2023年培訓管理考核制度3篇

2023年培訓管理考核制度3篇

書目

第1篇車間培訓管理及考核制度

第2篇平安生產(chǎn)教化培訓管理考核制度

第3篇車間培訓管理考核制度

車間培訓管理考核制度

為了不斷提高××車間廣闊職工的技術水平和綜合素養(yǎng),適應當前生產(chǎn)須要,特制定××車間職工培訓考核管理制度。

一、組織機構(gòu)。

二、適用范圍及培訓形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓形式:廠級、車間級和班組級。

培訓內(nèi)容:主要分為平安技術培訓和崗位操作技術培訓。

三、車間領導及分管副職培訓工作考核

主任:負責每月廠安辦會內(nèi)容的傳達,并對安辦會支配工作進行分工并監(jiān)督其完成;廠有關平安的文件、會議精神的傳達學習;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

書記:負責每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達,并對黨辦會支配工作進行分工并監(jiān)督其完成;負責黨建體系學習的監(jiān)督檢查;上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

平安副主任:每月對平安管理和培訓狀況總結(jié)、檢查、考核;負責集團公司、廠平安文件的組織學習;對主任支配的廠安辦會相關工作的進行落實、督促、檢查;對車間出現(xiàn)的責任事故、機電事故開展探討;負責對其培訓科目內(nèi)容組織出題考試;開設適應崗位平安操作學問培訓;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任:進行夏季三防、冬季三防相關學問培訓;組織夏季、冬季三防演練;協(xié)作完成主任職責;負責運轉(zhuǎn)工平安操作技能培訓組織;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

檢修副主任:主動組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設機修鉗工、電工平安操作學問培訓;進行《選煤廠平安教化讀本》事故案例的學習并組織職工進行案例分析大探討;進行新型設備平安維護技能培訓。監(jiān)督分管技術員開設機修鉗工平安操作學問培訓;協(xié)作完成主任職責;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

工會主席:組織進行冬季、夏季三防演練;組織滅火器原理及火災撲救學習;上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

四、車間技術員、各班班長及兼職老師培訓工作的考核

1、主動協(xié)作車間支配組織好各類培訓學習,未完成培訓工作在opm考核中扣1-2分;

2、車間技術員、各班班長要按各自的職責做好,新工人車間級、班組級培訓;廠平安管理規(guī)定學習、操作技能培訓學習、體系文件學習等做到培訓覆蓋面100%,合格率100%,未達標一人次扣培訓負責人opm考核0.5分。

3、兼職老師嚴格按車間培訓安排組織班組的培訓學習,保證完成培訓課時,未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分;

4、兼職老師辦班要有安排,上課有教案,學員考試有試卷,上課有考勤,有簽到。培訓結(jié)束有總結(jié),培訓效果有反饋。對培訓成果突出的人員在opm考核中賜予2-3分的嘉獎;

五、班組培訓工作的考核

1、對主動組織參與廠里和車間舉辦的相關技術培訓的班組看詳細狀況賜予適當?shù)募为劇?/p>

2、對于主動組織職工開展班組技術培訓組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競賽中根據(jù)各班進入前十名的人數(shù)排出名次,對第一名加5分,其次名加3分;個人進入前十名的人員,除了廠里嘉獎外車間一次性嘉獎50-100元,四有職工考核加2分。

4、班組培訓時不得出現(xiàn)遲到、早退,有事必需請假,發(fā)覺一人次違反規(guī)定扣0.2分;曠課一人次扣班opm考核0.5分。

5、班組培訓每課時都必需有記錄,車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分;班組缺少一人次扣班opm考核0.5分;

6、班組沒有按車間支配組織培訓的,一個月扣發(fā)其所在班長當月平安獎的50%,所在班當月opm考核5分,平安管理考核3分;連續(xù)2個月無培訓的主任對其所在班進步行誡勉談話,扣發(fā)班長當月平安獎懲的全部,扣發(fā)所在班組當月平安獎的50%,班組opm考核扣10分;

7、對車間組織的各項培訓考試,不及格者扣當月平安獎50%;在再進行的考試中再次不及格的,取消當月平安獎;視狀況賜予調(diào)離原崗位或離崗培訓等懲罰;連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓,送廠培訓,待遇隨廠規(guī)定。

