生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)

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生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)1

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長。

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長。

4、內(nèi)容：

〔1〕生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制。

①組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的`思想教育。

②組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴格根據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

③常常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

〔2〕車間工藝員〔兼質(zhì)量監(jiān)督員〕質(zhì)量責(zé)任制。

①指導(dǎo)員工嚴格根據(jù)工藝規(guī)程操作，積極參加質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

②發(fā)覺生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。

生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)2

1、依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。

2、所轄區(qū)域現(xiàn)場7S管理。

3、加強產(chǎn)線物料及工藝掌握，減削不良及糜費。

4、班組的`生產(chǎn)日報表填寫、提交等。

5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項工作。

生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)3

1、生產(chǎn)任務(wù)達成：依據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)根據(jù)計劃并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)交付。實時監(jiān)控產(chǎn)線生產(chǎn)效率、質(zhì)量確保每天計劃準(zhǔn)時達成;

2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：依據(jù)不同產(chǎn)品訂單要求進行產(chǎn)線“人、機、料、法、環(huán)”的管控，掌握產(chǎn)品的不良率提高產(chǎn)品良率同時掌握物料損耗;

3、早/晚會議：每天組織召開班組早/晚會實時宣導(dǎo)產(chǎn)線生產(chǎn)過程發(fā)生以及需要留意的'問題等狀況;

4、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量提升:組織產(chǎn)線進行宣導(dǎo)、學(xué)習(xí)、持續(xù)改善，不斷提升生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。

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1、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理符合相關(guān)法規(guī)制度;

2、負責(zé)執(zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的操作規(guī)程，填寫生產(chǎn)過程記錄;

3、負責(zé)車間的安全工作;

4、負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品異樣狀況的處理，并做好記錄;

5、保障組內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)按量的.完成;

6、召集組員開會，傳達上級指示，調(diào)動組內(nèi)全部員工的工作熱忱，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的達標(biāo)。

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1、負責(zé)本組的現(xiàn)場管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效掌握。

2、負責(zé)依據(jù)《生產(chǎn)計劃表》合理按排本組生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的連接工作;

3、負責(zé)本組的設(shè)備、工具的'保養(yǎng)、保管工作;

4、負責(zé)本組人員培訓(xùn)、考勤、考核工作;

5、負責(zé)本組涌現(xiàn)異樣時的訂正及訂正措施;

6、負責(zé)上級安排的其它工作。

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1、負責(zé)按生產(chǎn)排期和裁剪安排表，核對制單無誤后，(開出裁床領(lǐng)布單)領(lǐng)取布料并安排開裁工作。

2、負責(zé)依據(jù)計劃排期及工藝要求，開具裁床領(lǐng)料及裁剪單，跟進生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對本工序的產(chǎn)出負責(zé)。

3、負責(zé)檢查及確認布料的種類與質(zhì)量，并對確認的結(jié)果負責(zé)。

4、負責(zé)監(jiān)控裁片質(zhì)量，督導(dǎo)所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對監(jiān)控結(jié)果負責(zé)。

5、負責(zé)排嘜架的`制單、樣衣及紙樣的確認，并對確認結(jié)果負責(zé)。

6、負責(zé)查片檢驗，并作好裁片、查配片報告。

7、帶頭執(zhí)行6S規(guī)范生產(chǎn)并督導(dǎo)下屬的執(zhí)行狀況，并對執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。

8、完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)7

1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行

2、范圍：生產(chǎn)班組長

3.1、負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

3.2、負責(zé)詳細任務(wù)的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順當(dāng)完成。

3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持“安全第一”的'原那么。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工根據(jù)操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。

3.4、幫助車間對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴厲工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原那么。

3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

3.6、負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常運用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)覺異樣實時解決問題，保證生產(chǎn)順當(dāng)進行。

3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負責(zé)。

3.8、加強與員工溝通，關(guān)懷員工，了解并實時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。

3.10、仔細貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。

3.13、負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。

3.14、仔細完成公司或部門安排的其它臨時工作。

生產(chǎn)部

20**年**月**日

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1：負責(zé)車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！

2：負責(zé)車間生產(chǎn)成本掌握，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。

4：負責(zé)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的.品質(zhì)有效保證，異樣等繁復(fù)狀況臨時處理。

5：負責(zé)車間人員的聘請，培訓(xùn)，人員的動態(tài)等掌握，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。

生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)9

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長

4、內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴格根據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3常常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2車間工藝員〔兼質(zhì)量監(jiān)督員〕質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴格根據(jù)工藝規(guī)程操作，積極參加質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

4.2.2發(fā)覺生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的.行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。

生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)10

1負責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控；

2負責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào)；

3負責(zé)每日生產(chǎn)計劃的'達成和人均生產(chǎn)效率的管控；

4負責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程掌握與品質(zhì)過程掌握；

5生產(chǎn)線異樣發(fā)生的實時處理和問題的改善；

6負責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評；

7生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn)；

生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)11

1.仔細貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

2.貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場管理，推動“5s”進程。

5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。

6.負責(zé)本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

7.依據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應(yīng)部。

8.幫助企管部作好盤點工作。

9.對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成狀況進行考核。

10.仔細完成公司或部門安排的'其它臨時工作。

班組長在公司的成長的過程中起到很關(guān)鍵的作用,他們徑直與一線員工接觸,而廣闊的一線員工是公司生存的基礎(chǔ),班組長能帶動和管理員工，首先是需要選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、進展空間上予以傾斜，同時要建立符合企業(yè)進展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要依據(jù)不同的企業(yè)文化去探究！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但許多公司高層卻忽視了這一點。

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1按生產(chǎn)計劃指標(biāo)，合理組織生產(chǎn)；

2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；

3負責(zé)當(dāng)班工作任務(wù)分工，合理安排人員；

4指導(dǎo)和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現(xiàn)場檢查，訂正違章作業(yè)現(xiàn)象；

5提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本；

65S工作檢查和保持；

生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)13

1〕計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

2〕幫助解決客戶投訴及糾紛

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