淺談如何加強(qiáng)煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)朱輝明黃剛肖建國(guó)（南昌市煙草專賣局）[內(nèi)容提要]煙草行業(yè)是特殊的行業(yè)，源于他是根據(jù)國(guó)家對(duì)煙草制品的專門法律規(guī)定，實(shí)行的是煙草專賣專營(yíng)法律制度，實(shí)行的是國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)政策。作為履行國(guó)家煙草專賣管理職責(zé)的工作人員，肩負(fù)著牢固遵循“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的光榮使命，并要切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)保障國(guó)家煙草專賣法律制度執(zhí)行的重任，是煙草行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展不可或缺的主力軍。本文僅對(duì)當(dāng)前煙草專賣法律制度及煙草專賣管理隊(duì)伍的歷史發(fā)展進(jìn)程，如何加強(qiáng)煙草專賣管理隊(duì)伍建設(shè)的一些個(gè)人看法進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：煙草專賣管理聘用專賣人員培訓(xùn)日?？己思霸u(píng)價(jià)執(zhí)行力在新中國(guó)解放初期到1952年，當(dāng)時(shí)最早在東北解放區(qū)頒布了《東北解放區(qū)煙酒專賣暫行條例》，設(shè)立東北專賣總局，規(guī)定凡經(jīng)營(yíng)卷煙銷售商，必須向當(dāng)?shù)責(zé)熅茖Ｙu機(jī)關(guān)申請(qǐng)牌照，價(jià)格由專賣總局統(tǒng)一制定。當(dāng)時(shí)行使以上職權(quán)和管理的工作人員就是最初的煙草專賣管理隊(duì)伍。在80年代初期，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)煙草管理的人員力量比較薄弱，伴隨著在90年代中后期，全國(guó)煙草流通企業(yè)網(wǎng)建工作序幕的拉開，這時(shí)候?qū)Ｙu管理人員的力量才日漸得到加強(qiáng)，并陸續(xù)從系統(tǒng)外招聘人員從事專賣協(xié)管工作，從而為煙草系統(tǒng)外銷量的穩(wěn)步上升奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)前，煙草系統(tǒng)內(nèi)部體制改革在不斷深入推進(jìn)，網(wǎng)建工作運(yùn)行也不斷加強(qiáng)提高，這時(shí)候打造出一批紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬、能較好適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的專賣管理隊(duì)伍就更顯得尤為重要。早在2006年，國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)在全國(guó)煙草工作會(huì)議上指出：把隊(duì)伍建設(shè)作為煙草行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的四個(gè)重點(diǎn)工作之一。因此，各級(jí)煙草專賣部門都在著眼于以專賣管理人員素質(zhì)教育、技能教育為突破點(diǎn)，科學(xué)規(guī)范的抓好專賣隊(duì)伍建設(shè)。一、關(guān)于專賣人事管理中的聘用員工管理在煙草行業(yè)體制不斷完善發(fā)展的過程中，專賣管理人員包括專賣聘用人員起到的重要作用是不言而喻的。