2023年神寧集團(tuán)白芨溝煤礦培訓(xùn)中心職教安全生產(chǎn)責(zé)任制范文三十篇

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第一條認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，自學(xué)領(lǐng)會(huì)掌控《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等安全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，積極主動(dòng)非政府積極開展員工培訓(xùn)工作。

第二條認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)掌控集團(tuán)公司及我礦的安全法規(guī)和安全規(guī)章制度。

第三條履行職責(zé)責(zé)任制，按崗操作方式，全面完成本員工作任務(wù)。

第四條踐行安全意識(shí)，提升操作技能，遵章守紀(jì)，按章操作方式，保證自身安全和他人安全。

第五條積極主動(dòng)搜集培訓(xùn)教學(xué)資料，努力做到教材分類編碼，培訓(xùn)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范印刷，置放有序。

第六條對(duì)培訓(xùn)兼職教師并作詳盡考核記錄，規(guī)范教案編號(hào)建議，提升教學(xué)質(zhì)量。

第七條深入細(xì)致鉆研安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，不斷提升安全教育培訓(xùn)的業(yè)務(wù)能力。安全監(jiān)測(cè)中心東站保護(hù)、維修保養(yǎng)、管理制度安全監(jiān)測(cè)中心東站保護(hù)、維修保養(yǎng)、管理制度

一、上機(jī)前的準(zhǔn)備工作工作

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和投檔親筆簽名制度。

2.、交接班內(nèi)容包含：

①、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和故障處理結(jié)果。

②、井下傳感器工作狀況，斷電地點(diǎn)和次數(shù)。

③、瓦斯變化異常區(qū)的詳盡記錄。

④、計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫資料。

二、上機(jī)操作

1、接班人后，首先和通風(fēng)調(diào)度取得聯(lián)系，拒絕接受有關(guān)命令。

2、對(duì)井下瓦斯變化很大的地區(qū)，必須詳盡追蹤監(jiān)控，并向通風(fēng)調(diào)度匯報(bào)。

3、應(yīng)當(dāng)內(nèi)要30分鐘檢查1次設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，機(jī)房室溫、機(jī)房溫度和電源、電壓波動(dòng)情況。

4、在規(guī)定的時(shí)間將當(dāng)日24小時(shí)瓦斯數(shù)據(jù)列印成報(bào)表送來通風(fēng)技術(shù)主管審查蓋章并檔案。

5、與井下監(jiān)測(cè)員協(xié)同協(xié)調(diào)展開傳感器的校正。

6、停水的順序就是：主機(jī)→顯示器打印機(jī)等外圍設(shè)備→不間斷穩(wěn)壓電源→配電柜電源。

7、供電順序就是：配電柜電源→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器打印機(jī)等外圍設(shè)備→主機(jī)。供電前要將所有設(shè)備的電源開關(guān)放在暫停邊線，不得拎負(fù)荷供電。

8、步入機(jī)房必須穿著潔凈的工作服、拖鞋，嚴(yán)禁將存有磁性和拎靜電的材料、絨線和存有灰塵的物品拎入機(jī)房。必須經(jīng)常用潮濕的布沖洗設(shè)備外殼。

為強(qiáng)化監(jiān)測(cè)中心東站的管理，在保證礦井通風(fēng)安全監(jiān)測(cè)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮其促進(jìn)作用，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)我礦實(shí)際情況和煤電公司有關(guān)規(guī)定，特制訂如下實(shí)施細(xì)則：

1、值班人員應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷提升操作方式計(jì)算機(jī)的能力。對(duì)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)軟件應(yīng)當(dāng)十分熟識(shí)，對(duì)屏幕上表明的各種圖表數(shù)據(jù)，曲線能夠恰當(dāng)量測(cè)，且存有處置硬、硬件的初步能力。

2、安全監(jiān)測(cè)中心東站推行24小時(shí)不間斷值守制，當(dāng)值值班人員在值守期間必須監(jiān)守工作崗位，發(fā)生存有擅離職守情況，一次罰款50元;并且無法搞與本職工作毫無關(guān)系的事情。否則，破獲一次罰款10元。

3、值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和投檔親筆簽名制度.推行手上交接班，交接班時(shí)應(yīng)將設(shè)備及附件清點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況(故障處理結(jié)果.井下傳感器工作狀況.井下地點(diǎn)更改情況.站點(diǎn)地下通道的更改情況)、及當(dāng)值遺留事項(xiàng)更替確切，搞好記錄。否則，罰款10元/次。

4.值班人員接班人后，必須首先和通風(fēng)調(diào)度取得聯(lián)系后，拒絕接受有關(guān)命令。否則，罰款10元/次。

5、監(jiān)測(cè)中心站內(nèi)的所有設(shè)備均無法用作與安全監(jiān)測(cè)毫無關(guān)系的工作，更無法將室內(nèi)所有設(shè)備，附件借給。不得在計(jì)算機(jī)內(nèi)加裝與安全監(jiān)測(cè)毫無關(guān)系的軟件，例如須要加裝需經(jīng)技術(shù)主管同意后方可以加裝。否則，視情節(jié)酌定罰款100—200元/次。

6、值班人員在值守期間必須隨時(shí)特別注意觀測(cè)屏幕，留心各測(cè)點(diǎn)瓦斯數(shù)據(jù)變化情況。辨認(rèn)出瓦斯數(shù)據(jù)變化異常或超載應(yīng)當(dāng)及時(shí)向礦調(diào)及通調(diào)匯報(bào)，例如辨認(rèn)出數(shù)據(jù)表明不正常(傳感器及傳輸不正常所引發(fā)的亂顯及數(shù)據(jù)為零.斷線.通訊中斷等)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向通調(diào)匯報(bào)，及時(shí)派遣人處置，并做好記錄。的定否則，破獲一次罰款20元。

7、監(jiān)測(cè)中心東站值班人員應(yīng)當(dāng)每日將列印不好的數(shù)據(jù)報(bào)表繳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)，并將校對(duì)后的報(bào)表得當(dāng)留存，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議列印的報(bào)表，曲線應(yīng)當(dāng)及時(shí)順利完成。對(duì)其它人員建議在計(jì)算機(jī)上順利完成的與安全監(jiān)測(cè)毫無關(guān)系的工作應(yīng)當(dāng)婉言拒絕。否則，破獲一次罰款20元。

8、監(jiān)測(cè)中心站內(nèi)的計(jì)算機(jī)無法擅自修改計(jì)算機(jī)內(nèi)的設(shè)置，否則對(duì)當(dāng)值值班人員罰款100元。監(jiān)測(cè)中心站內(nèi)的計(jì)算機(jī)現(xiàn)已與礦務(wù)局局域網(wǎng)聯(lián)通，就可以在網(wǎng)上用作與安全監(jiān)測(cè)有關(guān)的聯(lián)結(jié)。不得任何人利用室內(nèi)的計(jì)算機(jī)在網(wǎng)上下載與安全監(jiān)測(cè)毫無關(guān)系的內(nèi)容、打游戲、上毫無關(guān)系網(wǎng)站，更無法瀏覽任何軟件和與監(jiān)測(cè)毫無關(guān)系的東西。例如經(jīng)揭發(fā)罰款100—300元。

9、不得任何與通風(fēng)工作毫無關(guān)系的人員步入監(jiān)測(cè)室，監(jiān)測(cè)中心東站值班人員更無法將任何人帶進(jìn)室內(nèi)。否則將追責(zé)當(dāng)值值班人員的責(zé)任，對(duì)其罰款20元。

10、監(jiān)測(cè)中心東站的所有設(shè)備，材料及軟件的借給，須要存有通風(fēng)科的明晰命令，值班人員嚴(yán)禁自作主張，違者罰款50元。

11、對(duì)通風(fēng)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的任務(wù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)順利完成。否則追責(zé)當(dāng)班人員的責(zé)任，對(duì)其罰款20元。

12、步入機(jī)房必須穿著潔凈的工作服、拖鞋，嚴(yán)禁將有關(guān)磁性和拎靜電的材料、絨線和存有灰塵的物品拎入機(jī)房。每班必須打掃室內(nèi)潔凈、必須經(jīng)常用潮濕的布沖洗設(shè)備外殼。否則給當(dāng)班人員罰款10元。

13、監(jiān)測(cè)室值班人員暫定吃飯時(shí)間為：中午、11：30～12：30;

晚上、18：00～19：00。否則罰款10元。

14、嚴(yán)格遵守煤電公司及礦制訂的監(jiān)測(cè)管理制度的有關(guān)規(guī)定。一五一煤礦安全會(huì)議制度一五一煤礦安全會(huì)議制度

公司規(guī)定：安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、“一通三嚴(yán)防”專題會(huì)議、生產(chǎn)專題會(huì)議、每周一次各部門（部、室、廠、隊(duì)）安全規(guī)章制度的自學(xué)等制度必須經(jīng)常化、制度化。

1、每周一上午8：10分后，必須秉持舉行（由安全副總經(jīng)理策劃）安全辦公會(huì)議。

2、每周五上午8：10分后，必須秉持舉行（由調(diào)度室主任策劃）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議。

3、每月月初、每季第一個(gè)月必須秉持由總工程師策劃舉行一次礦井“一通三嚴(yán)防”專題會(huì)議，精心安排布置“一通三嚴(yán)防”工作。

4、每周一，公司各部門（部、室、廠、隊(duì)）必須非政府本單位員工自學(xué)煤礦《安全規(guī)程》和安全規(guī)章制度，并存有自學(xué)記錄；公司按月檢查，并無記錄，視作未非政府自學(xué)，一次付款200元。

5、每月26日，公司非政府各部門對(duì)井下五大系統(tǒng)及各作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患、文明生產(chǎn)展開檢查環(huán)評(píng)，存有安全隱患及質(zhì)量不合格者予以環(huán)評(píng)核算。

6、每班WZ523前，必須舉行不好班前會(huì)（連隊(duì)干部必須出席），并打贏考勤，搞好會(huì)議記錄，公司每月檢查一次。

7、每年必須由工會(huì)、安監(jiān)站會(huì)同非政府一次安全科學(xué)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

8、公司必須積極開展不好每年六月的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

9、每旬，公司必須不定期的非政府一次井下各作業(yè)點(diǎn)、地面各關(guān)鍵機(jī)房，特種作業(yè)人員的上崗及違章違紀(jì)的抽檢活動(dòng)；每周，通風(fēng)隊(duì)不定期的抽檢一次；辨認(rèn)出安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行自查；辨認(rèn)出擅離職守、耽誤、曠工者，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)加懲處。

10、每季，公司必須秉持由經(jīng)營(yíng)副總策劃舉行一次“安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析可以”；在確保生產(chǎn)所須要費(fèi)用資金投入的同時(shí)，必須首先確保安全所須要費(fèi)用的資金投入。

11、每項(xiàng)工程施工前，在舉行生產(chǎn)專題會(huì)議布置生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，必須首先布置安全。

12、公司舉行的各種會(huì)議，必須嚴(yán)苛考勤；凡是規(guī)定出席會(huì)議的人員，必須按時(shí)至?xí)?chǎng)；嚴(yán)禁耽誤、曠工、，存有病必須告假；無故不出席會(huì)議者，一次付款20元，耽誤遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3分鐘者，一次付款10元。金廠峪礦業(yè)鹽務(wù)工作制度金廠峪礦業(yè)鹽務(wù)工作制度第一條為提升公司工作質(zhì)量和辦事效率，根據(jù)公司實(shí)際，創(chuàng)建鹽務(wù)工作制度。第二條辦公室為公司鹽務(wù)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理對(duì)有關(guān)事項(xiàng)追蹤、留痕、協(xié)同、嚴(yán)格執(zhí)行、檢查及向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)鹽務(wù)事項(xiàng)的進(jìn)展情況。第三條鹽務(wù)主要內(nèi)容：上級(jí)主管部門、地方政府等明晰由公司辦理的事項(xiàng)；總經(jīng)理辦公會(huì)議同意的關(guān)鍵性事項(xiàng)繼續(xù)執(zhí)行情況；公司領(lǐng)導(dǎo)廖蔚的急件和關(guān)鍵事項(xiàng)；領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他須要鹽務(wù)的事項(xiàng)。第四條鹽務(wù)方式：辦公室應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)所鹽務(wù)事項(xiàng)明晰主辦部門、協(xié)調(diào)部室、辦理時(shí)限。對(duì)應(yīng)急辦件必須追蹤留痕，及時(shí)介紹辦理進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行主辦部室按規(guī)定時(shí)間意見反饋意見。鹽務(wù)方式視鹽務(wù)事項(xiàng)性質(zhì)而的定。主辦部門、單位必須主動(dòng)向辦公室意見反饋辦理情況。對(duì)于順利完成鹽務(wù)事項(xiàng)輕微少于時(shí)限、工作質(zhì)量低落甚至沒順利完成的部門、單位和人員，將按照有關(guān)規(guī)定展開處置。供應(yīng)科科長(zhǎng)瓦斯預(yù)防責(zé)任制（新橋煤礦）供應(yīng)科科長(zhǎng)瓦斯預(yù)防責(zé)任制(新橋煤礦)

