人事競(jìng)聘演講稿集錦十篇

人事競(jìng)聘演講稿集錦十篇人事競(jìng)聘演講稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)，專家：

下午好！

我競(jìng)聘的崗位是人事處副處長(zhǎng)。報(bào)名后，我很幸運(yùn)地通過(guò)了資格審查，取得了競(jìng)聘資格。在此，我結(jié)合公布的崗位責(zé)任和自己的工作經(jīng)受，向大家匯報(bào)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和工作想法，請(qǐng)大家給予支持。

首先，我簡(jiǎn)要地介紹一下自己的工作經(jīng)受。

我畢業(yè)于內(nèi)蒙古管理干部學(xué)院人事勞資專業(yè)，大專學(xué)歷。于1974年參與工，經(jīng)受過(guò)上山下鄉(xiāng)，歷任過(guò)鄉(xiāng)婦聯(lián)主任、辦事處書(shū)記、人事局副主任科員、主任科員。在30多年的工作生涯中，有22年從事人事工作，經(jīng)受了上世紀(jì)80年月以來(lái)國(guó)家歷次人事制度改革。我于1985年調(diào)入勞動(dòng)人事局，開(kāi)始從事人事勞開(kāi)工作，先后任副主任科員、主任科員，主管干部調(diào)配和編制，在科級(jí)干部崗位工作近20年。1992年“以考代評(píng)〞取得經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，任中級(jí)職稱近15年。任職期間，由于工作杰出，曾連續(xù)5年被評(píng)為先進(jìn)工，并嘉獎(jiǎng)一級(jí)工資。在人生最好的工作年華階段，我被調(diào)入動(dòng)檢所，至今工作已有8個(gè)年頭，這期間主要也是從事人事工作。

下面，我談?wù)勎业母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為我在如下幾方面具備較好的優(yōu)勢(shì)：

第一，我具備承當(dāng)該崗位工作的基本理論學(xué)問(wèn)。從專業(yè)學(xué)習(xí)到參與工作，我始終在接受人事管理、離退休人員管理方面的教育。此后還參與了部人事勞動(dòng)司舉辦的人事勞資干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、市首批人事干部培訓(xùn)班。專業(yè)的理論學(xué)問(wèn)基礎(chǔ)和不斷更新的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)我更新學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，接受新的人事管理、離退休人員管理學(xué)問(wèn)起了很大作用。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，使我嫻熟地把握了國(guó)家有關(guān)人事工作和離退休工作的基本理論和相關(guān)學(xué)問(wèn)，對(duì)管理方面的法律、法規(guī)、政策和基本運(yùn)作模式有較全面的了解。我信任，這些閱歷和學(xué)問(wèn)將使我更好地承當(dāng)崗位責(zé)任，協(xié)助處長(zhǎng)做好各種日常管理工作。

第二，我具備承當(dāng)該崗位工作的基本閱歷。在婦聯(lián)、政法辦公室、人事局、辦事處工作期間，我有擔(dān)任副主任科員、主任科員、副主任、書(shū)記、經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)的工作經(jīng)受，具備承當(dāng)肯定職能任務(wù)計(jì)劃、部署、實(shí)施、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、處理和總結(jié)的閱歷，能夠較好地協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系。人事處副處長(zhǎng)崗位主要協(xié)助處長(zhǎng)做好離退休人員管理工作，該工作需要協(xié)調(diào)人事、勞動(dòng)、醫(yī)保、老干部局等部門(mén)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)離退休的政策，切實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，落實(shí)人事勞動(dòng)管理政策。

第三、我對(duì)人事處及各部門(mén)有充分的了解。我在任人事主管工作期間，對(duì)動(dòng)檢所和青島市有關(guān)人事部門(mén)、離退休工作部門(mén)有了更多的認(rèn)識(shí)，使我熟識(shí)了動(dòng)檢所的工作特征和工作環(huán)境，使我在協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)外關(guān)系，開(kāi)展各項(xiàng)工作有了更好的條件。

最終，我說(shuō)說(shuō)我的具體工作方法。

假如我有幸走上這一工作崗財(cái)務(wù)處長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告位，我將在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)部門(mén)員工努力做好如下工作：

第一，我將以“誠(chéng)〞待人，真心與老干部交心。老干部工作重在于“勤〞，要腿勤嘴勤，做好調(diào)查討論工作，了解把握每一個(gè)老同志的具體狀況，熟識(shí)他們的身體狀況和心里的想法，要時(shí)刻惦記著他們，與他們傾心溝通，做他們的學(xué)生和朋友，開(kāi)展一些有意義的文體活動(dòng)，改善他們的生活環(huán)境和條件，盡最大的努力，讓他們過(guò)一個(gè)美好開(kāi)心的晚年。

