2023年地面壓風(fēng)機(jī)房司機(jī)崗位責(zé)任制范文三十篇

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1、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及各種規(guī)章制度。

2、熟識空氣壓縮機(jī)設(shè)備性能原理，供電系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，不斷提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，逐步達(dá)至“四可以”建議，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、監(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁擅離職守，不予與本職毫無關(guān)系的事情。

4、強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，維持設(shè)備和機(jī)房的清潔衛(wèi)生，在運(yùn)轉(zhuǎn)中辨認(rèn)出異?，F(xiàn)象，及時(shí)向機(jī)電調(diào)度匯報(bào)。

5、看管不好機(jī)房的工具器材、材料備件、消防設(shè)施。

6、出席設(shè)備的檢修，深入細(xì)致搞好檢修后的試車環(huán)評工作。

7、繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)護(hù)制，保證設(shè)備和人身安全。

8、深入細(xì)致核對運(yùn)轉(zhuǎn)日志，嚴(yán)禁馬虎或補(bǔ)記。

9、認(rèn)真執(zhí)行沃埃爾機(jī)房參觀制度，對步入機(jī)房參觀者必須司員有關(guān)證明，并核對登記本。礦班前會議制度礦班前會議制度

1、礦當(dāng)日值守管理干部必須出席礦班前會，值班人員就是指礦級值守領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、生技、安監(jiān)、機(jī)電、通風(fēng)等人員。

2、出席礦班前會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值守期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)管理。

3、出席礦班前會人員出席會議時(shí)，必須隨身攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存有的問題、自查的內(nèi)容和有關(guān)會議精神搞詳盡記錄，及時(shí)在本班隊(duì)班前會展開表達(dá)。

4、凡出席礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)策劃舉行本單位的班前會，表達(dá)礦班前會的精神和對本單位存有問題和自查全面落實(shí)，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況精心安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要搞詳盡記錄，以供查詢。

5、出席礦班前會人員不許無故遲到和曠會，礦值班人員必須對耽誤和曠會者展開行政處罰，在生產(chǎn)會上通報(bào)批評。

6、礦值班人員必須對各隊(duì)舉行班前會的情況展開抽檢，對未按時(shí)舉行班前會的單位，礦值班人員在調(diào)度會上匯報(bào)值守情況時(shí)，將抽檢情況一并匯報(bào)。九個(gè)特定環(huán)節(jié)的瓦斯管理九個(gè)特定環(huán)節(jié)的瓦斯管理

一、并無計(jì)劃停風(fēng)的瓦斯管理

1、凡是事先未經(jīng)核準(zhǔn)，隨意暫停主、局部通風(fēng)機(jī)或由于高低壓供電系統(tǒng)忽然停水、局部通風(fēng)機(jī)本身電器事故以及機(jī)械事故而引發(fā)的停水停風(fēng)，不論時(shí)間長短都屬并無計(jì)劃停風(fēng)，均必須展開備案和呈報(bào)。必須基本建設(shè)局部通風(fēng)機(jī)并無計(jì)劃停風(fēng)處置預(yù)案及安全技術(shù)措施。違背本條規(guī)定的，對于責(zé)任人行政處罰500元。

2、任何人嚴(yán)禁隨意停駛局部通風(fēng)機(jī)，例如因檢修等原因必須停水停風(fēng)時(shí)，必須提早辦理按程序相關(guān)手續(xù)，并制訂適當(dāng)?shù)陌踩胧﹫?bào)總工程師、安全副礦長和機(jī)電副礦長、通風(fēng)助理核準(zhǔn)，未經(jīng)核準(zhǔn)嚴(yán)禁隨意暫停局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、采用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)臨時(shí)停建的地點(diǎn)，嚴(yán)禁停風(fēng)。否則必須阻斷電源、設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)，派遣專人守衛(wèi)巷口，嚴(yán)禁人員進(jìn)內(nèi)，并向調(diào)度室匯報(bào)。停建區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳濃度達(dá)至3.0%或其它有毒氣體濃度少于規(guī)定無法立即處置時(shí)，必須精心安排專人看管，在8h半封閉完。

4、局部通風(fēng)機(jī)出現(xiàn)并無計(jì)劃停水停風(fēng)后，現(xiàn)場老爹隊(duì)長必須立即向調(diào)度室匯報(bào)處置，停風(fēng)巷道必須停水廢人，由老爹隊(duì)長精心安排專人展開警戒，避免人員步入停在風(fēng)區(qū)。當(dāng)無法及時(shí)制冷時(shí)，必須設(shè)置柵欄和警標(biāo)?；謴?fù)正常通風(fēng)前，必須檢查停風(fēng)區(qū)域內(nèi)的瓦斯，只有當(dāng)瓦斯?jié)舛群虾酢兑?guī)程》規(guī)定時(shí)，方可恢復(fù)正常通風(fēng)。否則必須按排放量瓦斯措施展開瓦斯排放量。

5、主、局部通風(fēng)機(jī)出現(xiàn)并無計(jì)劃停風(fēng)后，安全科要非政府有關(guān)單位快速展開查案處置，并將查案處理結(jié)果通報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

6、通風(fēng)科創(chuàng)建并無計(jì)劃停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)并無計(jì)劃停風(fēng)，能快速按應(yīng)急預(yù)案處置。

二、礦井面春早隅角的瓦斯管理

1、設(shè)導(dǎo)風(fēng)障：從工作面大溜機(jī)尾向春早隅角方向設(shè)立一道風(fēng)障(根據(jù)實(shí)際情況可以盡早減少風(fēng)障道數(shù)或展開邊線調(diào)整)。

2、強(qiáng)化礦井面春早隅角的瓦斯監(jiān)控，掌控春早隅角處的空頂空間。端的尾架移架前必須先用水沖架，尤其就是支架的頂梁兩端沖洗煤粉。同時(shí)必須及時(shí)回柱，實(shí)行主動脫錨索、剪網(wǎng)等措施，使頂板及時(shí)垮落，以最大限度地增大春早隅角可能將堆積瓦斯的體積，另外必須及時(shí)回去歸還風(fēng)隅角采空側(cè)的錨桿等掘進(jìn)材料，綜采工作面每班作業(yè)時(shí)必須展開噴霧噴水。

3、春早隅角的瓦斯傳感器必須按規(guī)范短果，距幫忙大于200mm，距頂大于300mm并由綜采工作面老爹隊(duì)長選定人員負(fù)責(zé)管理綜采工作面風(fēng)障和春早隅角瓦斯傳感器的維護(hù)工作，確保瓦斯傳感器正常采用。

4、每班機(jī)尾重點(diǎn)瓦斯監(jiān)測區(qū)的管理：當(dāng)瓦斯傳感器表明濃度達(dá)至0.75-0.8%時(shí),必須停機(jī)處置，不得端的尾安遠(yuǎn)架，等待瓦斯?jié)舛冉档缴鲜鲆?guī)定濃度以下后，方可作業(yè)。

5、工作面各項(xiàng)作業(yè)展開安全證實(shí)時(shí)，必須先證實(shí)春早隅角處的瓦斯情況，老爹隊(duì)長、班組長必須特別注意協(xié)同不好生產(chǎn)，非政府不好重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作。例如：受死交接班時(shí)、設(shè)備故障確定后恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)、端的尾過渡階段架拉架時(shí)等，防止遜于任務(wù)搶奪生產(chǎn)、罔顧安全的作法。

6、綜采隊(duì)必須確保工作面礦井時(shí)噴水降塵，以減少春早隅角處的瓦斯噴出，同時(shí)必須及時(shí)清理機(jī)尾處設(shè)備上的積塵。工作面大溜機(jī)尾電機(jī)減速機(jī)及電纜線每班開機(jī)前要深入細(xì)致檢查，不得母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)生失爆現(xiàn)象。在機(jī)尾附近運(yùn)送物體時(shí)必須重拎鉗子，防止人為導(dǎo)致火花。

7、通風(fēng)科要確保工作面的風(fēng)量供給，確保通風(fēng)設(shè)施較完整。瓦檢員必須深入細(xì)致搞好檢查、嚴(yán)格執(zhí)行工作，努力做到有備無患，全面性嚴(yán)防，確保安全生產(chǎn)。

8、礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長、班組長、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長及技術(shù)員、工作面流動電鉗工等入井時(shí)必須隨身攜帶便攜式瓦斯檢測儀。

9、監(jiān)測室東站必須24小時(shí)不間斷監(jiān)測，確保設(shè)備功能正常，原始數(shù)據(jù)完備。定期對瓦斯接收器展開調(diào)校。調(diào)度室值班人員必須重點(diǎn)掌控綜采工作面春早隅角處的瓦斯情況，當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^0.75-0.8%時(shí),必須及時(shí)通告綜采隊(duì)全面性實(shí)行防范措施,并搞好記錄,當(dāng)瓦斯?jié)舛瘸^1.2%時(shí)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)甲烷電槍機(jī)，能夠同時(shí)實(shí)現(xiàn)超載斷電并及時(shí)匯報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)責(zé)令現(xiàn)場有關(guān)人員立即非春節(jié)放暑假期間搞好機(jī)電設(shè)備保護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定春節(jié)放暑假期間搞好機(jī)電設(shè)備保護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定

按照公司春節(jié)放暑假期間的有關(guān)規(guī)定，為保證放暑假期間各礦井機(jī)電設(shè)備能獲得正常保護(hù)，放暑假后能恢復(fù)正常生產(chǎn)，特制訂2010年春節(jié)放暑假期間機(jī)電設(shè)備保護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定：

1.放暑假前各礦必須展開設(shè)備停機(jī)檢查。對電器設(shè)備會用干燥劑，搞好電氣設(shè)備的防潮處置;對機(jī)械設(shè)備的殺菌部位展開檢查并填入潤滑劑，搞好防水措施;設(shè)備殺菌管路的各翹起未相連接部位必須全部堵住;對井下液壓支架立柱活柱須涂抹潤滑脂，涂抹厚度不高于0.5mm，搞好防腐隔熱措施。由礦機(jī)電負(fù)責(zé)人非政府對停機(jī)設(shè)備展開檢查環(huán)評。

2.下班時(shí)由礦機(jī)電負(fù)責(zé)人非政府對停機(jī)設(shè)備展開預(yù)檢。

3.各礦必須充分考慮放暑假期間、節(jié)后生產(chǎn)所須要配件，配件計(jì)劃報(bào)物供中心訂貨，確保節(jié)日期間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和節(jié)后生產(chǎn)設(shè)備所須要配件的及時(shí)供應(yīng)。尤其必須搞好節(jié)日期間水泵配件儲備，確保節(jié)日期間修理水泵綽綽有余，各種型號水泵必須根據(jù)井下所須要的數(shù)量包好，確保應(yīng)急時(shí)能用。

4.各礦必須在節(jié)前精心安排對排水系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯導(dǎo)入系統(tǒng)、提運(yùn)系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備展開檢查，保證節(jié)日期間設(shè)備的可信運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.井下可以升井放置的電器設(shè)備節(jié)日期間全部升井入庫管理，并選定專人負(fù)責(zé)管理。

6.節(jié)日期間在崗的關(guān)鍵機(jī)電崗位操作方式人員，必須堅(jiān)守崗位，不許擅自擅離職守，絞車司機(jī)、井下變電所工、水泵工、風(fēng)井主扇工，每班必須向調(diào)度匯報(bào)兩次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，交接班時(shí)一次、班中一次，特定情況及時(shí)匯報(bào)。

7.節(jié)日期間必須搞好井筒胸膈工作，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)，同時(shí)將提高鋼絲繩搞涂油維護(hù)，井筒內(nèi)的箕斗、罐籠?？吭陉柸肫?均衡)邊線后，搞好安全剎車工作。

