公司小主管述職報告8篇

公司小主管述職報告8篇公司小主管述職報告篇1

敬重的廠領導、同事們：

大家好，在述職開頭之前，請允許我向各位表示感謝，感謝大家今年來對我工作和生活上的支持和關心，感謝你們。下面就20xx年個人的平安、質(zhì)量工作履行狀況匯報如下：

一、崗位職責履行狀況

1.15年初，對廠內(nèi)平安生產(chǎn)主體責任進行重新分解，修訂了各級人員的平安生產(chǎn)目標責任制，并逐級簽訂了平安生產(chǎn)責任書簽訂，落實了平安生產(chǎn)目標責任制，車間負責人“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責任人，同時配套了相應的平安獎懲考核體系，開展了車間平安生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動，利用“獎優(yōu)懲劣、優(yōu)勝劣汰”的競爭機制，充分調(diào)動各級管理干部及員工抓平安、想平安的樂觀性和能動性。

2.強化平安檢查、加大三違懲罰力度。

20xx年全年共查出各項平安隱患185項，整改完成183項，整改率98%。全年共查處各類“三違”現(xiàn)象230人/次，共處以罰金13150元。

3.開展反“三違”活動杜絕“三違”行為

為了促進員工認清“三違”危害，識別“三違”行為，增加遵守平安規(guī)章制度的自覺性，20xx年4月份在廠領導的支配下，出臺了《三違管理規(guī)定》，對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能消失的三違行為

進行明碼標價，使員工清晰的知道消失三違行為，應受到怎樣的經(jīng)濟懲罰。同時開展了持續(xù)5個月的“反三違攻堅戰(zhàn)”活動，建立了三違行為曝光臺，對發(fā)覺的違章作業(yè)人員進行曝光，樹立典型，通過運行，效果明顯，的確起到了規(guī)范員工的作業(yè)行為和提高了員工的平安意識的作用。

4.平安訓練培訓工作開展狀況

15年度的平安訓練培訓工作重點是根據(jù)集團下發(fā)的各同類企業(yè)典型事故案例，組織員工進行學習，對比事故案例形成的緣由，結(jié)合廠內(nèi)的實際狀況進行比對自查，通過吸取事故教訓，員工的平安意識有了較大的提高。15年全年累計下發(fā)事故案例105份。同時依據(jù)國家平安生產(chǎn)法要求及對特種作業(yè)人員的需求，先后組織3人赴縣平安技術培訓中心取得了非煤礦山平安管理人員證件；組織3人縣平安技術培訓中心進行電氣作業(yè)平安培訓取證；組織3人赴縣平安技術培訓中心參與電焊工操作取證。通過培訓提高了平安管理人員的平安管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。

5.20xx年共完成1項平安管理制度創(chuàng)新，7項平安設施小改小革項目，完成1項重大隱患整改：錨固劑車間防爆燈整改。

6.質(zhì)量方面：

原材料的驗收：15年重點是完善了入廠原材料驗收管理程序，建立了原材料入廠登記臺賬，形成完善的簽字驗收確認程序。同時修訂了外協(xié)設備的驗收管理程序，

礦產(chǎn)品的質(zhì)量管理：礦產(chǎn)品的原材料入廠后全部要經(jīng)過抽檢化驗，合格后才卸車。日常質(zhì)檢員每天對各類礦產(chǎn)品的關鍵工序進行檢查，準時訂正和處理發(fā)覺的不合格問題。20xx年7月和9月份分別通過了山西省機械產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗站和安標國家礦用產(chǎn)品平安標志中心的兩次現(xiàn)場評審工作，同時生產(chǎn)的錨桿、錨固劑經(jīng)過機械產(chǎn)品監(jiān)督檢驗站和北京礦山井巷設備檢測檢驗中心檢驗合格。

煤礦主要設備檢修質(zhì)量管理：20xx年年初修訂了質(zhì)量處理卡片，對檢修的設備首先由車間檢修人員進行拆解，經(jīng)技術員進行鑒定、明確檢修方案，車間負責人和廠內(nèi)平安質(zhì)量主管進行審批，對于價值超過3000元的更換件，由礦方進行簽字確認。針對檢修前首先明確責任人，誰檢修的、誰驗收的，形成了完成的檢修記錄檔案，便于消失問題進行責任追究。同時20xx年9月份完成了對煤礦主要設備檢修資質(zhì)證書的換證、年審工作。

