計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理-課程報(bào)告

計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理課程報(bào)告班級(jí)：工程管理學(xué)號(hào)：姓名：指導(dǎo)教師：完成日期：2015年6月28日.項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目的主要工作是維修某主要道路下一段長(zhǎng)約1公里的供水管道，市政局要求電力部門配合施工，同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜，以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此，專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個(gè)項(xiàng)目從2015年7月1日提交預(yù)算報(bào)批為開始，市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2015年10月底竣工并恢復(fù)交通。1.1.1項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目的開始日期：2015年7月1號(hào)日程排定方法：從項(xiàng)目開始之日起項(xiàng)目日歷：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工作時(shí)間：每周五天，每天八小時(shí)任務(wù)相關(guān)性：開始-結(jié)束（FS）項(xiàng)目目標(biāo)：希望該項(xiàng)目能在2015年10月底竣工并恢復(fù)交通默認(rèn)固定成本累算：按比例1.2項(xiàng)目任務(wù)關(guān)系、固定成本及資源需求量編號(hào)工序名稱固定成本緊前工序資源需求技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準(zhǔn)備工作3預(yù)算報(bào)批50004對(duì)外公告150035開走路上停留的車輛20004366開挖槽溝500005152007供水工程50008維修水管50000612200355009壓力試驗(yàn)1500851010電力工程11支設(shè)新電桿150005550107512鋪設(shè)電纜5000068502515013吊裝變壓器7500011,12,16151002525014電力入戶2500013202402024015道路工程2500016剪除樹枝1500561217復(fù)鋪路面1500009,12203003042018恢復(fù)交通14,17預(yù)算報(bào)批需1周，對(duì)外公告需2周時(shí)間。1.3可用資源表1-2項(xiàng)目可用資源(勞動(dòng)力)數(shù)量及費(fèi)率資源名稱最大限量(人)費(fèi)率(元/工日)備注技術(shù)工人(技工)20100非技術(shù)工人(壯工)50802.項(xiàng)目計(jì)劃2.1初始計(jì)劃2.1.1初始計(jì)劃下的工期分析表2-1項(xiàng)目初始計(jì)劃表由表2-1可知項(xiàng)目總工期為64個(gè)工作日，其開始日期為2015年7月1號(hào)，完成日期為2015年9月28號(hào)。所以該項(xiàng)目能夠其項(xiàng)目目標(biāo)，即希望該項(xiàng)目能在2015年10月底竣工并恢復(fù)交通。2.1.2項(xiàng)目工期計(jì)算也就是說(shuō)工期等于工時(shí)/資源量，總工期等于各關(guān)鍵線路上各個(gè)工期之和。其中要注意的是摘要任務(wù)的工期無(wú)法直接輸入，只能通過(guò)輸入子任務(wù)的工期來(lái)實(shí)現(xiàn)。2.2初始計(jì)劃下的成本分析2-2資源工作表要注意的是在計(jì)算成本中的管理費(fèi)時(shí)，要把管理費(fèi)當(dāng)成一種資源來(lái)對(duì)待?？偝杀?固定成本+資源成本，資源成本=資源分配工時(shí)×費(fèi)率。在該項(xiàng)目中，固定成本已經(jīng)給定，資源成本由人工費(fèi)和管理費(fèi)組成。固定成本：431500元管理費(fèi)：64*120=7680元總成本：682420元2.3初始計(jì)劃下的資源需求分析由表2-2資源工作表和表2-3-2資源使用狀況以及資源圖表可知在整個(gè)施工過(guò)程中壯工和技工的使用已經(jīng)超過(guò)了最大使用量，即分配給資源的工時(shí)超過(guò)了在其可用時(shí)間內(nèi)所能完成的工時(shí)，出現(xiàn)了過(guò)度分配問(wèn)題，那么就要通過(guò)調(diào)配資源來(lái)解決過(guò)度分配問(wèn)題，而調(diào)配資源又可以分為手工調(diào)配和自動(dòng)調(diào)配，這會(huì)在下面的基準(zhǔn)計(jì)劃中介紹到。表2-3-1任務(wù)分配狀況表2-3-2資源使用狀2.4基準(zhǔn)計(jì)劃2.4.1調(diào)整和優(yōu)化調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃（查看工期、資源、成本）通過(guò)以下幾種方式查看：1、查看關(guān)鍵路徑和工期

