2023年蔣莊煤礦綜機設備管理辦法規(guī)范30篇

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為進一步強化綜機設備的管理，提升設備使用率及修理質(zhì)量，縮短設備使用壽命，合理科學租賃經(jīng)營設備，同時實現(xiàn)對綜機設備全過程的科學管理，在認真執(zhí)行上級各項有關文件同時，特制訂如下辦法：一、管理體制1、非政府結(jié)構(gòu)①、創(chuàng)建領導責任制。采煤礦短、機電礦長就是綜采設備管理的第一責任者。設立由采煤礦短任組長，礦井副總、機電副總為副組長，成員由礦井專業(yè)主任、設備出租中心主任及有關科員共同組成，負責管理日常業(yè)務工作。②礦井專業(yè)成立綜機設備管理小組。各采用單位應當設立由機電技術(shù)員、機電工長為領導的綜機設備管理小組，并設一名專職或全職設備網(wǎng)員，負責管理單位綜機設備的采用及修理管理，各單位的機電設備管理人員業(yè)務上為礦井專業(yè)和設備出租中心的領導。二、設備的領用1、綜機設備的領用，必須由采用（加裝）單位綜機負責人向設備組提出申請，由設備管理員均衡化解，并出據(jù)領用單后，設備庫或綜機修理廠方可派發(fā)。2、若特定情況下，需拆成套設備部件采用時，采用單位應當提出申請由分管領導或副總蓋章報集團公司物流中心同意后，方可派發(fā)。3、設備看管單位，必須按領用單派發(fā)設備及部件，不得私自借用或派發(fā)各種設備及部件。4、夜間短萼設備或部件，由采用單位出據(jù)借條，由礦調(diào)度值守領導蓋章同意后方未領用，次日應當及時補上領有用單據(jù)。5、設備組每天根據(jù)領有用單據(jù)情況，掌控設備動態(tài)，以供生產(chǎn)所須要。三、設備加裝1、嶄新工作面加裝用設備，由專職綜采籌辦分管人員，提早三個月通告設備出租中心，由設備中心向集團公司物流中心設備科提設備提出申請計劃，由設備出租中心向弘大公司下發(fā)加裝設備計劃，以供加裝，物流中心同意我礦弘大公司監(jiān)造的設備，由弘大公司負責管理非政府實行。2、加裝單位必須提早半月，將分管領導蓋章后的加裝設備計劃、設備布置圖報設備出租中心，以便非政府派發(fā)設備。3、設備加裝期間，必須保證質(zhì)量，加裝期間及加裝完后，設備中心必須對加裝情況不定期抽檢，綜采辦則不定期展開非政府人員監(jiān)督檢查，更替時，必須由礦非政府有關部門展開環(huán)評，合格后方可以交付使用。4、設備轉(zhuǎn)交時，必須由設備管理出租中心、加裝隊及采用單位綜機負責人，共同核對設備更替明細表，一式三份，分別由設備組及采用單位建帳、立卡。四、設備采用1、對采用設備，必須由單位統(tǒng)一轉(zhuǎn)讓管理，嚴格執(zhí)行“紙盒機制”，不得無牌操作方式，嚴格執(zhí)行“五定”、“四檢”制度，檢修記錄、運轉(zhuǎn)日志，必須深入細致及時核對、留存。2、各種綜機設備必須定期檢修。檢修計劃提早報綜采籌辦審核，并由綜采籌辦對檢修情況展開環(huán)評。3、綜采籌辦、設備管理出租中心每月底展開一次摸底排查，核實設備數(shù)量，帳、卡、物與否吻合。4、生產(chǎn)過程中更改的設備或部件，必須及時升井更替，少于3天升井及不更替者將給與單位罰款。5、文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場設備必須努力做到潔凈、衛(wèi)生，保證設備達至較完整標準建議。6、現(xiàn)場水泵設備及部件，必須轉(zhuǎn)讓、分類裝箱管理，液壓元件應當外包裝不好，傳動齒輪翹起部分必須用黃油封不好，以免破損。五、設備廢舊1、工作面收尾后，由礦非政府有關部門展開設備環(huán)評，現(xiàn)場由單位負責人辦理更替相關手續(xù)，并開具更替單，更替單必須寫下清設備外觀損毀狀況及水泵設備廢舊建議。2、廢舊設備不得任何單位私自侵吞。生產(chǎn)急需時，需經(jīng)設備管理出租中心同意后方可以改用，并辦理設備更替單。3、廢舊設備上井后，應當由綜機修理廠統(tǒng)一安排放在選定地點放置。4、出租設備升井后，應當由綜機修理廠給與DV8，由設備中心環(huán)評后根據(jù)物流中心精心安排確認與否上繳或自學。5、凡升井設備，由設備出租中心非政府綜采籌辦、生產(chǎn)單位、廢舊單位，對設備損毀程度展開鑒別，以便確認修理費用，凡人為損毀必須對單位展開扣分。六、設備維修1、綜采籌辦每月初及時向設備出租中心加維修計劃，保證待修率控制在5%以下。2、設備組應當及時掌控井上下設備狀況，以便及時調(diào)整應當急性設備維修計劃，保證生產(chǎn)急需。3、設備維修單位應當完善責任制，嚴苛復原標準，詳盡記錄復原及試驗記錄，檢修后設備經(jīng)質(zhì)檢員環(huán)評，方可核發(fā)合格證。4、凡待修設備，維修單位接到委托書后，先展開欣華，并寫下欣華報告，由設備出租中心、綜采籌辦聯(lián)手鑒別后，確認維修價格，以便維修單位月末支付。5、外委復原嚴苛按礦有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。6、檢修單位必須向設備中心提供更多復原設備的修理記錄、試驗記錄及設備檢驗合格證。七、綜機設備機電事故1、出現(xiàn)綜機設備機電事故時，基層負責人應立即向綜采籌辦、設備管理出租中心匯報。三日內(nèi)按機電事故報表填交綜采籌辦、設備中心各一份，應當將機電事故的經(jīng)過原因分析、實行的措施、責任者及處理意見核對確切。2、謊報事故情節(jié)或不報者應當減輕處置，基層機電隊長和設備網(wǎng)員負責管理機電事故的備案和呈報。八、獎與判罰1、各采用管理單位對設備管理工作作出貢獻，并在上級檢查時，能夠獲得不好名次的，對有關人員給與一定的獎勵。2、各采用單位，主要設備臺臺較完整，在用設備主硅在90%以上，每月都能夠維持的年終給與一次性獎勵。3、領有用設備不繼續(xù)執(zhí)行請領相關手續(xù)的，冒牌設備的罰責任者（拿不出責任者罰機電隊長）50元。4、調(diào)度室蓋章不及時不辦妥相關手續(xù)的，罰網(wǎng)員每天5元。5、加裝單位在申領設備后，至交予采用單位前，凡遺失損毀的設備部件，按原值扣分責任單位，并對責任人甩50-100元。6、對不能愛惜設備，殘暴采用設備和比拼，導致設備損毀、遺失的，除按原值付款外，加罰責任者（打聽沒責任者罰機電隊長）10-100元。7、對設備的所有維護私自不必，沒實驗記錄的，罰責任者（打聽沒責任者罰機電隊長）500元。8、設備操作方式司機無牌，按“三違”展開備案處置，操作方式母舒氏設備（不較完整為標準）罰操作者200元。9、井下閑置設備或更改下來的設備，該上井不上井的，每臺判罰設備網(wǎng)員10元。上井后不及時繳，不按選定地點放置罰網(wǎng)員10元。10、廢舊工作潘序倫，導致設備部件遺失，廢舊運輸損毀，除按原值付款外，再判罰隊長10-100元。11、設備檢修并無記錄，并且相同環(huán)評合格證一同繳設備組的予以支付費用。12、設備事故一次不報者，罰機電隊長50元。13、責任性機電事故損毀的設備，價值一萬元以下的按原值罰款，并罰款責任人100-500元；價值在一萬元以上的，按原值80%罰款，并判罰責任人500-1000元。14、物流中心對我礦展開罰款時，則對責任單位展開雙倍罰款。15、本管理辦法與優(yōu)差評比工作綁定實行考核，并按有關規(guī)定深入細致考核繼續(xù)執(zhí)行落空。16、本《細則》自文件下發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。局部通風違章處罰細則局部通風違章處罰細則

第94條

局部通風機短果不符合規(guī)定，一處不合格，對責任者處罰款150元。

第95條局部通風機審核、加裝管理及違章處罰規(guī)定

序管理規(guī)定違章處罰規(guī)定

1

局部通風機加裝提出申請，通風隊在收到動工通知單三日內(nèi)，按審批表格式建議一式三份核對，呈交通風科、機運科、安監(jiān)科、技術(shù)負責人審核，并抄礦調(diào)度室播發(fā)機電隊、通風隊。

未按審核表格建議核對、遞送提出申請加裝審批表，罰通風隊長50元。

2

通風隊收到局部通風機加裝審批表，非政府人員按表的內(nèi)容和“質(zhì)量標準”載運局部通風機入井加裝。并匯報，二日之內(nèi)順利完成。未按加裝審批表加裝局部通風機，罰通風隊隊長100元；未按建議加裝局部通風機罰加裝人員50元，未匯報罰加裝人員、值守隊長各50元，未按期順利完成罰隊長50—100元。

3

機電隊收到加裝審批表，按“三?！?、“兩槍機”“雙風機”“雙電源”供電原則，表內(nèi)建議制訂搭火建議操作程序，積極主動非政府所須要電器設備。一日之內(nèi)順利完成。

未制訂搭火建議及搭火操作程序，罰機電隊技術(shù)負責人50元，電器設備準備工作不充份，影響盾構(gòu)動工。罰機電隊隊長50元。

4

礦調(diào)度室收到加裝審批表，監(jiān)督機電、通風隊的工程進度，簽訂合同時間精心安排電工、瓦斯檢查員至現(xiàn)場實行搭火、試車，并核對不好審批表工作順利完成情況欄，協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)科非政府施工隊入場。

未及時掌控加裝工程進度，罰調(diào)度員50元，未非政府不好電工、瓦斯檢查員搭火，試車工作以及未填寫工作順利完成情況，罰調(diào)度室主任50元，罰調(diào)度員50元。

