煤業(yè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)

Word第第頁(yè)煤業(yè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)2023年，音西煤業(yè)以賈董事長(zhǎng)提出的"向本錢(qián)管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，仔細(xì)貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，主動(dòng)穩(wěn)步推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，2023我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤82.6萬(wàn)噸，較打算提升0.59萬(wàn)噸；開(kāi)拓進(jìn)尺完成3938.6米，較打算增加76.6米；噸煤本錢(qián)123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢制造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬(wàn)元，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，現(xiàn)將2023年內(nèi)部市場(chǎng)化及本錢(qián)管理工作匯報(bào)如下：

一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理及本錢(qián)管理實(shí)施狀況

〔一〕借力市場(chǎng)化檢查，穩(wěn)固完善管理體系

2023年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機(jī)會(huì)，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理閱歷，本著以學(xué)促建的原則，對(duì)比其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身缺乏，以到達(dá)穩(wěn)固、完善我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的目標(biāo)。

1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式。2023年逐步建立健全了"市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行模式。

2、深化開(kāi)展二三級(jí)核算，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，根據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打算，將主要生產(chǎn)任務(wù)和本錢(qián)費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時(shí)間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級(jí)核算。

3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實(shí)際狀況，進(jìn)一步深化推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊(duì)依據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理水平。

4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結(jié)算。

5、礦對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人依據(jù)平安效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)效益系數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)，在掌握上限的基礎(chǔ)上表達(dá)績(jī)效優(yōu)先。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對(duì)副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分管副職依據(jù)平安、帶班狀況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開(kāi)副職收入差距。

〔二〕科室區(qū)隊(duì)齊抓共管，本錢(qián)管理效果明顯

1、以新疆公司下達(dá)的.本錢(qián)指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

2、狠抓井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)標(biāo)排序，采納"零和博弈"罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避開(kāi)了材料鋪張、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。

3、主動(dòng)開(kāi)展物資回收和修舊利廢工作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓舞使用修復(fù)物資；加強(qiáng)平安、維簡(jiǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過(guò)程掌握，努力降低固定費(fèi)用，確保本錢(qián)費(fèi)用掌握在打算指標(biāo)之內(nèi)。

5、月初對(duì)直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、幫助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對(duì)材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過(guò)程掌握的缺乏，轉(zhuǎn)變了之前只考核不掌握的局面。

二、市場(chǎng)化及本錢(qián)管理工作亮點(diǎn)

1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場(chǎng)化管理。2023年，我礦共完成內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新成果15項(xiàng)，涉及本錢(qián)管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開(kāi)展及持續(xù)推動(dòng)積累了有效的管理閱歷和工作方法。

2、緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程掌握。以目標(biāo)管控為中心，堅(jiān)持本錢(qián)管理依靠市場(chǎng)化，推行全員本錢(qián)管理。一是通過(guò)市場(chǎng)化將本錢(qián)指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá)，從礦開(kāi)頭，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程管控，避開(kāi)材料鋪張和無(wú)效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，到達(dá)節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。

3、建立了物資出庫(kù)刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中掌握，將物資流淌變成了資金流淌。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既到達(dá)實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。

三、市場(chǎng)化、本錢(qián)管理工作中存在的缺乏及下一步工作打算

存在的缺乏：

1、內(nèi)部市場(chǎng)化深化推動(dòng)需加快步伐。2023年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場(chǎng)化推動(dòng)工作進(jìn)展不夠快速。

2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。

3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容。

4、部分工程存在設(shè)計(jì)鋪張或二次施工本錢(qián)鋪張現(xiàn)象。

下一步工作打算：

1、連續(xù)深化開(kāi)展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作2023年提升打算》，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場(chǎng)建設(shè)，完善市場(chǎng)化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測(cè)算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。

2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在保障平安生產(chǎn)的前提下，主動(dòng)通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。

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