第二，我將務(wù)“實(shí)〞工作，專心為老干部服務(wù)。在政策允許的條件下，為他們辦實(shí)事、辦好事，想老同志所想，急老同志所急，對(duì)他們提出的合理要求準(zhǔn)時(shí)解決，有疑難問(wèn)題或者矛盾時(shí)要準(zhǔn)時(shí)化解，真真實(shí)切地為他們排憂解難，解除他們的后顧之憂。要準(zhǔn)時(shí)解決生活上的困難，使他們“老有所養(yǎng)〞；關(guān)注他們的身體健康使他們“老有所醫(yī)〞；落實(shí)政治、生活待遇，使他們“老有所學(xué)、老有所教〞；豐富晚年生活，使他們“老有所樂(lè)〞。

第三、我將創(chuàng)造“和諧〞的環(huán)境，搭建好溝通的橋梁。準(zhǔn)時(shí)做好上傳下達(dá)，向他們傳達(dá)國(guó)家、農(nóng)業(yè)部及中心黨組的各項(xiàng)重要決策，傳達(dá)我們?nèi)〉玫母黜?xiàng)成果，組織他們做好學(xué)習(xí)貫徹工作，讓他們真實(shí)地感受到單位事業(yè)進(jìn)展給他們帶來(lái)的好處，主動(dòng)支持在職干部的工作，關(guān)懷單位的建設(shè)。我將準(zhǔn)時(shí)將干部保衛(wèi)處副處長(zhǎng)競(jìng)聘的想法和問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決的措施和方法，做好具體的落實(shí)工作，主動(dòng)促進(jìn)中心的整體和諧，為中心的持續(xù)進(jìn)展和安定團(tuán)結(jié)做出自己的努力。

第四、增添工作的主動(dòng)性，發(fā)揮參謀助手的作用。改善工作作風(fēng)，主動(dòng)開(kāi)展工作，從全體職工和離退休人員的利益出發(fā)，努力提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)取主動(dòng)創(chuàng)新，以做好離退休工作為己任，主動(dòng)開(kāi)展調(diào)查討論，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)工作中存在的問(wèn)題，提出解決的方法和措施。我將協(xié)助處長(zhǎng)做好人事處所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)職責(zé)任務(wù)，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)工作，處理好部門(mén)內(nèi)外的日常事務(wù)，完成處長(zhǎng)交辦的工作事項(xiàng)。

上面是我的一些心里話，或許我對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，但我愿盡最大的努力去嘗試。假如給予我這次機(jī)會(huì)，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)下，虛心求教，不斷進(jìn)取，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)協(xié)作，爭(zhēng)取交上一份滿意的答卷。

人事競(jìng)聘演講稿篇2

敬重的各位評(píng)委、各位同事：

您們好！

今日，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參與這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介

本人現(xiàn)年43歲，中共黨員，中專文化，統(tǒng)計(jì)師職稱，于1979年12月參與工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔(dān)任過(guò)辦公室副主任，20xx年2月通過(guò)競(jìng)聘，聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù)。

二、應(yīng)聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由

今日，我原來(lái)不想?yún)⑴c競(jìng)聘的，因?yàn)槲倚湃蝿e人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競(jìng)聘人事勞動(dòng)政工部主任。

三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路

緊密圍饒公司改革、進(jìn)展和穩(wěn)定大局。樹(shù)立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以提高素養(yǎng)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的進(jìn)展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重點(diǎn)：

1、編制人事開(kāi)發(fā)規(guī)劃；

2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；

3、討論勞動(dòng)組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

(二)、具體措施和做法：

1、推動(dòng)二個(gè)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)人事人才工作新模式

一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)〞觀念，樹(shù)立起“不求全部，但求所用〞的人才理念；樹(shù)立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>

二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素養(yǎng)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

仔細(xì)分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身進(jìn)展需要、提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。討論人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，實(shí)行“新人新方法〞。進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理方法，規(guī)范企業(yè)用工行為。

3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素養(yǎng)

要依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)〞到“我要培訓(xùn)〞，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。

根據(jù)“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員常常培訓(xùn)〞的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素養(yǎng)和能力。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象

人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益

人事競(jìng)聘演講稿篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我競(jìng)聘演講的題目是“學(xué)習(xí)無(wú)止境，進(jìn)步是追求〞。

今日我站在這里，心情特別冗雜。在為能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)感到慶幸的同時(shí)，也為自己的優(yōu)勢(shì)或?qū)嵙Ω械降讱馊狈Α?/p>

在預(yù)備競(jìng)聘過(guò)程中，許多人告知我說(shuō)：你有許多優(yōu)勢(shì)，比方你正值而立年華，也具有本科學(xué)歷，正好符合干部選拔的“硬件〞；我認(rèn)為與

