建設(shè)工程投資管理制度

建設(shè)工程投資管理制度一、選址前期投資管理選址前期是一項(xiàng)重要的工作，需要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，因此，在選址前期的投資管理中，需要從制度及流程上確保資金的合理使用和科學(xué)管理。1、制定選址前期投資管理制度為了保證選址前期的投資管理有序、科學(xué)、高效地開展，建設(shè)高質(zhì)量的投資管理制度是必不可少的。選址前期的投資管理制度應(yīng)該明確資金使用的范圍、管理程序、工作內(nèi)容等。2、落實(shí)預(yù)算管理在選址前期，必須遵循預(yù)算管理制度，制定預(yù)算，并按照預(yù)算管理流程執(zhí)行。對(duì)于資金支出，需要進(jìn)行審核、審批、報(bào)銷等程序，確保預(yù)算的合理利用。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理選址前期財(cái)務(wù)管理應(yīng)該按照國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)主管部門應(yīng)該負(fù)責(zé)建立、完善選址前期的財(cái)務(wù)管理制度。在費(fèi)用支付方面，必須嚴(yán)格審批，并及時(shí)審核、驗(yàn)收、報(bào)銷。4、建立檔案管理制度堅(jiān)持檔案管理制度，建立選址前期的檔案管理系統(tǒng)，包括招標(biāo)文件、審批文件、合同文件、財(cái)務(wù)文件等。確保投資管理的所有文件能夠準(zhǔn)確記錄，方便查詢和追溯。二、工程建設(shè)投資管理制度建設(shè)工程投資管理制度是國(guó)家加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。嚴(yán)格按照投資管理制度，確保投資專項(xiàng)資金合理使用，使建設(shè)工程能夠真正做到資金控制、質(zhì)量保證。1、建立建設(shè)工程投資管理制度整個(gè)建設(shè)工程投資的管理必須按照一定的流程，有嚴(yán)格的規(guī)章制度，確保資金的合理利用和科學(xué)管理。如：資金管理、會(huì)簽意見、造價(jià)控制、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、投資回收等方面。2、投資控制建立資金管理體系，嚴(yán)格控制投資的使用規(guī)模和速度。在投資的決策和使用過程中，必須有程序控制和審批機(jī)制，確保投資的合理性和效益。3、建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理建立建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理制度，準(zhǔn)確記錄和管理工程的收支情況，及時(shí)進(jìn)行預(yù)算管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面的工作，確保工程資金的合理管理。4、建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)控建立建設(shè)工程的質(zhì)量檢測(cè)制度，保證工程品質(zhì)穩(wěn)定可靠，防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。確保工程計(jì)劃按期完成，并始終保持合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5、投資回收假定按預(yù)算管理流程，操作準(zhǔn)確且不濫用投資，則投資回收是一個(gè)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)建立一套投資回收的標(biāo)準(zhǔn)流程，檢測(cè)投資后期的返回值和效用。三、完善建設(shè)工程造價(jià)管理制度建筑工程造價(jià)是指總體經(jīng)濟(jì)成本、勘察和設(shè)計(jì)費(fèi)用、建筑和安裝成本、工程設(shè)備成本、試運(yùn)行試驗(yàn)費(fèi)等。為了控制工程造價(jià)，建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)制訂并嚴(yán)格執(zhí)行完善的建筑工程造價(jià)管理制度。1、建設(shè)工程預(yù)算管理制度建立合理的工程投資預(yù)算，依據(jù)數(shù)量及質(zhì)量監(jiān)理的要求，合理參考市場(chǎng)行情。預(yù)算編制首先應(yīng)當(dāng)編制一個(gè)整體預(yù)算，然后將其分解到細(xì)化到可測(cè)的工程任務(wù)上。根據(jù)預(yù)算人員的職責(zé)進(jìn)行監(jiān)管和執(zhí)行。2、建設(shè)工程計(jì)劃管理制度為確保建設(shè)工程按時(shí)能夠完工，應(yīng)當(dāng)制定一套完善的計(jì)劃。在制訂計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)首先考慮因素如：量情況、施工條件、技術(shù)難度、人員動(dòng)員和資金等。同時(shí)也要和實(shí)際情況結(jié)合起來，解決計(jì)劃與實(shí)際的差距。3、建設(shè)工程概算編制規(guī)章制度有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程概算編制規(guī)章制度，歸納成標(biāo)準(zhǔn)參考以便合理適用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立概算通知單，建立有效的通訊途徑，解決如概算報(bào)送、審核、審批等問題。4、建設(shè)工程招標(biāo)及合同管理制度建設(shè)工程投資招標(biāo)應(yīng)當(dāng)被資格評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，遵循正確的決策，按照程序經(jīng)過中標(biāo)或失敗處理等。在合同管理時(shí)，必須按照相關(guān)法規(guī)辦法，并依據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)對(duì)工程變動(dòng)的應(yīng)對(duì)。5、建設(shè)工程竣工結(jié)算規(guī)章制度確保施工單位按照竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果正?；k理竣工取得，并辦理工程質(zhì)量保證金退還。結(jié)論建設(shè)工程投資管理制度是確保投資專項(xiàng)資金合理使用的重要措施，有效的制度可促進(jìn)工程