迎接新年年終總結(jié)范文

第頁共頁迎接新年年終總結(jié)范文迎接新年年終總結(jié)范文迎接新年年終總結(jié)120xx年，我委在縣委、縣政府的正確領導和市行政效勞中心管委會的指導下，扎實推進展政審批“兩個集中”改革和行政效勞標準化管理，工程建立工程并聯(lián)審批優(yōu)化提速，公共效勞效能進一步提升，為優(yōu)化我縣開展環(huán)境，實現(xiàn)“同城開展，綠色趕超”作出了應有奉獻。一、主要工作指標完成情況20xx年，行政效勞中心共辦理答應(審批)或公共效勞事項xx項(件)，辦結(jié)率xx%、群眾滿意率xx%;集中收取行政事業(yè)性收費xx萬元，與去年同比增長xx%。二、完成的主要工作1、深化推進展政審批“兩個集中”改革，“兩個集中”工作有打破。通過扎實工作，按縣要求進駐行政效勞中心設立窗口的單位，90%根本做到了行政審批“兩個集中”。行政審批“兩個集中”改革是今年全市政務效勞工作的一項重點內(nèi)容。為實在抓好貫徹落實，我委從以下幾方面開展了工作。一是對進駐單位“兩集中兩到位”情況現(xiàn)狀進展了調(diào)查研究，摸清底數(shù)，提出對策。二是走出去，赴定南、石城行政效勞中心考察學習。5月下旬，由縣監(jiān)察局、縣城建局、縣行政效勞中心管委會相關(guān)領導及工作人員組成的考察組，分別到xx縣行政效勞中心實地參觀學習?？疾旌?，撰寫了考察報告，并拿出了我縣“兩集中兩到位”改革工作和并聯(lián)審批新舉措。三是采取下文件、發(fā)通報、上門溝通等方式，催促“兩集中兩到位”改革不到位的單位盡快到位。2、優(yōu)化并聯(lián)審批流程。建立工程工程并聯(lián)審批已運行一年多，在運行的過程中，各聯(lián)審單位反映網(wǎng)上審批系統(tǒng)流程設置不夠合理，容易造成政府投資工程和私人投資工程混淆，給聯(lián)審工作造成混亂。為解決這一問題，管委會會同縣效能辦、縣城建局，對建立工程工程并聯(lián)審批工程按政府投資和私人投資進展分類，重新設計了審批流程，投入運行后，防止了原來時常出現(xiàn)的審批超時現(xiàn)象，也進步了辦事效率。3、提升效勞程度。中心管委會通過實行領導帶班制、機關(guān)干部值日巡查制做細做實日常管理、效勞工作，扎實推進管理制度化、辦事標準化、形象標準化、功能便民化和效勞人性化，不斷提升中心的管理和效勞程度。按照《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省預防____局關(guān)于進一步加強行政效勞中心制度建立意見的通知》要求，會同縣效能辦起草了《xx縣行政效勞中心管理制度》，經(jīng)縣政府審核同意，《制度》已由縣政府辦印發(fā)施行。4、完成各項中心工作。一年來，我委認真履職，按縣委、縣政府年初確定的目的任務，實在抓好黨建、綜治維穩(wěn)、方案生育和機關(guān)效能建立等工作，安排專人實在抓緊“三送”、征地拆遷聯(lián)絡包干等中心工作?！叭汀惫ぷ鞒龊脪禳c駐村工作外，還按縣委指示，認真抓好96333群信通平臺建立，平臺投入使用，運行良好。征地拆遷除抓緊做好所包干稍口小區(qū)的2戶拆遷對象的思想工作外，還全力支持縣“百日會戰(zhàn)”抽調(diào)干部的工作，我委謝賢福副主任抽調(diào)至南河湖新區(qū)建立指揮部以來，做到與單位工作根本脫勾，征遷工作任務完成好。三、存在的主要問題1、“兩集中兩到位”改革仍有差距，并聯(lián)審批辦結(jié)率有待進步。局部窗口的工作人員沒有審批權(quán)限，沒有真正到達“一站式”效勞的目的。如仍有8個單位受權(quán)給窗口辦理的事項不全面，沒有將單位的行政答應、非行政答應審批和公共效勞事項全部受權(quán)給窗口辦理;有4個單位的事項只有局部環(huán)節(jié)在窗口，不能在窗口辦結(jié)、出證;有4個單位沒有受權(quán)，不能辦理業(yè)務。建立工程工程并聯(lián)審批辦結(jié)率低。據(jù)統(tǒng)計，一年多來，受理并聯(lián)審批事項90多項，但辦結(jié)的僅有10多項，因申請人不來辦理局部環(huán)節(jié)導致掛起的并聯(lián)審批事項卻有80多項。2、行政效勞中心建立、管理、效勞等方面離政府要求和群眾愿望還有一定差距。