酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)(15篇)

第頁(yè)共頁(yè)酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)(15篇)酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)(15篇)酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)1回首20xx年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)體財(cái)資治理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)治理相關(guān)條例，按團(tuán)體財(cái)資治理處要?jiǎng)?wù)實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿(mǎn)完成了20xx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)包管。增進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)治理提供了根據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：一、管帳根本工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中施展準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地施展管帳工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根本工作，年初以來(lái)，我們把管帳根本學(xué)習(xí)及團(tuán)體下達(dá)的各項(xiàng)籌劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把管帳核算、管帳檔案治理等幾項(xiàng)重要根本工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作籌劃，組織本局部人員按月對(duì)管帳憑證進(jìn)展了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照管帳根本工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真掛號(hào)各類(lèi)賬簿及臺(tái)帳，局部?jī)?nèi)部、局部之間實(shí)時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、管帳治理方面1、資產(chǎn)治理：我們?cè)诎垂軒ぶ贫纫筮M(jìn)展資產(chǎn)治理的根本上，加倍有條不紊地保持團(tuán)體的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)體財(cái)資治理處手下發(fā)的資產(chǎn)治理法子及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥法度模范。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查掛號(hào)，要求各局部樹(shù)立資產(chǎn)治理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到小我，保持每月盤(pán)點(diǎn)制度，在人員解決告退手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)展審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。2、債權(quán)債務(wù)治理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月實(shí)時(shí)催促營(yíng)銷(xiāo)部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。3、監(jiān)視職能：加年夜監(jiān)控力度，主要表示在如下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即早年臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)慎密銜接，互相監(jiān)控，創(chuàng)造問(wèn)題，實(shí)時(shí)上報(bào)。(2)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，制定了每月原資料采購(gòu)及訂價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購(gòu)入均采取簽訂合同的方法議訂價(jià)格。對(duì)供給商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)展嚴(yán)格掌握，同時(shí)增強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及法度模范治理，從而實(shí)時(shí)掌握和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，實(shí)時(shí)理解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。(3)增強(qiáng)客房部本錢(qián)掌握：要求客房部增強(qiáng)對(duì)收受吸收物品及客房酒水的治理，對(duì)未用的一次性用品實(shí)時(shí)收受吸收，樹(shù)立二次收受吸收臺(tái)帳。(4)泉幣資金治理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守團(tuán)體財(cái)務(wù)規(guī)定，由管帳人員監(jiān)視，按期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤(pán)，并由日審按期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤(pán)，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金治理無(wú)缺點(diǎn)。三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子掌握本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支，編制費(fèi)用預(yù)算，為各局部確定費(fèi)用使用上限，催促各局部從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支;合理制定經(jīng)營(yíng)局部收入、本錢(qián)、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)抉擇方案提供了根據(jù)。對(duì)本局部所屬的收銀員認(rèn)真教誨，催促其努力配合經(jīng)營(yíng)局部的工作。2、對(duì)外：實(shí)時(shí)理解稅收及各項(xiàng)律例新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。3、實(shí)時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題實(shí)時(shí)與團(tuán)體財(cái)資治理處進(jìn)展溝通并解決。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)2我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)場(chǎng)，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的開(kāi)展和進(jìn)步，我覺(jué)得有必要對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回憶。作為非盈利部門(mén)，合理控制本錢(qián)〔費(fèi)用〕，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)那么》。細(xì)那么中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)那么的學(xué)習(xí)、討論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)在一起，找問(wèn)題找破綻，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原那么、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據(jù)細(xì)那么中的規(guī)定，認(rèn)真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的理論，我們的工作獲得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期根本持平的情況下，三費(fèi)〔管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用〕卻比去年同期下降了20。8%。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深入的意識(shí)到加大本錢(qián)控制的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了進(jìn)步員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工的崗位描繪對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管。考核制度的實(shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，合理地利用了人力資。為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓯惧X(qián)職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合總經(jīng)辦順利完成了2xx0年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用，我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售方案提供根據(jù)，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)展核對(duì)，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。為了培養(yǎng)自身的綜合才能，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的時(shí)機(jī)，做到工作有里有外、有張有弛。在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了許多困難，通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，進(jìn)步了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且純熟掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢？詳細(xì)到各個(gè)部門(mén)，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?，大家以你為典范，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)絡(luò)，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷開(kāi)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)那么退。假如想在事業(yè)上有所開(kāi)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪將來(lái)的藍(lán)圖。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)3xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)，嚴(yán)密，的了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析^p、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。地了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的作用，回想一年來(lái)的工作，主要有幾點(diǎn)：1、xx年財(cái)務(wù)預(yù)算方案工作。今年1月份，x____公司及公司班子的工作要求，市場(chǎng)情況，在反復(fù)歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標(biāo)開(kāi)拓穩(wěn)妥的原那么，在反復(fù)各意見(jiàn)的根底上，向x____公司上報(bào)了xx年公司財(cái)務(wù)方案。并且，x____公司下達(dá)公司的xx年方案任務(wù)，層層分解，下達(dá)了xx年方案任務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)方案的，財(cái)務(wù)部對(duì)各部方案任務(wù)逐月檢查和分析^p，各方案任務(wù)指標(biāo)中的問(wèn)題，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策根據(jù)。2、xx年年財(cái)務(wù)決算工作。