我歲數(shù)相當(dāng)，學(xué)歷相近者大有人在。也有人說(shuō)：你能歌善舞，能主持會(huì)演講，至今還活躍在全縣各種大型活動(dòng)的舞臺(tái)上；我認(rèn)為，這些都是業(yè)余的愛(ài)好，與優(yōu)勢(shì)關(guān)系不大。還有人告知我說(shuō)：你具有組織協(xié)調(diào)與管理能力，從中學(xué)到大學(xué)始終是班級(jí)和學(xué)校的學(xué)生干部，早在大學(xué)時(shí)期就因表現(xiàn)出眾而榮耀入黨。不錯(cuò)，我確實(shí)組織、策劃過(guò)很多的活動(dòng)，有的還很有影響；也曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)多年的學(xué)生“領(lǐng)導(dǎo)〞，這些在我看來(lái)，都是一個(gè)積累能量的機(jī)會(huì)，一個(gè)能力提高的過(guò)程，一種綜合素養(yǎng)的表達(dá)。假如算是優(yōu)勢(shì)的話，也很牽強(qiáng)。

其實(shí)，我的優(yōu)勢(shì)在于擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，愛(ài)崗敬業(yè)，追求進(jìn)步，永不滿足。

不管是小學(xué)、中學(xué)還是在金專就讀，我始終保持著勤學(xué)好問(wèn)，刻苦努力的良好學(xué)風(fēng)，學(xué)習(xí)成果始終名列前茅。特殊是在金專三年，我不僅系統(tǒng)學(xué)習(xí)了金融理論和相關(guān)技能，還自學(xué)了當(dāng)代法律、行政管理、德育教育、繪畫(huà)書(shū)法等非專業(yè)學(xué)問(wèn)。不僅專業(yè)成果優(yōu)秀，而且在德育、體育、藝術(shù)等方面得到了全面進(jìn)展。當(dāng)時(shí)全校4500多人，入黨主動(dòng)性都很高，加之吸收黨員的名額有限，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。由于我勤奮好學(xué)，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，表現(xiàn)突出，成果優(yōu)秀，最終出類拔萃，脫穎而出，在畢業(yè)前夕實(shí)現(xiàn)了自己的愿望，榮耀地加入了中國(guó)的共產(chǎn)黨。

參與工作后，面對(duì)新環(huán)境、新崗位和新挑戰(zhàn)，我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯學(xué)善學(xué)的好傳統(tǒng)，繼續(xù)追求新的進(jìn)步。于是，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，向書(shū)本學(xué)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中提高，很快熟識(shí)了新業(yè)務(wù)，適應(yīng)了新崗位，把握了新技能，也取得了新的進(jìn)步。由我負(fù)責(zé)的教育管理專業(yè)不僅在全省居于領(lǐng)先，而且由我組織設(shè)計(jì)的人事教育軟件在很多地市得到了推廣，對(duì)促進(jìn)全省人事教育的規(guī)范化、科學(xué)化管理做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)。與此同時(shí)，我還通過(guò)自學(xué)獲得了湖南財(cái)經(jīng)學(xué)院金融專業(yè)本科學(xué)歷，獲得了經(jīng)濟(jì)師中級(jí)職稱任職資格。

可以說(shuō)，我今日之所以能英勇地站在這里，接受各位領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)與評(píng)判，除了很多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的鼓舞等因素以外，對(duì)學(xué)無(wú)止境的認(rèn)識(shí)和追求進(jìn)步的信念是我最大的動(dòng)力源泉。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，參與這次競(jìng)聘，既是接受檢驗(yàn)的機(jī)會(huì)，更是強(qiáng)化學(xué)習(xí)的平臺(tái)；可能是新的機(jī)遇，更意味著要迎接新的挑戰(zhàn)。勝利了，學(xué)習(xí)條件會(huì)更好，學(xué)習(xí)領(lǐng)域會(huì)更寬，承當(dāng)?shù)呢?zé)任會(huì)更大，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、同事多年關(guān)愛(ài)的機(jī)會(huì)也更多，當(dāng)然是一種進(jìn)步。失敗了，看到了自己的缺乏，加強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感，我認(rèn)為也是一種進(jìn)步。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，請(qǐng)大家信任我，年齡不是標(biāo)準(zhǔn)，閱歷不是問(wèn)題，資格更不能成為障礙。假如給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我做得肯定會(huì)比說(shuō)得好。

感謝。

人事競(jìng)聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

上午好！

我競(jìng)聘的崗位是人事科副科長(zhǎng)，自參與工作以來(lái)，我始終從事人事管理工作，現(xiàn)已土建科工作7個(gè)年頭了，今年兩區(qū)合并后擔(dān)任人事科副科長(zhǎng)。多年來(lái)的工作經(jīng)受讓我深深地體會(huì)到了人事管理工作的重要，我喜愛(ài)人事管理工作。下面就談?wù)勎覍?duì)人事管理工作的認(rèn)識(shí)。人事管理的實(shí)踐同人類社會(huì)的歷史一樣悠久。原始社會(huì)的部落管理，奴隸社會(huì)的軍事組織和生產(chǎn)組織等，從某種意義上說(shuō)，都屬于人事管理。在中國(guó)，凡是關(guān)系到工作人員本人、工作人員互相之間、工作人員與組織之間的事務(wù)，都是人事管理的內(nèi)容。具體包括工作人員的吸收錄用、聘請(qǐng)、調(diào)配、使用、培訓(xùn)、溝通、崗位責(zé)任制〔職位分類〕、考核、獎(jiǎng)懲、任免、升降、工資、福利、統(tǒng)計(jì)、辭退、退職、退休、撫恤和人事討論等一系列管理工作。