2、查看可用時(shí)差、總時(shí)差等時(shí)間參數(shù)

3、查看每項(xiàng)任務(wù)的分配狀況及成本

4、檢查資源使用狀況及成本

5、查看以圖形方式顯示的每一資源的使用狀況及成本通過(guò)對(duì)初始計(jì)劃進(jìn)行分析，經(jīng)過(guò)project“調(diào)配資源”-“自動(dòng)調(diào)配”得到了優(yōu)化方案的甘特圖。優(yōu)化后的項(xiàng)目開始時(shí)間是2015年7月1號(hào)，結(jié)束時(shí)間為2015年10月21日，項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)工期為80.67，比原計(jì)劃了延長(zhǎng)了16.67，總投資為682420元。表2-4-1優(yōu)化后的甘特表圖2-4-2優(yōu)化后的甘特圖圖2-4-3優(yōu)化前的甘特圖對(duì)比分析后甘特圖可以得到優(yōu)化后的關(guān)鍵工作為預(yù)算報(bào)批、對(duì)外公告、開走路上停留的車輛、開挖槽溝、維修水管、壓力試驗(yàn)、復(fù)鋪路面、恢復(fù)交通。優(yōu)化方案其他圖表如下：表2-4-4任務(wù)分配狀況表2-4-5資源工作表在project中可以利用project的功能進(jìn)行調(diào)配，它的調(diào)配是通過(guò)延遲和拆分任務(wù)來(lái)進(jìn)行調(diào)配過(guò)度分配的資源。在調(diào)配選項(xiàng)中又分為自動(dòng)和手動(dòng)，自動(dòng)調(diào)配：檢測(cè)到過(guò)度分配時(shí)；手動(dòng)調(diào)配：只有在單擊“開始調(diào)配”時(shí)，才開始。在調(diào)配過(guò)程中會(huì)檢查以下資源信息：顯示在工作時(shí)間日歷中的資源可用性、以最大單位顯示的資源可用性、任務(wù)中的資源工作分配單位。Project調(diào)配資源時(shí)，只延遲或拆分任務(wù)。不進(jìn)行以下操作：1、新分配任務(wù)。2、優(yōu)化資源分配。因?yàn)檎{(diào)配不會(huì)將任務(wù)安排到更早的時(shí)間，也不會(huì)重新分配單位，所以標(biāo)記為過(guò)度分配的資源可能由于調(diào)配而變得分配不足。3、重新分配單位。4、調(diào)配材料資源。5、調(diào)配常規(guī)資源。6、“必須開始于”、“必須完成于”、“越晚越好”等限制類型的任務(wù)

7、具有實(shí)際開始日期的任務(wù)（剩余工時(shí)可選擇性調(diào)配）2.4.2手工調(diào)配手工方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在采用手工調(diào)配過(guò)程中尤其要注意的是要注意對(duì)資源調(diào)配時(shí)，是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，注意非關(guān)鍵線路是否會(huì)變成關(guān)鍵線路。經(jīng)過(guò)資源調(diào)配后，結(jié)果如圖下面對(duì)每個(gè)需要優(yōu)化的工序進(jìn)行具體分析：1：在同時(shí)進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項(xiàng)工作的時(shí)候，維修水管需要壯工35名，鋪設(shè)電纜需要壯工25名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化的結(jié)果是，將維修水管這一工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟鸱郑虚g出現(xiàn)了一天維修水管這項(xiàng)工作沒(méi)有進(jìn)行。由于維修水管屬于關(guān)鍵線路，這符合“向關(guān)鍵線路要時(shí)間”的原則。在優(yōu)化前后鋪設(shè)電纜的工期數(shù)增加到了，這也符合向“非關(guān)鍵線路要資源”的原則。