報社總編室職責

本文部分內(nèi)容來自網(wǎng)絡整理，本司不為其真實性負責，如有異議或侵權請及時聯(lián)系，本司將立即刪除！==本文為word格式，下載后可方便編輯和修改！==報社總編室職責篇一：幾家報社的組織結(jié)構(gòu)及管理參考幾家知名報紙的管理參考北京晚報：每天兩個編前會,早上7:50一次,本地新聞編前會,定一版內(nèi)容及各片頭條,總編輯參加.另一個編輯前會稍后舉行,定深度報道內(nèi)容,分管總編參加.新聞策劃室,每天瀏覽北京當?shù)貓蠹圽電臺\電視,向老總匯報當天可做大新聞,形成文字報告,然后由總編分派任務給具體部門.對新聞策劃室無任務要求.凡死人的事件,都得經(jīng)過相關部門批準后才能報道.深度報道自成體系,有自己的核心隊伍,每天自定一個題目,向總編匯報,對總編負責.深度報道的選題與其他部門沖突時,其他部門讓道,支持深度報道.深度報道講究細節(jié)\覆蓋面,新聞事件只是其中一部分,要有前瞻性,背景性,追求的主要是現(xiàn)場和事件.當天成稿,連采帶寫只有三個小時,聯(lián)合采訪,分派不同的點,分兩個組,每組一個組長,由組長統(tǒng)稿,一個組盯一個版,社會新聞做得少,但關注災難性的報道.報紙年輕化,針對讀者喜好,在文化\體育和北京新聞等版面上入手,主要是在文化版上下功夫.其文體版的總版數(shù)有16個版.版式由美術部統(tǒng)一設計,其職能為漫畫版,一周一兩個版,另專副刊的調(diào)色,版式上主要盯專副刊.其本地新聞有16個版,當天新聞約占三分之一.新聞競爭：別人沒做的,我們先做；別人做了的,我們做深；比別人更強更深更細更早.關于采編分離：肖培將原來的采編合一改為采編分離,出現(xiàn)了缺稿的問題；后來又合起來,后來又分,現(xiàn)在本地新聞擴大規(guī)模,為調(diào)動這一部門的積極性,又再次合起來,但在這個部門內(nèi),還是采編分離的框架,實行編輯主導制,編輯有話語權.京華時報：記者七八十人,編輯五六十人,美編12人左右.一部分專門研習美術,一部分專職拼版.記者每月20條稿件見報,上稿率在70%-80%.編輯壓力不大,三個人負責兩個版.采編和廣告完全分開,?？浾卟唤槿霃V告.總編不對廣告發(fā)行負責.本地新聞不斷上規(guī)模,斃稿率達到50%.特稿以本地為主,本地新聞版需要版面,其他版讓道.重大新聞策劃由責編負責,要聞部是編輯部主任牽頭,由主任定責編人選及人員數(shù)量,然后由編輯來組織策劃,編輯直接與記者溝通.中心主任負責協(xié)調(diào)作用.時評五天辦成,評論文摘版全部約稿,由老總把關.版面設置上,在實踐中找問題,邊做邊調(diào)整,內(nèi)部反應不佳的,就撤掉.做得好什么就做,做不好就撤掉.中層干部能上能下,所有主任上一線,參與寫稿編版,基本工作量為普通記者編輯的60%,完不成者下崗.采訪部主任不要求參加編前會,中心主任以下所有主任,只有責任沒有權利.只有業(yè)務管理,沒有行政管理.關于編輯的人選,剛開始是根據(jù)自愿,現(xiàn)在是擇優(yōu)秀者做責編.一個好的記者,一天可能只處理一篇稿件,一個好的編輯,一天可處理好幾篇稿件.新聞理念：提倡事件,不搞話題.即使再好的話題,也判為最低分.如果要做話題,一定要有最近的核心事件.京華的特色新聞在于社會新聞和輿論監(jiān)督.輿論監(jiān)督就事論事,攻其一點不計其余,掌握好角度.重大戰(zhàn)役性報道,誰都可以參戰(zhàn),沒有核心隊伍.新聞分口要分得細,比如北京晚報一個人跑的商業(yè)旅游線,京華派7個人跑,逼著記者沉到最底層去.關于采編分離：北京最早實行采編分離的,其他報社都是跟京華學的.編輯主導制,責編收入高于記者,責編直接對中心主任和老總負責.責編參加機動部例會,中午12點時就熟悉記者有些什么料,指導記者寫稿.所有記者部主任在業(yè)務上服從于編輯,記者部門的主任,其主要職責是主持例會\進行策劃,起聯(lián)絡人的作用,是業(yè)務帶頭人.以前帶寫稿任務,現(xiàn)在任務淡化了.現(xiàn)在采編業(yè)務上分四個中心：針對北京新聞的叫新聞中心,下分時政\政法\攝影等各部門,另有財經(jīng)中心\編輯中心（下轄國際國內(nèi)和文體）\出版中心.現(xiàn)在的四大中心只是為了方便人的管理,其動作模式還是和以前的兩大中心（采和編）模式一樣.記者的稿件寫完后提交稿庫,下午四點左右,本地新聞編輯\記者代表\中心主任和值班老總開編前會分稿.北京晨報：編輯記者實行首席制,依據(jù)業(yè)績排名,然后公示,首席享受副主任津貼.突發(fā)事件由值班老總主導,可預見性的重大戰(zhàn)役性報道,進行總體策劃編輯四點半?yún)⒓泳庉嬊皶?六點半左右開始編輯工作.采訪部門主任沒有寫稿任務.關于采編分離：201X年實行采編分離后,記者編輯收入差不多.采編相互溝通交流,對于策劃性報道,編輯也可和采訪部門主任溝通,由編輯來選擇記者.其總編室主任認為,提倡編輯記者直接溝通,因為和主任溝通可能有心理障礙,也可能有性格原因,難以成為常態(tài).采訪部門主任干涉具體采編事務.新京報：采編平均年齡26歲,有280多人.50人左右跑本地新聞,10人跑國內(nèi).夜班編輯30多人.經(jīng)濟口記者40多人.目前偏愛剛從業(yè)的應屆畢業(yè)生,有從業(yè)經(jīng)驗也許并不是一件好事.年輕人沒有桎梏,更富有激情,只要基本素質(zhì)好,是可以在實踐中成熟的.編輯的成長期稍長一點.版面的日常架構(gòu)：ABCD四疊加機動特刊,A時政新聞\B經(jīng)濟新聞\C娛樂文化副刊\D生活雜志和消費資訊.每塊由一個副主編管理.該報重視評論，重點部門為評論部\本地新聞部\中國新聞部.不評好稿,稿件的好壞已經(jīng)體現(xiàn)在稿費上了.中國新聞每天5-7個版,分為國內(nèi)新聞和核心報道.核心報道在題材上要求角度有縱深,有人文關懷,彰顯人性.要求不拘泥于事件,看重事件后面的深層意義.新聞策劃是動態(tài)滾動的,記者素質(zhì)要求較高.編輯先指導一個方向,記者將所見所聞報告給編輯,編輯再修正,尋找新的方向.獨家報道（深度）不在乎時效.核心報道完全自采,與本地報紙不存在可比性,賦予日報更多的功能,涉及到方方面面.有8個記者直屬中國新聞部,每天下午四點開編前會,先評報,只說壞話不說好話,然后報今日選題.參加會議人員類似京華.編輯要求每天下午三點多到崗.言論上,本報評論員亦編亦寫,有特約評論員,也有自由來稿.本報評論員四五個,有二十來歲的也有三十來歲的.美編10來人,指導版面\配圖.關于新聞理念：報紙的成熟,在于有一個核心團隊,將自己的理念灌輸?shù)疥犖橹腥?不走都市報的老路,走第三條道路,講求法制\人文.拒絕帶有強烈感情色彩的詞,如“殺人惡魔”等詞是不允許出現(xiàn)在版面上的.