(dǎo)指揮不當(dāng)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，追究其過(guò)失責(zé)任，視情況給予500－1000元罰款。當(dāng)前第26頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)及時(shí)考核特殊規(guī)定：5、出現(xiàn)重大傷亡事故，除執(zhí)行相應(yīng)級(jí)別的經(jīng)濟(jì)處罰外，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，可對(duì)事故責(zé)任車間(部門)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員給予降職或撤職行政處分。6、由于事故責(zé)任車間(部門)管理不善，導(dǎo)致1年內(nèi)連續(xù)發(fā)生2起以上（含2起）重傷事故或5起（含5起）以上安全事故，除遵循以上條款處罰外，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)研究決定，可對(duì)事故責(zé)任車間(部門)負(fù)責(zé)人給予降職或撤職的行政處分。7、被降職或撤職人員一年內(nèi)不得擔(dān)任任何車間(部室)正職職務(wù),不得享受正職薪資待遇，也不得竟聘任何車間(部門)正職職務(wù)。當(dāng)前第27頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)二、年終考核（安全獎(jiǎng)兌現(xiàn)考核）序號(hào)考核項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)備注1輕微傷事故每發(fā)生一起扣20分出現(xiàn)車間2輕傷事故每發(fā)生一起扣50分出現(xiàn)事故的整個(gè)班組取消“安全獎(jiǎng)”分配資格3重傷事故每發(fā)生一起扣100分4重大氯氣泄漏每發(fā)生一起扣100分5職業(yè)病每出現(xiàn)一例扣70分6放射事故每發(fā)生一起扣100分整個(gè)車間取消“安全獎(jiǎng)”7死亡事故每發(fā)生一起扣100分8重大氯氣中毒事故每發(fā)生一起扣100分9一般的特種設(shè)備和危險(xiǎn)化學(xué)品的僥幸事故每發(fā)生一起扣30分直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)元以下10重大特種設(shè)備和危險(xiǎn)化學(xué)品的僥幸事故每發(fā)生一起扣70分直接經(jīng)濟(jì)損失1萬(wàn)以上，且未造成人身傷害的事故11重大安全隱患一項(xiàng)不整改扣50分在生產(chǎn)安全部下發(fā)整改期限內(nèi)沒(méi)有整改的當(dāng)前第28頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)1、直接原因------員工（事故冰山理論—外顯的，可見(jiàn)的）（深層的原因就是對(duì)自己、對(duì)家庭沒(méi)有責(zé)任感。）2、間接管理原因管理人員（心態(tài)冰山理論---內(nèi)隱的，深藏的）--------------管理缺乏責(zé)任意識(shí)，作風(fēng)飄浮、管理松弛、工作不扎實(shí)，對(duì)員工生命安全麻木不仁。四、事故的根源在哪？事故能不能不出？當(dāng)前第29頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)四、事故的根源在哪？事故能不能不出？不安全行為死亡重度傷害輕度傷害僥幸事故思維方式責(zé)任感

1、直接原因員工---------員工的不安全行為，更深層的原因就是對(duì)自己，對(duì)家庭沒(méi)有責(zé)任感。當(dāng)前第30頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)思維方式行為方式責(zé)任感

自己所管區(qū)域

內(nèi)事故頻發(fā)2、間接原因：管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，作風(fēng)飄浮、管理松弛、工作不扎實(shí)，對(duì)員工生命安全麻木不仁（心態(tài)冰山理論）：

。四、事故的根源在哪？事故能不能不出？當(dāng)前第31頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)隱性素養(yǎng)就如冰山圖所示，隱性素養(yǎng)支撐著顯性行為和結(jié)果。服從執(zhí)行積極主動(dòng)勤奮踏實(shí)盡職盡責(zé)學(xué)無(wú)止境誠(chéng)實(shí)守信忠誠(chéng)敬業(yè)遵章守紀(jì)嚴(yán)守機(jī)密顧全大局團(tuán)結(jié)協(xié)作職業(yè)道德職業(yè)態(tài)度四、事故的根源在哪？事故能不能不出？責(zé)任心當(dāng)前第32頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：（二）將責(zé)任和感恩轉(zhuǎn)化為技能；轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力和執(zhí)行力；將責(zé)任沉淀為高素養(yǎng)。五、預(yù)防事故我們應(yīng)具備的素質(zhì)？責(zé)任勝于能力當(dāng)前第33頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)重大生產(chǎn)安全事故和食品安全事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。從這些事件中反映出，一些干部缺乏宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，作風(fēng)飄浮、管理松弛、工作不扎實(shí)，有的甚至對(duì)群眾呼聲和疾苦置若罔聞，對(duì)關(guān)系群眾生命安全這樣的重大問(wèn)題麻木不仁。（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：在發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故和食品安全事故給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失后胡錦濤主席強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)當(dāng)前第34頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)對(duì)于中國(guó)，現(xiàn)階段是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代-------責(zé)任缺失。民族成員的民族責(zé)任感！一個(gè)民族的尊嚴(yán)與強(qiáng)大，取決于這個(gè)責(zé)任感！一企業(yè)的發(fā)展有多遠(yuǎn)，取決這個(gè)企業(yè)的責(zé)任感！一人的發(fā)展有大，取決本人的當(dāng)前第35頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)