2：在未進(jìn)行優(yōu)化之前，電力入戶和壓力試驗(yàn)這兩個(gè)工序是同時(shí)進(jìn)行的，但由于壓力試驗(yàn)需要技工5名，電力入戶需要技工20名，在本項(xiàng)目中能夠提供的技工最大數(shù)目是20，所以這兩項(xiàng)工作也不能夠同時(shí)進(jìn)行。經(jīng)過(guò)優(yōu)化以后，需向非關(guān)鍵線路——鋪設(shè)電纜要資源，但結(jié)果是延長(zhǎng)了其最終的完成時(shí)間，這樣就會(huì)使整個(gè)非關(guān)鍵線路上所有的非關(guān)鍵工序的完成時(shí)間延長(zhǎng)，最終的結(jié)果是：壓力試驗(yàn)在電力入戶之前完成，壓力試驗(yàn)與吊裝變壓器同時(shí)進(jìn)行，通過(guò)對(duì)資源的分析發(fā)現(xiàn)，這是符合要求的。3:在同時(shí)進(jìn)行電力入戶和復(fù)鋪道路兩項(xiàng)工序的時(shí)候，由于兩項(xiàng)工作需要的技工數(shù)目都是20名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是30，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化后的結(jié)果是對(duì)復(fù)鋪道路這一關(guān)鍵工序進(jìn)行拆分，將其工序完成時(shí)間延長(zhǎng)，來(lái)達(dá)到使資源得到合理利用又使工期能夠得到最大限度縮短的效果。在手工調(diào)配過(guò)程中，我們需要保證資源的使用量不能超過(guò)資源最大值，同時(shí)應(yīng)保證資源使用的連續(xù)性，使其大致服從正態(tài)分布經(jīng)過(guò)優(yōu)化后，資源使用滿足要求，工期也滿足在10月底完成的要求，管理費(fèi)用增加導(dǎo)致總成本增加200元，以優(yōu)化后的方案作為基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)跟蹤工作的依據(jù)。此外我們還可以進(jìn)行人工調(diào)整，可以采取以下幾種方式：1、延長(zhǎng)任務(wù)工期2、設(shè)定資源加班時(shí)間3、修改資源日歷3.項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控3.1第一輪跟蹤監(jiān)控3.1.1第一輪監(jiān)控信息操作完后將未完成的項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表，如表圖所示：3.1.2第一輪監(jiān)控前分析對(duì)工期的影響：因?yàn)椤邦A(yù)算報(bào)批”前沒(méi)有緊前工序，它屬于這個(gè)項(xiàng)目后續(xù)工序進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以，“預(yù)算報(bào)批”工序延誤對(duì)其它的各個(gè)工序工期都會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總工期產(chǎn)生相應(yīng)的影響。對(duì)成本的影響：對(duì)于成本的影響我們基于題目中所給的要求，即本項(xiàng)目中每個(gè)工序所需要的工時(shí)數(shù)是一定的，所以對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目需要的總工時(shí)數(shù)也是一定的，因此我們討論由于總工時(shí)的變化帶來(lái)的最終項(xiàng)目成本的變化是沒(méi)有實(shí)際意義的。由于資源有限的原因，很多工序我們不能夠同時(shí)開始，而在不同的時(shí)間段，所需要的諸如：材料費(fèi)，施工費(fèi)，施工流動(dòng)津貼，設(shè)備使用成本，人工費(fèi)等等一些費(fèi)用是不一樣的。3.1.2第一輪監(jiān)控優(yōu)化前任務(wù)分配狀況表3.1.2第一輪監(jiān)控優(yōu)化前資源工作表表3.1.2第一輪監(jiān)控優(yōu)化前資源使用狀況經(jīng)過(guò)上面的分析，我們可以得出以下一般性的結(jié)論，即：當(dāng)項(xiàng)目采取不同的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，項(xiàng)目的總成本是不一樣的，這在以后各輪優(yōu)化中都是適用的。同時(shí)，總工期的變化也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定的影響，一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的總工期越長(zhǎng)，那么它最終需要的總成本也就相應(yīng)的愈多。3.1.3第一輪監(jiān)控后對(duì)比分析由于工期沒(méi)有超過(guò)預(yù)期，但是資源使用情況中有的資源存在過(guò)度使用的情況，所以需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，盡量使資源滿足要求。