南方都市報有地域性,而新京報是屬于全中國的.報紙在高端上的影響大于低端.南都現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型,新京報是新出來的,沒有以前的束縛.拒絕視覺暴力,不希望靠外在的東西來影響什么.讀者的閱讀習慣是可以改變的,對于長文章,如果講究寫作技巧,讀者是可以接受并閱讀的.很少在意同城媒體,按自己的方向走,他人的優(yōu)勢可以汲取但不跟風.自己的理念不變,不會因為發(fā)行的反饋而受干擾.寫作的基本理念：1要求平實,帶有感情色彩的詞和煽情的詞不能出現(xiàn).2要求理性,不要用自己的觀點去主導行文事實,只陳述事實,不進行評判.3行文優(yōu)美,講究謀篇布局.注重細節(jié)和場景.關于政治風險：1鋼絲踩久了,是可以踩出經(jīng)驗的.2政治上的底線不能碰.關于采編分離：該報實行采編分離,由編輯主導,編輯收入穩(wěn)定,中層干部帶任務,收入會額外增加一點.對于采編矛盾和攝文矛盾等,這些矛盾是不可消除的,只是盡可能地去磨合.揚子晚報：揚子晚報在江蘇及上海地區(qū)發(fā)行量為180萬份左右,至今仍然是堅持傳統(tǒng)的晚報出報時間,于中午上市.揚子晚報沒有參與南京地區(qū)價格戰(zhàn),一直堅持5角錢一份,但與其他報紙一樣,在厚度上做文章,一般情況下,每天出版的版面接近100個版.201X年廣告額4.4個億，利潤9千萬.揚子晚報多年來保持比較旺盛的勢頭,其經(jīng)營方式頗有特點：因為每天出的版面非常多,它的廣告一般都集中在某一疊,對于以新聞為主的A疊,大多數(shù)情況下是嚴格控制廣告.要在一版發(fā)的廣告,必須一把手點頭答應,而且這種情況也不多.如要指定哪一個版,還要加30%的指定版面費.這種對廣告的控制反而帶出另外一種效應,廣告商都有一種越擠越上的心理,大多數(shù)廣告商會“從貴\從眾”,越貴的價位,越難訂的版位,越要求上.一些品牌廣更是要“獨領風騷”來體現(xiàn)品味，所以,A疊廣告單價有時是后面版面的幾倍十幾倍.這樣，一方面兼顧了新聞版的發(fā)稿量，另一方面提高了A疊廣告的含金量，報紙也堅持了自已的廣告品位,形成三贏局面.當然,這種辦法需要建立在報紙有充分的實力和較多的版面基礎上.2，廣告實行代理制.這種辦法的理念是，十個業(yè)務員肯定沒有十個廣告公司能量大，一個業(yè)務員肯定沒有一個廣告公司來得專業(yè).在南京，幾乎所有日報都實行廣告代理制，報社廣告部只有服務人員和管理人員.這種辦法好處頗多，但要求整個報紙廣告環(huán)境都能接受這種機制.3，發(fā)行重零售，輕訂戶.記者基本不參與發(fā)行，如介紹了公款訂戶的才有獎，居民訂戶是沒有獎勵的.重零售的原因是，廣告客戶一般會直接到零售市場去了解報紙發(fā)行，報紙在報攤上銷售得多，本身就是一個廣告，對廣告客戶的潛在心理影響很大.1993年，揚子晚報放開經(jīng)營，各區(qū)不再各自為政，鼓勵跨區(qū)報，目前正準備成立發(fā)行公司，大的報紙零售戶可以參股，把零售攤點變成加盟店.4，新聞重自已風格.揚子晚報設專門評論部，每天在一版都有一個時事述評.這個稿子可長可短，有時與稿子搭配，有時單獨成文，結(jié)合幾天時事或節(jié)氣發(fā)表議論，每天堅持，形成了揚子自已的風格.揚子晚報也不采用時下通行的“大照片加導讀”的“南都模式”,而是堅持重要新聞發(fā)一版（當然，廣告的控制也為新聞騰出空間）.這樣，就能培養(yǎng)出相對固定和忠誠的讀者.5，有自已的服務平臺.揚子晚報的熱線叫“96096”,有十幾部電話，除了讀者報料之外，關于發(fā)行\(zhòng)廣告方面的問題也可以直接拔此號碼.甚至提供免費訂票服務.接線員接電話時就將來電錄入并分類，迅速轉(zhuǎn)到相關部門.6，網(wǎng)站經(jīng)營較好.網(wǎng)絡的效果是完全不受地域限制.揚子晚報網(wǎng)站每日更新，而且內(nèi)容豐富.很多新聞內(nèi)容一上網(wǎng)，在海外都有反應.這本身就是對報紙的一種宣傳，也是擴大影響力的好辦法.另外，網(wǎng)站是很好的互動平臺.專家咨詢\影視明星\讀者提問都可以通過網(wǎng)絡，而不是單純依賴電話.現(xiàn)代快報現(xiàn)代快報由新華社江蘇分社主辦?每天版面也超過70個版.A疊包括13個國際國內(nèi)新聞\5個體育新聞\5個特別關注和1個評論專版,B疊根據(jù)發(fā)行不同地域設不同的本地新聞.C疊和D疊是廣告和?？?現(xiàn)代快報發(fā)行量近60萬份,201X年廣告額兩個億.現(xiàn)代快報在短短四五年內(nèi)成為揚子晚報和金陵晚報的主要競爭對手,有其獨特的辦報形式.1,策劃靈活.策劃是現(xiàn)代快報最有特色的環(huán)節(jié).每天上午11點報社會開一個采前會.采前會上,會有專人把當天早晨電臺電視網(wǎng)站上的重要新聞在會上宣讀,能夠做大的\或能本地化的,立即分派任務.另外,上午的熱線線索也會在會上宣讀討論.下午開編前會,確定大致稿件.這個會上,一般是根據(jù)稿件定版面.如有重大事件,可以拿出很多版面集中做大.根據(jù)稿件定版面,基礎是報社的項目負責制.在碰到重大采訪時,成立項目小組,由戰(zhàn)線記者\首席記者\版面主編等組成.采訪結(jié)束,向老總提交方案,確定版面.項目責任的獎勵在月度好稿時會有集中體現(xiàn).打價格戰(zhàn),追求市場占有率.快報初入市場,以1毛錢挑戰(zhàn)報業(yè)市場,后逐步調(diào)整至3毛,現(xiàn)在報攤上,5毛錢可以買兩份.低價傾銷使現(xiàn)代快報迅速占領了市場份額.而在報紙的經(jīng)營管理中,講求市場占有率一直是個核心問題.報紙廣告部考核業(yè)務員的指標,不是一年完成多少廣告額,而是這一項廣告在整個市場中的份額.份額占得越多,業(yè)務員獎金越高.打輿論監(jiān)督牌和服務牌.這是都市類報紙進入市場的主要手段.而現(xiàn)代快報因為是新華社辦的報紙,所受約束更小,因此輿論監(jiān)督更大膽,也更能引起老百姓的關注.服務也做得較為徹底,比如幫人找工作\找人\找對象\買房子\導醫(yī)導藥導學等.重視文體和國際新聞這幾項的版面在整個報紙中不但多,而且位置重要.現(xiàn)代快報的觀點是,這幾項是青年人聊天的熱點,也青年人也正是廣告商看重的群體.另外如文體,本身的相關廣告就很有潛力.本報北上調(diào)研組考察了北京\天津\沈陽三個城市共計7家報社,分別是《北京晚報》\《北京晨報》\《京華時報》\《新京報》\《今晚報》\《遼沈晚報》\《沈陽晚報》.在北京四家媒體的調(diào)研方式是與報社中層干部及一線記者座談,后三家媒體采取的是總編輯專訪形式.