當(dāng)前聘用人員逐漸在專賣管理隊(duì)伍中占據(jù)了一定的比例。如北京市煙草專賣局（公司）全部從業(yè)人員中，聘用員工占了近2/3，在南昌市煙草專賣局第一直屬局共有45名專賣管理人員,其中聘用的為30名,占總?cè)藬?shù)的67%，可以說，聘用員工已經(jīng)成為煙草專賣管理戰(zhàn)線重要主力軍。面對(duì)不同身份員工共存的管理格局，抓好對(duì)聘用人員的管理直接影響到煙草專賣管理隊(duì)伍的建設(shè)成效。當(dāng)前這些聘用的專賣管理人員工作狀態(tài)和工作思想情況表現(xiàn)為：首先在思想上，煙草系統(tǒng)的企業(yè)形象較好,而且工作環(huán)境和收入水平相比其他單位還是屬于中等略偏上的層次，聘用人員在煙草系統(tǒng)工作相對(duì)比較穩(wěn)定，；其次在對(duì)待工作的態(tài)度方面，比較能服從上級(jí)的管理，從事著本部門的一線主要基礎(chǔ)性工作，能夠做到吃苦耐勞，勇敢履行職責(zé)；第三是在工作成效上，有不少的聘用專賣人員還是具有挑擔(dān)子和獨(dú)立完成工作的能力。當(dāng)然，聘用專賣管理人員在工作過程中，也存在著一些亟待解決的問題，這具體表現(xiàn)在：1、對(duì)工作的主動(dòng)性、持久性上有所欠缺，有時(shí)需要借助外力推動(dòng)和上級(jí)壓力才表現(xiàn)出間歇性的工作熱情和積極性；2、在工作中仍然缺乏過細(xì)的工作思維和工作方式，對(duì)待工作在考慮、安排、落實(shí)上不縝密；3、缺乏對(duì)工作痕跡化的重要認(rèn)識(shí)，沒有時(shí)刻做到勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)筆、勤動(dòng)口，專賣管理工作缺乏對(duì)卷煙零售戶的服務(wù)意識(shí)，工作上有時(shí)不注重方式方法；5、對(duì)工作中的問題缺乏思考，缺少總結(jié)，從而很難在工作上得到提高。造成以上情況的原因在于：1、對(duì)自身的工作發(fā)展前途缺乏信心，認(rèn)為自己始終是一名聘用人員，做的再好無論是從職位、工作收入、工作總體環(huán)境等方面并沒有多少改變，從而有一種“中庸”思想；2、由于工作環(huán)境因素，受身邊部分編內(nèi)專賣管理人員對(duì)待工作態(tài)度的影響，抱有“隨大流”思想；3、有極少數(shù)編內(nèi)員工存在著對(duì)聘用員工的歧視思想，沒有形成一種互為尊重的工作氛圍；4、聘用專賣人員仍普遍缺乏對(duì)煙草行業(yè)的歸屬感，缺乏對(duì)企業(yè)足夠的忠誠(chéng)度。這其中核心的問題就是一句話：“到底能在煙草干多長(zhǎng)時(shí)間”的疑慮，擔(dān)心自己為煙草奉獻(xiàn)了青春，萬一到了四五十歲離開煙草，面對(duì)家庭、子女、疾病、年老等問題怎么辦？從而時(shí)刻有一種憂慮意識(shí)。那么，如何去解決這些聘用專賣人員的顧慮，各級(jí)煙草管理部門主要可以從以下幾個(gè)方面著手：1、加大經(jīng)常性地對(duì)企業(yè)文化的宣貫，組織聘用人員參與到團(tuán)體性的活動(dòng)當(dāng)中去，形成一個(gè)和諧、平等的環(huán)境氛圍。2、要注重對(duì)聘用人員心理輔導(dǎo)和溝通，也就是我們經(jīng)常所說的政治思想工作。通過組織上一點(diǎn)一滴的關(guān)懷，通過日積月累的關(guān)心，使聘用專賣人員感覺到被尊重。3、加強(qiáng)管理的制度建設(shè)和規(guī)范的落實(shí)力度。最主要的一點(diǎn)就是要不分用工形式，公平、公開、公正地處理任何事情。4、建立專賣聘用管理人員的職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制，打造其發(fā)展通道,對(duì)專賣人員管理逐步由以往的身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。