優(yōu)化后的甘特圖表如下所示：表3.1.3跟蹤監(jiān)控一優(yōu)化方案甘特表圖3.1.3跟蹤監(jiān)控一優(yōu)化方案甘特圖表3.1.3第一輪監(jiān)控優(yōu)化后任務(wù)分配狀況表3.1.3第一輪監(jiān)控優(yōu)化后資源工作表。以上四個(gè)圖為第一輪監(jiān)控優(yōu)化后的圖。經(jīng)過(guò)優(yōu)化調(diào)整，總工期由原始的96.67個(gè)工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的88個(gè)工作日。在第一輪的調(diào)整中，由于工序“預(yù)算報(bào)批”的實(shí)際完成時(shí)間是2015年7月31日，比原來(lái)的完成時(shí)間2015年7月8日晚了23天，導(dǎo)致進(jìn)行優(yōu)化后使各個(gè)工序與原來(lái)相比較所需的工期發(fā)生了變化，同時(shí)使整個(gè)項(xiàng)目完成的時(shí)間向后拖延，這樣可能會(huì)導(dǎo)致工程成本投入的變化。通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，可以看出可以使項(xiàng)目的竣工日期為10月30完成，最短工期為88個(gè)工作日。將此優(yōu)化方案作為第一輪跟蹤的中期計(jì)劃。3.1.4第一輪跟蹤監(jiān)控詳情資源調(diào)配的方法工期等于工時(shí)/資源量，總工期等于各關(guān)鍵線路上各個(gè)工期之和。為了使工期縮短達(dá)到預(yù)定的工期目標(biāo)，由該公式可知，應(yīng)該使資源利用最大化即剩余可用性最小。在資源調(diào)配的過(guò)程中，按照先后順序進(jìn)行調(diào)配。首先調(diào)整的工序是“開走路上停留的車輛”，在第一輪監(jiān)控前的“資源使用狀況”表中可知，在進(jìn)行該任務(wù)時(shí)剩余可用性為47，為了使資源利用最大化，因此將分為兩天的工作修改為一天，而且該工序又是在關(guān)鍵線路上的任務(wù)，因此可以達(dá)到縮短工期的目的。具體的圖表如下圖一開走路上停留的車輛優(yōu)化前圖二開走路上停留的車輛優(yōu)化后其余工序和以上步驟相同，因此就不詳細(xì)截圖分析了。原理分析使用project手動(dòng)調(diào)配是利用了延遲和拆分任務(wù)來(lái)進(jìn)行調(diào)配過(guò)度分配的資源，前提是不改變資源工作表中單位的情況下，如果有足夠的資源可控調(diào)配，那么可以直接增加資源單位來(lái)解決資源過(guò)度分配的問(wèn)題。3.2第二輪監(jiān)控3.2.1第二輪監(jiān)控信息在8月底，工序“向社會(huì)公告”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝”還沒(méi)有開始。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2015年8月31號(hào)。將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表如下所示：表3.2.1第二輪跟蹤監(jiān)控前甘特表圖3.2.1跟蹤監(jiān)控二甘特圖3.2.2第二輪監(jiān)控前分析分析可知，開挖溝槽，支設(shè)新電桿，剪除樹枝的緊前工序都是開走路上停留的車輛，與初始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的結(jié)果進(jìn)行比較可得，此時(shí)開挖溝槽，支設(shè)新電桿以及剪除樹枝的工序都必須在完成開走路上停留的車輛這一工序之后進(jìn)行,這勢(shì)必會(huì)給后面工序的工期以及整個(gè)項(xiàng)目的工期造成影響。因此需要進(jìn)行優(yōu)化。3.2.3第二輪監(jiān)控后優(yōu)化分析優(yōu)化后的甘特表如圖所示：表3.2.3跟蹤監(jiān)控二優(yōu)化后-甘特表圖3.2.3跟蹤監(jiān)控二優(yōu)化-甘特圖我們可以容易從上圖表數(shù)據(jù)看出：總工期由原始的90個(gè)工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的93個(gè)工作日。3.3第三輪監(jiān)控3.3.1第三輪監(jiān)控信息在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，工序“維修水管”已完成50%，工序“支設(shè)新電桿”已經(jīng)完成，工序“鋪設(shè)電纜”已經(jīng)完成，還有工序“剪除樹枝”全部已經(jīng)完成。