行政效勞中心的規(guī)模容量偏小，效勞設施、管理方式信息化、現(xiàn)代化差距較大，窗口工作人員政治思想素質(zhì)和業(yè)務技能離高效優(yōu)質(zhì)效勞還有不少不適應的地方和方面。四、20xx年工作打算1、做好行政審批事項的清理和承接工作。今年以來，國務院持續(xù)推進展政審批簡政放權(quán)，下放和取消了一批行政審批事項，為做好對接工作，20xx年，我委將按照縣政府的統(tǒng)部署，做好行政效勞中心審批事項的清理和承接工作，應取消的審批事項及時取消，省、市下放到縣的審批事項及時承接。2、推進展政審批提速提效。一是以行政審批“兩集中兩到位”改革為抓手，會同縣效能、監(jiān)察部門，催促進駐行政效勞中心設立窗口的單位進駐到位、受權(quán)到位。二是重新梳理并聯(lián)審批流程，解決因申請人不愿辦理局部非法定前置環(huán)節(jié)而被迫掛起，導致辦結(jié)率低的問題。3、抓好《xx縣行政效勞中心管理制度》的貫徹落實，推進展政效勞中心標準化標準化建立。4、全面履責，認真抓好黨建、綜治、計生、效能建立等專項工作;統(tǒng)籌兼顧，完成縣委、縣政府分配的中心工作。迎接新年年終總結(jié)2xx是公司高速開展的一年，公司正在不斷地更新著、不斷地探究著，在不斷地進步著、不斷地強大著。公司擴大后，組織構(gòu)造進展了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司開展不斷注入新的活力?；貞涍^去一年，在消費部全體員工共同努力以及其他部門的幫助和指導下，消費部20xx年出色完成了萬的產(chǎn)值?，F(xiàn)對xx年的個人工作總結(jié)呈報：一、工作中的`缺乏之處：1、整體產(chǎn)能已大幅度上升，到達1200~1400萬每月，人均消費產(chǎn)值如今雖然到達萬/人，但離消費目的還是有一定間隔，比福建的人均產(chǎn)值還是有差距，這偏離了我們總部的優(yōu)勢，在績效進步方面，我們的努力還是不夠，需要來年認真分析^p，合理調(diào)配，充分利用、讓效率進步趕上酒店行業(yè)程度，超越自我、2、消費車間人員的技術(shù)才能相對較弱，從二次晉級技術(shù)考核來看，整體程度不高、很多人員對消費的品質(zhì)不明了，盲目操作，不良現(xiàn)象不知道如何去防止，品質(zhì)更不知道如何去改善；對平安認識不夠，不知道如何去防范，不知道怎樣才是平安操作，對自己防護意識不清楚、看不習慣圖紙，對公司的消費工藝不熟悉、依靠自己原有的經(jīng)歷或自己固有的理念去消費、無法把握品質(zhì)，消費的效率也無法進步、新年里，要大力開展培訓、3、消費才能不平衡、木工前段的消費一直無法滿足后段油漆、今年來雖然有外協(xié)來補充些白身，但還是不能滿足，后段的消費空虛也形成的空耗現(xiàn)象，木工原來四個組，擴大了一個組的才能，可是前段備料，細作等部門的產(chǎn)能也制約了木工的前進步伐，在11月，12月進展了雙班調(diào)整，仍然無法讓油漆線滿負荷消費，因此造成后段消費沒有發(fā)揮應有的潛能、此消費瓶頸一直沒有得到有效的解決；4、各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)獲得了一定成效，但并沒有預計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，局部人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進展教育，在工作中強迫要求、讓人員從思想上認識，在行動上改變、讓考核真正發(fā)揮杠桿作用、5、消費過程中的方案才能不強，生管的方案沒有真正起到引導消費的作用、在實際操作中，還是以消費為主要導向、出貨方案無法實現(xiàn)；生管對消費的實際消費才能分析^p缺乏，在分工和方案上有所缺失、造成消費安排不合理，雖然我們消費的訂單比擬復雜，但還是可以從復雜中找出規(guī)律、確實分析^p產(chǎn)能，從產(chǎn)能，從人員的調(diào)配二、工作中的成績：1、提升了消費產(chǎn)能，從3月份的萬每月已進步到萬每月、整體的產(chǎn)能在原來的根底上進步了2、4月份開場推行了產(chǎn)品移交制度，設置交接員，減少產(chǎn)品的車間流通過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)不清，反復