xx年年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會(huì)計(jì)報(bào)表次上報(bào)x____公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作了更高的要求。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，保質(zhì)保量地了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫(xiě)了詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明，完美地了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。3、員工集資工作。利息支出，減支增效。今年4月初，x____公司開(kāi)展工程急需籌措資金的要求，公司班子的決定，財(cái)務(wù)部組織員工發(fā)動(dòng)集資，半個(gè)月內(nèi)集資xx萬(wàn)元，了公司為中陜總公司開(kāi)展工程籌措資金的任務(wù)。6月份，多方努力，從xx工行xx支行xx萬(wàn)元，了資金短缺，歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬(wàn)元，為公司節(jié)約利息支出xx萬(wàn)元。今年11月至12月，公司有三筆銀行到歸還期限，銀行規(guī)定，如按期歸還，一加罰息xx，一取消公司xx萬(wàn)元額度，直接公司信貸信譽(yù)。對(duì)此，公司著急。公司與財(cái)務(wù)部多種方案，千方百計(jì)籌措到期周轉(zhuǎn)資金，發(fā)動(dòng)員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期，了公司信貸形象，防止了借款逾期罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬(wàn)元。4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)x____公司管理，總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)又快又好的向前開(kāi)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的環(huán)節(jié)。為此，xx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押中小企業(yè)融資，做了工作。1至3月份，屢次向xx銀行報(bào)送資料，銀行開(kāi)戶(hù)、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào)，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求支持。4月份向建行報(bào)送資料，5月份屢次向xx支行報(bào)送資料，屢次調(diào)查。公司和財(cái)務(wù)部的屢次努力，6月份從xx支行xx萬(wàn)元。9月份后，公司有工商行xx支行x筆xx萬(wàn)元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司，員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部代表公司為x____公司開(kāi)展解決急需資金問(wèn)題。5、財(cái)會(huì)工作量化管理。xx年，財(cái)務(wù)部人員了，以后財(cái)會(huì)人員新手增多，如何財(cái)會(huì)工作工作任務(wù)，帶著財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析^p、報(bào)表報(bào)送、中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)量化，輕重緩急，分工，規(guī)定，到人，月初方案，月中檢查，月末考核，使財(cái)務(wù)部工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的按時(shí)了工作任務(wù)，使公司可以財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、表格及分析^p，宏觀公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司制定經(jīng)營(yíng)決策了根據(jù)。6、財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)。財(cái)政部新公布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，新的企業(yè)所得稅法施行細(xì)那么。財(cái)務(wù)部屢次組織全體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)那么，新所得稅法，公司，會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)核算。財(cái)會(huì)人員的技術(shù)。7、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財(cái)務(wù)部對(duì)xx年年會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳本了登記，會(huì)計(jì)檔案工作要求了xx年年會(huì)計(jì)檔案整理工作。8、總公司xx集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部的工作，總公司審計(jì)組了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。9、公司總經(jīng)理辦公室了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。10、xx年年稅務(wù)清算工作任務(wù)。11、xx年年證年檢及企業(yè)信貸等評(píng)審工作。12、公司人事部公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：1、公司已4年日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的。2、組織財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，財(cái)會(huì)人員技術(shù)。3、搞好資金結(jié)算，與銀行的，屢次辦理xx萬(wàn)元的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。4、搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。5、會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)4本人總結(jié)局部?jī)?nèi)空共享：xxx年財(cái)務(wù)部調(diào)整了核算形式，一改以往相對(duì)籠統(tǒng)、模糊的核算方法，將營(yíng)業(yè)收入、本錢(qián)和費(fèi)用等關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息按部門(mén)進(jìn)展明晰、準(zhǔn)確的劃分，并按月將有關(guān)報(bào)表傳遞到每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人。這些數(shù)據(jù)對(duì)各部門(mén)理解、分析^p經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管理情況，調(diào)整管理重點(diǎn)提供了重要的信息支持。除了日常的財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)系統(tǒng)還為各種活動(dòng)方案、管理措施的推行，進(jìn)展事前的數(shù)據(jù)測(cè)算，使公司經(jīng)營(yíng)、決策更科學(xué)、更理性。在完善核算系統(tǒng)的同時(shí)，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)了對(duì)資金的管理。隨著公司資金儲(chǔ)藏的增加和近兩年?duì)I利才能的不斷改善，2xxx年公司加強(qiáng)了資金的科學(xué)化使用，財(cái)務(wù)系統(tǒng)根據(jù)對(duì)公司對(duì)資金的調(diào)度進(jìn)展了更合理的安排，使得公司xxxx年在銀行的信譽(yù)提升了一個(gè)等級(jí)，財(cái)務(wù)部及時(shí)利用這一時(shí)機(jī)與銀行進(jìn)展了屢次溝通，成功的使公司pos機(jī)的刷卡費(fèi)用再次得到一定程度的下調(diào)，直接為公司創(chuàng)造了約xxx萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。xxx年xxx公司效益提升的最主要原因是各種本錢(qián)、費(fèi)用的大幅降低，這一成績(jī)?cè)赬X年全球通貨惡性膨脹的大背景下是非常不容易的，而財(cái)務(wù)部為此做了大量工作。xx部在x經(jīng)理的帶著下，對(duì)每一種主要材料都與多家供給商進(jìn)展聯(lián)絡(luò)并進(jìn)展艱辛的會(huì)談，為降低本錢(qián)費(fèi)用提供了保證;每逢節(jié)假日和公司慶典，財(cái)務(wù)部門(mén)在不影響與供給商合作的前提下，順利完成了尋求供給商對(duì)公司的周年慶典、xx銷(xiāo)售、xxx等各項(xiàng)活動(dòng)的愛(ài)心贊助，僅這些贊助就給公司節(jié)約本錢(qián)達(dá)xx萬(wàn)以上?？梢哉f(shuō)XX年各種本錢(qián)、費(fèi)用的降低，與財(cái)務(wù)部門(mén)的出色表現(xiàn)是分不開(kāi)的。在財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)才能進(jìn)步的同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線也涌現(xiàn)了一批盡忠盡責(zé)、銳意進(jìn)取的先進(jìn)人物。如我們的先進(jìn)干部xxx，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原那么;再如倉(cāng)庫(kù)的xx和xx，工作一絲不茍、甘當(dāng)老黃牛，他們是忠于職守的典范，是舍己奉獻(xiàn)的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的典范。正是有這些先進(jìn)人物的典范，我們的事業(yè)才有成功的保障!酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)5過(guò)去的20xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)密配合，比擬順利的完成了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析^p、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：一、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算方案工作今年1月份，根據(jù)x____公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原那么，在反復(fù)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的根底上，向x____公司上報(bào)了xx年公司財(cái)務(wù)方案。并且，根據(jù)x____公司下達(dá)公司的xx年方案任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達(dá)了有關(guān)部門(mén)xx年方案任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)方案的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部方案任務(wù)進(jìn)展逐月檢查和分析^p，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)方案任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要根據(jù)。二、20xx年年財(cái)務(wù)決算工作20xx年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)x____公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫(xiě)了詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明，完美地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。三、員工集資工作為了減少利息支出，減支增效。今年x月初，根據(jù)x____公司業(yè)務(wù)開(kāi)展工程急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，財(cái)務(wù)部組織員工發(fā)動(dòng)集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資xx萬(wàn)元，完成了公司為x____公司開(kāi)展工程籌措局部資金的任務(wù)。x月份，經(jīng)過(guò)多方努力，從xx工行xx支行獲得貸款xx萬(wàn)元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬(wàn)元，為公司節(jié)約利息支出xx萬(wàn)元。