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2015年9月31號(hào)將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表：表3.3.1跟蹤監(jiān)控三甘特表圖3.3.1跟蹤監(jiān)控三甘特3.3.2第三輪監(jiān)控前分析如果按照原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行第三輪的調(diào)整，總工期為107個(gè)工作日，比原計(jì)劃的88個(gè)工作日多了很多，所以必須進(jìn)行必要的優(yōu)化使其符合工期和成本上的要求?？偣て谟稍嫉?8個(gè)工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的107個(gè)工作日。3.3.3第三輪監(jiān)控后優(yōu)化方案對(duì)比分析優(yōu)化后的甘特圖表如下：表3.3.3跟蹤三優(yōu)化方案甘特表圖3.3.3跟蹤三優(yōu)化方案甘特圖通過(guò)上面的分析可以看出，與初始的方案在項(xiàng)目總工期和項(xiàng)目總成本這兩個(gè)方面之間均存在一定的偏差。具體表現(xiàn)為：工期由原來(lái)的80.67個(gè)工作日，調(diào)整為了現(xiàn)在的95個(gè)工作日；項(xiàng)目的總成本由原來(lái)的682420元，調(diào)整為了現(xiàn)在的680700元。同時(shí)各個(gè)工序執(zhí)行的時(shí)間也與原來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃有了較大的區(qū)別。產(chǎn)生這種偏差的原因主要是：1.管理不當(dāng)。由于前期管理上出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目前面的一些工序沒(méi)有在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)后面的工序產(chǎn)生了影響，使整個(gè)項(xiàng)目工期和項(xiàng)目成本與原來(lái)相比發(fā)生了變化，產(chǎn)生了一定的偏差。2.資源使用不當(dāng)。在項(xiàng)目的真正實(shí)施過(guò)程中，可能由于工人懶散懈怠等原因造成工期延長(zhǎng)。相應(yīng)的解決方案：1.首先要加強(qiáng)管理，計(jì)劃制定出來(lái)以后就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，保證各個(gè)工序能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)按質(zhì)按量的完成，以防止由于前面的工序在工期上的拖延對(duì)后面的工序以及整個(gè)項(xiàng)目工期造成影響。2.其次，應(yīng)該加強(qiáng)資源方面的管理，在資源的使用上應(yīng)該嚴(yán)格按照資源計(jì)劃的要求來(lái)，避免由于資源不足或者資源閑置甚至是資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。3.最后，應(yīng)該有全局意識(shí)，不要僅僅局限于某一個(gè)工序而抓住不放，應(yīng)該有全局觀,從總體進(jìn)行把握。將此優(yōu)化方案作為第三輪跟蹤的中期計(jì)劃。3.4第四輪監(jiān)控3.4.1第四輪監(jiān)控信息在10月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗(yàn)”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原因，工序7“復(fù)鋪路面”尚未開始。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期2015年10月31號(hào)。將未完成項(xiàng)目更新到狀態(tài)日期之后，得到項(xiàng)目的甘特圖表：表3.4.1跟蹤四甘特表圖3.4.1跟蹤四甘特圖3.4.2第四輪監(jiān)控前分析復(fù)鋪路面開始的時(shí)間比未進(jìn)行第四輪優(yōu)化之前的開始時(shí)間完了很多，所以會(huì)導(dǎo)致其后續(xù)工序恢復(fù)交通的開始金額完成時(shí)間延長(zhǎng)，也會(huì)影響整個(gè)工期的完成時(shí)間。雖然信息：在10月底，監(jiān)控報(bào)告表明，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗(yàn)”，工序13“吊裝變壓器”已經(jīng)完成，但其完成時(shí)間較未進(jìn)行第四輪優(yōu)化之前的時(shí)間也晚了很多，這對(duì)后續(xù)工序的工期以及整個(gè)項(xiàng)目的總工期都會(huì)產(chǎn)生影響。