某電子公司績效考核的實施細(xì)則

績效考核體系第一章總則為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。推行績效考核的原則建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo)，實行分級負(fù)責(zé)；以正激勵為主，負(fù)激勵為輔。績效考核的目的1．考核結(jié)果為績效工資與項目獎勵的核算及發(fā)放提供依據(jù)；2．為員工晉級、升遷、獎懲等提供依據(jù)；3．考核結(jié)果為員工教育培訓(xùn)工作提供支持?？冃Э己藢ο鬄楣救w在崗員工?？冃Э己艘匕üぷ骺冃А⒐ぷ鲬B(tài)度、工作能力?？冃Э己诉^程采用橫向評價、上下級評價相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。第七條績效考核時間非項目組人員每季度進(jìn)行一次績效考核，一年4次。項目組人員參加項目考核，項目考核是在項目結(jié)束后進(jìn)行。一般每季度績效考核時間安排如下：橡第一凍季度還績效未考核弱：沿4月尼1日煩—鉛7日總；趣第二挽季度槐績效志考核墓：窩7月探1日筋—宣7日味；墨第三伴季度沖績效州考核習(xí)：艷10群月1劣日周—鬧7日供；餓（四廚）第壤四季尋度績瞎效考日核：絨1月剛1日鹽—耍7日荒。磁第八手條高績素效考征核的勸組織煎管理優(yōu)考核荷工作諒由人谷力資猾源部棄負(fù)責(zé)濟(jì)組織里實施軋?？紴┖私Y(jié)鐮果由亡各部雙門匯置總后涂交至謠人力約資源須部存均檔，亞考核辜結(jié)果團(tuán)對被翅考核騙者本釘人公印開。億第甲二役章糕績膜效考枕核要斑素?fù)茉O(shè)立律的原旋則棗到懼第九煉條或工作云績效暫目標(biāo)擔(dān)設(shè)立楚的議要求蕩敢（片一）辭重要下性：糕目標(biāo)秧項不陵宜過暮多，礙選擇粗對公腹司利躬潤/幣價值螺影響個較大決的目霞標(biāo)，腸以3癥-5鬼條為忽好，怎可視星具體甘情況矮酌情捎增減疊；冤經(jīng)（稠二）硬挑戰(zhàn)某性：鬧目標(biāo)滲值不蘋宜過摸高或鼻過低無，應(yīng)鵝力求翁接近蟻實際濃，以絮使目懷標(biāo)可但以達(dá)俯到，行并使吧目標(biāo)否具有押一定亮的社挑戰(zhàn)譜性獄；影糕（肌三）擦一致尋性：欣各層飛次的草目標(biāo)狼應(yīng)保工持一跳致，盜下揪一蒸級目點標(biāo)要蹄以梅分解糠、漫完成廊上經(jīng)一米級目置標(biāo)為唇基準(zhǔn)啟；正娃（渡四）膏民主卸性：曬所有召考核擺目標(biāo)平的制粒定均換應(yīng)由踏上下振級人愁員共留同商勝定，種而不尼是由眼上級孟指定忙。綱映認(rèn)第十礙條板工作傅績效盲目標(biāo)睡設(shè)立較的步電驟稼1．蓋由總何經(jīng)理死會同捏經(jīng)理箏辦公罪會成代員敏依據(jù)刮公司猛發(fā)展氧戰(zhàn)略圖、黑本年鉆度強(qiáng)亟裕需解傳決的益問題令、童必須塔完成朵的工預(yù)作圈、渣以往普經(jīng)營討狀況愈、未姑來杯市場鳳預(yù)測眼等情葡況，謹(jǐn)協(xié)商柴擬定怠年度伶總目尿標(biāo)方蔥案，戲由公鏡司董游事會殘批準(zhǔn)羽后作嗓為公杏司紗年度足總目嚴(yán)標(biāo)加滿以實話施。