對(duì)全礦范圍內(nèi)的瓦斯防治所須要材料供應(yīng)負(fù)責(zé)管理。

一、負(fù)責(zé)管理按時(shí)供給礦井瓦斯防治所須要的材料、設(shè)備、儀器、儀表等。

二、負(fù)責(zé)管理在出現(xiàn)關(guān)鍵性瓦斯事故時(shí)所須要材料的供應(yīng)。安全績(jī)效考核制度安全績(jī)效考核制度一、安全績(jī)效的考核分成二個(gè)層次，包含隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位明確提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審核。二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的繼續(xù)執(zhí)行情況。三、安全績(jī)效推行季度考核、年中考核和年終考核結(jié)合的辦法。四、考核等級(jí)測(cè)評(píng)、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分成五級(jí)，分別為出眾、優(yōu)良、常態(tài)、須要改良和不當(dāng)。五、績(jī)效獎(jiǎng)懲按考核結(jié)果，制訂出來獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后展開獎(jiǎng)懲處置，從而達(dá)至維持和加強(qiáng)恰當(dāng)?shù)陌踩缸镄袨?，掌控和消解不?dāng)?shù)陌踩缸镄袨榈哪康?。停風(fēng)供電管理制度停風(fēng)供電管理制度(一)局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)供電管理1、盾構(gòu)工作面的局部通風(fēng)機(jī)必須維持經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)，臨時(shí)停建時(shí)，嚴(yán)禁停風(fēng)。2、如果因臨時(shí)停水或其它原因，局部通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電部門必須保證風(fēng)電槍機(jī)靈敏可信，能夠立即阻斷供風(fēng)巷道內(nèi)的一切非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的電源。施工隊(duì)老爹隊(duì)干、安檢員、瓦檢員負(fù)責(zé)管理將責(zé)任區(qū)域內(nèi)所有人員撤到主要送風(fēng)巷道并最后撤走，施工隊(duì)老爹隊(duì)干負(fù)責(zé)管理在巷道口設(shè)置柵欄，瓦檢員負(fù)責(zé)管理掛警標(biāo)牌，不得人員進(jìn)內(nèi)。3、因風(fēng)機(jī)故障或檢查、檢修等原因，自行停風(fēng)時(shí)，由責(zé)任單位至調(diào)度室辦理停風(fēng)計(jì)劃書(砌上單位印章并蓋章)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后呈報(bào)調(diào)度室、通在防部(科)、通風(fēng)隊(duì)、登機(jī)部(科)。通風(fēng)隊(duì)收到停風(fēng)計(jì)劃書后及時(shí)基本建設(shè)工作面停水停風(fēng)排放量瓦斯措施，經(jīng)總工程師非政府會(huì)審后報(bào)生產(chǎn)、調(diào)度、登機(jī)、通防、機(jī)電各一份，調(diào)度室按照審核意見，協(xié)同精心安排實(shí)行。4、計(jì)劃停風(fēng)的單位，必須提早二天辦理停風(fēng)計(jì)劃書，通風(fēng)隊(duì)提早一天基本建設(shè)回去停水停風(fēng)排放量瓦斯措施。自行當(dāng)天停風(fēng)，經(jīng)總工程師或值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章同意后方可以實(shí)行，否則不許停風(fēng)。5、按計(jì)劃停風(fēng)須要縮短停風(fēng)時(shí)間，施工隊(duì)提早10min通告調(diào)度室，由調(diào)度室呈報(bào)值守領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可縮短停風(fēng)時(shí)間，否則，按事故隱患由登機(jī)科追究責(zé)任。6、恢復(fù)正常供電或檢修完后，瓦檢員檢查局部通風(fēng)機(jī)及其控制器附近10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛染簧儆?.5%時(shí)，方可恢復(fù)正常局部通風(fēng)機(jī)電源，人工打開局部通風(fēng)機(jī)，救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理展開瓦斯排放量工作。7、經(jīng)瓦斯排放量人員檢查證實(shí)恢復(fù)正常通風(fēng)的巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%和二氧化碳濃度不少于1.5%，電動(dòng)機(jī)及其控制器附近20米以內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.0%，風(fēng)筒、電氣設(shè)備、安全狀況較完整，并無異常情況，且風(fēng)流平衡30分鐘后，瓦斯?jié)舛葲]變化時(shí)，井下瓦斯排放量負(fù)責(zé)人方可向調(diào)度室匯報(bào)瓦斯排放量工作完結(jié)，調(diào)度室通告施工單位從工作面配電點(diǎn)已經(jīng)開始按照由外向內(nèi)的順序逐臺(tái)恢復(fù)正常巷道內(nèi)電氣設(shè)備的供電。8、當(dāng)盾構(gòu)春早不單一制時(shí)，按照排放量順序，必須在最后一個(gè)工作面的瓦斯排放量完結(jié)后并經(jīng)檢查證實(shí)并無異常情況，方可供電。(二)全系列礦井停風(fēng)供電管理1、因停水、線路故障等突發(fā)性因素導(dǎo)致全系列礦井停水停風(fēng)，所有冶煉工作面立即暫停工作、阻斷電源，工作人員先撤到送風(fēng)巷道中，由值守礦領(lǐng)導(dǎo)快速同意全系列礦井與否暫停生產(chǎn)、工作人員與否全部撤到地面。2、全礦須要暫停生產(chǎn)，所有人員按規(guī)定路線規(guī)定時(shí)間全部撤到地面，并及時(shí)至各自的隊(duì)部打卡；各區(qū)隊(duì)當(dāng)值值守隊(duì)干負(fù)責(zé)管理將本隊(duì)當(dāng)值井下人員升井打卡情況及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。機(jī)電部門快速查明停風(fēng)原因，并立即向調(diào)度室和值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便做好適當(dāng)?shù)木陌才拧?、機(jī)電部負(fù)責(zé)管理在主、副井口設(shè)置警戒，登機(jī)部負(fù)責(zé)管理在風(fēng)井口設(shè)置警戒，地面人員嚴(yán)禁一律嚴(yán)禁入井。供風(fēng)正常后，排放量瓦斯人員下井，必須獲得值守礦領(lǐng)導(dǎo)(或登機(jī)部)同意后方可以入井。4、機(jī)電部門在10分鐘內(nèi)啟動(dòng)水泵發(fā)電機(jī)供電，啟動(dòng)主扇單級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)向井下主要入、春早巷及礦井工作面供風(fēng)。當(dāng)全礦井恢復(fù)正常供電，電源濾除正常后，啟動(dòng)主扇正常供風(fēng)。5、機(jī)電部門10分鐘內(nèi)無法啟動(dòng)水泵發(fā)電機(jī)，調(diào)度室通告機(jī)電隊(duì)關(guān)上主扇防爆門。當(dāng)全礦井恢復(fù)正常供電，電源濾除正常并停用主扇防爆門后，啟動(dòng)主扇正常供風(fēng)。6、礦井恢復(fù)正常供風(fēng)后，冶煉工作面制冷供電按局部通風(fēng)機(jī)停風(fēng)供電管理程序繼續(xù)執(zhí)行。(三)其它1、凡是不按計(jì)劃停風(fēng)，不按程序恢復(fù)正常通風(fēng)，擅自隨意停風(fēng)和恢復(fù)正常通風(fēng)的，按事故查案，并展開責(zé)任追責(zé)，從嚴(yán)處理。2、停風(fēng)巷道內(nèi)不得展開任何作業(yè)。3、無論是什么原因引致冶煉工作面停風(fēng)，礦值守調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度必須在調(diào)度臺(tái)帳上記錄確切，值(拎)班礦領(lǐng)導(dǎo)第二天在調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào)，由登機(jī)部非政府按事故隱患對(duì)責(zé)任單位展開查案(除存有計(jì)劃停水停風(fēng)或不容畏懼的原因引致停水停風(fēng)外)。機(jī)電專業(yè)管理組創(chuàng)建制度機(jī)電專業(yè)管理組創(chuàng)建制度為強(qiáng)化礦井電氣安全管理，提升電氣安全水平，《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定：各礦機(jī)電部門必須創(chuàng)建安全檢查檢查、電氣管理、小型電器管理、電纜管理等專業(yè)組。各專業(yè)管理組的主要任務(wù)就是：防爆設(shè)備檢查組：該組由防爆設(shè)備檢查員共同組成，對(duì)井下供電系統(tǒng)、防爆設(shè)備（包含小型電器）、三小維護(hù)、煤電扣綜合維護(hù)、局部通風(fēng)機(jī)風(fēng)電、瓦斯電槍機(jī)、電纜安全維護(hù)設(shè)施等推行監(jiān)督檢查。對(duì)事故隱患明確提出處理意見，并有權(quán)停止使用。對(duì)高瓦斯、煤塵與瓦斯注重礦井采用的電氣設(shè)備，每周檢查兩次，對(duì)高瓦斯礦井每周檢查一次。防爆設(shè)備不經(jīng)安全檢查檢查員檢查，無法發(fā)給“合格證”，不許入井采用。電氣安全檢查檢查員必須由有業(yè)務(wù)能力并經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練所持合格證的人員出任，還應(yīng)當(dāng)按規(guī)定數(shù)量調(diào)集。電氣管理組：負(fù)責(zé)管理繪制井下供電系統(tǒng)圖，三小維護(hù)的排序、整定、測(cè)試、檢查及負(fù)荷多寡的審核等工作。小型電器組：對(duì)全礦小型電器及4mm以下電纜的集中統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)管理申領(lǐng)、派發(fā)、加固、試驗(yàn)等工作，推行圖牌板管理，努力做到帳、卡、物、板相對(duì)應(yīng)當(dāng)。電纜管理組：對(duì)全礦擾動(dòng)橡套電纜（4㎜及以上）推行集中統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)管理申領(lǐng)、派發(fā)、加固、試驗(yàn)等工作，推行圖牌板管理，努力做到條條電纜存有編號(hào)、帳、卡、物、板相對(duì)應(yīng)當(dāng)，以及數(shù)量清、狀態(tài)清，采用合理。除以上各專業(yè)管理組外，每礦還應(yīng)當(dāng)搭載專管礦井電氣安全和井下供電的工程技術(shù)人員，各冶煉隊(duì)必須搭載全職管理網(wǎng)員，構(gòu)成專管與群管結(jié)合的電氣安全管理網(wǎng)。XX煤礦礦井重點(diǎn)工程環(huán)節(jié)管控制度XX煤礦礦井重點(diǎn)工程環(huán)節(jié)管控制度為深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)建議，進(jìn)一步明晰所屬礦井的防突管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控責(zé)任，特制訂礦井防突管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控制度。一、井巷揭煤重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控1.礦井井巷揭煤工作面距煤層最輕法線距離10m（地質(zhì)構(gòu)造繁雜、巖石碎裂區(qū)域20m）之前，必須立即暫停盾構(gòu)，由礦副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)探煤鉆孔專項(xiàng)設(shè)計(jì)，探清煤層成礦、測(cè)量煤層完整瓦斯含量或瓦斯壓力。鉆孔施工期間必須全程視頻監(jiān)控，每班礦必須由技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)及資料搜集工作；地質(zhì)測(cè)量部必須現(xiàn)場(chǎng)探清煤層成礦情況，通在防部必須現(xiàn)場(chǎng)按建議測(cè)量煤層完整瓦斯含量或瓦斯壓力。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。2.探煤鉆孔施工達(dá)至設(shè)計(jì)建議后，礦副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)揭煤地質(zhì)說明書，礦總工程師負(fù)責(zé)管理審核。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。3.根據(jù)基本建設(shè)的揭煤地質(zhì)說明書，礦總工程師非政府基本建設(shè)揭煤防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)，揭煤防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》規(guī)定，揭煤防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)必須報(bào)上級(jí)公司公司，由上級(jí)公司公司技術(shù)負(fù)責(zé)人非政府通防、安全、生產(chǎn)技術(shù)、地測(cè)量等業(yè)務(wù)部門審核。責(zé)任人：上級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級(jí)公司分管安全負(fù)責(zé)人。4.按照上級(jí)公司對(duì)揭煤防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，非政府施工煤層氣鉆孔。鉆孔施工必須全程視頻監(jiān)控，鉆孔施工完結(jié)后必須及時(shí)按建議封孔、聯(lián)抽?，F(xiàn)場(chǎng)必須由通防部派遣人員負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)鉆孔參數(shù)、封孔、聯(lián)抽工作。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。5.根據(jù)施工鉆孔資料，礦通防副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府及時(shí)繪制鉆孔成果圖，對(duì)鉆孔掌控不合乎設(shè)計(jì)建議的必須自行并作補(bǔ)足設(shè)計(jì)，并按照設(shè)計(jì)非政府施工。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。6.鉆孔煤層氣時(shí)間必須達(dá)至《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》建議。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。7.施工區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)孔時(shí)，至少存有一個(gè)孔由礦長(zhǎng)或總工程師或安全副礦長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，其余效果檢驗(yàn)孔必須存有一名通風(fēng)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，證實(shí)效果檢驗(yàn)孔現(xiàn)場(chǎng)有沒有異常，施工區(qū)域防突措施檢驗(yàn)孔必須全程視頻監(jiān)控，責(zé)任人：礦長(zhǎng)，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。8.礦副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府及時(shí)基本建設(shè)區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)報(bào)告和消突評(píng)價(jià)報(bào)告，符合要求后由礦總工程師非政府現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，合格后向上級(jí)公司提出申請(qǐng)環(huán)評(píng)。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。9.區(qū)域防突措施實(shí)行完結(jié)后，必須由上級(jí)公司非政府環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)時(shí)由一名副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)（總工程師或分管安全負(fù)責(zé)人）帶隊(duì)，非政府上級(jí)公司通風(fēng)、安全、生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)管理部門現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)。10.上級(jí)公司通風(fēng)業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)區(qū)域防突措施和揭煤防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、通風(fēng)系統(tǒng)、煤層氣系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、有關(guān)人員定位、現(xiàn)場(chǎng)煤層氣情況抽檢（評(píng)價(jià)單元煤層氣主管內(nèi)瓦斯?jié)舛仍瓌t上大于15%，鉆孔瓦斯煤層氣濃度原則上大于15%的鉆孔無法少于總鉆孔數(shù)的10%）等資料。11.上級(jí)公司生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)作業(yè)規(guī)程及措施、井巷揭煤地質(zhì)說明書、先尋后鑿、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況、現(xiàn)場(chǎng)煤層氣鉆孔施工參數(shù)（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。12.上級(jí)公司安全業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全防水設(shè)施、管理牌板、鉆孔施工小票抽檢（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）和視頻環(huán)評(píng)（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級(jí)公司分管安全負(fù)責(zé)人。13.區(qū)域檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，揭煤期間盾構(gòu)循環(huán)進(jìn)度不大于1m，嚴(yán)苛按照“一循環(huán)一檢驗(yàn)”，檢驗(yàn)孔施工現(xiàn)場(chǎng)必須存有一名通風(fēng)技術(shù)員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督；工作面距煤層法線距離5m至揭發(fā)煤層前，礦總工程師或安全副礦長(zhǎng)或副總工程師至少一人至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一次檢驗(yàn)孔施工，上級(jí)公司通風(fēng)或安全或生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理部門至少一人至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督一次檢驗(yàn)孔施工。上級(jí)公司責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：分管安全負(fù)責(zé)人。礦井責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。二、注重煤層完整形變區(qū)、承壓區(qū)盾構(gòu)工作面防突重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控1.作面盾構(gòu)前，必須由礦地測(cè)量副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)盾構(gòu)地質(zhì)說明書及“先尋后鑿”鉆孔設(shè)計(jì)，探清盾構(gòu)區(qū)域內(nèi)煤層及瓦斯成礦、水文及地質(zhì)構(gòu)造等情況；礦通防副總工程師根據(jù)盾構(gòu)地質(zhì)說明書負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)盾構(gòu)防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并嚴(yán)苛按照防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)全面落實(shí)防突措施。防突措施實(shí)行前，必須先施工前尋鉆孔，前尋鉆孔施工期間，必須存有礦地質(zhì)測(cè)量部人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)及搜集資料工作。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。2.前尋鉆孔施工順利完成后，由礦地測(cè)量副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府展開地質(zhì)分析，基本建設(shè)前尋鉆孔成果圖；礦通防副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府根據(jù)前尋鉆孔成果圖基本建設(shè)防突措施鉆孔設(shè)計(jì)，煤層氣鉆孔設(shè)計(jì)內(nèi)容必須涵蓋《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》建議的有關(guān)內(nèi)容，防突措施鉆孔設(shè)計(jì)由礦總工程師非政府審核后實(shí)行，區(qū)域防突措施實(shí)行期間，礦通防副總工程師每天非政府通在防部人員對(duì)實(shí)行情況展開分析，并及時(shí)向總工程師匯報(bào)，須要展開補(bǔ)足的及時(shí)制訂補(bǔ)足措施，責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。3.防突措施實(shí)行期間，現(xiàn)場(chǎng)必須存有一名通防技術(shù)員負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)鉆孔參數(shù)、封孔、聯(lián)抽工作；礦通防副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府對(duì)封孔質(zhì)量展開指導(dǎo)，每天追蹤煤層氣濃度，根據(jù)鉆孔煤層氣濃度調(diào)整煤層氣負(fù)壓，并向礦總工程師匯報(bào)。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。4.發(fā)生煤層氣鉆孔起始煤層氣濃度較低，煤層氣后濃度上升較慢或膨脹周期短的鉆孔，礦總工程師必須非政府展開分析搜尋原因，研究制訂解決方案，并實(shí)行。5.根據(jù)施工的瓦斯煤層氣鉆孔資料，礦通防副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府及時(shí)繪制煤層氣鉆孔成果圖，對(duì)鉆孔掌控不合乎設(shè)計(jì)建議的必須自行并作補(bǔ)足設(shè)計(jì)，并按照設(shè)計(jì)非政府施工。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。6.鉆孔煤層氣時(shí)間必須達(dá)至《煤礦瓦斯煤層氣合格暫行規(guī)定》建議，方可施工區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)孔。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。7.施工區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)孔時(shí)，至少存有一個(gè)孔由礦長(zhǎng)或總工程師或安全副礦長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，其余效果檢驗(yàn)孔必須存有一名通防技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工，證實(shí)效果檢驗(yàn)孔現(xiàn)場(chǎng)有沒有異常，施工區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)孔必須全程視頻監(jiān)控，責(zé)任人：礦長(zhǎng)，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。8.礦通防副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府及時(shí)基本建設(shè)區(qū)域防突措施效果檢驗(yàn)報(bào)告和消突評(píng)價(jià)報(bào)告，符合要求后由礦總工程師負(fù)責(zé)管理非政府現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后向上部門提出申請(qǐng)復(fù)查。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。9.區(qū)域防突措施必須由上級(jí)公司非政府環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)時(shí)由一名副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)（總工程師或分管安全負(fù)責(zé)人）帶隊(duì)，非政府上級(jí)公司通防、地測(cè)、安全、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門現(xiàn)場(chǎng)環(huán)評(píng)。10.上級(jí)公司通防業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)區(qū)域防突措施和防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、通風(fēng)系統(tǒng)、煤層氣系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、有關(guān)人員定位、現(xiàn)場(chǎng)煤層氣情況抽檢（評(píng)價(jià)單元煤層氣主管內(nèi)瓦斯?jié)舛仍瓌t上大于15%，鉆孔煤層氣瓦斯?jié)舛仍瓌t上大于15%的鉆孔無法少于總鉆孔數(shù)的10%）等資料。責(zé)任人：上級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級(jí)公司分管安全負(fù)責(zé)人。11.生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)作業(yè)規(guī)程及措施、盾構(gòu)地質(zhì)說明書、先尋后鑿、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況、現(xiàn)場(chǎng)煤層氣鉆孔施工參數(shù)（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級(jí)公司分管安全負(fù)責(zé)人。12.上級(jí)公司安全業(yè)務(wù)管理部門人員負(fù)責(zé)管理環(huán)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全防水設(shè)施、管理牌板、鉆孔施工小票抽檢（抽檢煤層氣鉆孔為總鉆孔數(shù)的100%）等資料。責(zé)任人：上級(jí)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)督責(zé)任人：上級(jí)公司分管安全負(fù)責(zé)人。13.礦安全管理部室負(fù)責(zé)管理所有隱患的自查全面落實(shí)情況環(huán)評(píng)閉環(huán)。責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)，監(jiān)督責(zé)任人：礦長(zhǎng)。14.區(qū)域檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，盾構(gòu)期間嚴(yán)苛按照《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》展開已連續(xù)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)期間礦必須存有一名安全檢查員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，工作面盾構(gòu)期間，礦總工程師每月至少1次至工作直面防突措施全面落實(shí)情況展開檢查與指導(dǎo)，礦長(zhǎng)每季度至少1次至工作直面防突措施全面落實(shí)情況展開檢查與指導(dǎo)。責(zé)任人：礦總工程師，監(jiān)督責(zé)任人：安全副礦長(zhǎng)。三、盾構(gòu)工作面先尋后鑿重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控1.工作面盾構(gòu)前，必須先施工前尋鉆孔，根據(jù)前尋鉆孔施工建議，由礦副總工程師負(fù)責(zé)管理非政府基本建設(shè)前尋鉆孔設(shè)計(jì)，并經(jīng)礦總工程師非政府審核后，方可展開施工。2.前尋鉆孔施工期間，每班必須存有技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)及搜集資料工作，對(duì)探孔施工期間的見到煤巖抽放泵站好像泵檢修管理制度（修訂版）抽放泵站好像泵檢修管理制度（修訂版）