所以需要進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化后項(xiàng)目的總工期由原來(lái)的80.67天，調(diào)整到了109天?？偣て谟稍嫉?0.67個(gè)工作日，調(diào)整到了現(xiàn)在的118個(gè)工作日。對(duì)成本的影響，鑒于在前三輪對(duì)成本已經(jīng)進(jìn)行了較為詳盡的描述，在此不再過(guò)多的贅述，由于工序執(zhí)行的時(shí)間以及總的工期發(fā)生了變化，所以可能會(huì)導(dǎo)致工程成本增加。3.4.3第四輪監(jiān)控后分析優(yōu)化后甘特圖表：表3.4.3跟蹤監(jiān)控四優(yōu)化甘特表圖3.4.3跟蹤四優(yōu)化甘特圖對(duì)比分析優(yōu)化前后的工期變化，第四輪優(yōu)化前工期為109天，優(yōu)化后為118天，通過(guò)甘特圖可知，其他項(xiàng)工期并沒(méi)有變化，只有電力入戶增加了9天，將此優(yōu)化方案作為第五輪跟蹤的中期計(jì)劃。3.5第五輪監(jiān)控3.5.1第五輪監(jiān)控信息12月中旬，項(xiàng)目全部竣工。將實(shí)際信息輸入，設(shè)置狀態(tài)日期為2015年12月15號(hào)。得到項(xiàng)目的甘特圖：表3.5.1跟蹤監(jiān)控五甘特表圖3.5.1跟蹤監(jiān)控五甘特圖：3.5.2第五輪監(jiān)控工程竣工，項(xiàng)目4年7月1號(hào)開始，到2014年12月20號(hào)結(jié)束，總工期為123個(gè)工作日，延遲42.33個(gè)工作日。表3.5.1跟蹤監(jiān)控五甘特表圖3.5.1跟蹤監(jiān)控五甘特圖4.項(xiàng)目完工總結(jié)分析報(bào)告4.1竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告該項(xiàng)目是從2015年7月1日提交預(yù)算報(bào)批開始的，而市政局希望將項(xiàng)目施工對(duì)公眾造成的影響降至最低，故希望該項(xiàng)目能在2015年10月底竣工并恢復(fù)交通，這是本項(xiàng)目要完成的工期方面的目標(biāo)。對(duì)于成本方面的目標(biāo)，在滿足工期目標(biāo)的前提下，經(jīng)過(guò)最初的優(yōu)化分析得出，需要的費(fèi)用為：682420元。經(jīng)過(guò)四輪優(yōu)化以后：1.本項(xiàng)目需要的總工期為：123天，最終的完成日期為:2015年2.本項(xiàng)目最終需要的成本為：699739.99元，從成本上來(lái)分析，基本上達(dá)到了滿足了成本70萬(wàn)的預(yù)算。4.2目標(biāo)實(shí)現(xiàn)措施的分析經(jīng)過(guò)四輪優(yōu)化后，如果不進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，則最終需要的總工期為：117個(gè)工作日，最終完成日期為：2015年12月20日，這比經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的結(jié)果要差，而且這個(gè)調(diào)整還沒(méi)有考慮有關(guān)資源的條件。此時(shí)需要的成本為：700139元，這比經(jīng)過(guò)優(yōu)化后所需要的成本增加了。綜上所述，進(jìn)行相應(yīng)的分析實(shí)施和管理是很有必要的，它可以在合理利用資源的前提下，縮短工期，減少總成本。1)成本投資方面1、采取組織措施，建立有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。應(yīng)明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，使項(xiàng)目投資控制有專人負(fù)責(zé)；2、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，準(zhǔn)確測(cè)算工程項(xiàng)目各個(gè)組成部分的工程造價(jià)；3、對(duì)投資目標(biāo)值（總投資額）按工程構(gòu)成（單項(xiàng)工程、單位工程等）和時(shí)間進(jìn)度兩個(gè)方面進(jìn)行分解切塊，以便確定各個(gè)項(xiàng)目和不同時(shí)間的投資管理控制目標(biāo)值；4、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析。