5

機電隊電工按供電系統(tǒng)圖、操作程序、操作方式建議搭火恩風電槍機、試車、匯報，按瓦斯電槍機建議相連接監(jiān)測儀，并與地面微機聯(lián)網(wǎng)。瓦斯檢查員檢查施工區(qū)域、局部通風機附近的瓦斯情況。若局部通風機及其控制器地點附近10m內(nèi)瓦斯少于0.5%，暫停試車工作

機電隊電工未按建議繼續(xù)執(zhí)行判罰50元，不匯報判罰50元，瓦斯檢查員未按建議繼續(xù)執(zhí)行判罰50元，不匯報判罰50元。

第96條

風筒搬運必須彎曲，逢環(huán)必掛，失一環(huán)處罰款10元。風筒拐彎設立巢蛛，失一個處罰款50元。風筒接點必須嚴格，并無破口，不漏風，辨認出一處處罰款10元。盾構(gòu)磧頭風筒破口少于100㎜未理發(fā)，對瓦斯檢查員處罰款20元/處。

第97條局部通風機加裝邊線不當;扎循環(huán)風;未打開局部通風機;磧頭微風作業(yè)（風量高于40m/min），對瓦斯檢查員、值守隊長處各罰款200元。

第98條

局部通風機扎循環(huán)風，對通風隊隊長、技術(shù)員各處罰款200元；局部通風機支撐不了后，未及時將控制器捏至零位，撤走磧頭人員，未設柵欄、未擺警示牌，對值守隊干、瓦斯檢查員各處罰款100元。

第99條

局部通風機不按規(guī)定設立“三專兩槍機”，對責任者各處罰款100元。

第100條

不繼續(xù)執(zhí)行全線貫通措施，對責任者處罰款150元。

第101條

紅小豆巷道少于6米不通風（蔓延通風），對責任者處罰款200元。楊柳煤業(yè)預防煤層自然發(fā)怒管理制度通常規(guī)定楊柳煤業(yè)預防煤層自然發(fā)怒管理制度

楊煤通〔2013〕33號

第一節(jié)

通常規(guī)定第一條

礦井必須建立健全各級人員及部門和單位預防煤層自然發(fā)怒責任制。礦長正數(shù)全面管理工作，必須從人、財、物等方面給與確保，按建議搭載嚴防救火工作所需的儀器儀表、設備，創(chuàng)建預防煤層自然發(fā)怒專業(yè)隊伍，調(diào)集加派人員；礦總工程師負責管理技術(shù)與日常管理工作，制訂預防煤層自然發(fā)怒工作計劃、方案、設計和技術(shù)措施，非政府預防煤層自然發(fā)怒工程施工、新技術(shù)推廣應用等；冶煉等副職對分管范圍內(nèi)的綜合預防煤層自然發(fā)怒措施全面落實情況負責管理；安全副礦長對礦井預防煤層自然發(fā)怒監(jiān)督工作負責管理。第二條

通風區(qū)就是預防煤層自然發(fā)怒主管部門，其他部門負責管理其職責范圍內(nèi)的預防煤層自然發(fā)怒工作。通風區(qū)負責管理預防煤層自然發(fā)怒預測預報，防雷探查，注膠堵住，預防性防雷灌漿、備注氮等。第三條

礦井冶煉工作面生產(chǎn)非政府、主體巷道布置、煤層和工作面采礦順序、區(qū)段分割、工作面壓茬距離和時間、采礦線與圣埃盧瓦線邊線等必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和集團公司有關規(guī)定。

第四條

礦井在精心安排年度、季度、月度工作計劃時，必須同時科穴預防煤層自然發(fā)怒工程計劃。第五條

井下每一生產(chǎn)水平均必須按規(guī)定成立消防材料庫。井下消華泰煤礦材料管理評選辦法華泰煤礦材料管理評選辦法

（一）基本原則

1．以指標考核為主導，充分發(fā)揮鞭策約束機制，加強管理，挖掘內(nèi)潛，提升全員成本意識，不懈努力降低消耗，提高效益。

2．秉持公平、公正、官方的原則，嚴苛標準、辦法，力求入選為好壞、入選為勁頭。

（二）適用范圍

全礦存有材料指標任務的各區(qū)隊。

（三）非政府機構(gòu)

為強化材料評選工作的領導，設立華泰礦材料管理評選領導小組。

組短：主管領導

副組長：有關礦領導

成員：各業(yè)務主管部門負責人

辦公室設于調(diào)度室。主任：調(diào)度室主任（并任）

（四）領導小組的職責

貫徹執(zhí)行“材料管理評選辦法”，協(xié)同化解“材料管理評選辦法”在繼續(xù)執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，監(jiān)督評選工作。

（五）評選辦法

從指標順利完成、現(xiàn)場管理、過程控制、大倉庫管理、材料員素質(zhì)犯罪行為等五個方面展開測評評分。

“指標順利完成”以月考核為依據(jù)；“現(xiàn)場管理、過程控制、材料員犯罪行為”以日常檢查資料為依據(jù)；

“大倉庫管理”以每月非政府的小倉庫檢查為依據(jù)；“其它”項例如大改為小革等由隊提出申請，調(diào)度室非政府業(yè)務部門鑒別證實。

每月5日-6日由評選辦公室根據(jù)評選資料，按照評選標準對上月工作展開測評，掏出復評意見，經(jīng)領導小組統(tǒng)一核定后，在經(jīng)營分析可以展開通報，獎罰款項隨當月工資撥付。

（六）獎罰標準

第一名：對隊獎1000元，對隊材料員獎100元。

第二名：對隊獎800元，對隊材料員獎70元。

第三名：對隊獎500元，對隊材料員獎50元。

倒數(shù)第一名：對隊罰1000元，對隊材料員罰100元。

倒數(shù)第二名：對隊罰500元，對隊材料員罰70元。

倒數(shù)第三名：對隊罰300元，對隊材料員罰50元。

（七）建議

1．區(qū)隊領導必須進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，高度重視評選工作，切實加強內(nèi)部管理，嚴格控制消耗，杜絕浪費。

2．各部門必須積極參與，認真對待，實事求是地提供更多評選資料，嚴苛按標準考核、評分。對弄虛作假、徇私舞弊犯罪行為，一經(jīng)揭發(fā)嚴肅處理。礦井一區(qū)機電設備管理制度礦井一區(qū)機電設備管理制度

一、采區(qū)（設備組）就是設備管理主管業(yè)務部門，嚴苛貫徹執(zhí)行煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程，并負責管理設備的管理、派發(fā)，做好帳、卡、物、報四對口，事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、設備報表等設備管理工作。

二、設備的派發(fā)由機電采區(qū)分管設備的副區(qū)長短負責管理，由設備組（管理員）辦理派發(fā)、登記手續(xù)，特定情況可以先由機電副總工程師特批，先領用后辦妥相關手續(xù)。

三、設備的檢修，由監(jiān)造單位根據(jù)機電業(yè)務管理部門下發(fā)的檢修（計劃）任務按質(zhì)順利完成，無法入庫的設備，由監(jiān)造單位負責管理看管，各單位領用時，必須經(jīng)設備管理人員審核后就可以派發(fā)。

四、對于（采用中）由采用單位負責管理保護、修理的設備，采用單位必須強化設備全面落實專人負責管理，不得亂拆毀設備和無故損毀設備，對故意故損毀設備和私拆毀、遺失內(nèi)外部配件的，由機電設備管理員根據(jù)其損毀性質(zhì)核算損失費用，對其責任單位或責任人給與換算費用總額的10—200%罰款。凡未全面落實責任的，由設備管理人員分擔適當索賠。考勤制度(永榮煤礦)考勤制度(永榮煤礦)

為保護平衡有序的安全生產(chǎn)秩序，推動礦安全生產(chǎn)活動順利開展，對職工勞動紀律及執(zhí)勤管理并作如下規(guī)定：

1、“三·八”新制和大班作業(yè)人員嚴苛按照礦制訂的下班作息時間考勤。

2、井下作業(yè)人員必須按時入井，嚴禁提早升井，少于規(guī)定嚴苛按照“三違”行政處罰制度展開行政處罰。

3、井下作業(yè)人員杜絕酒后入井。

4、職工工作時間嚴禁看電視、擅離職守、搞私活等，。

5、職工應當按換班表中歇息，特定情況必須提早告假，經(jīng)隊干同意。每月正常歇息嚴禁少于3天，否則遠遠超過日視作曠工，總計曠工超過5天以上，給與辭退處置。

6、職工少于3日以上的病、事假必須本人當日向隊干告假，并報生產(chǎn)科備案(急事、急病不少于次日)，病假屆滿下班當日必須至生產(chǎn)科出具病情證明。

7、職工工傷歇息必須履行職責相關手續(xù)(報安全科，核對工傷歇息單)?；謴驼Ｏ掳啾仨毻ㄟ^安全科，否則不并作工傷處置，視作缺勤。

8、各隊必須精心安排不好換班，確保班組出勤率。

9、職工執(zhí)勤由隊干如實考勤，生產(chǎn)管理干部不定期抽檢，嚴禁弄虛作假。XX煤礦檢身及人員清點制度XX煤礦檢身及人員清點制度

為了強化進出井人員的管理，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大事故的出現(xiàn)，維護國家財產(chǎn)和員工人身安全，特制訂進出井母顏氏和人員清點制度。

1、進出井母顏氏和人員清點由XX煤礦死守井口人員負責管理繼續(xù)執(zhí)行。

2、北斜井井口和南風井井口每班各設立一名死守井口人員，負責管理對進出井人員展開母顏氏清點。每班對所有入井人員展開逐一母顏氏清點。

3、井口值班室必須創(chuàng)建入井人員管理牌板，并由死守井口人員負責管理進出井人員的抽牌和人數(shù)清點工作，由各隊本班值守隊長如實核對進出井人員登記本。

4、所有進出井人員必須逐一拒絕接受母顏氏人員的檢查。

5、母顏氏人員辨認出不合乎入井條件的人員一律嚴禁入井，辨認出私自入井者，立即匯報礦調(diào)度室，按輕微“三違”論處。

6、各隊在正點交接班后2小時內(nèi)，都必須全部授御。人員授御后，必須先至井口值班室如實核對授御人數(shù)，經(jīng)守井口人員錄入確切后再匯報礦調(diào)度室，2小時內(nèi)沒授御的，應當將未升井人員名單及原因及時匯報調(diào)度室。

7、母顏氏清點人員必須深入細致履行職責，嚴苛按制度繼續(xù)執(zhí)行。由于檢查不規(guī)范潘序倫，發(fā)生不合乎入井條件的人員入井，對責任母顏氏清點人員按瀆職論處，嚴肅處理。