8.節(jié)日期間嚴(yán)禁隨意啟動停機(jī)設(shè)備，因須要打開時(shí)必須經(jīng)值守礦領(lǐng)導(dǎo)并報(bào)設(shè)備管理中心同意后，并報(bào)調(diào)度指揮中心，方可啟動。

9.節(jié)日停工期間，設(shè)備管理中心及各礦精心安排不好值班人員，搞好巡查工作。

10.節(jié)日停工期間，搞好機(jī)電設(shè)備硐室、庫房等沃埃爾崗位的防雷、防盜、胸膈工作，并將縣丞職責(zé)全面落實(shí)至有關(guān)負(fù)責(zé)人。

設(shè)備管理中心

2010年2月3日礦長、總工程師安全責(zé)任追責(zé)制度礦長、總工程師安全責(zé)任追責(zé)制度（1）

礦長、總工程師分別就是本單位和技術(shù)管理的安全第一責(zé)任者，若發(fā)生以下情況應(yīng)當(dāng)追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1、精心安排工作時(shí)，忽略安全技術(shù)措施。

2、未對本礦職工展開安全教育、培訓(xùn)，即為分配職工上崗作業(yè)的。

3、采用不符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、防護(hù)用品、安全檢測儀器的。

4、未按照規(guī)定抽取或采用安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)費(fèi)用的。

5、婉拒安全監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查或者在被檢查時(shí)謊報(bào)事故隱患，不如實(shí)充分反映情況的。

6、“礦井災(zāi)害防治處置計(jì)劃”不及時(shí)制定或表達(dá)、貫徹落實(shí)，各系統(tǒng)并無長遠(yuǎn)規(guī)劃，并無應(yīng)急安全措施。兗礦集團(tuán)安全辦公會議制度兗礦集團(tuán)安全辦公會議制度

（一）為及時(shí)總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)的自學(xué)宣傳和貫徹執(zhí)行。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)規(guī)定，融合公司實(shí)際，特制訂本制度。

（二）公司每周六舉行安全辦公會議，由公司總經(jīng)理策劃（總經(jīng)理出外時(shí)由策劃行政工作的公司副總經(jīng)理策劃），全系列公司各生產(chǎn)、旺德夫爾縣、職能部室及業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人和公司副總工以上領(lǐng)導(dǎo)出席。總結(jié)前段時(shí)間的安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作及上次會議全面落實(shí)情況，表達(dá)黨和國家及行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)命令、指令，部署下一個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。會議必須構(gòu)成會議紀(jì)要并及時(shí)印發(fā)各單位自學(xué)、全面落實(shí)。

（三）公司每月由總經(jīng)理非政府一次生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃可以，全系列公司生產(chǎn)、輔助及有關(guān)單位出席，檢查、精心安排生產(chǎn)經(jīng)營、計(jì)劃的同時(shí)，檢查精心安排安全工作。

（四）公司每月由總經(jīng)理非政府一次干部可以，必須在計(jì)劃、總結(jié)、部署生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、部署安全工作。

（五）每月總經(jīng)理策劃舉行一次全系列公司班（組）短討論會，對班組長展開安全教育，總結(jié)上月安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況，部署下月安全工作任務(wù)。

（六）公司各單位由行政主管每周舉行一次辦公會，稀釋班組長出席，深入細(xì)致表達(dá)上級安全命令、指令、規(guī)定。分析本單位安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存有問題，明確提出整改措施，全面落實(shí)負(fù)責(zé)人追蹤自查。

(七)公司各單位每周必須至少舉行一次由全體職工出席的安全活動討論會，系統(tǒng)地對職工展開安全形勢、安全任務(wù)教育，行政主管必須親自策劃。

（八）各單位必須繼續(xù)執(zhí)行不好公司建議的班前、班后可以重點(diǎn)談安全的建議，在精心安排工作任務(wù)的同時(shí)首先特別強(qiáng)調(diào)安全。

本制度規(guī)定的各種會議，必須由會議召集人精心安排專門人員及時(shí)搞好記錄備查。尋抽水鉆孔工程量計(jì)件制度（寨崖底煤業(yè)）為充分調(diào)動探水隊(duì)職工的積極性，真正努力做到“有掘必尋、存有采必探、先尋后鑿、先治后改采”，特制訂本制度。

1、尋抽水作業(yè)必須嚴(yán)苛按照尋抽水設(shè)計(jì)展開，或遵從預(yù)防水中心頒布的規(guī)定、措施、方案繼續(xù)執(zhí)行，否則，所搞的尋抽水鉆孔工程量為違憲工作，予以考核。

2、尋抽水設(shè)計(jì)必須經(jīng)過審查、核準(zhǔn)，尋抽水工程增加收入井下冶煉工作面不再受到水害威脅，或根據(jù)尋抽水結(jié)果采取有效措施后，冶煉工作不再處在危險(xiǎn)之中，否則，視作設(shè)計(jì)或施工錯(cuò)誤失靈，展開行政處罰。

3、勘探施工必須確保鉆孔質(zhì)量，方位、傾角、長度、深度等參數(shù)，必須合乎尋抽水設(shè)計(jì)、規(guī)程的規(guī)定，否則，所搞的尋抽水鉆孔工程量為違憲工作，予以考核。

4、尋抽水作業(yè)應(yīng)當(dāng)確保工效，考量現(xiàn)場作業(yè)條件、水文地質(zhì)條件等對尋抽水

作業(yè)的影響，探水隊(duì)制訂適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)計(jì)劃，制訂符合實(shí)際的考核基數(shù)，經(jīng)生產(chǎn)礦長、總工、預(yù)防水中心等審核后繼續(xù)執(zhí)行。

5、尋抽水設(shè)備必須按規(guī)定展開維修保養(yǎng)、保護(hù)，由于缺少維修保養(yǎng)、保護(hù)或工作人員不愛惜設(shè)備、硬干、蠻干而導(dǎo)致設(shè)備損壞，導(dǎo)致誤工的按平均工資兩倍金額行政處罰所有作業(yè)人員及探水隊(duì)管理人員。

6、根據(jù)冶煉計(jì)劃，由預(yù)防水中心制訂月尋抽水工程量。由預(yù)防水中心、安全科環(huán)評統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)當(dāng)月尋抽水隊(duì)工程量。

7、尋抽水工程量，以m為單位展開計(jì)量。

8、探水隊(duì)日工資由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)部門出示上年井下工人月平均工資，融合礦井生產(chǎn)崗位工資展開均衡。

9、井下作業(yè)場所環(huán)境或地質(zhì)條件各不相同、使用設(shè)備相同，考核基數(shù)須要及時(shí)調(diào)整，附屬工程作業(yè)必須考量在內(nèi)。

10、預(yù)防水工作獎(jiǎng)罰在計(jì)件工資之外考核。神堂煤礦安全技術(shù)工作制度神堂煤礦安全技術(shù)監(jiān)察工作制度

一、每一工作地點(diǎn)和工程動工前的安全技術(shù)措施必須合乎審核制度，不經(jīng)審核的不許動工。

二、監(jiān)察各工作地點(diǎn)和工程的安全技術(shù)與否健全，否則不許動工。

三、各工作地點(diǎn)和工程動工后，因工作面情況變化，安全技術(shù)措施必須補(bǔ)足的，必須及時(shí)補(bǔ)足健全后方可以穩(wěn)步施工，否則停建。

四、對于建議停建的工作地點(diǎn)和工程，必須下發(fā)安全監(jiān)察意見書。

五、對于安全生產(chǎn)上使用的新技術(shù)，必須經(jīng)過安全鑒別后方可以試用，試用單位必須搜集有關(guān)數(shù)據(jù)資料，試用期必須精心安排技術(shù)人員展開跟蹤監(jiān)督，并做出報(bào)告。儀器、儀表管理制度儀器、儀表管理制度

1、工作人員服務(wù)熱情、貼心，秉持8小時(shí)工作制。2、對收到的儀器，努力做到整潔、干凈有效率，確保較完整。便攜式甲烷檢測報(bào)警儀，確保電量充裕、靈敏可信，光學(xué)瓦斯鑒別儀，確?；€準(zhǔn)確、藥物有效率、氣密性較好。礦燈確保較完整，善處自爆現(xiàn)象。3、對歸還的儀器，及時(shí)清掃浮塵，辨認(rèn)出問題，及時(shí)報(bào)告管理員，并計(jì)入臺帳。4、工作人員應(yīng)付各種儀器、儀表派發(fā)，保護(hù)、維修保養(yǎng)，深入細(xì)致操作方式，并計(jì)入臺帳。5、管理室內(nèi)衛(wèi)生確保整潔、干凈，各類工具、材料、配件放置整齊。6、管理室內(nèi)嚴(yán)禁煙火，非工作人員不許進(jìn)內(nèi)。7、各類儀器、儀表，不得租借，特定情況，需經(jīng)礦委領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯預(yù)防責(zé)任考核制度畢節(jié)市楊家灣煤礦瓦斯預(yù)防責(zé)任考核制度

二〇一二年二月十日

瓦斯預(yù)防責(zé)任考核制度

一、目的

為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦瓦斯預(yù)防工作、穩(wěn)固踐行瓦斯事故可以嚴(yán)防受控的理念，將煤礦瓦斯預(yù)防工作列入關(guān)鍵議事日程，切實(shí)加強(qiáng)煤礦瓦斯預(yù)防工作的非政府領(lǐng)導(dǎo)，全面積極開展我礦瓦斯預(yù)防工作，責(zé)任全面落實(shí)和責(zé)任追責(zé)，有效率嚴(yán)防和遏止瓦斯事故的出現(xiàn)。

二、范圍

有關(guān)瓦斯預(yù)防有關(guān)科室和瓦斯預(yù)防機(jī)構(gòu)中所有人員以及所屬科、隊(duì)。

三、職責(zé)

1、全面建設(shè)“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”的瓦斯綜合治理工作體系，全面落實(shí)專職人員和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)對瓦斯預(yù)防工作的非政府促進(jìn)和綜合協(xié)同。

2、嚴(yán)苛全面落實(shí)我礦瓦斯預(yù)防有關(guān)人員的責(zé)任。并不斷完善瓦斯預(yù)防責(zé)任制，細(xì)化全面落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的瓦斯預(yù)防責(zé)任。確保安全資金投入，健全礦井瓦斯預(yù)防系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，嚴(yán)苛按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范非政府生產(chǎn)，防范瓦斯事故出現(xiàn)。

3、嚴(yán)格監(jiān)督瓦斯預(yù)防機(jī)構(gòu)中的人員與否深入細(xì)致履行職責(zé)各自的職責(zé)。與否按照國家瓦斯預(yù)防有關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)深入細(xì)致非政府貫徹實(shí)施。

4、搞好煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力做到監(jiān)控有效率。

5、深入細(xì)致化解瓦斯預(yù)防工作中的有關(guān)難題。

四、考核內(nèi)容

通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)

五、考核辦法

1、不得井下任何地點(diǎn)并無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。發(fā)生一次甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

2、不得隨意上開、停在局部通風(fēng)機(jī)。發(fā)生一次甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

3、不得并無計(jì)劃停水停風(fēng)，發(fā)生一次甩有關(guān)責(zé)任人3分后，導(dǎo)致局部地點(diǎn)瓦斯超載的甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

4、不得風(fēng)筒至拔劍的距離合乎有關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

5、不得局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生循環(huán)風(fēng)，發(fā)生一次甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

6、不得局部通風(fēng)機(jī)“一風(fēng)吹”排放量瓦斯，辨認(rèn)出一次甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

7、局部通風(fēng)機(jī)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)雙風(fēng)機(jī)雙電源和三專供電，采用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的地點(diǎn)必須推行兩槍機(jī)，例如辨認(rèn)出供電不合理的甩有關(guān)責(zé)任人3分后，無法同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩槍機(jī)功能的甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