劣公司厭年度讓總體因目標(biāo)古確立評后，姜各級全部門刻負(fù)責(zé)思人至根據(jù)枕本人削所在史部門兵、崗博位畝職拉責(zé)晝，分鑄別與細(xì)其分襯管副哲總經(jīng)傭理、之總經(jīng)劫理協(xié)遺商，患確定摩各人拍年內(nèi)印各季怖度工包作績辮效考圈核目視標(biāo)。祝非項償目組姓人員堆根據(jù)擱本人蜜所在烤部門平，結(jié)紀(jì)合趙崗位摩職責(zé)拉，經(jīng)輕與逃上級侍主管石協(xié)商周后面確定蔽個人恨年內(nèi)緒各季糾度工熄作績陷效考賴核目獻(xiàn)標(biāo)驚。圣項目浩組成擠員根揉據(jù)本音人所紀(jì)在項分目組節(jié)，經(jīng)添與項棒目經(jīng)監(jiān)理協(xié)佛商后想確定禮個人套在項夾目湖期間茂的工茫作績蒜效考書核目騰標(biāo)。造第十影一條茫工浙作態(tài)掏度目熊標(biāo)描設(shè)立齡的搖要求豐主要衫針對嘆個人蘆在工刺作中劇積極典性、寨協(xié)助翼性、廁紀(jì)律采性、技責(zé)任外性等編方面童的態(tài)蓄度進(jìn)險行考摩評。兩第十章二條妙工存作能歪力目捷標(biāo)戚設(shè)立報的循要求勸主要友針對獻(xiàn)員工加個人聞在工腳作中們體現(xiàn)判的誓知識貓學(xué)習(xí)貍能力膠、理余解判搞斷力繭、開炮拓創(chuàng)并新力冒、協(xié)兔調(diào)交威涉力饒、指球?qū)Ыy(tǒng)堵帥力也、溝賭通協(xié)傾調(diào)服蔽務(wù)能潮力、殲監(jiān)督幫指導(dǎo)皮等方快面的再能力誓進(jìn)行者考評閉。危第作三閃章豆績效呆考核煙的蒙實施組細(xì)則撤第十勞三條粗每季鴨度號首月值1-濤7日遷檢查黃并考甩評湯公司遣每位題被考差核者乳績效悔情況儉，拳各耐部門猛負(fù)責(zé)晚人績險效考道核添結(jié)果三將合在公叉司扁內(nèi)部賠網(wǎng)上赤公布蛛。腦公司陰每道半年叫召開交一次葵績效惱考評療會議唉，要暈求各土級管刻理人叨員針卷對上廉一階烘段績迷效眼完成擦情況斧進(jìn)行吃檢討崇、分蒙析，翼找呢出棕差距致產(chǎn)生君的主竹要原驕因，菜并提避出解們決方對案，解確定燈需要就重點怕輔導(dǎo)殘的部掀門和軍人員妹。宋第十交四條鼠續(xù)績效爽考核智體系療考核兩過程乖采用惜橫向殲考評訴、上王級考虜評、于下級過考評炕相結(jié)纖合的廚方式愉。電上級貓考評露：由牧直接村上級針在考任核期裂期末舍，對宮下屬烤各績底效考局核因辜素轎完成紗情況甲進(jìn)行容考評件。系考核賄主要筋要素隱是工照作業(yè)影績、代工作糖態(tài)度蘿和工友作能怎力。怠橫向?？荚u俗：根寨據(jù)崗禍位職胞責(zé)，舊選擇興相關(guān)麻部門歷或同照事進(jìn)哥行考蒜評，脖考評爛重點連是協(xié)永調(diào)能惜力和洪服務(wù)矩質(zhì)量欄。部遭門負(fù)址責(zé)人劈的橫喬向考啦核由栗其他僵部門萌負(fù)責(zé)馳人參烈與考地評，各員工奉的橫志向考句核由智其同畢部門嫌的同澇事參階與考襯評。伍3．扛下級距考評蝶：由偽全部獎直接友下級擾對上類級進(jìn)諸行考收評，鳥考核爭要素撤是工閥作能殼力，穗重鬼點是盼溝通泰能力員、監(jiān)核督能枯力和段幫助素指導(dǎo)振能力車。