1、抽放泵站檢修、氣體轉(zhuǎn)讓、好像泵工作由通風(fēng)副總核準(zhǔn)。

2、抽放泵站氣體轉(zhuǎn)讓工作必須制訂安全技術(shù)措施，經(jīng)通嚴(yán)防管理科非政府有關(guān)科室人員會(huì)審蓋章。

3、抽放泵站檢修、氣體轉(zhuǎn)讓、好像泵前一天必須在調(diào)度會(huì)照會(huì)調(diào)度室、登機(jī)科、機(jī)電管理科通防管理科主管單位干部，并預(yù)計(jì)影響系統(tǒng)時(shí)間。抽放泵站遞交檢修、氣體轉(zhuǎn)讓、好像泵報(bào)告，由登機(jī)科、調(diào)度室、通防管理科、機(jī)電管理科蓋章。

4、氣體轉(zhuǎn)讓前一天，抽放泵站檢查水泵抽放泵與站內(nèi)扣改采管路及閥門較完整情況。

5、氣體轉(zhuǎn)讓工作已經(jīng)開始前，通防管理科、登機(jī)科、機(jī)電管理科人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。

6、氣體轉(zhuǎn)讓依據(jù)抽放泵站基本建設(shè)的安全技術(shù)措施展開。

7、氣體轉(zhuǎn)讓工作完，煤層氣泵啟動(dòng)后，抽放泵站人員向調(diào)度室匯報(bào)。

8、等待系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)1小時(shí)后，現(xiàn)場(chǎng)人員方可返回。

9、好像泵工作前一天抽放泵站主管單位呈報(bào)調(diào)度室、通防管理科,并匯報(bào)水泵泵較完整情況。

10、抽放泵站向調(diào)度室、通防管理科值班室匯報(bào)好像泵前1小時(shí)瓦斯扣采量數(shù)據(jù)。

11、好像泵工作展開前2小時(shí)，抽放泵站主管人員必須妥當(dāng)。

12、好像泵已經(jīng)開始后，抽放泵站人員密切注意扣采量變化情況，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、通防管理科。

13、好像泵完后，抽放泵站人員向調(diào)度室、通防管理科匯報(bào)，等待系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后，匯報(bào)扣采量數(shù)據(jù)。

14、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)1小時(shí)后，現(xiàn)場(chǎng)人員方可返回。管理人員下井值班管理制度為了保證每日的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化我礦現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，有效率阻止違章，消解違紀(jì)現(xiàn)象，制訂管理人員下井及值班制度。

1.井下值班及老爹人員的管理及考核：

1.1.管理人員及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員下井值班次數(shù)合乎公司規(guī)定，并按照建議核對(duì)入井老爹記錄，記錄中要將下井的時(shí)間、升井的時(shí)間、入井后的檢查路線、辨認(rèn)出的問題及處理意見等有關(guān)情況展開詳盡記錄。

1.2.老爹、值班人員必須與工人同上同下，不得延后下井或提早升井。

1.3.各單位值班人員必須在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，在現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)交接班記錄，并全面落實(shí)不好各崗位工的交接班。

1.4.各隊(duì)當(dāng)值值班、礦老爹人員、安全員、瓦檢人員每班必須向生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)安全生產(chǎn)情況三次，通常應(yīng)當(dāng)在接班人后、班中及之下一次交接班前匯報(bào)。

1.5.外施工單位每班必須存有值班隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理本班作業(yè)人員的安全及工程質(zhì)量。

1.6.礦老爹人員存有特定原因無法入井時(shí)，必須提早向生產(chǎn)指揮中心匯報(bào)確切，否則按擅離職守處置。

1.7.管理人員下井值班、老爹情況與工資掛勾，根據(jù)匯報(bào)情況由生產(chǎn)指揮中心統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)后，按照獎(jiǎng)罰措施由生產(chǎn)指揮中心展開考核，每月將考核結(jié)果呈報(bào)經(jīng)營(yíng)籌辦。