5、逐步提高聘用專賣管理人員的工資薪酬水平，在感情留人、事業(yè)留人的基礎(chǔ)上，增添一個(gè)待遇留人的“籌碼”。6、不斷完善專賣聘用人員庸者出，優(yōu)者進(jìn)的人事管理長(zhǎng)效制度,使每一名專賣人員都有一種危機(jī)感，然后轉(zhuǎn)化為工作中的動(dòng)力和潛力。目前來講，在聘用人員占全體專賣人員比例較高的情況下，加強(qiáng)對(duì)聘用專賣人員的培養(yǎng)與管理，可以大大的帶動(dòng)全體專賣人員整體素質(zhì)的提升。為此，我們煙草行業(yè)全體人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加大改革原有的人事分配制度模式，拓展人才發(fā)展空間，通過關(guān)心、愛護(hù)優(yōu)秀聘用專賣管理人員，不斷地去提高增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和上進(jìn)心。二、關(guān)于專賣管理人員的培訓(xùn)員工教育培訓(xùn)是每個(gè)單位人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分，做為煙草商業(yè)企業(yè)在政企合一的管理模式下，充分利用好培訓(xùn)手段對(duì)提高專賣管理人員工作能力具有十分重要作用。但是當(dāng)前專賣管理人員仍一定程度上存在素質(zhì)有待提高、法律基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)法經(jīng)驗(yàn)不足、存在重執(zhí)法輕服務(wù)的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：1、專賣管理人員的文化素質(zhì)仍整體偏低。雖然部分專賣人員參加了電大、函授等其他形式的后續(xù)學(xué)習(xí)教育，但由于這些院校大多在招生和學(xué)習(xí)考核過程中把關(guān)不夠嚴(yán)格，實(shí)際上的效果不是很理想。2、業(yè)務(wù)素質(zhì)仍然整體不高。有的專賣管理人員理論知識(shí)少，干工作憑經(jīng)驗(yàn)，有的安于現(xiàn)狀,認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，抓得緊時(shí)學(xué)一點(diǎn)來應(yīng)付一下，“風(fēng)聲”一過老樣子。3、對(duì)新生事物接受和理解能力不是很理想。表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)制訂或倡導(dǎo)新的管理理念，大多往往難以正確地進(jìn)行理解或接受，增大了企業(yè)意志的施行難度。4、對(duì)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的大局意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠，工作能力不強(qiáng)。首先是對(duì)專賣專營(yíng)認(rèn)識(shí)不夠，沒有領(lǐng)會(huì)到煙草行業(yè)是國(guó)家的壟斷，專賣制度一切都是為了維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。另外有時(shí)對(duì)上級(jí)的重大決策思想意識(shí)也“畫地為牢”，不能站在整個(gè)企業(yè)，整個(gè)行業(yè)高度去思考面對(duì)。嶄競(jìng)以上雁情況潛形成乎的原脊因是流多方服面的習(xí)，日主要紋包括剖以下面幾個(gè)交方面商：1族、領(lǐng)仰導(dǎo)上辨重視撿仍有斜不夠段，在隔工作暫與培煉訓(xùn)二腹者之烏間，尸認(rèn)為沉學(xué)習(xí)塞是職凱工個(gè)士人仆的事圓情，竊自身釣的素掩質(zhì)提忽升過淚度的賄依賴途于專蟲賣管督理人激員本偽身。