下一步工作準(zhǔn)備：

一是充分發(fā)揮組織人事部門(mén)所特有的組織優(yōu)勢(shì)、職能優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，大膽探究，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)新?tīng)顩r、總結(jié)新閱歷，解決新難題，形成符合XX區(qū)位特點(diǎn)、與醫(yī)療急救工作相適應(yīng)的組織人事工作模式，努力打造新的特色品牌。

二是凝聚力量，力求在內(nèi)部管理層次上有新突破。針對(duì)原XX、XX醫(yī)療急救隊(duì)伍全面整合、工作崗位合理調(diào)整等特點(diǎn)，要深入開(kāi)展調(diào)研，準(zhǔn)時(shí)了解把握職工隊(duì)伍的思想脈搏、工作需求，主動(dòng)開(kāi)展思想政治工作，主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)解決職工的實(shí)際困難；擅長(zhǎng)發(fā)揮科室人員的個(gè)人特長(zhǎng)，最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作主動(dòng)性，做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，努力形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀進(jìn)展的良好氣氛，為全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)提供有力的思想和組織保障。

我之所以要競(jìng)聘人事科副科長(zhǎng)職務(wù)主要是基于以下幾點(diǎn)考慮：

一是喜愛(ài)人事管理工作。堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益與集體利益、工作與家庭的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)。近年來(lái)，為保證按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)，常常加班加點(diǎn)，堅(jiān)持做到加班加點(diǎn)不叫累、領(lǐng)導(dǎo)批判不言悔、取得成果不傲慢，從而保證了各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是留意學(xué)習(xí)充實(shí)自己。我始終把講學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫。仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，不斷用科學(xué)的理論武裝自己，參與工作以來(lái)，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。

三是積累大量工作閱歷。多年的人事人事主管等多種崗位的工作歷練，使我不僅了解把握了辦文、辦會(huì)、辦事的工作流程，而且把握了人事工作的基本方法和工作技巧，特殊是通過(guò)一年來(lái)的人事科副科長(zhǎng)工作熟識(shí)把握組織人事、地區(qū)按干管理等工作職能和有關(guān)步驟，為我很快適應(yīng)工作崗位創(chuàng)造了有利條件。還協(xié)助科長(zhǎng)，多次組織落實(shí)或協(xié)調(diào)處理人事重要工作事項(xiàng)，當(dāng)好科長(zhǎng)助手的作用。

總之，在今后的工作中肯定要揚(yáng)長(zhǎng)避短，力爭(zhēng)取得更好成果。

人事競(jìng)聘演講稿篇5

組織人事處是負(fù)責(zé)黨組織建設(shè)、干部管理、人事勞資、師資隊(duì)伍建設(shè)的綜合職能部門(mén)。外表看起來(lái)，它是一個(gè)管理部門(mén)，本人認(rèn)為組織人事處的職能應(yīng)當(dāng)上升到“改革、建設(shè)、管理和服務(wù)四位一體〞的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，改革與建設(shè)并舉、管理與服務(wù)并重。因此我的工作思路就是要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上不斷對(duì)原有人事管理體制實(shí)施改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、師資隊(duì)伍四支隊(duì)伍的建設(shè)，在加強(qiáng)管理的同時(shí)，更主要的是主動(dòng)準(zhǔn)時(shí)地為職工提供服務(wù)。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1．盡快完善學(xué)院基層黨組織的機(jī)構(gòu)設(shè)置，同時(shí)做好基層黨建工作。

2．充分抓住目前學(xué)院正在實(shí)施的人事制度改革這一有利契機(jī)，規(guī)范人事管理。加強(qiáng)績(jī)效考核的討論，力爭(zhēng)在上半年出臺(tái)《職工績(jī)效考核方法》。

3．加強(qiáng)院系二級(jí)管理體制的討論，力爭(zhēng)在年內(nèi)出臺(tái)《院系二級(jí)管理體制實(shí)施方案》。

4．加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)，力爭(zhēng)打造一批在京郊有聲望的名師專家。

5．加強(qiáng)人事信息化建設(shè)，重點(diǎn)做好人事檔案電子化建設(shè)。

6．加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，做到“職責(zé)清、狀況明、數(shù)字準(zhǔn)、作風(fēng)正、效率高〞。

人事競(jìng)聘演講稿篇6

敬重的各位評(píng)委、各位同事：

您們好！今日，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委再一次給我參與這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

