淺論質(zhì)量管理的重要性

淺論質(zhì)量管理的重要性如果說，生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量管理則是她的靈魂。質(zhì)量管理在企業(yè)的管理中起著舉足輕重的作用。首先，質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性，質(zhì)量是構(gòu)成社會財富的物質(zhì)內(nèi)容：一個企業(yè)的利潤多少，關(guān)鍵在于對其質(zhì)鼉成本的控制。著名的美國質(zhì)量管理專家克勞士比有句名言：“質(zhì)量是免費(fèi)的”。他認(rèn)為“真正費(fèi)錢的是不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的事情——沒有第一次就把事情做對?！币?yàn)椋切┎环腺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作，那些沒有第一次就做好的工作，就必須補(bǔ)救，就會使企業(yè)產(chǎn)生額外的支出，包括時間、金錢和精力，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量損失可能會用高出其成本數(shù)倍的人力、物力與時間予以補(bǔ)救，既讓公司的質(zhì)量信譽(yù)受損也浪費(fèi)了大量的物質(zhì)財富；為此，我們必須用經(jīng)濟(jì)的眼光來審視質(zhì)量的管理。這樣，我們就會提出一系列的問題，諸如：由于第一次未把事情做對造成的損失有多大。如何從降低成本和滿足顧客的適用性要求兩方面來尋求提高企業(yè)的效益有效途徑。如何在各環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量并采取積極預(yù)案等等。其次，質(zhì)量是管理水平和生產(chǎn)技術(shù)的綜合反映：縱觀現(xiàn)代產(chǎn)品，無論是從其設(shè)計(jì)，制造和使用，還是從其更新?lián)Q代和發(fā)展，無一不是集中體現(xiàn)了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理和文化發(fā)展的最新成果，因此，我們需要從以下幾個方面進(jìn)行思考，才能提高企業(yè)的綜合實(shí)力。１.整個組織內(nèi)部的有效溝通，達(dá)到掌握客戶需求與期望的目的：在養(yǎng)生健生學(xué)中，中醫(yī)講究的是“氣血暢通”，企業(yè)也不例外，如果不能很好地進(jìn)行內(nèi)部溝通，也會得不治之癥。建立制度化的組織內(nèi)部溝通渠道，是增強(qiáng)組織免疫力、不斷獲得營養(yǎng)的重要保證，這個營養(yǎng)就是顧客的需求和期望：建立信任，消除憂慮：在組織內(nèi)提倡人人平等，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，相互信賴，雙向溝通，形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。２.為員工提供所需的培訓(xùn)，并賦予其職責(zé)范圍內(nèi)的自主權(quán)，全員參與是做好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，員工能力的要求包括：Ａ、與公司戰(zhàn)略目標(biāo)與未來發(fā)展有關(guān)的需要；Ｂ、預(yù)期的管理者和勞動力的后續(xù)需求，進(jìn)行復(fù)合型人才儲備;Ｃ、組織的過程、工具和設(shè)備的變化相關(guān)信息與能力提升；Ｄ、對執(zhí)行能夠規(guī)定活動的人員的個人能力的評價；Ｅ、組織及其相關(guān)方有影響的法律法規(guī)要標(biāo)準(zhǔn)；Ｆ、客戶及相關(guān)方要求的變化的有效掌握；３.注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)。無論在企業(yè)的日常管理中還是在生產(chǎn)技術(shù)方面，細(xì)節(jié)的處理往往會影響最終效果的好壞，“細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切”。產(chǎn)品質(zhì)量管理從“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到研發(fā)生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。質(zhì)量管理應(yīng)由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)防式”的事前控制和事中控制；質(zhì)量管理如同醫(yī)生看病，治標(biāo)不能忘治本，為了徹底走出“事后控制”的誤區(qū)，提高事前控制和事中控制的執(zhí)行力，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。質(zhì)量問題的處理“由堵向疏”的轉(zhuǎn)變。由質(zhì)量問題責(zé)任追究和結(jié)果考核，向原因分析、持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)的轉(zhuǎn)變。質(zhì)量問題的發(fā)生必然有其產(chǎn)生的原因，如果一味追究責(zé)任和進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，會導(dǎo)致隱瞞小問題，最終集成大質(zhì)量事故，為此倡導(dǎo)提出問題，商討改進(jìn)和預(yù)防措施，避免同樣的問題重復(fù)發(fā)生。采用定期召開質(zhì)量分析會的方式，通過“頭腦風(fēng)暴法”，對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行原因剖析，找出問題產(chǎn)生的根源，成立改善小組，研究制定質(zhì)量問題的解決方法和預(yù)防措施。同樣在技術(shù)方面只有注重細(xì)節(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高管理水平才能滿足客戶及市場不斷提升的期望。另外，建立與供方良好的互利關(guān)系也是質(zhì)量管理中不可或缺的部分，任何企業(yè)都是與供方相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力，因此，需要識別并選擇重要供方，權(quán)衡長、短期利益，確立與供方的合作關(guān)系，與重要供方共享專門技術(shù)和資源，創(chuàng)造一個通暢和公開的溝通渠道，確保所供物料均能達(dá)到預(yù)期，從而提高市場競爭力。質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量好壞，決定著企業(yè)有無市場，決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，決定著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。