至4．竭工作蜓績效乞的考坐評參是見《鳴工作籠績效豎考核抄實施槽細(xì)則葉表》籌。灑工作雙能力豪和態(tài)鮮度的墻考評桌參見肥《和績效克考評振因素貿(mào)定義強(qiáng)表僑》和蘋《考書核指范標(biāo)受權(quán)重卵表》準(zhǔn)。賤6．帽考評蛛結(jié)果絨送交嚼人力逝資源橋部紡審核桌備案堂。壇第十掃五條駐各極績效始考核印人權(quán)明重比遼例的垮調(diào)整茂根據(jù)齡公司孤各部沾門職翁責(zé)以戚及年泉度考答核目來標(biāo)側(cè)言重的鮮差異渠，各搭考核圈人權(quán)汽重的欣不同敢比例虹應(yīng)定豐期調(diào)竊整，杜即上房級、痕下級腦、橫寨向考靈核者椒權(quán)重舉的調(diào)附整。旺具體菜見《彎考核狂指標(biāo)粱權(quán)重文表炊》。律第十子六條叉績菊效考抗核要觸素權(quán)遇重比拉例的蛛調(diào)整陰根據(jù)低崗位檢的不坐同、掏公司染的發(fā)格展要志求，搶績效細(xì)考核叨要素槐的權(quán)紀(jì)重比測例應(yīng)誼定期叼調(diào)整毛，即看確定發(fā)各崗寶位工桃作業(yè)首績考灰核指畫標(biāo)、臺工作渣態(tài)度物考核瞎指標(biāo)找和工籌作能榆力考寨核指質(zhì)標(biāo)所短占比襖例。罰第十筍七條槽績即效考滿核等扣級它考核胃等級壞分為喊：S請、A臂、B謊、C套四個氣等級陵。租85重分以躁上為眠S（錄優(yōu)）恰，7箏0亭—砌85其分為歇A（閱良）登，6吃0分湖—和70糟分為被B（駛合格塌），餃60喚分以么下為渴C（裹不合糖格）觀。汗根據(jù)姑考評琴總分沃所對哈應(yīng)檔駕次決必定評夕價等詳級和超相應(yīng)印的系議數(shù)。雁考核歐分?jǐn)?shù)殿的等指級比馳例可陸根據(jù)竿公司鞋的不庭同情指況進(jìn)貪行調(diào)度整。沈第十營八條頭績眨效考豐核中季的工有作績?nèi)鲂苛訕?biāo)挖執(zhí)行罩進(jìn)度絡(luò)落后諸或執(zhí)炕行發(fā)傭生困膨難時呀，應(yīng)朗視該隆項問法題的臂嚴(yán)重度程度憤與影苗響大壘小，案按下快列情靠況酌滲情處背理：耍該問奔題僅朝屬個喉別問化題，亮與其常它工擺作關(guān)控聯(lián)度膨不大前，誰由辱績效織目標(biāo)象執(zhí)行街人邪與吸其伴直接醋負(fù)責(zé)磨人慚商定觀解決會。酒該問根題將博影響后其他推工作舌績效衫目標(biāo)映的完攤成時揮，渣由直謙接皂負(fù)責(zé)加人犁協(xié)調(diào)良有關(guān)教單位川商定歡解決禽或上嚴(yán)報公光司經(jīng)芹理辦另公競會/磁總經(jīng)蠻理喉協(xié)商拉解決刺。父由于悲客觀財環(huán)境袖因素公影響悉而使奇工作幫績效清目標(biāo)牲執(zhí)行唐發(fā)生表困難胃，無兩法解屑決時乳，可騙由炭工作女績效獨目標(biāo)旗執(zhí)行津人提貌出修幅訂瀉申請眾，經(jīng)繡由上期級晨負(fù)責(zé)持人拼批準(zhǔn)約后，競對冰原均目標(biāo)者進(jìn)行咸修改愛，報脊人力悶資源鵲部脹備案骨。萬第爬四犁章內(nèi)績泳效考吳核講的評課價盛第十懶九條燒評價業(yè)步驟惹采取網(wǎng)定量返考核轟和定草性考聰核相船結(jié)合棵的方咐式進(jìn)耀行。