一、首先，向大家作自我個(gè)人工作簡(jiǎn)介本人現(xiàn)年43歲，中共黨員，中專文化，統(tǒng)計(jì)師職稱，于1979年12月參與工作，1980年至1998年在公司辦公室工作并擔(dān)任過(guò)辦公室副主任，20xx年2月通過(guò)競(jìng)聘，聘任為人事勞動(dòng)政工部主任職務(wù)。

、應(yīng)聘人事勞動(dòng)政工部主任的理由今日，我原來(lái)不想?yún)⑴c競(jìng)聘的，因?yàn)槲倚湃蝿e人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把人事勞動(dòng)政工部工作搞得更好。因此，我競(jìng)聘人事勞動(dòng)政工部主任。

三、對(duì)加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路緊密圍饒公司改革、進(jìn)展和穩(wěn)定大局。樹(shù)立人才強(qiáng)企和大教育、大培訓(xùn)的觀念，以穩(wěn)定隊(duì)伍為基礎(chǔ)，以提高素養(yǎng)和能力為重點(diǎn)，以重視績(jī)效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段。緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的職工社會(huì)保險(xiǎn)體糸，為公司的進(jìn)展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重點(diǎn)：1、編制人事開(kāi)發(fā)規(guī)劃；2、加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；3、討論勞動(dòng)組織管理的新形式；4、健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；

(二)、具體措施和做法：1、推動(dòng)二個(gè)創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)人事人才工作新模式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)〞觀念，樹(shù)立起“不求全部，但求所用〞的人才理念；樹(shù)立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念。二是?chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點(diǎn)。把引得進(jìn)、留得住人才作為工作的眼點(diǎn)，加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素養(yǎng)人才的激勱機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)仔細(xì)分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身進(jìn)展需要、提高企業(yè)員工整體素養(yǎng)和適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的原則。做出符合實(shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競(jìng)爭(zhēng)型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。討論人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，實(shí)行“新人新方法〞。

進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理方法，規(guī)范企業(yè)用工行為。3、加大人事開(kāi)發(fā)力度，全面提升員工素養(yǎng)要依據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)要求，編制員工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立健全員工教育培訓(xùn)管理體糸。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開(kāi)發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)〞到“我要培訓(xùn)〞，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。根據(jù)“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員常常培訓(xùn)〞的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素養(yǎng)和能力。4、加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動(dòng)管理部門(mén)的新形象人事勞動(dòng)管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級(jí)人事管理人員要主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增添服務(wù)意識(shí)；要常常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、擅長(zhǎng)思索，不斷討論人事開(kāi)發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹(shù)立人事管理部門(mén)的新形象，建沒(méi)一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。

四、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的看法今日，我站在演講臺(tái)上，或許有的人認(rèn)為我對(duì)管理工作，沒(méi)有閱歷。對(duì)此，我不想否認(rèn)。我信任，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信念有能力把管理工作搞好。

若我競(jìng)不上管理崗位，也不要灰心，不管在何崗位工作都能盡自己的能力做好。感謝大家！

人事競(jìng)聘演講稿篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們大家這次公平、公正競(jìng)爭(zhēng)、展示自我的機(jī)會(huì)，競(jìng)聘上崗是公司用人機(jī)制改革的一項(xiàng)新的舉措，是順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要的。企業(yè)的進(jìn)展需要人才，為了使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過(guò)硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的管理者，只有平常嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能把握好每一次呈現(xiàn)自身才能的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

我競(jìng)聘的`職務(wù)是人事主管一職，我知道，我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好如今和將來(lái)。從我自身來(lái)講，無(wú)論是工作能力還是綜合素養(yǎng)可能還不是人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

我認(rèn)為做好人事主管需要的工作思路：

1.溝通問(wèn)題

做為一個(gè)管理者要學(xué)會(huì)溝通、擅長(zhǎng)溝通，我們應(yīng)當(dāng)用自己的熱情把歡樂(lè)傳播到每一個(gè)員工的心里面，給員工創(chuàng)造零距離的溝通，讓員工在一個(gè)“無(wú)壓〞的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性。

2.工作方法

一個(gè)優(yōu)秀的管理者要學(xué)會(huì)人性化的管理制度，要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。員工不行可以教，好的員工就應(yīng)當(dāng)給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務(wù)意識(shí)。

3.服務(wù)意識(shí)

我們服務(wù)行業(yè)始終提倡顧客就是上帝，其實(shí)服務(wù)是互相的，用主動(dòng)、周到、熱情的服務(wù)換來(lái)客人的愉悅和燦爛的笑容，也就是自己的歡樂(lè)。做為一個(gè)管理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責(zé)任，對(duì)自己，對(duì)集體，對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù)。

我今日的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣(mài)瓜，自賣(mài)自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我。我信任，靠著我的個(gè)人素養(yǎng)，我的愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地的精神，我的工作熱情，我的管理閱歷，我肯定能把xx主管的工作做好。假如各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。