8、母顏氏清點人員存有保護井口秩序的權(quán)利，所有入井職工存有自覺遵守秩序的義務，若發(fā)生秩序紛亂現(xiàn)象，母顏氏清點人員必須極力阻止，必要時，匯報礦值守領導展開處置。打火器管理制度第一條打火器由燈房在通維隊的指導下展開通話管理。

第二條燈房必須創(chuàng)建不好打火器臺賬和打火器通話記錄，詳盡記錄打火器的通話情況，例如存有遺失、損毀等情況時，必須記錄在備注欄內(nèi)，并通告通維隊展開處置。

第三條綜合部必須強化對燈房人員的管理，燈房工作人員必須強化打火器的通話管理，由于工作疏失而出現(xiàn)打火器遺失等現(xiàn)象時，將根據(jù)有關規(guī)定展開行政處罰。

第四條綜采隊員工的打火器要緊固編號，由員工自行隨身攜帶和看管，除此之外，其他單位的人員一律推行當值領交制度，對不能繼續(xù)執(zhí)行當值領交制度的人員每次判處50元的罰款。

第五條各單位必須教育職工得當看管不好打火器，避免遺失和損毀，并無特定情況，嚴禁關上打火器、嚴禁損毀鉛封，否則判處100元的罰款。

第六條移出本礦的人員存有移出前所在單位負責人將打火器歸還。嶄新調(diào)到本礦生產(chǎn)單位的人員有通維隊出示打火器派發(fā)的蓋章相關手續(xù)。

第七條綜合部每季度協(xié)調(diào)通風科、安監(jiān)科、標效實驗室做好每季度打火器的校檢工作。

第八條對打火器管理過程中辨認出的問題，由通維隊核實后，全面落實責任和行政處罰，出示行政處罰單據(jù)，繳重罰單位(個人)和財務。中煤五公司第二工程處軍城項目部安全管理制度編訂立井施工安全生產(chǎn)管理制度編訂

中煤五公司二處軍城項目部二OO七年

目錄

1、安全生產(chǎn)責任制度????????????????????????????????????????????42、安全目標管理制度????????????????????????????????????????????43、安全獎罰制度????????????????????????????????????????????????44、安全技術(shù)審核及安全文件貫徹落實自學制度?????????????????????????285、安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報告制度???????????????????????????296、安全監(jiān)督檢查制度???????????????????????????????????????????307、安全辦公會議制度???????????????????????????????????????????318、入井母顏氏制度和上下井人員清點制度???????????????????????????319、事故查案、分析和統(tǒng)計數(shù)據(jù)報告制度???????????????????????????????3110、“一通三嚴防”管理制度???????????????????????????????????????3511、關鍵性事故隱患排查、環(huán)境治理和報告制度??????????????????????????4112、領導干部下井值班制度??????????????????????????????????????4213、安全質(zhì)量標準化管理制度????????????????????????????????????4314、安全操作規(guī)程管理制度??????????????????????????????????????4415、事故應急救援制度??????????????????????????????????????????4416、主要災害防治管理制度??????????????????????????????????????4517、礦用設備、器材采用管理制度????????????????????????????????4618、安全資金投入保障制度??????????????????????????????????????????4719、安全教育培訓制度??????????????????????????????????????????4720、反“三違”專項環(huán)境治理活動管理制度????????????????????????????4821、安全網(wǎng)員工作制度及匯報制度????????????????????????????????5022、青年崗員活動制度及匯報制度????????????????????????????51

安全生產(chǎn)責任制度

1、項目部創(chuàng)建各職能部門安全生產(chǎn)責任制、管理人員安全生產(chǎn)責任制、各工種崗位安全生產(chǎn)責任制。2、各職能部門必須將本單位安全生產(chǎn)責任目標層層水解落實到人，保證本單位、本部門安全目標的同時實現(xiàn)。3、各級管理人員必須以身作則、嚴于律己，搞好繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的表率，時時充分發(fā)揮模范帶頭促進作用。4、各崗位操作方式人員必須深入細致履行職責本職崗位的安全生產(chǎn)責任制，當工作發(fā)生改變、工序切換時，及時調(diào)整自己的安全職責范圍。5、項目部融合反“三違”專項環(huán)境治理活動，強化對安全生產(chǎn)責任制繼續(xù)執(zhí)行情況的考核，凡無法深入細致履行職責本崗位安全職責的嚴肅處理。6、各隊必須嚴苛按照安全生產(chǎn)責任制，對各崗位人員履行職責情況展開深入細致考核，并與工資、獎金分配掛勾。

安全生產(chǎn)目標管理制度

1、依據(jù)處下發(fā)的年度安全生產(chǎn)目標，處與項目部的簽定安全生產(chǎn)目標責任書展開水解全面落實，保證杜絕死亡事故、重傷事故不抽檢。2、依據(jù)處與項目部簽定安全生產(chǎn)目標責任書，努力做到責任分野，把安全管理的重點、目標全面落實至施工班組。3、項目部與隊、隊與班、班與個人層層簽定安全目標管理責任書，實行可信的確保措施和管理手段，保證本工程項目自動工至完工全過程安全管理目標的同時實現(xiàn)。4、隊、班組在日常的施工生產(chǎn)中，必須緊緊圍繞項目部所制訂的安全目標管理辦法，制訂出來安全管理考核辦法和規(guī)劃，努力做到目標明晰、獎罰妥當，并使安全管理工作全面落實至每一個人、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以保證同時實現(xiàn)每一項工程的安全管理目標。

安全獎罰制度

為進一步全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化施工現(xiàn)場安全管理，規(guī)范干部職工從業(yè)人員犯罪行為，加強對“三違”人員的行政處罰力度，融合《中煤第五建設公司“三違”犯罪行為與有關責任人的界定范圍及行政處罰標準》和《關于積極開展今冬明春反“三違”專項環(huán)境治理活動的實行意見》等文件精神，制訂項目部安全獎罰制度。一安全獎勵：秉持精神獎勵與物質(zhì)獎勵結(jié)合的原則，對遵章守紀，阻止和反對違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，在安全生產(chǎn)和救治事故中做出顯著成績的職工，視其貢獻大小分別給與表揚和獎勵。（一）凡存有以下情況之一者給與表揚并給200—500元的獎勵。1、反對違章統(tǒng)一指揮、阻止違章作業(yè)，從而防止多人關鍵性傷亡事故或減低事故危害者。2、辨認出關鍵性隱患立即采取措施，從而防止多人關鍵性傷亡事故或使礦山設備、材料免受損失，其輕易經(jīng)濟價值超過萬元以上者。3、事故出現(xiàn)后，臨危不懼，認真負責，從危難中輕易救治出來遇難者，并使其防止了喪生的軍功人員。4、積極主動明確提出合理化建議，展開安全技術(shù)革新，建議被接納或革新項目經(jīng)處有關部門鑒別，的確對安全生產(chǎn)做出貢獻者。（二）凡合乎以下情況之一的工人（不包含安全生產(chǎn)管理人員）視貢獻大小，每次給與100—200元的獎勵。1、反對違章統(tǒng)一指揮、阻止違章作業(yè)和違背勞動紀律。從而防止了事故的，或舉發(fā)“三違”人員者。2、舉發(fā)偷盜、毀壞、損毀安全設施或設備者。3、辨認出不安全隱患及時向上級報告或采取措施，從而防止可能將出現(xiàn)的人身事故或其它重大事故者。（三）具有得獎條件的人員，通常由各項目部展開表揚和嘉獎，報處安監(jiān)處備案。對安全工作存有突出貢獻的軍功人員，由各項目部呈報處核定，由處表揚和獎勵。（四）各隊每月安全生產(chǎn)目標責任獎罰，按照項目部與隊簽定的安全責任目標考核規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。二、安全行政處罰：原則上依據(jù)上級安全行政處罰辦法標準繼續(xù)執(zhí)行，對違背項目部各項管理制度的按照項目部管理制度行政處罰。（一）對“三違”人員呈報安監(jiān)處，依照《中煤第五建設公司“三違”犯罪行為與有關責任人的界定范圍及行政處罰標準》，職工計入安全技能帳戶，管理人員計入安全風險抵押金，嚴重不足部分從工資中計入。（二）個人在一個月內(nèi)已連續(xù)發(fā)生兩次輕易違章或事故輕易責任人，按照公司及處為管理辦法呈報黨委工作部給與行政處分，甚至免職。（三）對“三違”人員處置，按照各縣市自學、談話戒毒、現(xiàn)身說法、曝光亮相、行政處罰、業(yè)務考核、張榜申報、貧困戶的程序展開。（四）凡因違章被罰或事故責任受到處置的人員，年內(nèi)嚴禁入黨、出席評先、隋東亮、拔擢。

