施工進(jìn)度管控措施

施工進(jìn)度管控進(jìn)度管理目標(biāo)為了對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施控制，必須建立具有可操作性、科學(xué)性、針對(duì)性的進(jìn)度目標(biāo)，并按項(xiàng)目的分解建立分觖層次的進(jìn)度分目標(biāo)，由此構(gòu)成一個(gè)建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。在確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真考慮下列因素：(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，滿足總進(jìn)度計(jì)劃。(2)項(xiàng)目的特殊性施工進(jìn)度目標(biāo)的確定，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特殊性，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合理的施工時(shí)間往類似工程施工的實(shí)際進(jìn)度。資金條件資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件，如果沒有資金的保證，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn)。所以，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計(jì)劃。人力條件施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。(6)物資條件確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時(shí)間。(7)環(huán)境的影響包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。(8)其他施工進(jìn)度目標(biāo)可按施工階段、專業(yè)工種、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所確定的分解目標(biāo)，來(lái)檢查和控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度管理流程施工進(jìn)度管理流程圖：編制進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃安排施工人員計(jì)劃變動(dòng)是否進(jìn)度過程管理按計(jì)劃施工調(diào)整計(jì)劃報(bào)送進(jìn)度日?qǐng)?bào)報(bào)送進(jìn)度周報(bào)滿足進(jìn)度要求否是完成計(jì)劃施工進(jìn)度管理及保障措施進(jìn)度管理措施整體進(jìn)度計(jì)劃管理措施：5S工程前期準(zhǔn)備階段工程實(shí)施階段驗(yàn)收階段工程收尾階段保修階段工程實(shí)施前期準(zhǔn)備階段階段名稱容WBS1資源計(jì)劃工程施工合同簽訂（條款、工作界面、初步計(jì)劃）WBS2風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目實(shí)施期間的風(fēng)險(xiǎn)分析，包括外部環(huán)境協(xié)調(diào)、設(shè)備到貨等風(fēng)險(xiǎn)WBS3制定工程實(shí)施案施工組織計(jì)劃（人員組織、機(jī)械工具、材料采購(gòu)等）工程實(shí)施階段階段名稱容WBS1 開工準(zhǔn)備WBS2 驗(yàn)貨

工程實(shí)施交底，包括工程實(shí)施計(jì)劃，工程分工界面，技術(shù)文檔，管理要求、施工前期條件檢查等檢查設(shè)備的完整性、填寫相關(guān)清單表格并簽收階段名稱容WBS3硬件安裝設(shè)備的安裝WBS4質(zhì)監(jiān)硬件安裝質(zhì)量確認(rèn)WBS5調(diào)測(cè)配合完成本機(jī)調(diào)測(cè)、系統(tǒng)調(diào)測(cè)WBS6開通入網(wǎng)電路開通，設(shè)備開通入網(wǎng)WBS7竣工文件全部測(cè)試完成，數(shù)據(jù)整理，提交交工技術(shù)文件WBS8驗(yàn)收申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收并作驗(yàn)收前的現(xiàn)場(chǎng)清理準(zhǔn)備工作驗(yàn)收階段階段名稱容WBS1驗(yàn)收前準(zhǔn)備核對(duì)竣工文件和設(shè)備安裝情況是否一致，確認(rèn)工余料是否清理完成，確認(rèn)各類測(cè)試數(shù)據(jù)是否滿足要求WBS2驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)議提交完成竣工文件，介紹工程的情況，協(xié)調(diào)甲組織驗(yàn)收WBS3驗(yàn)收積極主動(dòng)配合各相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試檢查，對(duì)存在的問題作認(rèn)真的記錄，虛心接收各相關(guān)單位的批評(píng)指正工程收尾階段階段階段名稱容項(xiàng)目概況、實(shí)施情況、項(xiàng)目成果（生產(chǎn)能力情況）、需改進(jìn)或值得WBS1項(xiàng)目總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)工程問題在規(guī)定的期限，對(duì)工程存在的問題進(jìn)行整改、清理，并及時(shí)將整改WBS2跟蹤處理情況上報(bào)甲主動(dòng)積極地配合相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，核對(duì)工程余料，及時(shí)移WBS3項(xiàng)目結(jié)算交甲的倉(cāng)管人員手中WBS4項(xiàng)目存檔文件檔案移交保存保存工程保修階段階段階段名稱容在規(guī)定的時(shí)間，對(duì)試運(yùn)行期間和保修期間的施工責(zé)任問題無(wú)條件WBS1保修圍的問題免費(fèi)保修非保修圍的問在力所能及的圍，積極配合建設(shè)單位進(jìn)行處理?yè)屝藓椭卫?