最終以一首自編的對(duì)聯(lián)來(lái)結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開(kāi)〞，下聯(lián)是“敗亦無(wú)悔，去留無(wú)意隨云卷〞，橫批是“競(jìng)聘上崗〞。

感謝大家！

人事競(jìng)聘演講稿篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我競(jìng)聘的崗位是人事處。我從以下三方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷和學(xué)習(xí)、工作經(jīng)受。

我叫x，生于1956年，中共黨員，討論生學(xué)歷，高級(jí)講師，分院成立前任師范學(xué)校人事科長(zhǎng)。

1980年畢業(yè)于x民族師院政史系〔本科〕，為了當(dāng)時(shí)教語(yǔ)文的需要，到1993年又取得了東北師大中文系本科學(xué)歷。20xx年6月取得吉林工學(xué)院工商管理學(xué)院管理科學(xué)與工程討論生學(xué)歷。

1980年大學(xué)畢業(yè)后，被安排到前郭四中工作，從事過(guò)高中*治、初中歷史教學(xué)工作，先后擔(dān)任過(guò)學(xué)校黨支部委員、校務(wù)委員、團(tuán)委書(shū)記。

1987年4月調(diào)入前郭蒙師工作，從事過(guò)語(yǔ)文、歷史教學(xué)工作，先后擔(dān)任過(guò)黨辦、學(xué)生科干事，主持團(tuán)委工作、校長(zhǎng)辦副主任、人事科長(zhǎng)，行政黨支部書(shū)記，同時(shí)在工會(huì)、婦委會(huì)兼職。參與工作以來(lái)，先后多次被評(píng)為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團(tuán)干部、先進(jìn)女職工、“三八紅旗手〞等。人事工作曾多次受到人事局、教育局領(lǐng)導(dǎo)的充分確定和表?yè)P(yáng)。

二、我競(jìng)聘人事處崗位的主要優(yōu)勢(shì)是：

1、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。多年來(lái)，我無(wú)論從事什么工作，都能從大局出發(fā)，愛(ài)崗敬業(yè)，悄悄奉獻(xiàn)。干一行、愛(ài)一行、干好一行是我工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，特殊是人事工作時(shí)效性、原則性都很強(qiáng)，為了精確、準(zhǔn)時(shí)完成這種快節(jié)奏的工作任務(wù)，在過(guò)去的歲月里，我不惜犧牲節(jié)假日、休息日，廢寢忘食的工作，保質(zhì)保量的完成了人事科的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、具有較為扎實(shí)的政策水平和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

多年來(lái)，我孜孜以求，不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)，探究新學(xué)科，涉獵新領(lǐng)域，因此具有肯定的理論功底，政策水平，業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。熟識(shí)人事工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)、把握人事工作的方針、政策、原則、方法和工作程序。

3、具有較為豐富的實(shí)踐閱歷和較強(qiáng)的工作能力。

我從1992年任校長(zhǎng)辦公室副主任起就分管人事勞資工作，9年來(lái)，我積累了豐富的工作閱歷，煉就了我做好工作所需的組織領(lǐng)導(dǎo)、上下協(xié)調(diào)、答疑解惑、文字綜合等多方面的能力。因此，我所承當(dāng)?shù)墓ぷ魃霞?jí)有關(guān)部門(mén)稱心，單位領(lǐng)導(dǎo)省心，教職工放心。

4、具有良好的職業(yè)道德和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

我始終遵守清清白白做官，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤肯肯做事的信條，堅(jiān)持原則。公道正派，實(shí)事求是，敢于講真話，實(shí)話，嚴(yán)格遵守人事工作紀(jì)律，維護(hù)人事工作的嚴(yán)厲?性。

三、今后的工作設(shè)想和準(zhǔn)備

假如我能競(jìng)聘上崗，我將在院黨委和院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以主動(dòng)的看法，飽滿的熱情和勇于創(chuàng)新的精神去努力工作。

1、竭盡全力做好人事管理工作

人事無(wú)小事，它與每個(gè)教職工的切身利益息息相關(guān)。工作中必需堅(jiān)固樹(shù)立政策觀念，嚴(yán)格公正的執(zhí)行各項(xiàng)人事政策法規(guī)，完成好各項(xiàng)人事管理工作。

在職稱評(píng)定中，仔細(xì)做好統(tǒng)計(jì)摸底，把握好各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)，做到即對(duì)上負(fù)責(zé)，又對(duì)下負(fù)責(zé)。

在工資管理上要一絲不茍，嚴(yán)格履行各類工資的審批手續(xù)和程序，做到準(zhǔn)時(shí)、精確，增加工作的透亮度，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作要搞好政策宣揚(yáng)，咨詢，對(duì)職工參保項(xiàng)目做好審核，填報(bào)工作，做到精確無(wú)誤，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2、依據(jù)實(shí)際，進(jìn)一步完善考勤、考核工作