以下簡單概括三地報業(yè)競爭的主要態(tài)勢：在激烈的北京報業(yè)競爭中,《北京晚報》繼續(xù)保持品牌優(yōu)勢,占據(jù)市場主導位置,去年廣告收入達到8億；《京華時報》則通過抓事件新聞,抓社會新聞,牢牢緊貼底層市民,搶占上午零售市場的一半以上份額,經(jīng)過兩年的努力,該報目前開始贏利；《新京報》高舉“負責報道一切”的旗號,瞄準高端讀者,日均對開80版,發(fā)行量5萬份左右,這家報紙平均年齡26歲,辦報條件最為艱苦,250名編輯記者幾乎全擠在一個大統(tǒng)倉里辦公,但辦報水準則被京城同行公認為最高.值得反思的是《北京晨報》,這個曾經(jīng)的京城報業(yè)新銳由于報社內(nèi)部派系斗爭,關系復雜,人才流失嚴重,目前發(fā)行量不足10萬份,成為我們此行調(diào)研的反面教材.天津報業(yè)則相應平穩(wěn),報業(yè)管理水平較高,市場化運作手段較為成熟.《今晚報》繼續(xù)發(fā)揮津城老大的優(yōu)勢,被列為全國文化單位改革6家試點單位,目前在國際咨詢公司的指導下,建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式；兩年前天津報業(yè)集團創(chuàng)辦的《每日新報》,業(yè)績不俗,去年廣告收入2億,并成為全國首家通過ISO9001論證的報紙；3月1日,該集團又強勢推出《城市快報》,打出“電話預約買報,30分鐘送到”等口號,聘請楊瀾等名人開辦專欄.沈陽報業(yè)競爭可謂“慘烈”,目前9家日報參與同城競爭,讀者1元錢能買5份報紙,其中包括席文舉創(chuàng)辦的《遼寧經(jīng)濟日報》\華商報斥資6000萬創(chuàng)辦的《華商晨報》.但總體而言,仍然是老牌都市報占據(jù)主導地位.《遼沈晚報》發(fā)行位居榜首,去年廣告收入2億元；《沈陽晚報》在多年滑坡后推出近似殘酷的改革方案,目前全面上揚,去年廣告收入1.2億.與這次考察的兄弟報社相比,本報在相關機制上各有長短,在某些方面還有所勝出,比如與世俱進的新聞理念\靈活有效的新聞策劃\對優(yōu)秀記者的鼓勵政策,都引起這些報社領導的濃厚興趣.同時,我們也發(fā)現(xiàn),由于擁有多年形成的品牌,三座城市的老牌晚報和本報一樣,在市場中發(fā)揮主導作用,同時也面臨著一些的困惑,比如新老人員帶來的管理矛盾,如何應對來自各方面的干預……上述各報中,老牌報社正在不斷揚長避短,銳意改革,以適應市場競爭；新銳報紙擁有成熟的市場化運作模式,吸收現(xiàn)代企業(yè)的管理理念,從業(yè)人員年輕富有激情,很多做法代表著今后報業(yè)發(fā)展的走向這些,都是值得我們關注和借鑒的.我們將從以下八個方面對北行調(diào)研結(jié)果進行梳理,并相應提出我們對本報的一些建議.一\關于新聞戰(zhàn)略管理所謂新聞的戰(zhàn)略管理包括兩個方面,一是為辦報方向制定的決策,即報紙的新聞理念是什么；二是如何具體實施決策,比如選擇什么樣的新聞結(jié)構(gòu)\新聞操作及特色版面等等.1\新聞理念京華時報明確提出了自己的新聞理念：做事件性新聞.該報總編曾對此作了明確闡述：事件性新聞一定具有很強的時效性,“昨天”是最重要的時間概念,是日報的立報之本；事件性新聞具有強烈的動感,而非靜態(tài)的描述.誰解決了事件性新聞,誰在事件性新聞上處于領先地位,誰就握有先機,誰就占據(jù)主動,誰就穩(wěn)操勝券.該報總編稱：該報的成功得益于編輯思想和新聞理念沒有大的搖擺和反復.反復無常\莫衷一是,是辦報之大忌.有編輯在“三八”期間推出很有創(chuàng)意的家庭暴力專版,但因為屬于靜態(tài)的觀念新聞,違背“事件新聞”的辦報主張,被列為劣等新聞品.在堅定新聞理念的基礎上,京華時報明確界定了各版版性,使稿件分野不會出現(xiàn)交叉混亂.各守其土各司其職,便于業(yè)務的管理.新京報同樣是一份個性鮮明的報紙,其新聞理念明確地提出“不走都市報的老路,走第三條道路,講求法制\人文”.新京報新聞操作之成熟老到,讓人很難相信其員工平均年齡只有26歲.它的秘訣在于“有一個核心團隊,將該報的理念灌輸?shù)秸麄€隊伍中去”,每一位普通記者,都能準確描繪出這張報紙需要要什么樣新聞.北京晚報沒有明確地提出自己的新聞理念,但它追求當日新聞的精神,甚至深度報道也不例外,可作為類似理念來看待；《今晚報》則看中圍繞報紙的品牌效應,著力聚焦新聞的權威性\公益性和影響力.2\新聞結(jié)構(gòu)京華時報創(chuàng)刊后,北京所有綜合性報紙,如北京晚報\北京晨報\娛樂信報\北京青年報,都無一例外地向京華時報靠近,摒棄副刊化傾向,空前重視本地新聞,本地新聞一擴再擴.以北京晚報為例,它目前有16個本地新聞版,約占常規(guī)版面總量的三分之一,絕大部分是在和京華時報的競爭中增加的.京華時報強調(diào)社會新聞和輿論監(jiān)督報道.在版面設置上,在實踐中找問題,邊做邊調(diào)整,內(nèi)部反應不佳的（比如讀書版）很快撤掉.他們的新聞主張是“做得好什么就做,做不好就撤掉.”除了本地新聞外,北京各報普遍重視評論和深度報道.特別是京華時報和新京報,每日都有兩個固定的版面安排評論.京華時報以摘編評論和約稿為主,新京報還有4名自己的專職評論員,其評論也推出連續(xù)報道,大柵欄地區(qū)整頓發(fā)了5篇評論,禁討區(qū)設立的利弊也推出了11篇評論,從聲勢上做出了特色.在深度報道方面,北京晚報有兩個版的“關注”版,囊括一切熱點事件；京華時報每日有“熱點”版,關注事件性報道；新京報有兩個以上的“核心報道”,關注觀念性報道,不拘泥于事件,看重事件后面的深層意義；北京晨報也有名為“都市聚焦”的類似版面.對于深度報道,北京晚報和新京報都有核心報道隊伍,與其他類型的新聞報道人員相對獨立.如果在選題上與其他部門撞車,都是其他部門給深度報道讓道.京華時報和北京晨報的深度報道隊伍比較靈活,誰都可以報出自己的選題,經(jīng)批準后自行進行操作,如果需要版面支持,由非本地新聞的版面讓道.另外,在本地新聞之外,各報也重視財經(jīng)新聞和文體新聞,并不約而同地都單獨成疊.2\新聞操作京華時報：作為一家新生的媒體,京華時報沒有老牌媒體在通訊員以及讀者報料上的優(yōu)勢,為保障獨家新聞源,該報將新聞戰(zhàn)線細分,一個大戰(zhàn)線分解成若干小戰(zhàn)線,每個小戰(zhàn)線上分派多名記者,比如北京晚報一個人跑的商業(yè)旅游線,京華派4人跑；交通線7個人跑,因為有采寫任務的壓迫,靜態(tài)的會議新聞少能見報,記者被逼沉到最底層去,從而抓回新鮮\活潑的一線新聞.北京晚報：深度報道相當比例由當天確定選題當天操作完成,當天成稿,連采帶寫只有三個小時,各記者聯(lián)合采訪,分派不同的點,分兩個組,每組一個組長,由組長統(tǒng)稿,一個組盯一個版.