“以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；質(zhì)量管理是企業(yè)的靈魂，只要企業(yè)存在，她就是企業(yè)永恒追求的目標(biāo)第二篇：質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量管理的重要性市場經(jīng)濟(jì)的大潮將中國的經(jīng)濟(jì)帶動了起來，國外的企業(yè)來到了中國，他們將國外企業(yè)管理的先進(jìn)水平帶到了中國。這樣促進(jìn)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給他們的企業(yè)帶來了利潤。我只是一名普通的企業(yè)員工，我覺得在一個企業(yè)工作應(yīng)該關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展質(zhì)量是他的前提，我想在這里談一談我對質(zhì)量管理的想法。一個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的生命，而質(zhì)量則是它的靈魂。一個企業(yè)的好壞不單是企業(yè)利潤的多少，嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)才是最關(guān)鍵的。質(zhì)量的把關(guān)是靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的員工及其管理生產(chǎn)和管理質(zhì)量的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同做到的。首先企業(yè)要先擁有一批素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍和管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。高素質(zhì)的員工是質(zhì)量的主人，他們是一個企業(yè)發(fā)展的重要前提，在產(chǎn)品的生產(chǎn)中占據(jù)重要的位置，他們要在產(chǎn)品的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起主導(dǎo)位置。產(chǎn)品的生產(chǎn)中，一個有素質(zhì)的員工會將產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)把握好，避免產(chǎn)品的不良發(fā)生，這樣在下一個生產(chǎn)工序中前面的產(chǎn)品質(zhì)量依然是優(yōu)良的接下來要靠下一個生產(chǎn)工序的制造者接著將產(chǎn)品的質(zhì)量保持下去。這樣的產(chǎn)品才是值得信賴的。廢品率的減少會給企業(yè)帶來利潤，這也是員工的作用。反之，素質(zhì)不高的員工會在生產(chǎn)中帶來非常不利的影響，一點(diǎn)點(diǎn)的利潤流失短期是不會給企業(yè)造成負(fù)擔(dān)的，可是時間長了，企業(yè)利潤的減少，質(zhì)量問題的增多會給企業(yè)帶來很大的壓力。后果是非常嚴(yán)重的。管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)同樣是不可缺少的。他們間接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，對員工的素質(zhì)起影響作用。他們應(yīng)該做到的是將企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的利潤，企業(yè)的生存作為自己神圣的職責(zé)。與此同時例如產(chǎn)品的檢驗(yàn)，產(chǎn)品的材料，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)，先進(jìn)的管理體系，適應(yīng)市場的高質(zhì)量產(chǎn)品和價格等等都是企業(yè)生存的要素。我只是一名普通的企業(yè)員工，在這里我只是談了一些我對企業(yè)發(fā)展的的看法。我希望也有和我一樣的人在為企業(yè)的發(fā)展提出自己的看法。我愿意和你做朋友。我也愛我的企業(yè)。雖然我只是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的一部分，但我會做到一名高素質(zhì)員工的應(yīng)做的。第三篇：辦公室質(zhì)量管理的重要性辦公室質(zhì)量管理工作的重要性辦公室，一個普通的部門，同時也是一個特殊的部門。它擔(dān)負(fù)著承上啟下的任務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)與基層間溝通的橋梁，是各個部門間協(xié)調(diào)的紐帶。實(shí)踐表明，公司高層的意見是否能得到有力的貫徹實(shí)施，公司的后勤保障是否足夠，職工的文化生活工作是否開展得有聲有色??如此種種，都取決于辦公室工作的好壞，因此辦公室主任這個崗位的責(zé)任尤為重大。辦公室工作的特殊性和重要性主要體現(xiàn)在其崗位的地位、職責(zé)和要求上。一、地位的特殊與重要辦公室是分析辦事機(jī)構(gòu)，是連接領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁、保持全體任務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞、搞好協(xié)調(diào)和效勞的紐帶。對辦公室主任來說，在整個公司中，他是“包工頭”；在公司領(lǐng)導(dǎo)背后，他是“秘書”；在各個部門中，他是“龍頭”。其業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱、辦事程度的高低、指揮安排如何、都將直接影響單位和部門的各項(xiàng)任務(wù)，關(guān)系指導(dǎo)，影響全局。二、職責(zé)的特殊與重要身為辦公室主任，首先需要明確的的就是自己的崗位職責(zé)。辦公室主任的崗位職責(zé)主要包括以下方面：1、熟悉黨和公司制定的方針政策，當(dāng)好公司參謀和助手；2、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持本室工作、辦公室各崗位分工。