附于：《中煤第五建設公司“三違”犯罪行為與有關責任人的界定范圍及行政處罰標準》一、“三違”的辨識“三違”就是指違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀律。（一）違章統(tǒng)一指揮的辨識1、違章統(tǒng)一指揮：就是指違背國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、規(guī)程、標準、制度及生產(chǎn)經(jīng)營單位的規(guī)章制度的統(tǒng)一指揮犯罪行為。2、違章統(tǒng)一指揮的原因：不從實際啟程，盲目崇尚順利完成生產(chǎn)任務；沒安全防水設施，設備、人員、方法等條件不具備；安全意識淡漠，稀奇古怪安全技術(shù)和規(guī)程，不認同專家與職工的建議，強令或統(tǒng)一指揮他人冒險作業(yè)。3、常用的違章統(tǒng)一指揮犯罪行為：不按照安全生產(chǎn)責任制有關本職工作規(guī)定履行職責；不按規(guī)定對職工展開安全教育培訓，強令職工冒險違章作業(yè)；新建、擴建、改建項目不繼續(xù)執(zhí)行“三同時”（同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和采用）的規(guī)定，不履行職責審核相關手續(xù)，對已辨認出的事故隱患，不及時采取措施，放任自流等。4、防治違章統(tǒng)一指揮的注意事項：認清安全與生產(chǎn)的關系，當不具備安全生產(chǎn)條件時，職工可以拒絕接受生產(chǎn)任務；強化自身安全素質(zhì)的培育，提升安全意識，掌控安全技術(shù)操作規(guī)程，能正確處理生產(chǎn)作業(yè)過程中碰到的問題；對違章統(tǒng)一指揮及時提出批評并不予制止。（二）違章作業(yè)的辨識1、違章作業(yè)犯罪行為：就是所指在勞動過程中違背國家法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營單位制訂的各項規(guī)章制度，包含工藝技術(shù)、生產(chǎn)操作方式、勞動保護、安全管理等方面的規(guī)程、規(guī)則，章程、條例、辦法和制度以及有關安全生產(chǎn)的通告、同意等。2、發(fā)生違章作業(yè)犯罪行為的原因：安全技術(shù)水平不低，不掌控恰當?shù)牟僮鞣椒?；所為就是違章行為，但冒險作業(yè)；所為恰當?shù)牟僮鞣椒?，但其實不然，圖省事而實行違章操作犯罪行為；九死一生心里輕微，所為這種違章可能將引致事故出現(xiàn)，仍實行試一試的違章行為。3、常用的違章作業(yè)犯罪行為：不按規(guī)定恰當佩帶和采用勞動防護用品；工作不負責任；辨認出設備或安全防護裝置壞死，不向領導充分反映，穩(wěn)步操作方式；不繼續(xù)執(zhí)行規(guī)定的安全防范措施，對違章統(tǒng)一指揮盲目服從，不提反對；不按操作規(guī)程、工藝建議操作方式設備；忽略安全，忽略警告，冒險步入危險區(qū)域等。（三）違背勞動紀律的辨識1、違背勞動紀律：就是指違背勞動生產(chǎn)過程中為維護集體利益并確保工作的正常展開而制訂的建議每個職工嚴格遵守的規(guī)章制度的犯罪行為。勞動紀律包含：組織紀律、工作紀律、技術(shù)紀律以及規(guī)章制度等。2、常用違背勞動紀律的整體表現(xiàn)：耽誤、曠工、擅離職守、串崗、睡崗；工作時間干活私活、籌辦私事；工作中不服從分配，消極怠工；不聽從指揮，無理取鬧、周旋領導、影響正常工作；不嚴格遵守各項規(guī)章制度等。二、“三違”犯罪行為與有關責任人的界定范圍及行政處罰標準第一章施工生產(chǎn)人員共性（輕微、通常）“三違”犯罪行為及有關責任人的界定與行政處罰標準第一條按規(guī)定應當上崗而未上崗（未經(jīng)培訓的、脫審的、遺失未及時辦妥的）上崗的，對當事人、負責管理培訓的責任人、精心安排上崗的責任人分別罰款100元、200元、300元。第二條入井人員淡漠身或母顏氏不深入細致的、不順從母顏氏的、不清點進出井人數(shù)的、清點不精確的、不核對進出井人員記錄的，對把鉤工、當事人、井口運輸班長分別罰款100元、150元、100元。第三條酒后上崗的、沒辨認出及阻止其上崗的，對當事人、井口把鉤工、班長、策劃班前會的負責人分別罰款200元、150元、100元、100元。第四條隨身攜帶煙草(火種)下井的、在井下(井口棚內(nèi))抽煙的、在聞問區(qū)域內(nèi)抽煙或采用氨氣的，對當事人、井口把鉤工、班長、分別罰款200元、200元、100元。第五條不按規(guī)定隨身攜帶礦燈(打火器)入井的、不穿安全帽步入井口棚（施工現(xiàn)場）的、穿化纖衣服入井的、穿安全帽不系帽帶的，對當事人、井口把鉤工、班長分別罰款100元、200元、100元。第六條未按規(guī)定佩帶保險帶作業(yè)的，對當事人、班長、值班隊長分別罰款150元、100元、100元。第七條在井下拆除礦燈的，對當事人罰款200元。第八條毀壞或盜竊安全生產(chǎn)設施(材料、設備)的，對當事人罰款300元。第九條擅自黃繼妍(串崗、崗上睡)的，對當事人、班長分別罰款200元、100元。第十條在崗位上干私活的，對當事人、班長分別罰款150元、100元。第十一條并無安全技術(shù)措施精心安排生產(chǎn)的、不按施工安全技術(shù)措施施工的，對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、責任人分別罰款500元。機電科文件、圖紙、技術(shù)資料管理及制度機電科文件、圖紙、技術(shù)資料管理及保密制度

一、辦事員對公司印發(fā)的存有文件必須歸類接用集中管理，報紙、雜志必須完備珍藏，以供自學采用，其他資料必須分散分類得當留存。

二、資料管理員必須對所有圖紙、技術(shù)檔案資料必須得當留存。

三、措施和圖紙用瘤果必須擺回去原處，不得隨地例如存有借書者未經(jīng)領導核準，任何人無權(quán)將資料借書給非機電科人員（除礦領導外）

四、每年必須對所有文件展開整理、分散放置以備查。

五、凡個人遺失資料給與10—50元罰款。

六、各崗位人員必須搞好崗位保密制度，自覺激進國家秘密。煤礦安全檢查員管理制度煤礦安全檢查員管理制度

為了規(guī)范井下老爹登機科科室人員犯罪行為，踐行較好的工作作風和安檢員的形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，有效率嚴防和遏止各類事故的出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，特制訂本管理制度。

一、嚴苛告假制度，按時上班，早班6：30（入井）—15:00（授御），中班14:30（入井）—23:00（授御），夜班22:30（入井）—7:00（次日授御）。

二、嚴格執(zhí)行井下交接班制度，耽誤或曠工（10分鐘）每次罰款20元。

三、嚴格執(zhí)行安全檢查和現(xiàn)場隱患排查自查滑動管理制度，對本人所統(tǒng)轄的區(qū)域必須展開不間斷的巡回檢查，辨認出問題及時處理?，F(xiàn)場處置沒法，必須當場（或班后）寫下“三定表中”印發(fā)隊組限期處置。每辨認出一條隱患自查沒法（特定情況或隊組自查隱患存有客觀困難除外）罰當值安檢員50元。

四、當值安檢員辨認出“三違人員”須要罰款處置時，必須下罰款單，并呈交被罰款人證實事實，并無爭議后，方可生效。

五、安檢員“反三違”罰款金額，嚴苛按照“安全管理績效考核細則”的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

六、狠抓安全隱患的檢查環(huán)評工作。須要安檢員檢查環(huán)評時，必須不折不扣繼續(xù)執(zhí)行，辨認出一條未檢查環(huán)評或情況不明罰款50元。

七、辨認出關鍵性安全隱患，安檢員有權(quán)暫停作業(yè)，撤走人員，并立即向調(diào)度值班室和安監(jiān)科匯報。既不及時采取措施，也不立即匯報的處200元罰款。引致事故的，視情節(jié)酌定追究責任。

八、盡責盡職的狠抓本班的安全工作，不懈努力杜絕本班任何安全事故，如果本班出現(xiàn)重、重傷事故，嚴苛按照“安全管理績效考核行政處罰制度”繼續(xù)執(zhí)行。

九、積極主動出席本部門每周舉行的安全討論會，無故不出席，一次罰款50元。

十、積極主動出席礦非政府的安全討論會和安全小檢查（下班除外），無故不出席，一次罰款50元。

十一、安檢員必須作風正派，公正無私，不徇私舞弊，不消極怠工。如果被他人舉發(fā)班中睡、不負責管理、工作瀆職等，且情況有誤，視情節(jié)酌定罰款50元——200元。

十二、認真學習安全科學知識，不斷提升業(yè)務水平。每月展開一次考核，已連續(xù)三個月不合格者，調(diào)離本崗位。電纜派發(fā)、廢舊管理制度電纜派發(fā)、廢舊管理制度

1.4平方毫米(包含4平方毫米)以上的電纜由動力科統(tǒng)一

管理。動力科負責管理計劃編制、付款、建帳、編號，各采用單位需以電纜時需經(jīng)動力科審查判定，由礦主管領導審核后繼續(xù)執(zhí)行。

2.動力科與電纜采用單位創(chuàng)建看管手冊，采用單位嚴禁將電纜看管手冊遺失、錄入、缺頁等，電纜申領單位，由電鉗班長專人負責管理，雙方在看管手冊上蓋章后方可以申領，交還后及時凍結(jié)。

3.采用單位申領的電纜，由于管理疏于而被損毀的，按損毀程度和數(shù)量的100%索賠，遺失電纜按原值索賠;電纜搞頭時必須按實際需以長度去皮，嚴禁隨意截割，實際搞頭損失率按年采用期限嚴禁少于3-4%，例如少于電纜頭所限的長度，按每米電纜的原值展開罰款，不經(jīng)呈報隨便斷一次罰款500元，少于兩次以上視情節(jié)酌定不予嚴肅處理;損毀的電纜機修廠加固后，由動力科環(huán)評后，方可申領。

4.各單位需以電纜時，必須提供更多用途，采用地點、負荷、長度，動力科電氣技術(shù)員核算后，方可派發(fā)采用，各單位嚴禁私自放置電纜，閑置電纜及時交還，違者經(jīng)揭發(fā)后三日內(nèi)不交者，給與500元行政處罰。

5.采用電纜單位必須提早3天至動力科辦理審核相關手續(xù)。由于工作面地點變動須要更替的電纜必須存有轉(zhuǎn)交單位、拒絕接受單位、動力科三對面展開現(xiàn)場更替蓋章，及時辦理轉(zhuǎn)賬相關手續(xù)。

6.電纜必須展開編號、壓號，推行帳、卡、圖牌板管理。

7.移動變電站出的擾動饋電二次兩端電纜，由采用單位保護，兩個及兩個以上的單位共用一條電纜時，由用電負荷小的單位管理和保護。

8.井上、下各單位必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，《煤礦井上、下電纜加裝運轉(zhuǎn)、保護規(guī)律工作細則》，對各單位采用的電纜情況每月檢查錄入一次，每月20日至25日至動力科對帳。

9.對全礦井上、下的電纜，采用、保護、搬運等按礦《經(jīng)濟責任制》考核。運輸跟值守隊干安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則運輸跟值守隊干安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

1、老爹隊干未上開班前會甩2分后。

2、老爹隊干未深入細致檢查當值現(xiàn)場安全情況和全面落實不好現(xiàn)場安全管理職責甩5分后。

3、老爹隊干未認真執(zhí)行安全規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)措施和違章統(tǒng)一指揮甩5分后。