該報為吸引更多年輕的讀者,改造版面,加大文化\體育報道分量.該報對廣告有限額規(guī)定,2至16版不超過2個通欄,1版只能是通欄6,廣告多了就加張,不允許擠占新聞版面.新京報：編輯指導思想：A.拒絕帶有強烈感情色彩的詞，如“殺人惡魔”等詞是不允許出現(xiàn)在版面上的.B.版式上拒絕視覺暴力，不希望靠外在的裝飾來影響讀者.注重寫作技巧:A.要求平實，帶有感情色彩的詞和煽情的詞不能出現(xiàn).B.要求理性,不要用自己的觀點去主導行文事實，只陳述事實，不進行評判.C.行文優(yōu)美，講究謀篇布局.注重細節(jié)和場景.4\特色版面京華時報：該報每天保持兩個版評論版，分為“聲音”和“時評”,以期發(fā)出自己的聲音.另外，該報僅有的兩個副刊性質(zhì)的版“胡同”和“坐家”,定位在笑話\市民生活百態(tài)和讀者隨筆，貼近普通讀者，目前市場上反響相當不錯.北京晨報：該報的副刊版面同樣不多，它有常態(tài)下每天有兩個版名為“早茶”,一個刊登連載，一個刊登文化味較濃的稿件，有點偏向高雅.這個版已成為它的品牌之一.新京報：新京報出新的地方較多，除了每天不同或臨時出現(xiàn)的特色各異的周刊外，在常態(tài)下有幾個版值得關注.一個是文娛新聞版的“娛樂大手筆”,請的娛樂圈的大腕執(zhí)筆，如張紀中\(zhòng)黃沾\吳君如\鄭佩佩等人，寫得如何不說，但號召力還是可以想見的；此版與《南方都市報》共用.新京報另兩個特色版叫“文化地圖”和“娛樂地圖”,前者羅列當日或近期京城各演出場所的各種節(jié)目，如音樂會\演唱會\綜藝類\展覽\話劇\戲曲等，標出時間地點聯(lián)系方式簡介及票價，擇一重點進行稍長介紹.娛樂地圖則是當日或近期影視收視指南.這兩個版非常實用.新京報的周刊比較多，周五書評周刊\周六的賽道（體育類）周刊\周日的國際周刊，一則總版數(shù)較多，加上廣告少，感覺上非常扎實.細看內(nèi)容，很深很透很全.特別是它的賽道周刊,將視點放在體育賽事之后的帶有社會新聞性質(zhì)的事件上,非常獨到另外,京華時報和新周刊都辟有專門的氣象版,對北京\全國的重點城市和旅游城市的天氣都進行預報和提醒,并有穿衣指數(shù)\洗車指數(shù)\出行參考等內(nèi)容,非常實用.此外,每天推出城市印象的照片,有含苞的春芽,春風中的風箏,很有情趣.據(jù)悉,楚天改版時,也將辟類似版面.《新京報》開設“有酬”的讀者社評\讀者來信和讀者糾錯專欄,鼓勵讀者每日挑錯,對于文字\編輯和有關事實方面的批評意見原文照登,這種常規(guī)化的“危機公關”策略顯示出了態(tài)度上的誠懇與親和力,激起受眾的參與熱情與好感.新京報的圖片很有特色,照片角度關注事件中的人物,關注事件中的細節(jié)：拍賣中捂嘴的小姐；閉幕政協(xié)會定格于政協(xié)委員退場,服務生拉幕一景,有喻意,看得到記者的思考.此外該報圖標設計很為現(xiàn)代,在版面上有畫龍點睛之用.此外,幾家報紙都有單獨的美術編輯,美化版面.以《新京報》為例,有15名美術編輯,均是美術專業(yè),編輯文字處理完后,由他們負責畫版,再轉(zhuǎn)交專業(yè)拼版員拼版.這樣確保版面的統(tǒng)一和美觀.對本報建議：A\確立成熟的\堅定的新聞理念，作為我們辦報的總指導方針.我們可以借鑒京華時報的“做事件新聞”的理念,也可以另辟蹊徑,但歸根到底要時刻堅持,并貫穿到每一個辦報環(huán)節(jié)\每一個編輯記者行動中去.B\進一步強化本地新聞?定位于三鎮(zhèn)家庭第一報,本地新聞是我們的立報之本?新聞的種類不在新奇而在貼近，只要在武漢新聞上牢牢地占據(jù)絕對優(yōu)勢，才能在新聞競爭中,立于不敗之勢.C\進一步加大深度報道的力度，保持目前暫時領先姿態(tài)?本報深度報道目前只是形態(tài)上領先,但內(nèi)容往往份量不足,楚天都市報即將闖入這一領域,形勢逼人.應對之策在于,抓好選題,強調(diào)事件性的同時,也要注意前瞻性和背景性；無論采取什么方式,都要做好深度報道的隊伍建設，掌握一批素質(zhì)良好的核心報道成員.D\改造文體新聞和副刊，增加文體新聞的原創(chuàng)性,在版面上進行傾斜，以改造本報讀者的年齡層.E\增加新鮮的年輕的血液,充實采訪隊伍，將記者逼到一線,增加采寫數(shù)量，提高稿件淘汰率，以提升本報的新聞質(zhì)量.F\充分發(fā)揮一線采編人員的主動性和積極性，讓他們更多地參與新聞策劃，并主導新聞策劃.G\術業(yè)有專攻,引進或培養(yǎng)晚報的美術編輯，專業(yè)掃圖員，徹底改造晚報版面經(jīng)不起細看,雜亂無章的問題.二\關于新聞績效考核管理好的績效管理機制,如同一根有效的指揮棒,能夠最大限度地調(diào)動全體采編人員的積極性,幫助報社決策者實現(xiàn)即定目標.應該說,各家報社在這方面推出了不少特色管理機制.1\底線較低,評比細化,拉開差總體來說,與老牌晚報相比,新銳報紙編輯記者的基本工資較低,多在千元以內(nèi),主要收入體現(xiàn)在業(yè)績上.《沈陽晚報》甚至提出零工資分配體系,即無論職稱,無論貢獻,無論年限,所有人員一律無底薪無保底,按件計酬.（不適應這一機制的老員工退出后,被沈陽日報集團收編）這種零工資分配做法,盡管能有效地刺激當前的生產(chǎn)力,但讓人缺乏安全感.報紙考核有兩種方式：一是要完成數(shù)量；二是要達到質(zhì)量要求.比如《北京晚報》每月要求記者完成1.5萬字（自寫8000字,編7000字）,攝影記者完成22張圖片,編輯完成22個版,按職稱不同每月好稿要達到2-4篇；《沈陽晚報》每月記者3萬字,千字按60元計酬,每天評5個好稿,每稿另獎600元,好版每版200元；《京華時報》每個記者每月完成20條稿,深度報道按500/字折算,每日評3篇好稿,3個好版.在此基礎上,評選每月\每季和每年的優(yōu)秀編輯記者.第二種考核方式是直接給每篇稿件評等級,比如新京報將稿件和版面分10個檔次,最高檔每篇800元,最低檔僅10元,稿件\版面質(zhì)量依次評選.連續(xù)兩個月稿費不足201X元者，自動淘汰?每日評選結(jié)果，《新京報》會貼出來,并對其中稿件高分\低分者均給予以說明,記者可以提出復議,同時考評也成為業(yè)務交流的平臺.由于評比細化，記者收入拉開了差距，好的月收入上萬元，差的不足千元.此外由于大部分報紙實行采編分離，在考核中收入向編輯傾斜，編輯平均收入高于記者平均收入.