并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度組織，并督促全室人員完成本室職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)；3、協(xié)調(diào)、密切各部門間工作關(guān)系，4、組織收集各部門工作任務(wù)，公司為公司主要活動情況決策意見和建議；5、公司會議籌備、組織工作會議；6、來文、來電、函件批處工作審核，以公司名義起草文、電、函；7、組織起草公司半年、年度工作計(jì)劃、總結(jié)和講話；8、監(jiān)督公司印章使用；公章、合同專用章、行政介紹信管理和使用公司各行政公章刻制、啟用、回收和銷毀工作；10、公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃編制和公司重大決策；11、公司公共關(guān)系；12、組織辦公用品供應(yīng)計(jì)劃，制定審核物品采購工作，物品進(jìn)、出、存庫的統(tǒng)計(jì)核算工作；13、組織全公司員工大會、工作年度總結(jié)評比和表彰工作；14、公司來賓接待、安排等工作；15、公司檔案管理工作；16、公司交辦的其它工作任務(wù)。以上的幾點(diǎn)，可以歸為參謀、承辦、管理、協(xié)調(diào)四大職能。三、質(zhì)量管理工作的重要性辦公室的工作具有綜合性，分散性的特點(diǎn)，如何在紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，進(jìn)行有效管理，這需要我們把握好質(zhì)量管理這個方法。結(jié)合公司今年的質(zhì)量管理年度計(jì)劃，分公司辦公室質(zhì)量管理的主要職責(zé)如下：1、貫徹落實(shí)總公司的質(zhì)量管理年度計(jì)劃，結(jié)合分公司的實(shí)際情況，編制、起草分公司質(zhì)量管理年度計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，自主實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量管理討論會，提供會議討論資料文件、檢查、督促會議決議事項(xiàng)的落實(shí)情況，對重要會議形成紀(jì)要，報告并督促各項(xiàng)資料，整理歸檔。3、積極配合參與總公司的質(zhì)量管理季度檢查工作，以及其他質(zhì)量管理活動，收集質(zhì)量管理的相關(guān)信息資料，分類歸檔，必要時提供分析報告，為管理層的質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。4、負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部體系的審核和管理評審，以及專項(xiàng)質(zhì)量督查工作的組織，對存在問題提出糾正預(yù)防措施和改進(jìn)的要求，并跟蹤驗(yàn)證改進(jìn)效果。5、辦公室要與基層一線工作者維持良好的溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量體系建立、運(yùn)行、改進(jìn)過程中出現(xiàn)的一般問題。6、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理文件的發(fā)放、回收。規(guī)范標(biāo)識的維護(hù)、更新、管理工作，保持與外部相關(guān)方的聯(lián)系。7、負(fù)責(zé)日常運(yùn)作中形成的資料規(guī)范化管理。8、指導(dǎo)各部門開展質(zhì)量改進(jìn)工作，擬定改進(jìn)文件及動態(tài)管理措施。9、完成總公司布置的各項(xiàng)階段性工作。10、不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化質(zhì)量管理的理論知識，提高管理水平，做好年度工作總結(jié)。第四篇：質(zhì)量管理的重要性大全質(zhì)量管理的重要性生活處于質(zhì)量堤壩后面――摘記通過學(xué)習(xí)大眾“排放門”事件，我們認(rèn)識到質(zhì)量管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)的第一生命，也體現(xiàn)了企業(yè)的綜合競爭能力。質(zhì)量就像黃河大堤一樣，可以給人們帶來利益和幸福，但是質(zhì)量的大堤出現(xiàn)問題，它同樣也會黑社會帶來危害甚至災(zāi)難。所以，企業(yè)有責(zé)任把好質(zhì)量關(guān)，共同維護(hù)質(zhì)量堤壩的安全，質(zhì)量是品牌的生命。從宏觀上來說，當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)競爭，在大程度上來說，是一個國家的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量水平的高低，可以是一個國家的經(jīng)濟(jì)，科技，教育和管理水平的綜合反映。從微觀上來說，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，是開拓市場的生命線，正可謂“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，提高質(zhì)量能加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力；產(chǎn)品質(zhì)量是形成顧客滿意的必要因素，因此較好的質(zhì)量會給企業(yè)帶來較高的利潤回報；質(zhì)量管理是公司品牌美譽(yù)度；加強(qiáng)質(zhì)量管理也是維護(hù)人們的生活以及身心健康的必要措施。鄧小平同志說：“工業(yè)生產(chǎn)，包括出口產(chǎn)品，中心是要抓產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量擺在第一位”。黨的第十三大報告中指出。當(dāng)前影響經(jīng)濟(jì)效益的一個突出問題，是不少企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低劣，必須認(rèn)識到一個國家產(chǎn)后質(zhì)量的好壞，同樣反映了這個企業(yè)全體職工的素質(zhì)，也決定了這個企業(yè)的生存。所以我國世界質(zhì)量大會的主題是：“質(zhì)量第一，永遠(yuǎn)第一”。社會發(fā)展到今天，質(zhì)量成了熱點(diǎn)，成了追求，成了衡量和鑒定一切的總標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量與安全環(huán)保一樣也是企業(yè)一道無法逾越的鴻溝。來不得半點(diǎn)疏忽及馬虎，產(chǎn)品質(zhì)量若要提升一定要有工藝，設(shè)備的優(yōu)化，消缺整改，但更重要的是全員樹立質(zhì)量管理體系，并予以運(yùn)行，來保障生產(chǎn)出市場接受，用戶認(rèn)可的產(chǎn)品。氣化車間2015/11/25第五篇：施工質(zhì)量管理的重要性工程質(zhì)量管理的重要性隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場競爭的需要，質(zhì)量管理越來越被人們重視。