項(xiàng)目工程安全質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃編制：審核：同意：◆安全教育培訓(xùn)一、項(xiàng)目安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目施工安全教育培訓(xùn)貫通整個(gè)施工過程，是項(xiàng)目管理工作重中之重。安全生產(chǎn)是保護(hù)勞動(dòng)者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力主要工作，也是維護(hù)社會(huì)安定，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展基本條件。項(xiàng)目施工安全與培訓(xùn)主要性堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是安全生產(chǎn)工作方針，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，樹立起企業(yè)品牌和行業(yè)信譽(yù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力確保。項(xiàng)目安全管理與培訓(xùn)制度建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)體系建立，不不過為了滿足工程項(xiàng)目部本身安全生產(chǎn)要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)企業(yè)、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系連續(xù)改進(jìn)和安全生產(chǎn)確保能力信任。搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。建立健全項(xiàng)目部分級(jí)負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)確保體系，建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)安全管理組織機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目施工安全管理必要條件。項(xiàng)目部成立安全管理小組，配置一人主管安全培訓(xùn)，定時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和新員工上崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。安全培訓(xùn)管理在項(xiàng)目施工管理運(yùn)作中應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：建立崗前安全培訓(xùn)制度崗位操作工人上崗前必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，新進(jìn)場(chǎng)員工必須經(jīng)過企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育培訓(xùn)。特殊工種職員嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度對(duì)電工、電氣焊工、起重吊裝工、機(jī)械操作工、架子工等特殊工種執(zhí)行持證上崗制度，無證者不得從事特殊工種作業(yè)。（3）安全技術(shù)培訓(xùn)兼容文明施工內(nèi)容安全培訓(xùn)兼容現(xiàn)場(chǎng)文明施工內(nèi)容。安全管理嚴(yán)格，就必須要求施工人員嚴(yán)格遵照文明施工；文明施工搞好了，現(xiàn)場(chǎng)整齊清爽，降低了安全事故隱患存在，也提升了安全管理水平?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工教育要重點(diǎn)從場(chǎng)容管理、施工人員著裝形象、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理入手，圍繞安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，實(shí)施培訓(xùn)。二、安全施工教育培訓(xùn)計(jì)劃依照《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理方法》關(guān)于要求和企業(yè)“關(guān)于加強(qiáng)在崗職員安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)”要求，為全方面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)；按照“統(tǒng)籌組織，分層次、分系統(tǒng)、大規(guī)模、大力度”安全培訓(xùn)要求，采取有力方法，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為工程安全生產(chǎn)工作提供有力保障，特制訂本項(xiàng)目部年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃以下：（一）、培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，以提升項(xiàng)目責(zé)任人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全意識(shí)、安全素質(zhì)為目標(biāo)，預(yù)防和降低各類傷亡事故為目標(biāo)。工作目標(biāo)：一是經(jīng)過“分工種、分層次、分系統(tǒng)”各類安全培訓(xùn)，深入促使項(xiàng)目責(zé)任人、安全管理人員及特種作業(yè)人員切實(shí)提升安全意識(shí)，牢靠樹立“安全第一”安全理念，為構(gòu)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)造良好安全氣氛。二是經(jīng)過培訓(xùn)使項(xiàng)目責(zé)任人、安全管理人員及特種作業(yè)人員熟悉、了解《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢靠樹立“安全第一”人本思想，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和特種作業(yè)人員了解安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并熟練掌握安全操作基本技能，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)成100%，為各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)提供有力保障。、安全教育培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、安全員、特殊工種和施工人員（包含新入場(chǎng)）。、安全培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)基本常識(shí)。安全生產(chǎn)操作規(guī)程；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。安全生產(chǎn)監(jiān)管及行政執(zhí)法。安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理基本程序。在崗人員工作環(huán)境及危險(xiǎn)原因；危險(xiǎn)源和隱患辯識(shí)。個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法；事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處置。安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具使用和維護(hù)；職業(yè)病防治等。安全教育培訓(xùn)課時(shí)要求施工管理人員每年參加不少于12小時(shí)安全教育和安全規(guī)范學(xué)習(xí)。職員每年接收不少于8課時(shí)安全教育。參加新進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)上崗安全三級(jí)教育、“安全活動(dòng)日”教育、節(jié)假日和季節(jié)性改變及階段性等安全教育。三、安全教育方法：3.1三級(jí)安全教育對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)施企業(yè)、工程施工現(xiàn)場(chǎng)、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)。3.2、經(jīng)常性安全教育施工過程中采取安全日、安全周、安全月、百日無事故活動(dòng)、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)班等形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。四、安全教育實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育（三級(jí)安全教育、經(jīng)常性安全教育、職業(yè)健康教育）由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、勞資部門共同負(fù)責(zé)組織實(shí)施。外施隊(duì)工人安全教育培訓(xùn)依照企業(yè)、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)進(jìn)行。4.3、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、安全員、外施隊(duì)長(zhǎng)安全培訓(xùn)，由企業(yè)主管安全部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。4.4、未經(jīng)安全教育或考試不合格職員，任何單位不得安排從事本崗位工作。五、教育培訓(xùn)實(shí)施方法：5.1、充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性工作，它包括到各科室、各項(xiàng)目部。充分發(fā)揮各科室及項(xiàng)目部作用就能夠確保員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，能夠?qū)T工培訓(xùn)工作進(jìn)行綜合管理，能夠使員工培訓(xùn)工作愈加緊密地與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要相結(jié)合。5.2、建立培訓(xùn)、考評(píng)與使用相結(jié)合制度：凡上級(jí)行政機(jī)關(guān)要求持證上崗崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗；對(duì)企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求接收培訓(xùn)員工按企業(yè)關(guān)于培訓(xùn)管理要求進(jìn)行處罰。逐步形成人才考評(píng)、培養(yǎng)、使用相結(jié)合管理模式。不停修訂和完善員工培訓(xùn)管理要求，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作監(jiān)控力度，確保按企業(yè)所需落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。5.3、各科室、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作日常管理，項(xiàng)目部要依照企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃制訂出實(shí)施計(jì)劃方案，并對(duì)項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。六、幾點(diǎn)要求6.1、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工安全教育培訓(xùn)工作，并依照安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控。