今年xx月至xx月，公司先后有三筆銀行貸款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還貸款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司貸款xx萬(wàn)元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)非常著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案，千方百計(jì)籌措貸款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期貸款，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬(wàn)元。四、中小企業(yè)融資工作xx公司從去年x月份整體劃轉(zhuǎn)x____公司管理以來(lái)，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前開(kāi)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。為此，xx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。x至x月份，屢次向xx銀行報(bào)送貸款資料，銀行開(kāi)戶(hù)、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào)，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求貸款支持。x月份向建行報(bào)送貸款資料，x月份屢次向xx支行報(bào)送貸款資料，屢次承受貸款調(diào)查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的屢次努力，x月份從xx支行獲得貸款xx萬(wàn)元。進(jìn)入x月份后，公司先后有x行xx支行x筆貸款xx萬(wàn)元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過(guò)員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。xx年先后為x____公司解決中小企業(yè)融資xx萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部代表公司為x____公司業(yè)務(wù)開(kāi)展解決急需資金問(wèn)題，作出了顯著成績(jī)。五、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新公布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，新的企業(yè)所得稅法施行細(xì)那么。財(cái)務(wù)部先后屢次組織全體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)那么，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際，充分利用會(huì)計(jì)政策，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算。不斷進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。六、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作今年x月份，財(cái)務(wù)部部對(duì)xx年年各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳本進(jìn)展了認(rèn)真登記，按照會(huì)計(jì)檔案工作要求完成了xx年年會(huì)計(jì)檔案整理工作。配合總公司xx集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部通過(guò)大量的工作，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。完成xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作。配合公司人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。七、明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)1、公司已x年沒(méi)有承受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。2、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，進(jìn)步財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備屢次辦理xx萬(wàn)元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。5、進(jìn)步會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)6光陰似箭、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間一年過(guò)去了，新的一年已經(jīng)開(kāi)場(chǎng)。回憶一年來(lái)的工作，本人在酒店和辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟處室和同志們的大力支持和積極配合下，我與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，為酒店的財(cái)務(wù)工作提供了優(yōu)質(zhì)的效勞，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本人一年來(lái)的工作情況進(jìn)展簡(jiǎn)要工作總結(jié)。一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)程度方面，都有了較大進(jìn)步。工作中，可以認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、節(jié)儉辦社；處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開(kāi)拓。二、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原那么，樹(shù)立良好的職業(yè)道德在工作中，自己按照開(kāi)展要有新思路，改革要有新打破，開(kāi)放要有新場(chǎng)面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要可以堅(jiān)持原那么、秉公辦事、顧全大局，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷(xiāo)的單據(jù)進(jìn)展認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷(xiāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)根底工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完好，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各酒店之間的關(guān)系，除按時(shí)完本錢(qián)職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。三、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理酒店預(yù)算是酒店完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)方案的重要保證，也是酒店財(cái)務(wù)工作的根本根據(jù)。因此，認(rèn)真做好酒店的收支預(yù)算具有非常重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)酒店的開(kāi)展實(shí)際，既要總結(jié)分析^p上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析^p本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門(mén)意見(jiàn)，并屢次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原那么，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了酒店各項(xiàng)工作的順利完成。四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理收支管理是一個(gè)酒店財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，開(kāi)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行節(jié)儉辦一切事業(yè)方針的表達(dá)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對(duì)一切開(kāi)支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)展催收，使得酒店可以集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了酒店一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支安康順利地開(kāi)展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)開(kāi)展方案和財(cái)政政策的要求，極大地進(jìn)步了資金的使用效益，到達(dá)了增收節(jié)支的目的。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)7財(cái)辦部是酒店的后勤部門(mén)主要為前勤做好各項(xiàng)效勞工作保證酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它由財(cái)務(wù)室、辦公室和采保室組成。自20xx年1月酒店開(kāi)場(chǎng)籌備至今，我們財(cái)辦部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在其他各部門(mén)的熱心支持和大力幫助下，克制了種種困難，配合各部門(mén)順利的完成了20xx年上半年的各項(xiàng)工作。一、工作完成情況：1、按照總經(jīng)理室的安排，組織召開(kāi)了3次員工大會(huì)，傳達(dá)了酒店的工作思想和工作目的。2、出臺(tái)了《員工入職管理制度》、《員工離任管理制度》、《物資采購(gòu)制度》、《物資領(lǐng)用制度》、《員工活動(dòng)室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊(cè)》初稿。3、組建了員工活動(dòng)室，為員工提供閱讀休憩的場(chǎng)所，豐富了員工的業(yè)余生活。4、2月初，組織召開(kāi)了一次意義非凡的員工聯(lián)歡會(huì)，加強(qiáng)員工間的團(tuán)結(jié)，豐富了員工的生活。5、在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的配合下，順利完成了20xx年的人事招聘工作，并組織員工對(duì)酒店效勞意識(shí)、消防平安知識(shí)、餐飲效勞、客房效勞等一系列相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了員工的操作程度。6、從開(kāi)業(yè)至今酒店?duì)I業(yè)額到達(dá)了300萬(wàn)，每月平均在80萬(wàn)左右，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)資金的收付和財(cái)務(wù)報(bào)帳、記賬。7、酒店自3月14日開(kāi)場(chǎng)對(duì)經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效考核，實(shí)行營(yíng)業(yè)額與工資掛鉤，真正做到了獎(jiǎng)罰清楚。8、采保室20xx年配合各部門(mén)順利完成了采購(gòu)任務(wù)保證了物資和食品的及時(shí)供給。回憶半年來(lái)的工作，我們較圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作，獲得一定的成績(jī)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，還存在缺乏之處。1、財(cái)務(wù)科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對(duì)業(yè)務(wù)方面的`知識(shí)非常欠缺，從而導(dǎo)致工作思路不夠明晰，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠等問(wèn)題。2、管理制度不夠完善，貫徹施行的力度也不夠。為確保20xx年的工作順利的開(kāi)展，財(cái)辦部全體員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，積極配合其他部門(mén)辦好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，盡自己最大的努力使工作程度上升到新的臺(tái)階。二、現(xiàn)將財(cái)辦部的工作重點(diǎn)安排如下：1、結(jié)合評(píng)星工作，進(jìn)一步完善管理制度，并加大施行力度。2、加強(qiáng)酒店文書(shū)檔案管理和重要文件的處理，進(jìn)步效勞程度。3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新，進(jìn)一步進(jìn)步自身的組織協(xié)調(diào)才能。