企業(yè)不是福利院，不是療養(yǎng)院，企業(yè)擔(dān)負(fù)著自負(fù)盈虧的沉重壓力，如果員工不負(fù)責(zé)任，那么他對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于慢性毒藥！如果一位沒(méi)有安全意和責(zé)任心的員工去做事，那么，再嚴(yán)格的制度、規(guī)程都是一種擺設(shè)！而一個(gè)有責(zé)任心的員工，他會(huì)竭盡全力去做好他應(yīng)該做的事，他完完全全是以一種主人翁的責(zé)任感去做事。企業(yè)擁有這樣的員工，還愁不能發(fā)展壯大嗎？我們還愁安全管不好？員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。員工的責(zé)任心越強(qiáng)，企業(yè)的損耗就越低，效益就越高，安全工作也就越好作。反之，如果企業(yè)員工的責(zé)任心缺失，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也終會(huì)倒閉，再?gòu)?qiáng)壯的員工也會(huì)倒下。有著強(qiáng)烈安全意識(shí)和責(zé)任心的員工是公司的棟梁，由這樣的員工組成的企業(yè)是最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。安全是前提，是保證，沒(méi)有了安全，就沒(méi)有了一切。安全環(huán)保是企業(yè)的基本責(zé)任：安全關(guān)系個(gè)人，環(huán)保關(guān)系全人類對(duì)于中國(guó)，現(xiàn)階段是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代-------責(zé)任缺失。當(dāng)前第36頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)

企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！事故頻發(fā)的癥結(jié)也在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失根源是人的趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。如何去引導(dǎo)？教育、環(huán)境、制度。（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：當(dāng)前第37頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)

責(zé)任是分工的結(jié)果，承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有對(duì)錯(cuò)、沒(méi)有被迫，只有選擇！安全責(zé)任只有針對(duì)崗位，不針對(duì)任何人！安全責(zé)任沒(méi)有該不該承擔(dān)問(wèn)題，只有要不要承擔(dān)責(zé)任。

世界上有能喝酒的人嗎？沒(méi)有！只有能扛的人。當(dāng)前第38頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)找借口找方法內(nèi)驅(qū)力（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：當(dāng)前第39頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)

安全生產(chǎn)工作，政府是監(jiān)管主體，企業(yè)是責(zé)任主體，員工就是執(zhí)行主體（又叫工作主體）。企業(yè)在社會(huì)責(zé)任體系中，處于核心地位，是個(gè)中軸。企業(yè)不是抽象的，它不會(huì)天然地承擔(dān)責(zé)任，要靠?jī)?nèi)部各個(gè)崗位的共同承擔(dān)。作為班組長(zhǎng)以上管理人員在企業(yè)中即是責(zé)任主體，又是執(zhí)行主體。做一個(gè)有責(zé)任感的管理人，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：當(dāng)前第40頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)如此“優(yōu)秀”的員工口才好——找借口腳法好——踢皮球有耐心——辦事拖拉善思考——行動(dòng)打折求上進(jìn)——薪水至上重合作——濫竽充數(shù)加班多——干私活不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：當(dāng)前第41頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)

個(gè)人沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，主要原因在于漠視責(zé)任，缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，沒(méi)有以負(fù)責(zé)任的精神對(duì)待生活和工作！（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：當(dāng)前第42頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)責(zé)任心是一切積極心態(tài)的基石，責(zé)任就是能力，責(zé)任勝于能力發(fā)展責(zé)任心95123746810敬業(yè)主動(dòng)進(jìn)步執(zhí)行品格績(jī)效協(xié)作智慧形象當(dāng)前第43頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)為什么人們總是不愿意承擔(dān)責(zé)任呢?—思考—是什么在影響人們不愿意擔(dān)當(dāng)，不愿負(fù)責(zé)任呢？（一）必須樹立安全責(zé)任感，提高認(rèn)識(shí)，滿懷感情地做安全工作：當(dāng)前第44頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)環(huán)境、責(zé)任與成就的關(guān)系：成就責(zé)任環(huán)境不要往自己喝水的井里吐痰當(dāng)前第45頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)我能改變誰(shuí)？

有人說(shuō)：如果環(huán)境更好一些，我的成就可能會(huì)更高；的確如此?？墒牵h(huán)境對(duì)我們而言，始終是不可控制。我們有能力改變嗎？不要往自己喝水的井里吐痰當(dāng)前第46頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)萬(wàn)物改變、由我開始。不要往自己喝水的井里吐痰當(dāng)前第47頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)抱怨被動(dòng)感恩主動(dòng)學(xué)會(huì)感恩，擔(dān)當(dāng)責(zé)任當(dāng)前第48頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)抱怨者