二、工作中存在的不足之處：

1.平安監(jiān)管、平安檢查力度欠缺，平安管理始終落實不到實處，未切實兌現(xiàn)“上為領導分憂，下為職工負責”的承諾。現(xiàn)在回頭看看，離目標的確相差甚遠，最主要的體現(xiàn)就是在平安監(jiān)管上瞻前顧后，怕左怕右，沒有深層次去發(fā)掘問題，對發(fā)覺的問題也沒跟蹤下去。

2.平安檢查的深度、力度、精細化程度不夠，到生產(chǎn)現(xiàn)場次數(shù)不到，但發(fā)覺的問題不多。同時在平安管理工作以及隱患整改

方面的監(jiān)督力度和考核力度不夠。

3.工作沒有了創(chuàng)新性，只是墨守成規(guī)?；蛟S是閱歷的不足許多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作，沒有采納新的平安思路和措施來保障平安生產(chǎn)。

4.在日常的工作中對發(fā)覺的各類問題沒有準時與部門領導溝通，或溝通較少，自我的平安信息和接受渠道不足。

5.質(zhì)量上主要存在兩方面的不足：

一方面：自身的業(yè)務學問水平不足，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，在質(zhì)量檢驗方面簡單疏忽一些問題，不能很好的發(fā)揮質(zhì)量檢驗的作用。

另一方面：溝通力量不足，一些需要溝通解決的問題處理不準時，包括不符合項目的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。

三、20xx年平安質(zhì)量工作工作主要從以下幾個方面做起：

1.連續(xù)健全并落實平安生產(chǎn)責任制，依據(jù)“誰主管誰負責”的原則，明確平安生產(chǎn)工作目標，逐級簽訂20xx年的《平安生產(chǎn)目標責任書》，并仔細監(jiān)督落實。16年平安主體責任延長的中心就是解決生產(chǎn)現(xiàn)場的平安問題“誰來負責、負什么責、怎么負責、不負責怎么辦”的問題。

2.平安培訓方面，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓訓練，實行“教考分別”的

原則，組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽等活動，提高管理人員的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素養(yǎng)。

3.推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，加強專業(yè)管理，落實管理責任，重點對特種設備、機械設備、電氣設施、壓力機等設備和吊裝作業(yè)、壓力機使用、零星作業(yè)、特別規(guī)、外出、外來人員等作業(yè)項目進行檢查。仔細貫徹三查工作法，執(zhí)行好每天對不放心的事和不放心的人的關注工作，尤其是行車、叉車、吊裝作業(yè)等關鍵設備和關鍵作業(yè)的每天關注、過問、確認。同時對比適用的法律法規(guī)、規(guī)程、標準綻開詳查和精查工作，對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實狀況，保證隱患排查不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，

4.抓好班組平安管理工作

班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，班組員工既是企業(yè)完成平安生產(chǎn)各項指標的主要擔當者和實現(xiàn)者，優(yōu)秀、合格的班組是削減各類事故最有效的方法之一。20xx年開展班組平安生產(chǎn)比優(yōu)競賽活動，兩個目的一個是培育優(yōu)秀的班組，對作出貢獻的班組和班組進步行表揚和嘉獎，一個是剔除不勝任班組長崗位要求的人員，避開由于管理失職而發(fā)生平安事故。

公司小主管述職報告篇2

一年來，在上級公司和領導的領導下，在全體職工同志的關心、支持下，在各方面取得了肯定的成效。現(xiàn)就一年來本人的思想政治、學習、工作狀況簡要匯報如下：

一、思想政治

在思想政治上能相信群眾，感情上貼近群眾，工作中依靠群眾。一年來，本人能夠堅持對時事政治和本職業(yè)務學問。能按時仔細地參與服務部的學習和爭論，從而提高了自己理論水平和業(yè)務水平。

二、工作狀況

做為服務部主管，我負責分管服務部日常工作、辦公室工作、供暖、修理及隨隊服務工作。一年來，本人比較圓滿地完成了分管范圍內(nèi)的各項工作及各級領導布置的臨時任務。今年年初，生產(chǎn)服務中心退租后xx一處公寓，在xx新租賃二處公寓，用以支配中心職工住宿，為此，我能夠做到提前著手，提前預備，在搬遷過程中緊盯在現(xiàn)場，與服務部各位領導親密協(xié)作，對于新場所的設備、設施進行徹底檢查，發(fā)覺問題準時與有關部門解決，通過一系列的工作，圓滿完成了公寓搬遷工作。