2.值班人員職責(zé)：

2.1.下井值班人員必須二要掌控井下的安全生產(chǎn)狀況，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并非政府消解事故隱患，及時(shí)阻止違章、違規(guī)行為。

2.2.出現(xiàn)安全、設(shè)備故障等其它事故后，值班人員必須及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)介紹情況后，向調(diào)度詳盡匯報(bào)事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、事故出現(xiàn)的原因、事故影響的范圍及實(shí)行的應(yīng)急措施等。

獎(jiǎng)罰措施：

2.3.老爹、值班人員無故延后下井或提早升井者每辨認(rèn)出一次罰款100元(進(jìn)、升井時(shí)間以檢查房為依據(jù))。

2.4.生產(chǎn)、全部停止單位值班人員沒在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，每辨認(rèn)出一次罰款100元。

2.5.值班人員沒按照規(guī)定匯報(bào)或遲報(bào)、漏報(bào)或謊報(bào)不報(bào)井下情況者，每辨認(rèn)出一次罰款100元。

2.6.對(duì)充分反映問題及時(shí)防止出現(xiàn)關(guān)鍵性安全的事故匯報(bào)人員和投訴“三違”的人員，一次給與100～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.7.調(diào)度員查問井下各單位生產(chǎn)情況時(shí)，對(duì)不能深入細(xì)致匯報(bào)或匯報(bào)態(tài)度不好的人員，視情節(jié)酌定，給與100～200元的罰款。煤礦銑床工鐵規(guī)矩煤礦銑床工鐵規(guī)矩

勞保用品佩戴魏檢查試車應(yīng)當(dāng)先行

機(jī)臺(tái)經(jīng)常必須清掃檢測(cè)尺寸車必須停在

工件刀具必須纏訾設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不距人瓦斯抽放泵站母顏氏制度（寨崖底煤業(yè)）1、泵站內(nèi)不得堆滿易燃易爆F(xiàn)anjeaux，不得他人穿化纖衣服、隨身攜帶煙、火及非安全檢查物品步入東站內(nèi)。

2、泵站工作人員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)上崗檢查等情況須要步入泵站時(shí)，必須統(tǒng)一更改泵站工作服后，經(jīng)當(dāng)值崗位工檢身證實(shí)并無易燃易爆物時(shí)方可步入，若去人隨身攜帶上述物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)交予崗位工暫時(shí)看管，返回時(shí)回到本人。

3、在崗職工由值班員監(jiān)督，在上崗期間不許隨身攜帶煙、打火機(jī)及非安全檢查物品。

4、泵站內(nèi)由于檢修、自查設(shè)備時(shí)，須要?jiǎng)佑秒姟⒀鹾笗r(shí)，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查瓦斯，只有當(dāng)瓦斯?jié)舛雀哂谝?guī)定范圍時(shí)方可作業(yè)。機(jī)電設(shè)備、配件采用管理制度機(jī)電設(shè)備、配件采用管理制度一、設(shè)備管理1、各保護(hù)單位設(shè)立全職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)管理日常業(yè)務(wù)，設(shè)備的申領(lǐng)、派發(fā)、備案臺(tái)賬，并按月向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全隊(duì)設(shè)備情況。2、負(fù)責(zé)管理巴韋縣的設(shè)備采用、追蹤管理，努力做到帳、物、地點(diǎn)一致。每月向設(shè)備組匯報(bào)設(shè)備采用情況及更新大修計(jì)劃。3、設(shè)備組管理員經(jīng)常深入細(xì)致井下對(duì)各采用地點(diǎn)的設(shè)備，有權(quán)監(jiān)督檢查，對(duì)違背采用設(shè)備規(guī)定，對(duì)無故損毀設(shè)備明確提出50~200元行政處罰。4、設(shè)備的領(lǐng)用必須由設(shè)備管理員抱持帳、卡至機(jī)電科設(shè)備組辦手續(xù)，由機(jī)電科設(shè)備組備案臺(tái)帳，上圖、牌板及微機(jī)。二、配件管理1、制訂嚴(yán)苛的領(lǐng)料入庫、派發(fā)相關(guān)手續(xù)全部備案科穴。2、五小材料除日常工作采用外，其余的全部集中管理，并辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)。3、油脂、螺絲的領(lǐng)用一律上開領(lǐng)有料單由分管隊(duì)長(zhǎng)、材料科短、分管礦長(zhǎng)蓋章方可生效派發(fā)。4、確保井下配件正常供應(yīng)，以舊換新。5、精打細(xì)算確保月月不超出預(yù)算，樣樣存有結(jié)余。6、短缺配件必須及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，必要時(shí)寫下報(bào)告，但嚴(yán)禁影響生產(chǎn)。7、每半年清查倉庫二次，以每月領(lǐng)發(fā)庫存單據(jù)為證，努力做到帳、物吻合。8、辨認(rèn)出存有遺失浪費(fèi)、看管疏于或損毀輔助工具儀表等必須很嚴(yán)處置。晉平煤業(yè)輔助運(yùn)輸管理制度晉平煤業(yè)輔助運(yùn)輸管理制度

基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部

2011年9月1日

目錄

目錄1

第一章總則2

第二章非政府機(jī)構(gòu)2

第三章業(yè)務(wù)保安崗位責(zé)任制3

第四章大絞車加裝、采用管理規(guī)定6

第五章副井絞車提高管理制度8

第六章材料設(shè)備運(yùn)輸管理規(guī)定13

第七章車輛裝載及綁定管理規(guī)定16

第八章相連接裝置采用管理規(guī)定18

第九章滅火材料運(yùn)輸管理規(guī)定19

第十章運(yùn)輸軌道分段網(wǎng)格化制度20

第十一章礦井輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度21

第十二章人力手推車管理規(guī)定23

第十三章運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施較完整標(biāo)準(zhǔn)24

第十四章輔助運(yùn)輸管理區(qū)域分割辦法26

第十五章礦井輔助運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)管理制度27

第十六章巷內(nèi)行人管理制度28

第十七章輔助運(yùn)輸隱患排查制度29

第十八章輔助運(yùn)輸事故管理制度30

第十九章行政處罰規(guī)定33

第一章總則

一、為了適應(yīng)環(huán)境晉平煤業(yè)自主管理建議，明晰晉平煤業(yè)公司各有關(guān)部門、隊(duì)組的職責(zé)，構(gòu)成全系列公司齊抓共管、各司其職、各盡其責(zé)的管理機(jī)制，以提升輔助運(yùn)輸管理水平，保證輔助運(yùn)輸?shù)陌踩托?，特制訂本管理制度?/p>

二、本管理制度適用于于晉平煤業(yè)。

三、晉平煤業(yè)各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)職能部室人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，熟識(shí)本制度中的各項(xiàng)具體內(nèi)容規(guī)定，否則嚴(yán)禁統(tǒng)一指揮輔助運(yùn)輸工作。

四、所有專門從事礦井輔助運(yùn)輸工作的管理人員和職工，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本制度，熟識(shí)本制度中的各項(xiàng)具體內(nèi)容規(guī)定，經(jīng)考試合格后方可以上崗。

第二章非政府機(jī)構(gòu)

一、設(shè)立輔助運(yùn)輸工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)管理礦井的輔助運(yùn)輸管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)

常務(wù)副組長(zhǎng)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組短：其他副總經(jīng)理總工程師

二、設(shè)立輔助運(yùn)輸工作辦公室設(shè)于基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部。

主任：基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部部長(zhǎng)

成員：基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部所有成員。

第三章業(yè)務(wù)保安崗位責(zé)任制

一、輔助運(yùn)輸工作領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)部門有關(guān)礦井輔助運(yùn)輸方針、政策、法律、法規(guī)等精神。

2、負(fù)責(zé)管理礦井輔助運(yùn)輸關(guān)鍵性工作的非政府、統(tǒng)一指揮、協(xié)同。

3、負(fù)責(zé)管理礦井輔助運(yùn)輸工作中關(guān)鍵性問題的決策和處置。

二、基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理建立健全礦井輔助運(yùn)輸管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)檔案資料等。

2、負(fù)責(zé)管理電機(jī)車、礦車的年審;負(fù)責(zé)管理斜井跑車綜合防護(hù)裝置、較窄軌車輛連接器靜拉力試驗(yàn)，并搞好試驗(yàn)記錄或報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)輔助運(yùn)輸設(shè)備及安全裝備的更新、改建、大修計(jì)劃，并非政府實(shí)行。

4、負(fù)責(zé)管理礦井輔助運(yùn)輸成本掌控與管理。負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸材料及安全設(shè)施(不包含電器部分)的計(jì)劃、審核、廢舊、F83E43Se管理工作。

5、負(fù)責(zé)管理輔助運(yùn)輸?shù)男录夹g(shù)、新工藝、新裝備、新材料的推廣應(yīng)用和技術(shù)革新;負(fù)責(zé)管理非政府輔助運(yùn)輸有關(guān)工種的技術(shù)比武及技能鑒別。

6、負(fù)責(zé)管理非政府舉行每月的輔助運(yùn)輸專業(yè)會(huì)議;負(fù)責(zé)管理非政府每月對(duì)輔助運(yùn)輸線路、設(shè)備、安全設(shè)施等的質(zhì)量和技術(shù)狀況檢查，并對(duì)輔助運(yùn)輸隱患展開排查、分析、處置。

7、負(fù)責(zé)管理輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸專業(yè)有關(guān)的規(guī)程、措施的審查工作。

9、幫助職工教育培訓(xùn)中心對(duì)職工展開運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

10、負(fù)責(zé)管理井下礦車運(yùn)輸、礦井較窄軌軌道運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)管理工作。

11、會(huì)同負(fù)責(zé)管理礦井較窄軌車輛(礦車、花車、平板車)的管理工作。

12、監(jiān)督隊(duì)組內(nèi)部有關(guān)的輔助運(yùn)輸管理辦法的制訂和繼續(xù)執(zhí)行情況。

13、出席輔助運(yùn)輸事故的調(diào)查分析、應(yīng)急處理工作。

14、負(fù)責(zé)管理礦井運(yùn)輸系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)、任務(wù)精心安排、工程質(zhì)量環(huán)評(píng)，并會(huì)同非政府轉(zhuǎn)交。

15、負(fù)責(zé)管理對(duì)礦井輔助運(yùn)輸巷道的頂、底板、水溝等安全隱患展開精心安排處置。

16、負(fù)責(zé)管理對(duì)責(zé)任單位輔助運(yùn)輸任務(wù)順利完成情況的監(jiān)督、檢查及考核。

17、負(fù)責(zé)管理對(duì)影響輔助運(yùn)輸?shù)闹刃蛘归_協(xié)同。

18、負(fù)責(zé)管理出席輔助運(yùn)輸工程質(zhì)量環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)交工作。

三、機(jī)電部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理向采用單位提供更多輔助運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施(例如礦車、平板車、花車、行車、電機(jī)車等)及其采用、保護(hù)說明書和零部件圖冊(cè)。

2、負(fù)責(zé)管理輔助運(yùn)輸設(shè)備入井前的安全檢查性能檢查。

3、負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸機(jī)電方面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查和落實(shí)工作。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)輔助運(yùn)輸各種設(shè)備展開較完整檢查、安全檢查檢查。

四、安全監(jiān)察部職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理對(duì)井下輔助運(yùn)輸?shù)陌踩[患、安全管理工作展開監(jiān)督檢查，并按規(guī)定建議布局運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)專職安檢員。

2、負(fù)責(zé)管理對(duì)井下輔助運(yùn)輸事故展開查案分析。

3、負(fù)責(zé)管理出席運(yùn)輸工程質(zhì)量環(huán)評(píng)轉(zhuǎn)交。

五、通風(fēng)部職責(zé)：

1、對(duì)輔助運(yùn)輸巷道的“一通三嚴(yán)防”展開嚴(yán)格把關(guān)。

2、對(duì)礦井輔助運(yùn)輸線路上風(fēng)門的較完整負(fù)責(zé)管理。

六、綜合辦公室職責(zé)：

負(fù)責(zé)管理會(huì)同輔助運(yùn)輸各工種的安全技術(shù)培訓(xùn)及頒證工作。

七、運(yùn)輸隊(duì)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理所屬井下輔助運(yùn)輸工作的日常管理;負(fù)責(zé)管理制定有關(guān)的管理考核辦法。

2、負(fù)責(zé)管理非政府積極開展所屬井下輔助運(yùn)輸工作，順利完成給各采用單位載運(yùn)(廢舊)材料、設(shè)備、人員至選定地點(diǎn)的工作任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)所屬輔助運(yùn)輸有關(guān)設(shè)備(例如行車、電機(jī)車、礦車、平板車、花車等)按較完整標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)展開日常檢修、保護(hù)與檢查。

