職業(yè)化塑造-課件

打造職業(yè)競爭力！職業(yè)化塑造專業(yè)!如何工作得更好？如何實現(xiàn)我的目標？我在為誰工作？就業(yè)即創(chuàng)業(yè)七年磨一劍——發(fā)生在我們身邊的傳奇這個故事給我們帶來什么樣的啟示？這個故事給我們內(nèi)心什么樣的觸動？本課程，不只是公司需要的‘職業(yè)化’員工（我不是站在管理者的角度）更加是我們自主的‘職業(yè)化’需求（我們是同一個群體）——特別提醒我希望——敞開心懷主動思考積極融入共同討論如何確立工作愿景？如何培養(yǎng)職業(yè)能力？如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃？如何持續(xù)成長？我們思考過這些問題嗎？做這份工作覺得快樂嗎？清楚所做工作的價值嗎？準備什么時候退休？如果離開，下一站會是哪？“職業(yè)”+“化”=職業(yè)化職業(yè)：名詞。各人在社會中所從事的作為主要生活來源的工作。形容詞。屬性詞。專業(yè)的；非業(yè)余的?；汉缶Y。加在名詞或形容詞之后構(gòu)成動詞，表示轉(zhuǎn)變成某種性質(zhì)或狀態(tài)。《現(xiàn)代漢語詞典》個人→企業(yè)人→職業(yè)人工作→職業(yè)→事業(yè)職業(yè)化包括：職業(yè)化的工作技能職業(yè)化的工作形象職業(yè)化的工作態(tài)度職業(yè)化的工作道德《專業(yè)主義》（大前研一）

在新世紀幾乎沒有一個企業(yè)可以給員工提供一個終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘，但應(yīng)該給員工提供一種承諾，保證員工“受聘用的能力”提升，那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機會。磨練員工能力，使他們能不斷完善，每天學(xué)習(xí)新知識，增加新能力，在無保證的職業(yè)市場，獲取有保證的競爭力。

《如何使員工熱愛公司》（美國管理協(xié)會，斯米克叢書）

蘋果公司的老板說：“蘋果公司不能承諾給任何人提供一份終身工作，甚至連5年也不能。但是我們能承諾，你在蘋果公司工作期間，你將受到不斷挑戰(zhàn)，你能不斷學(xué)習(xí)和進步，這段職業(yè)生涯，使你在當?shù)?，甚至在全世界的人才市場上有競爭力，有很高的市場價值”。---《管理革命》真正的保障就業(yè)保障VS職業(yè)保障職位能力VS職業(yè)能力什么是你的職業(yè)化職業(yè)能力：態(tài)度、技能職業(yè)結(jié)果：做人、做事的品質(zhì)職業(yè)品牌：知名度、美譽度職業(yè)化管理

觀念管理：我為什么而工作？態(tài)度管理：我為誰而工作？行為管理：我應(yīng)該怎么做？職業(yè)化管理觀念管理（思維）態(tài)度管理（情緒）行為管理（結(jié)果）精神管理觀念管理小心成為職場“植物人”何為“植物人”？沒有思想……麻木……對外界失去感知，無法做出反應(yīng)……避免成為“植物人”的第一個問題我在團隊中存在的價值是什么？ 切記：不要問公司能為你做什么， 問問你能為公司做些什么？避免成為“植物人”的第二個問題錢以外的工作動力是什么？ 切記：要么享受工作、 要么忍受工作！避免成為“植物人”的第三個問題什么可以成為我下一步的目標？ 切記：知道自己要去哪里， 才有可能到達那里。避免成為“植物人”的第四個問題為了到達目標我必須進行哪些準備？ 切記：大舍大得、小舍小得 做人最怕舍不得！避免成為“植物人”的第五個問題有多少人愿意為我推薦工作？ 切記：公司內(nèi)外的圈子 你的職業(yè)品牌李嘉誠曾對國內(nèi)的企業(yè)家提出四個問題，對我們一樣有參考價值，我們不妨也經(jīng)常問問自己：1、當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？2、當我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？3、我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？4、當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？避免成為“植物人”的一招每半年，寫一次自己的簡歷！對比半年前后，自己有沒變化？站在招聘者的角度，你愿意這這樣一份“簡歷”支付怎樣的薪水？切記：如實、客觀，以事例為支撐系統(tǒng)、全面思考職業(yè)——南航的案例北京理工大學(xué)留校博士的工作與生活：1、女生，來自湖南一個小縣城。2、北京理工大學(xué)化學(xué)專業(yè)本科、碩士、博士。3、畢業(yè)后留校任教。4、食：食堂（5）、家（2）5、?。何瀛h(huán)以外（學(xué)校在海淀區(qū)中關(guān)村南大街