進入冬季，供暖工作是全部工作中的重中之重，我深感責任重大，在x月份便開頭籌備供暖工作，檢修管網(wǎng)，通過一個月的全面檢修、保養(yǎng)，提前15天供暖。同時加強日常修理保養(yǎng)，確保設備正常運行。堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，避開了因小事而消失故障，為供暖工作供應了保障。同時，組織修理班對各場所冬季“三防”設施設備進行了全面檢查，排解擔心全因素，要求職工杜絕“三違”。同時參加制定了冬季保供暖措施，為各項工作供應了平安保障。

隨隊服務工作是服務部有別于其他單位的一項特地工作，為保證服務質(zhì)量，我與幾名隨隊服務人員親密協(xié)作，能夠做到提前進入、提前支配。施工完畢后，會同中心相關部門做好各項收尾工作，一年來沒有因支配不到位而影響服務質(zhì)量。

三、工作中存在的問題

一是協(xié)調(diào)平衡工作不太抱負。主要表現(xiàn)在有些事情協(xié)調(diào)不全面，協(xié)調(diào)不到位，平衡得不盡合理，影響了工作效率；二是管理工作粗放，不夠精細，落實不到位，缺乏監(jiān)督檢查的力度。

四、下步工作設想

鞏固成果，吸取教訓，進一步明確分管場所工作的指導思想，細化職責分工，堅固樹立服務思想，為中心做好服務。把握特點，總結(jié)規(guī)律，提高工作水平。增加創(chuàng)新意識，不斷提高服務水平。一是連續(xù)保證各項工作的有序運轉(zhuǎn)；二是充分發(fā)揮溝通、協(xié)調(diào)作用，樂觀協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通上下；三是進一步做好督促檢查工作，深化場所了降落實狀況，并準時做好信息反饋；五是做好領導臨時交辦的各項工作。

公司小主管述職報告篇3

敬重的領導、各位同仁：

大家下午好！

20xx年就要過去了，今日有幸在此為大家做20xx年主管述職報告，今日我的報告分為兩個部分：過去一年的主要工作和xx的工作方案。

第一部分，20xx年主要工作：

本人于20xx年4月份在小華連鎖人事部任文員一職，于20xx年七月調(diào)任xxxx任一線主管一職。本人自出任人事部文員后得到了張總、安總的鼎力扶持，得到了小華各部經(jīng)理的理解和支持，使得初來乍到的我才能在這么重要的工作崗位中走下去。除了感謝總經(jīng)理張偉先生、副總安麗女士、財務部李女士的相信和指導之外，還要感謝各部的經(jīng)理及在工作期間賜予我關心的全體同仁。

第一，人事部是一根紐帶，從橫一直看他聯(lián)系著小華各個部門，從縱一直看也將小華的領導與基層員工聯(lián)系在一起。因此人事部必需對小華各部門的大小事務了如指掌，在過去的工作當中本人本著學習的態(tài)度加強自己對小華的了解和磨合，在職期間得到全部同仁的教育。感謝大家！

其次，人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用，在小華負責人的領導下，合理配置人員以最大限度地為小華獲得利益而工作。詳細工作項目主要有：小華員工結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及其實施、招錄員工、培訓員工、嘉獎或懲處員工、小華內(nèi)部員工的流淌、員工的工資管理、員工的考核、員工的職稱管理等方面。

第三，隨著洗浴行業(yè)的競爭日趨激烈，洗浴行業(yè)也越來越重視來賓關系，尤其是常客及有消費力量的顧客群體，因此人事部也在小華領導的支持和關懷下著手進行顧客意見回訪的管理并在此基礎上收集更多的顧客信息，在浴園的經(jīng)營過程中爭取主動。

第四，在就職期間，除了加強對一線各部門的崗位監(jiān)督，也針對薄弱環(huán)節(jié)對各崗位進行相應調(diào)整，并對各部門員工進行崗位職責與服務流程、禮節(jié)禮貌等方面進行了一系列的培訓。

第五，出任xx主管以來，在工作當中得到了孔主管與張主管的大力支持，還有人事部同仁的協(xié)作支持，使得我能夠漸漸的適應現(xiàn)在的工作，漸漸的融入一線營業(yè)的隊伍當中。

