企業(yè)文化建設(shè)在組織發(fā)展中的作用

企業(yè)文化建設(shè)在組織發(fā)展中的作用企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)管理者必須具備的素質(zhì)，企業(yè)無(wú)論大小都需要企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)組織行為，以此確立企業(yè)的價(jià)值觀念、思維方式和行為規(guī)范，以帶動(dòng)企業(yè)組織的發(fā)展和管理進(jìn)程。一、企業(yè)文化建設(shè)的意義1、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的核心是通過(guò)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外化，來(lái)實(shí)施規(guī)范行為，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力，并以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略有機(jī)整合和創(chuàng)新能力加速提升。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理流程化、員工素質(zhì)提升和品牌價(jià)值提高等方面的發(fā)展目標(biāo)。考察企業(yè)文化的角度，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化不僅可以激發(fā)員工的凝聚力、使員工感受到企業(yè)的集體認(rèn)同和認(rèn)同感，而且它可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和升級(jí)。因此，企業(yè)文化建設(shè)與組織文化管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理之道的核心，是確立企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。2、豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，而企業(yè)文化建設(shè)須通過(guò)企業(yè)的實(shí)踐構(gòu)建和逐漸完善，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的招聘、培訓(xùn)、福利、獎(jiǎng)懲等方面的策略管理和規(guī)范化。一個(gè)完善的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供屬于自己的精神居所，使員工更具有歸屬感和認(rèn)同感，從而使企業(yè)員工更具積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、強(qiáng)化企業(yè)品牌形象。企業(yè)文化建設(shè)可以為企業(yè)樹立好的品牌形象，有助于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)信譽(yù)度的提升，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的客戶、員工和業(yè)務(wù)伙伴都會(huì)受到企業(yè)文化的影響，這些受到影響的人群會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很多關(guān)注。如果企業(yè)文化能夠真實(shí)和有力地影響這些人群，那么企業(yè)就能夠在市場(chǎng)上贏得更多的客戶，贏得更高的排名和品牌價(jià)值。二、企業(yè)文化建設(shè)的方法1、建立核心價(jià)值觀。企業(yè)文化的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，是重塑企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，樹立企業(yè)核心價(jià)值觀可以加速企業(yè)的發(fā)展流程，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和管理、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就需要把企業(yè)的價(jià)值觀念教育融入企業(yè)文化之中，讓所有的員工在企業(yè)文化理念下崇尚團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)?shù)群诵膬r(jià)值觀念，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和人際交流、激勵(lì)企業(yè)員工積極創(chuàng)新；以此創(chuàng)造企業(yè)的更大價(jià)值。2、營(yíng)造優(yōu)良工作環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化不同于正規(guī)而呆板的儒家傳統(tǒng)，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工的信仰和行動(dòng)的重要規(guī)范和指導(dǎo)。通過(guò)積極營(yíng)造優(yōu)良工作環(huán)境，包括營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部文化視覺、聽覺、感覺刺激，以營(yíng)造積極的企業(yè)氛圍，并通過(guò)企業(yè)文化實(shí)施激勵(lì)和贊揚(yáng)等積極方式，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，減輕員工工作壓力，提高員工工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化生態(tài)環(huán)境。3、持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)不是短期行為，需要持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強(qiáng)化。積極實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的教育，以此打造優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)的未來(lái)和提高企業(yè)文化的內(nèi)涵，需要不斷的投入和激發(fā)。企業(yè)文化建設(shè)不能只是形式化的做法，必須從內(nèi)在壯大企業(yè)文化，以真正地推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、企業(yè)文化建設(shè)的策略1、構(gòu)建企業(yè)文化平臺(tái)體系。要想推行企業(yè)文化建設(shè)，需要從建立企業(yè)文化平臺(tái)體系入手。一方面在企業(yè)組織中需要設(shè)立就職訓(xùn)練、規(guī)章制度、信息傳遞和加強(qiáng)企業(yè)文化等相關(guān)部門，以吸納和培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)人才；另一方面組織與運(yùn)作，需要以企業(yè)文化體系和企業(yè)管理制度為主，以此為支撐組建文化推廣宣傳平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)管理平臺(tái)等相應(yīng)的部門，以進(jìn)一步推行企業(yè)文化建設(shè)。2、建立企業(yè)文化數(shù)字檔案管理系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)需要建立一個(gè)系統(tǒng)化的檔案管理方式，通過(guò)構(gòu)建起企業(yè)文化數(shù)字檔案管理系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化傳播和企業(yè)決策，以此促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)化和信仰值觀的深化。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，可以通過(guò)企業(yè)文化數(shù)字檔案系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查，從而深入了解員工的想法和情感，得到員工的反饋和意見，可以通過(guò)不同的排布和組合，得到更加有力的創(chuàng)意和建議，并增加企業(yè)發(fā)展的成功率。3、組織企業(yè)文化節(jié)目。企業(yè)文化節(jié)目是企業(yè)文化建設(shè)流程中的重要環(huán)節(jié)，公司組織各種藝文演出和才藝展示，以此促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵的推廣和人際交流。企業(yè)文化節(jié)目有助于提高員工參與意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)文化的傳播和宣傳也起到了積極的推動(dòng)作用。企業(yè)文化節(jié)目應(yīng)常態(tài)化、持續(xù)化的進(jìn)行，并適時(shí)的調(diào)整其內(nèi)容和形式，以此推動(dòng)并提高企業(yè)文化的建設(shè)。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，是衡量企業(yè)管理水平和文化軟實(shí)力的重要指標(biāo)。企業(yè)要樹立良好的企業(yè)文化，從中推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)、管理和文化機(jī)制的進(jìn)展，以完成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，