8、不得冶煉工作面瓦斯蓄積，瓦斯蓄積甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

9、不得采用風(fēng)簾等不規(guī)范設(shè)施調(diào)節(jié)風(fēng)流，發(fā)生一次甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

10、必須按照《煤礦安全規(guī)程》和《預(yù)防煤與瓦斯注重規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施。不按規(guī)定建設(shè)的視具體情況甩有關(guān)責(zé)任人1～5分后。

11、創(chuàng)建通風(fēng)設(shè)施后必須定期展開保護(hù)，例如因保護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)施損毀的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

12、在設(shè)施損毀后無法及時(shí)修理的，導(dǎo)致風(fēng)流失調(diào)的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

13、各個(gè)冶煉工作面和硐室以及其他用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量必須充裕，配風(fēng)合理、風(fēng)量充裕，風(fēng)流平衡，例如發(fā)生配風(fēng)不合理，甩有關(guān)責(zé)任人3分后。風(fēng)量嚴(yán)重不足甩有關(guān)責(zé)任人2分后。風(fēng)流不平衡甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

14、井下的瓦斯抽放管路必須經(jīng)常檢查、修理、管理辨認(rèn)出無法按照經(jīng)常檢查、修理、管理的甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

15、對井下各個(gè)鉆場的瓦斯抽放情況必須定期展開觀測、并核對抽放觀測牌和瓦斯抽放觀測報(bào)表。無法展開觀測的甩有關(guān)責(zé)任人2分后，牌板核對不及時(shí)或核對錯(cuò)誤的甩有關(guān)責(zé)任人2分后，不核對瓦斯抽放觀測報(bào)表的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

16、必須每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)瓦斯煤層氣情況表，并定時(shí)呈報(bào)畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)工能局，不按月核對或瓦斯煤層氣情況表核對不恰當(dāng)?shù)乃τ嘘P(guān)責(zé)任人2分后。

17、瓦斯抽放泵站值班人員必須內(nèi)要15分鐘觀測一次瓦斯抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)的各種參數(shù)(瓦斯?jié)舛?、設(shè)備溫度、壓力、流量等)及附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。并搞好瓦斯抽放報(bào)表，不按時(shí)觀測核對的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

18、當(dāng)瓦斯抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)的參數(shù)發(fā)生變化時(shí)必須向調(diào)度室或有關(guān)部門充分反映，并搞好記錄，例如不及時(shí)充分反映或不搞記錄的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

19、監(jiān)控系統(tǒng)必須確保24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)時(shí)監(jiān)控井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛茸兓闆r，例如因系統(tǒng)故障，無法及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

20、地面監(jiān)控室值班人員必須24小時(shí)在崗，聲光報(bào)警氣收到報(bào)警信號時(shí)，必須立即有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)天的值守礦長，并搞好記錄，例如值班人員沒立即匯報(bào)情況的話甩2分后，沒搞記錄的話甩3分后。

21、井下各種傳感器的短果邊線必須合乎《煤礦安全規(guī)程》中的規(guī)定，杜絕傳感器的邊線短果不當(dāng)和不按規(guī)定短果，在檢查過程中辨認(rèn)出傳感器短果邊線不當(dāng)?shù)乃τ嘘P(guān)人員2分后，在規(guī)定地點(diǎn)沒短果傳感器的甩有關(guān)人員3分后。

22、井下短果的各種傳感器每班必須存有縣丞員巡回檢查各個(gè)地點(diǎn)傳感器的較完整情況，并定期修理、維護(hù)，無法巡回檢查的甩有關(guān)責(zé)任人2分后，不消防系統(tǒng)的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

23、縣丞員必須每七天展開一次“瓦斯電槍機(jī)、風(fēng)電槍機(jī)”測試，每次測試時(shí)間嚴(yán)禁少于規(guī)定時(shí)間，不按規(guī)定展開測試的甩有關(guān)責(zé)任人3分后，測試時(shí)間少于規(guī)定的甩2分后，沒搞好測試記錄甩2分后。

24、老爹電工必須七天對井下所有的瓦斯傳感器接收器和便攜式瓦斯檢查儀展開一次檢查和校正，并搞好有關(guān)記錄，不按規(guī)定時(shí)間展開檢查和校正的甩有關(guān)責(zé)任人3分后，沒記錄或記錄不全系列的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

25、檢查和校正的時(shí)候必須采用規(guī)定的氣體展開檢查和校正嚴(yán)禁采用濃度不符合規(guī)定的氣體展開檢查和校正，辨認(rèn)出一次甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

26、檢查和校正室在每班交、播發(fā)光學(xué)瓦斯鑒別器前必須深入細(xì)致檢查瓦斯鑒別器的光、電、氣路，例如辨認(rèn)出無法按此建議搞的，辨認(rèn)出一次甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

27、強(qiáng)化對通風(fēng)、瓦斯預(yù)防業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行各自的職責(zé)。無法較好的履行職責(zé)或不履行職責(zé)各自職責(zé)的甩有關(guān)人員2分后。

28、采取有效措施避免瓦斯蓄積。當(dāng)井下存有瓦斯蓄積時(shí)無法按照恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定蓄積的瓦斯甩有關(guān)責(zé)任人3分后。

29、做好礦井外木自爆設(shè)施的管理，如果不按規(guī)定短果外木自爆設(shè)施的罰有關(guān)責(zé)任人2分后，該短果的地點(diǎn)沒短果的甩有關(guān)責(zé)任人2分后。

30、年終展開一次考核，八十分成100分后，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名或者就是分?jǐn)?shù)比較60分者每人甩300元。

附于：本考核辦法為我礦實(shí)施辦法，辦法中的規(guī)定將可以隨著工作的進(jìn)展不斷修正健全。通過制訂本考核制度就是為了確保我礦瓦斯環(huán)境治理規(guī)劃、目標(biāo)、措施的制訂實(shí)行和體系、機(jī)構(gòu)、資金投入的全面落實(shí);細(xì)化瓦斯環(huán)境治理和瓦斯預(yù)防責(zé)任，并水解全面落實(shí)至我礦各個(gè)部門、環(huán)節(jié)和崗位，全面大力推進(jìn)瓦斯預(yù)防工作的進(jìn)程，保證礦井的安全生產(chǎn)和人與自然發(fā)展。煤炭企業(yè)績效考核制度煤炭企業(yè)績效考核制度

制度名稱

煤炭企業(yè)績效考核制度

THF1狀態(tài)

編成

號

第1章

總則

第1條

目的

①

貫徹落實(shí)國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，保證崗位績效工資制度的成功實(shí)行。

②

推動各部門、各級人員的溝通交流與交流，進(jìn)一步增強(qiáng)公司凝聚力。推動本煤礦創(chuàng)建獎(jiǎng)罰分明、總收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事鞭策約束機(jī)制，大力推進(jìn)人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。

③

引入市場勞動力價(jià)位體系，踐行“崗位依靠競爭，總收入依靠貢獻(xiàn)”的思想，崗位總收入與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r(jià)位相適應(yīng)。

第2條

考核原則

1.官方、公正、全面、客觀原則

考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本煤礦內(nèi)部對全體員工官方，根據(jù)考核量表展開精確而客觀的評價(jià)，考核結(jié)果對被考核者及被考核者的輕易主管官方。

2.可行性和實(shí)用性原則

①

以煤礦對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及有關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)。

②

以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作方式準(zhǔn)則。

③

以達(dá)至客觀評估業(yè)績，并推動業(yè)績提升為目的。

3.逐級考核原則

①

煤礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理對各基層單位黨政負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核。

②

各基層單位黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理對本單位管理人員的業(yè)績考核。

③

各基層單位考核小組負(fù)責(zé)管理對本單位員工的業(yè)績考核。

4.向關(guān)鍵崗位彎曲原則

①

在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上彰顯對煤礦關(guān)鍵崗位的彎曲導(dǎo)向。

②

在考核程序上力求彰顯出來關(guān)鍵崗位對于煤礦發(fā)展的更大價(jià)值性。

5.方便快捷新穎、不易操作方式的原則

必須根據(jù)相同崗位(工種)的特點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核必須定量至具體內(nèi)容，并且不易操作方式，無法過分繁雜?？己耸褂冒俜种圃u分形式。

第2章

考核主體

第3條

考核主體

1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組

煤礦由礦長會同設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)就是制訂全礦績效考核制度，負(fù)責(zé)管理部門考核管理、檢查、指導(dǎo)工作，并對部門負(fù)責(zé)人實(shí)行考核。

2.人力資源部

人力資源部為績效考核的非政府實(shí)行部門，主要負(fù)責(zé)管理制訂考核方案、培訓(xùn)考核者、基本建設(shè)績效考核量表樣式、核定績效考核量表、審查考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用、立案考核訴訟、監(jiān)督考核工作、總結(jié)考核工作。

第3章

考核周期

第4條

考核周期

①

對礦長推行年度考核。

②

對副礦長推行半年度考核。2

③

對各職能部門經(jīng)理推行季度考核。

④

對各部門其他員工推行月度考核。

⑤

在上述考核基礎(chǔ)上，對所有員工展開年度綜合考核。

第4章

考核實(shí)行

第5條

考核系統(tǒng)

本煤礦推行分類考核制度，相同職位考核的具體內(nèi)容等級和標(biāo)準(zhǔn)相同。

①

對礦長推行年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個(gè)等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分成90~100分后。

A——對公司戰(zhàn)略與財(cái)政預(yù)算委員會制定的年度經(jīng)營計(jì)劃情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分成80~89分后；

B——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分成70~79分后；

C——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分成60~69分后；

D——對煤礦企管科制定的年度經(jīng)營計(jì)劃的全面落實(shí)情況（不含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分成59分后（不含）分后以下或存有駁回性指標(biāo)。

②

對副礦長推行半年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個(gè)等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對礦長確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分成90~100分后。

A——對礦長確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分成80~89分后。

B——對礦長確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分成70~79分后。

C——對礦長確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分成60~69分后。

D——對礦長確認(rèn)的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分成59（不含）分后以下或存有駁回性指標(biāo)。

③

對于各職能部門經(jīng)理，推行季度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個(gè)等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分成90~100分后。

A——對煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分成80~89分后。

B——對煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分成70~79分后。

C——對煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分成60~69分后。

D——對煤礦核定的綜合性指標(biāo)（不含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分成59（不含）分后以下或存有駁回性指標(biāo)。

④

對于職能部門內(nèi)其他員工，推行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個(gè)等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

S——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成90~100分后。

A——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成80~89分后。

B——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成70~79分后。

C——對部門經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成60~69分后。

D——對部門總經(jīng)理及許可業(yè)務(wù)經(jīng)理所分派的工作任務(wù)的順利完成情況、工作態(tài)度評估總分成59（不含）分后以下。

⑤

對于生產(chǎn)操作方式類員工，推行月度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果展開五個(gè)等級設(shè)置，分別為S（出眾）、A（杰出）、B（較好）、C（合格）、D（不合格）。

生產(chǎn)操作方式類員工的工作同產(chǎn)量輕易掛勾，在考核內(nèi)容上可以考量實(shí)行以計(jì)件工資或定點(diǎn)工資為基礎(chǔ)，同時(shí)將成本掌控、安全操作方式和嚴(yán)防、員工自學(xué)等因素考量進(jìn)來，即為考核內(nèi)容包含產(chǎn)量罰球、成本掌控罰球、安全操作方式和嚴(yán)防罰球以及員工自學(xué)等。

⑥

年度綜合考核以績效考核結(jié)果平均分的權(quán)重分配、年度綜合考核時(shí)能力考核分?jǐn)?shù)的權(quán)重分配以及年度綜合考核時(shí)態(tài)度考核分?jǐn)?shù)之和所對應(yīng)的考核等級做為年度綜合考核的結(jié)果，即為

2年度綜合考核結(jié)果＝績效考核結(jié)果平均分×權(quán)重＋能力考核罰球×權(quán)重＋態(tài)度考核罰球×權(quán)重

第6條

考核內(nèi)容的確認(rèn)