其次部分，20xx年的工作目標：

在即將到來的20xx年，我和我的同事將連續(xù)努力，詳細從以下幾個方面進行：

第一，我們將致力于維護浴園來賓關系，樂觀建立vip客戶的關系管理，通過我們的努力樂觀建立有效的客戶檔案，使得vip客戶的管理真正能使用到實際營業(yè)當中。

其次，樹立“以客戶為中心”的思想，并將這一思想通過培訓與管理，使得每個員工都能在工作當中實現(xiàn)“想客戶所想，及顧客所需”。最終達到提高顧客回頭率、顧客來源、顧客忠誠、顧客創(chuàng)利的目的，是一個將顧客關系轉(zhuǎn)化成營業(yè)利益的反復循壞過程。

第三，一線運營主管在浴園必需以身作則，敬業(yè)樂業(yè)，作風正派，儀容大方。自信、堅決、鎮(zhèn)靜、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是主管的崗位性格描述，也是運營主管的自我要求，作為今日報告結(jié)尾也用以與各位共勉，請各位審議！

感謝大家！

公司小主管述職報告篇4

近一個時期以來，營銷中心在公司的指導下，開展了華中區(qū)域市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡的建設、各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作?，F(xiàn)將x個月來，營銷中心階段工作所取的成果、所存在的問題，作一簡潔的總結(jié)，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。

一、“5個一”的成果客觀存在

1、啟動、建設并鞏固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡體系

華中區(qū)域市場現(xiàn)有醫(yī)藥流通參加商(商業(yè)公司或個體經(jīng)營者)超過xx家，通過深化實際的調(diào)查與溝通，我們根據(jù)這些商業(yè)渠道的規(guī)模實力、資金信譽、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方向，將這些商業(yè)渠道進行了a、b、c分類管理，其中a類主要側(cè)重于大流通批發(fā);b類為二批和臨床純銷戶;c類為終端開發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務關系的近xx家;渠道客戶掌控力為8%。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、快速占據(jù)華中區(qū)域這一重點市場，供應了扎實的營銷網(wǎng)絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。

2、培育并建立了一支熟識業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員xx人，管理人員xx人，后勤人員xx人。各人員述職時間、行銷經(jīng)受參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟識了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。

對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場消失空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅決的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順當啟動華中區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

3、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和方法。

在總結(jié)上半年工作的基礎上，再加上這兩個月來的摸索，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于行銷隊伍及業(yè)務規(guī)劃的管理方法，各項方法正在試運行之中。

首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核方法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項詳細的工作內(nèi)容也作出詳細的要求。

其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理方法》，該方法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。準時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，敬重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。

4、確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場上的占有率。

目前，營銷中心操作的品種有x個品種，x個品規(guī)。對這些品種，我們依照其利潤空白和總部支持力度的大小，制定了相應的銷售政策;如現(xiàn)款、促銷、人員重點促銷等。通過營銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到--9%之間，在縣級市場的普及率達到5--8%，之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而影響了產(chǎn)品銷售時機的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質(zhì)和人文基礎。

5、實現(xiàn)了一筆為部門的正常運作供應經(jīng)費保證的銷售額和利潤。

自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產(chǎn)品的市場開拓，相關競品品種的大流通調(diào)撥，共實現(xiàn)了銷售額萬元;毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉(zhuǎn)供應了準時的、足額的經(jīng)費保證。營銷中心主管領導在建設并把握營銷網(wǎng)絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順當開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性進展的物質(zhì)保障是不需擔憂的。

二、“4個無”的問題亟待解決

問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。

1、無透亮?????的過程

雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和方法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉(zhuǎn)述，營銷中心不能進行全面、準時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導致部分區(qū)域的工作、方案、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2、無互動的溝通

營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和進展的保障。營銷中心需要準時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體進展的。

3、無開放的心態(tài)

同舟共濟，人人有責!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。假如我們不能以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、樂觀坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并擴散著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。

4無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的，是我們生存和進展的根本。對于目標市場，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后，并不是全部的區(qū)域都能夠依據(jù)總體進展需要有方案、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶臨時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經(jīng)濟規(guī)律是不行違反的，甚至詳細的某個客戶在什么時間應當實行什么樣的策略，什么時間應當回訪，應當采納面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無方案地、重復地訪問和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響。