補料、讓本錢增加的現(xiàn)象、也有益于車間消費安排，讓消費干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)、消費才能等方面的信息，也便于讓消費干部評估車間人員的消費效率、3、建立了組長考核制度，從產(chǎn)值，管理，品質(zhì)，平安，人員等方面進展考核、用幾個方面的考核對管理人員的才能進展考察，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露、從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用、讓生管，品管，主管等職能人員從多方面考察干部，以公平，公正的考核方式來管理、讓管理趨向制度化，讓管理逐步走上新的臺階、進展了車間人員的技術(shù)考核、4、將計件工資制度推上新的臺階、計件工資本來的宗旨是讓員工多勞多得，但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道，已走入集體單位計件的怪圈、10月份，在公司領導的指導下，堅決推行各車間分小班計件，打破原來集體計件方式，讓員工明確知道，做了多少，能拿多少，對各組員工，組長進展評分，在工作表現(xiàn)上進展分類管理、執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多缺乏，此工作對車間員工的消費效率有一定的鼓勵，目前收獲不是很大，這條路是比擬困難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策、三、20xx年度工作方案：1、進步消費效率，調(diào)控人員、大力推行小班計件方式、必須落實多勞多得的原那么、與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進展調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)、現(xiàn)場走訪，集思廣益，找出消費中的消耗的原因，進步效率的方法，對工作時間勞動紀律，現(xiàn)場管理多加要求，在消費工藝上研究對策、多種渠道想方設法進步消費效率、在新年內(nèi)必須將人均消費產(chǎn)值比進步10%、2、進一步推動組長績效考核制度、健全考核管理、對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析^p，以貼近實際為原那么，提升管理職能為宗旨，將已有些僵化的條文予以修改，增加新的內(nèi)容，完善考核方案、對參與考核的人員進展思想灌輸理念、讓考核走向公平，合理化，細化考核數(shù)據(jù)、3、增加培訓課程、從今年的考核和員工晉級考試可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速開展的形勢，明年方案每月至少安排一場干部管理理論培訓由本人親自講課、員工安排每周一小時的培訓時間，由車間組長和主管進展、在思想認識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進展多方位，全面的知識培訓，打造精英團隊、4、強行推行生管主導消費之形式、建立強大的生管隊伍，首先要武裝生管的頭腦，樹立以生管為主導的消費管理系統(tǒng)、以生管的方案來推動消費，保證客人的交期，依序消費，杜絕消費混亂的現(xiàn)象，生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析^p消費才能和預見消費瓶頸，讓消費進度要順暢有序地執(zhí)行、5、設置每月優(yōu)秀人員評定、在員工中進展優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，消費效率，消費品質(zhì)等方面進展評比、創(chuàng)造良好的平臺，讓員工在工作中有競爭，也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲，讓員工真正發(fā)揮潛能、從而改變消費氣氛，創(chuàng)造積極參與的環(huán)境。6、規(guī)劃人員配置，為20xx年消費任務做準備、20xx年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配