，?duì)于WBS2題搶修，無(wú)償積極配合工程進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)我公司本著“以科學(xué)管理為手段，以技術(shù)進(jìn)步為保障，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為紐帶，以誠(chéng)實(shí)可靠為根本，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在全國(guó)通信建設(shè)行業(yè)中處于領(lǐng)先水平”的質(zhì)量針設(shè)立簡(jiǎn)潔、實(shí)效的工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，做到：各站交驗(yàn)合格率 100%；初驗(yàn)一次通過；終驗(yàn)一次通過；工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良工程，并爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；施工總進(jìn)度計(jì)劃表我公司將根據(jù)合同約定期限、開工條件、設(shè)備到貨情況及甲要求，按時(shí)完成。工序名稱工序名稱施工項(xiàng)目1天現(xiàn)場(chǎng)勘察施工準(zhǔn)1天備技術(shù)交底階段1天申請(qǐng)開工施工實(shí)1天施開箱驗(yàn)貨階段階段按計(jì)劃提前硬件安裝按計(jì)劃提前系統(tǒng)測(cè)試5天工程完竣工資料制作及遞交工2天階段提交經(jīng)過修正的竣工資料驗(yàn)收階按計(jì)劃段工程驗(yàn)收段工程保修3年1.進(jìn)度保證措施容組織保證：整個(gè)工程在公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮的直接領(lǐng)導(dǎo)下，格按照招標(biāo)配置，爭(zhēng)取提前完成建設(shè)任務(wù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證整個(gè)工程所需材料的質(zhì)量和數(shù)量要求。考核后上崗，從技術(shù)上保證了工程在實(shí)施過程中的技術(shù)要求和在約定工期完工。和案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。召開進(jìn)度例會(huì)：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和對(duì)于重點(diǎn)緊急項(xiàng)目，召開日例會(huì)。每天施工結(jié)束后，組織施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行問題匯總，項(xiàng)目經(jīng)理第一時(shí)間與建設(shè)單位或相關(guān)單位溝通，做到問題及時(shí)處理，保障施工總體進(jìn)度。進(jìn)度保證措施要求施工進(jìn)度管理，各施工隊(duì)長(zhǎng)要隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度。同時(shí)各施工隊(duì)長(zhǎng)要把握各分和資源配置，以適應(yīng)變化。各施工隊(duì)長(zhǎng)要在施工中格按照設(shè)計(jì)、施工規(guī)、廠家、隨工、監(jiān)理的要求進(jìn)行施月進(jìn)度的看法，結(jié)合招標(biāo)的總體工程進(jìn)度安排及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖：進(jìn)度保障的管理措施施工中要掌握好各個(gè)站的施工進(jìn)度，并積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位有關(guān)人員，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況。為此，針對(duì)影響進(jìn)度的因素制定具體措施：每一階段的施工進(jìn)度情況制定具體的施工計(jì)劃。工進(jìn)度。施工隊(duì)員在施工中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的潛在因素，配合建設(shè)單位工程管理人員和廠家進(jìn)行解決，并適當(dāng)變更施工計(jì)劃以確保施工進(jìn)度，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。建設(shè)單位工程人員進(jìn)行解決以確保施工進(jìn)度不受影響。目經(jīng)理匯總后每天以日?qǐng)?bào)形式報(bào)送項(xiàng)目部，便于項(xiàng)目部掌控工程進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理于每一中午12點(diǎn)前向建設(shè)單位上報(bào)工程進(jìn)度和下工程計(jì)劃。讓建設(shè)單位充分了解工程實(shí)施情況，同時(shí)便雙配合實(shí)施下的施工計(jì)劃。車輛、儀表的具體施工安排，以確保施工進(jìn)度不受影響。項(xiàng)目經(jīng)理格控制施工計(jì)劃，遇到施工材料未到貨、配套工程未完成的情況及提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。任務(wù)。工程突發(fā)事件的處理及應(yīng)急措施1、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施為了預(yù)防和減少項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部辦公地點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量、環(huán)境地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人。員工有參加應(yīng)急預(yù)案實(shí)施活動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)。應(yīng)急情況下，任單位和個(gè)人必須提供一切便利，確保應(yīng)急預(yù)案的有效實(shí)施。組長(zhǎng)：項(xiàng)目部總經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目部專職安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)組 員：質(zhì)檢員、各施工隊(duì)專職安全員聯(lián)絡(luò)員：辦公室資料員、項(xiàng)目部專職安全員應(yīng)急指揮小組成員的職責(zé)如下：火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查處理。職責(zé)；組織配合事故調(diào)查處理。；負(fù)責(zé)傷殘人員救護(hù)期間的跟蹤并及時(shí)向組長(zhǎng)或者副組長(zhǎng)報(bào)告?zhèn)?fù)責(zé)事故調(diào)查期間有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜。緊急聯(lián)系：安全負(fù)責(zé)人：有交通匪警：110急救中心：120火 警：119應(yīng)急指揮小組在接到事故報(bào)告或者其他緊急情況報(bào)告后，必須馬上會(huì)同有關(guān)夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。