在公路工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給整體工程帶來嚴(yán)重的后果，直接影響到公路的使用效益，甚至返工造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量是公路工程的生命。近年來，發(fā)生在公路建設(shè)中的路基沉陷和路面早期損壞等質(zhì)量事故，就清楚地證明了這一點(diǎn)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)等所需人工、材料、機(jī)械的消耗；另一方面給使用者增加了維修和改造的費(fèi)用。同時，低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命，低劣的質(zhì)量還會給社會帶來極壞的影響，甚至給家庭帶來極大地痛苦。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，承包商成本降低，工程進(jìn)度加快，企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)，利潤和產(chǎn)值增加；建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營，早日見效。下面針對青臨路施工過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行說明。一、各環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和監(jiān)理程序，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理。為確保青臨高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的精細(xì)化質(zhì)量管理上下功夫。根據(jù)高速公路施工技術(shù)規(guī)范要求，每個單位工程開工前必須制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)必須包括以下內(nèi)容，①、編制說明（或前言）、編制依據(jù)；②、工程概況、工程施工的總體部署（施工管理機(jī)構(gòu)、任務(wù)劃分、施工順序等）；③、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃（技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備）；④、大型臨時工程布臵（生產(chǎn)、辦公和生活設(shè)施）；⑤、主要工程項(xiàng)目的施工方案（底基層、基層、封層、瀝青大碎石、下面層、中面層、上面層等）；⑥施工進(jìn)度計(jì)劃（說明、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃安排表）；⑦、施工總平面圖（說明、圖紙）；⑧、各項(xiàng)資源需要量及進(jìn)場計(jì)劃（勞動力、主要材料、施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、資金需求計(jì)劃）、施工勞動力組織（勞務(wù)隊(duì)伍的組建和專業(yè)工種配備）；⑨各項(xiàng)保證措施（季節(jié)性、施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保措施等）；⑩本工程的關(guān)鍵技術(shù)及需要進(jìn)行總結(jié)的技術(shù)專題、單位工程安全方案；以及主要材料供應(yīng)需求表、施工機(jī)械設(shè)備供需表、試驗(yàn)設(shè)備、儀器配備表、質(zhì)檢、測量儀器配備表、資金需求計(jì)劃表、施工進(jìn)度計(jì)劃安排一覽表。編制施工組織設(shè)計(jì)來指導(dǎo)本單位工程的綜合性開展和組織實(shí)施。每個分項(xiàng)工程開工前都必須制定詳細(xì)的工程施工方案，施工方案中必須包括，工程概況、分項(xiàng)工程的工程量、所配備的人工、機(jī)械、所準(zhǔn)備的原材料、具體的施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、原材料試驗(yàn)等，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)人員和監(jiān)理人員手中，使大家對各項(xiàng)工程如何進(jìn)行施工、施工所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。駐地辦、項(xiàng)目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。總監(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報檢查結(jié)果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強(qiáng)質(zhì)量意識、加強(qiáng)質(zhì)量管理。二、把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。（1）堅(jiān)持每個分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前，由駐地辦駐地工程師組織相關(guān)監(jiān)理人員向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，總監(jiān)辦有關(guān)臨到列席參加，并提出有關(guān)的要求和建議，項(xiàng)目部由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向有關(guān)的技術(shù)人員、施工隊(duì)長進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)人員給施工隊(duì)長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，較低中詳細(xì)講述個施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施、安全環(huán)保保證措施以及施工中的有關(guān)注意事項(xiàng)、精細(xì)化管理的有關(guān)要求，使所有施工人員、監(jiān)理人員做到工序清楚、程序正確、標(biāo)準(zhǔn)無誤。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)臵崗位責(zé)任人，各工序均設(shè)臵崗位職責(zé)牌。牌子中寫著負(fù)責(zé)施工工序的施工項(xiàng)目、工序負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量責(zé)任人、監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任人的姓名以及施工日期，以便于施工管理、及各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查。