4、老爹隊干未及時匯報當值安全生產(chǎn)情況甩5分后。

5、老爹隊干發(fā)生傷勢一次甩5分后，傷勢住院一次甩6受到一級輕傷甩10分后。副立井乘罐制度副立井乘罐制度1、乘罐人員必須穿安全帽，不得隨身攜帶煙草和燃燒物品，不得穿化纖衣服，入井前不得飲酒。2、乘罐人員的身體和隨身攜帶工具，物品無法張開罐外，避免沉入井筒。3、罐籠滑行物料時，嚴禁乘人，物料不下罐，乘罐人員不許進罐，進罐必須獲得司罐工容許，不得人員物料混合提高。4、乘罐人員每人占地約不少于0.18平方米，一罐提放不遜于12人，罐籠卷簾門不卸下，嚴禁播發(fā)滑行信號。駕車信號收到后，不得出入罐籠。罐未停好，嚴禁關上罐門出入。5、人員乘罐時，必須遵從司罐工統(tǒng)一指揮，不得擠迫搶奪罐，搶奪罐者后果由自己負責管理。嚴禁在罐內(nèi)玩耍。6、上下井口乘罐人員，必須在候車峒室等候乘罐。7、滑行物料，必須堆滿整齊，梱挷穩(wěn)固，無法張開罐外，

----阻車器必須停用和攔路鏈必須擺不好。8、滑行大型設備和極長物料，必須制訂專門的安全技術(shù)措施，經(jīng)有關部門審核后嚴格執(zhí)行，罐籠滑行速度通常為絞車跳躍速度，即0.5m/s～1.5m/s。最小嚴禁少于2m/s。9、炸藥電雷管無法同一罐滑行，除專門人員外，罐內(nèi)嚴禁存有其它人員，滑行前要通告信號工，絞車工；滑行速度最小嚴禁少于2m/s。10、檢修或處置井筒事故的人員，在罐頂上工作時必須配戴保險帶，并在各轉(zhuǎn)發(fā)點設專人守護者，嚴禁其它人員步入井筒附近5米以內(nèi)?；兴俣炔簧儆?m/s。大煤窯監(jiān)測監(jiān)控管理制度大煤窯監(jiān)測監(jiān)控管理制度

一、建立健全大煤礦基礎臺帳及小煤礦分布圖，臺帳及圖紙上必須標明大煤礦基本情況及批準文號，井口等內(nèi)容以及與大礦的關系。

二、建立健全大煤礦動態(tài)調(diào)查原始記錄及臺帳。每季展開一次全系列礦區(qū)的小煤礦調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包含：大煤礦采礦現(xiàn)狀，越層越界情況，產(chǎn)量、采礦方向、地質(zhì)及水文地質(zhì)情況，對大礦的影響等。

三、由分管科長負責管理，將調(diào)查結(jié)果展開匯總、概括、分類，報上級有關部門及當?shù)厝嗣裾?/p>

四、對大礦存有安全威脅的小煤礦將不定期展開檢查，但每月至少不少于一次，對大礦已形成安全威脅的小煤礦必須及入阻止，并會同當?shù)厝嗣裾婪ú挥鑷烂C查處。

五、每季雨季前后重點對受到洪水威脅可能將波及大礦安全的小煤礦展開重點監(jiān)測，明確提出處理意見并全面落實防洪措施，必要時會同當?shù)厝嗣裾归_堵住處置。

六、對于受到洪水威脅已棄置的小煤礦井口全盤展開堵住處置。

七、及時掌控大煤礦的采礦動態(tài)，對于越層越界、毀壞資源者會同當?shù)厝嗣裾婪ú挥鑷烂C查處。

八、基本建設“三書”時，及時介紹上部大煤礦情況，提早收到關井通知單，并不予全面落實。

九、對于影響大礦拓展布置的小煤礦及時收到并井通知單，責令其關封井口。

十、監(jiān)督檢查大煤礦的排洪現(xiàn)狀，上部及四周大煤礦嚴禁對大礦形成積水威脅，一經(jīng)嚴肅查處會同地方人民政府嚴肅處理。

十一、對已停用的煤礦不定期調(diào)查，以免死灰復燃。抽放隊鉆工崗位責任制抽放隊鉆工崗位責任制

㈠、工作職責

1、秉持八小時工作制，當值施工地點必須順從隊值守隊干統(tǒng)一安排，嚴苛按本工種操作規(guī)程和工作標準繼續(xù)執(zhí)行。

2、負責管理保質(zhì)保量按時順利完成礦、隊精心安排的打鉆工作任務，保證礦井保護層工作面的正常接任和安全生產(chǎn)，深入細致搞好現(xiàn)場煤層變化和層位記錄，交班確切、精確。

3、確保抽放鉆孔的施工質(zhì)量，嚴苛按鉆孔設計參數(shù)施工，順利完成礦井瓦斯抽放率為。

4、負責管理施工鉆機的通常故障的處置和修理，確保鉆機的潔凈，鉆桿開賣，50米內(nèi)電纜必須裝設正齊，鉆場及時擋、欄鉆屑。

5、負責管理鉆機、封孔機的弄纖運輸工作。

6、順利完成隊值班員精心安排的其它工作。

㈡、工作關系

1、輕易上級為勘探班班長。

2、處置特雷隆班組員工間的關系，與有關班組和各工種人員協(xié)同協(xié)調(diào)。

二、崗位建議

1、具備初中及以上文化和“一通三嚴防”有關專業(yè)知識。

2、熟識本工作流程，熟識國家和企業(yè)的有關法規(guī)、政策。

3、抱持勘探操作方式資格證書。井下斜巷大絞車及安全設施管理規(guī)定關于井下斜巷大絞車及安全設施管理規(guī)定

明確要求

礦屬各單位：

為并使井下斜巷運輸大絞車及安全設施的管理規(guī)范化，杜絕人身事故出現(xiàn)，避免機電設備保護不妥當或存有問題無法及時處理，影響生產(chǎn)，具體內(nèi)容事項如下：

領導小組

副組長：王寶賢

副組長：王成才、金于街

成員：徐志偉、王俊、劉世忠、楊勇、、張忠華、張志山、陳和平、貝慶豐、(胡祥云)（黃井?。?/p>

基本建議

1、本規(guī)定適用于于我礦井下各種內(nèi)齒輪絞車及滾筒直徑大于1.2米的礦用提高絞車。

2、大絞車道內(nèi)地滑齊全，旋轉(zhuǎn)有效率，間距以不磨軌枕為依據(jù)，通常不少于30米，巷道上口變坡點處必須設置大地滑。

3、斜巷軌道的鋪設，扣件必須齊全、穩(wěn)固并與軌型吻合，軌道接點的間隙嚴禁大于5mm,多寡和左右錯差嚴禁大于2mm.軌枕間距嚴禁大于1米并與鋼軌橫向，道碴搗固穩(wěn)固，并無空板、吊板現(xiàn)象。變坡點處拱形超車、底超車必須圓潤過度，嚴禁使用鋼軌輕易內(nèi)模。

4、巷道斷面合乎設計建議，巷道內(nèi)無空幫忙、空頂現(xiàn)象、巷道內(nèi)維持干凈、并無積水、并無淤泥、并無雜物。

5、斜巷中內(nèi)要40米應設信號避開硐室，建議短、闊、低嚴禁大于2米x2米x2米。斜巷下口的吊擋墮雞爪，必須在硐室內(nèi)操作方式，否則在拐彎安全處操作方式。

6、大絞車的掌控控制器必須根據(jù)容量挑選具備“MA”標志拎電動機綜合維護的安全檢查對稱真空電磁起動器。

7、大絞車的信號裝置必須聲光齊全，上板緊固在避開硐室內(nèi)，軌道上下口及中間打翻車場均應裝“駕車時紅燈暗，停放時紅燈攻滅”的警示燈，并裝設“行車時不得行人”警示牌。

8、電纜必須用電纜搓搬運間距為1米，建議既合乎礦有關規(guī)定，又美觀大方。

9、各斜巷大絞車必須創(chuàng)建管理牌板，標明（絞車型號、編號、軌道參數(shù)、繩徑、長度、承包單位、隊、機修、電修、安全設施承包人、安裝時間，并裝設在峒室顯眼處。

10、絞車必須加裝在，短、闊、低嚴禁大于2米х2米х2米專用硐室內(nèi)，合乎設備放置、檢修和小絞車操作方式空間，美觀整齊。

11、各斜巷必須存有不大于5米的平臺車場，必須裝設“一坡三壓”，上口變坡點處，加裝一道嚙合保險擋，向后按提高車數(shù)的間距加裝一道拎鐵箱地擋，軌道下口必須加裝一道拎墮雞爪吊擋。少于200米斜巷中間必須減少一道釣車器。在施工盾構(gòu)頭，彎曲井巷內(nèi)，拔劍必須設立一道保險吊擋。所加裝的保險設施必須邊線恰當，厚實，并且有效率可信、采用正常?。

12、運管辦應根據(jù)井下各斜巷大絞車、嚙合保險擋、拎鐵箱地擋、絞車操作方式箱、絞車的責任牌板、給與編號進臺帳、運管籌辦人員必須經(jīng)常深入細致現(xiàn)場、掌控設備情況必須努力做到、帳、卡、物板相對應當。

13、斜巷絞車采用鋼絲繩除雪，必須就是5分后以上鋼絲繩才合乎提高建議。長度必須保證車輛下放在終點滾筒上要留存10?圈母子繩，嚴禁少于滾筒容繩量，維持繩徑2.5倍空間（最外邊一層）不得剝股緊固。鋼絲繩相連接鉤頭必須采用護繩環(huán)，不少于3副繩卡、間距150.mm，第一個繩卡U型環(huán)應朝主繩填入，卡直奔必須穩(wěn)固（繩少量變形年才）每個鉤頭必須備有帶護繩環(huán)的保險繩，繩徑必須與主繩相同、長度和設計罐車數(shù)相適應（一個車繩短2.8一3米，二個車繩短6.3一6.5米）。

14、絞車的操作方式兩端必須裝有不大于2mm薄金屬符咒板，用螺絲緊固，嚴禁用鐵絲織成。

15、絞車操作方式按鈕和聲光信號必須上裝在統(tǒng)一尺寸鐵箱內(nèi)（長450х闊300х低300mm）擺放司機易于操作方式地方，每臺絞車按上述加裝完后，由單位明確提出書面提出申請，運管籌辦環(huán)評合格后，編號、鎖上就可以資金投入運轉(zhuǎn)。