4、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度，并制定好每月的培訓(xùn)方案。5、積極配合各部門(mén)做好日常人力資招聘與配置工作。6、加強(qiáng)酒店報(bào)告、表單式管理。7、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度。8、落實(shí)相關(guān)營(yíng)業(yè)點(diǎn)及部門(mén)的獎(jiǎng)罰制度。9、統(tǒng)計(jì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)的低值易耗品及接待中心移交的固定資產(chǎn)實(shí)存數(shù)。10、做好各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支節(jié)流工作。11、采保方面要把好質(zhì)量關(guān)，做好物資食品的供給工作。12、積極響應(yīng)總經(jīng)理室的號(hào)召，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。20xx年是酒店開(kāi)展最關(guān)鍵的一年，我們將以嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為前勤效勞，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的效勞宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美妙明天共同努力。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)8過(guò)去的20xx年，是及不平凡的一年，在公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)密配合，比擬順利的完成了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析^p、費(fèi)用管理、資金籌措和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用，回想一年來(lái)的工作，主要有以下幾點(diǎn)：1、20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算方案工作。今年1月份，根據(jù)x____公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的根底上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原那么，在反復(fù)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)的根底上，向x____公司上報(bào)了20xx年公司財(cái)務(wù)方案。并且，根據(jù)x____公司下達(dá)公司的20xx年方案任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達(dá)了有關(guān)部門(mén)20xx年方案任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)方案的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部方案任務(wù)進(jìn)展逐月檢查和分析^p，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)方案任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要根據(jù)。2、20xx年年財(cái)務(wù)決算工作。20xx年年財(cái)務(wù)決算工作，是xx公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)x____公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫(xiě)了詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明，完美地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。3、員工集資工作。為了減少利息支出，減支增效。今年4月初，根據(jù)x____公司業(yè)務(wù)開(kāi)展工程急需籌措資金的要求，以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，財(cái)務(wù)部組織員工發(fā)動(dòng)集資，半個(gè)月內(nèi)完成集資xx萬(wàn)元，完成了公司為中陜總公司開(kāi)展工程籌措局部資金的任務(wù)。6月份，經(jīng)過(guò)多方努力，從xx工行xx支行獲得借款xx萬(wàn)元，緩解了資金短缺壓力，歸還了員工集資借款項(xiàng)xx萬(wàn)元，為公司節(jié)約利息支出xx萬(wàn)元。今年11月至12月，公司先后有三筆銀行借款到歸還期限，按照銀行規(guī)定，如不能按期歸還借款，一方面加罰息xx%，一方面取消公司借款xx萬(wàn)元額度，直接影響公司信貸信譽(yù)。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)非常著急。公司領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)部采取多種方案，千方百計(jì)籌措借款到期周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)過(guò)發(fā)動(dòng)員工退住房公積金后集資等方法，籌措資金xx多萬(wàn)元，按期歸還了銀行到期借款，維護(hù)了公司信貸形象，防止了借款逾期增加罰息，為公司節(jié)約利息支出xx萬(wàn)元。4、中小企業(yè)融資工作。xx公司從去年4月份整體劃轉(zhuǎn)x____公司管理以來(lái)，按照總公司要求，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，保證企業(yè)又快又好的向前開(kāi)展，如何搞好資產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益，已是公司經(jīng)濟(jì)工作的重要環(huán)節(jié)。為此，20xx年財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)抵押借款中小企業(yè)融資方面，做了大量工作。1至3月份，屢次向xx銀行報(bào)送借款資料，銀行開(kāi)戶(hù)、結(jié)算、轉(zhuǎn)移員工工資發(fā)放賬號(hào)，拓展公司中小企業(yè)融資渠道，為企業(yè)尋求借款支持。4月份向建行報(bào)送借款資料，5月份屢次向xx支行報(bào)送借款資料，屢次承受借款調(diào)查。經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的屢次努力，6月份從xx支行獲得借款xx萬(wàn)元。進(jìn)入9月份后，公司先后有工商行xx支行x筆借款xx萬(wàn)元到期，財(cái)務(wù)部全力以赴，公司領(lǐng)導(dǎo)大力協(xié)調(diào)，通過(guò)員工集資等方法籌措資金，借新還舊，為公司節(jié)約了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。20xx年先后為中陜總公司解決中小企業(yè)融資xx萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部代表公司為x____公司業(yè)務(wù)開(kāi)展解決急需資金問(wèn)題，作出了顯著成績(jī)。5、財(cái)會(huì)工作量化管理。20xx年，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)展了較大調(diào)整，調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù)，帶著財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析^p、報(bào)表報(bào)送、借款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)量化，根據(jù)輕重緩急，詳細(xì)分工，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)到人，月初方案，月中檢查，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、各種表格及分析^p，宏觀理解公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供了重要根據(jù)。6、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新公布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，新的企業(yè)所得稅法施行細(xì)那么。財(cái)務(wù)部先后屢次組織全體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)那么，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際，充分利用會(huì)計(jì)政策，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算。不斷進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。7、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財(cái)務(wù)部對(duì)20xx年年各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳本進(jìn)展了認(rèn)真登記，按照會(huì)計(jì)檔案工作要求完完成了20xx年年會(huì)計(jì)檔案整理工作。8、配合總公司xx集團(tuán)成立，財(cái)務(wù)部通過(guò)大量的工作，配合總公司審計(jì)組完成了企業(yè)改制審計(jì)任務(wù)。9、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。10、完成20xx年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。11、20xx年年借款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作。12、配合公司人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。明年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：1、公司已4年沒(méi)有承受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。2、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，進(jìn)步財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。3、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)絡(luò)，準(zhǔn)備屢次辦理xx萬(wàn)元借款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。4、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。5、進(jìn)步會(huì)計(jì)電算化工作質(zhì)量。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)9光陰匆匆，不知不覺(jué)，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半，在酒店總經(jīng)理以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人鼎力支持配合下，財(cái)務(wù)部全體員工團(tuán)結(jié)一致，嚴(yán)密配合，順利完成了上半年財(cái)務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部上半年主要工作情況做以下總結(jié)和剖析，向酒店總經(jīng)理及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人做以下匯報(bào)：第一局部上半年主要工作及階段性成績(jī)1、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，年初協(xié)助總經(jīng)辦重新修訂了酒店全年度目的執(zhí)行方案，認(rèn)真編制了酒店財(cái)務(wù)總預(yù)算和各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，對(duì)酒店方案指標(biāo)進(jìn)展了認(rèn)真考核、分析^p；對(duì)財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)展了檢查，監(jiān)視。2、資金管理是財(cái)務(wù)管理的一局部，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金、銀行管理制度，定期核對(duì)收入、應(yīng)收應(yīng)付往來(lái)；協(xié)助相關(guān)部門(mén)及時(shí)催收應(yīng)收賬款，躲避酒店資金在外循環(huán)，進(jìn)步酒店流動(dòng)資金使用率。