8、各個班組組織的培訓由車間進行考核,班組培訓組織好效果明顯的視詳細狀況加1-3分。

車間培訓管理及考核制度

為了不斷提高××車間廣闊職工的技術水平和綜合素養(yǎng)，適應當前生產(chǎn)須要，特制定××車間職工培訓考核管理制度。

一、組織機構(gòu)。

二、適用范圍及培訓形式

本管理制度適用于××車間全體職工。

培訓形式：廠級、車間級和班組級。

培訓內(nèi)容：主要分為平安技術培訓和崗位操作技術培訓。

三、車間領導及分管副職培訓工作考核

主任：負責每月廠安辦會內(nèi)容的傳達，并對安辦會支配工作進行分工并監(jiān)督其完成；廠有關平安的文件、會議精神的傳達學習；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

書記：負責每月廠黨辦會內(nèi)容的傳達，并對黨辦會支配工作進行分工并監(jiān)督其完成；負責黨建體系學習的監(jiān)督檢查；上述內(nèi)容有一項未完成罰款200元。

平安副主任：每月對平安管理和培訓狀況總結(jié)、檢查、考核；負責集團公司、廠平安文件的組織學習；對主任支配的廠安辦會相關工作的進行落實、督促、檢查；對車間出現(xiàn)的責任事故、機電事故開展探討；負責對其培訓科目內(nèi)容組織出題考試；開設適應崗位平安操作學問培訓；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

生產(chǎn)副主任：進行夏季三防、冬季三防相關學問培訓；組織夏季、冬季三防演練；協(xié)作完成主任職責；負責運轉(zhuǎn)工平安操作技能培訓組織；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

檢修副主任：主動組織開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。開設機修鉗工、電工平安操作學問培訓；進行《選煤廠平安教化讀本》事故案例的學習并組織職工進行案例分析大探討；進行新型設備平安維護技能培訓。監(jiān)督分管技術員開設機修鉗工平安操作學問培訓；協(xié)作完成主任職責；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

工會主席：組織進行冬季、夏季三防演練；組織滅火器原理及火災撲救學習；上述內(nèi)容有一項未完成罰款150元。

四、車間技術員、各班班長及兼職老師培訓工作的考核

1、主動協(xié)作車間支配組織好各類培訓學習，未完成培訓工作在opm考核中扣1-2分；

2、車間技術員、各班班長要按各自的職責做好，新工人車間級、班組級培訓；廠平安管理規(guī)定學習、操作技能培訓學習、體系文件學習等做到培訓覆蓋面100%，合格率100%，未達標一人次扣培訓負責人opm考核0.5分。

3、兼職老師嚴格按車間培訓安排組織班組的培訓學習，保證完成培訓課時，未完成的缺少一課時在opm考核中扣2分；

4、兼職老師辦班要有安排，上課有教案，學員考試有試卷，上課有考勤，有簽到。培訓結(jié)束有總結(jié)，培訓效果有反饋。對培訓成果突出的人員在opm考核中賜予2-3分的嘉獎；

五、班組培訓工作的考核

1、對主動組織參與廠里和車間舉辦的相關技術培訓的班組看詳細狀況賜予適當?shù)募为劇?/p>

2、對于主動組織職工開展班組技術培訓組織得力、效果明顯的班組加3分。

3、在廠里組織的各種競賽中根據(jù)各班進入前十名的人數(shù)排出名次，對第一名加5分，其次名加3分；個人進入前十名的人員，除了廠里嘉獎外車間一次性嘉獎50-100元，四有職工考核加2分。

4、班組培訓時不得出現(xiàn)遲到、早退，有事必需請假，發(fā)覺一人次違反規(guī)定扣0.2分；曠課一人次扣班opm考核0.5分。

5、班組培訓每課時都必需有記錄，車間檢查缺少一課時記錄扣班opm考核1分；班組缺少一人次扣班opm考核0.5分；

6、班組沒有按車間支配組織培訓的，一個月扣發(fā)其所在班長當月平安獎的50％，所在班當月opm考核5分，平安管理考核3分；連續(xù)2個月無培訓的主任對其所在班進步行誡勉談話，扣發(fā)班長當月平安獎懲的全部，扣發(fā)所在班組當月平安獎的50％，班組opm考核扣10分；