值得一提的是，《北京晨報》考核結(jié)果是一周后公布，考評辦打分參考的依據(jù)是報人讀報印象\專業(yè)商業(yè)公司每周報告\老總每周業(yè)務點評，從而保證評分的客觀性.2\對于業(yè)績突出者，實行重獎《遼沈晚報》每年按業(yè)績評選10位名記者\名編輯，年終獎勵2萬元，累計2年獲得此稱號者，可以獎勵10萬元的房；《新京報》設立總編輯獎，獎金額達到1萬元，哈爾濱寶馬案的報道就得此殊榮，從而激勵記者寫好稿，寫重頭稿；北晨報實行首席記者編輯制,對文字記者\攝影記者\責任編輯和美術編輯,按照業(yè)務能力評定首席,最高獎勵3萬元.3\實行末位淘汰制度《京華時報》\《新京報》\《沈陽晚報》\《北京晨報》都在推行末位淘汰制,按照業(yè)績打分,排在后面者自然淘汰,淘汰率在10%-30%之間.這些報社的共性是記者編輯幾乎全部合同制新人,推行這類現(xiàn)代企業(yè)管理制度,沒有多大的阻力.沈陽晚報社將所有人檔案放進人才市場,分成兩個等級：一類是固定工,勞保補貼均有,二是臨時工,掙稿費拿錢,包括實習生\試用人員在內(nèi).這兩個等級人員的身份,根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)可以相互轉(zhuǎn)化.末位淘汰在兩類報紙中難以推行,一是老報紙,二是效益好的報紙.《遼沈晚報》曾經(jīng)實行末位淘汰,但沒有堅持下去,如今排在末位也未處理；《今晚報》甚至公布業(yè)績末位者的名字,都因面臨壓力,最終不了了之；《北京晚報》則將底線訂得很低,不可能有人完不成工作量.這些報社認為需要給員工提供安全感,以情留人,此外報社也有經(jīng)濟實力,保證這一點.4\考核由部門完成,報社統(tǒng)籌大部分報社的考核工作由各個部門主任與分管總編輯完成.《沈陽晚報》按部門人數(shù)劃塊拔款,人均5000元左右,部主任按稿件質(zhì)量等級來打分,在小部門中保持一種平衡,總編室是統(tǒng)籌功能.《北京晚報》也由部門打分,將稿件分成五等,根據(jù)稿件的新聞性\時效性\可讀性\獨家性,采訪難度,采訪成本等綜合因素再進行審定打分,這樣會保證打分更為客觀.《京華時報》由各中心初評,再由老總核定.5\中層干部考核《沈陽晚報》對中層干部兩年進行一次競聘,能者上庸者下,考核標準有三點：一是誠信,二是業(yè)績,三是適應變革的能力.其中層干部平均年齡30歲左右,實行全員投票,從總編輯至普通編輯記者,每人一票,中層干部上下按票數(shù)說話.《今晚報》目前正在實施人事制度改革,聘請國際人力資源咨詢公司,其中一項是對中層干部崗位進行基礎評定,首先是崗位評估,再進行資格排序,分一級崗位\二級崗位\三級崗位,進行精確描述,再進行固化考核.《京華時報》對中層干部的考核是一年一聘,由其上級和下級進行打分,不行即下.6\評獎管理辦法《遼沈晚報》每月評獎一次,按最佳版式\獨家新聞\最佳新聞\原創(chuàng)新聞\最佳策劃\最佳創(chuàng)意,最佳圖片,最佳標題等8個方面評獎,也會根據(jù)目前報紙弱項或要抓的工作增設評獎項目,比如3月增加“現(xiàn)場短新聞”一項.評獎不是為了評獎而設,而成為總編輯手中為調(diào)動平日版的指揮棒.每獎可評1-3篇,獎金201X元,共計20分.該報對平日A級稿件也計分,得到總編輯嘉獎令稿件也計分,參加社會公益活動對集體創(chuàng)意的也計分,最終年末評比中,根據(jù)計分總數(shù)評選最佳員工.這樣的評價機制,綜合了日常工作各個方面,較為合理.我們的建議：1\目前本報績效考核體系中,工資加補貼所設置底線較高,很容易就能拿到201X多元,而寫稿收入拉開的差距不夠大,好記者與一般性記者的差別不夠大,還未能最限度地調(diào)動記者的積極性,周末稿荒現(xiàn)象就是最好的例證.建議下浮底線,拉開好稿的差距.2\加大對優(yōu)秀記者編輯和優(yōu)秀稿件的獎勵額度.目前報社年度一等獎獎金僅800元,重磅人物的獎金與其他報社相比,還存在差距.3\在目前新聞競爭中,編輯顯示出越來越重要的地位,應該能夠引導記者寫稿,而本報編輯崗位待遇偏低,既留不住現(xiàn)有人才,也不足以吸引優(yōu)秀人員.建議提高待遇,最大限度地吸引編輯.4\把評獎作為一種報社的指揮棒,一是在確保優(yōu)秀稿件評選的基礎上,對報社需要要抓的工作也納入考核范圍之中,隨時增設參評項目；二是增加覆蓋面,多設置評獎項目,包括專副刊\文體刊；三是可加大評獎的密度.三\關于新聞策劃管理1\新聞策劃的三個關鍵詞基于報業(yè)市場競爭的壓力,七家報紙看中新聞策劃工作.有三個關鍵詞值得關注編前會策劃\編輯人制度和獨立策劃工作室.關鍵詞一：編前會與本報一樣,這個會議成為報紙策劃的主戰(zhàn)場.當日報紙的分析評價,對次日報紙重要新聞\重要版面的安排,基本都在這個會議上決定.但各報編前會次數(shù)\內(nèi)容\與會人員都有自己特點.以沈陽的兩家晚報為例.A\遼沈晚報：一天兩次編前會.下午1：30一次會議,對當天報紙進行評價分析,編采管理部組織,主要新聞部門主任和分管老總參會.此次會上對次日報紙內(nèi)容不作布置,除了線索當時掌握還不充分,同時為防止信息泄密,特別是一些重大線索,更有所保留.（由此可見沈陽報業(yè)競爭扭曲變形）下午5：30第二次會議,總編輯參加,常務副總編輯主持會議.主要討論各部門有何稿件,一版稿件在此次會議上決定.若哪個部門稿件較多\較重大,此次會上確定調(diào)版.B\沈陽晚報：一天三次編前會.下午2點,部門主任會.部門主任\總編輯參加.下午3：30,總編室編輯\采訪部門主任碰頭會,討論當天稿件和未來若干策劃.下午6：30,值班總編輯\副總編\采訪部主任\總編室主任\所有編輯會議.此次會議討論詳細,1個小時,定稿定版.北京早報均在下午四點左右舉行編前會.北京晚報因為是下午出報,故其編前會是在早上八點左右舉行.以京華時報和新京報為代表的報紙,舉行編前會時,值班老總\編輯中心主任和編輯參加,記者只要求各部派一名代表,采訪部門的主任不用參加編前會.在編前會上,采訪部門將當日稿件標題（或提示性語句）和策劃選題上報,現(xiàn)場分派給各個編輯對應的版面,會后由編輯與記者溝通當天的新聞操作,指導記者完成稿件.新京報編前會,在報稿和分稿前還進行評報,評報時只說缺點,不講優(yōu)北京晚報的編輯前會有兩個,有老總參加的主要編前會先舉行,參加人員稍多一些,主要是定一版內(nèi)容和各版頭條,之后繼續(xù)舉行另一個小范圍的編前會,確定當天深度報道版的選題,該報道組成員再按確定的選題進行后續(xù)操作.關鍵詞二：“編輯人”制度編輯在新聞策劃中發(fā)揮主力作用,幾乎在北方七家報紙達成共識.這與各報執(zhí)行的“編輯主導制”相關.與此相配合,編輯是報社內(nèi)新聞水平較高的人群,且薪資平均水平高于記者.A\北京晚報執(zhí)行“編輯人”策劃，采用責任編輯制，編輯參與前期新聞策劃，并有指揮記者的權限.B\新京報在新聞采寫中，對編輯明確要求有三：在記者出發(fā)前給出建議角度，記者采訪中不斷溝通意見，對記者稿件修改2--3遍，文字改動率最高達到7成.C\京華時報采用“責編負責制”，責編權力很大，相當于其他報社部門主任角色:可以確定版面規(guī)模，并通知記者部調(diào)用記者.D\北京晨報運用“點對點”方式，即編輯與記者直接溝通.