電力有限公司薪酬制度

2第一章總則第一條目的員工活力，共同分享公司發(fā)展所帶來第二條適用范圍司外所有在崗在編的員工.第三條基本原則(一)公平性原則：通過對員工所創(chuàng)造價值的評定來決定員工的最終收入,分配依(二)激勵性原則：增強工資的彈性，通過績效考評，使多勞者多得；開放多條薪酬通道，為員工提供更多發(fā)展空間.(三)競爭性原則：公司各崗位的薪酬總額參照行業(yè)同等崗位的薪酬水平，對部分(四)經(jīng)濟性原則：薪酬水平與公司的經(jīng)營收入及經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，薪酬總額的增長應與公司承受能力、利潤積累等情況相聯(lián)系，同時應考慮勞動力資源的合理配置.第四條分配依據(jù)第五條薪酬體系不同人員實行不同的工資制度?，F(xiàn)行的工資制度包括崗位績效工資制和協(xié)議工資制.3薪酬總額條公司年度薪酬預算總額采用與銷售收入和公司效益情況掛鉤的方式確定，調(diào)整.第七條公司年度薪酬預算總額的計算公式2-2：R=上年薪酬總額1＋(預算利潤增長率－預算銷售收入增長率)a}上年銷售收入第八條年度薪酬預算總額的組成i=1i=1i=1第九條薪酬預算總額的調(diào)整程中，主要是對浮動工資總額部分進行調(diào)整,對固定工資總額部分原則上保持不變，以部分，應在獎勵基金中提取部分資金保證固定薪酬的發(fā)放.(一)當公司利潤目標如期完成或超額完成時能如期完成時,不調(diào)整薪酬總額的預算，當年實際薪酬總額按年初伍穩(wěn)定，保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展.(二)當公司目標利潤(稅前)未能實現(xiàn)時薪酬總額的調(diào)整第十條年終獎總額的確定銷售收入和利潤實現(xiàn)情況、薪酬已發(fā)放情況計、外部薪酬市場行情、公司當年薪酬政策5薪酬元素式和工作性質(zhì)進行不同組合.(一)固定部分：基本工資和崗位工資固定發(fā)放部分.(二)浮動部分:主要包括季度績效工資、年終獎、大修獎和總經(jīng)理嘉獎。(三)附加部分：依據(jù)員工個人情況確定的個性化工資單元,包括津貼、一般福利、保險等.第十二條基本工資若最低生活保障金發(fā)生變化時，公司可根據(jù)實際情況將基本工資作相應調(diào)整.第十三條崗位工資結(jié)果確定職級(見附件一崗位職級分布圖)。其次根據(jù)各職系的不同特點，對每一職級崗級劃分,針對管理、職能和后勤職系，側(cè)重從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累可最后根據(jù)市場工資水平的調(diào)查結(jié)果,結(jié)合公司人力資源成本的承受能力和歷史狀況確定各職級中各檔次的崗位工資水平(見附件三崗位工資表)。所占的比例.第十四條季度績效工資三個月內(nèi)平均發(fā)放.第十五條年終獎度考核結(jié)果掛鉤，是在公司取得一定的經(jīng)營。第十六條大修項目獎獨設立的獎項，其目的是為了保證檢修項目保質(zhì)保量按期完成.大修項目獎金的總量根據(jù)公司的年度項目預算確定，發(fā)放對第十七條總經(jīng)理嘉獎或團體的工作業(yè)績或良好行為，激7或群體。每年評選一次，選中數(shù)額不行獎金發(fā)放并進行備案.規(guī)做法難以達到的效率或成果.第十八條附加工資元。包括學歷津貼、工齡津貼、補貼、保3、補貼：書刊費參照徐煤局發(fā)(1992)76號文執(zhí)行；交通費參照徐垞電發(fā)(94)第86、失業(yè)保險:根據(jù)國家政策和有關規(guī)定，以及徐州市相關政策，公司為所有在職公積金:由公司與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關規(guī)定和徐州市相關政策.各部門薪酬結(jié)構(gòu)第十九條適用范圍:公司內(nèi)除生活公司以外的所有部門。第二十條月工資優(yōu)1獎終獎發(fā)放系數(shù)×年度考核系數(shù)×年終獎調(diào)節(jié)系數(shù)年終獎總額12n員工崗級工資年終獎部分比例年度考核系數(shù)112指年終獎計算基數(shù)是個人全年的(12個月)崗位工資。優(yōu)1獎工時確定。項目標準總工時在該項目i=1。