7、對車間組織的各項培訓考試，不及格者扣當月平安獎50%；在再進行的考試中再次不及格的，取消當月平安獎；視狀況賜予調(diào)離原崗位或離崗培訓等懲罰；連續(xù)三個月不及格的不再組織再培訓，送廠培訓，待遇隨廠規(guī)定。

8、各個班組組織的培訓由車間進行考核，班組培訓組織好效果明顯的視詳細狀況加1-3分。

平安生產(chǎn)教化培訓管理考核制度

為全面貫徹《平安生產(chǎn)法》,切實做好我司平安管理人員的平安宣揚教化和業(yè)務培訓,提高平安管理人員的綜合素養(yǎng),依據(jù)省交通廳、市交委的有關文件要求,結(jié)合我公司實際,特制定本制度。

第一節(jié)、平安生產(chǎn)管理人員教化培訓考核制度

第一條公司平安一、二、三責任人及其他平安管理人員和從業(yè)人員,必需經(jīng)過平安法規(guī)學問培訓,取得由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一頒發(fā)的《平安資格證書》,方可上崗。

其次條公司平安科負責組織對本公司平安生產(chǎn)負責人和平安生產(chǎn)管理人員參與市交委組織的平安資格培訓,定期組織輪訓,輪訓不合格者,調(diào)離平安生產(chǎn)管理崗位。

第三條公司平安科負責組織對營運客車駕駛員進行法律法規(guī)、平安行車和優(yōu)質(zhì)服務培訓,并進行考核,考核不合格者接著進行培訓,直到合格為止。

第四條公司平安科負責組織對本公司平安生產(chǎn)負責人和平安生產(chǎn)管理人員每年不少于兩次的平安學問、技能培訓。每年組織平安生產(chǎn)管理人員參與任職資格培訓,每年支配不少于72小時的脫產(chǎn)培訓時間。

第五條充分利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)站,以及板報、標語、掛圖等,在“平安生產(chǎn)月”、“反三違月”、“119”宣揚日、“春運”和重大節(jié)日期間,在公司宣揚交通平安法規(guī)及平安學問,廣泛開展平安科普教化活動,提高全平安管理人員、生產(chǎn)人員的平安學問。

其次節(jié)、平安生產(chǎn)人員教化培訓制度

一、公司領導要常常對職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、平安法規(guī)、法律意識、敬業(yè)精神的教化。

二、堅持常年性的平安生產(chǎn)教化培訓,開展多種形式的平安教化學習及平安學問競賽。嚴格平安學習考核制度。對未按時參與學習及平安培訓的人員,要組織補課,并進行考試,不合格者不準上崗駕駛車輛。

三、協(xié)作全國和地區(qū)性的平安活動開展,搞好公司職工的平安法律、法規(guī)、平安意識教化、普及和提高職工的遵章遵守法律自覺性。

四、公司對新聘駕駛員進行“三級教化”培訓,即:公司平安教化、平安科平安教化、安管員平安教化,及道法平安綜合考試。

五、每年進行一次平安生產(chǎn)人員職業(yè)教化培訓。邀請交警、行業(yè)主管部門領導進行授課,不斷提高駕駛員的平安學問和職業(yè)技能。每期培訓時間為2天,共培訓3-5期,經(jīng)考試合格后,方能上車駕駛,不合格者進行補考,直至合格為止。

第三節(jié)、新進駕駛員聘用及培訓制度

為了仔細實行省交通廳川交路運[2023]450號文件精神,特制定新進駕駛員聘用制度和培訓制度。

一、對新進駕駛員及職工進行政治思想、職業(yè)道德、勞動紀律、平安法律法規(guī)意識、敬業(yè)精神、駕駛員資質(zhì)、技術狀況、家庭狀況進行全面審查,審查合格后方可辦理聘用手續(xù)。

二、新聘駕駛員在聘入前因各種緣由中斷客運駕駛工作1-3月的,應支配在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于1個月;中斷3-6個月的應支配在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于2個月;中斷6個月以上的應支配在擬駕車輛和線路上跟車適應性駕駛不低于3個月。期滿經(jīng)考試合格后解除適應性監(jiān)護