人事評(píng)議管理制度

人事評(píng)議管理制度一、制度目的為了規(guī)范公司人事管理制度，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，確保人員留存率和員工的績(jī)效實(shí)現(xiàn)，本文旨在制定人事評(píng)議管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有員工。三、評(píng)議對(duì)象根據(jù)評(píng)議細(xì)則，對(duì)公司內(nèi)部所有正式員工實(shí)行年度評(píng)議，其中包括：部門經(jīng)理各層級(jí)員工四、評(píng)議細(xì)則評(píng)議周期本公司對(duì)員工的年度評(píng)估是按照企業(yè)管理要求進(jìn)行的，而每個(gè)考評(píng)周期為一年?？荚u(píng)周期以公司確定的時(shí)間為起始點(diǎn)運(yùn)行至第二年的同一時(shí)間?？记诩o(jì)錄員工的請(qǐng)假、曠工、加班、遲到等情況，都會(huì)納入考評(píng)的范圍之內(nèi)。對(duì)于經(jīng)常因故遲到、焦急早退、缺勤請(qǐng)假的員工納入重點(diǎn)關(guān)注并及時(shí)處理。工作態(tài)度本公司倡導(dǎo)員工在工作中要嚴(yán)格遵守公司管理制度，講規(guī)矩、不走偏，以個(gè)人行為和言行為基本準(zhǔn)繩，以服務(wù)客戶為核心，嚴(yán)格要求員工的工作態(tài)度是否積極認(rèn)真、為企業(yè)謀利益。工作績(jī)效工作績(jī)效主要體現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的工作貢獻(xiàn)方面，員工所做的工作質(zhì)量和效率是否達(dá)到企業(yè)的要求，是否為其所在部門和企業(yè)創(chuàng)造了一定的價(jià)值。主觀評(píng)分評(píng)選工作是可以參考一些客觀的數(shù)據(jù)指標(biāo)，但也要考慮到主觀感受，即對(duì)員工工作能力、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)等因素的主觀評(píng)定。五、評(píng)議流程評(píng)議發(fā)起評(píng)議發(fā)起人需填寫評(píng)議表，并提交至人事部門。評(píng)議過程人事部門將評(píng)議表交給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人起草員工評(píng)議記錄;部門負(fù)責(zé)人將評(píng)議記錄及員工相關(guān)工作表現(xiàn)報(bào)送給人事部門;人事部門審核全部評(píng)議流程，形成員工評(píng)議結(jié)果;發(fā)布評(píng)議結(jié)果人事部門將符合評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)的員工評(píng)議結(jié)果公示于公司內(nèi)網(wǎng)，并以郵件的形式通知每位員工。六、評(píng)議結(jié)果員工的評(píng)估結(jié)果包括以下幾種類型：優(yōu)秀員工良好員工合格員工不合格員工七、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于評(píng)估結(jié)果為優(yōu)秀和良好的員工，人事部門將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)有獎(jiǎng)勵(lì)金、榮譽(yù)證書、晉升等，獎(jiǎng)勵(lì)的形式視員工評(píng)定結(jié)果具體情況而定。懲處對(duì)于評(píng)估結(jié)果為不合格的員工，人事部門將會(huì)開出相應(yīng)的懲處，懲罰形式視情況而定，有警告、降職、解雇并追究可能涉及的法律責(zé)任。八、制度保障應(yīng)對(duì)員工對(duì)于人事評(píng)議管理制度的建議和意見，人事部門將組織根據(jù)員工回饋意見進(jìn)行改進(jìn)完善，力爭(zhēng)將整個(gè)評(píng)價(jià)過程變得更加公平、公正、公開。九