中層管理人員培訓(xùn)

中堅(jiān)力量10堂課當(dāng)前第1頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)培訓(xùn)背景隨著公司的不斷發(fā)展壯大，中層管理員工可謂公司的中堅(jiān)力量，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著承上啟下的重要作用，提高中層管理人員的管理意識(shí)，樹(shù)立健康陽(yáng)光的工作心態(tài)尤為重要。當(dāng)前第2頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)第一堂管理意識(shí)1.1成果導(dǎo)向思維責(zé)任思維協(xié)作思維1.21.3當(dāng)前第3頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)1.1成果導(dǎo)向思維

隆基作風(fēng)：追求結(jié)果反應(yīng)迅速信守承諾樂(lè)于溝通

人人出結(jié)果事事有結(jié)果

結(jié)果決定行為方式

客戶只為結(jié)果買單

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?dāng)前第4頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)案例分享當(dāng)前第5頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)1.2責(zé)任思維

責(zé)任思維：成熟者的標(biāo)志

責(zé)任是一個(gè)完整的體系

天下興亡，匹夫有責(zé)

責(zé)任管控點(diǎn)：猴子管理法則

對(duì)成果負(fù)責(zé)：堅(jiān)守承諾、沒(méi)有借口、決不放棄

成功源于責(zé)任

責(zé)任心態(tài)——想干事責(zé)任能力——能干事責(zé)任行為——真干事責(zé)任制度——可干事責(zé)任成果——干成事當(dāng)前第6頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)責(zé)任感和使命感公司的利益應(yīng)放在首位說(shuō)真話，守紀(jì)帶頭做好本職工作當(dāng)前第7頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)建立健全責(zé)任制分工負(fù)責(zé)，不推諉責(zé)任相互配合，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氛圍杜絕各掃門前雪、互不服氣團(tuán)隊(duì)關(guān)系要簡(jiǎn)單，不能盼別人出問(wèn)題，顯示自己勝利涉及協(xié)作的事，應(yīng)從自身做好，不強(qiáng)調(diào)對(duì)方如何做對(duì)客戶負(fù)責(zé)，結(jié)果是檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)是伙伴關(guān)系，不能相互攻擊、指責(zé)，用制度指導(dǎo)管理當(dāng)前第8頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)1.3協(xié)作思維

協(xié)作：幫助別人，成就自己

向螞蟻學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

沒(méi)有完美的個(gè)人，唯有完美的團(tuán)隊(duì)

協(xié)作是一種“多贏”

三個(gè)和尚定律當(dāng)前第9頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)心胸開(kāi)闊工作比貢獻(xiàn)、技術(shù)、能力承認(rèn)別人比自己好，伴隨公司成長(zhǎng)學(xué)會(huì)大海的能容，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力當(dāng)前第10頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)提倡實(shí)干保護(hù)干事的人，不能形成不干事的人指責(zé)干事的人不偏聽(tīng)、偏信努力就會(huì)做好，加強(qiáng)管理班子要團(tuán)結(jié)當(dāng)前第11頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)改變工作人為復(fù)雜化的模式自己做不好，不能怪別人不配合強(qiáng)調(diào)自身學(xué)習(xí)，絕對(duì)成長(zhǎng)，按原則辦事自身減壓，學(xué)不二錯(cuò)、不遷怒勇于承擔(dān)責(zé)任，不找借口，不推諉當(dāng)前第12頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)用紀(jì)律約束人不要揣摩，用人是靠制度一個(gè)人的成功在于自己的心情和感受強(qiáng)調(diào)檢查，目的是保證結(jié)果的落實(shí)，心思全在工作上，就會(huì)做出好的結(jié)果，企業(yè)的目標(biāo)就是要有好的結(jié)果體現(xiàn)自身價(jià)值就是干好自己的事，展示自己的價(jià)值，記住你不是不真正干活人的對(duì)手必須按程序辦事，撞了紀(jì)律線，就必須處理，這是公司生存和發(fā)展的需要當(dāng)前第13頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)方向公司要紅紅火火的發(fā)展，就必須團(tuán)結(jié)、和諧，干勁十足公司要欣欣向榮，就必須改變心態(tài)，齊心協(xié)力真抓實(shí)干，腳踏實(shí)地經(jīng)營(yíng)好公司讓股東滿意、員工安心、客戶放心、政府有信心堅(jiān)持原則、提倡和諧、相互包容公司的利益高于一切，降低生產(chǎn)成本，提高公司效益，把有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)結(jié)合起來(lái)，壯大公司，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略—中國(guó)和世界磁技術(shù)專家的發(fā)展方向當(dāng)前第14頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)問(wèn)題梳理1、思考：協(xié)作中遇到了哪些困難？2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵詞：信息、溝通、負(fù)責(zé)、寬容、尊重、誠(chéng)信請(qǐng)按重要性進(jìn)行排序。3、討論：工作中你如何獲得他人的信任（舉例說(shuō)明）當(dāng)前第15頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)成功是因?yàn)槭裁矗克伎?當(dāng)前第16頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)第二堂工作心態(tài)2.1陽(yáng)光心態(tài)感恩心態(tài)2.2當(dāng)前第17頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)成功是因?yàn)?態(tài)度技能其它10%5%85%態(tài)度?。?！2.1陽(yáng)光心態(tài)當(dāng)前第18頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)知識(shí)技能態(tài)度是什么？怎么干？愿意干

知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。（知識(shí)+技能）×態(tài)度=結(jié)果2.1陽(yáng)光心態(tài)當(dāng)前第19頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)尋找每個(gè)人身上最好的東西你眼睛盯住什么你肯定就能看到什么尋找別人身上最好的東西能促使他們努力做到最好并且創(chuàng)造出一個(gè)積極的、卓有成效的環(huán)境2.1陽(yáng)光心態(tài)當(dāng)前第20頁(yè)\共有22頁(yè)\編于星期二\0點(diǎn)感恩--心系公司發(fā)展保持創(chuàng)業(yè)精神后加盟者要朝氣蓬勃，充滿積極向上的陽(yáng)光心態(tài)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人要有為企業(yè)發(fā)展的頑強(qiáng)斗志、心存感恩學(xué)會(huì)相互包容，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處心思要用在