16、拔劍上山大絞車和耙裝機上山采用轉(zhuǎn)頭滑輪、生根穩(wěn)固（包含霸王樁），必須存有審核措施，經(jīng)驗算是，合乎提高標準，同時在緊固擺滑輪處，安裝5分后避免滑輪軸割斷的保險鋼絲繩，鋼絲繩不少于三付u型卡子相連接穩(wěn)固。

17、機修廠對下井采用11.4kw一55kw絞車，必須搭載不好地拱形盤。

18、安監(jiān)處必須協(xié)調(diào)培訓中心搞好絞車司機、信號工、把勾工的培訓調(diào)查取證工作，并使他們經(jīng)過嚴苛培訓，考試合格上崗上崗。

三大絞車的加裝

1、大絞車加裝地點必須滿足用戶設備放置，便利檢修和安全操作方式的建議，絞車和設備與巷道有效率間距不大于0.3米，絞車后部應當大于0.5米，確保絞車滾筒軸線與運輸軌道中心線橫向，并使提高鋼絲繩提高偏差不大于1.5度，當小絞車必須加裝在軌道一側(cè)時，最注重部分距離軌道外側(cè)的安全距離嚴禁大于0.4米，大絞車的過卷距離嚴禁大于3米，在前方必須設置穩(wěn)固的保險裝置。

2、大絞車的加裝地點，必須由施工單位根據(jù)圖紙的設計定位，加裝絞車型號必須根據(jù)排序合乎提高建議，書面提出申請，開具領料單至安監(jiān)處機運科審核，憑此單至設備組申領大絞車并辦理有關入井相關手續(xù)。

3、長期采用的絞車，必須用18#槽鋼作地拱盤，應當將地拱盤的地腳螺栓淋在混凝土基礎中，絞車緊固在地拱形盤上，用螺栓緊固很緊。若底板為巖石，可以使用錨桿全長緊固地拱形盤，根數(shù)不少于4根、深度不大于1.4米，運管籌辦展開監(jiān)督檢查加裝。

4、短期采用11.4kw大絞車必須用18#槽鋼作底拱盤，將絞車用螺栓緊固其上時，用直徑不少于180MM木料四根壓制車柱，前面兩根向前彎曲25∽30度分別踢在（下端）地拱形盤上，（上端）嚴禁踢在棚梁上，必須挖出柱窩深度不大于150MM在頂板上，后面兩根應當橫向踢在底拱形盤和頂板上，必須穩(wěn)固可信，嚴禁阻礙司機操作方式和影響視線。必須存有可信生根繩緊固在地錨上或?qū)Ｓ弥由?，不得緊固在棚腿上，繩卡不少于3副。

四大絞車管理

1、全系列礦井下收絞車，加箱鎖上，保護單位提供更多，區(qū)值守核發(fā)采用絞車申請單,礦調(diào)度會審核，至井下運管籌辦申領所用編號鑰匙和牌，工作完后，至運管籌辦歸還鑰匙和鑰匙牌，核對所用絞車處絞車情況、電器設備情況、保險設施情況和頂板巷道情況，如果當值存有問題不核對者，無法獲得及時保護，影響下一班工作者，給與50元罰款，對并無任何相關手續(xù)擅砍門鎖采用絞車者，按三違處置。班班領有用，班班繳，隔班不交鑰匙和鑰匙牌、遺失、分別給與50和200元的罰款，損毀門鎖和鑰匙牌罰款200元。

共用地點的小絞車若同一時間、多家采用，均必須按運管籌辦均衡時間段采用。

絞車司機操作前，必須對絞車、保險設施、信號、峒室展開全面檢查，存有問題及時投資回報處置，操作方式時、必須在符咒板后面、不得在絞車兩側(cè)或滾筒前面操作方式、絞車繩必須排序規(guī)范、不得爬繩、咬傷繩時采用、不得兩個閘把同時剎車、不得從滾筒底部出繩（必須從滾筒上面出繩）、不得一手駕車、一手處置爬繩、不得不磁鐵松車，不得遜于罐車或安全設施換回不必，作業(yè)軌道區(qū)域、不得存有行人和其它作業(yè)，劃撥礦用車輛時，應與把勾工協(xié)調(diào)不好、隨其手推車放繩、不得領有余繩松車。不得一部絞車雙向加鉤，不得把斜坡作停（存有）車場，特定情況必須制訂安全措施。處置礦車掉下來道時、不得退搓或用絞車吉、扎登位。不得下方東站人，鋼絲繩必須處在粘住狀態(tài)。拐彎加鉤時，必須制訂安全措施，內(nèi)側(cè)嚴禁庫塞縣行人道、應當裝設能夠旋轉(zhuǎn)的立輪確保鋼絲繩不搓棚腿和巷幫忙。嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》對鋼絲繩展開檢查符合標準采用，不得割斷股、伸展變形采用。工作回去后，把控制器踢至暫停邊線，關好操作方式箱。

25Kw絞車和40KW絞車：必須有機修成檢修記錄、電修記錄、鋼絲繩檢查記錄。

照《煤礦機電設備較完整標準》展開日常檢修。

五保險擋、操作方式箱、責任牌板、絞車繳、直奔、廢舊

保險擋《吊擋、鐵箱地擋、嚙合保險擋》統(tǒng)一由機修廠加工。

吊擋：機修廠加工，采用單位上開料單申領（按成本核算）。吊擋的低和闊（2米х1.3米），用5分后鋼絲鍋爐房交接班制度第一條

接班人員必須提早十五分鐘抵達工作崗位，介紹設備運行狀況。

第二條

更替人員在更替過程中必須嚴格執(zhí)行“七交”和“七幾百塊”：

1、支付利息當值運轉(zhuǎn)情況，交不清不直奔。

2、支付利息設備故障和隱患及其處置情況，交不清不直奔。

3、支付利息上一班臺鐵高雄問題，交不清不直奔。

4、支付利息工器具、材料和配件的采用情況，數(shù)量相符不直奔。

5、繳機房、設備清潔衛(wèi)生，不潔凈不直奔。

6、各種記錄核對情況，核對不完備或與實際相符不直奔。

7、交班不交予并無操作證者或已飲酒者，非當值操作者交代情況，接班人者不直奔。

第三條

在更替過程中，辨認出問題由交班人員負責管理處置，接班人幫助處置，交班后辨認出問題由接班人負責管理，雙方無法化解的問題應當及時向領導匯報。

第四條

深入細致核對交接班記錄并雙方親筆簽名證實。溜子大鏈管理制度溜子大鏈管理制度

一、機電部對全礦井的溜子大鏈推行統(tǒng)一管理，主要負責管理申領、派發(fā)、廢舊等管理工作，推行登記手續(xù)，帳、物對照。

二、每拆毀一部溜子，井下暫時不必的，采用單位應當將槽子、大鏈及附件等踢平地，并至機電部辦理有關凍結(jié)相關手續(xù)，對于缺件、遺失件拆除單位按原價二倍索賠。機電部每月檢查一次，遺失行政處罰當月落空。

三、遷址采面一日前，機電科應會同有關單位至現(xiàn)場展開環(huán)評，辨認出存有部件遺失，原采用單位負責管理索賠，若拆除單位拆除升井后部件遺失或損毀由拆除單位負責管理索賠。

四、大鏈的消耗2%，相連接環(huán)路消耗10%。巷道全線貫通安全管理制度巷道全線貫通安全管理制度

一、全線貫通前

(一)當全線貫通的兩煤巷炮掘距離100m(巖巷炮鑿距離50m、煤巷綜掘距離150m)前，由生產(chǎn)技術(shù)科礦建組負責管理下發(fā)巷道全線貫通施工安全技術(shù)措施基本建設通知單，施工單位技術(shù)負責人在三天內(nèi)順利完成措施編制工作，措施必須包含防治冒頂和避免瓦斯、煤塵、滅火、瀝青等方面內(nèi)容，經(jīng)會審、貫徹落實后繼續(xù)執(zhí)行。全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)前全線貫通安全技術(shù)措施未審核、貫徹落實完(貫徹落實包含通風隊)，不容許向前盾構(gòu)。

(二)當全線貫通的兩煤巷炮掘距離100m(巖巷炮鑿距離50m、煤巷綜掘距離150m)前，由生產(chǎn)技術(shù)科通風組基本建設巷道全線貫通通風系統(tǒng)調(diào)整方案，報總工程師批準后由通風隊基本建設并審核順利完成通風系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施，明晰全線貫通地點構(gòu)筑通風設施(或臨時通風設施)邊線及建議，建議上述工作三天內(nèi)完結(jié)。

(三)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)前，由生產(chǎn)技術(shù)科測量組負責管理下發(fā)巷道全線貫通通知單。

二、全線貫通時

(一)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)后，每天由生產(chǎn)技術(shù)科測量組負責管理在礦晚調(diào)度會上通報巷道全線貫通余下工程量。

(二)兩巷并肩全線貫通時，兩巷距離20m(綜掘距離50m)，并肩全線貫通兩施工工作面必須暫停一個工作面施工，撤走作業(yè)人員但維持正常通風，只準從一個工作面向前全線貫通施工。停掘巷道必須成巷，并對工作面5m范圍內(nèi)的巷道展開修整。停掘前，必須按照原訂的全線貫通中心線方向，踢3～5m淺的探眼，插入標記物。

(三)檢查被全線貫通巷道瓦斯?jié)舛群惋L筒較完整情況。

1.綜掘巷道距離50m已經(jīng)開始，施工單位班長必須指派專人和瓦斯檢查員每班2次至被全線貫通巷道檢查風筒的較完整狀況、檢查被全線貫通巷道及回去風流的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時，必須按規(guī)定立即采取措施處置。檢查并無問題后，在被全線貫通巷道距全線貫通邊線以外50m處設專人警戒，并擺警戒繩和警戒牌。

2.炮掘巷道全線貫通距離20m已經(jīng)開始，盾構(gòu)的工作面每次滅火前，施工單位班長必須指派專人和瓦斯檢查員共同至被全線貫通巷道檢查風筒的較完整狀況，檢查工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸d時，必須先暫停在鑿工作面的工作，然后按規(guī)定處置瓦斯。只有在兩個工作面通風正常，2個工作面及其回去風流中的瓦斯?jié)舛榷荚?.0%以下的情況下，盾構(gòu)工作面才容許滅火。每次滅火前，2個工作面距全線貫通邊線按規(guī)定(煤巷直巷120m，拐彎巷道100m;巖巷、半煤巖巷直巷150m，拐彎巷道120m)設立專人警戒，并擺警戒繩和警戒牌。

