云南省世博工程總承包有限公司質(zhì)量監(jiān)察管理制度匯編

云南省世博工程總承包有限公司質(zhì)量監(jiān)察管理制度世博工程管理中心省世博工程總承包質(zhì)量監(jiān)察管理制度收統(tǒng)一表格，引入實測實量制度，通過工程綜合檢查評估工具，促進質(zhì)持考據(jù)3.1.5負責公司各項目的實測實量體系建設和工程質(zhì)量安全管理工抽測面積不小于總戶數(shù)的5%，并監(jiān)督項目部的整改，實測實量報告上和分戶(砌筑階段、抹灰階段)的測量檔案，對實測實量所發(fā)現(xiàn)的問引告自施積、不同產(chǎn)品類型，分批按比例隨機抽取樓棟(樓層)檢查，抽檢遵循公平性、隨機性、完整性和真實性原則。正負零一下基礎工程不參。抽取，有工程部在評估前會議當場公布，在相關工序開始后，具備檢查的項目必須進行全部實測，不能有遺漏。檢查的樓層或戶型，嚴禁檢查實際基礎分=檢查基礎分-缺項分，項目檢查實得分=(檢查項考查評分表中施工工具由圓盤電鋸(20分)、鋼筋加工機(25分)、電焊機(30分)攪拌機(25分)組成，其中攪拌機類缺項，那么A項(50/75)*100=66.7分。其他文明施工等如此類推計算得分。前三名、后三名的項目部進行獎懲，獎懲標準(萬元)如下：倒數(shù)第三處罰后三位(項目部)獎勵前三位(項目部)852年度評估成績優(yōu)秀的項目部或班組，公司優(yōu)先考慮安排好的項目工司處罰處罰偏差率X≤5%5%＜X≤10%10%＜X≤15%X＞15%項目部不處罰50010002000施工班組不處罰100020005000程部和項目部評估結果應用5.2.1評估結果與施工班組獎懲制度掛鉤目積為100%，此部分的實測實量務必要遵循真實性、代表性、及時性(1)真實性：此100%部分檢查成績要作為項目部評定施工(2)代表性：檢查圍必須具有代表性和全面性，檢查樓層具(3)及時性：項目部要加強過程中質(zhì)量管理和控制措施，蓋面積不小于總戶數(shù)的5%，并督促項目部、施工班組努力提高質(zhì)量水(1)項目部管理根據(jù)自己單月100%檢查實測成績對項目班組施工質(zhì)抽檢實測實量成績對該項目施工班組質(zhì)量進行評定也分A、B、C、D、 (2)各項目施工班組月獎懲制度比例由項目部、公司工程部根據(jù)實測實量體系建設情況和實體實測實量結果綜合評定后質(zhì)量等級分A、 (3)公司建議的實體實測合格率質(zhì)量等級分類標準如下(此表后期木工班組BDCAE鋼筋班組BDCEA抹灰班組BDCEA泥工班組BDCEA外架班組BDCEA施工班組每月獎金申報資料增加一頁《實測實量結果應用會簽(1)上一月存在工程質(zhì)量不合格的施工班組加強對質(zhì)量問題產(chǎn)品的5.2.3公司倡導實測實量的真實性，并要求結果應用客觀性、公正為鼓勵各項目工程管理的熱情，公司將在年度設置公司質(zhì)量獎工班組，分別為年度優(yōu)秀項目部冠亞軍、年度質(zhì)量標兵冠亞軍。以上公司質(zhì)量大獎冠軍亞軍匯總年度綜合排名前二位的項目部2萬1萬3萬萬一些關鍵指標對公司工程質(zhì)量的提高尤為重要，因此公司對實測實量合格率達不到合格標準的，每項對應綜合成績扣減相應分/-0.5-/-0.5-0.5-0.5/-1-0.5-0.5-2-2-0.5-1-1-1-0.5-1.5-1-1//世博公司項目實測指標