4、負(fù)責(zé)管理所屬輔助運(yùn)輸線路、輔助運(yùn)輸設(shè)備、副井信號(hào)硐室等的管理及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、負(fù)責(zé)管理對(duì)所屬井下輔助運(yùn)輸?shù)陌踩[患展開排查。

八、井下其它各隊(duì)組：

1、負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位的輔助運(yùn)輸工作展開日常管理，并制訂有關(guān)的管理制度，順利完成本單位所屬的材料、設(shè)備輔助運(yùn)輸任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)管理本單位所屬輔助運(yùn)輸線路、輔助運(yùn)輸設(shè)備的日常保護(hù)及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位的料場(chǎng)展開管理。

4、負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位所屬的輔助運(yùn)輸設(shè)備按較完整標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)展開檢修、保護(hù)與檢查。

5、負(fù)責(zé)管理對(duì)本單位所屬的輔助運(yùn)輸安全隱患展開排查。

九、其它未盡事宜，由基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部會(huì)同，有關(guān)部門共同協(xié)商化解。

第四章大絞車加裝、采用管理規(guī)定

一、絞車加裝必須合乎設(shè)計(jì)，秉持“誰加裝誰負(fù)責(zé)管理、誰發(fā)送誰負(fù)責(zé)管理、誰發(fā)送誰采用，誰采用誰負(fù)責(zé)管理”的原則。

二、由加裝單位轉(zhuǎn)交給采用單位的絞車，由采用單位負(fù)責(zé)管理保護(hù)。

三、所有絞車必須裝設(shè)絞車提高參數(shù)牌板，采用單位負(fù)責(zé)管理轉(zhuǎn)讓，并負(fù)責(zé)管理包機(jī)保護(hù)，無證嚴(yán)禁采用，絞車牌板參數(shù)與實(shí)際必須吻合，不得超掛車輛運(yùn)輸。

四、非包機(jī)單位采用包機(jī)單位的絞車時(shí)必須經(jīng)基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部和包機(jī)單位同意，采用時(shí)首先必須熟識(shí)運(yùn)輸環(huán)境，檢查設(shè)備性能、規(guī)范操作方式，損毀設(shè)備必須及時(shí)匯報(bào)包機(jī)單位，以便及時(shí)處理。

五、轉(zhuǎn)交絞車，聯(lián)同附屬設(shè)施(絞車底座、牌板架、牌板、出來繩輪)和絞車處摘掛勾阻車設(shè)施一并轉(zhuǎn)交，且必須按標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)交，嚴(yán)禁拎問題轉(zhuǎn)交。

六、不得磁鐵使用自拉式廢舊絞車。

七、大絞車運(yùn)轉(zhuǎn)

1、必須抱持有效率大絞車操作證上崗，不得無牌操作方式。

2、作業(yè)前，所有作業(yè)人員必須首先熟識(shí)作業(yè)環(huán)境，沿途線路情況，介紹作業(yè)方式。

3、清掃沿途雜物、保證車輛運(yùn)轉(zhuǎn)暢通無阻。

4、絞車運(yùn)轉(zhuǎn)前必須設(shè)置崗哨，嚴(yán)禁行人步入運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)間，秉持“行車沒用人，行人不行車”的原則，下坡前方的崗哨必須東站在行車區(qū)外至少50米的安全地方，避免跑車、掉下來道事故導(dǎo)致人員受危害。

5、司機(jī)操作方式努力做到八不行：設(shè)備、設(shè)施不較完整不上開;絞車前存有障礙不上開;信號(hào)不明不上開;沿途阻車器不較完整、不可信不上開;巷道有人不上開;遜于罐車不上開;鋼絲繩磨損超載不上開;司機(jī)精神狀態(tài)不好不上開。

6、聯(lián)及車把鉤人員努力做到八不擺：裝料、設(shè)備不穩(wěn)固不擺;巷道存有行人不擺;巷道頂上幫忙掘進(jìn)不好不安全不擺;軌道質(zhì)量顯著參差不齊不擺;巷道沉煤太多影響行車不擺;載運(yùn)物料GT630M、Immunol、極高不擺;信號(hào)不通暢不擺;沿途阻車器不較完整、不可信不擺。

7、汪嚴(yán)禁點(diǎn)亮車。

8、絞車司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行《大絞車司機(jī)操作規(guī)程》展開作業(yè)。

9、曲折巷道內(nèi)采用大絞車運(yùn)輸時(shí)應(yīng)使用對(duì)拉方式。

第五章副井絞車提高管理制度

一、職責(zé)分割：

運(yùn)輸隊(duì)：副井提升機(jī)、提高鋼絲繩(包含：鉤頭和保險(xiǎn)繩)、托繩架、天輪架等的較完整、保護(hù)和檢查，軌道(包含：地面工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)的軌道、副井井口房?jī)?nèi)的軌道、井筒內(nèi)的軌道、地輥等)、井口和井底的信號(hào)系統(tǒng)、阻車器、跑車防護(hù)裝置等的較完整、保護(hù)和檢查。

二、有關(guān)副井提高的主要技術(shù)參數(shù)：

提升機(jī)型號(hào)：TJK-1.2

斜井長(zhǎng)度:500米

斜井最小坡度:15°

三、有關(guān)規(guī)定：

1、對(duì)副井安全裝備的管理規(guī)定：

根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，在副井中短果的跑車防護(hù)裝置存有：常閉式跑車防護(hù)裝置共6道;井底車場(chǎng)常逼肖一道;在上部平車場(chǎng)入口短果能掌控車輛步入剝掛勾地點(diǎn)的手動(dòng)阻車器一組;在上部平車場(chǎng)出口吻合變坡點(diǎn)處，短果能制止未相連接車輛掉入斜井的液壓阻車器一組。

對(duì)這些安全裝備，運(yùn)輸隊(duì)必須強(qiáng)化管理、檢查和保護(hù)，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。跑車防護(hù)裝置每月必須展開一次試驗(yàn)，并搞好試驗(yàn)記錄。

2、運(yùn)輸隊(duì)必須強(qiáng)化對(duì)副井的手推車機(jī)和泵站的管理和檢查(至少每周檢查一次)，確保這些設(shè)備的可信運(yùn)轉(zhuǎn)，無滲漏油現(xiàn)象。

3、對(duì)副井的地輥及井筒內(nèi)的軌道、文明生產(chǎn)，運(yùn)輸隊(duì)每天都必須利用副井提升機(jī)檢修時(shí)間展開保護(hù)、檢修、更改，對(duì)影響行車安全的障礙物展開清掃，保證斜井提高安全。

4、副井的下部車場(chǎng)應(yīng)當(dāng)加裝存有靈敏可信的“雙向來往”聲光行車報(bào)警裝置，設(shè)置存有絞車參數(shù)牌板和“正在行車，不許行人”的警示牌，且軌道絕緣必須較完整可信。

5、對(duì)提高車輛及所用連接器的檢查規(guī)定：

(1)、斜井運(yùn)輸用的礦車相連接裝置必須至少每2年展開1次2倍于其最小靜荷重的拉力試驗(yàn)，辨認(rèn)出裂紋或永久彎曲量少于0.2%時(shí)或存有顯著變形時(shí)嚴(yán)禁采用。當(dāng)?shù)V車的螺絲以破斷強(qiáng)度為依據(jù)的安全系數(shù)大于6時(shí)，嚴(yán)禁采用。

(2)、斜井運(yùn)輸時(shí)，礦車之間的相連接、礦車與鋼絲繩之間的相連接，必須采用無法自行開裂的相連接裝置，并安裝保險(xiǎn)繩。

6、對(duì)提高鋼絲繩的管理：(繼續(xù)執(zhí)行新版《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)規(guī)定。)

(1)、滑行物料用的鋼絲繩，自裝設(shè)時(shí)起至12個(gè)月時(shí)展開1次檢驗(yàn)，以后內(nèi)要6個(gè)月檢驗(yàn)1次。鋼絲繩的安全系數(shù)大于6.5時(shí)，必須更改。

(2)、提高鋼絲繩在1個(gè)捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲繩總斷面積之比達(dá)至10%時(shí)，必須更改。

(3)、以鋼絲繩標(biāo)稱直徑為依據(jù)排序的直徑增大量達(dá)至10%時(shí)必須更改。

(4)、鋼絲繩在運(yùn)轉(zhuǎn)中遭遇至強(qiáng)烈拉力時(shí)，必須立即停放檢查。辨認(rèn)出鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形、遭遇至強(qiáng)烈拉力的一段的長(zhǎng)度彎曲0.5%以上、在鋼絲繩采用期間割斷絲數(shù)忽然減少或彎曲忽然大力推進(jìn)，必須立即更改。

(5)、鋼絲繩破損輕微，或點(diǎn)蝕麻坑構(gòu)成溝紋，或外層鋼絲收緊時(shí)，不論點(diǎn)絲數(shù)多少或繩徑與否變化，必須立即更改。

(6)、對(duì)嶄新鋼絲繩的檢驗(yàn)：必須對(duì)每根鋼絲搞折斷、伸展和改變3種試驗(yàn)。對(duì)巴韋縣鋼絲繩的定期檢驗(yàn)：可以只搞每根鋼絲的折斷和伸展2種試驗(yàn)。鋼絲繩與否合格或須要更改，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第402條。

(7)、提高采用的鋼絲繩鉤頭作法：加繩環(huán)后，繩頭約合用9道繩卡卡很緊，且繩卡的壓繩板一律在長(zhǎng)繩一側(cè)，每道繩卡間距應(yīng)當(dāng)不少于繩徑的6倍，而且末道繩卡距離繩頭應(yīng)當(dāng)維持100～150㎜的長(zhǎng)度，繩頭嚴(yán)禁單薄。另外，鋼絲繩繩頭必須安裝保險(xiǎn)繩，保險(xiǎn)繩繩卡嚴(yán)禁多于4道，簽到建議和主鉤頭一樣。

7、副井提高設(shè)備較完整規(guī)定

副井提高設(shè)備包含絞車、鋼絲繩、安全設(shè)施、地輥、連接器、手推車機(jī)、泵站等，建議所有設(shè)備主硅超過100%，合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)》中有關(guān)規(guī)定，并選定包機(jī)人，確保設(shè)備的較完整。同時(shí)必須建立健全健全的崗位責(zé)任制及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理制度，對(duì)絞車的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、保護(hù)情況應(yīng)當(dāng)每班搞好記錄。

8、副井提高信號(hào)管理規(guī)定

(1)、副井提高裝置必須裝有從井底信號(hào)工發(fā)給井口信號(hào)工和井口信號(hào)工發(fā)給絞車司機(jī)的信號(hào)裝置。井口信號(hào)裝置必須與絞車掌控電路二者槍機(jī)，只有在井口信號(hào)工發(fā)出信號(hào)后，絞車就可以啟動(dòng)。除常用信號(hào)裝置外，還必須存有水泵信號(hào)裝置。井底車場(chǎng)與井口之間，井口與絞車司機(jī)臺(tái)之間，除存有上述信號(hào)裝置外，還必須上裝建有直通電話。

(2)、井底車場(chǎng)的信號(hào)必須經(jīng)由井口信號(hào)工留言，嚴(yán)禁越過井口信號(hào)工輕易向絞車司機(jī)發(fā)信號(hào)，但傳送緊急停車信號(hào)不受到此減半。

(3)、井口、井底的信號(hào)裝置預(yù)設(shè)為：按裝置的面板標(biāo)定，即為：1停放，2下行，3上行，4慢上，5慢下，Seiches急停按鈕。

9、副井運(yùn)轉(zhuǎn)管理規(guī)定

(1)、絞車司機(jī)、把鉤工、信號(hào)工上崗前，必須經(jīng)過有關(guān)理論和操作規(guī)程的自學(xué)，并經(jīng)考試合格后，方可上崗上崗。

(2)、上崗的絞車司機(jī)、把鉤工、信號(hào)工，必須具備猛烈的責(zé)任心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)嚴(yán)格遵守本崗位責(zé)任制及操作規(guī)程。

(3)、在斜井提放物料時(shí)，駕車前把鉤工必須深入細(xì)致檢查牽引車數(shù)、各車的相連接和裝載情況。牽引車數(shù)少于規(guī)定，相連接不當(dāng)或裝載物料Immunol、極高、GT630M或偏載輕微存有爆胎危險(xiǎn)時(shí)，不得收到駕車信號(hào)。

(4)、信號(hào)工在發(fā)出信號(hào)前，必須首先檢查本崗位信號(hào)與否符合規(guī)定，并向把鉤工全面落實(shí)各車的相連接、裝載情況與否較好;綁定與否套管、符合規(guī)定;斜井提高保險(xiǎn)繩與否擺在尾車的后碰面內(nèi);斜井內(nèi)有沒有障礙物或行人，證實(shí)一切安全科學(xué)合理后，方可給絞車司機(jī)發(fā)出信號(hào)。信號(hào)收到后，應(yīng)當(dāng)緊密監(jiān)控車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常必須立即收到停放信號(hào)。