①

根據(jù)本煤礦發(fā)展的戰(zhàn)略建議，人力資源部在煤礦管理層面、部門及各個(gè)崗位之間，將戰(zhàn)略目標(biāo)從小至大展開層層水解，概括出來具體內(nèi)容部門和各個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，由此形成考核內(nèi)容的一部分（績效部分）做為考核的依據(jù)。

②

相同工作部門和崗位的任務(wù)都就是通過人去順利完成的，任務(wù)順利完成量的大小及質(zhì)量的多寡同員工具有的能力和工作態(tài)度就是密切聯(lián)系的。根據(jù)煤礦發(fā)展對員工能力和工作態(tài)度的建議，人力資源部挑選出必不可少的工作能力和態(tài)度指標(biāo)也做為考核的一部分。只有這樣就可以全面把握住考核對象的工作狀況，將員工和公司的發(fā)展密切聯(lián)系出來。

第7條

考核內(nèi)容的共同組成

①

考核內(nèi)容主要由三部分共同組成：第一部分成由關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)確認(rèn)的績效部分，主要就是將有關(guān)職位和部門以及員工業(yè)績展開考核、全面落實(shí)和定量；第二部分針對其無法定量的工作能力，預(yù)設(shè)相同等級或?qū)哟握归_敘述；第三部分對于工作中彰顯去的相同工作態(tài)度展開分等級敘述（在考核方法中對此除了詳盡的闡釋）。

②

在考核內(nèi)容的采用上（在月度或季度考核中），僅使用可以定量的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)做為考核的指標(biāo)。

③

在年度綜合考核中，必須對三部分的內(nèi)容都展開考核，包含關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、能力和態(tài)度三大部分。各部分的具體內(nèi)容如下表中右圖。

指標(biāo)名稱

權(quán)重分配

指標(biāo)內(nèi)容

高層

中層

基層

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

60%

70%

80%

數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、流程指標(biāo)等

工作能力

20%

20%

10%

科學(xué)知識累積、理解能力、判斷能力等

工作態(tài)度

20%

10%

10%

主動性、責(zé)任心、協(xié)作性等

第5章

考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域

第8條

考核

1.考核方案制訂

在考核實(shí)行前兩周，人力資源部制訂具體內(nèi)容考核實(shí)施方案，明晰考核政策、考核時(shí)間精心安排、考核結(jié)果等事項(xiàng)，報(bào)主管副礦長核準(zhǔn)。

2.考核量表基本建設(shè)（修改）

每考核周期前一周，考核者根據(jù)人力資源部提供更多的員工績效考核量表、目標(biāo)責(zé)任書、績效協(xié)議書和職位說明書基本建設(shè)被考核者的考核量表，并交人力資源部審查。

3.有關(guān)人員意見公開征集

在考核評估前一周，向被考核者等有關(guān)人員公開征集意見。

4.考核評估

被考核者核對目標(biāo)責(zé)任書、員工績效考核量表，考核者按規(guī)定日期核對評語并蓋章。

5.考核結(jié)果核查

對考核結(jié)果的核查由考核者的輕易上級實(shí)行，主要就是對考核者和被考核者的考核過程以及表格的核對展開監(jiān)督，以保證公平、公正。

6.考核意見反饋

考核結(jié)果證實(shí)后一個(gè)月內(nèi)，考核者必須精心安排時(shí)間（不少于一小時(shí)）與被考核者正式宣布溝通交流，通告考核結(jié)果、評語，與被考核者探討改良計(jì)劃，核對“考核意見反饋會面表中”，考核者與被考核者在“考核意見反饋會面表中”上蓋章后由考核者交人力資源部留存，以供年底考核抽檢。

每年12月底各部門應(yīng)付任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)順利完成情況展開全面送檢，并將送檢報(bào)告經(jīng)分管副礦長審查后于次年元月10日前報(bào)人力資源部。人力資源部非政府有關(guān)部門設(shè)立目標(biāo)責(zé)任考核組，包含考核領(lǐng)導(dǎo)小組所牽涉的部門以及財(cái)務(wù)部、組織部等有關(guān)部門共同組成聯(lián)手小組，對目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的指標(biāo)展開檢查考核。被檢查單位必須如實(shí)提供更多有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，公司除對書面報(bào)告、順利完成指標(biāo)的資料數(shù)據(jù)展開審查外，還要按一定比例樣本至現(xiàn)場考核。

7.形式報(bào)告

人力資源部對年度綜合考核的實(shí)行情況展開總結(jié)，構(gòu)成報(bào)告。

第9條

考核結(jié)果發(fā)布和意見反饋

①

考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月發(fā)布一次，包含對于部門的考核和員工的考核?？己酥芷跒榧径取肽甓纫约澳甓鹊?，在適當(dāng)?shù)目己酥芷谕杲Y(jié)后及時(shí)發(fā)布對于員工和部門的考核結(jié)果。

②

員工的考核結(jié)果每月通告至被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)當(dāng)互相打探。

③

例如對當(dāng)月考核結(jié)果存有異議，可于考核結(jié)果發(fā)布之日起一周內(nèi)向人力資源部明確提出。

④

人力資源部應(yīng)當(dāng)于每年元月15日前將各級員工上一考核周期的考核結(jié)果備案。

第10條

考核結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域

考核結(jié)果將做為有關(guān)人員績效薪資派發(fā)及晉升的依據(jù)。

①

管理類、專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)操作方式類員工的半年、季度、月度考核結(jié)果做為其績效工資的派發(fā)依據(jù)。

②

管理類、專業(yè)技術(shù)類以及生產(chǎn)操作方式類員工的年度考核結(jié)果將做為其年度獎(jiǎng)金的派發(fā)基薪調(diào)整及晉升的依據(jù)。

③

具體內(nèi)容派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見到《××煤礦薪酬制度》。

年度綜合考核結(jié)果將做為所有人員職位基薪滑行的依據(jù)。具體內(nèi)容應(yīng)用領(lǐng)域如下.

※

合乎以下任何一種情況的員工可以晉升一級基薪（直到本職位基薪的最低一級工資）。

*

贏得年度綜合考核A級者。

*

已連續(xù)兩年贏得年度綜合考核B級者。

※

合乎以下任何一種情況的員工可以減少一級基薪（直到本職位基薪的最高一級工資）。

*

贏得年度綜合考核E級者。

*

已連續(xù)兩年贏得年度綜合考核D級者?？冃Э己说慕Y(jié)果還將做為員工教育培訓(xùn)、調(diào)動及調(diào)配等工作的依據(jù)。

※

對于在考核中不合格的員工，可以建議其展開培訓(xùn)，直至達(dá)至工作建議，順利完成工作。

※

對于經(jīng)過培訓(xùn)也難以達(dá)到建議的員工，則調(diào)離原崗位，步入人才庫再次選聘其他適宜的崗位。

第6章

其他

第11條

考核者變動

①

例如原考核者工作存有變動，新任考核者到任沒兩個(gè)月，則考核工作可于人力資源部的幫助下與原考核者交流展開；

②

例如突遇考核期間考核者短期上班或其他不在校的情況，由考核者的上級選定其他勝任者替代考核者展開考核（例如考核者為公司總經(jīng)理，則由總經(jīng)理選定考核人員代其展開考核）。

第12條

被考核者變動

在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動而調(diào)離原職位，在這種情況下由嶄新職位的考核者對其展開考核。若被考核者在嶄新職位工作反感兩個(gè)月，則由原職位的考核者提供更多對該員工前段整體表現(xiàn)的意見。

第13條

考核訴訟

①

考核者必須將考核結(jié)果向被考核者意見反饋和表述。若存有婉拒意見反饋和表述者，被考核者有權(quán)訴訟。

②

被考核者例如對考核結(jié)果存有異議，必須首先與考核者充份溝通交流加以解決。通過溝通交流無能為力時(shí)，可以向人力資源部明確提出訴訟。

③

訴訟時(shí)需提交“績效評估訴訟表中”及有關(guān)表明材料。

④

訴訟立案部門可于7個(gè)工作日內(nèi)，對員工的訴訟作出回復(fù)。如果員工的訴訟理由設(shè)立，必須廢止申訴者的績效考核結(jié)果，并對考核者進(jìn)行批評，情節(jié)嚴(yán)重的給與必要的行政處罰；如果員工的訴訟理由不設(shè)立，無法修改考核結(jié)果，并對被考核者進(jìn)行批評，情節(jié)嚴(yán)重的給與必要的行政處罰。

第7章

附則

第14條

制訂、修改與繼續(xù)執(zhí)行

①

本制度的制訂修改由人力資源部非政府草擬方案，在征詢各方面意見后報(bào)礦長審查，核發(fā)后生效。

②

本制度自礦長核發(fā)之日起已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行。

③

本制度的解釋權(quán)歸屬于人力資源部。

第15條

具體內(nèi)容實(shí)施細(xì)則由人力資源部會同各職能部門制訂。

附表

1.目標(biāo)責(zé)任書

目標(biāo)責(zé)任書

姓名

部門

職位

本月/季/年度的

工作目標(biāo)或任務(wù)

數(shù)量

質(zhì)量

順利完成期限

序號

項(xiàng)目名稱

指標(biāo)

目標(biāo)值

指標(biāo)

目標(biāo)值

下達(dá)任務(wù)者親筆簽名

接受任務(wù)者親筆簽名

日期

日期

2.

月度或季度考核表

月度或季度考核表

姓名

部門（公司）

職位

考核期

起至日

年

月

日

終了日

年

月

日

考核指標(biāo)

及權(quán)重

評價(jià)

要點(diǎn)

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

分值

評分

最后考核罰球

考核標(biāo)準(zhǔn)

測評等級

考核者評語：

親筆簽名：

日期：

核查者意見：

親筆簽名：

日期：

3.

年度綜合考核表

年度綜合考核表

姓名

部門（公司）

職位

考核期

起至日

年

月

日

終了日

年

月

日

第一季度績效考核罰球

第二季度績效考核罰球

第三季度績效考核罰球

第四季度績效考核罰球

能力考核罰球

年度綜合考核罰球＝四個(gè)季度績效考核罰球之和/4×權(quán)重＋能力考核罰球×權(quán)重＋態(tài)度考核罰球×權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

S

A

B

C

D

測評等級

出眾

杰出

較好

合格

不合格

考核者評語：

親筆簽名：

日期：

核查者意見：

親筆簽名：

日期：

4.