）6、行：地鐵、公車7、工：人多、競爭激烈8、作息：朝九晚五→朝五晚九有一位畫家去拜訪世界著名畫家門采爾，一見面就訴苦，抱怨市場不好，沒人欣賞他的價值，埋沒人才，導(dǎo)致他不能展現(xiàn)他的才華：“我只用一天就畫好了一幅畫，可是賣掉它卻用了一年的時間！”門采爾：“朋友，你不妨倒過來試試?！鄙俦г梗嘈袆印妒勘粨簟肥蠼?jīng)典語錄：

一、不拋棄，不放棄。二、人不能過得太舒服，太舒服就會出問題。三、別再混日子了，別回來讓日子混了你們。四、信念這玩意兒不是說出來的，是做出來的。五、光榮在于平淡，艱巨在于漫長。六、有意義就是好好活，好好活就是做有意義的事。七、日子就是問題疊著問題。八、平常心，平常心。九、人不是做出來的，是活出來的。十、“想到”和“得到”之間還有兩個字——“做到”。

李明博：我的12年等于24年

回顧：

避免成為“植物人”的五個問題：我在團隊中存在的價值是什么？錢以外的工作動力是什么？什么可以成為我下一步的目標？為了到達目標我必須進行哪些準備？有多少人愿意為我推薦工作？態(tài)度管理態(tài)度比技能更重要態(tài)度（情緒）管理的目標雇傭軍志愿軍我們都需要職業(yè)化做喜歡做的事VS

做必須做的事痛苦地做事VS

快樂地做事我在哪里？喜歡痛苦快樂必須我們都需要職業(yè)化討論：怎樣才能快樂地做事做必須做的事？杭州第一的哥-周震他把的士建成流動賓館

溫州第一的哥-徐小榮低音炮、VCD、車內(nèi)喇叭15只、香薰、植物、300多張碟，窗戶地毯一塵不染，座椅上兩個舒適的靠墊，這不是大款的名車，這是徐小榮的“品牌出租車”。為打造“品牌出租車”，溫州出租車司機徐小榮付出了18年的精力和財力。令人驚訝的結(jié)果觀念態(tài)度專業(yè)技能成功因素85%15%學(xué)校教育10%90%職業(yè)化態(tài)度創(chuàng)業(yè)心態(tài)：為自己工作積極心態(tài)：熱忱的工作游戲心態(tài)：快樂的工作創(chuàng)業(yè)心態(tài)是什么？把工作當成經(jīng)營自己、經(jīng)營品牌的通道以經(jīng)營者的立場 看待問題、面對壓力、承擔責(zé)任…創(chuàng)業(yè)心態(tài)創(chuàng)業(yè)心態(tài)帶給你什么？讓你更快的脫穎而出讓你獲得更多獎賞讓你更輕松、更快樂認真做事能夠把事情做對用心做事才能把事情做好

——李素麗別人都說我是賺錢多才快樂，其實我是因為快樂才賺錢多?！扒谒敢庾隹鞓范鴮I(yè)的車夫

上海第一的哥-臧勤行為管理打造“職業(yè)競爭力”請切記：

工作（就業(yè)保障）本身并不能帶來經(jīng)濟上的安全感（職業(yè)保障），具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力——也就是產(chǎn)能（職業(yè)競爭力），才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經(jīng)濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。為了脫穎而出，你必須：應(yīng)對環(huán)境明確目標持續(xù)成長銷售自己管理自己建立關(guān)系網(wǎng)如何應(yīng)對環(huán)境工作環(huán)境意味著什么？什么該做什么不該做？當你陷入不順心的狀態(tài)時改變自己、影響他人

“我們不要抱怨我們沒有出身在百萬富翁的家庭，我們應(yīng)該這樣想：我們完全有可能成為百萬富翁家庭的開創(chuàng)者。”