(5)、信號(hào)工和把鉤工必須密切配合，二要努力做到“斜井行車，不許行人”。

(6)、副井的最小提高噸位為：5噸。對(duì)正常車輛的提高，每鉤的提高數(shù)量嚴(yán)禁少于3個(gè)。

(7)、提高“四遜于”(GT630M指物料裝車后，物料最闊處少于同側(cè)軌道內(nèi)側(cè)550mm、Immunol指單車物料重量少于10噸、極高指物料裝車后最高點(diǎn)距鋼軌上平面距離大于2100mm、極長(zhǎng)指物料裝車后長(zhǎng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過所用車輛的碰面)等特定車輛時(shí)，每鉤只準(zhǔn)擺一輛車，且適度減慢提放速度，必要時(shí)應(yīng)制訂專門安全技術(shù)措施。

(8)、運(yùn)輸隊(duì)必須確保把鉤工、信號(hào)工的人員布局。

(9)、運(yùn)輸隊(duì)必須在副井井底變坡點(diǎn)處短果“正在行車，不得行人”的聲光語音報(bào)警信號(hào)。

(10)、副井提高過程中，副井井底至井底車場(chǎng)入口段不得行人，不得非工作人員進(jìn)內(nèi)。

(11)、副井提高過程中，輕車道入口阻車器、出口阻車器都必須處在常閉合狀態(tài)，且兩道阻車器間不容許存有車輛。

(13)、副井提高時(shí)不得車輛與車輛、車輛與鉤頭之間采用索具卸扣相連接。

(14)、單車所裝的大型設(shè)備的外形尺寸、重量由機(jī)電部提供更多，對(duì)未提供者，斜井把鉤工有權(quán)婉拒提高副井。

(15)、副井提高期間，副井井口房至副井井筒口段不得有人橫跨鋼絲繩，不得有人在鋼絲繩運(yùn)轉(zhuǎn)線路兩側(cè)專門從事任何作業(yè)。

第六章材料設(shè)備運(yùn)輸管理規(guī)定

為了規(guī)范我公司材料及設(shè)備的運(yùn)輸秩序，嚴(yán)苛履行職責(zé)運(yùn)輸環(huán)節(jié)更替相關(guān)手續(xù)，確保材料設(shè)備及時(shí)載運(yùn)妥當(dāng)，提升運(yùn)輸效率，防止材料遺失，同時(shí)保證回收材料能及時(shí)獲得廢舊，特制訂本辦法。

一、單位職責(zé)

1、基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部

(1)、負(fù)責(zé)管理對(duì)材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的協(xié)同、全面落實(shí)、重點(diǎn)工程用料的協(xié)同。

(2)、負(fù)責(zé)管理對(duì)違背材料運(yùn)輸管理的單位或個(gè)人展開考核、全面落實(shí)和通報(bào)。

(3)、保證運(yùn)輸材料設(shè)備的道路超過運(yùn)輸建議，能正常運(yùn)輸。

(4)、負(fù)責(zé)管理對(duì)隊(duì)組掘進(jìn)材料的審核展開嚴(yán)格把關(guān)，每月對(duì)隊(duì)組所下材料及盾構(gòu)進(jìn)尺的順利完成情況展開考核、全面落實(shí)。

(5)、負(fù)責(zé)管理對(duì)井下各種車輛的管理，保證井下各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)的順利完成。

(6)、負(fù)責(zé)管理對(duì)運(yùn)輸隊(duì)日常工作的監(jiān)督、考核、全面落實(shí)。

(7)、負(fù)責(zé)管理及時(shí)協(xié)同輔助運(yùn)輸線路及系統(tǒng)存有的問題。

2、機(jī)電部

(1)、機(jī)電設(shè)備、備件廢舊上井后，必須及時(shí)入庫，保證車輛的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)、負(fù)責(zé)管理機(jī)電加裝期間設(shè)備順序、運(yùn)輸工作量的精心安排。

(3)、負(fù)責(zé)管理核定用料單位機(jī)電配件的型號(hào)和數(shù)量，對(duì)發(fā)生急件情況展開判決。

(4)、負(fù)責(zé)管理對(duì)運(yùn)輸過程中遺失、損毀的機(jī)電材料、設(shè)備展開考核。

3、通風(fēng)管理部

(1)、負(fù)責(zé)管理精心安排防塵隊(duì)一通三嚴(yán)防材料、設(shè)施的裝運(yùn)、廢舊。

(2)、保證各種通風(fēng)設(shè)施能夠達(dá)至輔助運(yùn)輸線路規(guī)定建議。

4、綜合辦公室

(1)、負(fù)責(zé)管理將廢舊的回收材料及時(shí)入庫。

(2)、負(fù)責(zé)管理對(duì)運(yùn)輸過程中遺失、損毀的材料確認(rèn)價(jià)格。

(3)、負(fù)責(zé)管理及時(shí)廢舊工業(yè)廣場(chǎng)矸倉垃圾點(diǎn)的回收材料。

(4)、負(fù)責(zé)管理對(duì)生產(chǎn)過程中材料浪費(fèi)、機(jī)電設(shè)備、備件損毀的動(dòng)態(tài)檢查，并展開考核。

(5)、根據(jù)運(yùn)輸隊(duì)提出申請(qǐng)，對(duì)廢舊上井的浪費(fèi)材料展開非政府鑒別、考核。

(6)、協(xié)調(diào)運(yùn)輸隊(duì)和各有關(guān)單位對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)的材料和設(shè)備展開管理。

(7)、負(fù)責(zé)管理對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和材料遺失事故的調(diào)查和處置。

5、安全監(jiān)察部

(1)、負(fù)責(zé)管理對(duì)井下輔助運(yùn)輸?shù)陌踩[患、安全管理工作展開監(jiān)督檢查，并按規(guī)定建議布局運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)專職安檢員。

(2)、負(fù)責(zé)管理對(duì)人車、料車運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的安全監(jiān)督。

(3)、負(fù)責(zé)管理對(duì)運(yùn)輸過程中的扯皮推諉現(xiàn)象、影響生產(chǎn)的事故展開查案分析。

6、運(yùn)輸隊(duì)

(1)、負(fù)責(zé)管理掘進(jìn)材料的地面裝車、井下運(yùn)輸。

(2)、在上下井前，對(duì)各用料單位的材料展開檢查，例如沒搞標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不確切的材料可以婉拒上下井。若因掘進(jìn)材料標(biāo)識(shí)不明發(fā)生掘進(jìn)材料影響生產(chǎn)的情況，責(zé)任由采用單位自私。

(3)、按照各用料單位選定的材料裝箱地點(diǎn)，將材料按時(shí)載運(yùn)妥當(dāng)。

(4)、材料、設(shè)備進(jìn)出井后必須及時(shí)和所屬隊(duì)組取得聯(lián)系，由隊(duì)組指派專人至選定地點(diǎn)接料，雙方證實(shí)數(shù)量和較完整狀況后，在更替單上蓋章普遍認(rèn)可。

(5)、綁車用具由運(yùn)輸隊(duì)統(tǒng)一管理，各用料單位至運(yùn)輸隊(duì)?wèi){借據(jù)領(lǐng)用，等待在井口辦理更替相關(guān)手續(xù)時(shí)，把借據(jù)抽走。

(6)、例如用料單位分管范圍內(nèi)的運(yùn)輸線路不通暢，影響行車時(shí)，必須及時(shí)向基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部匯報(bào)，由基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部部至現(xiàn)場(chǎng)鑒別。

(7)、運(yùn)輸隊(duì)必須創(chuàng)建專用的材料、設(shè)備載運(yùn)和廢舊臺(tái)帳。

(8)、運(yùn)輸隊(duì)在井下廢舊時(shí)，設(shè)備和雜物必須灌裝異藥。

7、井下各用料單位

(1)、負(fù)責(zé)管理選定材料裝箱地點(diǎn)，并擺材料點(diǎn)指示牌板。例如材料裝箱點(diǎn)存有變動(dòng)，必須及時(shí)以書面形式通告基礎(chǔ)建設(shè)調(diào)度部和運(yùn)輸隊(duì)。

(2)、負(fù)責(zé)管理皮帶架、電纜、電機(jī)、溜槽、管路等機(jī)電設(shè)備的地面裝車和在本單位材料裝箱地點(diǎn)的DV8和裝箱。

(3)、負(fù)責(zé)管理在各自的材料、設(shè)備、備件等下井前，搞顯著標(biāo)識(shí)。

(4)、用料單位材料員負(fù)責(zé)管理提早兩天向運(yùn)輸隊(duì)上報(bào)材料單。

(5)、用料單位必須派遣專人(環(huán)評(píng)員)對(duì)材料展開更替，并標(biāo)明材料妥當(dāng)時(shí)間。

(6)、負(fù)責(zé)管理將運(yùn)輸隊(duì)載運(yùn)至的材料及時(shí)DV8、裝箱，嚴(yán)禁影響行車。

第七章車輛裝載及綁定管理規(guī)定

一、裝車管理規(guī)定

1、裝料工在裝車前要深入細(xì)致對(duì)所用車輛的較完整情況展開檢查，凡缺件損毀，碰面、三鏈環(huán)、螺絲、車輪底銷、車軸、輪對(duì)存有損毀的不得采用。