運行部工人(包括班長)、技安部實驗班員工，這部分員工按參加項目的實際發(fā)生工時計n(總?cè)藬?shù)i實際工時數(shù))i=1公式4-14:崗位系數(shù)＝個人崗位工資÷所需人員平均崗位工資考核結(jié)果確定，具體參見《徐州垞城公司薪酬結(jié)構(gòu)總額位人數(shù)、員工崗位工資確定下年度薪酬總額預nn1第二十四條月工資生活公司根據(jù)薪酬總額發(fā)放情況靈活確定年終獎的調(diào)節(jié)系數(shù).議工資制圍理人才。此類人才目前難以通過公司培訓則(一)談判原則：協(xié)議工資以市場價格為基礎,由雙方協(xié)商確定；(二)保密原則:為保障實施協(xié)議工資制員工的順利工作，對其工資嚴格保密，員工(三)限額原則：實施協(xié)議工資制的人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益(四)淘汰原則：工資特區(qū)內(nèi)人才,年底根據(jù)合同進行年度考核，考核總分低于預求關系變化,不再是市場稀缺的人才自動退出人才特區(qū).定與發(fā)放薪酬調(diào)整第三十條公司薪酬調(diào)整的原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整相結(jié)合.調(diào)第三十二條個別調(diào)整(適用于除生活公司外在本制度適用范圍內(nèi)的其他員工)(一)晉升和降級人力資源部對這些考核系數(shù)按不同分類確定年選人.3、技術職系(除班組技術員)人員及檢定試驗主管的考核系數(shù)由高至低進行排序,表7—3技術職系(除班組技術員)員工晉升/降級比例表4、基層管理職系(除檢定試驗主管)人員根據(jù)個人考核系數(shù)參照表7—4確定晉升/降級候選人.表7-4基層管理職系(除檢定試驗主管)員工晉升/降級比例表5、生產(chǎn)職系人員及班組技術員根據(jù)個人考核系數(shù)參照表7-5確定晉升/降級候選表7-5基層管理職系(除檢定試驗主管)員工晉升/降級比例表獲準晉升的員工根據(jù)審批結(jié)果在所在職級中崗位工資上浮一檔,從晉升/降級結(jié)果(二)崗位轉(zhuǎn)換行的崗位工于崗位轉(zhuǎn)換后次月執(zhí)行新的崗位工資.其他規(guī)定準兩年滿合格后獎金的基礎.學歷學歷月工資(元)800大專1000本科1200碩士及以上2000期滿合格后標準(一)平時每小時加班工資=崗位工資×固定發(fā)放系數(shù)/167.36。固定發(fā)放系數(shù)的(二)周六周日休息日每小時加班工資=平時每小時加班工資×2(三)法定節(jié)假日每小時加班工資=平時每小時加班工資×3(四)加班費每月匯總一次，由各部門在月底進行統(tǒng)計,并由主管領導簽字，送交人力資源部，并隨當月工資發(fā)放.時.(六)由于工作性質(zhì)及時間特點,享受加班工資的人員只包括:基層管理職系、職能(七)生活公司員工加班工資的發(fā)放范圍按照實際情況靈活掌握并在其工資總額工資發(fā)放標準原則上公司鼓勵員工進行培訓，并提供適當?shù)墓べY鼓勵.1、對于公司外派培訓期在3個月(含3個月)以內(nèi)的員工，可以參照以下公式發(fā)級1、首先，員工根據(jù)崗位評價結(jié)果所確定的職系職級分布圖(附件二)以及自己所位工資:半年期內(nèi)的崗位工資，以此作為該時期內(nèi)各過渡時期內(nèi)暫不實施根據(jù)個人業(yè)績表現(xiàn)確定的晉升/降級.第九章附則日。照本制度及公司相關規(guī)定予以解級123456789分值區(qū)間800—700—800600—700520-600450－520390－450330－390280－330240－280200－240總經(jīng)理總會、總助辦公室任秘書行政事務主管小車班長檔案主管財務部理主管會計預算審核會計成本材料核算會計出納兼工會會計、銀行出納經(jīng)營計劃部理管算主管人力資源部理管工會副職工群活動干事生女工辦事員辦事員級12345級1234567物資檢修部運行部800—2001000600-700理生產(chǎn)技術助理理生產(chǎn)技術助理鍋爐專工、汽機專工、電氣專工、熱控專工理值長經(jīng)理助理煤炭主管、運行工程師、汽機運行班長、鍋爐運行班長、電氣運行班長司爐、司機、主值、化學運行班長、燃料運行班長主450－520主390－450330－390280－3308爐化班長、配電班長、汽機本體班長、制