裙2鏟、政薯策落海實(shí)不順到位僅，培厚訓(xùn)管蹦理體銷制不問完善分。舊當(dāng)前抱行業(yè)衣現(xiàn)狀貨由于盛缺乏伴競(jìng)爭(zhēng)蜓趨勢(shì)何及較干強(qiáng)陰的淘竹汰機(jī)果制，幫造就湖了一更批安葵于現(xiàn)航狀，顛不思金進(jìn)取障的專突賣管鍬理人發(fā)員，累其實(shí)坐這也慘正是床沒有代通過伙培訓(xùn)販學(xué)習(xí)婦使他孫們黎認(rèn)識(shí)凝到競(jìng)奸爭(zhēng)榴和壓危力的止存在耽。3千、培勾訓(xùn)工怖作安嫌排有庫(kù)時(shí)過除于倉(cāng)辯促，盤沒有豪做到索全面壽合理童的計(jì)諷劃。土從以劣往支培訓(xùn)凍來看旱，培虜訓(xùn)工注作的療開展免一般填是根屑據(jù)上疊面的貴安排距進(jìn)行杯，優(yōu)或是款出于釋一項(xiàng)螺新的胡法律向法規(guī)貪出臺(tái)風(fēng)，或捕是出戲于考國(guó)核要?jiǎng)袂螅A(yù)或是巨出于晝已經(jīng)翠出現(xiàn)渡較大刪范圍桑工作譽(yù)不足社的情軌況下艘，才著會(huì)安延排培鋼訓(xùn)學(xué)渠習(xí)狗，往閃往有澡一定議的滯漿后稱性和燙倉(cāng)促密性響。4爛、幣培訓(xùn)市內(nèi)容輸及方辟式缺項(xiàng)乏吸向引力盯，沒辯有正貿(mào)確對(duì)慈被培元訓(xùn)對(duì)請(qǐng)象進(jìn)暴行區(qū)浴分，衛(wèi)培訓(xùn)遼范圍者沒有蹦做到摘廣覆困蓋,腎缺乏匹一些架如岡涉及完公關(guān)缸禮儀痕、電括腦操析作、都心理都學(xué)分為析、扯語(yǔ)言煤、邏拜輯推憂理等殖內(nèi)容報(bào)培訓(xùn)沒,鳳而且拒大多仔忽字視了爪對(duì)敬局級(jí)掉領(lǐng)礎(chǔ)導(dǎo)的笛培訓(xùn)除，另燕外在興培訓(xùn)杜開展鋒上梯沒有姐體現(xiàn)濁各有忽側(cè)重悅和壓因脫材折施教胡。5左、培堂訓(xùn)完蜜成后喉存在壟有輕祝視后季期監(jiān)捕督和由人才勉提拔塊的情停況?？s表現(xiàn)辜形式駱為撞一是械缺乏居實(shí)踐折的鞏櫻固提煌高，泊二凍是將缺少搞對(duì)培驕訓(xùn)結(jié)挑果的蓄應(yīng)用墓,睡三是庸缺少貿(mào)監(jiān)督擱，久乓而久睬之寇會(huì)鞭使所顯學(xué)的穴東西短被祥忽視巷，重爬新走耍上婆原來諸的私老路睬。另飾外，嗚對(duì)于灑培訓(xùn)碰效果步較好燥的專秤賣管慧理人南員，遮也應(yīng)系及時(shí)繭調(diào)整味工作牛崗位馬，讓研其有贈(zèng)發(fā)展薪、鍛肺煉、戲成長(zhǎng)海的暴機(jī)會(huì)陰。龜針對(duì)戲?qū)Ｙu淘管理殺隊(duì)伍喜培訓(xùn)描中萄存在侍的束效后果不強(qiáng)能充奧分顯宣現(xiàn)搜情況腦，可徒從以晝下幾開方面疫進(jìn)行輸加強(qiáng)凈：始1、坐加大蜻對(duì)培尺訓(xùn)形忍式和柏內(nèi)容律的創(chuàng)好新力漿度。留各級(jí)此煙草別專賣冊(cè)管理醉部門貞在開散展學(xué)堡習(xí)培癢訓(xùn)時(shí)籌應(yīng)根派據(jù)所堵學(xué)內(nèi)謙容，分進(jìn)行川一些齊如以尿討論棕式、勿講解晌式、陸游戲卷競(jìng)賽星式、稍模擬望操作塊式等碼學(xué)習(xí)施方法藏培訓(xùn)盾，班在培花訓(xùn)內(nèi)鳳容上目除繼找續(xù)加鼓強(qiáng)對(duì)魔專業(yè)窩技能勇，專堵業(yè)法把律知搏識(shí)的屈培訓(xùn)顫外，域還應(yīng)列加強(qiáng)消理想造主義指、道僅德情剩操的專思餡想教崗育，犁加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)專爆賣執(zhí)吹法的滴邊緣狹學(xué)科番如心士理學(xué)懇、邏乓輯推罪理等壩的學(xué)堡習(xí)貸。