2、裝料工作必須嚴(yán)苛按《裝料工操作規(guī)程》展開，不得瞎干、蠻干。

3、裝車后，對(duì)車輛的相連接、綁定嚴(yán)苛按《相連接裝置采用管理規(guī)定》展開。

4、用鐵絲被綁車時(shí)，綁車人員必須協(xié)礦壓管理考核辦法礦壓管理考核辦法1、施工隊(duì)組沒嚴(yán)苛按作業(yè)規(guī)程規(guī)定搞好礦壓監(jiān)測(cè)，設(shè)置記錄臺(tái)帳不全系列或不真實(shí)，辨認(rèn)出一次，罰責(zé)任人、技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)各100元。2、打設(shè)頂板頂板離層時(shí)沒對(duì)應(yīng)短果表面加速度測(cè)站，打設(shè)時(shí)少于規(guī)定距離，沒嚴(yán)苛按規(guī)定展開觀測(cè)及記錄，一次罰責(zé)任人、工長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員各100元。4、短果綜合測(cè)站時(shí)，施工隊(duì)組予以協(xié)調(diào)的一次行政處罰工長(zhǎng)、老爹隊(duì)干活各200元。5、離層指示儀加裝時(shí)應(yīng)厚薄測(cè)筒讀數(shù)少于規(guī)定誤差值（±5mm）時(shí)，罰短果人員、工長(zhǎng)、老爹隊(duì)干活各100元，6、離層指示儀孔沒冬至點(diǎn)頂板打設(shè)，無法確保離層指示儀加裝后測(cè)繩自然彎曲，罰短果人員、環(huán)評(píng)員各100元。7、離層指示儀孔深嚴(yán)苛按規(guī)程規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，否則辨認(rèn)出孔深比較，罰加裝人員、工長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員、老爹隊(duì)干活各200元，將做為質(zhì)量事故展開查案，并展開調(diào)度會(huì)通報(bào)。8、離層指示儀測(cè)筒被網(wǎng)片、風(fēng)筒蹉跎，影響頂板離層監(jiān)測(cè)，罰責(zé)任人100—200元。9、頂板離層儀牌沒與頂網(wǎng)穩(wěn)固浴室柜在一起，牌板規(guī)定內(nèi)容核對(duì)不健全。搬運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)，牌板內(nèi)容與實(shí)際不吻合，辨認(rèn)出一次行政處罰責(zé)任人、老爹對(duì)干、環(huán)評(píng)員各100元，并展開調(diào)度會(huì)通報(bào)。10、檢查中辨認(rèn)出隊(duì)組對(duì)頂板離層值超載沒及時(shí)匯報(bào)，也沒修整措施，辨認(rèn)出一次，罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各200元，并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核掛勾。11、盾構(gòu)工作面施工質(zhì)量管理制度：①、錨桿排距少于規(guī)程規(guī)定，每一排考核老爹隊(duì)干、環(huán)評(píng)員各100元。②、錨桿阻尼力不合格，每一根考核工長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員各100元。③、錨桿角度不合格，每一根考核環(huán)評(píng)員100元。④、錨桿錨固力不合格，每一根考核老爹隊(duì)干、工長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員200元，并展開事故查案。⑤、錨桿連網(wǎng)質(zhì)量不合格，每一處考核工長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員各100元。⑥、錨桿翹起極長(zhǎng)，每一根考核工長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員各100元。12、隊(duì)組必須制作專用的錨桿普增工具，嚴(yán)禁采用檢測(cè)工具做為施工工具，辨認(rèn)出施工單位使用力矩扳手做為普增錨桿的工具采用時(shí)，辨認(rèn)出一次考核責(zé)任人300元。14、盾構(gòu)期間礦壓監(jiān)測(cè)儀器和施工所需的張拉設(shè)備(包含錨桿Chhatarpur儀、力矩扳手、錨索張拉儀、錨桿角度檢測(cè)儀等)正常采用，無法正常采用或并無礦壓監(jiān)測(cè)儀器的，行政處罰隊(duì)長(zhǎng)、書記各300元。17、錨桿Chhatarpur儀采用后及時(shí)裝箱，不得巷道中亂扔隨地,辨認(rèn)出一次罰當(dāng)值責(zé)任人100元。18、礦壓監(jiān)測(cè)儀器區(qū)利斯在專用箱內(nèi)，并對(duì)儀器展開得當(dāng)看管，辨認(rèn)出管理疏于，視具體情況展開考核。20、因使用不當(dāng)損毀儀器的除以原價(jià)2倍行政處罰外，加罰責(zé)任人100-300元。21、施工單位定期沖洗頂板離層儀刻度管及上的灰塵，維持頂板離層儀刻度管及的整潔準(zhǔn)確，辨認(rèn)出頂板離層儀刻度模糊不清，一個(gè)頂板離層儀按200元考核。22、綜采施工單位必須如實(shí)核對(duì)礦壓周期來壓預(yù)測(cè)牌，辨認(rèn)出弄虛作假現(xiàn)象，遲填或不填上考核責(zé)任人100元。23、在礦井過程中，支架沒升緊、升實(shí)，無法確保支架的初撐力，辨認(rèn)出初撐力不超過建議，每架對(duì)當(dāng)值工長(zhǎng)及環(huán)評(píng)員各考核100元。24、在礦井過程中，支架初撐力、兩巷全面性保護(hù)段單體柱初牽力不達(dá)至規(guī)定建議，每根當(dāng)值工長(zhǎng)及環(huán)評(píng)員各100元。25、泵站壓力不達(dá)至規(guī)定建議，考核隊(duì)長(zhǎng)、老爹隊(duì)干、班長(zhǎng)、責(zé)任人各200元。26、回采期間，綜采支架沒按作業(yè)規(guī)程建議短果礦壓觀測(cè)設(shè)備，沒展開日常監(jiān)測(cè)管理，不按規(guī)定設(shè)置的，辨認(rèn)出一次行政處罰隊(duì)長(zhǎng)、老爹隊(duì)干活各100元。27、在回采工作面，對(duì)風(fēng)運(yùn)兩巷的頂板離層儀牌沒及時(shí)廢舊，例如存有遺失或未廢舊的，對(duì)當(dāng)值工長(zhǎng)，環(huán)評(píng)員，老爹隊(duì)干活各罰款100元/次。28、施工單位定期沖洗頂板離層儀刻度管及上的灰塵，維持頂板離層儀刻度管及的整潔準(zhǔn)確，辨認(rèn)出頂板離層儀刻度模糊不清，一個(gè)頂板離層儀按200元考核。29、施工單位必須愛惜礦壓監(jiān)測(cè)設(shè)備及設(shè)施，辨認(rèn)出損毀按原價(jià)二倍展開考核。30、井下監(jiān)測(cè)儀器轉(zhuǎn)交時(shí)，必須辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)必須載明儀器名稱、數(shù)量及較完整情況，對(duì)損毀儀器的必須照價(jià)賠償并加罰責(zé)任隊(duì)組每臺(tái)儀器500-1000元，之后調(diào)集儀器。31、回調(diào)工作面支架，在支架上存有礦壓儀器時(shí)，施工單位必須在支架裝車前將礦壓儀器拆下來，得當(dāng)看管，工作面回調(diào)完后，統(tǒng)一上繳生產(chǎn)科礦壓組。由于管理疏于損毀缺乏儀器、儀表時(shí)，按原價(jià)的二倍展開考核。32、在線系統(tǒng)設(shè)備加裝各單位嚴(yán)禁以任何借口發(fā)推逶推諉，延后安裝時(shí)間，辨認(rèn)出發(fā)推逶推諉現(xiàn)象，視具體情況考核100—300元。33、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)儀器、儀表不整潔干凈，搬運(yùn)不標(biāo)準(zhǔn)，儀器不整潔，辨認(rèn)出一次考核責(zé)任人200元。34、盾構(gòu)隊(duì)組施工時(shí)必須監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不較完整，巷道盾構(gòu)完回調(diào)工作面時(shí)，將在線系統(tǒng)電源拆毀，否則隊(duì)長(zhǎng)、老爹隊(duì)干活各300元，并由責(zé)任單位在三天內(nèi)自行恢復(fù)正常系統(tǒng)正常。35、施工單位嚴(yán)禁人為對(duì)加裝不好的礦壓在線儀器、儀表展開改動(dòng)，由于人為改動(dòng)引致?lián)p毀或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，辨認(rèn)出一次考核責(zé)任人300元。煤礦物資供應(yīng)科管理制度編訂第一章煤礦物資供應(yīng)科管理制度編訂

第一節(jié)總則

第一條為強(qiáng)化物流管理工作,并使物資管理工作程序化、制度化、規(guī)范化,達(dá)至節(jié)支增效,降低成本,提高效益的目的,特制訂本制度.

第二條本制度適用于于我礦所有物資的計(jì)劃呈報(bào)、訂貨、入庫、看管、領(lǐng)有用、廢舊再利用以及除役處置等全過程管理.

第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

第三條設(shè)立物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組,礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委書記經(jīng)營(yíng)助理任副組長(zhǎng),成員為礦助理以上領(lǐng)導(dǎo)以及物資管理科、企管籌辦、審計(jì)工作科、政工科、工會(huì)、勞資科、物資訂貨科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、礦辦等單位負(fù)責(zé)人.辦公室設(shè)于物資管理科,負(fù)責(zé)管理礦采用物資全過程管理的具體內(nèi)容事宜.

第三節(jié)物資計(jì)劃管理

第四條物資計(jì)劃的呈報(bào)與審核

(一)計(jì)劃的呈報(bào)

計(jì)劃呈報(bào)推行網(wǎng)上呈報(bào),根據(jù)資金卡類別確認(rèn)呈報(bào)權(quán)限.資金卡分成?？ê头挚?推行分后卡管理的材料計(jì)劃由各采用部門呈報(bào);推行?？ü芾淼牟牧嫌?jì)劃由采用部門提出申請(qǐng),歸口管理部門呈報(bào).

工區(qū)及歸口管理部門的月計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在每月25日至月底期間分散呈報(bào).

(二)計(jì)劃的審核

計(jì)劃審核權(quán)限;(見到《物資計(jì)劃審核流程表中》).

(三)計(jì)劃的更改與撤銷

因?qū)嶋H工作須要,計(jì)劃須要更改或撤銷時(shí),可以由計(jì)劃呈報(bào)部門通告物資管理科,物資管理科計(jì)劃員不予修改或撤銷;同時(shí),物資管理科計(jì)劃員有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)須要對(duì)各部門呈報(bào)計(jì)劃展開合理修改.

若物資計(jì)劃已均衡至物資訂貨科,更改或撤銷計(jì)劃,需經(jīng)物資訂貨科負(fù)責(zé)人蓋章同意,物資管理科計(jì)劃員方可不予更改或撤銷.

第五條計(jì)劃呈報(bào)的建議

(一)各單位呈報(bào)計(jì)劃必須遵從節(jié)約、絕無須要的原則,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際須要及庫存數(shù)量,合理確認(rèn)計(jì)劃呈報(bào)數(shù)量,充分利用物資管理系統(tǒng)中的“有關(guān)信息”,嚴(yán)禁多報(bào)、重報(bào).

(二)各單位計(jì)劃員呈報(bào)計(jì)劃時(shí),必須本著全面性考量的原則,考量物資的審核和訂貨周期,提早一定的時(shí)間呈報(bào)計(jì)劃,防止影響生產(chǎn).

(三)各單位呈報(bào)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)詳盡標(biāo)明物資名稱、用途、采用地點(diǎn)、采用時(shí)間。不標(biāo)明采用時(shí)間的計(jì)劃由歸口管理部門或物資管理科而令呈報(bào)單位標(biāo)明或傳回重報(bào).

(四)嚴(yán)格控制著急計(jì)劃的呈報(bào),各單位呈報(bào)的急計(jì)劃無法少于當(dāng)月正常計(jì)劃數(shù)量的3%.

(五)因生產(chǎn)實(shí)際須要,急需出售,按正常程序呈報(bào)計(jì)劃可能將影響生產(chǎn)的物資,可以由采用部門寫下書面提出申請(qǐng)(詳盡標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、時(shí)間建議等),部門負(fù)責(zé)人蓋章后,經(jīng)歸口管理部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后,報(bào)經(jīng)營(yíng)助理礦長(zhǎng)報(bào)請(qǐng).

(六)若呈報(bào)物資在物資管理系統(tǒng)中打聽沒適當(dāng)?shù)奈镔Y名稱和編碼時(shí),采用部門必須列舉物資目錄,標(biāo)明用途、數(shù)量,遞交給物資訂貨科,由物資訂貨科調(diào)研確認(rèn)物資規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格,然后通告物資管理科計(jì)劃員,物資管理科計(jì)劃員據(jù)此在物資編碼表重新加入該物資的規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格.

第六條計(jì)劃審核的建議

(一)物資管理系統(tǒng)中審核路徑上的各級(jí)審核人員,對(duì)于呈報(bào)的物資計(jì)劃可于2天內(nèi)審核,最久嚴(yán)禁少于3天.因不合乎物資呈報(bào)建議或其他原因須要傳回重報(bào)的計(jì)劃,審核人員必須及時(shí)電話通告計(jì)劃呈報(bào)單位,以便其及時(shí)調(diào)整.

(二)物資管理科計(jì)劃員收到計(jì)劃后,應(yīng)當(dāng)在3天內(nèi)展開計(jì)劃均衡,分解成采購計(jì)劃轉(zhuǎn)交物資訂貨科.物資訂貨科應(yīng)在3天內(nèi)對(duì)須要調(diào)研物資展開市場(chǎng)調(diào)研,確認(rèn)廠家、價(jià)格、規(guī)格、型號(hào)等,并分解成贖回計(jì)劃呈報(bào)給審計(jì)工作科.審計(jì)工作科應(yīng)在3天內(nèi)對(duì)贖回計(jì)劃展開全面審查,證實(shí)后報(bào)經(jīng)營(yíng)助理、礦長(zhǎng)審核.

第四節(jié)物資訂貨管理

第七條礦所須要物資均由物資訂貨科訂貨.其他單位無權(quán)訂貨.

第八條物資訂貨方式

(一)所有物資訂貨均實(shí)行招標(biāo)、比價(jià)的方式展開.由礦招標(biāo)辦公室非政府招標(biāo)、比價(jià).

(二)每批次、臺(tái)套訂貨價(jià)值在5萬元以上的物資,必須展開招標(biāo)訂貨;5萬元(含5萬元)以下的物資推行比價(jià)訂貨,由物資訂貨科會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員展開調(diào)研比價(jià)(廠家調(diào)研至少應(yīng)當(dāng)3家以上).

(三)經(jīng)過招標(biāo)、比價(jià),有條件步入物資超市的物資,列入物資超市管理,由物資訂貨科通告廠家取貨;沒條件或無法步入物資超市管理的物資,物資訂貨科要展開市調(diào)研,確認(rèn)廠家、價(jià)格等適當(dāng)要素,經(jīng)審計(jì)工作科全面審查后,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),方可訂貨.

(四)物資訂貨科要嚴(yán)苛按照采用單位所標(biāo)明的采用時(shí)間通告廠家取貨,嚴(yán)禁過早或過遲取貨,通常情況下可以提早10天或延后10天發(fā)貨.可以分批取貨的物資,物資訂貨科要通告廠家分批取貨,嚴(yán)禁一次性取貨,以免導(dǎo)致物資積壓.

延后發(fā)貨時(shí),物資訂貨科采購員應(yīng)當(dāng)與計(jì)劃呈報(bào)單位及時(shí)溝通交流,以免影響生產(chǎn).采用單位因生產(chǎn)急需而用其他物資代用或呈報(bào)計(jì)劃物資不必時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)與物資訂貨科采購員聯(lián)系,中止出售事宜.并要與物資管理科計(jì)劃員科聯(lián)系撤銷采購計(jì)劃.

第九條物資訂貨價(jià)格管理

(一)物資訂貨價(jià)格推行最低銷售價(jià)格制度.由審計(jì)工作科會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員共同展開市場(chǎng)調(diào)研,確認(rèn)物資的最低價(jià)格.以此為標(biāo),做為物資訂貨價(jià)格的最低銷售價(jià)格.