負(fù)責(zé)人或者安全員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。斷強(qiáng)化提高防護(hù)意識(shí)和應(yīng)急能力。2、潛在事故或者緊急情況及相應(yīng)控制和救護(hù)措施(1)火災(zāi)在機(jī)房施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動(dòng)工具禁止使用機(jī)房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時(shí)斷電和接地工作，防火災(zāi)事故發(fā)生。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即采取應(yīng)急撲救措施，向消防隊(duì)（119）報(bào)警現(xiàn)場(chǎng)人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后，立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。觸電使用電動(dòng)工具前，要做好機(jī)具絕緣檢查工作，規(guī)使用防護(hù)用品；引接交流電源時(shí)，作好工具的絕緣處理，盡可能無(wú)源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，禁合閘”等警示標(biāo)志，必要時(shí)設(shè)專人看護(hù)。遇有人身觸電時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須立即采取斷電措施，組織應(yīng)急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院報(bào)告。短路及中斷電路電源施工作業(yè)過程中，要由經(jīng)驗(yàn)豐富人員或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人操作，機(jī)房維護(hù)人員路中斷事故發(fā)生。發(fā)生短路及中斷正在運(yùn)行設(shè)備的電路時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向機(jī)房管理人員報(bào)告，無(wú)條件協(xié)助共同處理故障，更換保險(xiǎn)絲，盡快恢復(fù)電路，并向項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告有關(guān)情況，配合事故調(diào)查處理。機(jī)械傷害及高處墜落放置工器具和安裝材料。遇到人員機(jī)械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即采取應(yīng)急救護(hù)；傷勢(shì)重時(shí)，必須及時(shí)向急救中心報(bào)告，配合事故調(diào)查處理。3、人身安全事故的處置流程并配合公司安全辦公室做善后處理工作。312124、現(xiàn)網(wǎng)通信線路、設(shè)備事故處置流程（1）發(fā)生一般事故（未造成設(shè)備報(bào)廢、通信阻斷時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及業(yè)主主管部門及時(shí)匯報(bào)。（如通信中斷等5、應(yīng)對(duì)突發(fā)任務(wù)的措施近的施工隊(duì)伍，立即投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中。配省的施工隊(duì)伍，1目管理部）24-48影響進(jìn)度的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施影響進(jìn)度的難點(diǎn)分析施工前期物業(yè)協(xié)調(diào)；施工受阻（物業(yè)阻撓；甲供材料供應(yīng)進(jìn)度的影響；設(shè)計(jì)變更的影響；施工條件、施工協(xié)調(diào)、審批時(shí)間的影響；影響進(jìn)度的的難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施物業(yè)阻撓的與業(yè)主保持聯(lián)系，最大限度的降低可能影響工程建設(shè)中的不利因素產(chǎn)生。物業(yè)阻撓施工原因分析①其他運(yùn)營(yíng)商施工遺留問題工程遺留問題也是目前重要的業(yè)主問題。由于室分布建設(shè)一般會(huì)涉及到建筑物屋面加固等結(jié)構(gòu)專業(yè)的施工，由于施工管理不善，導(dǎo)致屋面漏水等情況發(fā)生，業(yè)主會(huì)要求賠償，而且金額較高，協(xié)調(diào)難度較大。②噪音、電磁輻射及建筑物外觀影響美化要求越來(lái)越多。③工程施工擾民影響在沖擊鉆作業(yè)、切割作業(yè)時(shí)形成的噪聲，引起業(yè)主的不滿。④施工人員協(xié)調(diào)能力欠缺物業(yè)阻撓施工的解決措施調(diào)人出面及時(shí)與業(yè)主、物業(yè)溝通，明確投訴和要求。主圍人群從專業(yè)技術(shù)角度排除關(guān)于的輻射恐懼和疑慮。續(xù)，如交納押金等。息的時(shí)間段或業(yè)主指定阿時(shí)間進(jìn)行。⑤對(duì)于超出施工單位協(xié)調(diào)圍的“費(fèi)用拖欠多個(gè)項(xiàng)目突發(fā)施工高峰下各子公司施工資源，完成突發(fā)施工任務(wù)?！百Y源調(diào)度指揮中心”工作職能：①負(fù)責(zé)各地通信網(wǎng)絡(luò)緊急工程保障及處理資源保障等重大通信事故；②負(fù)責(zé)同時(shí)多地點(diǎn)工程施工各項(xiàng)資源調(diào)配等；③負(fù)責(zé)人員調(diào)度過程中的生活、車輛等后勤保障工作；④提供各面的資源調(diào)度處理案。調(diào)試系統(tǒng)指揮平臺(tái)統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)全國(guó)資源共享、資源快捷調(diào)度。應(yīng)急調(diào)度的資源類型資源、信息資源等面。行分級(jí)工程進(jìn)度控制，做到層層把關(guān)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度及時(shí)上報(bào)每天由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各隊(duì)的進(jìn)度情況，進(jìn)行匯總分析，針對(duì)期向建設(shè)單位和項(xiàng)目部匯報(bào)。項(xiàng)目部每月向建設(shè)單位上報(bào)工程總體進(jìn)展情況，讓建設(shè)單位對(duì)工程實(shí)施情況有一個(gè)總體了解。