關鍵詞三：獨立策劃工作室為在激烈競爭中尋找獨門招數(shù),天津和北京的報紙相繼成立獨立的策劃部門,專人專班,全力策劃.A\今晚報設立策劃部，專門負責整體策劃，包括品牌形象策劃\大型活動組織.其目標是，站在報紙立場“大策劃”，同時協(xié)調(diào)“小策劃”.B\北京晚報成立專門的新聞策劃室，由去年從英國學習回來的兩名員工組成.一名20余歲，一名30余歲，待遇拿主任平均獎.在當天新聞策劃中，新聞策劃室瀏覽當天本地所有報紙\電視\廣播，為總編輯提供信息：已發(fā)什么，還可發(fā)什么，預告可發(fā)重大新聞，如三月份取消自行車稅等.以成文的方式，每天7：50以前交組總編輯.2\《今晚報》以策劃致勝在7家報社中，新聞策劃最具聲勢的是今晚報.該報把策劃當作報業(yè)競爭的殺手锏，新聞策劃和活動策劃互為結(jié)合.該報以編委會為核心，策劃全報社的工作.出發(fā)點是造就報社持久的影響力，強化品牌.目前，每年策劃的重大宣傳報道70余項，其中公益新聞占1/3.操作辦法：由編輯部出面組織，報社作為經(jīng)濟后盾.A\有影響力的活動策劃包括:體育部：該報連續(xù)組織了三屆國際足球邀請賽，包括荷蘭\法國\香港\天津的足球隊參與，后與青島晚報合作，天津打兩場，青島打兩場，形成良好品牌效應；文化部：把熱播電視劇劇組請來，與讀者見面，組織研討會.目前已形成“名牌效應”，劇組訪津，必上今晚報拜山頭，打市場.社會部：以公益活動為主.公益活動對個體很慎重，除非特別有新聞性.他們看重公益活動的群體性，要求公益活動能扶助一個群體，而且是圍繞政府中心工作，想解決問題的群體.比如城市舊房改造，因房價較高，困難戶買不到房，因此與南開區(qū)政府聯(lián)合，為南開區(qū)舊城改造困難戶捐款，金額達數(shù)百萬元；比如百戶特困捐助，動議開發(fā)區(qū)大品牌外資企業(yè)，2周捐款100萬元.經(jīng)濟部：與企業(yè)聯(lián)手每年操辦100對新人婚禮，主旨是“新事新辦”，讓新人為社會盡責任.比如給新疆搭建愛心小學.其間尋找新聞角度，比如《婚姻支出調(diào)查》群工部：極地探險，長江源頭探險，由報社斥資冠名，今年有北極探險，亞馬遜河探險，與中科院\中國探險協(xié)會合作，選派記者參加國家的科考活動，并獨家全程報道.此外，該報圍繞“今晚”品牌，開展系列市場運作，“今晚”已被注冊為馳名商標，以無形資產(chǎn)與當?shù)仄髽I(yè)聯(lián)手，目前已推出“今晚”礦泉水等系列產(chǎn)品.B\今晚報新聞策劃的特點：規(guī)模大,影響大,捐款額動輒百萬元.與政府相關部門聯(lián)動,擅用報紙影響力,擅用外力.比如與紅十字會\民政局\中科院等合作.C\新做法：今年,該報將策劃活動明確列入報社的年度規(guī)劃中.一改過去“想起什么干什么”,提倡“八仙過海,各顯神通”,各部提出想法,經(jīng)編委會評估,再進行整體成本評估,廣告\發(fā)行共同參與.該報成立獨立的策劃部,專門負責整體策劃,包括品牌形象策劃\大型活動組織.其目標是,別的部門策劃不了的,該部站在報紙立場“大策劃”,同時協(xié)調(diào)“小策劃”.此外,該報圍繞“今晚”品牌,開展系列市場運作,“今晚”已被注冊為馳名商標,以無形資產(chǎn)與當?shù)仄髽I(yè)聯(lián)手,目前已推出“今晚”礦泉水等系列產(chǎn)品.D\經(jīng)驗之談：捐款\為民工討債類的活動,應掌握火候,不要一個接一個.多一點正面的\人文的策劃.與國內(nèi)其他地方媒體合作,制造轟動效應.我們的建議：1\新聞策劃要傾聽一線聲音新聞策劃最怕“變形”.一條新聞線索傳達到編輯部后,僅僅坐而論道地想當然,策劃就容易“變形”.很多記者害怕報線索,主要原因之一是怕報上去后,編前會一討論,一策劃,萬一“變形”,卻不得不執(zhí)行,勉為其難.京華時報策劃崇尚“一線制”.他們認為一線的人對情況更為了解,放手去做,讓一線對任務的執(zhí)行有更多權利,其“一線”包括記者和責編\篇二：主編崗位職責主編職責及相關制度直接上級：總經(jīng)理直接下級：編輯部主任、任職資格教育背景：本科及以上學歷，中文、新聞、傳媒等相關專業(yè)。專業(yè)素養(yǎng)：通曉dm雜志編輯的工作流程。培訓經(jīng)歷：編輯工作的技能和方法培訓,公司管理方面的培訓。工作經(jīng)驗：兩年以上主編或副主編崗位經(jīng)驗。技能技巧：熟練電腦操作，熟悉各種辦公軟件，掌握行業(yè)的發(fā)展和動態(tài)，良好的語言表達能力，組織能力，寫作能力，協(xié)調(diào)能力，熟悉平面媒體的管理模式。工作態(tài)度：熱愛媒體事業(yè)，具備良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守，工作原則性強善于與各類性格的人交往，待人公平；良好的職業(yè)道德，遵守公司的各種規(guī)章制度。二、 崗位職責1、 雜志出版管理重點考核：雜志質(zhì)量情況主持公司雜志編輯出版工作，貫徹辦刊方針，把握辦刊方向。審核編輯部主任提交的選題規(guī)劃和發(fā)稿計劃。終審或加工重要稿件，把好稿件質(zhì)量關?！缎略亍冯s志卷首語的撰寫。定稿印前簽字。主持評刊會的進行。審核并敲定編輯部主任提出的對編輯部工作具有指導意義的建議或改革方案不斷提高公司的社會效益和經(jīng)濟效益。團隊管理重點考核：部門員工整體素質(zhì)情況監(jiān)督并督促編輯部主任對部門職員整體素質(zhì)提高做培訓。外部聯(lián)系重點考核：與外界溝通情況參加專業(yè)會議、交流會、論壇和展會等。平時與公司重要客戶建立良好的關系，包括電話聯(lián)系和登門拜訪，進行業(yè)務方面的交流，及時得到客戶對公司媒體雜志的建議。本部門的日常工作管理重點考核：本部門工作的運營情況指導編輯部主任制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。監(jiān)督內(nèi)部文件資料的管理存檔工作。審核并敲定部門主任制定的部門相關管理辦法、制度和運作流程。監(jiān)督部門主任對本部門文件的起草、文件收發(fā)、歸檔等工作。關注本部門員工日常的工作情況，考核員工，幫助解決員工出現(xiàn)的問題。審核并敲定部門主任對本部門員工獎金及處罰的決定。