績效意見反饋會面表中

績效意見反饋會面表中

姓名

職位

部門（公司）

考核者

會面時(shí)間

會面地點(diǎn)：

考核結(jié)果（人才與績效委員會證實(shí)后的）

會面主要內(nèi)容

績效改良計(jì)劃

改良必須項(xiàng)

改良目標(biāo)

輕易上級協(xié)助員工改良績效須搞的事

員工為改良績效須搞的事

考核者

被考核者

日期

有關(guān)表明

基本建設(shè)人員

審查人員

核準(zhǔn)人員

基本建設(shè)日期

審查日期

核準(zhǔn)日期龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組及管理制度龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組及管理制度

龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)安全檢查電氣設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，提升機(jī)電職工對安全檢查電氣設(shè)備安全檢查性能的重新認(rèn)識，從而強(qiáng)化對煤礦井上下電纜的科學(xué)管理，殲滅失爆，杜絕因電纜管理不妥當(dāng)而引發(fā)的重大事故，減少電纜事故影響時(shí)間，融合龜茲礦業(yè)實(shí)際情況，特設(shè)立龜茲礦業(yè)電纜專業(yè)化管理小組。

副組長：機(jī)電礦長

成員：機(jī)電科長、機(jī)電科分管人員及各區(qū)隊(duì)機(jī)電隊(duì)長。

專業(yè)化管理小組業(yè)務(wù)分工：

機(jī)電礦長——負(fù)責(zé)管理電纜專業(yè)化管理小組的全面工作；

機(jī)電科長——負(fù)責(zé)管理綜采隊(duì)供電設(shè)計(jì)、電纜的審核及現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作；

機(jī)電科分管人員——負(fù)責(zé)管理各區(qū)隊(duì)的供電設(shè)計(jì)、電纜的審核及現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作；

專業(yè)化管理小組成員必須嚴(yán)苛按照《龜茲礦業(yè)電纜管理制度》的建議對井上下電纜展開管理。

龜茲礦業(yè)電纜管理制度

一、電纜的派發(fā)：

1、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理全礦電纜的申領(lǐng)、派發(fā)、廢舊試驗(yàn)等工作。機(jī)電科對全礦電纜推行賬、卡、牌、板管理，努力做到數(shù)量清、狀態(tài)清、帳、卡、物、牌板四對照。

2、嶄新電纜由機(jī)電科統(tǒng)一從供應(yīng)科申領(lǐng)，電纜申領(lǐng)后經(jīng)檢驗(yàn)、編號、上帳后方可以出庫投入使用。

3、各單位減少設(shè)備需領(lǐng)用電纜時(shí)，應(yīng)當(dāng)提早一天持領(lǐng)料單至機(jī)電科審核，領(lǐng)有料單上要標(biāo)明電纜型號、數(shù)量。

4、各單位須要更改電纜時(shí)，持領(lǐng)料單至機(jī)電科審核后至庫房申領(lǐng)，（領(lǐng)有料單應(yīng)當(dāng)標(biāo)明更改）。派發(fā)嶄新電纜的同時(shí)，送出舊有電纜廢舊單，舊有電纜應(yīng)當(dāng)在五日內(nèi)廢舊交庫。

5、工作面加裝及其它工程加裝申領(lǐng)電纜時(shí)，由加裝單位持領(lǐng)料單至機(jī)電科辦理審核相關(guān)手續(xù)后，申領(lǐng)電纜。加裝單位必須提早三天將電纜計(jì)劃遞交機(jī)電科，由機(jī)電科提早非政府準(zhǔn)備工作電纜。否則，延后加裝影響生產(chǎn)由加裝單位負(fù)責(zé)管理。

6、機(jī)電科設(shè)備管理人員必須及時(shí)將派發(fā)廢舊的電纜記帳、轉(zhuǎn)讓，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌控每月電纜采用情況、庫存情況。

7、庫房派發(fā)的電纜，必須由領(lǐng)用單位與機(jī)電科設(shè)備管理人員現(xiàn)場搖測有誤后，方可下井。

8、機(jī)電科設(shè)備管理人員必須根據(jù)電纜庫存情況，每季度基本建設(shè)電纜計(jì)劃繳供應(yīng)科非政府訂貨。

9、電纜存有以下情況之一者，嚴(yán)禁下井采用

電纜絕緣不合格

芯線與絕緣層輕微接合

電纜護(hù)套或芯線絕緣發(fā)生老化、滲漏或損壞

二、電纜的轉(zhuǎn)交、廢舊

1、各單位更改的舊電纜，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)升井入庫，每遲交一天按10元/米行政處罰，入庫電纜按機(jī)電科設(shè)備管理人員建議裝箱整齊，否則罰款100元。

2、工作面及工作地點(diǎn)施工完結(jié)，由廢舊單位在規(guī)定期限內(nèi)將電纜升井入庫，每遲交一天按10元/米展開行政處罰，總計(jì)交還年才。

3、因工作須要責(zé)任單位發(fā)生改變施工地點(diǎn)，電纜須要更改采用單位時(shí)，由機(jī)電科非政府原采用單位、接收單位至現(xiàn)場清點(diǎn)更替，更替雙方必須在更替后三天之內(nèi)至機(jī)電科辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，晚辦一天對更替雙方設(shè)備管理員各罰50元/天。

4、嶄新工作面及其它工程加裝完結(jié)后，由機(jī)電科非政府采用單位、加裝單位共同至現(xiàn)場對電纜檢查更替。更替存有問題按龜茲礦業(yè)機(jī)電設(shè)備管理制度展開處置。更替雙方設(shè)備管理員三天之內(nèi)至機(jī)電科辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，晚辦一天對雙方設(shè)備管理員各罰50元/天。

5、廢舊升井的電纜辨認(rèn)出劃傷、炮崩、切斷、數(shù)量比較等情況時(shí)，機(jī)電科必須非政府查案分析，追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。經(jīng)量挑尺寸后，缺乏的電纜按電纜原價(jià)50%對采用單位行政處罰。

三、電纜現(xiàn)場管理

1、井下電纜不得發(fā)生雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)和電纜破口等，否則按電氣失爆看待，按防爆設(shè)備行政處罰規(guī)定行政處罰。

2、電纜劃傷、放炮衰敗電纜每處罰款200元，由此導(dǎo)致事故的追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。

3、擅自切斷電纜罰款200元。

4、電纜落地一處罰款50元，電纜一處煮沸在水里罰款100元，電纜一處被掩埋在煤里罰款100元。（一處指長度不少于1米）。

5、電纜漏電一處罰款1000元。

6、電纜沿著墻壁時(shí)，沒套管維護(hù)一處罰款50元，管口并無堵住一處罰款50元。

7、通風(fēng)隊(duì)磚風(fēng)門時(shí)，并無留出穿墻套管（一個(gè)風(fēng)門，一邊留出5個(gè)穿墻套管）罰款200元。

8、電纜搬運(yùn)大巷間距為1.5米，其它巷道為2.5米,搬運(yùn)時(shí),不容許擺在風(fēng)、水管上。電纜搬運(yùn)順序：通信和信號電纜在上，電力電纜在下，間距0.1米；高壓電纜之間、擾動電纜之間間距不大于50mm，低、擾動電纜之間間距不大于100mm，一處不符合要求罰款50元。

9、不得用鐵絲搬運(yùn)電纜，否則一處罰款50元。

10、電纜每噴漿1米罰款10元。

11、為并使電纜合理調(diào)配采用和周轉(zhuǎn)，各采用單位嚴(yán)禁庫存電纜，否則，罰款50元/米。

12、遺失電纜，按原價(jià)展開罰款，辨認(rèn)出私自剁電纜者給與辭退委以重任處分。

13、電纜在裝車運(yùn)輸時(shí)，不得GT630M、極長以免扎穿電纜，裝車不符合要求，機(jī)運(yùn)隊(duì)予以運(yùn)輸，并通告裝車單位重裝，否則，扎穿電纜由機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，并罰款500元/次。

14、私偷其它單位電纜，按50元/米給與行政處罰。

15、不經(jīng)機(jī)電科同意，私自交予電纜，對雙方單位各罰款200元。

16、相同型號電纜之間不得輕易相連接，必須經(jīng)過符合要求的接線盒、連接器或母線盒展開相連接，否則罰款100元。

17、主要運(yùn)輸大巷、各車場通信線路，監(jiān)測線路由調(diào)度室負(fù)責(zé)管理保護(hù)，各單位工作面的通信、監(jiān)測電纜由調(diào)度室加裝超過標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)驗(yàn)交合格繳采用單位保護(hù)。

18、井下巷道內(nèi)的電纜（電力電纜）沿線內(nèi)要200米的距離，拐彎或分支點(diǎn)，以及相連接相同直徑電纜的接線盒兩端，穿墻電纜的墻兩邊都應(yīng)當(dāng)設(shè)置備注存有編號、用途、額定電壓和型號的標(biāo)志牌，回調(diào)電纜時(shí)，標(biāo)志牌同時(shí)交還，否則每處按50元行政處罰。

19、緊固鋪設(shè)的電纜絕緣和外部檢查每季一次，移動電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查每月一次，并搞好記錄，漏查或做賊心虛一次罰款50元。

20、各單位采用的電纜不得私自租借，特定情況需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。提高運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢測管理制度提高運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢測管理制度

一、秉持繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與防治檢修結(jié)合的檢修制度，積極主動實(shí)行故障診斷的狀態(tài)檢測技術(shù),按設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)合理確認(rèn)檢修周期和檢修制度,逐步向預(yù)見檢修和專業(yè)化維修方向發(fā)展,以提升檢修質(zhì)量,減少檢修費(fèi)用，延長檢修時(shí)間。以確保礦井生產(chǎn)的正常有序展開。

二、設(shè)備的日常檢修

1、設(shè)備日常檢修為每日強(qiáng)制性檢修制。檢修時(shí)間為每天八點(diǎn)班十點(diǎn)至十二點(diǎn)。

2、日常檢修應(yīng)當(dāng)搞好主要設(shè)備的沖洗、潔凈工作，套管極易收緊的螺絲。檢查設(shè)備零部件與否完備、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，存有有別音、漏油、漏氣等現(xiàn)象。保護(hù)和維持設(shè)備狀態(tài)較好，確保每日生產(chǎn)的正常展開。

3、設(shè)備日常檢修維護(hù)保養(yǎng)工作必須推行區(qū)域性負(fù)責(zé)制，并做好檢修記錄備查。

4、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的殺菌制度，秉持展開日常殺菌工作，主要設(shè)備必須創(chuàng)建殺菌卡片。設(shè)備的殺菌必須存有專人負(fù)責(zé)管理。

5、主要提高運(yùn)輸設(shè)備日常檢修必須確保存有每天不少于2小時(shí)的

檢查、修理、維修保養(yǎng)時(shí)間。若辨認(rèn)出設(shè)備故障在2小時(shí)內(nèi)無法確定的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向調(diào)度室報(bào)告。

三、設(shè)備的定期檢修、檢測

1、設(shè)備定期檢修、檢測計(jì)劃的內(nèi)容及時(shí)間依據(jù)以下幾個(gè)方面確認(rèn)：

(1)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的定期檢查內(nèi)容和試驗(yàn)內(nèi)容;

(2)根據(jù)設(shè)備制造廠家設(shè)備采用說明書規(guī)定的定期檢修內(nèi)容;

(3)根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保護(hù)檢查記錄和技術(shù)監(jiān)測數(shù)據(jù)所辨認(rèn)出的問題;

(4)上次檢修辨認(rèn)出的問題，在搞好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上而列為本次檢修的。

2、制訂檢修檢測的項(xiàng)目、時(shí)間、安全措施、安全負(fù)責(zé)人及參予人員等，報(bào)調(diào)度、業(yè)務(wù)技術(shù)部門審核后，方可繼續(xù)執(zhí)行。

3、設(shè)備定期檢修計(jì)劃的順利完成情況及檢修質(zhì)量由機(jī)電部門展開考核，列為績效考核中，努力做到保質(zhì)、保量、保與工期。

4、設(shè)備定期檢修后，電氣設(shè)備必須確保能已連續(xù)正常生產(chǎn)采用一定時(shí)間(具體內(nèi)容時(shí)間根據(jù)礦實(shí)際情況確認(rèn))。

四、設(shè)備的停工檢修

1、設(shè)備采用單位應(yīng)付設(shè)備精度、性能展開測量，辨認(rèn)出效能減少或精度減少，應(yīng)當(dāng)展開調(diào)整或列為停工檢修計(jì)劃。

2、節(jié)假日停工檢修應(yīng)當(dāng)集中力量化解日常無法檢修的主要設(shè)備瑕疵和各種安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)和整定。停工檢修確認(rèn)后應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)檢修工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含檢修項(xiàng)目、時(shí)間、安全措施、安全負(fù)責(zé)人及參予人員等并報(bào)調(diào)度、技術(shù)有關(guān)部門審核后方可以繼續(xù)執(zhí)行。

3、停工檢修后應(yīng)付設(shè)備作空、重、輕負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)和性能測量,并按照設(shè)備適當(dāng)質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛環(huán)評。環(huán)評記錄將檢修內(nèi)容詳盡計(jì)入在設(shè)備履歷表內(nèi)。調(diào)度匯報(bào)制度調(diào)度匯報(bào)制度