通過設(shè)臵崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位技術(shù)人員、監(jiān)理人員的責(zé)任心。（3）為更好的開展工程施工，加強(qiáng)對各工序、各環(huán)節(jié)的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)段。標(biāo)準(zhǔn)工程、標(biāo)準(zhǔn)段采用以駐地工程師為主進(jìn)行確認(rèn)，從路基填筑、臺背回填、鋼筋加工、薄壁臺、沉降縫、梁板等分項(xiàng)工程，駐地工程師進(jìn)行認(rèn)可，相關(guān)的技術(shù)人員、監(jiān)理人員根據(jù)駐地工程師認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)段、標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、驗(yàn)收一致的要求，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。（4）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。三、加強(qiáng)對公路工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制針對公路工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、材料、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，確保工程施工質(zhì)量。1、在開工前加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的監(jiān)控在各分項(xiàng)工程開工前，必須先進(jìn)行各標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的確認(rèn)，各標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)包括土工擊實(shí)、砼配合比等，首先由項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，駐地辦試驗(yàn)工程師進(jìn)行旁站，標(biāo)準(zhǔn)工程完成后上報駐地辦，駐地辦試驗(yàn)室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的平行，滿足要求后上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦進(jìn)行驗(yàn)證，滿足要求后再進(jìn)行批復(fù)，采用三級試驗(yàn)對配合比進(jìn)行監(jiān)督和復(fù)核，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。2、加強(qiáng)材料質(zhì)量控制加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場，比如路基填筑中不同干密度的土不能換填，砼所用粗集料必須水洗，細(xì)集料必須過篩后使用。在路基開工前，承包人應(yīng)修筑好去取土坑或棄土場的便涵與施工便道；確定取土坑、棄土場的地點(diǎn)、位臵。每一取土坑可取用土方的數(shù)量，棄土場需占用的土地面積，運(yùn)距及土質(zhì)情況；對取土坑中可用來填筑路基的土樣進(jìn)行基本物理-力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)，并將各種擊實(shí)試驗(yàn)、土質(zhì)分析試驗(yàn)報監(jiān)理工程師審查與確認(rèn)，監(jiān)理工程師進(jìn)行平行試驗(yàn)；必要時監(jiān)理工程師對用于施工的路基填土進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，確認(rèn)質(zhì)量合格，方可取用。3、加強(qiáng)關(guān)鍵工序的控制為切實(shí)提高軟土地基處理、高填方、擋土墻等的施工質(zhì)量，消除各個環(huán)節(jié)的安全隱患，增強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的責(zé)任意識，建立了關(guān)鍵工序檢查驗(yàn)收工作制度，以駐地辦為單位在現(xiàn)場自檢、抽檢完成，進(jìn)行下道工序施工前組織對重要工序進(jìn)行專項(xiàng)檢查驗(yàn)收，重點(diǎn)核對施工方案中質(zhì)量和安全措施的落實(shí)情況。同時建立關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案，細(xì)化分工，將關(guān)鍵工序施工和監(jiān)理質(zhì)量、安全控制的責(zé)任落實(shí)到人，并以文件上報總監(jiān)辦備案。四、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段為了搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部應(yīng)從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個部門，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段，開工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《技術(shù)規(guī)范》制訂了一系列操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和方法。制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎懲措施。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。加強(qiáng)對原材料的控制與檢測。工程材料由總工或質(zhì)檢負(fù)責(zé)人親自抓，所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，必須由試驗(yàn)室主任簽字后方可進(jìn)場，進(jìn)料過程中隨時檢驗(yàn)，并且由試驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可用于永久性工程中。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有防水布布覆蓋，特別是細(xì)集料，以確保施工配合比的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要