—斯蒂芬·柯維“以終為始”(從結(jié)果出發(fā))的目標管理明確目標我的人生使命是什么？二十年后的我，是什么樣子？為自己寫一份“墓志銘”？游戲：數(shù)數(shù)字兩個人按順序數(shù)數(shù)字，每人可以數(shù)一個或兩個數(shù)字。必須從1開始，中間不能間斷。誰數(shù)到30，誰就輸。要對方數(shù)30，你必須數(shù)29……29、26、23、20、17、14、11、8、5、2行動

目標目標需要不斷地調(diào)整與修正檢討

明確目標策略計劃沒有變化快……如果沒有計劃，那就只有變化……

目標與成功目標人數(shù)（百分比）25年后

沒有目標27%幾乎都生活在社會的最底層

目標模糊60%幾乎都生活在社會的中下層

有清晰但比較短期的目標10%大都生活在社會的中上層有清晰且長期的目標3%成為社會各界的頂尖成功人士一個人無論他現(xiàn)在多大年齡,他真正的人生之旅,是從設(shè)定目標的那一天開始的。以前的日子，無論多么忙碌都只不過是在繞圈而已。哈佛大學(xué)對畢業(yè)生做過一個著名的實驗。在一群優(yōu)秀的畢業(yè)生即將走出校門之前，哈佛對他們進行了一次關(guān)于人生目標的調(diào)查：

3%的人有自己清晰的長遠目標，

10%的人有清晰但比較短期的目標，

60%人只有一些模糊的目標，

27%的人沒有目標。25年過后，哈佛再次對這群學(xué)生做了跟蹤調(diào)查，結(jié)果卻令人吃驚。那3%的學(xué)生幾乎都成了社會各界的精英，行業(yè)領(lǐng)袖。那10%的學(xué)生也都是各領(lǐng)域的專業(yè)成功人士，生活在社會的中上層，事業(yè)有成。那60%的學(xué)生基本上屬于社會大眾群體，生活在社會中下層，事業(yè)平平。那27%的學(xué)生過得很不如意，工作不安定，常常抱怨社會、抱怨政府、怨天尤人。確定目標的“SMART”原則Specific確定的Measurable能夠衡量的Achievable可達成的Realistic現(xiàn)實的Time時間限制保時捷VS保10潔心理測驗：你最先放棄什么？你到一個從未去過的原始森林探險，帶著老虎、猴子、孔雀、大象、狗五種動物。四周環(huán)境危險重重，你不可能都將它們帶到最后，你不得不一一地放棄。你會按著什么樣的順序放棄呢？請寫下來你的順序。（1分鐘）它們代表：孔雀：你的伴侶、愛人老虎：你對金錢和權(quán)力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女

這個問題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會首先放棄什么，讓你看看你自己是什么樣的人。成長階段（出生到14歲）探索階段（15歲到22歲）確定階段（22歲到44歲）嘗試子階段：22歲至30歲穩(wěn)定子階段：30—40歲職業(yè)中期危機階段：30-40歲間的某個時段上維持階段（45歲到54歲）下降階段（55-退休）職業(yè)生涯的幾個階段盤點自我計劃未來尋找差距我擁有什么？我能做什么？我想要什么？職業(yè)生涯規(guī)劃四步法開始行動我有的—（

）—我要的行動計劃/階段性目標可能遇到的問題/如何處理？職業(yè)進程中的四個發(fā)展階段興奮期疲勞期寂寞期收獲期興奮期工作熱情高，盲目性大，目標設(shè)定任意性較大，態(tài)度積極，方法隨意。疲勞期工作激情降低，遇到困難容易產(chǎn)生惰性，易轉(zhuǎn)換目標或降低目標標準，急需時間管理與能量管理。寂寞期大多數(shù)人已思想動搖，開始懷疑自己能力，或是懷疑自己目標的可行性。很多人會在這期間放棄原來行動。收獲期只有少數(shù)持之以恒的人可以達到這個境界，獲得階段性成功！如何保持成長學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要工作經(jīng)驗知識化，自我沉淀或者創(chuàng)新，或者關(guān)注細節(jié)或者經(jīng)歷，或者思考讀書、讀事、讀人比別人更努力保持每天都有進步，勤評估自省