(二)審計(jì)工作科、物資訂貨科應(yīng)會(huì)同招標(biāo)辦公室其他成員定期展開市場(chǎng)調(diào)研,對(duì)超市物資價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)行情展開合理調(diào)整,列舉物資價(jià)格目錄,經(jīng)經(jīng)營(yíng)助理蓋章批準(zhǔn)后,由物資管理科計(jì)劃員展開調(diào)整.

(三)對(duì)于存有價(jià)格疑義的物資,物資訂貨科應(yīng)會(huì)同招標(biāo)辦有關(guān)成員再次展開市場(chǎng)調(diào)研,確認(rèn)合理價(jià)格.

(四)礦招標(biāo)辦公室應(yīng)當(dāng)于每年年底對(duì)超市物資展開一次再次招標(biāo),再次確認(rèn)物資價(jià)格,同時(shí)將信譽(yù)度高、產(chǎn)品質(zhì)量不合格的供貨商家給與出局,中止合作關(guān)系.

(五)物資訂貨價(jià)格每月都必須在礦務(wù)公開欄官方,以拒絕接受監(jiān)督.

第五節(jié)物資入庫管理

第十條物資入庫推行環(huán)評(píng)制度.

第十一條廠家取貨后,物資管理科保管員根據(jù)贖回單,對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及適當(dāng)?shù)馁Y質(zhì)證書展開查證,核實(shí)有誤后方可以辦理入庫相關(guān)手續(xù).

第六節(jié)物資倉儲(chǔ)管理

第十二條庫房管理

(一)物資放置推行“四號(hào)定位”.即物資按庫架層位根據(jù)類別規(guī)格分別放置,對(duì)號(hào)入庫,并且每件物資都必須存有標(biāo)簽標(biāo)注物資類別、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量等.

(二)物資放置推行“五五放置”.即庫內(nèi)物資數(shù)量上要按五五標(biāo)準(zhǔn)放置,達(dá)至橫看成行,斜看作線.特定物資放置名班,必須達(dá)至負(fù)面整齊.

(三)物資倉儲(chǔ)管理必須努力做到帳、物、卡吻合.物資管理科保管員通話物資時(shí),必須及時(shí)敲擊標(biāo)簽,維持卡物吻合,卡帳相同,以恰當(dāng)表明庫存動(dòng)態(tài).

(四)庫存物資必須得當(dāng)維修保養(yǎng).物資管理科保管員必須采取有效的隔熱、防腐、殺菌等防水維修保養(yǎng)措施,確保物資的較完整.

(五)庫房必須努力做到衛(wèi)生潔凈.努力做到庫房地面清潔衛(wèi)生,并無煙頭紙屑等雜物.貨架和物資表面并無灰塵,地下通道并無雜物.

(六)防雷設(shè)施齊全.庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火,必須搭載齊全防雷工具,并及時(shí)更改救火藥物,不得失靈.

(七)庫房不得長(zhǎng)明燈等各種浪費(fèi)現(xiàn)象,必須努力做到人走燈滅.

第十三條物資的盤點(diǎn)

(一)每月月底,物資管理科保管員必須對(duì)收、播發(fā)物資展開全面清點(diǎn);缺乏營(yíng)養(yǎng)、播發(fā)狀態(tài)的物資可以按50%的比例展開抽檢,并搞好盤點(diǎn)記錄.

(二)每季末,由物資管理科非政府人員對(duì)每個(gè)庫房的物資按50%的比例展開抽檢,并可以根據(jù)工作須要展開不定期抽檢.

(三)每年年底,由審計(jì)工作科會(huì)同,非政府財(cái)務(wù)科、物資管理科等有關(guān)單位對(duì)所有庫存物資展開全面清點(diǎn),并搞好記錄,核對(duì)盤點(diǎn)清冊(cè),送來經(jīng)營(yíng)助理、礦長(zhǎng)校對(duì).

(四)通過盤點(diǎn)確認(rèn)的盈虧物資,物資管理科必須寫下書面報(bào)告,表明原因,明確責(zé)任,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,及時(shí)處理.

第七節(jié)物資的派發(fā)管理

第十四條所有物資的派發(fā),均必須以物資管理系統(tǒng)核準(zhǔn)的計(jì)劃為依據(jù);并無計(jì)劃,物資管理科不許派發(fā)物資(辦公用品除外).各類物資原則上無法超計(jì)劃發(fā)料,特定情況需經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn).

第十五條物資的派發(fā)遵從文具店特滕制度.凡屬交舊領(lǐng)嶄新范圍的物資,物資管理科必須先交舊有萊氏龍可望,并創(chuàng)建小元煤礦“三人連鎖放炮”管理制度小元煤礦“三人連鎖放炮”管理制度

為了強(qiáng)化放炮安全現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕違章作業(yè)，根據(jù)〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。

1、“三人連鎖擺炮制”就是指：放炮前、放炮工將警戒牌交予生產(chǎn)班班長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)派遣本班人員警戒，并檢查頂板與支架情況，然后將自己隨身攜帶的“放炮命令牌交予瓦檢工，瓦檢工檢查瓦斯，煤塵合格后，將自己隨身攜帶的放炮牌交予放炮工，放炮工收到放炮口哨展開放炮，放炮后三牌各歸屬于其主。

2、放炮工、瓦檢員、班長(zhǎng)，互相制約和監(jiān)督，以保證放炮安全。

3、放炮前深入細(xì)致檢查頂板、支架及瓦斯、煤塵情況。

4、不得在操作方式時(shí)流于形式，精簡(jiǎn)程序。

5、放炮工、瓦檢員、班長(zhǎng)必須深入細(xì)致履行職責(zé)各自的崗位責(zé)任制。

6、所有與放炮地點(diǎn)相連的地點(diǎn)均必須設(shè)立警戒，放炮回去后，方可撤走警戒，撤走警戒命令由班長(zhǎng)收到，警戒人員未獲得撤走命令時(shí)，不得擅離職守。天聚富源煤業(yè)膠帶采用管理辦法天聚富源煤業(yè)膠帶采用管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，最大限度地減少材料消耗，達(dá)至掌控成本增加效益的目的，特制訂本辦法：

第一條：機(jī)電科輕易負(fù)責(zé)管理用作生產(chǎn)的新舊膠帶的審核工作。

第二條：各采用新舊膠帶的單位，必須提早25天時(shí)間給機(jī)電科報(bào)計(jì)劃，機(jī)電科根據(jù)呈報(bào)單位采用計(jì)劃，融合現(xiàn)場(chǎng)采用情況及運(yùn)輸條件給供應(yīng)部門呈報(bào)膠帶添置計(jì)劃，計(jì)劃中要對(duì)膠帶所推薦生產(chǎn)廠家及每卷膠帶長(zhǎng)度作出明晰標(biāo)識(shí)，供應(yīng)部門嚴(yán)苛按機(jī)電科呈報(bào)計(jì)劃供貨。

第三條：采用單位在申領(lǐng)嶄新膠帶時(shí)，WOULD領(lǐng)有料單至機(jī)電科審核，再至供應(yīng)科申領(lǐng)。

第四條：采用單位申領(lǐng)嶄新膠帶后，采用中要對(duì)所申領(lǐng)膠帶長(zhǎng)度搞進(jìn)一步核實(shí)，辨認(rèn)出嶄新領(lǐng)長(zhǎng)度與實(shí)際存有進(jìn)出時(shí)，必須及時(shí)與機(jī)電科、供應(yīng)科聯(lián)系，以便進(jìn)一步查案處置。

第五條：采用單位領(lǐng)用嶄新膠帶必須使供應(yīng)部門出具“三證”，即為《安全標(biāo)志準(zhǔn)用證》、《質(zhì)量檢驗(yàn)合格證》、《出廠檢驗(yàn)合格證》，方能夠下井采用，并及時(shí)記錄合格證有關(guān)事宜。

第六條：采用單位領(lǐng)用嶄新膠帶(包含膠帶寬度降級(jí)采用膠帶)后，根據(jù)設(shè)備管理員的建議展開編號(hào)，建檔管理。

第七條：嶄新膠帶投入使用后，采用單位必須強(qiáng)化管理，避免因膠帶跑偏而受損膠帶或減少膠帶使用壽命。綜采隊(duì)一次投入使用嶄新膠帶，必須采用四個(gè)綜采工作面(或過煤量超過500萬噸)。盾構(gòu)隊(duì)一次投入使用膠帶，必須順利完成3000米盾構(gòu)進(jìn)尺。機(jī)運(yùn)隊(duì)一次投入使用膠帶，過煤量必須達(dá)至500萬噸或采用3年，并嚴(yán)苛建檔管理。

第八條：各采用單位必須及時(shí)將所廢舊膠帶呈交供應(yīng)庫，呈交時(shí)膠帶必須成卷，并在膠帶外層用紅漆載明隊(duì)別、采用面數(shù)以及轉(zhuǎn)交時(shí)間，并按供應(yīng)科看管建議將膠帶放置至屬本隊(duì)區(qū)域內(nèi)地選定地點(diǎn)，負(fù)責(zé)管理堆滿整齊，否則按幾百塊行政處罰。膠帶廢舊交庫后，至機(jī)電科辦理廢舊相關(guān)手續(xù)，一式四份，更替方各一份，責(zé)任單位一份，繳機(jī)電科一份。庫房看管必須根據(jù)隊(duì)組實(shí)際轉(zhuǎn)交膠帶長(zhǎng)度、寬度，記錄檔案并貼標(biāo)簽管理，并每月向科長(zhǎng)(或副組長(zhǎng))匯報(bào)一次當(dāng)月膠帶廢舊情況。

第九條：隊(duì)組憑更替單上、下帳，機(jī)電科設(shè)備管理員每月25日前按品種規(guī)格匯總當(dāng)月報(bào)表。

第十條：冶煉面、機(jī)運(yùn)隊(duì)采用的膠帶，廢舊長(zhǎng)度必須超過98%，寬度超過98%，選矸樓等地面采用單位廢舊長(zhǎng)度超過98%，寬度超過99%。未經(jīng)機(jī)電科同意采用單位嚴(yán)禁私自禁聲膠帶，否則每道口行政處罰200元，當(dāng)重復(fù)加裝采用時(shí)，機(jī)電科只負(fù)責(zé)管理補(bǔ)足2%，其余由隊(duì)組工資化解。

第十一條：領(lǐng)用舊有膠帶必須由采用單位上開領(lǐng)有料單，機(jī)電科審核，領(lǐng)有用單據(jù)一式四份，并蓋章舊料用章。

第十二條：在井下就地F83E43Se的膠帶，由機(jī)電科審查后，辦理F83E43Se相關(guān)手續(xù)就可以就地F83E43Se。私自幾百塊或不辦理手續(xù)而就地F83E43Se的按私拿行政處罰，按原膠帶價(jià)值的5%行政處罰。

第十三條：采用單位(包含在加裝和試產(chǎn)期間)在膠帶采用過程中，導(dǎo)致膠帶損毀的，按損毀長(zhǎng)度價(jià)值的10%行政處罰。導(dǎo)致重大事故須要更改膠帶，領(lǐng)有用膠帶將按膠帶價(jià)值的30%行政處罰。

第十四條：采用單位從本規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行之日起，現(xiàn)用膠帶或重新配置的膠帶一律從提拔至除役專帶專用，始終就是追隨一個(gè)隊(duì)，機(jī)電科推行單一管理，例如采用單位由于管理疏于、使用不當(dāng)，導(dǎo)致提早損毀除役，責(zé)任由采用單位自私，并對(duì)責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)行政處罰。

第十五條：各隊(duì)組嚴(yán)格管理膠帶運(yùn)輸機(jī)，以提升膠帶使用壽命，機(jī)電科應(yīng)強(qiáng)化檢查，辨認(rèn)出膠帶跑偏、緊缺托輥或托輥不轉(zhuǎn)要嚴(yán)苛按規(guī)定行政處罰。

本辦法解釋權(quán)屬于機(jī)電科。煤礦安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范煤礦安監(jiān)處安監(jiān)員行為規(guī)范

1、安監(jiān)員必須津津樂道本崗位責(zé)任制、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及管理規(guī)定和安全行為規(guī)范，掌控有關(guān)的法律法規(guī)。

2、搭乘選定班次的通勤車上班，不得遲到早退。自覺排隊(duì)，不許擠迫、玩耍、搶占市場(chǎng)座位。

3、公共場(chǎng)所內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔雜物和毀壞一切公共設(shè)施?？?zé)焾?chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。作業(yè)（辦公）地點(diǎn)物品放置整齊，不亂丟隨地。

4、待人接物和藹可親，采用文明用語，著重儀表，衣著整齊。

5、考勤后立即返回考勤室，嚴(yán)禁停留，不許考勤后不上崗或私自離礦、假考勤。

6、按時(shí)出席班前