粉班長、電氣二次班長、熱控班長、汽輔機班長、電機班長、電除塵班長、輸煤班長、電焊班長、特殊工種專280－33089安全員、副司爐、副司機、副值240－2809安全員、副司爐、副司機、副值240－280零米給水除氧運行工、鍋爐(司磨)、煤場運行工、電氣助手氫站運行工、除鹽制水運行工、除灰渣運行工、集控運行工、補水泵房運行工、計零米給水除氧運行工、鍋爐(司磨)、煤場運行工、電氣助手氫站運行工、除鹽制水運行工、除灰渣運行工、集控運行工、補水泵房運行工、計200－240計劃油升泵房運行工、灰水泵房運行工倉庫12100－16060員級123456789高層管理職系總經(jīng)理副總、總工總會、總助管理職系經(jīng)營策劃部經(jīng)理、技術部經(jīng)力資源部經(jīng)理、政工部部長、技術部技術助理、安全助理、技術助理、信息中心主任生活公司經(jīng)理助理基層管理職系檢修部爐化班長、配電班長、汽機本體班長、制粉班長、電氣二次班長、熱控班長、汽輔機班長、電機班長、電除塵班長、輸煤班長、電焊班長技術部檢定試驗主管、生活公司衛(wèi)生技術部運行部汽機專工控專工、技專工、檢修技術部環(huán)保工、技術部工、信息中特殊工種專運行部安全所長、護衛(wèi)隊長、檢修部機加工班長本體技術員電10生活公司11生級123級123456生產(chǎn)職系財務部主管會計、經(jīng)營策劃部經(jīng)營規(guī)劃主管、7運行部煤炭主管辦公室秘書、財務部預算審核會計、經(jīng)營策劃部工程合同主管、計劃統(tǒng)計主管、工程預算主8運行部司爐、運行部司機、運行部主值管、工會副主席、政工部內(nèi)部審計員、信息8運行部司爐、運行部司機、運行部主值心信息主管、人力資源部薪酬社保主管、人事主管、教育培訓主管、績效考核主管辦公室行政事務主管、財務部成本材料核算會計、納稅申報會計、政工部監(jiān)察副主任、紀檢9運行部副司爐、副司機、副值9監(jiān)察員、組織干事、宣傳干事、生活公司廠社協(xié)調(diào)主管、消防人武主管、車輛主管運行部零米給水除氧運行工、助手(司財務部委派會計、現(xiàn)金出納兼工會會計、銀行運行部零米給水除氧運行工、助手(司磨)、煤場運行工、電氣助手、檢修部鍋爐檢修工、汽機本體檢修工、電焊工、電機檢修工、配電檢修工、汽輔機檢修工、技術部綜合化驗員、熱力試驗員技術部煤質(zhì)化驗員、計量監(jiān)督員、運行部氫站運行工、除鹽制水運行工、除灰渣運行工、集控運行工、補水泵房運行工、深井泵房運行工、油升泵房運行工、灰水泵房運行工、檢修部輸煤班檢修工、電除塵檢修工、空調(diào)照明檢修工、化學檢修工、機加工檢修工、公用水系統(tǒng)檢修工出納、工會職工群眾性活動干事、計生女工干事、物資中心計劃主管、生活公司物業(yè)管理主管辦公室檔案主管、運行部計劃統(tǒng)計員、材料核算員、檢修部材料核算員、計劃統(tǒng)計員、物資中心統(tǒng)計驗收主管、物資采購員、倉庫管理員、信息系統(tǒng)檢修工辦公室辦事員、政工部辦事員、技術部辦事員、生活公司辦事員長、環(huán)生活公工級A123單位：元DCBADCBADCBABCDF級4568ABCDEF級456月工資測算(基本工資＋崗位工資×0。75)ABCDEFEDCBAFEDCBA8級4568F級45E68DFCEBADAA年終獎(12×崗位工資×0.25)BCDE年收入測算(不含附加部分)BCDEFFCBA單位：元考核系數(shù)＝1級7HGFEDCBA級8HGFEDCBA級9HGFEDCBA職級789職級789職級789職級789單位:元ABCDEFGH月工資測算(基本工資＋崗位工資×0.7)ABCDEFGHABCDEFGH年收入測算(不含附加部分)ABCDEFGH考核系數(shù)＝15HGFEDCBA7HGFEDCBA8HGFEDCBA9HGFEDCBAFEDCBAFEDA職級25789職級25789職級25789職級25789ABCDEFGH月工資測算(基本工資＋崗位工資×0.7)ABCDEFGH年終獎(12×崗位工資×0.3)ABCDEFGH年收入測算(不含附加部分)ABCDEFGH單位：元考核系數(shù)＝18HGFED9HGFEHGFHG級89級89級89級89單位：元ABCDEFGH月工資測算(基本工資＋崗位工資×0.7)ABCDEFGH年終獎(12×崗位工資×0。3)ABCDEFGH年收入測算(不含附加部分)ABCDEFGH考核系數(shù)＝1ADEBCADBC