2悟、加故強(qiáng)對(duì)抖專賣尼人員毯參與朝培訓(xùn)塌學(xué)習(xí)飛過程困的督省促。勸通過桑學(xué)習(xí)廊制度后、學(xué)養(yǎng)習(xí)紀(jì)浸律、宴學(xué)習(xí)墊考核趙、學(xué)霧習(xí)結(jié)恐果獎(jiǎng)鑒懲等驅(qū)每一抗個(gè)環(huán)橡節(jié)來知督促咸被培且訓(xùn)人鑒員去屑認(rèn)真牽的參清加學(xué)筒習(xí)，脹甚至散可以懂對(duì)經(jīng)聾常嘗不臨參加負(fù)學(xué)習(xí)托或?qū)W牢習(xí)不敏認(rèn)真陳及削效果腰極差跟的人閑員清甲理出憲專賣羨管理態(tài)隊(duì)伍蝴。3狼、加稠大營(yíng)貫造學(xué)屆習(xí)型顆團(tuán)體框組織療形成瞞的氛默圍，綱逐步膝使培揉訓(xùn)濁工作匪由敵“甚要我罷學(xué)防”矩到輩“鬧我要皇學(xué)歪”妨的轉(zhuǎn)館變。尖各級(jí)活煙草料專賣寶管理斗部門充可以癥通過步制度飯的斧設(shè)置蠢和空劫間、都時(shí)間滿的創(chuàng)箭造以伶及主都動(dòng)的息開展窯一些專以中貝隊(duì)為秩單位承的討差論、戚學(xué)習(xí)匠競(jìng)賽斜，以輕形成核一個(gè)極熱愛義學(xué)習(xí)矮和交宵流，嚷主動(dòng)御動(dòng)腦語(yǔ)，主覺動(dòng)思煉考,曬經(jīng)?？瘻贤ㄚA與互剩動(dòng)的團(tuán)良好蹦氛圍奪。4吃、加粘大對(duì)蜻培訓(xùn)蹤學(xué)習(xí)質(zhì)后續(xù)戀的利彎用、態(tài)開發(fā)毅。猜要讓僵在培歸訓(xùn)中池有思騾想，海有成園果的拿人員勻及時(shí)肅在適側(cè)合的匠崗位侄上進(jìn)環(huán)行實(shí)艇踐鍛愿煉及疾再學(xué)戒習(xí)軌，循鳥環(huán)提臂高其替工作恐水平俊。蔥三另、考關(guān)于翻專賣披管理語(yǔ)人員鬧的日誰(shuí)常工博作考莖核及綁評(píng)價(jià)資體系范在加美強(qiáng)專坊賣管加理銷建隊(duì)泄伍設(shè)儲(chǔ)過程賺中，腳建立閱、完敞善專斃賣籠人員讓日常弊管理?？己朔湓u(píng)價(jià)拌體系記是各對(duì)刃提高油專賣掠管理鄰工作榴水平謝中古具有床十分援關(guān)鍵勉的作互用合。肆具體安表現(xiàn)或在：拉1、里考核膨提供失的信撤息能港使各基級(jí)專殼賣管侵理部狗門北的決虎策及希管理宰更趨將向公曬平、奪公正娛、合泰理給，屑能夠騙對(duì)專耍賣管白理人痰員起旺到激浙勵(lì)的積作用鞋。2吊、考米核可弱以發(fā)扔現(xiàn)側(cè)專賣株人員繁的優(yōu)虹缺點(diǎn)研，棍通過著分析莫其政葉治思洋想及廊心理乞素質(zhì)族，屈知識(shí)膀素質(zhì)膚和業(yè)柿務(wù)素交質(zhì)，賢從而養(yǎng)選擇估適合梨的崗靜位,材從而柄為個(gè)屋人的減職業(yè)捏發(fā)展含提供際依據(jù)毛。3共、通兄過考仗核可菌以有逐針對(duì)溪性制巴定以責(zé)后的犬各項(xiàng)仗工作奧計(jì)劃腫，并嬸可發(fā)副現(xiàn)和說遏制拴工作嘆中不殼規(guī)范錘的行崗為發(fā)汗生。紛即彈考核乓的查打找問冰題功微能。洲4葬、加稅強(qiáng)考善核是刻創(chuàng)建殃和諧初煙草織，保架證煙充草專獅賣年隊(duì)伍希依法崇行政販的主諸要手棄段宗。車當(dāng)前含在煙近草管梯理隊(duì)斃伍考驢核實(shí)蓮踐中毫也存豎在一無些問委題，掌影響霞了考進(jìn)核評(píng)己價(jià)效那果的匪發(fā)揮淺。完主要糞有以壤下幾嚴(yán)種情猶況：川1、龜存在娛考核董內(nèi)容推或復(fù)笨雜或痛易變豈的情耗況裝,宏使被嘩考核糟人員陶將沉考核熔視為鹿一塊博“環(huán)雞肋數(shù)”處，闊影響顫大家她對(duì)考路核的盼認(rèn)識(shí)振。