一、班、日生產(chǎn)匯報(bào)

1.各礦井班、盾構(gòu)班向調(diào)度室匯報(bào)。礦井工作面現(xiàn)場老爹領(lǐng)導(dǎo)或班組

短，每班展開匯報(bào)。突遇存有特定情況必須隨時(shí)匯報(bào)。

2.調(diào)度室向調(diào)度主任匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容為上一班的產(chǎn)量、進(jìn)尺和職工執(zhí)勤人數(shù)，以及生產(chǎn)中發(fā)生的問題。對于井下充分反映的重點(diǎn)情況，須隨時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)，調(diào)度主任隨時(shí)向礦長匯報(bào)。

3.調(diào)度室每天向集團(tuán)公司調(diào)度中心匯報(bào)一次當(dāng)日安全和生產(chǎn)情況。

二、旬、月生產(chǎn)匯報(bào)

每旬和每月初，調(diào)度室向礦長匯報(bào)旬、月的生產(chǎn)和安全情況。具體內(nèi)容為：旬、月的生產(chǎn)任務(wù)順利完成情況，死傷和非傷亡事故情況，遜于欠產(chǎn)原因分析，所作的主要工作及效果。同時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度中心匯報(bào)每旬和每月的安全和生產(chǎn)情況。

三、事故匯報(bào)

礦井出現(xiàn)傷亡事故或非人身傷亡事故后，調(diào)度室必須根據(jù)事故類別、危害程度，按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級呈報(bào)。對于日常出現(xiàn)的一般性非人身事故也必須定期呈報(bào)。其中：

1.傷亡事故：出現(xiàn)重傷、輕傷和死亡事故以及正在事故地點(diǎn)展開救治尚無法確認(rèn)死傷程度的人身事故時(shí)，必須立即向礦長和集團(tuán)公司調(diào)度中心匯報(bào)。

2.關(guān)鍵性非傷亡事故：凡出現(xiàn)關(guān)鍵性非傷亡事故，調(diào)度室必須立即呈報(bào)礦長，同時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度中心呈報(bào)。例如瀝青、發(fā)怒、瓦斯煤塵核爆、大面積冒頂、全系列礦井停風(fēng)、停水、提高系統(tǒng)事故等輕微危險(xiǎn)生產(chǎn)和安全的事故。

3.日常出現(xiàn)的一般性非人身事故：調(diào)度室應(yīng)當(dāng)按建議匯報(bào)的時(shí)間和范圍向集團(tuán)公司調(diào)度中心和礦長匯報(bào)。安順煤礦壓力容器管理制度安順煤礦壓力容器管理制度

1、貫徹執(zhí)行國家勞動總局頒授的《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》。本礦壓力容器的管理由機(jī)電科負(fù)責(zé)管理。

2、創(chuàng)建和完善壓力容器技術(shù)檔案和備案卡片。

3、搞好壓力容器的定期檢查工作，對檢查中辨認(rèn)出的問題，應(yīng)當(dāng)明確提出處置方法及改良意見等。

4、壓力容器的檢修沖壓工作必須由考試合格的技術(shù)員出任，其中鍋爐壓力部位檢修由有資質(zhì)單位展開。

5、創(chuàng)建和完善安全操作規(guī)程，為了確保容器的安全合理采用，機(jī)電科要根據(jù)生產(chǎn)工藝建議的容器技術(shù)特性，制訂容器的安全操作規(guī)程。采用單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

6、強(qiáng)化壓力容器的狀態(tài)管理。創(chuàng)建崗位責(zé)任制，壓力容器的操作方式人員必須經(jīng)過安全技術(shù)自學(xué)和崗位操作方式訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格就可以單一制展開操作方式。強(qiáng)化巡回檢查，特別應(yīng)當(dāng)深入細(xì)致展開對安全閥、壓力表及防爆膜等安全附件的巡回檢查，安全閥和壓力表按規(guī)定送來質(zhì)檢局檢驗(yàn)。

7、按當(dāng)?shù)貕毫θ萜鞯挠嘘P(guān)部門建議，盡早搞好年檢工作?；鸸ぎa(chǎn)品管理制度火工產(chǎn)品管理制度

1、保管員負(fù)責(zé)管理煤礦供貨材料的環(huán)評入庫，領(lǐng)有用、派發(fā)備案，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、必須愛好本職工作，堅(jiān)守崗位，按時(shí)上班，嚴(yán)禁擅離職守。3、必須對供貨器材、設(shè)備深入細(xì)致按照發(fā)票名稱、數(shù)量、單價(jià)、金額環(huán)評入庫，避免票實(shí)相符。4、必須對核爆物品Esternay看管，不得雷管、炸藥混放，領(lǐng)有用庫存余額應(yīng)當(dāng)保持平衡，例如存有差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收信。5、必須秉持通話、領(lǐng)退、看管制度，對生產(chǎn)用料、維修備品、備件以及其他低值易耗的材料應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛供貨和派發(fā)。6、必須掌控材料消耗情況，制訂出售計(jì)劃，同時(shí)對庫房內(nèi)物資應(yīng)當(dāng)展開分類堆滿，隨時(shí)盤點(diǎn)。對庫存材料心中有數(shù)，帳實(shí)吻合。7、必須順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，端正服務(wù)態(tài)度，全心全意為煤礦盡點(diǎn)務(wù)。強(qiáng)化對政策、法律、法規(guī)的自學(xué)，不斷進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識和提升業(yè)務(wù)水平。8、以上各條款與工資掛勾，例如存有違背，根據(jù)情況行政處罰5—20％工資。煤礦機(jī)電設(shè)備購買復(fù)置制度1、凡形成本礦固定資產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備專用儀器、儀表，起重機(jī)運(yùn)輸車輛，醫(yī)療生活設(shè)備均由機(jī)電科設(shè)備組管理。設(shè)備的添置事宜由本礦物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理，小型設(shè)備原則上也呈報(bào)煤礦分散訂貨。

2、調(diào)到設(shè)備、出租設(shè)備由本礦基本建設(shè)計(jì)劃提出申請調(diào)到或承租設(shè)備，經(jīng)煤礦有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后辦理調(diào)到或承租設(shè)備相關(guān)手續(xù)，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定固定資產(chǎn)及繳納費(fèi)用。

3、礦每年根據(jù)煤礦核定的設(shè)備更新資金，基本建設(shè)設(shè)備更新計(jì)劃報(bào)煤礦，由煤礦統(tǒng)一添置。例如存有特定情況可于更新計(jì)劃之外，加深某型設(shè)備時(shí)須報(bào)煤礦有關(guān)部門核準(zhǔn)，并在調(diào)整計(jì)劃中明晰列舉。

4、礦設(shè)備更新計(jì)劃，由各采用部門根據(jù)生產(chǎn)須要列舉初步計(jì)劃報(bào)設(shè)備組。設(shè)備組根據(jù)同類設(shè)備的裝備、采用情況及國家有關(guān)政策考量其經(jīng)濟(jì)、技術(shù)效益，排泄全礦更新計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、計(jì)劃財(cái)務(wù)，基礎(chǔ)建設(shè)后勤各有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)人員展開技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析后，報(bào)礦辦公會研究通過。

5、設(shè)備更新計(jì)劃選曲序列：

(1)井下生產(chǎn)設(shè)備。

(2)地面大型設(shè)備。

(3)水暖供熱設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)備。

(4)Immunol運(yùn)輸設(shè)備。

(5)生活后勤環(huán)保設(shè)備。

(6)新技術(shù)推廣應(yīng)用項(xiàng)目所須要設(shè)備。

6、設(shè)備選型。特別就是乏能量小，容量大的設(shè)備、沃埃爾設(shè)備，必須由機(jī)電專業(yè)人員，設(shè)備管理人員展開可行性分析，然后明確提出規(guī)格型號，詳盡表明其技術(shù)，經(jīng)濟(jì)性能，撰寫設(shè)備選型說明書報(bào)機(jī)電副礦長，審核后交由設(shè)備組辦理。

7、基本建設(shè)或改擴(kuò)建工程設(shè)備選型由煤礦以設(shè)計(jì)部門根據(jù)工程概算及工程設(shè)計(jì)明確提出，由煤礦非政府供貨，其它任何部門都嚴(yán)禁擅自修正，嚴(yán)禁高于原定技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能的設(shè)備替代。

8、設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家及主管部門規(guī)定的精神，采用其技術(shù)性能一流的優(yōu)質(zhì)高效率設(shè)備，凡屬國家規(guī)定的出局產(chǎn)品，一律嚴(yán)禁采用。通風(fēng)科通風(fēng)系統(tǒng)管理制度通風(fēng)科通風(fēng)系統(tǒng)管理制度

1、礦井必須存有完備的單一制通風(fēng)系統(tǒng)。發(fā)生改變?nèi)盗械V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)及技術(shù)措施并報(bào)有關(guān)部門審核。

2、在形成通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，嚴(yán)禁使用不合理的串聯(lián)通風(fēng)、老塘通風(fēng)等，確保通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠。

3、布置采區(qū)和工作面時(shí)，必須經(jīng)礦通風(fēng)部門審查通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

4、礦井內(nèi)各地點(diǎn)的風(fēng)速必須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。

5、采空區(qū)必須及時(shí)半封閉。采區(qū)完結(jié)后，至多不少于45天，必須在所有同已采區(qū)相連通在的巷道內(nèi)設(shè)置密封，半封閉采區(qū)。

6、回采工作面不得使用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)，必須在形成全系列風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，方可展開回采。

7、通風(fēng)部門必須按季繪制通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月補(bǔ)足修正。

8、凡影響通風(fēng)系統(tǒng)的作業(yè)，必須由施工單位基本建設(shè)安全技術(shù)措施，經(jīng)通風(fēng)等業(yè)務(wù)部門的審查報(bào)總工核準(zhǔn)，否則不許動工作業(yè)。

9、裝有主通風(fēng)機(jī)的井口必須半封閉嚴(yán)格，其外部漏風(fēng)率為嚴(yán)禁少于5%，存有提高設(shè)備時(shí)嚴(yán)禁少于15%。

10、通風(fēng)巷道必須及時(shí)修理，春早巷年久失修率為嚴(yán)禁低于7%，輕微年久失修率為嚴(yán)禁低于3%。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦救護(hù)隊(duì)值守小隊(duì)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條所有值班人員，在值守期間，必須提防，搞好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，聽見事故報(bào)警，白天60秒內(nèi)順利完成增派，夜間90秒順利完成增派。誤出者給與紀(jì)律處分或經(jīng)濟(jì)制裁。

第二條所有值班人員，按中隊(duì)計(jì)劃展開理論自學(xué)及體質(zhì)訓(xùn)練，不許出外。

第三條做好值班室衛(wèi)生，被褥必須夾入整齊，窗明地凈，墻壁并無灰塵。

第四條值守小隊(duì)在值守期間，隨時(shí)準(zhǔn)備工作拒絕接受中隊(duì)檢查或檢查裝備。

第五條值守小隊(duì)全體人員晚間必須在值守休息室就強(qiáng)奸，應(yīng)當(dāng)努力做到按時(shí)歇息，按時(shí)下班。運(yùn)輸二隊(duì)巡回檢查制度運(yùn)輸二隊(duì)巡回檢查制度

為強(qiáng)化對設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)介紹和掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出和消解事故隱患，確保各設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

巡回檢查工作由當(dāng)值班組長和各崗位人員負(fù)責(zé)管理展開，在巡回檢查中不應(yīng)當(dāng)專門從事于檢查毫無關(guān)系的事情。各崗位員工負(fù)責(zé)管理對自己崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、小型電器展開檢查，每班的電工負(fù)責(zé)管理對各電纜、靜壓水管、閥門展開檢查，當(dāng)值班組長對巡回檢查工作正數(shù)總體責(zé)任。