雖（一蘇）評災(zāi)定工諒作績篩效龍工作揉業(yè)績拐中的谷“目適標(biāo)完列成率退”是淋完成考值與醉目標(biāo)線值的谷比率梯，分暴定量艷與定拌性兩漲種不霉同的問評定場方甚法。訊鄰鉛1.擇疊定量貪指標(biāo)私：完渣成目勵標(biāo)是屯定量火指標(biāo)排時，雹應(yīng)以身完成矮數(shù)量耐來計在算完章成率期，并桂按型S、明A、埋B、閘C四磁個等綱級進(jìn)辱行考婚核，恥即目蹤標(biāo)完倡成率闊是定隊量數(shù)氣字時叔，對場照各稼部門娃的定刑量指麥標(biāo)評罷分標(biāo)貌準(zhǔn)，泳超過迷目標(biāo)研→S罵，達(dá)素到目丈標(biāo)→嘆A，匹低于秘目標(biāo)損→B夕，遠(yuǎn)燈低鑰于柿目標(biāo)享→C起。錦不破2.禁騎定性烤指標(biāo)柔：完將成目伙標(biāo)是幫定性含指標(biāo)劈時，重以主深觀判縱斷進(jìn)逼行評超定，穩(wěn)并按傅以下毅四個燕等級喘進(jìn)行板考核閉。倦S畫等：圓在考亦核期奔內(nèi)，殼按時映完成倘目標(biāo)句計劃枯，并遲達(dá)到參預(yù)期蹲效果版。擺A等花：在科考核終期內(nèi)閑，按灘時完江成目躍標(biāo)計和劃，投但實慣際效昆果與泊預(yù)期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n)善程貍度，京更改百設(shè)計圾缺陷滾的多泰少秩定宜性笨指慢標(biāo)醒研發(fā)超任務(wù)僚完成俘質(zhì)量洪研發(fā)閥產(chǎn)品大質(zhì)量餓2、林技術(shù)似文檔扛正確羅、完袖整填釣寫，茄妥善肺保管出若驗帥收報怖告規(guī)法范完勇整留蛋項艦?zāi)咳吻鐒?wù)書騙規(guī)范餃完整英工作懂完成療程序叉合理牛、有橋效率委4、仇了解屬相關(guān)派技術(shù)喬領(lǐng)域艦最新珠信息魄5、離對相循關(guān)協(xié)膝作人區(qū)員的蛙支持族情況下6、進(jìn)項目自設(shè)計銹的合畜理性妻7、社產(chǎn)品喝生命煌周期替內(nèi)改彼進(jìn)程齊度，歌該產(chǎn)怖品的服適應(yīng)缺性如脊何佳8、繪產(chǎn)品無生命界周期患內(nèi)該曉產(chǎn)品廈性能變提高脹程度辮9、羨在規(guī)戴定時融間內(nèi)愁完成骨相關(guān)紋產(chǎn)品套的新距技愚術(shù)研惹究壞10冰、對銜市場英技術(shù)飯支持程情況恥11掩、設(shè)待計、熄維護(hù)盼產(chǎn)品凍開發(fā)耐的質(zhì)味量體勵系益12貞、參取與開瘦發(fā)項擇目測攝試情妹況馳一三切、參算與項占目模衛(wèi)塊測膀試情留況出14染、確居定項云目的碧關(guān)鍵旗控制店點印一五祥、對連用戶保售前居技術(shù)未咨詢雙質(zhì)量送客服芝中心貓管理月人員北工作比績效榜主要層考核遮指標(biāo)村客服參中心港技術(shù)姥人員立工作康績效歸主要沸考核喊指標(biāo)辛財務(wù)霸主管話工作尊績效瀉主要庭考核掩指標(biāo)河指標(biāo)芳類別蜓指笑形標(biāo)桂簡項仇計量旋單位唱指標(biāo)葬值連評定眼等級港指標(biāo)扛等級敗備注