注重索取受害人埋怨意志消沉貧乏的思維被動(dòng)不斷自我瓦解破壞痛苦

感恩者注重奉獻(xiàn)負(fù)責(zé)任感恩態(tài)度積極富裕的思維主動(dòng)永恒不息地進(jìn)步創(chuàng)造快樂(lè)√不要往自己喝水的井里吐痰當(dāng)前第49頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)根據(jù)工作態(tài)度，員工分為四種：把工作當(dāng)使命的員工把工作當(dāng)愛(ài)好的員工把工作當(dāng)飯碗的員工把工作當(dāng)苦差的員工你愿意做哪種員工呢？不要往自己喝水的井里吐痰當(dāng)前第50頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)

這是個(gè)要負(fù)責(zé)的新時(shí)代，這個(gè)時(shí)代不是逃避責(zé)任，而是要擁抱責(zé)任！——美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬如是說(shuō)擁抱責(zé)任，擔(dān)當(dāng)責(zé)任當(dāng)前第51頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)2、將責(zé)任和感恩轉(zhuǎn)化為技能；轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力和執(zhí)行力；將責(zé)任沉淀為高素養(yǎng)。執(zhí)行力：完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把好的規(guī)劃、觀念轉(zhuǎn)化成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。當(dāng)前第52頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)2、將責(zé)任和感恩轉(zhuǎn)化為技能；轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力和執(zhí)行力；將責(zé)任沉淀為高素養(yǎng)。肩負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，是每個(gè)員工最低的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。人力資源市場(chǎng)上，求職講究可雇傭性，求職者是否具備安全意識(shí)和安全技能是可雇傭性的前提條件。學(xué)習(xí)和執(zhí)行是提高可雇傭性的重要措施。只有學(xué)習(xí)，才能提高技能，才能明察秋毫，不放過(guò)一個(gè)隱患；只有執(zhí)行，才能把責(zé)任扛在肩上，才能讓制度從墻上走進(jìn)心上；只有學(xué)習(xí)和執(zhí)行，安全也才有保障。沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有安全，我們不執(zhí)行安規(guī)，事故就會(huì)執(zhí)行我們當(dāng)前第53頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)六、作好車間（部門）安全管理的重點(diǎn)在哪？

我們常說(shuō)打蛇打七寸，安全管理也一樣，抓重點(diǎn)，找薄弱點(diǎn)來(lái)進(jìn)行管理。當(dāng)前第54頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)1、依照國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行制定（安全生產(chǎn)法第條規(guī)定），同時(shí)參照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程：2、實(shí)用、執(zhí)行、公平：3、嚴(yán)謹(jǐn)、合理、不斷完善；（員工和管理人員）：4、要有正負(fù)激勵(lì)。

企業(yè)安全制度法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程

1、完善、健全的安全管理制度。當(dāng)前第55頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)1、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí)一、什么是教育？有很強(qiáng)的張力，張力來(lái)自哪里？什么教育大家沒(méi)有一個(gè)認(rèn)可的說(shuō)法？名人說(shuō)教育。羅素：教育教人如何擁有美好的一生。大利來(lái).馬克思說(shuō)：教育是對(duì)成長(zhǎng)的迷戀。蘇霍姆林斯基：真正的教育是自我教育2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí)2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí)當(dāng)前第56頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)1、人員的素質(zhì)安全使用的知識(shí)安全使用的技能安全使用的態(tài)度1、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí)沒(méi)有安全知識(shí)，員工就會(huì)稀里糊涂受傷害；沒(méi)有安全知識(shí)，事故就會(huì)不請(qǐng)自來(lái)。安全知識(shí)重要，安全態(tài)度更重要。有了安全態(tài)度，人們就會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，安全就會(huì)有保障。2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí)當(dāng)前第57頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)如何讓人員有一個(gè)正確的態(tài)度？危害信息交流健全獎(jiǎng)懲管理機(jī)制工作目的2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí)當(dāng)前第58頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)一、安全培訓(xùn)必須要給員工講清的兩件事：2、安全培訓(xùn)教育的有效落實(shí)1、安全為了誰(shuí)？員工知道“安全為了誰(shuí)”，才能從“要我安全”變成“我要安全”；員工知道“安全為了誰(shuí)”，才能警鐘長(zhǎng)鳴，緊繃安全弦；員工知道“安全為了誰(shuí)”，才能讓安全成為一種習(xí)慣。2、事故危害：安全培訓(xùn)必須要給員工講清事故危害對(duì)自己的，對(duì)家庭的危害，掰開揉碎的講，安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要是規(guī)程，規(guī)程加大量的案例。當(dāng)前第59頁(yè)\共有65頁(yè)\編于星期一\9點(diǎn)二、安全培訓(xùn)的具體要求：根據(jù)2012年1月1日開始執(zhí)行的《安全培訓(xùn)管理規(guī)定》和公司下發(fā)的《安全培訓(xùn)計(jì)劃通知》嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)。1、計(jì)劃性：有計(jì)劃有步驟的組織開展員工安全培訓(xùn)教育。2、專業(yè)性（實(shí)效性）：對(duì)人員的行為一個(gè)定位（什么樣的行為是不安全的？），培訓(xùn)工作要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，做到不同時(shí)期有不同重點(diǎn)，不同工種有不同內(nèi)容，不同