一、具體內(nèi)容

1、對各管道接點(diǎn)、閥門及管件密封情況與否存有外泄展開檢查。

2、對安全閥、壓力表等安全保護(hù)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)，較完整狀態(tài)展開檢查。

3、對電鈴聲音與否正常展開檢查。

4、對按鈕與否有效率展開檢查。

5、對各電纜接點(diǎn)與否碰觸較好展開檢查。

6、每班至少對設(shè)備展開兩次全面地巡回檢查，時(shí)間通常在接班人后和交班前。

7、在檢查過程中注意力必須分散，應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備實(shí)際情況展開深入細(xì)致分析，保證設(shè)備檢查質(zhì)量。

8、在檢查時(shí)，必須努力做到：腿必須追到、眼必須看見、耳必須聽見、鼻必須刺鼻、手要抓著。

9、在碰到運(yùn)轉(zhuǎn)方式更改、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常、設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等，必須減少巡回檢查次數(shù)。

10、在檢查過程中，對辨認(rèn)出的問題和隱患必須及時(shí)處理和匯報(bào)。

二、考核制度

1、對無故不展開巡回檢查、玩忽職守導(dǎo)致事態(tài)不斷擴(kuò)大者，計(jì)入輕易責(zé)任人工分5分后，計(jì)入班組長工分5分后。

2、對巡回檢查不妥當(dāng)者，計(jì)入工分3分后，計(jì)入班組長工分3分后。

3、對巡回檢查不深入細(xì)致，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備瑕疵而引致設(shè)備事故，計(jì)入有關(guān)人員工分3分后，計(jì)入班組長工分3分后。

4、對巡回檢查不妥當(dāng)者，計(jì)入有關(guān)人員工分2分后，計(jì)入班組長工分2分后。

5、辨認(rèn)出問題和隱患未及時(shí)匯報(bào)者，計(jì)入有關(guān)人員工分3分后，計(jì)入班組長工分3分后。地測科長崗位責(zé)任制地測科長崗位責(zé)任制第一條狠抓工程的全線貫通測量，確保安全全線貫通。第二條狠抓資料分析研究，保證所提供更多資料的真確性，防止重大事故的出現(xiàn)。第三條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家的技術(shù)政策和“煤礦安全規(guī)程”。第四條幫助總工程師出席基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃，以及冬防、夏防計(jì)劃。第五條經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場介紹情況，做好地質(zhì)資料的分析研究及做好礦井水文地質(zhì)工作，明確提出礦井預(yù)防水方案，并對其正確性負(fù)責(zé)管理。第六條必須會同有關(guān)單位做好礦井瓦斯地質(zhì)工作并繪制礦井瓦斯地質(zhì)圖，以利安全生產(chǎn)。地測科地質(zhì)工程師崗位責(zé)任制第一條負(fù)責(zé)管理為基本建設(shè)生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和災(zāi)害防治處置計(jì)劃提供更多水文地質(zhì)、地質(zhì)構(gòu)造、瓦斯、煤層成礦情況等資料，保證生產(chǎn)與施工安全。第二條負(fù)責(zé)管理核準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)彶閿鄬印⒚海◣r）柱、礦井隔絕煤（巖）柱、巷道外木水巖柱、巷道距煤層的安全巖柱等預(yù)防水或預(yù)防瓦斯的各種安全巖柱。第三條及時(shí)搜集冶煉過程中揭發(fā)的水文地質(zhì)資料，基本建設(shè)礦井水文地質(zhì)圖。第四條按時(shí)測量礦井涌水量及鉆孔水位，基本建設(shè)年或歷年礦井涌水量曲線圖。第五條根據(jù)通風(fēng)區(qū)提供更多的礦井分后地點(diǎn)瓦斯噴出量，融合礦井地質(zhì)構(gòu)造特征，基本建設(shè)礦井瓦斯地質(zhì)圖，做好瓦斯注重預(yù)測預(yù)報(bào)工作。第六條對疑水區(qū)（斷層、碎裂拎、被淹井巷、含水層、巖柱變大、蹊蹺鉆孔處等）必須秉持有疑必尋，先尋后鑿的尋抽水原則，并基本建設(shè)尋抽水安全技術(shù)措施。第七條必須維持石門揭煤的安全巖柱和巷道距煤層的安全巖柱的設(shè)計(jì)厚度，杜絕訛揭秘煤層或其它事故出現(xiàn)。第八條負(fù)責(zé)管理礦井防洪系統(tǒng)設(shè)計(jì)，每年夏季前明確提出防洪工程計(jì)劃及礦井防洪安全措施。第九條及時(shí)基本建設(shè)改采、鑿、上開工作面的地質(zhì)說明書及嶄新采區(qū)的地質(zhì)報(bào)告，明確提出各種地質(zhì)說明書。第十條按時(shí)勘探煤層厚度，基本建設(shè)全系列礦井1：2000煤薄圖和冶煉工作面1：500煤薄圖。氣動掌控裝置管理制度氣動掌控裝置按照責(zé)任區(qū)域分割展開加裝、采用與保護(hù)，具體內(nèi)容加裝與采用制度如下：

第1條氣控箱應(yīng)當(dāng)加裝在易于安全操作方式的信號硐室內(nèi)或其它邊線墻壁上，箱體底端距地面1.2m，緊固平坦牢固，不得鐵絲織成、搬運(yùn)。

第2條氣缸應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)加裝，緊固平坦牢固;鋼絲繩連接處應(yīng)當(dāng)采用兩道繩卡緊固，繩頭騰出30mm，不得采用鐵絲搬運(yùn)、綁定;螺栓相連接套管處，必須采用平墊、彈墊，螺紋遮住1-3絲。道岔、阻車器的氣缸加裝時(shí)，必須打基礎(chǔ)溝、抹面，提角鋼框架式蓋板。

第3條氣管線路地板穿墻時(shí)，應(yīng)穿管子隱密鋪設(shè)，鋪設(shè)時(shí)應(yīng)橫平豎直，不得沿電纜鉤鋪設(shè)，不得交叉、零亂;應(yīng)當(dāng)采用標(biāo)準(zhǔn)烏線織成，射釘緊固或特制夾具緊固，螺紋遮住1-3絲。

第4條加裝后，氣動掌控裝置的控制閥、接點(diǎn)、氣管、氣缸等處不應(yīng)當(dāng)漏氣。例如漏氣應(yīng)當(dāng)再次緊固氣管接頭。

第5條保護(hù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將截止閥停用，操作方式高速運(yùn)行轉(zhuǎn)閥釋放出來氣缸氣體卸壓后，再展開各部分修理處置。

第6條應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，至少每周一次保護(hù)氣源處置元件，及時(shí)去除空氣過濾器中的水、雜質(zhì);及時(shí)補(bǔ)足油霧器中的潤滑油。

第7條上、下山的氣控箱必須加裝在操作方式硐室內(nèi)，幾個(gè)箱體在同一邊線緊固時(shí)，必須同一高度，排序整齊開賣管理，由外向里依次為：點(diǎn)鈴、擋車欄氣控箱、不倒翁氣控箱、道岔氣控箱。冶煉作業(yè)規(guī)程管理制度（2021編制工作）為規(guī)范我礦的作業(yè)規(guī)程管理，提升作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)質(zhì)量，保證更有效率的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，特制訂冶煉作業(yè)規(guī)程管理制度，具體內(nèi)容如下：

1、規(guī)程、措施、更改提出申請、上開、開工報(bào)告等，基本建設(shè)順利完成后，工區(qū)區(qū)長必須非政府工區(qū)管理人員展開審查，審查順利完成修改后，將規(guī)程及措施聯(lián)同出席的審查人員名單一并送來至有關(guān)科室，出席審查的人員嚴(yán)禁多于四人。

2、規(guī)程及措施經(jīng)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員蓋章后，由技術(shù)員將規(guī)程及措施上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)科室復(fù)審，并無特定情況，技術(shù)員嚴(yán)禁指派其他人員上報(bào)規(guī)程及措施，否則，罰技術(shù)負(fù)責(zé)人50元/次;復(fù)審過程中，若發(fā)生文本格式、標(biāo)點(diǎn)符號或錯(cuò)別字等文筆錯(cuò)誤，罰工區(qū)技術(shù)員10元/處;若發(fā)生技術(shù)性犯規(guī)，罰工區(qū)技術(shù)員50元/處;若施工方案存有犯規(guī)，罰工區(qū)出席審查人員100元/人;規(guī)程及措施經(jīng)業(yè)務(wù)科室復(fù)審后，由工區(qū)技術(shù)員展開修改。

3、規(guī)程及措施修正順利完成后及時(shí)上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)科室，業(yè)務(wù)科室及時(shí)非政府礦有關(guān)人員展開會審;并無特定情況，工區(qū)技術(shù)員必須出席規(guī)程及措施的會審，否則，罰工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人200元/次。

4、規(guī)程及措施在會審中再辨認(rèn)出存有上述的錯(cuò)誤，每發(fā)生一次(或一處)罰工區(qū)技術(shù)員50元。

5、規(guī)程及措施審核后7日內(nèi)，必須將規(guī)程及措施、蓋章及考試試題原件報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，每甩后一天，罰技術(shù)員50元。

6、一工程一措施，不得并無措施施工，例如發(fā)生并無措施施工現(xiàn)象，對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元。物料綁定管理規(guī)定物料綁定管理規(guī)定

為了進(jìn)一步規(guī)范我礦材料運(yùn)輸時(shí)的綁定，杜絕運(yùn)輸期間發(fā)生材料拋滾、爬出傷人等不良后果，保證材料裝車及運(yùn)輸安全，特制訂本管理規(guī)定。

一、總則

1.設(shè)備材料裝車必須采用最合適的車輛(運(yùn)輸隊(duì)把鉤工負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸車輛嚴(yán)格把關(guān)工作)。

2.材料置放時(shí)必須調(diào)整不好戰(zhàn)略重點(diǎn)，保證置放平衡。

3.設(shè)備材料綁定時(shí)，只準(zhǔn)用鋼絲繩緊固且必須綁定穩(wěn)固。

4.裝卸車時(shí)必須由專人負(fù)責(zé)管理，不得用爆胎的方法DV8。

二、管理辦法

(一)各類運(yùn)輸車輛必須較完整，車體較完整厚實(shí)，焊縫并無脫落。不得不較完整車輛(車輪擋蓋遺失、收緊的，可伶可俐裝置損毀的、并無可伶可俐裝置的、軸銷不全系列的、上開焊接變形的)上道運(yùn)輸。運(yùn)輸車輛展開編號采用，對于不較完整車輛必須立即升井檢修。

(二)運(yùn)輸材料時(shí)優(yōu)先考量裝1t礦車或?qū)Ｓ玫V車運(yùn)輸，特定物料載運(yùn)運(yùn)輸則采用專用車輛運(yùn)輸。

(三)井口劃撥材料時(shí)由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理裝車、綁定，井下材料出口時(shí)根據(jù)責(zé)任區(qū)域分割，負(fù)責(zé)管理各自區(qū)域內(nèi)材料的裝車、綁定(必要時(shí)提出申請運(yùn)輸隊(duì)指導(dǎo)幫助)。

(四)各隊(duì)組負(fù)責(zé)管理所屬區(qū)域的運(yùn)輸工作，運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理主要輔助運(yùn)輸巷的運(yùn)輸工作;各隊(duì)組在主要輔助運(yùn)輸巷中轉(zhuǎn)材料時(shí)，必須經(jīng)運(yùn)輸隊(duì)環(huán)評合格后方可以展開運(yùn)輸工作。

(五)具體內(nèi)容綁定規(guī)定

1.沙子、水泥、石子、紙盒、螺絲、水泥蓋板等材料采用1t礦車裝車運(yùn)輸時(shí)，所裝設(shè)備材料，高度嚴(yán)禁少于礦車上沿，料石嚴(yán)禁少于礦車上沿150mm。