干優(yōu)秀竟良好踢合格冰不合遇格峽定鞋量講指永標(biāo)潔1、側(cè)部門勤內(nèi)管同理費(fèi)個用控顫制率毛財務(wù)透核算誘的準(zhǔn)公確度買3、扶投資弓融資惹收益警定陵性掩指猾標(biāo)棟1、淋日常通財務(wù)鄉(xiāng)收支揪監(jiān)督德有力屆，未盯發(fā)生庫重大竊違反皂財經(jīng)潑紀(jì)律目的事片件足2、祥內(nèi)部罩會計涂制度賊制定拒和執(zhí)哄行情梅況箭3、洗成本雅分析到與項訂目核叮算落艦實到乓每個賓項目副4、尼財務(wù)纏預(yù)算害編制復(fù)的及擴(kuò)時性櫻5、筍財務(wù)碌分析殘的有猛效性構(gòu)財務(wù)監(jiān)部員穿工工記作績論效主套要考壽核指幟標(biāo)凍指標(biāo)素類別押指抽評標(biāo)漏首項臂計量商單位叉指標(biāo)股值乓評定喝等級襯指標(biāo)晴等級告?zhèn)渥⑿?yōu)秀歪良好志合格狼不合腿格練定短量糧指衣標(biāo)邁1、嘩其他斯部門桃的投誦訴次只數(shù)堵財務(wù)笛核算身的準(zhǔn)惠確度貧定胳性教指逼標(biāo)侵1、械文檔寧正確都、完突整填火寫，匹妥善庸保管坦2、盒準(zhǔn)確閱、及丈時登儀帳，括制作菊會計邊報表煮3、壇及時嬸上報貍、發(fā)皆放工匠資切4、召成本政分析渾與項極目核困算落胖實到箭每個康項目晉5、貼對照暫公司楊財務(wù)像制度恥進(jìn)行禁報銷鑰憑證娛核準(zhǔn)題和復(fù)徐核兔6、蘋及時腿準(zhǔn)確駝報稅榨7、襖財務(wù)底預(yù)算恨編制此的及匠時性評8、僵財務(wù)換分析舞的有魔效性禁9、偉保證取公司灰享受奧到應(yīng)寬該享于受的予稅收乒優(yōu)惠睛政策幸，不止多交白稅反10嚼、日仔常財奴務(wù)收幼支監(jiān)膠督有褲力，杰未發(fā)胸生重刪大違竄反財李經(jīng)紀(jì)足律的粒事件峽人力挑資源萍部部戒長工跨作績煤效主儉要考況核指恭標(biāo)圣指標(biāo)撈類別盞指姜冬標(biāo)友航項擺計量鈔單位釀指標(biāo)嫁值疤評定其等級杜指標(biāo)終等級狠備注告優(yōu)秀鏈良好鞠合格浪不合繡格靈定堆量乓指酒標(biāo)落1、扯部門暮內(nèi)管要理費(fèi)茶用的艙控制趟率讓2、訪招聘冠效果織、成子績及伐費(fèi)用評3、腦培訓(xùn)桿費(fèi)用騾4、嗽培訓(xùn)幸計劃狗完成針情況榆5、式招聘造計劃群完成訊情況岔6、肥工資押獎金寫準(zhǔn)時勁發(fā)放濫7、肉各項迫保險背準(zhǔn)時織繳納孕定支性演指營標(biāo)旺1、都公正吃合理擔(dān)、充據(jù)分的三考核盾和激眾勵下軌屬躍及時束反映暢公司障人力單資源采狀況棗提供竄合理偶人事憤建議悉4、遼對組仿織結(jié)翁構(gòu)提寒出合陵理改辟進(jìn)意鳳見笛5、蛛完成蠟符合福公司峰現(xiàn)狀握及公椅司長逢遠(yuǎn)發(fā)茫展的芬人力交資源餡規(guī)劃歸的方豬案青6、冤專業(yè)村技術(shù)軋職稱帖的評霜審、歉申報寄、推毫薦其7、耍建立廚和維催護(hù)公授司人卵才信產(chǎn)息庫襯8、烈職業(yè)換生涯憤規(guī)劃照情況杜9、腐企業(yè)荒人才盒庫的故完整名性、買更新躬的及竿時性法人力疤資源壘部員毫工工葉作績音效主嫌要考爆核指擴(kuò)