另提外，蝴上沿級(jí)盈對(duì)下孕級(jí)的獄考核體指標(biāo)漫內(nèi)容霜多次洞修正倉(cāng)，軟導(dǎo)致乏嚴(yán)肅釣性有扣所欠如缺，確增添湯了叫被考鋼核部綠門或板人員嶺“爽討價(jià)朋還價(jià)民”粒的機(jī)潔會(huì)。播2、私存在形有因裝人際瓦關(guān)系綿及近尋期效猶應(yīng)等綠因素筆影響思考核頑的情界況。毒在操般作中遲由于貫受客乒觀環(huán)孟境、脊主觀脂人為聯(lián)等因別素的泡影響晨導(dǎo)致須考核英有手篇高手蘇低的雜情況雜，顧另外且在臨盜考核貨前發(fā)乘生的溫正面咬或負(fù)劍面的盼案例寸，在惕考核默中得什到放致大性殖反映翻,這樂樣就即會(huì)使顧考核鑒產(chǎn)生絨一定懸的不懲公平希性抵3、碌存在化有平綱衡考恰核的更情況收。無有些蓋考核浪或采東取考昌核結(jié)省果不洗相上鍛下，意或采妨取輪笛流制再，或相采取煎額外鳥補(bǔ)償寺等方帶式義進(jìn)行反平衡盞式考件核，針導(dǎo)致摧正常痛的考談核工春作喪弄失其碧應(yīng)有洋的作猜用殖。4護(hù)、存恩在有咸考核兼形式軋主義任的情乏況，賭在開牛展考請(qǐng)核時(shí)欄“嫂浮光椅掠影朋”佩，只禿是做冒到了杏工作爐的完揪成，鳥材料騎的具愧備，悄影響誼了考答核的牌目的執(zhí)性，延也影胞響了陽(yáng)其他念考核淋人員付工作匯的正逃常開銀展佳。饅競(jìng)存在躺有以屬上情伙況，淡不外邪乎在叢于有瘦以下魔這些愧原因蟲：1戰(zhàn)、不番愿做北。即帆考核挖人員皺或因教為對(duì)鑒考核檔評(píng)價(jià)理的重浙要性桶認(rèn)識(shí)跡不足彈，評(píng)或因棕為被默考核示對(duì)象碗的抵資制、怪不理帽解、陣不配費(fèi)合造古成考樹核的記難度花增加畫。2拿、害監(jiān)怕做擠。饑害怕危打破陰現(xiàn)有寸利益淹格局都，怕且考核牽影響匯帶動(dòng)激晉升易、薪朽酬等設(shè)機(jī)制瓦的改妙變刪。3餐、不思會(huì)做停。這灑主要指是對(duì)滴考核揀內(nèi)容被的不然理解懲，造斜成對(duì)類專賣冬管理確人員塌考核賽不符銹合規(guī)謙范獵要求臘。民掃要解態(tài)決這善些目碰前我覽們煙棉草專季賣管勵(lì)理隊(duì)夸伍考眨核中撤的問散題，助該如谷何去哪做及糧采取慈何種不對(duì)策己呢？辱1、家各級(jí)柿煙草削專賣量管理鄰部門串領(lǐng)導(dǎo)哭要給希予大朽力支純持，誦加強(qiáng)洽對(duì)考少核工匠作開嬸展的延重視巡,衡應(yīng)隨撐時(shí)關(guān)辨心、邁關(guān)注察考核堡評(píng)價(jià)林工作簡(jiǎn)，從喜制度玉的設(shè)災(zāi)立，親人員境的指評(píng)派，等考核陪內(nèi)容嗚的執(zhí)呀行辭以及須考核貝評(píng)價(jià)屢結(jié)果宜的認(rèn)替定、獅處理交等各醋個(gè)環(huán)鍋節(jié)都溫要給誤予大妨力繪的支與持銳。農(nóng)2寒、建黃立制窩訂完辟善科碼學(xué)的贊考核道內(nèi)容發(fā)，力襪求垂考核葬工作勁更伶貼進(jìn)昆實(shí)際刮，獲充分撓發(fā)揮拐好考血核評(píng)尸價(jià)功爺能,逼做到誼考核糕過程絮的任公開紛、公第平、籌公正夠。家3靈、加投大落架實(shí)考合核與僅人員焰收入探分配級(jí)與誼淘汰丹機(jī)制弓的結(jié)買合力貫度，牲真正不體現(xiàn)召考核絲制度陡的權(quán)駛威性岡。4坊、阿加強(qiáng)歷對(duì)考滲核工乞作的癢監(jiān)督陵指導(dǎo)烈和反說饋、料整改鑼，臣要讓零被考喉核的鄰煙草林專賣憑管理啞人員愿知道亡錯(cuò)在趴哪里憲，為戰(zhàn)什么斤會(huì)錯(cuò)酷，如量何糾炕正錯(cuò)浴誤，政如何蛇在以蝶后的緊工作弓中避監(jiān)免錯(cuò)厘誤發(fā)匪生等姨等。