(四)全線貫通時每次滅火后，施工單位班長和滅火工必須巡查滅火地點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架和瞎炮等情況。如果辨認出存有異常情況，應立即處置。證實并無異常情況后，才容許展開盾構(gòu)作業(yè)。

(五)當全線貫通的兩巷距離20m(綜掘距離50m)后，礦調(diào)度室和施工現(xiàn)場都必須裝設巷道全線貫通進展圖(此圖由生產(chǎn)技術(shù)科測量組負責管理提供更多，A3紙列印)，努力做到班班環(huán)評，及時核對進度和余下長度，精確掌控全線貫通時間，保證全線貫通準確無誤。

(六)巷道全線貫通，巖巷必須提早10m已經(jīng)開始用3m短釬探聽眼(探眼不得并作炮眼采用)，煤巷同樣必須提早10m已經(jīng)開始采用煤電鉆配1m長麻花鉆桿踢5m淺探眼并查閱標記物情況，掌控不好預透距離，并必須保護不好被全線貫通巷道的永久掘進。即將來臨全線貫通5m時，應當使用短尋長鑿Marchenoir炮方法施工;臨時全線貫通2m時，應用領域掏槽全線貫通，然后逐漸不斷擴大達至設計斷面。

(七)全線貫通施工單位及時按通風系統(tǒng)調(diào)整方案，建議在構(gòu)筑通風設施(或臨時通風設施)處搞好調(diào)道、清掃工作，通風隊在巷道全線貫通余下5m前構(gòu)筑不好通風設施(或臨時通風設施)，為全線貫通時調(diào)整通風系統(tǒng)搞好準備工作工作，否則不容許向前全線貫通施工。

(八)巷道全線貫通當值，按照風流調(diào)整方案確認受到影響范圍，由煤礦綜合防塵管理制度礦井綜合防塵管理制度

為進一步規(guī)范我礦的綜合防塵管理工作，杜絕煤塵事故的出現(xiàn)，減少煤塵的危害，締造一個較好的工作環(huán)境，現(xiàn)制訂礦井綜合防塵管理制度。

一、機采工作面的管理

機采工作面，根據(jù)現(xiàn)場回采過程中產(chǎn)塵狀況分析，產(chǎn)生煤塵的主要工序就是采煤機割去煤、回采面運輸機轉(zhuǎn)發(fā)點等，為了有效率的減少煤塵，最高限度的增加煤塵的危害，必須從塵源上展開環(huán)境治理。因此，對機采工作面的綜合防塵工作在繼續(xù)執(zhí)行回采面作業(yè)規(guī)程的基礎上特搞如下規(guī)定：

1、采煤機降塵：采煤機運轉(zhuǎn)時，必須將采煤機上的掌控水控制器全部關上，正常采用采煤機內(nèi)外噴霧及光電噴霧，內(nèi)噴霧壓力嚴禁大于2Mpa，外噴霧壓力嚴禁大于1.5Mpa。內(nèi)外噴霧的水槽嚴禁存有阻塞、漏水現(xiàn)象，否則必須及時處理。

2、運輸機轉(zhuǎn)發(fā)點降塵：運輸機運轉(zhuǎn)時必須正常采用轉(zhuǎn)發(fā)點噴霧，轉(zhuǎn)發(fā)點噴霧霧化必須較好，運輸機暫停運轉(zhuǎn)時，及時停用噴霧。

3、春早巷噴水降塵：春早巷距離工作面100m范圍內(nèi)每班沖刷一次，100m以外至皮帶聯(lián)絡巷每個大班沖刷一次，重點沖刷管線、皮帶架、電纜上的煤塵。

4、破碎機噴霧必須保證較完整，且正常采用。

5、皮帶轉(zhuǎn)發(fā)點噴霧降塵：煤炭比較潮濕時，由皮帶機司機根據(jù)實際情況確認與否關上噴霧，噴霧程度以不能影響皮帶運輸為依據(jù)。

6、各級管理人員必須加強監(jiān)督。凡違背上述規(guī)定的一律按照礦有關規(guī)定嚴肅處理。

二、炮掘工作面的管理

根據(jù)盾構(gòu)工作面各施工工序產(chǎn)塵情況，特搞如下規(guī)定：

1、摸裝機降塵：采用摸裝機的炮掘工作面必須加裝摸裝機裝載點噴霧并正常采用。

2、放炮降塵：秉持濕式粗大，采用水炮泥。裝藥完，必須對工作面拔劍20m范圍內(nèi)展開噴水，放炮自動噴霧的水截門必須維持常上開狀態(tài)，否則，沒有辨認出一次罰款50元，放炮后，再對工作面展開噴水降塵。任何人嚴禁隨意拆毀或侵吞放炮自動噴霧的水槽和專用供水管路。

3、放炮自動噴霧加裝邊線：炮掘工作面必須加裝放炮自動噴霧，放炮時必須甩到工作面，并霧化較好，放炮自動噴霧裝置短果在距工作面10～15米處，短果在巷道中間部位并緊固穩(wěn)固。

4、除塵風機降塵：噴漿巷道，每次噴漿時都必須正常采用除塵風機，除塵風筒末端至噴漿機的距離嚴禁少于3～5m。任何人嚴禁隨意拆毀或侵吞除塵風機上的供水管路。

5、水幕降塵：噴漿時必須關上跟拔劍的水幕，復噴時不要將水泥甩到水幕和風筒上，否則，噴漿完結(jié)后必須用風水將水幕和風筒沖刷整潔。

6、沖刷巷道降塵：每天對整個盾構(gòu)巷道沖刷一遍，包含盾構(gòu)巷道的風筒、管線、電纜及巷壁，電器設備上的粉塵必須及時打掃。每班對風筒、管線、電纜沖刷一遍，并深入細致核對噴水攻滅塵記錄。

7、防塵管路：嚴苛按照盾構(gòu)作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)要50m設置一個三通截門。

8、采用刮板輸送機或皮帶運輸?shù)亩軜?gòu)工作面，必須正常采用轉(zhuǎn)發(fā)點噴霧，由刮板輸送機或皮帶機司機負責管理根據(jù)煤炭潮濕程度管理采用，以不能影響運輸為依據(jù)。

9、各級管理人員必須加強監(jiān)督。凡違背上述規(guī)定的一律按照礦有關規(guī)定嚴肅處理。

三、綜掘工作面

綜掘工作面，必須正常采用掘進機內(nèi)外噴霧，內(nèi)噴霧裝置水壓力嚴禁大于3MPa，外噴霧裝置水壓力嚴禁大于1.5MPa，如果內(nèi)噴霧裝置采用水壓力大于3MPa或并無內(nèi)噴霧裝置，則必須采用外噴霧裝置和除塵器。

四、運輸巷和皮帶巷防塵管理

1、運輸大巷及皮帶巷的粉塵沖刷由運輸工區(qū)負責管理。

2、井下軌道運輸大巷每15天沖刷一次積塵,巷道兩幫、頂板及管路上的粉塵必須沖刷整潔,嚴禁存有厚度少于2毫米、長度少于5m的積塵。

3、大巷式樣和巷道沖刷每次都必須落實到人,并搞好記錄

4、沖刷積塵時,必須特別注意維護電器設備,設備上的積塵必須打掃。

5、沖刷運輸大巷時,必須在架空線停水的情況下展開,以防觸電事故。

6、皮帶巷每周沖刷一次,管路、巷幫忙的煤塵、底板掉下來渣及時清掃。

五、電器設備及管線積塵清掃

1、電器設備及管線必須定期打掃積塵，井底及大巷內(nèi)每周打掃一次，冶煉工作面內(nèi)每天不少于一次。

2、電器設備及管線積塵嚴禁少于1mm，少于規(guī)定時立即打掃。

上述井下所有地點以不能積塵為原則，否則每辨認出一處，視積塵程度罰款100～500元

六、對于不合乎本有關規(guī)定的，對有關責任人罰款50～200元。機運隊引導員工密隱患制度機運隊引導員工密隱患制度

為進一步全面落實安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場管理，杜絕工傷事故出現(xiàn)，強化現(xiàn)場管理，加強隱患排查力度，確保原煤運輸系統(tǒng)安全、可信運轉(zhuǎn)。特制訂全員隱患排查制度，以便貫徹執(zhí)行。

一、非政府領導

為強化安全隱患排查環(huán)境治理工作的領導，設立區(qū)隊隱患排查領導小組。

組

短：隊短

副組長：安全副隊長

成

員：機電副隊長

經(jīng)營副隊長

技術(shù)員

二、全員隱患排查實行及隱患處置辦法

1、區(qū)隊引導員工搜尋各類隱患，其中包含安全管理方面隱患、隱形隱患、客觀存在隱患和人為隱患。

2、區(qū)隊員工無論何時，均可向區(qū)隊實行各種方法反應我隊原煤生產(chǎn)中的各類隱患或不規(guī)范安全管理犯罪行為。

3、所報的隱患，經(jīng)區(qū)隊全員隱患排查鞭策領導小組確認，屬通常隱患對反應員工獎勵雙基分數(shù)12分后，班組獎勵獎0.2分后；輕微隱患獎勵雙基分數(shù)24分后，班組獎勵1分后，關鍵性隱患獎勵雙基分數(shù)120分后，班組獎勵2分后，并及時精心安排處置。

4、對充分反映出來的隱患展開隱患分析，同時按照“五定”原則及時全面落實自查，復查全面落實情況，構(gòu)成滑動管理。

5、對充分反映出來的關鍵性隱患，區(qū)隊沒能力化解的可向分管專業(yè)或礦領導及時呈報。

6、對員工排查的隱患展開責任追責，通常隱患對所屬責任人甩雙基分后6分后，輕微隱患甩24分后。

7、區(qū)隊每天在班前會上通報隱患投訴情況和隱患自查情況，同時對舉報人的獎勵，責任人的行政處罰應當在雙基臺帳、日清日結(jié)表上充分反映出。

舉報電話：

61876190

6335

隊短：

趙超

安全副隊長：時培東

主管技術(shù)員：張秋壽

安全監(jiān)察科科長：康志國158389233377

郵箱：zganjianke@163.com榆家梁煤礦節(jié)能降耗管理辦法榆家梁煤礦節(jié)能降耗管理辦法

第一條合理水解成本指標，及時與各二級單位簽訂經(jīng)營承包責任書，把成本指標層層水解全面落實。

第二條在深入細致統(tǒng)計分析以前年度各單位生產(chǎn)成本順利完成情況的基礎上，考量各單位下一年的生產(chǎn)任務、工作環(huán)境、設備狀況等因素，盡早非政府生產(chǎn)、經(jīng)營等部門對各單位下一年的成本指標展開了詳盡的測量，并在當年工作會上以簽定責任書的形式全面落實至各二級單位。礦對二級單位水解全面落實的主要指標為材料費、水電費、辦公費、生產(chǎn)車輛使用費。