教職工的平?？记诠ぷ麟y度很大，要加大工作力度，準(zhǔn)時(shí)做好刷卡、簽到的管理，即要加強(qiáng)日常抽查工作，又要發(fā)揮各處室的管理職能，力爭(zhēng)變?yōu)槁毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。

仔細(xì)完善職工年度考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到定量考核和定性考核相結(jié)合。

3、把握現(xiàn)代教育技術(shù)，推動(dòng)人事管理科學(xué)化。

一是搞好校內(nèi)網(wǎng)上所承當(dāng)專欄的建設(shè)與維護(hù)；

二是搞好本處室辦公系統(tǒng)的建設(shè)，特殊是要建立一套人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)，使各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)化，使人事管理工作科學(xué)化。

4、努力學(xué)習(xí)，不斷探究，為我院內(nèi)部機(jī)制改革做好基礎(chǔ)工作。

兩校合并后，將面臨著事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革的新任務(wù)，人事處要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)改革的政策，法規(guī)和外單位先進(jìn)閱歷，為我院改革提供必要的理論根據(jù)，為改革的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。

總之，我愿與大家共創(chuàng)分院輝煌燦爛的明天。

感謝！

人事競(jìng)聘演講稿篇9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先，感謝局黨委和同志們給了我們這次匯報(bào)思想、展示自我的機(jī)會(huì)，同時(shí)也向高風(fēng)亮節(jié)、主動(dòng)禪讓的***科長(zhǎng)表示崇高的敬意。

去年，也是在這個(gè)地方，是各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們用鼓舞的目光和支持的掌聲將我推向了人事科副科長(zhǎng)的位置，是你們給了我鍛煉和提高的機(jī)會(huì)！今日，我又一次站到這個(gè)演講臺(tái)上，競(jìng)聘人事科長(zhǎng)職位，一來(lái)作為我擔(dān)任人事科副科長(zhǎng)以來(lái)的工作述職，二來(lái)也是接受大家對(duì)我的人品和工作的檢驗(yàn)。下面我向大家匯報(bào)三個(gè)方面的問(wèn)題。

一、我的工作經(jīng)受：

我叫***，今年歲，本科學(xué)歷，中共黨員，1987年7月參與工作。1988年10月?lián)魏怅?yáng)市裕民子弟中學(xué)副校長(zhǎng)，1990年任校長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記。1992年6月任裕民煤礦宣教科科長(zhǎng)。1993年7月調(diào)衡陽(yáng)市結(jié)核病醫(yī)院工作，任辦公室主任。20xx年7月調(diào)局人事科工作，20xx年4月通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘擔(dān)任人事科副科長(zhǎng)?；厥淄?，本人擔(dān)任副科長(zhǎng)時(shí)間19年、擔(dān)任科長(zhǎng)時(shí)間17年，雖然沒(méi)有做出什么驚天動(dòng)地的大事，個(gè)人進(jìn)步也不快，但本人以自己能夠得到大家的普遍認(rèn)同而感到滿足。

二、我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

記得有一個(gè)人事科長(zhǎng)曾說(shuō)過(guò)這么一句話：人事科長(zhǎng)不是人當(dāng)?shù)模膊皇侨巳四墚?dāng)?shù)?。?duì)這句話我也深有同感，“人事科長(zhǎng)不是人當(dāng)〞的這一句道出了人事科長(zhǎng)工作的繁雜，任務(wù)的艱難，必需要有一種吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，“人事科長(zhǎng)不是人人能當(dāng)?shù)抹曊f(shuō)出了人事科長(zhǎng)必需熟識(shí)上級(jí)政策，精通人事業(yè)務(wù)，具有很強(qiáng)的解決人事工作中出現(xiàn)各種問(wèn)題的能力。本人競(jìng)聘人事科長(zhǎng)有下面三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

1、本人熟識(shí)人事業(yè)務(wù)。參與工作20年來(lái)，本人幾乎始終從事的是人事、政工工作，對(duì)人事政策和具體方法特別熟識(shí)，特殊是來(lái)局里人事科工作以后，通過(guò)王科長(zhǎng)和科室其他幾位同志的耐煩指導(dǎo)，本人對(duì)干部工作、職稱工作、工資工作、黨務(wù)工作、宣揚(yáng)工作等方面都特別的熟識(shí)，對(duì)與人事科有工作關(guān)系的組織部、宣揚(yáng)部、編委、人事局、勞動(dòng)局以及省廳的相關(guān)科室有著常常性的工作接觸，與他們建立了友好的工作關(guān)系。假如我這次有幸能擔(dān)任人事科長(zhǎng)的話，我信任自己能快速進(jìn)入角色，馬上開(kāi)展人事科的各項(xiàng)工作。