后，及時(shí)匯總信息，展開自查自糾，并及時(shí)將工程進(jìn)度上報(bào)建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報(bào)或整改不及時(shí)，延遲進(jìn)入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進(jìn)行。做好物資供應(yīng)，保證工程需要根據(jù)施工進(jìn)度安排制定材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)由建設(shè)單位提供的工程主體的器材，按照工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃到建設(shè)指導(dǎo)地點(diǎn)提貨；對(duì)于當(dāng)?shù)刈再?gòu)材料，項(xiàng)目部物資部門擇優(yōu)選廉，簽訂供貨合同，保證物資按計(jì)劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工的需要。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件的變化不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工銜接，確保施工的連續(xù)性；減少施工干擾，減少作業(yè)過程中無(wú)為的作業(yè)工序和步驟。格計(jì)劃管理，落實(shí)工期目標(biāo)責(zé)任制根據(jù)建設(shè)單位對(duì)工期的要求和施組目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目橫向分解到各部門，縱向分解到各隊(duì)、個(gè)人。做好施工協(xié)調(diào)配合，保證施工順利進(jìn)行由于本工程部分工作界面要涉及到與同期施工的其他相鄰接口的作。保證施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。要施工力量放在天饋設(shè)備安裝組、設(shè)備調(diào)試組上面。確保審批、報(bào)告及時(shí)的流程措施監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，不能按時(shí)開工的應(yīng)注明原因。簽證手續(xù)。及時(shí)調(diào)整原定施工計(jì)劃并向相關(guān)單位說(shuō)明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可。任人簽字確認(rèn)；（5)及時(shí)調(diào)整原定施工計(jì)劃并向相關(guān)單位說(shuō)明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可；確保進(jìn)度的組織措施進(jìn)度管控法，確保進(jìn)度管控指令有效實(shí)施，進(jìn)度管控目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程及程序（各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序）及相應(yīng)的管理制度。的數(shù)量、質(zhì)量滿足施工要求。建立應(yīng)急保障支撐制度。確保進(jìn)度的管理措施建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的施工調(diào)度。建立從項(xiàng)目部到各職能部門的調(diào)度指下措施：①采取分工協(xié)作、流水作業(yè)式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件的前提下及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。②當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)后備人、財(cái)、物、機(jī)提前進(jìn)場(chǎng)，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進(jìn)度計(jì)劃完成。③按建設(shè)單位的設(shè)備、材料配送要求，配合建設(shè)單位將設(shè)備、材料按時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完好、安全的配送到指定地點(diǎn)，保證工程的按期開工，從而保證施工進(jìn)度。情況，從而保證施工進(jìn)度。⑤因不可抗力造成進(jìn)度延誤，以書面形式向建設(shè)單位匯報(bào)詳細(xì)情況及原因外，并盡快采取補(bǔ)救措施。⑥積極主動(dòng)與高速高路運(yùn)營(yíng)管理部門建立良好的溝通渠道。加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備管理。切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的檢修和維修工作，備一定的備用機(jī)具，確保施工順利進(jìn)行。使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個(gè)人每日完成工作量定額，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)班組施工進(jìn)度正?；Ｕ{(diào)作用。盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)及時(shí)調(diào)整，以確?？傮w工期。確保進(jìn)度的合同措施認(rèn)真分析論證合同工期，研究合同規(guī)定的材料供應(yīng)期限和各種保障措施的到位情況，針對(duì)可能延期的風(fēng)險(xiǎn)制訂預(yù)防、規(guī)避措施；協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系；簽訂班組進(jìn)度責(zé)任狀，進(jìn)一步明確各級(jí)組織的責(zé)任和工期目標(biāo)。確保進(jìn)度的技術(shù)措施工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間。分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，充分考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，避免因技術(shù)問題而影響工程進(jìn)度。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工法和施工機(jī)械的可能性。合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)縮短施工時(shí)間。風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)