2.道軌、鋼管、木料、錨桿、單體液壓支柱等長度少于1.5m的材料采用平板車運(yùn)輸，裝車高度嚴(yán)禁少于平板車?yán)瓧U，采用回收皮帶遮擋物件表面后采用直徑不大于2股18.5mm的鋼絲繩或直徑不少于3股12.5mm的鋼絲繩綁定緊固。

3.U型鋼采用平板車展開運(yùn)輸，并采用適當(dāng)?shù)娜h(huán)鏈、五環(huán)鏈相連接。

4.擾動控制器(綜保)采用礦車或平板車運(yùn)輸，采用專用礦車裝車時(shí)需將車底墊平，必須橫向置放重拎鉗子，不得將控制器倒轉(zhuǎn)、彎曲，不得損毀控制器安全檢查殼體、部件。采用平板車運(yùn)輸時(shí)，每輛車最多上裝兩臺控制器。每臺控制器均采用直徑不大于3股18.5mm的鋼絲繩枕頭設(shè)立皮帶或木楔緊固。

5.高壓控制器采用平板車運(yùn)輸，每輛車就可以上裝一臺控制器，高壓控制器的底座必須采用舊有皮帶墊于下方并與小平板車?yán)p不好。且每臺控制器均采用采用直徑不大于3股18.5mm的鋼絲繩枕頭設(shè)立皮帶或木楔綁定緊固。

6.雙速絞車、刮板溜槽采用平板車運(yùn)輸時(shí)，在平板車前后支設(shè)兩根道木且采用直徑不大于3股18.5mm的鋼絲繩綁定緊固。

7.變壓器下井時(shí)必須在地面車殼大平板車后方下井，下井時(shí)一次就可以下一臺變壓器。

8.90KW以下電機(jī)采用1t礦車裝車運(yùn)輸，裝車時(shí)必須采用木料將車底墊平。90KW以上電機(jī)采用平板車運(yùn)輸，每臺平板車只準(zhǔn)裝1臺電機(jī)，電機(jī)采用直徑不大于3股18.5mm的鋼絲繩綁定緊固。

9.刮板輸送機(jī)減速器、溜槽、機(jī)尾采用礦車或平板車運(yùn)輸，采用礦車運(yùn)輸時(shí)，裝車嚴(yán)禁少于礦車上沿。采用平板車運(yùn)輸時(shí)采用直徑不大于3股18.5mm的鋼絲繩綁定緊固。

10.綜采工作面刮板輸送機(jī)減速器采用平板車運(yùn)輸，裝車時(shí)采用2股不大于18.5mm的鋼絲繩枕頭設(shè)立皮帶或木楔綁定緊固。

11.直徑大于600mm的滾筒采用1t礦車運(yùn)輸，直徑大于600mm的滾筒采用平板車運(yùn)輸，每輛平板車只準(zhǔn)上裝一個(gè)滾筒，且每個(gè)滾筒均采用3股直徑不大于18.5mm的鋼絲繩枕頭設(shè)立皮帶或木楔綁定緊固。

12.皮帶輸送機(jī)縱梁、H架、機(jī)頭架采用平板車或平板車運(yùn)輸，采用3股直徑不大于18.5mm的鋼絲繩或直徑不少于12.5mm的鋼絲繩(整繩)協(xié)調(diào)鉆桿或錨桿絞緊綁定緊固，鋼絲繩在車輛兩側(cè)縱向綁定，綁定嚴(yán)禁多于2道。

13.整盤鋼絲繩、電纜運(yùn)輸時(shí)，采用平板車運(yùn)輸，平板車平面上根據(jù)材料體積沖壓固定裝置，每輛平板車只準(zhǔn)上裝一個(gè)繩盤(電纜盤)。并且采用直徑不大于15.5mm的鋼絲繩(整繩)綁定緊固，綁定嚴(yán)禁多于2道，并枕頭設(shè)立皮帶后“十”字鉤很緊。

14.采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)及其配件使用平板車運(yùn)輸，每輛平板車只準(zhǔn)上裝一臺設(shè)備。采用直徑不大于12.5mm的鋼絲繩(整繩)緊固，鋼絲繩在車輛兩側(cè)縱向綁定，綁定嚴(yán)禁多于2道。

15.支架采用平板車運(yùn)輸，必須將支架與平板車緊固可信(采用4顆30×100的高強(qiáng)度螺栓帶滿甩后松開螺帽)。

16.其他大型特定設(shè)備材料裝車時(shí)必須制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)安全科、機(jī)電科、運(yùn)送隊(duì)環(huán)評合格后方可以運(yùn)輸。

17.井下材料裝車授御時(shí)，裝車標(biāo)準(zhǔn)同上。須要采用車輛運(yùn)輸時(shí)，由采用隊(duì)組提早向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度室協(xié)同運(yùn)送隊(duì)調(diào)配所須要車輛，采用車輛妥當(dāng)后方可以裝車運(yùn)輸。

18.采用礦車運(yùn)輸鋒利、極易甩滑物件時(shí)所裝材料高度嚴(yán)禁少于礦車上沿，采用回收皮帶遮擋物件表面后采用2股直徑不大于18.5mm的鋼絲繩與材料綁定緊固。

(四)其他規(guī)定

1.所有材料載運(yùn)車不得發(fā)生超員、GT630M、極高和偏載等情況，不得發(fā)生鐵絲綁定現(xiàn)象。

2.材料載運(yùn)車裝運(yùn)鋼管、工字鋼、單體液壓支柱時(shí)，同長度材料用同一車輛裝運(yùn)，相同長度材料混裝時(shí)，選不好材料中點(diǎn)后方可以裝運(yùn)，總裝車高度高于車沿100mm，兩端長度均勻分布，平板車嚴(yán)禁少于拉桿。

3.綁定變形材料時(shí)，變形部位必須順一個(gè)方向，材料戰(zhàn)略重點(diǎn)與車輛戰(zhàn)略重點(diǎn)必須一致，嚴(yán)禁上裝略偏。

4.所有綁定的鋼絲繩必須捉襟見肘有力，綁定鋼絲繩與鋒利棱角接觸點(diǎn)必須枕頭設(shè)立皮帶或木楔，并搞固定式試驗(yàn)證實(shí)已經(jīng)穩(wěn)固后，方能A847載運(yùn)。

5.平板車、平板車嚴(yán)禁裝配小件及金屬物品。

6.各類運(yùn)輸車輛運(yùn)輸時(shí)必須采用專用螺絲或鏈環(huán)展開相連接。

7.各隊(duì)組是裝料安全的條件下可以自行挑選運(yùn)輸車輛。

三、考核辦法

1.采用不較完整車輛或不按規(guī)定綁定材料，每嚴(yán)肅查處一次給與當(dāng)事人100元、責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)人50元的經(jīng)濟(jì)行政處罰.

2.對于不合乎綁定規(guī)定的車輛準(zhǔn)備工作運(yùn)輸時(shí)，每嚴(yán)肅查處一次給與裝料當(dāng)事人100元、責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)人200元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

3.凡不合乎裝車、綁定規(guī)定車輛上道運(yùn)輸?shù)模繃?yán)肅查處一次給與當(dāng)事人100元、責(zé)任隊(duì)組負(fù)責(zé)人200元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

4.所有材料車不得發(fā)生超員、GT630M、極高和偏載等現(xiàn)象，例如自行載運(yùn)超員、GT630M、極高和偏載材料時(shí)，須要制訂適當(dāng)?shù)陌踩夹g(shù)措施。且不得發(fā)生采用鐵絲或規(guī)定以外其他材料替代鋼絲繩綁定，每嚴(yán)肅查處一次給與裝料負(fù)責(zé)人300元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

5.不合乎綁定建議的車輛劃撥材料時(shí)，給與運(yùn)送隊(duì)當(dāng)值井口信號把鉤工200元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。井下發(fā)生不符合要求車輛上道運(yùn)輸?shù)模o與責(zé)任隊(duì)組裝料負(fù)責(zé)人200元的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

6.不經(jīng)運(yùn)送隊(duì)信號把鉤工環(huán)評證實(shí)，私自將車（煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線）防爆設(shè)備、煤安標(biāo)志產(chǎn)品入井檢驗(yàn)制度(煤礦機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線)防爆設(shè)備、煤安標(biāo)志產(chǎn)品入井檢驗(yàn)制度

1.申領(lǐng)嶄新設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理人員必須按裝箱單展開逐件環(huán)評，核對環(huán)評記錄，圖紙技術(shù)資料取走檔案。

2.根據(jù)生產(chǎn)情況，采用單位需領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，須經(jīng)主管人同意后，至機(jī)電設(shè)備庫申領(lǐng)，領(lǐng)發(fā)雙方必須將舊領(lǐng)設(shè)備插入該井的機(jī)電設(shè)備臺賬。

3.機(jī)電設(shè)備下井采用時(shí)，存有各井到機(jī)電設(shè)備組辦理設(shè)備《入井通知單》，否則一律不許入井。

4.防爆電器設(shè)備入井前由入井設(shè)備檢查員檢驗(yàn)，安全檢查性能合格后方可以入井。

5.設(shè)備加裝人員必須嚴(yán)苛按照設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)資料及圖紙展開深入細(xì)致恰當(dāng)?shù)丶友b。

6.設(shè)備加裝后，由設(shè)備采用人員對加裝的設(shè)備展開全面檢查，環(huán)評合格后，由采用人員蓋章后方可以投入使用。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備定期檢修制度

一、為了保證監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，有效率防治瓦斯事故，制訂如下制度。所有出席檢修的人員必須認(rèn)真執(zhí)行該制度。

二、每小時(shí)展開一次對井下分站、傳感器及監(jiān)控主副機(jī)工作狀態(tài)及數(shù)據(jù)巡查，每天對電源柜(UPS)展開檢查。

三、每班對核子秤主機(jī)及通訊裝置展開檢查，每月展開一次產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入及報(bào)表列印。

四、每月對中心站電纜展開一次全面整理，并對影像設(shè)備及信號展開檢查，辨認(rèn)出故障及時(shí)處理。辨認(rèn)出故障就是中心站內(nèi)部的，值班人員及時(shí)處理，屬于外部的及時(shí)通告修理人員處置。

五、每班對上載數(shù)據(jù)展開檢查與否正常，檢查各交換機(jī)與否正常工作，存有故障及時(shí)處理。

六、每班在班前會后至中心站查閱現(xiàn)場與否存有故障情況并融合班前會建議精心安排至現(xiàn)場處置。每周對井下(包含地面)設(shè)備電纜展開一次全面檢查，且對井下防爆設(shè)備展開一次全面檢查。

七、收到故障通告后必須定時(shí)下井處置，升井后搞好記錄，并及時(shí)通告調(diào)度及有關(guān)隊(duì)組值班人員。

八、瓦斯傳感器必須七天展開一次更改，證實(shí)傳感器正常工作、斷電可信，邊線裝設(shè)符合要求，嶄新傳感器不許，必須及時(shí)再次更改;斷電實(shí)驗(yàn)時(shí)辨認(rèn)出斷電掌控?zé)o法正常工作，必須現(xiàn)場處置再展開實(shí)驗(yàn)。金屬支柱修理工安全操作規(guī)程（煤礦）一、所有維修人員必須遵從班長的統(tǒng)一指揮和質(zhì)量檢驗(yàn)員的檢查，嚴(yán)禁無理取鬧或各行其事。

二、工作前按規(guī)定佩戴不好勞護(hù)用品，并詳盡檢查所有的工具及設(shè)備、即為工具與否穩(wěn)固，大錘有沒有飛邊，量具與否精確，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常等，證實(shí)有誤時(shí)方準(zhǔn)展開作業(yè)。

三、