三、3條建議僅供參考

1、重塑營銷中心的角色職能定位。在做網(wǎng)絡的同時，做銷量，制造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度。

2、建立金字塔式的營銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營銷策略。在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有方案、多層次地開展“面對客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要制造讓水流出去的“出口”。

3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購買是將來渠道客戶向上選購的趨勢。產(chǎn)品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產(chǎn)品，這樣終端銷售會更有樂觀性，客情關系會更加緊密。

公司小主管述職報告篇5

20xx年一年來，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應優(yōu)質(zhì)服務的同時，仔細組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內(nèi)部掌握制度的建設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，仔細履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員始終嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、xx集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的支配，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準時性、精確?????性。

二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作

在經(jīng)過兩個月的xx年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大20xx年財務會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行了明細核算、歸集和安排，費用的詳細開支狀況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化;對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在協(xié)作固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，根據(jù)《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。xx集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。

三、制訂各項財務成本方案，嚴格掌握成本費用

依據(jù)xx集團司企字117號文《關于下達〈xx集團20xx年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案〉的通知》和xx司字8號文《關于下達xx分公司多樣化經(jīng)營二00×暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營方案的通知》，財務部對有關考核指標進行了分解，下發(fā)了xx年財務方案和可控費用指標。在財務執(zhí)行過程中，嚴格掌握費用，實行剛性考核。財務部每一季度匯總可控費用的執(zhí)行狀況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金;對于其他可控性費用也是實行指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而xx集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方面準時與客戶對賬，加強銷貨款的準時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮?????，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地支配融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向xx集團總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營進展的有序進行。

五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質(zhì)量

財務部依據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行狀況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《xx機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務部制定了《xx機械集團會計報告競賽考評方法》，對各母子公司的會計報表從報送時間準時性、數(shù)據(jù)精確?????性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析供應了牢靠、有用的信息。

平常財務部通過開展每周一次的溝通會，解決上周工作中消失的問題，布置下周的主要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的會計規(guī)章、程序有效地運行和掌握。

六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定

為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出準備，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。

七、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務行為，協(xié)作各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年至xx年的財務自查活動，對審計和自查中發(fā)覺的問題準時地進行了整改，事后進行了溝通，提高了會計人員的職業(yè)技能。

下半年，為實現(xiàn)本集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和總體進展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，準時提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營方案的財務掌握可行性措施或建議。

協(xié)作xx集團總部進行收入、成本、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)xx集團總部結(jié)算中心的工作方案支配，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓與安裝工作。

3、連續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內(nèi)部掌握制度，如會計電算化管理制度、固定資產(chǎn)財務管理制度、會計人員崗位考評方法等。

4、xx集團總部財務處要求在全集團范圍內(nèi)推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要樂觀協(xié)作做好這方面的工作。

5、做好年終財務決算的各項前期預備工作，工作中遇到不能解決的問題，準時反映，以求得到準時解決。

并注意與xx集團總部財務處、分部、本公司等各有關部室的溝通，更好地提高財務服務質(zhì)量。

6、加強會計人員的業(yè)務學問、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結(jié)合會計人員考評方法，逐步提高會計人員的專業(yè)學問、技能和職業(yè)推斷力量。

公司小主管述職報告篇6

xx年是xx公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點。假如說工作的頭兩年我主要是在學習，那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在觀看、分析、思索和行動上。

一、回首往事

年初到4月是xx公司成立的預備工作，在這段時間，幫助公司領導做好項目的前期調(diào)研評估和各項預備工作。4月下旬開頭擔當物流部經(jīng)理主持部門工作。4、5月份完成了部門的流程和崗位職責建設，和財務一起完善公司單據(jù)，構(gòu)建苯乙烯和成品大路運輸渠道。6月份開頭依據(jù)銷售部需要設立外庫，建立水運渠道，協(xié)作財務綻開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應管理方法，并在行政部協(xié)作下重整了外包工作。7，8月份在對前期工作作了總結(jié)，并針對問題集中解決了外單位入廠車輛管理、sm運輸連接、大路運輸收款、財務付款等流程，針對8月份庫存偏差中的人為因素進行了班組的訓練，結(jié)合公司平安訓練綻開了部門的平安檢查，對外庫點派駐人員的工作進行了分派。9月份協(xié)作行政部做好了部門的工作考評表并依據(jù)考評內(nèi)容確立了部門工作檢查制度，著手重要崗位的培訓方案，建立外庫的休假制度，對部格外庫點做好了抽檢工作，并著手預備運輸供應商考評。

