關(guān)于目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會

關(guān)于目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會1

通過這幾天對《目標(biāo)管理》相關(guān)視頻的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺。從人生的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光的，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。

樂觀地心態(tài)為勝利打下了堅實的基礎(chǔ)，但態(tài)度只是勝利的第一步，打好基礎(chǔ)，還要在上面構(gòu)筑勝利的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑勝利的磚石。要取得勝利，必需制定目標(biāo)。

首先，目標(biāo)產(chǎn)生樂觀的心態(tài)，使我們看清使命，產(chǎn)生動力。目標(biāo)是你努力的依據(jù)，也就是一種鞭策。目標(biāo)給你一個看得見的彼岸。隨著實現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會有成就感。你的思想方式或工作方式就會向著更樂觀主動的方向轉(zhuǎn)變。有了目標(biāo)，對自己心目中喜愛的世界便有了一幅清楚的圖畫，你就會集中精力和資源于你所選定的方向和目的上，因而你也就更加熱心于你的目標(biāo)。

其次，目標(biāo)使我們覺得生存的意義和價值，使我們集中精力，把握現(xiàn)在。人們處事的方式主要取決于他們怎么看待自己的目標(biāo)，假如覺得自己的目標(biāo)不重要，那么所付出的努力自然也就沒有什么價值；假如覺得目標(biāo)很重要，那么狀況就會相反。假如心中有了抱負(fù)，你就會感到生存的重要意義，假如這個抱負(fù)又是由一個一個目標(biāo)組成的，那么，你就會覺得為目標(biāo)付出努力是有價值的。目標(biāo)對目前工作具有指導(dǎo)作用，也就是說，

現(xiàn)在所做的，必需是實現(xiàn)將來目標(biāo)的一部分。因而讓人重視現(xiàn)在，把握現(xiàn)在。

再次，目標(biāo)產(chǎn)生信念，士氣和膽識，使人自我完善，永不停步。信念，士氣和膽識來自于“知己知彼”。對目標(biāo)及其實現(xiàn)過程的清楚透徹的熟悉，必需使你從容不迫，處變不驚。自我完善的過程，其實就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必需全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面。目標(biāo)能使你最大限度地集中精力。當(dāng)你不停地在自己有優(yōu)勢的方面努力時，這些優(yōu)勢必定進(jìn)一步進(jìn)展。

從工作的角度來看一下目標(biāo)管理。有目標(biāo)的工作往往意味著有壓力，意味著你必需努力去工作?？赡苡腥藭惶矏塾心繕?biāo)的工作，但是卻沒有想到，沒有目標(biāo)的工作是不會被重視的。加薪、晉升？有難度，最終就只能混日子了。從公司的角度來看一下目標(biāo)管理。從公司的使命中得到肯定時期內(nèi)公司的總目標(biāo)，然后經(jīng)過上下級人員的共同協(xié)商，將總目標(biāo)分解下去到每個崗位上，每個員工身上。在分解的時候，下一層的全部目標(biāo)相加必需等于或大于上一層的目標(biāo)，以確保目標(biāo)分解的有效性。確定了目標(biāo)，就要有詳細(xì)的實施方案，就要進(jìn)行詳細(xì)的目標(biāo)管理。任何的目標(biāo)管理都不會自動地實現(xiàn)。目標(biāo)，是一種結(jié)果導(dǎo)向，但并不是簡潔的重視結(jié)果，緊盯結(jié)果，更重要的關(guān)注過程，確保目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

通過目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，在下一步的工作中，能讓我們調(diào)整好心態(tài)，明確目標(biāo)，建立信念，鼓足干勁，更親密地協(xié)調(diào)工作和團(tuán)結(jié)全都地完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會2