3、酒店財(cái)務(wù)破綻絕大多數(shù)就是由于沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)稽核導(dǎo)致而成的，為了杜絕各種破綻，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能監(jiān)視作用，稽核人員根據(jù)中軟酒管系統(tǒng)，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”從各營(yíng)業(yè)點(diǎn)收銀到審核、出納、每個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)銜接，互相監(jiān)控，每天按照稽核流程嚴(yán)格處理當(dāng)天的事務(wù)，及時(shí)進(jìn)展結(jié)賬處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。4、每月按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，定時(shí)召開(kāi)財(cái)務(wù)分析^p會(huì)，將酒店本錢(qián)費(fèi)用以及各經(jīng)營(yíng)部門(mén)的物料消耗情況進(jìn)展分析^p，并及時(shí)將信息反響到各相關(guān)部門(mén)。5、定時(shí)安排本錢(qián)會(huì)計(jì)、采購(gòu)員、廚房大佬對(duì)市場(chǎng)行情詢(xún)價(jià)，月底對(duì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)進(jìn)展實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。6、按時(shí)完成了酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作及酒店重要資質(zhì)的歸檔整理，順利通過(guò)20xx年稅務(wù)匯算清結(jié)。第二局部目前工作存在的缺陷分析^p1、培養(yǎng)員工本錢(qián)意識(shí)，建立節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化酒店的本錢(qián)是否控制得好，歸根到底取決于員工的個(gè)體行為。酒店業(yè)人員流動(dòng)性相對(duì)較大，老員工的作風(fēng)對(duì)新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業(yè)節(jié)儉節(jié)約的文化。企業(yè)文化的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，酒店經(jīng)理、主管的典范作用非常重要。只有當(dāng)酒店的每一位員工都自覺(jué)地節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，酒店才能真正地做到本錢(qián)最低。2、制定本錢(qián)預(yù)算本錢(qián)預(yù)算是本錢(qián)控制的量化表現(xiàn)。只有對(duì)每一項(xiàng)本錢(qián)工程制定了詳細(xì)的指標(biāo)，并且對(duì)此進(jìn)展考核，本錢(qián)控制才有了現(xiàn)實(shí)的目的。預(yù)算要針對(duì)每個(gè)部門(mén)的特點(diǎn)，在可控本錢(qián)的范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的本錢(qián)指標(biāo)。預(yù)算指標(biāo)要合理并且要有挑戰(zhàn)性。指標(biāo)過(guò)于苛刻，理論中無(wú)法完成，也就失去了努力的動(dòng)力；假設(shè)指標(biāo)過(guò)于寬松，很容易實(shí)現(xiàn)，那也失去了控制的意義。3、施行本錢(qián)控制、擬定節(jié)約獎(jiǎng)懲條例每個(gè)月要召開(kāi)本錢(qián)分析^p會(huì)，對(duì)與預(yù)算差異大的本錢(qián)工程進(jìn)展分析^p，找出原因，以便對(duì)本錢(qián)控制的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)展改正。對(duì)于本錢(qián)預(yù)算指標(biāo)完成好的部門(mén)，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成本錢(qián)預(yù)算指標(biāo)的，相應(yīng)給予懲罰。4、建立本錢(qián)監(jiān)視體系通過(guò)創(chuàng)立節(jié)儉節(jié)約的良好企業(yè)文化，制定合理的本錢(qián)費(fèi)用考核獎(jiǎng)懲制度和完善的監(jiān)視檢查制度，建立全面的本錢(qián)控制體系。才能降低酒店本錢(qián)，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)步酒店競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)酒店的可持續(xù)開(kāi)展。5、標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)費(fèi)用的核算嚴(yán)格按《旅游、飲食效勞業(yè)會(huì)計(jì)制度》設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目，區(qū)分經(jīng)營(yíng)部門(mén)的主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢(qián)和費(fèi)用，區(qū)分管理部門(mén)的費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，按記賬程序認(rèn)真審核記賬憑證；第三局部下半年工作根本思路及重點(diǎn)1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)下半年在緊張工作之余通過(guò)視頻講座，不定期學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)稅收管理專(zhuān)家宋洪祥教師的講課，通過(guò)學(xué)習(xí)獲得有利于酒店投資以及經(jīng)營(yíng)管理的稅費(fèi)政策，為酒店的經(jīng)營(yíng)決策和今后的財(cái)稅管控、合理避稅明確方向；2、打造積極向上團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)下屬應(yīng)做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”充分發(fā)揮部門(mén)員工主觀能動(dòng)性和工作積極性，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲團(tuán)隊(duì)，3、挖掘內(nèi)部潛力開(kāi)節(jié)流統(tǒng)計(jì)酒店近兩年以來(lái)POS機(jī)刷卡記錄，根據(jù)市場(chǎng)行情尋求手續(xù)費(fèi)低的合作銀行，及時(shí)增加POS機(jī)的安裝，調(diào)整費(fèi)率，為酒店節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。4、加速流動(dòng)資金使用率加強(qiáng)酒店財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批流程；擬定貨幣資金管理制度；協(xié)助銷(xiāo)售部對(duì)有合同、無(wú)合同的合作往來(lái)單位，及時(shí)對(duì)賬并擬定催收聯(lián)絡(luò)函，加大應(yīng)收賬款的催收力度。5、完善酒店資產(chǎn)管理對(duì)酒店整體及各部門(mén)設(shè)備施行搜集素材，集中、整合登記，建立固定資產(chǎn)卡片、低值易耗品——-在用清單，根據(jù)使用部門(mén)和存放地點(diǎn)落實(shí)到責(zé)任人。6、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算正確核算各職能部門(mén)收入、本錢(qián)、毛利、固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，編制經(jīng)營(yíng)狀況一覽表，測(cè)算酒店盈虧平衡點(diǎn)，使財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。及時(shí)為總經(jīng)理提供、準(zhǔn)確、完好的財(cái)務(wù)信息。〔附：經(jīng)營(yíng)狀況一覽表、酒店盈虧平衡點(diǎn)〕7、目的本錢(qián)控制進(jìn)展目的本錢(qián)管理分類(lèi)：客房部、餐飲部、大堂吧，商鋪，按部門(mén)分類(lèi)細(xì)化主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢(qián)和各項(xiàng)費(fèi)用：A、降低單位固定費(fèi)用，其途徑是進(jìn)步客房出租率，通過(guò)出租數(shù)量的增加來(lái)降低每間客房分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用。B、控制單位變動(dòng)費(fèi)用，主要是按照客房消耗品標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用〔即消耗品定額〕控制單位變動(dòng)費(fèi)用支出。消耗定額是對(duì)可變費(fèi)用進(jìn)展控制的根據(jù)，對(duì)一次性消耗品的裝備數(shù)量，要按照客房的出租情況落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人，領(lǐng)班和效勞員要按規(guī)定領(lǐng)用和分發(fā)各種消耗品，并作好登記，以便對(duì)每人所管轄的客房消耗品數(shù)量進(jìn)展比照和考核，對(duì)費(fèi)用控制得好個(gè)人要給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)費(fèi)用支出超出定額標(biāo)準(zhǔn)的要尋找原因，分清責(zé)任。對(duì)由于主觀因素造成的超標(biāo)準(zhǔn)支出要給以一定處分。通過(guò)對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的有效控制和管理，就能到達(dá)降低消耗，增加盈利的目的。C、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用辦公費(fèi)、應(yīng)酬費(fèi)、綠化費(fèi)、費(fèi)、財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)適當(dāng)控制，為來(lái)年各部門(mén)的本錢(qián)、費(fèi)用控制考核提供參考數(shù)據(jù)。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)10半年的時(shí)間過(guò)得很快，而第二季度的工作也是要完畢了，回憶這一個(gè)季度的工作，和往年相比，有一些差距，但是也是逐漸的業(yè)績(jī)漸漸的在提升，和第一季度慘不忍睹相比，真的好了很多，我們酒店也是在向上開(kāi)展著，讓人感受到前方是光明的，而作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，我也是對(duì)于這一個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作來(lái)總結(jié)下。看到業(yè)績(jī)的變化，其實(shí)我也是非常的快樂(lè)，畢竟第一季度受到疫情的影響，所有的同事們其實(shí)都是非常的沮喪，那時(shí)候也是不知道什么時(shí)候能復(fù)工，自己的工作是不是還能做下去，會(huì)不會(huì)丟掉，但是經(jīng)過(guò)了短暫的低迷期之后，第二季度的工作也是順利的去進(jìn)展，開(kāi)展了，酒店的客人數(shù)量也是逐漸的增多了，而我們財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也是正常的開(kāi)展，之前一直沒(méi)有營(yíng)業(yè)，也是財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有什么太多的事情可以做，而第二季度的工作量上來(lái)也是讓我們感到欣喜，工作的動(dòng)力也是大了不少，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作也是認(rèn)真的去完成了，做好了財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)稅，等各項(xiàng)工作都是認(rèn)真的去完成了，同時(shí)也是和其他部門(mén)同時(shí)的溝通之中感受到向上的氣氛，我也是期盼著酒店的經(jīng)營(yíng)會(huì)越來(lái)越少，這樣我們財(cái)務(wù)的工作才能更好的回到正常的軌道上來(lái)。第二季度三個(gè)月的時(shí)間，每個(gè)月的工作量都是在逐步的增加著的，和往年相比是比擬少一些的，所以我們的工作也是相對(duì)的輕松，但是我也是沒(méi)有浪費(fèi)這些時(shí)間，而是組織部門(mén)的同事大家一起學(xué)習(xí)，進(jìn)展了相關(guān)財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)，讓大家對(duì)于財(cái)務(wù)的工作去進(jìn)展反思，去做總結(jié)，大家一起把自己的經(jīng)歷分享出來(lái)，這一個(gè)季度，也是讓財(cái)務(wù)的同事們的工作程度去得到了一個(gè)提升，也是會(huì)為下半年的工作而做好了準(zhǔn)備。在培訓(xùn)之中，我也是看到了大家的努力，財(cái)務(wù)的工作本來(lái)也是需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜プ龅?，如何防止在工作之中犯錯(cuò)，大家也是分享了各自的經(jīng)歷，通過(guò)比照，也是各自找到更加適宜自己的方法，來(lái)讓錯(cuò)誤給防止。一個(gè)季度的工作完畢，也是意味著下半年的工作要去開(kāi)展了，下半年也是我們酒店的旺季，而疫情也是得到了控制，我相信我們酒店下半年一定是可以恢復(fù)到往年的正常程度的，而我們財(cái)務(wù)的工作也是要繼續(xù)的去做好。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)11進(jìn)入xx酒店已經(jīng)六個(gè)月了，我先后從事了財(cái)會(huì)和出納工作。在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。在經(jīng)理和同事們的耐心指導(dǎo)下，我對(duì)xx酒店的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理有了一定的理解，并且深入體會(huì)到了作為一名財(cái)務(wù)人員，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度是多么重要。一、會(huì)計(jì)工作會(huì)計(jì)工作主要為根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，制作三大報(bào)表，報(bào)稅和保險(xiǎn)。天芯系統(tǒng)的主要操作是憑證錄入，憑證是一切財(cái)務(wù)工作的根底，所以要非常細(xì)心，首先要注意往來(lái)科目對(duì)象別的設(shè)置。其次注意有些需要自制原始憑證的記賬憑證不得遺漏。還有，為方便查找憑證，【摘要】：^p的書(shū)寫(xiě)應(yīng)符合酒店的要求?，F(xiàn)金流量表是應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件后，唯一需要手工編制的財(cái)務(wù)報(bào)表，表中涉及現(xiàn)金的分類(lèi)歸集，可以表達(dá)企業(yè)現(xiàn)金的分配情況。現(xiàn)金流量表需要分別用直接法和間接法，把企業(yè)發(fā)生的與現(xiàn)金有關(guān)的財(cái)務(wù)往來(lái)編制到流量表左側(cè)和右側(cè)，兩次的編制金額要一樣。企業(yè)的現(xiàn)金往來(lái)繁多，希望僅根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表兩大主表來(lái)編制出現(xiàn)金流量表，這是一種奢望，實(shí)際上僅根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表是無(wú)法編制出現(xiàn)金流量表的，還需要根據(jù)總賬和明細(xì)賬獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。要分門(mén)別類(lèi)地歸集、核算，就需要細(xì)心和耐心。會(huì)計(jì)的每月工作還包括各項(xiàng)稅金及保險(xiǎn)的申報(bào)，需要在各自申報(bào)期內(nèi)及時(shí)進(jìn)展申報(bào)。二、出納工作出納主要工作為收付款、報(bào)銷(xiāo)等與現(xiàn)金及銀行存款有關(guān)的操作。付款前應(yīng)核對(duì)金額是否清楚、是否有總經(jīng)理批準(zhǔn)，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)和審核無(wú)誤的有關(guān)單據(jù)，辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；付款時(shí)無(wú)論以支票還是以電匯方式付款都需要應(yīng)用密碼器，抄錄密碼；付款后要及時(shí)整理回單，方便會(huì)計(jì)做賬。報(bào)銷(xiāo)及借款。支出憑單報(bào)銷(xiāo)，要嚴(yán)格參照酒店報(bào)銷(xiāo)制度；差旅報(bào)銷(xiāo)時(shí)要根據(jù)職位給予不同等級(jí)的補(bǔ)助；借款管理：原那么上款項(xiàng)未還時(shí)不允許借下一筆，有總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的情況除外。另外，所有現(xiàn)金的收入支出都要在現(xiàn)金日記賬登記；所有票據(jù)的領(lǐng)用都要在銀行存款日記賬登記。出納所有參與的工作都要在日記賬中表達(dá)，分門(mén)別類(lèi)加以歸納，與庫(kù)存現(xiàn)金和銀行賬面余額對(duì)賬。在酒店這半年的工作經(jīng)歷讓我有很大收獲。經(jīng)理耐心教誨我們新員工，給我們講實(shí)操，為我們每個(gè)人答疑，幫助我把對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)由課本知識(shí)向?qū)崉?wù)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)的幫助，促進(jìn)了我工作的成熟性和才能的提升；工作的歷練，促使我完成了由學(xué)生向工作者的角色轉(zhuǎn)化。在這六個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的酒店和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。酒店給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次時(shí)機(jī)，為酒店的開(kāi)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為酒店的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)12回憶xxxx年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)資管理處的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)資管理處要?jiǎng)?wù)實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿(mǎn)完成了xxxx年酒店的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的正常經(jīng)營(yíng)提供了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了根據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：一、會(huì)計(jì)根底工作方面為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作方案，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根底工作，年初以來(lái)，我們把會(huì)計(jì)根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)方案、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案管理等幾項(xiàng)重要根底工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作方案，組織本部門(mén)人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)展了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)的要求，認(rèn)真登記各類(lèi)賬簿及臺(tái)帳，部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間及時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。二、會(huì)計(jì)管理方面1、資產(chǎn)管理：我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。認(rèn)真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤(pán)點(diǎn)制度，在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，認(rèn)真對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)展審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。2、債權(quán)債務(wù)管理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)認(rèn)真清理，每月及時(shí)催促營(yíng)銷(xiāo)部收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)。3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個(gè)方面：(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密銜接，互相監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)。(2)對(duì)日常采購(gòu)價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，制定了每月原材料采購(gòu)及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購(gòu)入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供給商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)展嚴(yán)格控制，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)理解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。(3)加強(qiáng)客房部本錢(qián)控制：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的管理，對(duì)未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺(tái)帳。4、貨幣資金管理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)視，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤(pán)，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤(pán)，現(xiàn)金收支能?chē)?yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金管理無(wú)過(guò)失。酒店財(cái)務(wù)部工作總結(jié)與方案三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面1、對(duì)內(nèi)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子控制本錢(qián)費(fèi)用開(kāi)支，一、編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門(mén)確定費(fèi)用使用上限，催促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支;二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、本錢(qián)、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，及時(shí)準(zhǔn)確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了根據(jù)。對(duì)本部門(mén)所屬的收銀員認(rèn)真教育，催促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。2、對(duì)外：及時(shí)理解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。3、及時(shí)填制酒店的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)財(cái)資管理處進(jìn)展溝通并解決。4、按時(shí)參加集團(tuán)召開(kāi)的季度例會(huì)，根據(jù)集團(tuán)財(cái)資管理處召開(kāi)的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，及時(shí)安排對(duì)往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。5、積極配合集團(tuán)財(cái)資管理處及法規(guī)審核處的結(jié)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。6、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)展登記，并認(rèn)真復(fù)核管理。7、參加集團(tuán)組織的會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)，不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)效勞。xxx年是“xx”的第一年，也是酒店開(kāi)展的關(guān)鍵一年，我們將已嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合三星標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“竭盡全力為酒店前勤效勞，保證酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)”的宗旨，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，為酒店的美妙明天共同努力。