2、本人為人正直，辦事公道。多年來(lái)，本人始終奉行原則辦事、為善待人的原則。在處理具體事務(wù)時(shí)，凡是政策不允許的，本人決不越雷池半步，仔細(xì)當(dāng)好組織和領(lǐng)導(dǎo)的鐵欄柵；在政策范圍內(nèi)，本人能與人為善，真誠(chéng)待人，設(shè)身處地為同志們多辦事、辦好事，沒(méi)有因自己是某事的具體經(jīng)辦人而賣(mài)弄權(quán)術(shù)，為難他人；在對(duì)待個(gè)人利益面前，本人時(shí)時(shí)提示自己要嚴(yán)于律已，潔身自好。近年來(lái)，由我經(jīng)辦的人事代理人員200多人，但我自己卻從未為自己的親朋好友辦個(gè)任何一個(gè)進(jìn)編手續(xù)。自己17年以前就擔(dān)任了科級(jí)干部，在離開(kāi)結(jié)核病醫(yī)院時(shí)錯(cuò)過(guò)了提拔機(jī)會(huì)、在兩院合并時(shí)也沒(méi)有趕上提拔機(jī)會(huì)的狀況下，本人也從來(lái)沒(méi)有向任何領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)解決待遇的問(wèn)題。

3、本人工作扎實(shí)，不講價(jià)錢(qián)。凡是份內(nèi)工作，本人總是悄悄無(wú)聞，仔細(xì)完成，從沒(méi)叫過(guò)苦累。凡是自己能做的，只要有人提出幫忙，本人總是熱心相助。在我的心中有這么一種想法：事是做不死人的，只要大家信任，即使再苦再累，也覺(jué)得雖苦猶甜。如，在0五年的先進(jìn)性教育過(guò)程中，本人除完成科內(nèi)工作外，能仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)交給的先進(jìn)性教育的各項(xiàng)工作，本人所撰寫(xiě)的150多萬(wàn)字的先進(jìn)性教育材料都是利用休息時(shí)間完成的。

三、我的工作設(shè)想：

假如這次我能競(jìng)聘勝利，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、做好人事調(diào)研，搞好干部隊(duì)伍建設(shè)。近年來(lái)，市直單位的班子建設(shè)取得了輝煌的成果，各單位的班子成員都已配齊，市直衛(wèi)生系統(tǒng)的干部人事制度改革取得了階段性成果。為了更好地發(fā)揮班子成員的整體作戰(zhàn)功能，作為人事部門(mén)，要深入基層，強(qiáng)化調(diào)研，摸清狀況，為局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化基層班子建設(shè)出謀劃策，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班子成員的跟蹤考察和教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮每一個(gè)干部的個(gè)體潛能和協(xié)調(diào)能力，為衛(wèi)生系統(tǒng)打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)有力的班子集體。

2、做好人才分析，搞好人才隊(duì)伍建設(shè)。仔細(xì)分析衛(wèi)生系統(tǒng)的人才現(xiàn)狀，建立近期和長(zhǎng)期的人才引進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步為基層單位做好人才的選拔和使用工作，暢通人才入口，廣納高、尖、新專業(yè)技術(shù)人才的流入，提高衛(wèi)生系統(tǒng)人才隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。結(jié)合人事代理工作和“千百萬(wàn)人才工程〞建設(shè)，通過(guò)制度規(guī)范，鼓舞每年源源不斷的高校衛(wèi)生專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，充分利用人才資源，提高全市醫(yī)務(wù)人員的整體素養(yǎng)。

3、凝聚多方力量，做好服務(wù)工作。作為人事科長(zhǎng)，要仔細(xì)做好協(xié)調(diào)工作，凝聚與領(lǐng)導(dǎo)、與相關(guān)科室、與同事的力量，著力提高工作效能。在工作思路上要與領(lǐng)導(dǎo)搞好應(yīng)接，發(fā)揮助手作用，做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，在工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，融合而不迎合，在思想上敬重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難；仔細(xì)搞好與各科室的對(duì)接，樹(shù)立整體分合觀念，做到科室職責(zé)上分，思想上合；制度上分，關(guān)系上合；工作上分，目標(biāo)上合，相互替補(bǔ)，平等相處，到達(dá)整體聯(lián)動(dòng)效果；在實(shí)際工作中要搞好與同事的連接，營(yíng)造良好氣氛。做到搶先垂范，嚴(yán)于律己，處事公道，懇切待人，設(shè)身處地為大家著想，想方設(shè)法為大家做事，從而創(chuàng)造寬松、和諧、開(kāi)心的工作環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，俗話說(shuō)：“做官先做人〞。假如這次競(jìng)聘能得到大家的認(rèn)可，有幸擔(dān)任人事科長(zhǎng)的話，我將以前任科長(zhǎng)王晉衡同志為典范，虛心謹(jǐn)慎，努力工作，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，服務(wù)大家，將人事工作一步一步推向新的臺(tái)階。假如未能擔(dān)任人事科長(zhǎng)，我也將繼續(xù)支持新任科長(zhǎng)的