完成領導臨時交辦的其他工作重點考核：領導的滿意度完成領導臨時交辦的其他工作三、工作權利與權限任務分配權：：對編輯部主任進行工作任務的分配權監(jiān)督權：對編輯部主任工作完成情況的監(jiān)督權裁決權：對本部門員工工作爭議有裁決權資金支配權：對本部門預算內(nèi)的費用有使用權考核權：對本部門主任及員工的考核權制定權：本部門采購、營銷計劃的制定權建議權：向公司領導進行工作安排、調(diào)整以及本部門主任及員工聘任、解聘的的決定權四、工資、福利構(gòu)成基本工資獎金福利假期培訓旅游篇二：總編輯崗位職責太原晚報各部門崗位職責（試行）（201X年9月14日太原晚報編委會原則通過）編委會在集團編委會的領導下，負責晚報編輯部的全面工作。確定晚報的辦報思想和辦報方針。組織重大新聞的策劃、報道。制定編輯部的各項規(guī)章、制度。研究解決編輯部工作中的重大問題及編輯出版中的重要事宜。總編輯1．協(xié)助社長、集團總編輯抓好《太原晚報》編輯部的日常工作。分管太原晚報編輯部，兼管晚報編務辦公室。對晚報執(zhí)行黨和政府的重大方針、政策，堅持正確的輿論導向負責。指導、組織策劃晚報的重大戰(zhàn)役性報道。對每天的報紙進行審閱，評出當日的金牌記者、金牌編輯。主持晚報編委會制定分配、獎懲等辦法。副總編輯協(xié)助集團總編輯、晚報總編輯負責太原晚報的采編工作、晚報編輯部內(nèi)部管理和稿件、版面質(zhì)量體系建設等工作。協(xié)助總編輯對每天的報紙進行審閱，評出當日的金牌記者、金牌編輯。（蔣言禮、楊松）其他副總編協(xié)助總編輯做好分管部門的主要工作，做好分管部門的大型策劃報道、稿件審閱，把握正確的輿論導向。值夜班的副總編輯要認真審閱大樣、調(diào)整稿件、版面，重點要把好政治關。完成總編輯交辦的其他工作。編委協(xié)助總編輯做好分管部門的主要工作。做好大型策劃報道、稿件審閱等工作把握正確的輿論導向。完成總編輯交辦的其他工作。編務辦主任主持晚報辦公室日常工作，協(xié)助總編搞好日常行政管理工作。負責與晚報內(nèi)外相關部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。負責上級來文的接收、登記、傳閱、整理、歸檔工作。負責行政公文的核稿、打印、分發(fā)和上報工作。列席編委會，負責安排晚報辦公會議的議題準備、草案撰寫、會議記錄以及有關文件、報告、匯報的起草工作。負責接待上級機關領導和兄弟單位來賓檢查、參觀、訪問、辦事等。協(xié)助領導測算工作量及津貼的計算、核對、制表和發(fā)放工作。負責晚報辦公經(jīng)費的使用。負責辦公室設施、設備及晚報各部門辦公用品的領用、登賬、管理。負責各種補貼、獎金的申報工作。完成報社、晚報領導交辦的其他工作。編務辦工作人員負責晚報編輯部日常事務性工作。負責文件的收發(fā)，資料的收集、整理、歸檔及其管理工作。負責有關公文、制度的起草和發(fā)送工作。負責有關會議和活動的通知、記錄、承辦及督辦等工作。負責晚報記者、編輯完成任務質(zhì)和量的統(tǒng)計及工資、津貼、獎金、福利管理的工作。負責辦公用品的采購、配發(fā)工作。負責公務用車的安全、保養(yǎng)、維護和調(diào)度。完成領導交辦的其他工作。出版部主任負責及時傳達上級部門及編委會的決定、決議和指示并組織貫徹落實，堅持杜絕“中梗阻”。2．認真審讀大樣，對稿件的政治、政策問題負有把關責任。對拿不準的報道，須及時請示總編輯或值班副總編輯。其次，是對新聞事實的審定，如有疑問或發(fā)現(xiàn)問題應及時向記者了解情況；凡涉及重大問題的集團外來稿須做認真核實，避免失實和虛假報道。對違反政策和新聞紀律的稿件一律不得刊發(fā)。3．把好整個出版流程，作到不誤報。4．凡報道涉及國家重大政治事件、活動，涉及外交、軍事、民族、宗教，涉及惡性突發(fā)事件、敏感數(shù)字等要認真把關，把握不準的，應及時請示總編輯或值班副總編。5．批評稿件要嚴格執(zhí)行送審制度。6．審閱出版部編輯制作的大樣并簽字，交值班副總編審閱后簽字付印。副主任、首席編輯協(xié)助部主任完成編輯出版等各項工作。列席編前會，掌握當天的本地新聞，對每塊版的重點稿件做到心中有數(shù)。協(xié)助部主任做好重大策劃。負責審閱新聞版大樣，調(diào)整版面、制作標題，確保無政治問題和重大差錯。4．部主任外出時，代行部主任職責。編輯人員負責本地新聞、國內(nèi)、國際新聞的稿件編輯和版面制作。本地新聞版編輯要按照編前會要求及稿件的重要程度合理安排版面，剩余稿件要另出大樣送值班副總編審閱。排版過程中對稿件有疑問要及時與記者聯(lián)系，確保新聞準確真實。國際、國內(nèi)新聞版編輯要密切關注國內(nèi)外重大新聞，做到不漏稿、不重稿。稿件來源必須權威可靠，嚴格按規(guī)定使用網(wǎng)絡稿件。嚴格遵守出版流程，清樣經(jīng)校對簽字后，標清文件名，請部門主任、值班副總編審核簽字，檢查核對無誤后方可付印傳版。傳版時限為零點50分。編輯實行署名制，應對版面的報頭、報眉信息、標題、重稿、圖文不符等負責。校對科長認真做好本職工作，把差錯率控制在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)。負責日常管理工作。合理安排科員們的具體工作量以及倒班、輪休等各項工作事項。校對人員實行校對署名制。對所校對版面的版次、版名、時間、文字、標點、語法、圖文是否相符等負責。尊重原稿語言習慣，不擅自加文、減文、修改文章等，出現(xiàn)明顯的、無可爭議的差錯要及時糾正。對有質(zhì)疑處，要及時與責編溝通、予以改正。嚴格遵守校對程序。嚴格保證校次、校時，絕不能偷懶，心存僥幸心理。檢查科長合理安排工作，做到既分工明確，又團結(jié)協(xié)助。要有創(chuàng)新意識，不斷改進工作方法，充分調(diào)動每個人的積極性、創(chuàng)造性。發(fā)現(xiàn)并堵住重大差錯，要及時提請領導給與獎勵。檢查人員認真遵守黨的新聞紀律，政治上與黨中央保持一致，嚴查違反法律法規(guī)的內(nèi)容，查堵破壞社會穩(wěn)定、不利于安定團結(jié)的內(nèi)容。做好重大新聞事件報道的檢查工作，確保不出現(xiàn)任何差錯。確保領導人姓名、職務、排序、重要部門單位名稱等不出差錯。日常工作中要查堵包括標題、欄題、題文不符、圖文不符、重復發(fā)稿、人名地名、數(shù)字、日期等出版過程的各種差錯。查堵稿件中有違常識或者容易造成誤導的常識性差錯。檢查出版過程中傳版、出片、印刷等方面的問題。對影響晚報聲譽，但不屬晚報編輯部出版內(nèi)容的，如廣告差錯、印刷質(zhì)量等問題，可協(xié)助檢查處理。采訪部門主任組織策劃本部門的采訪報道。2．召集每周一次的部門會議，傳達晚報編委會的相關精神和決定，制定本部門規(guī)章制度，完成編委會交辦的其它任務。3．對本部門編前會通過的稿件進行審核、修改和把關。4．