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文檔簡介

(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實行"以收定支"，或者叫"量具體的處理方法如下:費和關(guān)鍵工序的獎勵施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超(二)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗施工預(yù)算控制資源消耗的實施步驟和方法如下:，統(tǒng)一編號對每一個分項工程工序名稱進行應(yīng)用電腦創(chuàng)造條件)。(三)建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制耗臺帳的帳面數(shù)宇看:第一、第二兩項分別為施工圖預(yù)算數(shù)和施工到第二個月為止的累計耗用數(shù);第五項以項目財務(wù)成本員應(yīng)于每月初根據(jù)材料消耗臺帳的記錄，填制"材料消耗情況。做好以下兩件事:(四)應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。從上述橫道圖可以掌握以下信息:(2)每道工序的計劃施工時間與實際施工時間(從開始到結(jié)束)之比(提前或期責(zé)任成本的影響;通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要現(xiàn):控制(系指雙代號網(wǎng)絡(luò))，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方"C"后面的數(shù)宇為工序的計劃成本(以干元為單位);實際施工的時間和成本，則在箭桿附近格中按實填寫J這樣，就能從網(wǎng)絡(luò)圖中看到每道工序的計劃進度與實際進(五)建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。建立項目月度財務(wù)收支計劃制度的優(yōu)點:大于收形成資金緊;(六)建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。審核成本費用的支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。主要有:事無巨細都要曲項目經(jīng)理"一支筆"審，不利于項目管理的整體工作。因此，可從實際出(七)加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質(zhì)量成本包括兩個主要方面:控制成本和故失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即，工程質(zhì)量然后計算各個時期各項質(zhì)量成本的發(fā)生情置:質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量情報費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量技術(shù)宣:材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測和計

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