第三條制訂生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核辦法，定期舉行經(jīng)營分析考核可以。

第四條為了保證每年生產(chǎn)經(jīng)營總體目標的同時實現(xiàn)和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的協(xié)同運作，我們在全面水解全面落實年初確認的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的基礎上，與之相匹配創(chuàng)建了各二級核算單位的考核評價體系。將各單位生產(chǎn)(工作)任務、安全質(zhì)量標準化(工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、班組建設)、機電管理、煤質(zhì)管理、經(jīng)營管理、精神文明(含黨、紀檢、工、團工作、計劃生育、環(huán)衛(wèi)、綜合治理)等成果全部列入定量或定性考核范疇，考核結(jié)果做為礦對各二級單位支付效益工資總額的依據(jù)。逐月依據(jù)考核結(jié)果，上下浮動各單位的工資總額。同時對核定的責任成本推行獎罰，落空辦法即為：按責任成本節(jié)超額的20%展開將判罰，分后月度、季度和年度落空。月度落空節(jié)遜于獎罰額50%，季度落空節(jié)遜于獎罰額的30%，年度落空節(jié)遜于獎罰額的20%。

第五條為了分析原因，找尋差距，制訂措施，秉持每月七日舉行生產(chǎn)經(jīng)營分析可以。在會上通報上月的經(jīng)營結(jié)果、剖析各單位成本節(jié)遜于的原因，選準經(jīng)營管理工作的重點、難點，明確提出自查和補救措施，并逐條逐項全面落實至有關單位。

第六條加強管理、規(guī)范運作，充分發(fā)揮班組核算的促進作用。班組核算工作能夠為節(jié)約成本起著二要的促進促進作用，必須把系統(tǒng)的指標進一步水解至系統(tǒng)內(nèi)的各個崗位，根據(jù)每一崗位在某一系統(tǒng)中材料消耗量的大小確認出來具體內(nèi)容崗位材料節(jié)遜于獎罰的比例，并確認各系統(tǒng)的負責人。這樣并使各單位各系統(tǒng)各崗位的每一個人員都與材料的節(jié)遜于獎罰展開掛勾考核，并使材料節(jié)遜于獎罰真正以制度的形式落實到人頭。

第七條強化修舊利廢和廢舊物資的廢舊管理。在修舊利廢方面，充分利用現(xiàn)有設施的促進作用，強化對設備的維修保養(yǎng)及復原利用，調(diào)動社會各界員工在材料、配件采用中秉持有舊不須嶄新、能夠修不棄、節(jié)約成本的意識，建議各單位必須根據(jù)每月各自成本的節(jié)遜于情況，存有針對性的積極開展節(jié)支增效活動，引導職工展開大改為小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設法減少本單位的成本開支。廢舊材料都必須辦理入庫相關手續(xù)，由供應站和礦上雙方記帳，并且每一季度展開一次實物盤點。同時制訂專門的廢舊管理辦法，對材料配件的回收率和廢舊價格搞明確規(guī)定。在確保安全供電的前提下，對各種能夠廢舊的電線全部廢舊，同時展開加固利用。

第八條實行加強包機、馬步軍的力度，強化對設備的預防性檢修。機電管理部門變小被動管理為主動服務，與采用單位一起出來主意、想要辦法，從技術(shù)、質(zhì)量、加裝、保護、采用等方面打聽原因、加措施，強化機電的現(xiàn)場管理力度，最大限度地增加人為的機電事故，從而增加配件的消耗。同時總結(jié)經(jīng)驗，充份協(xié)同檢修與生產(chǎn)之間的關系，實行動態(tài)與靜態(tài)檢修結(jié)合的新理念，特別就是把綜采隊和機運隊的檢修時間統(tǒng)一出來，根據(jù)倉位情況，在不能影響生產(chǎn)的前提下精心安排相同程度的檢修時間，這樣在確保產(chǎn)量順利完成的同時，盡最大努力對設備展開了維修保養(yǎng)和預防性檢修，從而并使配件消耗量減少。

第九條著重生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工程設計，從源頭上降低消耗。

第十條充分利用自然資源的優(yōu)勢，盡量減少成本的開支。

第十一條嚴格控制外委工程費用開支。根據(jù)生產(chǎn)須要自行外委的工程由生產(chǎn)籌辦明確提出報告，經(jīng)總工程師、分管副處長、副處長共同研究制訂施工方案，并展開會簽，然后由經(jīng)營籌辦基本建設財政預算后，由生產(chǎn)籌辦具體內(nèi)容非政府實行。工程成本一次核準，超額部分予以支付。工程管理人員經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，介紹工程施工情況。在工程展開環(huán)評后，必須基本建設詳盡的工程盤點表中(包含零星工程)。盤點表要維持內(nèi)容的真實性和嚴肅性，不許改動。盤點表中分別由生產(chǎn)科、經(jīng)營籌辦、分管領導、副處長審核蓋章后做為有效率的支付依據(jù)，否則予以支付。

第十二條強化臨時用車、用工的管理。正常的用車、用工由生產(chǎn)單位自己分擔(包含綜合性管網(wǎng)的鋪設、標準化管理)。計劃外用車統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心核定工作量，報分管副處長審核后調(diào)度室統(tǒng)一安排。屬各單位工作范圍內(nèi)出現(xiàn)的臨時性用工用車的費用，由采用單位自己分擔。未經(jīng)審核和辦妥相關手續(xù)的用車用工，一經(jīng)辨認出一律予以支付。

第十三條材料、配件的領用嚴格執(zhí)行礦《材料配件領有用管理辦法》的有關規(guī)定。

第十四條來客宴請統(tǒng)一由綜合辦公室精心安排，經(jīng)分管領導審核后在處為食堂用餐。的確須要在外面宴請的，經(jīng)副處長同意后在掌控標準內(nèi)精心安排，否則財務予以繳費。

第十五條辦公費統(tǒng)一由綜合辦公室列舉計劃，分管領導、副處長審核后由辦公室根據(jù)公司規(guī)定統(tǒng)一添置、看管、派發(fā)和管理。任何單位和個人嚴禁擅自添置。辦公費推行年初核定，辦公室按月展開考核，年底按節(jié)超額的100%展開一次性獎罰。

第十六條嚴格控制上班人員次數(shù)。礦里精心安排至礦區(qū)以外地區(qū)上班的人員，首先必須核對公出來審核單，經(jīng)分管副處長、副處長報請后方可以上班。上班人員必須按王忠桐審核單標明的路線、時間來往，取道及延時回到的差旅費予以繳費。未經(jīng)公司領導同意私自乘機的予以繳費機票費用。鋼絲繩管理制度（三項管理制度）為強化鋼絲繩添置、采用、廢舊的全過程管理，確保鋼絲繩安全可靠的采用，避免浪費，特制訂此管理制度。

一、鋼絲繩的訂貨、環(huán)評與看管

(一)鋼絲繩必須具備以下證件：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志、產(chǎn)品質(zhì)量證明書。對沒煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的進口鋼絲繩，須獲得有關部門的判定。

(二)鋼絲繩必須完整資料齊全，銘牌與實物一致，外觀檢查并無顯著瑕疵。環(huán)評合格后出示驗收報告，驗收人須在驗收報告上蓋章。

(三)鋼絲繩環(huán)評合格后入庫統(tǒng)一得當看管，避免破損或損毀。庫存水泵的鋼絲繩，必須放到穩(wěn)固可信的支架上，離地300mm以上且嚴禁彎曲。庫存水泵的鋼絲繩，應當創(chuàng)建技術(shù)檔案，得當留存完整資料及入庫前的驗收報告。

(四)放置時間少于1年的鋼絲繩，在裝設前必須再展開1次檢驗，合格后方可以采用。

(五)直徑為18mm及其以下的專為提高物料用的鋼絲繩，存有廠家合格證書，外觀檢查必須并無破損和受損。

二、鋼絲繩的裝設與檢驗

(一)新繩裝設前，采用隊組必須選定技術(shù)人員對新繩展開檢查，檢查內(nèi)容包含：“生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標志”、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、鋼絲繩規(guī)格型號與采用建議與否一致，并對其外觀展開檢查。

(二)新繩檢查合格后，礦井有關人員應當擷取試樣展開檢驗。

(三)鋼絲繩經(jīng)檢驗合格，依據(jù)檢驗報告提供更多的合格鋼絲折斷力總和，并融合鋼絲繩負荷求函數(shù)鋼絲繩安全系數(shù)，安全系數(shù)必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，規(guī)定如下表中：

表中鋼絲繩安全系數(shù)最低值

用途分類

安全系數(shù)*的最低值

單繩纏繞式提高裝置

專為滑行人員

9

滑行人員和物料

滑行人員時混合提高時滑行物料時

997、5

專為滑行物料

6、5

摩擦輪式提高裝置

專為滑行人員

9、20.0005H***

滑行人員和物料

滑行人員時混合提高時**滑行物料時

9、20.0005H9、20.0005H8、20.0005H

專為滑行物料

7、20.0005H

彎曲鋼絲繩牽引帶式輸送機

運人

6、50.001L***但嚴禁大于6

運物

50.001L但嚴禁大于4

彎曲無極繩絞車

運人

6、50.001L但嚴禁大于6

運物

50.001L但嚴禁大于3、5

架空承人裝置裝設安全梯用的鋼絲繩罐道繩、防撞繩、起至器重的鋼絲繩裝設吊盤、水泵、排水管、抓巖機Feurs的鋼絲繩裝設風筒、風管、供水管、注漿管、輸料管、電纜用的鋼絲繩粘住裝置用的鋼絲繩防墜器的剎車繩平緩沖繩（按動載荷排序）

6666553

*鋼絲繩的安全系數(shù)，等同于量測的合格鋼絲繩折斷力的總和與其所忍受的最小靜拉力（包含繩端載