在xxx年，財(cái)務(wù)部將：1、xxx年財(cái)務(wù)預(yù)算方案工作。根據(jù)集團(tuán)公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的根底上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案指標(biāo)積極開(kāi)拓穩(wěn)妥的原那么，編制酒店xxx年財(cái)務(wù)預(yù)算。并且，根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的xxx年任務(wù)指標(biāo)，層層分解落實(shí)，下到達(dá)各部門(mén)。同時(shí)，為了保證任務(wù)指標(biāo)的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)的方案任務(wù)進(jìn)展逐月檢查和分析^p，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)方案任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要根據(jù)。2、xxxx年財(cái)務(wù)決算工作。財(cái)務(wù)部將根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫(xiě)詳細(xì)的報(bào)表說(shuō)明，認(rèn)真完成會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。3、做好xxx年收入、費(fèi)用方案及經(jīng)營(yíng)方案。4、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，進(jìn)步財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)程度。5、進(jìn)一步搞好財(cái)務(wù)部財(cái)會(huì)量化工作管理。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)13在酒店總辦的正確指導(dǎo)和各兄弟部門(mén)的通力合作及全力支持下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致圓滿(mǎn)的完成了酒店20xx年上半年度的會(huì)計(jì)核算、本錢(qián)核算、資產(chǎn)管理、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)分析^p、費(fèi)用管理、資金籌措和帳務(wù)匯算等多項(xiàng)工作任務(wù)；通過(guò)樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，通過(guò)堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢(qián)”的工作原那么，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作在酒店管理中的重要作用。上半年度，通過(guò)“分散調(diào)查，集中定價(jià)”管理制度，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)本錢(qián)的控制，獲得了一定的成績(jī)，各出品部的本錢(qián)也得到了有效的控制?，F(xiàn)對(duì)我部20xx年上半年工作匯報(bào)如下：一、部門(mén)人事培訓(xùn)方面財(cái)務(wù)編制54人，上半年度離任16人，新入職16人，目前，財(cái)務(wù)部在職人數(shù)為49人，缺編5人。在20xx年上半年，本部人員一直都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，其中因私人問(wèn)題及工資待遇問(wèn)題，員工思想波動(dòng)較大，流動(dòng)率較高，招工也較困難，熟手的員工更難招聘。在這種情況下，本部主要采用內(nèi)部調(diào)動(dòng)的形式，提拔培訓(xùn)基層員工擔(dān)任，總帳會(huì)計(jì)、成控主管、本錢(qián)會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、審計(jì)主管等重要崗位都是從內(nèi)部調(diào)動(dòng)，培訓(xùn)工作的難度較大，因員工的適應(yīng)才能有一個(gè)過(guò)程，故有較多的工作已有所滯后。收銀部的人員中也有局部是剛剛從學(xué)校出來(lái)實(shí)習(xí)、工作，沒(méi)有任何的工作經(jīng)歷；承受才能也較差。面對(duì)壓力，本部通過(guò)思想工作與崗位培訓(xùn)工作兩手抓，通過(guò)發(fā)發(fā)動(dòng)工加班加點(diǎn)來(lái)完成工作。上半年度，在全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，大力倡導(dǎo)“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)”的責(zé)任文化，使員工樹(shù)立正確的崗位責(zé)任價(jià)值觀，讓責(zé)任理念融入人心，讓文化意識(shí)落地生根，正是責(zé)任心造就了員工的自律，促使員工自覺(jué)地在工作中精益求精，在平凡的工作中脫穎而出，在不斷進(jìn)步員工業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)安排各項(xiàng)工作及本職工作。二、部門(mén)重點(diǎn)工作落實(shí)情況為響應(yīng)總辦節(jié)能降耗的號(hào)召，20xx年度，采購(gòu)本錢(qián)的控制工作將列為財(cái)務(wù)部的主抓工作，財(cái)務(wù)部在做好日常本錢(qián)管理工作外，也加大了市場(chǎng)信息的采集工作，如在每月月底均組織了各大廚房負(fù)責(zé)人對(duì)蔬菜類(lèi)、牛肉類(lèi)、凍品類(lèi)及各類(lèi)餐料進(jìn)展了市場(chǎng)調(diào)查，再集中組織使用部門(mén)與供給商進(jìn)展協(xié)商定價(jià)等。目前，各固定供給商的價(jià)格都在可控范圍內(nèi)。而餐料方面就特別的明顯，20xx年上半年度，在各出品部門(mén)的配合下，通過(guò)“分散調(diào)查，集中定價(jià)”這種形式，打破了餐料供給說(shuō)了算，價(jià)格長(zhǎng)期只升不趺的格局，餐料的采購(gòu)價(jià)格比以往全面下降。經(jīng)過(guò)明查暗訪，凍品類(lèi)、干貨類(lèi)也出現(xiàn)了價(jià)格差?？傓k的高度重視下，通過(guò)結(jié)合出品部，有效地控制了采購(gòu)本錢(qián)。酒店各部在面對(duì)20xx年出現(xiàn)的通脹壓力下，各出品部的綜合本錢(qián)率仍然能保持與上年同期持平且略有下降。其中中餐部成績(jī)最為顯著，數(shù)據(jù)顯示，20xx年上年度1-6月份中餐綜合本錢(qián)率為42.67%，20xx年上半年度綜合本錢(qián)為35.28%，兩者比照下降了7.39個(gè)百分點(diǎn)。排除收入下降因素影響，本錢(qián)實(shí)際節(jié)約了94萬(wàn)元。在稅務(wù)工作中我們克制了許多困難，在政策收緊，報(bào)告要求變動(dòng)的情況下，本部通過(guò)積極向國(guó)、地稅局相關(guān)人員請(qǐng)教相關(guān)的稅務(wù)知識(shí)，同時(shí)也查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，進(jìn)步了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且純熟掌握了統(tǒng)計(jì)局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。20xx年上半年度，詳細(xì)工作落實(shí)以下：1、元月主要完成了20xx年度的年度報(bào)表、各類(lèi)股東報(bào)表、各類(lèi)評(píng)優(yōu)資料及獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放等，在春節(jié)期間，為做好新年早茶的收款工作，收銀部在排班及人員安排上進(jìn)展了精心的籌劃，并對(duì)中餐收銀員進(jìn)展了電腦系統(tǒng)操作培訓(xùn)，手工計(jì)價(jià)算單培訓(xùn)，應(yīng)急方案培訓(xùn)等，保證了值班人員的工作質(zhì)量及解決了休假人員的后顧之憂(yōu)。2、二月份一年一度的稅務(wù)查帳工作又已開(kāi)場(chǎng)，為配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的查帳征收工作，本部完成了各項(xiàng)帳務(wù)的整理及資料歸集工作，同時(shí)做好了資金的動(dòng)作方案及員工借款和準(zhǔn)備工作。3、三月份，財(cái)務(wù)部在按時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、資金收支、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析^p、本錢(qián)費(fèi)用核算、應(yīng)收帳款管理、發(fā)票上報(bào)及稅務(wù)清繳等日常工作的同時(shí)，會(huì)計(jì)部主要配合會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)展20xx年度的匯算清繳工作及跟進(jìn)后續(xù)工作〔補(bǔ)充資料〕，完成及跟進(jìn)了20xx年度廣東省“重合同守信譽(yù)”的申請(qǐng)工作，出納室完成了20xx年度的員工借款工作、《廣東省酒類(lèi)零售答應(yīng)證》相關(guān)資料填報(bào)換證工作〔3月7日已順利換取新證〕及酒店保險(xiǎn)到期車(chē)輛的續(xù)保工作等。收銀部完成了廣交會(huì)期間的英語(yǔ)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為響應(yīng)總辦全落本質(zhì)量管理的號(hào)召，財(cái)務(wù)部以各分部主管為成員，成立了財(cái)務(wù)部的質(zhì)量管理小組，組織了相關(guān)成員學(xué)習(xí)了相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例，借而進(jìn)步各分部的質(zhì)量管理意識(shí)，在工作之余不定期地對(duì)各分部進(jìn)展檢查，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)展跟進(jìn)等。4、四月份財(cái)務(wù)部跟進(jìn)了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報(bào)告所需各類(lèi)數(shù)據(jù)及資料〔此工作內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)歷時(shí)跨度大，相關(guān)部部門(mén)所需資料也較模糊，所以耗用的時(shí)間也較多，后來(lái)經(jīng)過(guò)往來(lái)屢次取數(shù)才完成〕、完成了20xx年度酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作。加強(qiáng)了應(yīng)收工作的跟進(jìn)，對(duì)一些超過(guò)三個(gè)月未結(jié)帳單位采取了上門(mén)催款并發(fā)出催款函。配合了**實(shí)業(yè)及***wv公司年審所需的各類(lèi)資料及跟進(jìn)了貴賓樓報(bào)建的有關(guān)資料〔如各類(lèi)資信證明書(shū)、股東會(huì)決議及工程保險(xiǎn)〕，春交會(huì)期間合理安排收銀人員，全面跟進(jìn)了廣交會(huì)的結(jié)帳接待工作，今年的外幣兌換較上年同期大幅增加，但在大堂副理的親密協(xié)助下零失誤完成了廣交會(huì)的接待工作。5、五月份全力配合***稅務(wù)師事務(wù)所順利完成了20xx年度酒店及**效勞咨詢(xún)稅審報(bào)告，及網(wǎng)上申報(bào)工作，完成了20xx年房產(chǎn)稅、土地使用稅納稅申請(qǐng)。在此同時(shí)：為進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的消防平安意識(shí)，在保安部的支持指導(dǎo)下，結(jié)合總辦、營(yíng)銷(xiāo)及組織了各分部進(jìn)展消防培訓(xùn)演習(xí)。為配合酒店質(zhì)量檢查，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的效勞意識(shí)及工作質(zhì)量，本部還不定期地組織各分部主管進(jìn)展自查自檢自測(cè)工作，且對(duì)工程倉(cāng)材料進(jìn)展搬遷，完成了用品倉(cāng)與原工程倉(cāng)的并倉(cāng)整理工作，進(jìn)而舒緩了用品倉(cāng)和管事倉(cāng)的存貨的保管壓力，也降低了兩個(gè)倉(cāng)的消防隱患。另一方面，為節(jié)約本錢(qián)，組織與各出品部門(mén)屢次外出進(jìn)展市場(chǎng)信息調(diào)查，通過(guò)“分散調(diào)查，集中定價(jià)”的形式，各類(lèi)原材料的采購(gòu)價(jià)格均得到了一定的控制，在各出品部門(mén)的努力下，酒店各出品本錢(qián)均得到了有效控制。6、六月份，圍繞總辦“全心獻(xiàn)效勞，因禮更精彩”活動(dòng)，財(cái)務(wù)制定相關(guān)活動(dòng)方案，組織全體員工進(jìn)展課堂式學(xué)習(xí)，實(shí)操訓(xùn)練等?