通過今日的課程學(xué)習(xí)，使我對目標(biāo)管理這一現(xiàn)代管理方法有了一個比較全面的了解，詳細(xì)想談?wù)勔韵聨c心得體會：

（一）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理正規(guī)化、科學(xué)化的必定途徑

1．它與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有著明顯的區(qū)分：

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在設(shè)置目標(biāo)時缺乏科學(xué)性，目標(biāo)設(shè)置脫離實際狀況。而目標(biāo)管理在設(shè)置目標(biāo)時，充分考慮市場狀況并結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間清楚而明白，上級幫助下級完成目標(biāo)，左右部門相互協(xié)調(diào)并強(qiáng)調(diào)員工的自我管理，使得員工能夠很好的意識到要我干和我要干之間的區(qū)分。

2．成果評價方法不同：

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制注意的擠壓式的行政命令方法，而目標(biāo)管理側(cè)重是上級在制定目標(biāo)時要與下級共同協(xié)商，并對完成目標(biāo)的可行性、實施過程中的可操作性進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，通過這種方式來指導(dǎo)下級完成工作。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)利潤最大化的同時能夠充分調(diào)動員工工作的樂觀性和制造性。

3．目標(biāo)間的關(guān)系不同

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在制定目標(biāo)時各管理目標(biāo)間沒有形成目標(biāo)鏈，造成各部門在目標(biāo)執(zhí)行過程中相互脫節(jié)，難以協(xié)調(diào)全都。而目標(biāo)管理注意的是在總目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)之間形成目標(biāo)鏈，各個目標(biāo)之間相互連接，各部門之間的工作進(jìn)度一目了然，這樣既增進(jìn)了各部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，又避開了部門主義、個人主義狀況的發(fā)生。這樣做一來可以提高管理水平，二來可以提高員工素養(yǎng)，使目標(biāo)管理的特點---自我管理充分體現(xiàn)出來。

4．目標(biāo)管理的工作過程內(nèi)容細(xì)致而詳細(xì)

目標(biāo)管理圖清楚的標(biāo)明白工作過程中的目標(biāo)形成機(jī)制。由總目標(biāo)到部門目標(biāo)、落實目標(biāo)，目標(biāo)實施、目標(biāo)考核以及他們之間的信息反饋，形成了一個完整的目標(biāo)鏈鎖，層層分解，責(zé)任到人，任務(wù)到人，目標(biāo)詳實而清楚，這樣從另外一個側(cè)面又充分展現(xiàn)出其在強(qiáng)調(diào)提高管理素養(yǎng)的同時更加注意員工的自身力量與自我管理。

（二）它是現(xiàn)代企業(yè)走向管理現(xiàn)代化，提高管理水平提升業(yè)績的一把鑰匙

1．企業(yè)的一系列經(jīng)營管理活動。其最終目的就是追求利潤最大化。

在培訓(xùn)過程中，任課老師為我們敘述了目標(biāo)管理中的提高業(yè)績型目標(biāo)管理，其作用就是提高員工工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)業(yè)績。其原理就是運用企業(yè)的組織體系，自上而下，采納逐層分解目標(biāo)，形成左右貫穿，上下呼應(yīng)的這樣一種目標(biāo)鏈鎖，環(huán)環(huán)相扣，群策群力共同完成目標(biāo)的一種管理方法。這給我以啟迪，那就是提高業(yè)績型目標(biāo)管理，它的重心是提升業(yè)績，方法是自上而下逐級制定目標(biāo)，目的是建立目標(biāo)之間的環(huán)型鏈鎖，使企業(yè)的信息流、生產(chǎn)流、銷售流、物流融為一體。由此形成一個完整的管理鏈條，可以使上至公司負(fù)責(zé)人，下至基層員工對整個工作進(jìn)展?fàn)顩r有全面了解，以準(zhǔn)時依據(jù)市場狀況修訂目標(biāo)。

2．目標(biāo)體系圖

目標(biāo)體系圖是將總目標(biāo)層層分解、匯總并公布出來使企業(yè)的目標(biāo)體系與組織目標(biāo)直接相關(guān)的程度，由高到低，以便與兄弟單位（部門）了解目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，生產(chǎn)與銷售的進(jìn)度并隨時加以聯(lián)系。

