生產(chǎn)現(xiàn)場異常判斷及處理

生產(chǎn)現(xiàn)場異常判斷及處理第一頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三生產(chǎn)現(xiàn)場要具備五大要素人機(jī)料法環(huán)第二頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三生產(chǎn)重要指標(biāo)TQCT－時(shí)間、效率Q－品質(zhì)C－成本A－安全第三頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三何謂“異常”與標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)發(fā)生偏離，存在差異發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)解決第四頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三如何判斷異常顯現(xiàn)的異常(通過看、聽、觸、聞等感觀檢查能發(fā)現(xiàn)的）隱藏的異常（能通過工具、管理方法分析能發(fā)現(xiàn)的）第五頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三顯現(xiàn)的異常判斷人：生病、喝酒、精神狀態(tài)等機(jī)：停機(jī)、異響、備件損壞、異味、高溫等料：顏色、規(guī)格、破損等法：安全門、濃水排放、電導(dǎo)率、臭氧環(huán)：溫度、濕度、臭氧味道第六頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三隱藏的異常判斷人：工資福利、生涯規(guī)劃、機(jī)：點(diǎn)檢表、定期保養(yǎng)維護(hù)、停機(jī)記錄、停機(jī)分析、設(shè)備維修記錄、備件更換記錄料：瓶蓋扭拒、瓶蓋暴曬、塑膜厚度法：操作規(guī)程、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)：5s、國家法規(guī)、第七頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三生產(chǎn)指標(biāo)的異常判斷R3數(shù)據(jù)產(chǎn)量、超耗推移圖品保統(tǒng)計(jì)表安全檢查表第八頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三分組討論每組提出5個(gè)，現(xiàn)存的異常第九頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三第十頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三特性要因圖目的：查明原因而不是癥狀何謂特性要因圖？一個(gè)問題的特性受到一些要因的影響時(shí)，我們將這些要因加以整理成為有條理的圖形，成為特性要因圖問題

特性要因要因要因要因要因要因要因要因第十一頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三特性要因圖為何要使用特性要因圖？使用圖解法顯示問題所有可能的原因，容易發(fā)現(xiàn)其根源及重點(diǎn)，尋找對策優(yōu)點(diǎn)：使討論人員，集中討討論問題之實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而不是每人的觀點(diǎn)或興趣易使人了解圍繞某問題時(shí)所產(chǎn)生的集體智慧與意見，有助于找到有效的解決方法第十二頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三特性要因圖例大要因特

性大要因大要因大要因小要因中要因小要因中要因小要因中要因小要因中要因中要因制作記錄第十三頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三特性要因圖特性要因圖的製作步驟一.決定問題的特性二.決定大要因三.決定中/小要因:腦力激蕩法能采取對策者有因果關(guān)系者，歸于同一中、小支干內(nèi)四.決定主要原因4-6項(xiàng)影響問題點(diǎn)的主要原因在所列出的原因中認(rèn)為影響較大的劃上紅圈，再從劃上紅圈的原因中認(rèn)為影響更大再劃劃上紅圈，一直檢討下去。最后圈選4-6項(xiàng)影響問題點(diǎn)的主要原因。五.加上相關(guān)記錄資料填上製作目的、日期及製作者等資料第十四頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三特性要因圖分析型與對策型魚骨圖。切記儘可能不要使用上述問題分析型的魚骨圖及問題對策型的魚骨圖，互相對稱使用，因?yàn)橐粋€(gè)原因不只一個(gè)對策，故若使用上述方法則已被限制使用的方法。故若已找出對策後應(yīng)分開使用魚骨圖方為恰當(dāng)。材料環(huán)境機(jī)器作業(yè)方法作業(yè)人員特

性問題分析型魚骨圖環(huán)境作業(yè)方法機(jī)器作業(yè)人員材料第十五頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三第十六頁，共二十頁，編輯于2023年，星期三第十七頁，共二十頁，編輯于20