組織文化社會(huì)責(zé)任管理學(xué)課件

組織文化社會(huì)責(zé)任管理學(xué)課件第一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三本章大綱組織文化社會(huì)責(zé)任管理道德第二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三組織文化組織文化的內(nèi)容組織文化的影響文化的創(chuàng)造與維護(hù)組織文化的變遷與調(diào)適第三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三組織文化的內(nèi)容(GeertHofstede)第四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三組織文化的功能為組織塑造個(gè)性，展現(xiàn)組織的獨(dú)特性，而不同于其它組織形成并強(qiáng)化員工對組織的認(rèn)同，愿意為了組織的利益與聲譽(yù)而犧牲個(gè)人利益提供了員工行為的方向，集結(jié)了眾人的努力，創(chuàng)造更大的成果第五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三文化的創(chuàng)造與維護(hù)文化的建立組織文化的學(xué)習(xí)與傳承第六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三組織文化的建立第七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三文化的創(chuàng)造與維護(hù)文化的建立組織文化的學(xué)習(xí)與傳承故事儀式術(shù)語實(shí)質(zhì)的表征第八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三組織文化的變遷與調(diào)適組織文化本身有強(qiáng)化作用當(dāng)外界環(huán)境改變時(shí)，組織文化會(huì)形成變革的阻力有利于組織變革的情況第九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三有利于組織變革的情況重大危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)人的更替弱勢文化年輕與小規(guī)模的組織第十頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)社會(huì)責(zé)任企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容企業(yè)利害關(guān)系人企業(yè)社會(huì)責(zé)任的辯證社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績效第十一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容卡洛爾(CarrollA.B.)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任企業(yè)的法律責(zé)任企業(yè)的倫理責(zé)任企業(yè)自我裁量的責(zé)任塞西(S.P.Sethi)社會(huì)義務(wù)社會(huì)責(zé)任社會(huì)響應(yīng)第十二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容社會(huì)義務(wù)社會(huì)響應(yīng)社會(huì)倫理法律責(zé)任經(jīng)濟(jì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任自我裁量責(zé)任卡洛爾架構(gòu)塞西架構(gòu)法律界線第十三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)利害關(guān)系人組織追求其目標(biāo)達(dá)成的過程中，會(huì)受到影響，或能影響到企業(yè)的人佛瑞迪克(W.C.Frederick)將企業(yè)的利害關(guān)系人分為三大類：第一類是企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人士；第二類為與市場經(jīng)營有關(guān)人士；第三類為其它人，為與市場經(jīng)營無直接關(guān)系者。第十四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)利害關(guān)系人第十五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)社會(huì)責(zé)任的辯證傳統(tǒng)觀點(diǎn)：企業(yè)的最大便命在為股東創(chuàng)造利潤企業(yè)經(jīng)營者的權(quán)力來自股東的信托，應(yīng)以滿足股東最大權(quán)益為目標(biāo)(賺取最利潤)企業(yè)之所以能賺取到最大的益潤是因?yàn)槠髽I(yè)為社會(huì)創(chuàng)造了最大的價(jià)值執(zhí)行公益事業(yè)會(huì)影響股東的權(quán)益公益事業(yè)應(yīng)該由政府來作，并非企業(yè)的責(zé)任，也不應(yīng)影響股東的權(quán)益第十六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三企業(yè)社會(huì)責(zé)任的辯證社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)市場機(jī)能不健全，使放任企業(yè)的結(jié)果形成對社會(huì)不利的影響(托拉斯)企業(yè)所造成的損害訴諸法律緩不濟(jì)急企業(yè)力量太大，民眾不足以與之抗衡，有賴企業(yè)自制企業(yè)在賺取利潤時(shí)應(yīng)顧及社會(huì)大眾的權(quán)益第十七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績效研究結(jié)論都指出了社會(huì)責(zé)任與企業(yè)經(jīng)營績效呈正面的關(guān)系社會(huì)篩檢：將那些未能善盡社會(huì)責(zé)任的企業(yè)排除在投資標(biāo)的之外，結(jié)果基金之表現(xiàn)優(yōu)于平均值至少可以排除善盡社會(huì)責(zé)任對企業(yè)經(jīng)營績效有負(fù)面影響的疑慮第十八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三管理道德道德決策的參考架構(gòu)影響管理道德的因管理道德的提升最后的省思第十九頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三道德決策的參考架構(gòu)道德的功利觀點(diǎn)為追求最大利益可以犧牲少數(shù)人利益道德的權(quán)利觀點(diǎn)保障個(gè)人的權(quán)利與自由道德的正義觀點(diǎn)公正無私的處理問題，符合公平與正義原則第二十頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三影響管理道德的因素第二十一頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三影響管理道德的因素道德的發(fā)展階段個(gè)人特質(zhì)組織結(jié)構(gòu)變量組織文化事件強(qiáng)度第二十二頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三道德的發(fā)展階段第二十三頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三影響管理道德的因素道德的發(fā)展階段個(gè)人特質(zhì)組織結(jié)構(gòu)變量組織文化事件強(qiáng)度第二十四頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三影響管理道德的因素道德的發(fā)展階段個(gè)人特質(zhì)自我意識強(qiáng)度(Egostrength)控制的焦點(diǎn)(locusofcontrol)組織結(jié)構(gòu)變量組織文化事件強(qiáng)度第二十五頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三影響管理道德的因素道德的發(fā)展階段個(gè)人特質(zhì)組織結(jié)構(gòu)變量正式化程度績效評估與獎(jiǎng)懲道德規(guī)約組織文化事件強(qiáng)度第二十六頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三影響管理道德的因素道德的發(fā)展階段個(gè)人特質(zhì)組織結(jié)構(gòu)變量組織文化追求風(fēng)險(xiǎn)、容忍沖突強(qiáng)勢文化vs弱勢文化事件強(qiáng)度第二十七頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三影響管理道德的因素道德的發(fā)展階段個(gè)人特質(zhì)組織結(jié)構(gòu)變量組織文化事件強(qiáng)度造成損害的大小是非認(rèn)定的一致性造成損害的機(jī)率結(jié)果的立即性受害者的親近性損害的集中程度第二十八頁，共三十頁，編輯于2023年，星期三管理