10月份對部門衛(wèi)生工作進行了強化，方案如何進一步推動大路運輸工作，著手建立部門報表的整合和細化，進行部門費用分析，在部門內(nèi)部嘗試進行辦公軟件的培訓以期培育部門學習氛圍。11月開展企業(yè)文化的宣講，著手條碼管理項目的方案和前期接觸，通過完善部門盤庫制度進一步提高了部門數(shù)據(jù)的精確?????率，加強了部門數(shù)據(jù)的愛護工作，提出嚴格備份和報表無紙化，針對考評工作在前期消失的問題對考評條文進行了量化細化。12月開頭條碼項目的前期調(diào)研和硬件架設，部門內(nèi)部使用任務登記本加強執(zhí)行力強調(diào)執(zhí)行效率和結(jié)果，開展部門禮儀培訓，預備年終總結(jié)?；叵脒^去，一年的種種狀況現(xiàn)在還歷歷在目，現(xiàn)在細想很多問題的處理解決還有許多可以改進的地方。但當時部門還是相當盡力的工作，力爭達到最好效果。

二、加強思想熟悉，做到學以致用

對環(huán)境和自我的推斷打算我們的行為。我個人認為這一年全部的工作轉(zhuǎn)變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、埋怨、無所謂、思想上的懶散這些態(tài)度對工作是致命的。熟悉到工作首先我們家自個的事，究竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它。其次個重要的熟悉是工作是能夠做好的。聽過了很多“不行能”這樣的話，最終不都完成了嗎?所以要敢于對工作提出高要求。第三個是這個社會在不斷進展進步，需要認真分析大膽嘗試。本年度我加強了物流、生產(chǎn)和管理學問方面的學習，并在工作中不斷應用這些學問，取得不錯的效果。

三、確立部門目標，不折扣行動

我部以謀求公司利益和確保生產(chǎn)平安為基本方針，提出了建立平安、經(jīng)濟、精確?????、流暢、高效、專業(yè)的物流服務的部門目標。

將這一目標具體分解后，在前三個月首先著重解決了流暢和平安的問題。在總公司貿(mào)管部的協(xié)作下，在進行了嚴格的審查后，建立了11個外庫點。為了防范運輸風險，我部所簽的大部分成品承運商都有相應的保證金，對于前期為保障開展業(yè)務而沒有收取保證的均實行了供應商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風險。目前，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在10萬元，在沒有貨物保險的狀況下，無一例外全部風險都由運輸公司擔當。同時對于在運輸中消失問題的也予以了罰款。幫助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作。成品、五金和槽區(qū)在生產(chǎn)部平安員的指導協(xié)作下，做好了各項平安工作，并出臺了嚴格的平安管理操作流程。

8月到10月開頭解決經(jīng)濟、精確?????和高效的目標。運輸服務選購應用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產(chǎn)抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量，從而降低了20%的大路運輸費用。車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率。針對前期的收款不準時和8、9月份消失的運輸不準時問題，實行嚴格運輸商考評。目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不準時的狀況，對于運輸不準時實行了罰款和停運措施后也有很大的好轉(zhuǎn)。

11月份開頭對于前期工作中的目標沖突進行分析調(diào)整，并向?qū)I(yè)化的目標進行努力。針對前期任務完成滯期和效果不抱負，部門開頭推行任務登記，并通過細化部門考評加強目標掌握管理。加強部門報表的細化深化，為領導決策供應更多的信息。在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后，開頭構(gòu)建條碼管理，使部門漸漸向現(xiàn)代化方向成長。

四、大膽思索，當心求證，我們能夠做的更好

社會時刻在轉(zhuǎn)變，特殊是膨脹期的中國。在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存。

作為服務部門，壓縮運作成本和提高服務質(zhì)量就是我們不變得追求?？墒墙档瓦\輸倉儲價格和提高服務質(zhì)量的代價是部門內(nèi)部成本的增加。我部正方案從承運商到切入運輸一級市場，將面臨巨大的風險，這意味著類似今年10萬的罰款或者更多可能由我方擔當，而且很可能面臨原有承運商的舉報。而更快更準更好的服務意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升。但是切入運輸一級市場可以得到20元/噸的差價——一年就是近百萬，而更好的服務或許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價格上升50元甚至100元每噸——這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階，即使這些的得來都是有代價仍舊使我們怦然心動。

不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲。

當然追求效益的最大化，意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡，并不是一味的跨越供應鏈結(jié)構(gòu)。比如集裝箱多式聯(lián)運，經(jīng)測算，假如跨越貨代直接聯(lián)系船公司，我們的運輸成本反而上升。由于貨代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一個比較優(yōu)待的價格，而且他們和海關、碼頭都有很好的關系，能夠節(jié)約大量的費用。所以我司測算下，每噸的運費會上浮10元。當然在12萬噸產(chǎn)能下或許會有不同的狀況。

先找我們部門自己的不足，思索對策，分析可行性和嘗試成本，然后毫不遲疑地執(zhí)行。最難的是執(zhí)行，我發(fā)覺雖然平常大家有許多點子，但是真正去執(zhí)行總是會有許多阻力。常常聽到“這是做不到的”、“其實這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺得我們作不了，由于……”一開頭我對這些話也是半信半疑，但是認真分析，往往是兩個字——借口。一流的公司的所作所為在二流公司就是不行能，所以沒有什么是真正不行能的。對于現(xiàn)有的轉(zhuǎn)變總是會令我們不自覺地產(chǎn)生抵觸。其實我們很優(yōu)秀，我們能夠做的更好。其實即使嘗試不勝利，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要掌握住嘗試的成本就行。

五、創(chuàng)建公正、和諧、仔細、奮勉的工作氛圍

或許世界上不存在肯定的公正，但對公正公正的追求是部門永久不變的宗旨，也是對每個員工的敬重。

公正的環(huán)境為部門和諧供應了基礎，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協(xié)作關系，與財務和銷售部門的`連接也沒有消失任何的官僚作風。平常辦公大家也都保持了比較開心的狀態(tài)，在這種氛圍下，部門剛成立許多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒有消失相互推脫的現(xiàn)象。

部門強調(diào)崇尚完善，在績效中特殊強調(diào)工作態(tài)度，講求凡事仔細。平常我們就反復強調(diào)這一點，許多協(xié)作單位在合作過程中也講，xx公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風。

部門為了進一步做好工作，為我們向國際先進水平邁進打好基礎，樂觀組織部門培訓，從目前狀況看培訓取得了比較良好的效果。這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱忱。而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥。

寫到這里，發(fā)覺自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，由于我發(fā)覺當自己試圖對過去一年的工作進行回顧時，每件工作都離不開大家的支持了努力。當然自身還有許多不足，比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學習，比如應對突發(fā)狀況閱歷不足，比如前期部門運行成本過高等等。在10年，我會努力改進，爭取做出更好成果。

公司小主管述職報告篇7

在股份公司我主管技術和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作

1．在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作

歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的沖突問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能準時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我掌握，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們實行動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用精確?????的數(shù)據(jù)描述并猜測將來用戶使用的質(zhì)量。對應這種想法，采納了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產(chǎn)過程牢靠掌握；將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)掌握的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、精確?????、存放、有數(shù)掌握起到了樂觀的作用。

20xx年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項20xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。

2．產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品討論的工作

20xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠進展的新產(chǎn)品，如***發(fā)動機和**系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了訓練干部職工提高對新產(chǎn)品的高度熟悉外，主要強調(diào)了制定方案的科學性、合理性、現(xiàn)實性；強調(diào)執(zhí)行方案的嚴厲?性；年初在制定方案時深化細致的分析討論，使方案比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)消失的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按方案完成試制任務，提高了方案的嚴厲?性。另外，定期與工具廠的新品例會等準時解決消失的問題，保證方案的順當實現(xiàn)。

****年完成**樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，**變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

3．技術預備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

技術預備工作先行于生產(chǎn)，技術預備工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地精確?????猜測市場的變化，做好前期的力量儲備，為生產(chǎn)量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4．技術改造工作

完成1.95億元**二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，協(xié)作*討論院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復的調(diào)研和設計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的溝通，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和**發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

5．其他工作

****年完成技術攻關項，質(zhì)量攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關取得明顯的成效。

狠抓了售后服務工作，強調(diào)以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài)；與車廠建立了定期的售