全監(jiān)理單位考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)_第1頁
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文檔簡介

監(jiān)理單位考核標(biāo)準(zhǔn)(試行)一、安全、文明施工管理(20分)1.無安全文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及保證措施扣3分,不全每項(xiàng)扣1分;2.監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場監(jiān)管不到位,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在質(zhì)量安全問題:(1)本人和現(xiàn)場人員未戴安全帽扣1分/次;(2)現(xiàn)場設(shè)備、管材擺放雜亂扣2分/次;(3)現(xiàn)場安全防護(hù)不到位扣2分/次;(4)施工不規(guī)范,存在安全隱患扣2分/次。(5)施工現(xiàn)場作業(yè)人員證書不全,監(jiān)理單位未進(jìn)行審查,扣2分/次。3.因監(jiān)理單位對(duì)原材料未進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)、質(zhì)量把控不嚴(yán)造成一切后果由監(jiān)理單位承擔(dān),并扣1-2分/次。4.監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場監(jiān)管不到位,造成不安全文明施工引起市民投訴每次扣1分,受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)每次扣5分,對(duì)公司聲譽(yù)造成重大影響扣20分;5.禁止飲酒上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣3分/次。二、工程質(zhì)量管理(30分)1.未按照ISO9001質(zhì)量管理體系建立工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施扣5分,不全每項(xiàng)扣1分;2.單項(xiàng)工程未進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底,每項(xiàng)扣5分;3.施工質(zhì)量監(jiān)管不到位,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全隱患:1)施工單位未按圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工扣1-3分,擅自修改工程設(shè)計(jì)、偷工減料扣1-3分2)未按照施工規(guī)范流程、擅自下道工序施工的每次扣1-3分;3)溝槽開挖、溝底處理、溝槽排水、溝槽回填、鋪設(shè)警示帶、標(biāo)志設(shè)置、閥門井砌筑不合規(guī)范要求每處1分;4)管道組對(duì)、焊接不符合規(guī)范要求每處扣1分;5)管道支架除銹、刷漆防腐、防腐補(bǔ)口、焊縫檢測(cè)不符合規(guī)范要求每處扣1分;6)架空管道安裝的外觀質(zhì)量、支架制作安裝不符合規(guī)范要求每處扣1分;7)閥門、調(diào)壓設(shè)施及其他燃?xì)庠O(shè)施安裝、設(shè)置不符合規(guī)范要求每處扣1分;8)管道吹掃、強(qiáng)度試驗(yàn)、氣密性試驗(yàn)不符合規(guī)范要求每處扣2分;4.施工過程中隱瞞質(zhì)量問題,與建設(shè)單位、施工單位串通一氣,弄虛作假每次扣5-20分;5.工程正式驗(yàn)收第一次未通過扣5分,第二次未通過扣10分;三、施工進(jìn)度(20分)1.未按建設(shè)單位規(guī)定時(shí)間進(jìn)場扣5分;2.施工單位管道焊接完成后告知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位通知探傷單位對(duì)該項(xiàng)目焊口探傷,需抽檢的焊口由現(xiàn)場監(jiān)理人員指定,因監(jiān)理人員原因造成延誤,耽誤工期,扣2-5分/次。3.監(jiān)理人員每日必須給甲方提報(bào)工程日?qǐng)?bào),按照監(jiān)理日?qǐng)?bào)要求包括本日進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)告等缺少一次扣1分,內(nèi)容不全每項(xiàng)扣1分;4.每周組織召開安全質(zhì)量例會(huì),對(duì)上周存在的安全和質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)和限期整改,缺少一次扣3-5分,缺勤一次扣1-2分。5.未按業(yè)主單位進(jìn)度要求完成相應(yīng)工程每次扣2分;6.未按期完成施工任務(wù)扣5-20分;四、工程資料、工程簽證(15分)1、工程資料審核不及時(shí)每次扣3分;2、監(jiān)理資料不準(zhǔn)確、不完整、不規(guī)范每處扣2分;3、工程簽證不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整每處扣3分;4、工程資料、工程簽證弄虛作假發(fā)現(xiàn)一次扣5-10分;五、手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)配合(5分)1.未按規(guī)定辦理手續(xù),擅自開工扣3-5分;2.與相關(guān)單位配合不積及,未及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)單位的關(guān)系、相互推諉扣2-5分;六、人員,設(shè)備配備(10分)1.項(xiàng)目均應(yīng)設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部,由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員組成。人員配備不全扣5分/項(xiàng);2.監(jiān)理人員配備必須滿足甲方需要。不同區(qū)域每個(gè)管線施工隊(duì)伍配置一名監(jiān)理人員實(shí)行現(xiàn)場管理;點(diǎn)供用戶安裝施工、小區(qū)供暖項(xiàng)目施工小區(qū)、土建項(xiàng)目施工、大型設(shè)備安裝項(xiàng)目等根據(jù)甲方及現(xiàn)場需求配置。人員配備不全扣5分/人;3.施工單位報(bào)驗(yàn),施工工序要求監(jiān)理人員在場的,監(jiān)理人員必須到場,不能因在別處工地監(jiān)理為由不到位耽誤施工。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣2-5分。七、說明1、本表總100分每扣一分罰款100元整,現(xiàn)場處罰,上交甲方。2、本考核辦法是日常管理考核的內(nèi)容,同時(shí)執(zhí)行合同約定。3、施工工期按照合同約定,如有延期、停工

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