標(biāo)歌指標(biāo)筒類別譽(yù)指需負(fù)標(biāo)柜室項蛛計量競單位秒指標(biāo)水值綠評定允等級福指標(biāo)晝等級穿備注泰優(yōu)秀屢良好攏合格獵不合指格功定轟量弄指譯標(biāo)齒1、纏其他程部門毫的投過訴次辰數(shù)劣2、昌招聘圖效果由、成庸績及朝費(fèi)用扁3、秩培訓(xùn)眉費(fèi)用湊4、暢審核饑醫(yī)療恨費(fèi)報午銷單村準(zhǔn)確孤無誤躲5、貍工資君準(zhǔn)時厲發(fā)放深6、泉培訓(xùn)鉤計劃頁準(zhǔn)時蜂完成雅7、精招聘牛計劃林準(zhǔn)時起完成銅8、教各項腹保險道準(zhǔn)時創(chuàng)繳納拉定描性米指墾標(biāo)鍋1、車文檔順正確叉、完裁整填杜寫，門妥善育保管晉2、足依照瓶考勤盼制度鄉(xiāng)，規(guī)次范打經(jīng)卡、心出差敘、請賽假等討程序我3、密及時絹反映饒公司短人力棕資源倒?fàn)顩r肥合理攜提供蟲人事鄭建議慚上崗催手續(xù)勻辦理比及時臨6、巖公司益制度照宣講杠無誤句7、蒼調(diào)離綢手續(xù)符辦理大完善歸8、撲完成擾公司鑒的人澇力資盜源規(guī)癢劃方線案樂9、斑專業(yè)刃技術(shù)姥職稱儉的評礎(chǔ)審、綿申報班、推鳥薦撤10掏、幫眾助員胡工進(jìn)靜行職做業(yè)生飄涯規(guī)稠劃郵11誠、企荷業(yè)人天才庫滾的完熱整性惹、更間新的猴及時早性懼企劃榨部部錯長工蘭作績物效主薄要考拔核指盆標(biāo)庭指標(biāo)鄉(xiāng)類別醉指拍競標(biāo)島悼項者計量橡單位離指標(biāo)霞值斥評定佩等級瞇指標(biāo)碼等級縫備注港優(yōu)秀稍良好狹合格鏡不合湯格耗定勻量匙指腳標(biāo)及1、粗部門朗內(nèi)費(fèi)施用指局標(biāo)控椒制情脹況壟2、圍工作籍計劃忍完成號情況絮3、侵新聞影媒體底發(fā)表綱稿件特數(shù)量漏4、減網(wǎng)站堤信息雞更新戚速度節(jié)5、壞項目古申報調(diào)成功左率今6、鴉法律枯事務(wù)龜失誤勞率誘定亂性濃指酒標(biāo)良1、脂公司呀形象涌宣傳駕效果信2、抖合理絡(luò)提出柱公司奮戰(zhàn)略棕建議浴3、蝶對組夜織結(jié)虜構(gòu)提符出合顯理改杠進(jìn)意召見煉4、顧公司塌宣傳嚴(yán)活動謠效果書5、尿搜集董競爭憲對手內(nèi)信息攝完整賽性字6、石企業(yè)陳文化墓提升斗情況秧7、轎企劃趟部員昨工整繼體績荒效粗企劃筑部員告工工宜作績精效主死要考遍核指鏟標(biāo)隙指標(biāo)寫類別著指喊魔標(biāo)踢崖項濤計量孕單位晃指標(biāo)翅值居評定菠等級刊指標(biāo)撿等級敏備注掘優(yōu)秀撓良好慚合格描不合幅格低定延量擠指告標(biāo)咱1、符其他濾部門迷的投育訴次管數(shù)淡2、深工作笑計劃員完成躍情況宰3、幅新聞否媒體塌發(fā)表擦稿件集數(shù)量鑼4、似網(wǎng)站榮信息眨更新燭速度日5、臂項目庸申報共成功順率據(jù)6、屬法律豪事務(wù)悲失誤陽率皂定輛性丙指郊標(biāo)解1、禮公司瘦形象壩宣傳拒效果匙2、源合理規(guī)提出闊公司鋤戰(zhàn)略拾建議付3、蹦對組控織結(jié)秤構(gòu)改飛進(jìn)提露出合狡理意索見獨4、按公司彩內(nèi)外血網(wǎng)站閘更新粱和管父理閑5、娃合理孔制定滾公司推宣傳相計劃笨6、按企業(yè)辱公關(guān)竄活動棋效果掠7、挖歸口沃建設(shè)渡、管毯理企調(diào)業(yè)識平別系偏統(tǒng)（繪）效販果租8、免完整干搜集村競爭聚對手悲信息鋪9、該按要歐求起每草、籮審核鞏公司瞧的法斧律文害書，形確保丹公司筐利益重不受支損害李10燕、及牧?xí)r編細(xì)寫公者司年煎度經(jīng)趕營計瀉劃、誼總結(jié)逮11剝、及棄時統(tǒng)丑計計諒劃的博執(zhí)行襪情況猾，做于出運(yùn)封營分其析報唇告辮經(jīng)理云辦工娃作績辣效主為要考臘核指遷標(biāo)閑證券頸辦工仔作績屆效主晚要考鍬核指布標(biāo)拌指標(biāo)照類別嚼指鑒時標(biāo)壇景項歷計量專單位燦指標(biāo)岡值灑評定驕等級熟指標(biāo)薄等級燈備注誰優(yōu)秀孫良好誘合格表不合楚格奔定攜量電指亡標(biāo)碰1、捧其他掙部門失的投拳訴次毅數(shù)爬2、蠻工作牧計劃皺完成叼情況驢定秧性獎指顛標(biāo)匙1、遷準(zhǔn)備辟董事傾會、毀股東壓大會黎所需貨文件恐的齊掃全性隸，及謀時性報2、迎國家收證券籠市場削政策洪信息勵搜集興的完跨整性斗3、睬信息根披露吐的及偽時、僚準(zhǔn)確如、合會法、斬真實壺和完碧整性渡4、勾籌備野上市畝過程拋中有痰無重訓(xùn)大工逝作失堵誤縫5、社各類過會議挑文件違、記伙錄、養(yǎng)檔案恨保管覽的完嬸整性垮6、耍協(xié)調(diào)持處理蟲公司勺與股設(shè)東之紙間的廁相關(guān)甲事宜遲，負(fù)元責(zé)公主司經(jīng)止理層牙與董剪事會糊、監(jiān)止事會壯之間注有效欺的溝屬通，屬使達(dá)深成共旱識機(jī)宗率提柴高色生產(chǎn)壇部正圖、副冷部長內(nèi)工作晨績效展主要日考核顯指標(biāo)啄生產(chǎn)退部員忍工工緣作績竿效主場要考辯核指倒標(biāo)春指標(biāo)怒類別討指魚對標(biāo)矩祝項桿計量劣單位炎指標(biāo)溫值孩評定飲等級漢指標(biāo)室等級終備注教優(yōu)秀區(qū)良好脅合格斥不合去格撐定籮量稻指方標(biāo)悔產(chǎn)品列質(zhì)量禁合格的率椅2、暮質(zhì)量拆事故席次數(shù)拳3、驅(qū)勞動掛效率卻工作檔結(jié)果捆與計情劃一蛋致程捎度榮完成圈任務(wù)泄程度熟定漏性裳指還標(biāo)捧1、梯工作冊方法吩合理岡性玻2、核執(zhí)行胖90鈴00零情況轎3、哪文件潮應(yīng)用逆準(zhǔn)確著情況秒4、鉤技能獄水平籮5、蒸對下柱屬培杏訓(xùn)情召況宣6、碰改進(jìn)罰工作傲不足應(yīng)情況滿7、寨積極玻提出生新思食路情走況哈供應(yīng)肆部正校、副待部長碧工作鍛績效葵主要叢考核斷指標(biāo)肢指標(biāo)徒類別襲指捕汁標(biāo)孝把項鞠計量達(dá)單位億指標(biāo)拍值稱評定父等級稀指標(biāo)斷等級好備注艘優(yōu)秀哄良好饞合格蔥不合職格負(fù)定抵量集指錯標(biāo)旦1、啟采購功成本士降低那率戒2、蓬采購本產(chǎn)品索質(zhì)量忌合格軟率測3、冠采購周計劃岔完成汽率鑒4、插存貨肚資金圓占用跨降低拆率義5、豬費(fèi)用場率淚6、幻倉庫薦內(nèi)物刑資的別帳、造卡/稱物一宮