負責本部門記者績效的考核評價，并制定實施科學合理的分配辦法。5．對本部門采編人員進行業(yè)務、政治、紀律、作風等方面的引導和培養(yǎng)，承擔起本部門隊伍建設的責任。6．推薦本部門每月參加社評的好稿。嚴格出版流程，保證不誤報。副主任、首席記者1．協(xié)助部主任做好大型策劃、采訪、編稿等相關工作。2．牽頭組織、具體落實一些重點稿件的采寫，在大的策劃和戰(zhàn)役性報道中發(fā)揮骨干作用。3．自身采寫高于普通采編人員一定比例的金牌稿件，同時采寫稿件總量要高于普通采編人員。周六、周日參加編前會，負責修改、簽發(fā)本部門記者的稿件。5．部主任外出時，代行部主任職責。記者認真完成部主任交給的采訪任務，保證稿件的數(shù)量和質(zhì)量。創(chuàng)新報道方式，爭取多拿金牌。專副刊部門主任1．根據(jù)太原晚報的辦報方針和報紙性質(zhì)，確定正確的辦刊（專副刊）宗旨和編輯方針。2．搞好部門管理，負責主持專副刊所有版面的主題策劃報道及組織實施工作，組織本部人員確定每周報道重點。定期召開部門編輯工作會議，包括重點報道、組織策劃重大選題、業(yè)務研究以及上級交給的相關任務；4．負責終審各版稿件及付印前的把關工作；5．負責制定部門各項規(guī)章制度，實行量化目標管理，根據(jù)工作考核情況實行獎懲；嚴格出版流程，保證不誤報。副主任、首席編輯1．協(xié)助部主任做好部門管理和策劃報道工作。2．完成副主任、首席編輯所應承擔的職責和任務。3．部主任外出時，代行部主任職責。編輯1．根據(jù)部門安排，按時完成相關版面組稿、編輯、排版、傳版等任務。2．加強與作者、通訊員的日常聯(lián)系，對所寫、所編的版面、稿件進行導向、事實、文字把關。3．及時填寫稿費單，及時為作者寄發(fā)樣報。4．完成部主任交辦的其他任務。文體部主任按照晚報文體新聞定位，組織本部門的采訪、編輯和做版工作。2．召集每周一次的部門會議，傳達晚報編委會的相關精神和決定，制定本部門規(guī)章制度，總結(jié)內(nèi)部工作，督促報道進度。3．對本部門的自采稿件進行審核、修改和把關。4．負責本部門人員績效的考核評價，并制定實施科學合理的分配辦法。5．抓好本部門的隊伍建設，確保采訪、編輯和做版崗位的連續(xù)性。6．推薦本部門每月參加社評的好稿。審閱文體部制作編輯的大樣，嚴格按照出版流程，監(jiān)督工作環(huán)節(jié)。副主任、首席編輯1．協(xié)助部主任做好大型策劃、采訪、編稿、做版等相關工作。2．牽頭組織、具體落實重點稿件的采寫，在重大策劃、戰(zhàn)役性報道中發(fā)揮骨干作用。3．自身采寫、編輯、制作高于普通采編人員一定比例的金牌稿件、版面。同時采寫、編輯、制作稿件、版面總量要高于普通采編人員。部主任外出時，代行部主任職責。編輯1．編輯人員要根據(jù)部門安排，按時完成文體新聞版面的組稿、編輯、排版、傳版等任務。2．對所寫、所編的版面、稿件進行導向、事實、文字把關，對于網(wǎng)上稿件進行甄別、組合、加工。嚴格遵守出版流程，清樣經(jīng)校對簽字后，標清文件名，請部門主任、值班副總編審核簽字，檢查核對無誤后方可付印傳版。傳版時限為零點50分。篇三：總編輯崗位職責太原晚報各部門崗位職責（試行）（201X年9月14日太原晚報編委會原則通過）編委會在集團編委會的領導下，負責晚報編輯部的全面工作。確定晚報的辦報思想和辦報方針。組織重大新聞的策劃、報道。制定編輯部的各項規(guī)章、制度。研究解決編輯部工作中的重大問題及編輯出版中的重要事宜?？偩庉?．協(xié)助社長、集團總編輯抓好《太原晚報》編輯部的日常工作。分管太原晚報編輯部，兼管晚報編務辦公室。對晚報執(zhí)行黨和政府的重大方針、政策，堅持正確的輿論導向負責。指導、組織策劃晚報的重大戰(zhàn)役性報道。對每天的報紙進行審閱，評出當日的金牌記者、金牌編輯。主持晚報編委會制定分配、獎懲等辦法。副總編輯協(xié)助集團總編輯、晚報總編輯負責太原晚報的采編工作、晚報編輯部內(nèi)部管理和稿件、版面質(zhì)量體系建設等工作。協(xié)助總編輯對每天的報紙進行審閱，評出當日的金牌記者、金牌編輯。（蔣言禮、楊松）其他副總編協(xié)助總編輯做好分管部門的主要工作，做好分管部門的大型策劃報道、稿件審閱，把握正確的輿論導向。值夜班的副總編輯要認真審閱大樣、調(diào)整稿件、版面，重點要把好政治關。完成總編輯交辦的其他工作。編委協(xié)助總編輯做好分管部門的主要工作。做好大型策劃報道、稿件審閱等工作把握正確的輿論導向。完成總編輯交辦的其他工作。編務辦主任主持晚報辦公室日常工作，協(xié)助總編搞好日常行政管理工作。負責與晚報內(nèi)外相關部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。負責上級來文的接收、登記、傳閱、整理、歸檔工作。負責行政公文的核稿、打印、分發(fā)和上報工作。列席編委會，負責安排晚報辦公會議的議題準備、草案撰寫、會議記錄以及有關文件、報告、匯報的起草工作。負責接待上級機關領導和兄弟單位來賓檢查、參觀、訪問、辦事等。協(xié)助領導測算工作量及津貼的計算、核對、制表和發(fā)放工作。負責晚報辦公經(jīng)費的使用。負責辦公室設施、設備及晚報各部門辦公用品的領用、登賬、管理。負責各種補貼、獎金的申報工作。完成報社、晚報領導交辦的其他工作。編務辦工作人員負責晚報編輯部日常事務性工作。負責文件的收發(fā)，資料的收集、整理、歸檔及其管理工作。負責有關公文、制度的起草和發(fā)送工作。負責有關會議和活動的通知、記錄、承辦及督辦等工作。負責晚報記者、編輯完成任務質(zhì)和量的統(tǒng)計及工資、津貼、獎金、福利管理的工作。負責辦公用品的采購、配發(fā)工作。負責公務用車的安全、保養(yǎng)、維護和調(diào)度。完成領導交辦的其他工作。出版部主任負責及時傳達上級部門及編委會的決定、決議和指示并組織貫徹落實，堅持杜絕“中梗阻”。2．認真審讀大樣，對稿件的政治、政策問題負有把關責任。對拿不準的報道須及時請示總編輯或值班副總編輯。其次，是對新聞事實的審定，如有疑問或發(fā)現(xiàn)問題應及時向記者了解情況；凡涉及重大問題的集團外來稿須做認真核實，避免失實和虛假報道。對違反政策和新聞紀律的稿件一律不得刊發(fā)。3．把好整個出版流程，作到不誤報。4．凡報道涉及國家重大政治事件、活動，涉及外交、軍事、民族、宗教，涉及惡性突發(fā)事件、敏感數(shù)字等要認真把關，把握不準的，應及時請示總編輯或值班副總編。5．批評稿件要嚴格執(zhí)行送審制度。6．審閱出版部編輯制作的大樣并簽字，交值班副總編審閱后簽字付印。副主任、首席編輯協(xié)助部主任完成編輯出版等各項工作。列席編前會，掌握當天的本地新聞，對每塊版的重點稿