保安每月工作計劃精選

精品文檔2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)4/10保安每月工作計劃一月份：加強消防安全知識教育培訓，進一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓。組織部門正常工作日訓練，以體能和隊列訓練為主。組織部門完成每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查。組織部門每周會議，總結(jié)工作，及時解決發(fā)現(xiàn)問題。組織部門每日正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。針對保安員的巡邏打點值班情況，檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。協(xié)同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查。協(xié)同消防維保人員對于1月份消防設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)。協(xié)同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。協(xié)同客服部對于入園客戶，簽訂消防安全責任協(xié)議書。完成上級領(lǐng)導臨時安排的其它工作。二月份：做好春節(jié)前，保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。組織部門針對園區(qū)，節(jié)前一次消防安全大檢查。對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設(shè)施設(shè)備間。組織部門實施2月份訓練計劃及完成4次培訓。組織部門完成每日消防安全檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。配合人事專員招聘保安員。針對保安員的巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。協(xié)同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成上級領(lǐng)導臨時交代其它工作。三月份：統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班。組織部門實施3月份訓練計劃和完成4次培訓。組織部門完成每日消防安全檢查，協(xié)同維保人員消防維護。針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。協(xié)同工程部維護改造園區(qū)交通線和臨時停車線。協(xié)同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。障。協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成上級領(lǐng)導臨時交代其它工作。八月份：針對9月份園區(qū)一次消防演習，提前組織演練。組織部門實施8月份訓練計劃和完成4次培訓。針對8月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。協(xié)同消防維保維護月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂?shù)诙闻潘诖髾z查。配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成上級領(lǐng)導臨時交代其它工作。九月份：組織部門協(xié)同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習。組織部門實施9月份訓練計劃和完成4次培訓。組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計三季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數(shù)量，和樵依公司對賬。針對9月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。協(xié)同消防維保維護9月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。對于管轄區(qū)域內(nèi)，樓內(nèi)房間及單元組織部門員工粘貼封條。配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成上級領(lǐng)導臨時交代其它工作。十月份：組織部門實施10月份訓練計劃和完成4次培訓。組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。針對10月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保安部11月份工作計劃1.組織全體保安員連續(xù)3天軍事訓練。2.對各區(qū)域的滅火器進行合理配置。3.做好巡查工作，特別是酒店樓層消防設(shè)施設(shè)備的檢查，維護和保養(yǎng)及對夜間車輛的停放做好看守工作。4.做好本部門隊伍的每周培訓工作，有計劃有組織的開展落實。5.在日常工作中引導保安員提高服務意識.禮貌待客不能與客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們的一切都為客人的滿意而做的。6.保持與當?shù)毓?、消防部門良好的協(xié)調(diào)關(guān)系。7.抓好保安部日常管理，保證各項工作平穩(wěn)進行。保安部2014年10月25日保安部2011年7月工作總結(jié)會議記要時間：2011年8月10日地點：保安部辦公室主持人：XX經(jīng)理參加人員：主管及各領(lǐng)班會議記要：17月份工作總結(jié)2011年7月，我部門全體員工在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我部門人員緊缺的情況下，仍然完成了每個周末客流高峰的接待工作。隊員們的工作熱情和工作積極性這一點也是值得我們肯定的。但在完成這個月接待任務的同時，也反映出了本部門所存在的一些問題。如：隊員紀律的渙散，服務意思不強，對本職工作沒有激情等。這些問題，還有待我們這些基層管理人員去深思。我們該如何去調(diào)動員工的工作積極性、改變員工的觀念，使其盡快的融入到服務行業(yè)的領(lǐng)域中來。28月份工作計劃制定部門月度培訓計劃和總結(jié)，并上報人事行政部；制定部門月度員工排班表。并且合理安排好部門員工的休息時間，避開周末客流高峰以確保部門工作正常開展；協(xié)助部門經(jīng)理重點加強部門員工的崗位操作規(guī)范與工作紀律的管理工作；跟進組織實施部門員工崗位實操及理論的培訓考核工作；加強部門員工日常管理，做好景區(qū)的消防安全巡查及防火、防盜工作；建立部門完善的管理制度，堅決貫徹落實崗位標準化；繼續(xù)跟進消防設(shè)備設(shè)施的更新保養(yǎng)及維護。保安部2011年8月10日保安部工作計劃酒店是一個開放性的為客人提供住宿、餐飲、娛樂、購物和其他服務的綜合性服務場所。對客人的最佳服務，不僅要有舒適的客房、美味的菜品、更重要的是人身和財產(chǎn)的安全。離開了安全做保障的酒店，勢必會失去客人對酒店的信任，一切優(yōu)質(zhì)服務都將化為“0”?？腿送鶃眍l繁，流動性大，集散性強，通常又以商務、旅游為主，隨身所帶的財物較多，而且酒店自身還存在著水、電、氣等設(shè)施設(shè)備的不安全因素。盡管酒店設(shè)有各種消防、警報等系統(tǒng)，但如何去充分發(fā)揮這些設(shè)備設(shè)施的作用，關(guān)鍵還是要靠人。建設(shè)一支具有高度責任心和敬業(yè)精神的高素質(zhì)保安隊伍才是做好酒店安保工作的真正第一要素。因此，我個人認為應從以下幾個方面入手去做：1、盡快熟悉保安部工作人員，掌握保安部人員的思想動態(tài)，為下一步開展人員的專業(yè)培訓和因人施教打好基礎(chǔ)。2、采取半軍事化管理，加強思想教育，增強全員的安全意識；狠抓日常管理，改變保安的精神面貌；進行專業(yè)培訓，提高整體的業(yè)務素質(zhì)。3、熟記緊急事件應急方案并適時進行演練，熟練應對各類突發(fā)事件。具體做法：1、每周一召開領(lǐng)班會，對上周工作做出總結(jié)，安排本周工作計劃。2、每天早7：30分，全體保安在酒店停車場進行早操訓練，主要以隊列基本動作為基礎(chǔ)，結(jié)合指揮車輛的動作規(guī)范進行培訓，提高員工素質(zhì)。3、每周五上午對大廈消防栓、滅火器、消防報警按鈕、應急燈、安全批示燈、防火門、消防泵、噴淋系統(tǒng)和煙感報警系統(tǒng)等進行大檢查，并做好檢查記錄。4、每周利用半天時間對保安進行消防專業(yè)知識培訓，如針對不同起火源選擇何種滅火器等。5、對保安宿舍指定專人負責其日常內(nèi)務衛(wèi)生管理并排出值日表