6.2、培訓(xùn)結(jié)束后要填寫《員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)》。附表：安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃安排一覽表（一）安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃安排一覽表（二）◆質(zhì)量控制培訓(xùn)一、質(zhì)量控制培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量工作重點(diǎn)及方法以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)落實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真推行本身質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部，在質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善質(zhì)量責(zé)任體系，把企業(yè)質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理。繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作目標(biāo)，項(xiàng)目部要依照企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理體系要求，認(rèn)真謀劃本單位質(zhì)量工作，分解企業(yè)質(zhì)量通用目標(biāo)和專題管理質(zhì)量目標(biāo)，深入完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制訂工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制訂質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立對(duì)應(yīng)考評(píng)方法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)全過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全過程控制。認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)，項(xiàng)目部要安排好每季、每個(gè)月質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量計(jì)劃編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目標(biāo)尤其主要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出質(zhì)量控制要求詳細(xì)、詳細(xì)。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃詳細(xì)展開，是確保質(zhì)量過程控制小階段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢驗(yàn)、考評(píng)力度項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門要按照企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)率要求完成檢驗(yàn)工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制訂檢驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程尤其主要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢驗(yàn)過程中要對(duì)工程尤其主要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，在項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量過程控制。管理人員要主動(dòng)參加管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)聽說話，工序各種檢試驗(yàn)要按要求要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考評(píng)工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋與溝通項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程完成情況、質(zhì)量周計(jì)劃執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息，企業(yè)兩級(jí)質(zhì)量管理部門要及時(shí)搜集、整理相關(guān)信息，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析，利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，把施工中大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析，研究工程質(zhì)量波動(dòng)情況，找出影響工程質(zhì)量原因和規(guī)律性，有針對(duì)性地采取方法，同時(shí)將這些信息及時(shí)傳遞到各施工現(xiàn)場(chǎng)，做為施工現(xiàn)場(chǎng)借鑒經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成確保和改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量控制培訓(xùn)目標(biāo)經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)，希望全體員工能夠強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，并深入落實(shí)“干就干好，做就做精”質(zhì)量理念，從而優(yōu)化項(xiàng)目工程質(zhì)量。2.1、工程質(zhì)量目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100%。重大質(zhì)量事故為零。2.2、質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。工序自檢率100%。（3）工序?qū)z率100%。分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率85%。應(yīng)檢工序檢測(cè)試驗(yàn)率100%，合格率100%。（6）尤其主要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。（7）工程技術(shù)資料與工程實(shí)體同時(shí)。三、質(zhì)量控制培訓(xùn)要求2.1、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工質(zhì)量控制培訓(xùn)工作，并依照質(zhì)量控制培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部員工培訓(xùn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)控。要求項(xiàng)目部管理人員全部參加，且培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)大于30小時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后要填寫《員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)》。附表：質(zhì)量控制培訓(xùn)計(jì)劃安排一覽表安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃安排一覽表（一）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容地點(diǎn)培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全人員項(xiàng)目其余負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和各崗位人員安全生產(chǎn)方針、政策以及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目部會(huì)議室24年3月年4月年5月年6月重大事故、危險(xiǎn)源防范、應(yīng)急預(yù)案及事故調(diào)理關(guān)于要求安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、職業(yè)危害調(diào)查、應(yīng)急預(yù)案編制、管理以及事件處理等作業(yè)場(chǎng)所及工作崗位存在危險(xiǎn)原因、防范方法以及應(yīng)急方法等安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃安排一覽表（二）序序號(hào)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容地點(diǎn)培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間1特種作業(yè)人員40人安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理制度等項(xiàng)目部會(huì)議室24年3月安全操作規(guī)程、工作環(huán)境危險(xiǎn)原因及防范方法項(xiàng)目部會(huì)議室個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)方法及防護(hù)用具使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)方法及防護(hù)用具使用項(xiàng)目部會(huì)議室2進(jìn)場(chǎng)人員第一批200人安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理制度等項(xiàng)目部會(huì)議室24年3月安全操作規(guī)程、工作環(huán)境危險(xiǎn)原因及防范方法項(xiàng)目部會(huì)議室個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)方法及防護(hù)用具使用項(xiàng)目部會(huì)議室第二批200人安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理制度等項(xiàng)目部會(huì)議室24年4月安全操作規(guī)程、工作環(huán)境危險(xiǎn)原因及防范方法項(xiàng)目部會(huì)議室個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)方法及防護(hù)用具使用項(xiàng)目部會(huì)議室第三批300人安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)管理制度等項(xiàng)目部會(huì)議室24年5月安全操作規(guī)程、工作環(huán)境危險(xiǎn)原因及防范方法項(xiàng)目部會(huì)議室個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)方法及防護(hù)用具使用項(xiàng)目部會(huì)議室質(zhì)量控制培訓(xùn)計(jì)劃安排一覽表培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容地點(diǎn)培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)時(shí)間項(xiàng)目部管理人員《****制度文件匯編》項(xiàng)目部會(huì)議室32