；顒?dòng)根本到達(dá)了既定目的。另一方面，為完成總辦分配的月餅銷(xiāo)售任務(wù)，在六月份，本部發(fā)動(dòng)全體員工，積極聯(lián)絡(luò)潛在客戶(hù)。在全體員工的努力下，財(cái)務(wù)部在6月份完成3284盒，完成了任務(wù)的91%。財(cái)務(wù)部在完成日常工作的同時(shí)，跟進(jìn)了：①月餅票的入庫(kù)及發(fā)放工作。②全力配合統(tǒng)計(jì)局完成“廣東省法治化國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境問(wèn)卷調(diào)查〔酒店業(yè)〕”，配合地稅完成“20xx年重點(diǎn)稅企業(yè)分行業(yè)類(lèi)型調(diào)查表”等。③對(duì)新入職員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)工作。④完成了各收銀點(diǎn)月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)的審核工作。⑤跟進(jìn)了各部門(mén)的月餅銷(xiāo)售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)及完成任務(wù)情況的數(shù)據(jù)跟蹤工作。⑥完成**公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照20xx年度的年檢、公共場(chǎng)所衛(wèi)生答應(yīng)證及桑拿經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所備案證明及換證工作。⑦完成了***管理公司帳務(wù)的交接工作等。在此同時(shí)六月份開(kāi)展了半年度的資產(chǎn)大盤(pán)點(diǎn)工作，本次盤(pán)點(diǎn)工作在酒店各兄弟部門(mén)的大力配合及支持下，得以順利完成。資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告將在7月份完成。三、存在的問(wèn)題及建議1、人員的招聘仍然困難，經(jīng)過(guò)溝通理解人員流動(dòng)率大及招工困難的主要原因，工資待遇偏低占大部份比例，經(jīng)調(diào)查，五星級(jí)酒店財(cái)務(wù)分部主管的工資均在4000元/月或以上。更多的是，本酒店從內(nèi)部培養(yǎng)人才后，到期其它酒店任更好的職位。以本酒店前幾任的總帳會(huì)計(jì)為例，離任后均在新的酒店中任會(huì)計(jì)經(jīng)理一職，工資均有6000元以上。當(dāng)然，員工的流動(dòng)為正?，F(xiàn)象，但人員的更替，帶給財(cái)務(wù)的是更多的內(nèi)部信息的流失，工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié)。2、20xx年上半年，實(shí)行了“分散調(diào)查，集中定價(jià)”后，采購(gòu)價(jià)格雖有一定下降，但此這只能針對(duì)長(zhǎng)期合作的供給商。而酒店采購(gòu)員的現(xiàn)金操控過(guò)多，自購(gòu)物品量過(guò)大，各種環(huán)節(jié)難以控制，采購(gòu)員與供給商的關(guān)系難以變成酒店與供給商的關(guān)系，不利于酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展。本部建議盡量減少自購(gòu)，酒店多與供給商變成合作伙伴關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目的，進(jìn)而有效控制采購(gòu)本錢(qián)。3、目前，酒店月均掛賬消費(fèi)的金額為163.83萬(wàn)元，占營(yíng)業(yè)收入總額的22.xx%，較正常。但目前有幾個(gè)較難收款的單位，分別是：**村委會(huì)09年前的掛賬款至今仍有0.99萬(wàn)元未結(jié)賬；**模具20xx年7至8月份消費(fèi)的掛賬款至今仍有0.13萬(wàn)元未結(jié)；**紙業(yè)于20xx年5月份的消費(fèi)款至今仍有掛賬款1.04萬(wàn)元未結(jié)等。四、下半年度的工作重點(diǎn)展望20xx年下半年度，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，國(guó)內(nèi)CPI指數(shù)偏低，消費(fèi)力嚴(yán)重缺乏。而酒店上半年度成績(jī)一般，而20xx年度的營(yíng)業(yè)任務(wù)過(guò)度集中在下半年度。在目前經(jīng)濟(jì)較嚴(yán)峻情況下，要完成總辦預(yù)定利潤(rùn)任務(wù)，必須開(kāi)節(jié)流，重抓本錢(qián)與費(fèi)用管理。在下半度，我們將繼續(xù)向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，向管理要效益，向本錢(qián)要效益。繼續(xù)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，加強(qiáng)使用財(cái)務(wù)的監(jiān)視職能，拓展財(cái)務(wù)管理與效勞職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。我相信，在總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本酒店將繼續(xù)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)的營(yíng)業(yè)新紀(jì)錄。酒店財(cái)務(wù)工作總結(jié)14xx年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提升管理效勞的一年，也是成績(jī)輝煌的一年。在這個(gè)即將過(guò)去的年度里，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞"強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)才能、拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道、完善制度流程、控制本錢(qián)能耗、提升效勞程度"的經(jīng)營(yíng)思路，遵照王總關(guān)于"嚴(yán)格制度、完善流程、加強(qiáng)監(jiān)視、進(jìn)步質(zhì)量"的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、重點(diǎn)，不斷進(jìn)步員工自身素質(zhì)和效勞技能，克制種種困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、經(jīng)營(yíng)管理方面xx年，在王總和楊總的關(guān)心指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工根本可以完成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)展財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持完成各項(xiàng)日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓(xùn)，積極組織參與酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各種財(cái)務(wù)保障工作，全年無(wú)平安事故發(fā)生，保證了酒店全年整體平安消費(fèi)的順利進(jìn)展，總體來(lái)說(shuō)主要完成以下幾方面工作：1、制度建立和流程管理：一年來(lái)，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)展了重新修訂，明確了各自崗位職責(zé)，完善各種流程工作，加強(qiáng)各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各類(lèi)經(jīng)營(yíng)用表單，使部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間、部門(mén)與監(jiān)管部門(mén)的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確、詳實(shí)的根據(jù)。2、補(bǔ)充完善酒店薪酬制度：通過(guò)效勞銷(xiāo)售獎(jiǎng)的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，表達(dá)同崗不同酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和整理：借助中支內(nèi)審查賬的時(shí)機(jī)，財(cái)務(wù)部首先進(jìn)展了問(wèn)題自查，后又針對(duì)內(nèi)審查出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)展處理和改正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的缺乏，而到達(dá)整體賬務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)性；并結(jié)合經(jīng)營(yíng)的需要制定了新的更適用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)展賬務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以更好地完好地核算經(jīng)營(yíng)狀況。4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的分析^p和變動(dòng)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入工程；對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)展總結(jié)和分析^p，理解處理存在的問(wèn)題，為以后經(jīng)營(yíng)提供有力借鑒和參考根據(jù)。5、加快往來(lái)資金運(yùn)轉(zhuǎn)：制定完善相應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付賬款歸集和傳遞程序及加以表格標(biāo)準(zhǔn)，理清每月應(yīng)收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠；加強(qiáng)與供給商的聯(lián)絡(luò)和協(xié)作，保障酒店物資供給，提供后備經(jīng)營(yíng)需求。6、加強(qiáng)賬務(wù)審核監(jiān)視：嚴(yán)格監(jiān)視控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行情況，對(duì)任何違背酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭受損失的任何行為及時(shí)堅(jiān)決予以制止，實(shí)在保證酒店利益不受損害。7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制本錢(qián)，合理核算各種收入本錢(qián)，監(jiān)視各種材料物資的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保管，建立起各種相關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資清理整頓和管理，加強(qiáng)出入庫(kù)手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。8、加強(qiáng)平安檢查監(jiān)視：樹(shù)立平安防范意識(shí)，平安事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強(qiáng)平安檢查力度，防范各類(lèi)平安隱患，做到季季大查、月月小查、處處細(xì)查、各方面盤(pán)查，涉及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種平安，防患于未然，制定了部門(mén)平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證了財(cái)務(wù)部平安經(jīng)營(yíng)，全年無(wú)平安事故發(fā)生。9、進(jìn)步科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù)：依靠本酒店有利辦公條件，加強(qiáng)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審核監(jiān)視，嚴(yán)格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認(rèn)真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)展監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等；標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)賬戶(hù)設(shè)置，為開(kāi)展貴賓卡業(yè)務(wù)和其它新業(yè)務(wù)奠定根底，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。三、今后努力的方向其一要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門(mén)意見(jiàn)與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能，及時(shí)反響信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。其三還要