這就為我們在實際工作中指明白方向，目標(biāo)體系圖的建立一是便于領(lǐng)導(dǎo)隨時了解并準(zhǔn)時部署新的符合實際工作進(jìn)度的目標(biāo)。二是便于員工了解自己工作的完成狀況。三是便于各個部門加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)全都。的確是一個好的管理圖，有其有用性。

（三）優(yōu)缺的比較

誠如培訓(xùn)講師在課上提到的，在實際運用過程中此方法（提高業(yè)績型目標(biāo)管理方法）也存在一些不足。比如上層在制定總目標(biāo)的時候，目標(biāo)的制定正確與否至關(guān)重要，所謂"簡單"制定的背后，其實是對經(jīng)濟(jì)形勢及市場綜合評估，以及綜合各部門提出的相關(guān)意見后，由公司決策層提出并制定，其壓力是特別大的，某一環(huán)節(jié)消失偏差會影響全局。因此要求我們在實際工作當(dāng)中，當(dāng)總經(jīng)理正確制定出總目標(biāo)時，中層領(lǐng)導(dǎo)要啟到承上起下的作用，同時要敬重基層員工的工作自主性，不要過多干預(yù)，充分發(fā)揮他們的自主管理力量。

綜上所述，我個人認(rèn)為在理解、制定、實施目標(biāo)管理過程中，既要堅決完成公司決策層制定的總目標(biāo)這個原則不能變，但又要把握目標(biāo)執(zhí)行過程中的敏捷性。兩者缺一不行。目標(biāo)是死的，但人是活的，這就要求我們在目標(biāo)管理的執(zhí)行過程中，充分估量形勢的變化，審時度勢，保持與員工的親密溝通，多聽聽他們的聲音，使他們在完成基層目標(biāo)的同時，能夠很好的與部門目標(biāo)進(jìn)而與總目標(biāo)之間充分連接，使之體現(xiàn)出目標(biāo)管理的基本原理，那就是目標(biāo)的制定、分解、落實、信息反饋與員工的的自我管理有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)逐步走上正規(guī)化、科學(xué)化的`軌道上來。

目標(biāo)管理培訓(xùn)心得體會3

通過本次目標(biāo)管理培訓(xùn)，深深體會到設(shè)定目標(biāo)的重要性。從人生的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的人生是暗淡無光、無味無趣，沒有努力的方向，沒有奮斗的動力。你不知道你要去哪里じ不知道如何去。從工作上的角度來看目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)的工作是會前功盡棄，失去了對時間的掌握，失去了對工作的樂趣。

目標(biāo)管理的定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)定和分解、目標(biāo)的實施及目標(biāo)驗證，并通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。

目標(biāo)管理的工作流程包括以下五個步驟：

1.目標(biāo)制定

企業(yè)目標(biāo)肯定是從上至下的制定，由于有了企業(yè)的工作目標(biāo)，才能有員工每個人的工作目標(biāo)，才有每個員工的工作。制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，同時要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件，最終還有規(guī)定目標(biāo)完成的日期等多方面的內(nèi)容。

2.目標(biāo)分解

制定好企業(yè)總目標(biāo)之后，應(yīng)將總目標(biāo)進(jìn)行分解至各個部門，并附上目標(biāo)完成期限。

3.目標(biāo)實施

分解至各個部門的目標(biāo)，根據(jù)規(guī)定時間來實施，在實施過程中，遇到問題時需要哪些部門來協(xié)作完成的應(yīng)要準(zhǔn)時保持好良好的溝通，以便目標(biāo)的實施。

4.檢查實施結(jié)果及獎懲

在目標(biāo)實施過程中，要常常檢查和掌握目標(biāo)的執(zhí)行狀況和完成狀況，看看在實施過程中有沒有消失偏差，同時對目標(biāo)根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個人的升遷掛鉤。

5.信息反饋及目標(biāo)的修正

在考核之前，還有一個很重要的問題，即在進(jìn)行目標(biāo)實施掌握的過