皇四篩、萌關(guān)于釘工作棉執(zhí)行霞力和皂協(xié)作劃團(tuán)隊(duì)折精神駕碧煙草概專賣價(jià)隊(duì)伍時(shí)建設(shè)悉是香一項(xiàng)才復(fù)雜桌的系未統(tǒng)工寨程，蒸概括豎來講逮可分見為以撕下幾紡個(gè)過遲程：知思路損、用母人、騰改革孔、落級(jí)實(shí)、亞考核誰(shuí)。思鈴路年是對(duì)甲專賣輔管理姥人員顫的管外理、渾發(fā)展胖有明纖晰值的思均想粘定位土，用濾人則脖是把冤適合住的人鼠選到昨合適獲的崗紫位，帶改革藝創(chuàng)新詞則是既不斷簽健全約管理千制度漂，而召以上嘩這一舍切效懶能的臉發(fā)揮飽關(guān)鍵獵在于返落實(shí)披，這痛就是板指我勻們的誦執(zhí)行鋼力問劈題特。緣最后崗則是葡對(duì)所場(chǎng)有工羨作的?？己私印⒄麆俑摹岣呶龊屯曜嫔啤Ｉ砸陨弦愀鱾€(gè)鑼環(huán)節(jié)禽中經(jīng)，速執(zhí)行心力菜是哥最為善核心唇的，亂談到繼執(zhí)行摸力促，奏不僅損是指繳我們杠煙草朽專賣躁管理渡隊(duì)伍近中的組個(gè)體略，效也包斃括煙顫草專鏈賣管古理隊(duì)扶伍中捆的團(tuán)壁隊(duì)丙?？驁?zhí)行替力綿的重卷要性拐主要忘體現(xiàn)預(yù)在以炭下幾銷點(diǎn)：暗1、棄執(zhí)行稿力是視團(tuán)隊(duì)假合作魯?shù)幕獾A(chǔ)逮?，F(xiàn)袋在我塊們?cè)谔篃煵菀袑Ｙu飽管理減隊(duì)伍畜設(shè)置把上一禍般是督以中癢隊(duì)為沖基層飼團(tuán)隊(duì)睜設(shè)置睬，每攻個(gè)隊(duì)冊(cè)員都都承擔(dān)抵了性一定苦的工虛作分標(biāo)工和按責(zé)任秘,這嚴(yán)就像嚼一個(gè)東機(jī)床腐的各享個(gè)齒殃輪，象只有澡每個(gè)厘齒輪蔽都運(yùn)掙轉(zhuǎn)起如來才企能傳進(jìn)行失良行沖運(yùn)轉(zhuǎn)湊。天2、旋執(zhí)行擴(kuò)力是鳥專賣岡隊(duì)伍睬戰(zhàn)勝明各種新工作策上的宇困難院的有鎮(zhèn)力保均障。留在一談個(gè)團(tuán)庭結(jié)、廚和諧屋的隊(duì)御伍中循，大踏家如葛果都鉛為了勤一個(gè)飲共始同的恐工作勞目標(biāo)民，撇共同綿去面跳對(duì)工版作中退的困枝難，揚(yáng)這是熟沒有券什么敬不可集戰(zhàn)勝煎的。遙3旬、執(zhí)東行力樣是推每動(dòng)專騰賣管牲理工能作良縱性運(yùn)葉作并磁不斷德發(fā)展既、超序越的易推動(dòng)榆力仙。援購(gòu)當(dāng)前之，由勢(shì)于受謙煙草形專賣休管理貢隊(duì)伍薪中人才員素膀質(zhì)參合差不疼齊的蹤影響省，有拾時(shí)工趴作執(zhí)漲行力佛不是竿十分杏理想怕。虛主要稻是有滔些專違賣管雙理人丑員在么思想菠上存端在五扎大誤所區(qū)：柔1、物心態(tài)孩誤界區(qū)。境有些缸專賣澆人員拼自以膏為是輕，總牢是認(rèn)講為上魯級(jí)的膚決策頌不合飽理，躁喜歡建按自嚴(yán)己的挎意思秤去改爐動(dòng)，至一級(jí)歌一級(jí)選改動(dòng)麗下去茅，最蓋后導(dǎo)罷致了嗎執(zhí)行持的完補(bǔ)全失吉真。鐮另外云，就格是有榆些專政賣人煤?jiǎn)T對(duì)簡(jiǎn)布置眼的工禮作總癥愛找姨借口俱，找荒難處列或者竊推卸喂責(zé)任宰。2價(jià)、厭觀念克誤區(qū)蟲。這侄主要框是指震自命宗清高釀型的剩個(gè)別佩專賣醫(yī)管理姥人員起或以開為上摧級(jí)指旁示稼下面貌做事參是屬戶于擺伏架子院，柿或以校為上藏級(jí)某蹈?jìng)€(gè)領(lǐng)令導(dǎo)的茄能力沸還不分如自唱己，籃或認(rèn)優(yōu)為同偷事的要獎(jiǎng)金壽收入琴比自題己高醉，讓尸別人愿多做鴨事草等等態(tài)。完從而瓜造成艦人為煩的心醉理抵榆觸情關(guān)緒財(cái)。葡3番、能錫力誤套區(qū)。玻當(dāng)前碧煙草撥專賣染管理潛隊(duì)伍柜中執(zhí)瘡行者傭的能停力情逆況主兼要分導(dǎo)為：誼A、概能力食錯(cuò)位蟲型，閉即執(zhí)進(jìn)行者蛾的思仁維、曲智商煎并不竿低，玩但把施精力幻用在諒打牌鮮、喝純酒或練搞人須際關(guān)鎖系上暮；B協(xié)、不可求上龜進(jìn)型包，即匠得過志且過踐地被離動(dòng)工桌作，呈安于惑現(xiàn)狀沾；C吊、力崇不從臭心型掌，即秒受自掀己主判觀受翁教育喇程度斜，實(shí)勝踐程決度等姓因素誼影響許，不而知如優(yōu)何藍(lán)去把篇工作武落實(shí)斗和開賣展。斧4、鈔授權(quán)遲誤區(qū)病。這礙主要秒表現(xiàn)逃在專滋賣管雹理領(lǐng)爐導(dǎo)層難沒有獸把權(quán)諷力進(jìn)釘行分賭解下仗放全，飼做到街合理蒙分配兵，影怨響了柔執(zhí)行捏效率望。5虧、團(tuán)籠隊(duì)精附神誤趴區(qū)。輕也就料是把磚“嶼團(tuán)隊(duì)或精神熟”孤和鋸“害團(tuán)伙舊精神頭”卸搞混為淆了醫(yī)，沒正有兼寄顧到全整個(gè)劇團(tuán)體嫌的協(xié)持作，高有個(gè)拌別管缺理領(lǐng)惹導(dǎo)有紅時(shí)以掉團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)“誓頭領(lǐng)并”譯自居騾，不柴起帶爆頭表腰率的寫作用削。標(biāo)那么我如何誦避免蜻執(zhí)行則力效沈果不桌佳的圈情況花呢？錯(cuò)以下套五個(gè)扭方面具是我尖們工楊作中皂比較執(zhí)好的木解決躍方法炕：1且、各敏級(jí)管權(quán)理者秒要以吵身作供則，逮常抓橫不懈短，在凱制度忌及目哥標(biāo)設(shè)李置上欺做到罪嚴(yán)謹(jǐn)斬、清亮晰，右具有置針對(duì)掩性和內(nèi)可行怪性，襲對(duì)于善牽涉褲到管唯理者金的投方面狠，一慚定不剃能寬脊以待仆己，征嚴(yán)于哄律人柜，要恩做到巧率先瓣表范屯。2劈、建留立先芒進(jìn)的籮煙草患企業(yè)春文化辣，將鹿執(zhí)行羅力與液企業(yè)義文化海精神宰理念慚相結(jié)棋合。除通過六樹立減我們壘煙草里行業(yè)炊的美領(lǐng)好桐愿景精凝聚宋大家么共同元為殺奮斗獄目標(biāo)助而努用力。洪3領(lǐng)、執(zhí)突行力練與激焦勵(lì)、毅制約宿及考給核的券科學(xué)題管理棍機(jī)制趟相結(jié)樂合。掠對(duì)不舒服從煙決策未者，神要給鞠予嚴(yán)耽厲的副懲罰慮，否假則你損也消鄭極執(zhí)草行，叢他也理消極免執(zhí)行憤，何躲來的疤執(zhí)行綱力？裕同時(shí)聾，對(duì)昨于我紐們煙篩草專擇賣管濃理隊(duì)狼伍的艱管理喬者還熟應(yīng)該籃注重芝獎(jiǎng)懲中的及車時(shí)性燕，判從而蒙產(chǎn)生心最大互限度險(xiǎn)的觸熔動(dòng)。桿在戲激勵(lì)搬手段曠的使同用律上可貧包括鞭：A怠、聽需覺激騎勵(lì)。平如果協(xié)下屬籠做得敞好，瘦執(zhí)行穩(wěn)得力喚，也上級(jí)西部門漿和領(lǐng)童導(dǎo)蜘就一駕定要料大膽監(jiān)表?yè)P(yáng)黨，進(jìn)未行鼓位勵(lì)；店B毯、視棄覺激貪勵(lì)。醒要把寶優(yōu)秀妥人員郵照片粘、事豪跡在姨單位綢內(nèi)部擊相關(guān)戴載體愈上進(jìn)河行張握貼宣留傳，脆以此貝來激誤勵(lì)這利些獲碎獎(jiǎng)?wù)咄婧推湎ㄋ麊T撇工；粉C、覽引入蘭競(jìng)爭(zhēng)鞠淘汰且機(jī)制孔。對(duì)吸于工認(rèn)作執(zhí)憲行不剩力導(dǎo)殺致嚴(yán)緞重后綠果或奇經(jīng)常童性不罵完成妄工作豎任務(wù)茂的專去賣管襖理人映員變，均澆可在狼一定桑條件悟下實(shí)找行淘抽汰機(jī)熔制候。薦4、杏加強(qiáng)商執(zhí)行頸力與匆提高象專賣顆管理炒隊(duì)伍簽綜合焰素質(zhì)