一個組織的學(xué)習(xí)能力…并且能將所學(xué)化為行動…是絕對的競爭優(yōu)勢。

——杰克·韋爾奇

如果必須等到總經(jīng)理告訴你該怎么做，那么表示為時已晚。你有責(zé)任自己適應(yīng)變化；對我而言，似乎是對付象網(wǎng)球般大的挑戰(zhàn)，就必須以籃球般大的對策去適應(yīng)。

——亞柯卡如何管理自己8小時之外的所作所為，往往決定了你的成就更有效率地做事別把惰性當作原諒自己的理由職業(yè)化的過程， 就是和不良習(xí)慣做斗爭的過程謙虛唐駿——勤奮的人都會成功。

1．你認為自己最大的才能是什么？第一，我很勤奮，我覺得這是我的才能，這么多年不容易；第二，我能把復(fù)雜問題簡單化，看問題能夠在很短時間內(nèi)抓住重點；第三，我覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)力很強。

2．你覺得什么類型的人在經(jīng)濟上一定能成功？

成功的模式有很多，有大有小，很難確定，像陳總(陳天橋)這樣是成功的?？赡苁且粋€小小的職員，或者一個小小的創(chuàng)業(yè)人也能成功，但是勤奮的人都會成功，這種成功有大有小，剩下的靠機遇。我自己的成功里面有很多因素，第一靠智慧，第二靠機遇，第三是靠勤奮，第四是靠激情。任何一條對我來說都非常重要。

3．你最欣賞在什么樣的環(huán)境下工作？一種有壓力的環(huán)境下。我喜歡競爭環(huán)境的壓力。

4．你最欣賞什么樣的員工？

勤奮的員工。哈蘭·山德士的創(chuàng)業(yè)故事：

1930年，40歲的他開始創(chuàng)業(yè)，在25號公路旁建立了自己的小加油站，后來又在旁邊建立了一個快餐店。擴大生意，建了一個汽車旅館。

1935年，肯德基州授予他“肯德基州上?！?，發(fā)展成美國南部飲食的代表。

1950年代，美國的75號跨州高速公路修建計劃，摧毀了他之前的努力，高速公路使得原本繁忙的25公路不再繁忙，山德士的店面變得一文不值，旅館變賣，所有銀行存款全部用來還債。他就這樣破產(chǎn)了，這一年，他65歲。唯一的收入來源是從以前賣出去的“炸雞秘方”中收取的微薄的提成費。重新創(chuàng)業(yè)，推銷聯(lián)鎖加盟方式，但幾乎沒有人相信。被拒絕了1009次，在第1010次的時候得到一句回答——“好吧”。哈蘭·山德士公開的秘訣：不放棄經(jīng)常相信你自己要忍耐要持下面想法

65歲再創(chuàng)業(yè)也不遲坦然面對第1009次失敗

“人們因閑散而生銹者比精疲力竭者多，如果我因閑散而生銹過，我會下地獄。”彼德·德魯克在去世前，反思21世紀的管理，提到現(xiàn)代人越來越缺乏自我管理。自我管理有四點內(nèi)容：第一，我的優(yōu)點是什么？我如何發(fā)揮我的優(yōu)勢？第二，我平常做事情用的是什么方法？有多少方法是自己悟出來的？有多少方法是向前輩、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的？有多少方法是在外面體會到的？第三，我?guī)椭^誰？我與誰主動進行過溝通？我曾主動關(guān)心過別人嗎？我關(guān)心過公司的問題嗎？我是否關(guān)心部門和組織的狀況？第四，我到公司上班的目的是什么？我這一生打算做什么？我到這家公司想要學(xué)什么？將來帶著什么離開這家公司？我對這家公司做了什么貢獻？建立關(guān)系網(wǎng)在企業(yè)中的人際關(guān)系網(wǎng)由哪些人組成？同事下屬客戶領(lǐng)導(dǎo)朋友他們給你什么樣的支持（幫助，資源，信息，信任……）

要成功，就要和成功的人在一起。

——陳安之那些成功人士，他們?nèi)绾纬砷L？他們又如何成功？姚明的啟示我是絕對相信“運氣”這回事的。并且我發(fā)現(xiàn)，我工作越努力的，我的運