與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息包括：工程的各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程的投資額，各階段計(jì)劃資額，隨工程進(jìn)展各階段的費(fèi)用支出額，各項(xiàng)工程的工程量完成額，隨工程進(jìn)展建設(shè)市場(chǎng)的人工、材料和現(xiàn)行價(jià)格變化等。2)工期方面1、項(xiàng)目部管理人員檢查進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與檢查施工單位在各施工部位投入的人、機(jī)、物、料相結(jié)合，以綜合分析影響進(jìn)度的因素。2、發(fā)現(xiàn)工期拖延，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施趕工，必要時(shí)召開專題的協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析并解決出現(xiàn)的問(wèn)題。3、落實(shí)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制部門的人員、具體控制任務(wù)和管理職能分工。4、落實(shí)項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分解。5、各種先進(jìn)的施工方法以加快施工進(jìn)度。5.學(xué)習(xí)思考總結(jié)5.1問(wèn)題思考表5-1甘特圖—差異表5-1資源工作表5.2問(wèn)題分析與總結(jié)1.工期成本問(wèn)題在本項(xiàng)目的實(shí)施控制過(guò)程中，工期延長(zhǎng)了2個(gè)月，而總投資僅僅增加了7440元。主要原因在于：該工期的延長(zhǎng)只是引起了管理費(fèi)用的增長(zhǎng)，這事與實(shí)際情況不相符合的地方。因?yàn)樵趯?shí)際的施工過(guò)程中，工期的延長(zhǎng)可能會(huì)引起甲方不能及時(shí)投入生產(chǎn)而帶來(lái)一定的損失，也會(huì)引起租賃設(shè)備成本的增加，設(shè)備使用成本的增加等等。所以，由于信息的局限性，影響該工程的主要是工期，在分析過(guò)程中，我們也主要以工期分析為主。2.資源的分配問(wèn)題由于在初始信息輸入的過(guò)程中，資源存在過(guò)度分配。而在進(jìn)行資源優(yōu)化的過(guò)程中，主要存在兩方面的問(wèn)題：首先，由于手工調(diào)配過(guò)程過(guò)于繁瑣，對(duì)于手動(dòng)自動(dòng)和手工調(diào)配的混合使用練習(xí)不夠，過(guò)于死板；其次，該控制過(guò)程資源是固定的，與實(shí)際情況不符，當(dāng)資源量不足而延長(zhǎng)工期造成嚴(yán)重后果的情況下，應(yīng)該增加資源以減少工期的延長(zhǎng)。3.控制問(wèn)題在該項(xiàng)目的實(shí)施控制過(guò)程中，主要采取的是被動(dòng)控制，即當(dāng)工期出現(xiàn)延長(zhǎng)的情況下才采取措施優(yōu)化方案。而在實(shí)際當(dāng)中的控制應(yīng)當(dāng)是主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的有機(jī)結(jié)合，主動(dòng)控制能更好的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，減少不必要的成本和損失。在這次project項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)中，我深切的體會(huì)到計(jì)算機(jī)管理軟件的深?yuàn)W難懂，以及它對(duì)于工程管理的便利，雖然老師上課的講授很詳細(xì)，但是當(dāng)我們親自動(dòng)手實(shí)踐時(shí)，仍然是遇到了不少的困難和麻煩，事后我積極詢問(wèn)老師和同學(xué)，不僅養(yǎng)成了一個(gè)積極好學(xué)的心，也團(tuán)結(jié)了我們同學(xué)?？傊@門課不僅交給了我們專業(yè)知識(shí)，更加使我們懂得對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度和擁有了一顆團(tuán)結(jié)奮斗、不怕困難的心?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用MSP430單片機(jī)在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用單片機(jī)在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應(yīng)用基于ATmega16單片機(jī)的流量控制器的開發(fā)HYPERLINK"/detail