2023年照金礦業(yè)調度業(yè)務保安制度規(guī)范30篇

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一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關煤礦安全生產的法律法規(guī)和規(guī)程標準。

二、負責管理煤礦日常安全生產的協(xié)同和調度統(tǒng)一指揮，隨時掌控礦井安全生產動態(tài)，幫助有關領導狠抓日常工作。

三、及時、精確地表達領導和上級主管部門有關安全生產的指令、通告、通報、或電子郵件電文，并堅決貫徹繼續(xù)執(zhí)行。

四、嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》及安全技術措施統(tǒng)一指揮協(xié)同生產，真正努力做到不違章調度，不違章統(tǒng)一指揮。

五、在安全和生產出現矛盾時，生產必須無條件地順從安全。對損害礦井安全生產問題及時協(xié)同非政府有關單位和部門化解。

六、深入細致狠抓各全礦井的安全匯報工作，詳盡查問安全生產情況，同時搞好事故匯報記錄。凡辨認出安全隱患，必須積極主動嚴格執(zhí)行按章處置。關鍵性隱患及時向領導和安全部門匯報。

七、凡在生產過程中出現關鍵性災害及事故，必須快速掌控災情情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導命令，調動人力、車輛、物資等展開救治，搞好重大事故的調度處置工作。同時，按規(guī)定程序報領導審查和向上級主管部門匯報。

八、積極主動深入細致井下、深入細致現場，介紹生產情況，掌控第一手資料，恰當及時地精心安排、統(tǒng)一指揮處置生產中發(fā)生的各種隱患。按時出席公司舉行的各種安全討論會及安全質量檢查，按領導建議參予有關安全生產事故的分析、查案和處置工作。

九、非政府生產調度會，出席各種安全生產會議，對會議精心安排的工作負責管理督促檢查全面落實，對不能按期順利完成的單位，非政府分析查案原因，掏出處理意見。萬鋒集團金銀山煤礦礦井瓦斯環(huán)境治理制度編訂萬鋒集團金銀山煤礦礦井瓦斯環(huán)境治理制度編訂

第一部分礦井瓦斯環(huán)境治理非政府機構

一、礦井瓦斯環(huán)境治理領導組：

組短：董事長

常務副組長：總經理(常務副總經理)

副組短：總工程師生產副總經理安全副總經理機電副總經理

通風副總工程師礦井副總工程師安全副總工程師

成員：領導組成員由安全生產各職能管理部、室、區(qū)、隊主要負責人共同組成。

二、礦井瓦斯環(huán)境治理工作技術管理組：

組短：總工程師

副組長：通風副總工程師(通風區(qū)區(qū)長)安全副總工程師

礦井副總工程師(生產技術部部長)

成員：生產調度主任安監(jiān)質標部部長經營調度主任

通風區(qū)副區(qū)長生產技術部副部長通風隊隊長

防塵抽放隊隊長監(jiān)測隊隊長

三、通風瓦斯環(huán)境治理機構設置及人員配備

通風區(qū)：區(qū)長(總經理助理、通風副總工程師)1人、副書記1人、副區(qū)長1人、技術管理人員5人，共8人。

通風隊：隊長1人、副隊長1人、技術員1人、材料員1人、辦事員1人、測量風員6人、通風調度4人、班長3人、副班長3人、瓦斯員59人、放炮員15人、火工品管理員4人、押運員4人、打火器儀器收發(fā)員8人、儀器修理5人、縣丞管理員2人、報警儀維修工3人、打掃衛(wèi)生工5人，共126人。

防塵抽放隊：隊長1人、副隊長2人、材料員1人、核算員1人、辦事員1人、煤氣統(tǒng)計員1人、瓦斯泵站觀測工22人、密封工56人、抽放觀測工9人、測量塵員2人、踢鉆工9人,共105人。

監(jiān)測隊：隊長1人、副隊長3人、材料員1人、辦事員1人、井下保護工21人、地面檢修工4人、機房值守9人，共40人。

總計279人。

第二部分礦井瓦斯環(huán)境治理責任制

第一章公司領導瓦斯環(huán)境治理責任制

一、董事長瓦斯環(huán)境治理責任制

1、董事長就是煤礦企業(yè)法定代表人，就是公司瓦斯環(huán)境治理的第一責任者。

2、出席瓦斯環(huán)境治理、瓦斯環(huán)境治理專題可以，及時研究、化解瓦斯環(huán)境治理存有的問題和隱患。

3、確保瓦斯環(huán)境治理工作所需的人、財、物。每年用作瓦斯環(huán)境治理工作的安技措專項資金足額、專用。

4、嚴格執(zhí)行、檢查經理層瓦斯環(huán)境治理責任制繼續(xù)執(zhí)行情況。

5、決策瓦斯環(huán)境治理工程及設施建設。

6、經依法培訓合格，獲得安全供職資格證書。具有瓦斯環(huán)境治理基本知識，具備領導安全生產和處置煤礦事故的能力。

7、健全瓦斯環(huán)境治理機構。

二、黨委書記瓦斯環(huán)境治理責任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，踐行“瓦斯為天”、“瓦斯超載就是事故”、“只認得瓦斯沒得人”等理念，把瓦斯環(huán)境治理工作放到一切工作之首，列入關鍵議事日程。

2、揪安全工作時，必須注重瓦斯環(huán)境治理為重點。

3、認真落實國家安監(jiān)局“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針，創(chuàng)建“通風可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

4、靠科技進步，推廣先進技術，打牢基礎，加強監(jiān)管。全面落實瓦斯環(huán)境治理有關規(guī)定。

5、發(fā)動黨、政、工、團積極開展以瓦斯環(huán)境治理為中心的安全管理、齊抓共管工作。教育各支部及黨員、職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。建議各基層支部把思想政治工作橫跨至安全生產的全過程。

6、積極支持各級管理人員、部門恰當行使職權，積極支持工人恰當行使阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的權力，維護職工行使投訴權力。

7、正確處理不好安全與生產、安全與效益的關系，恰當化解瓦斯環(huán)境治理工作中發(fā)生的各類矛盾。

三、總經理(常務副總經理)瓦斯環(huán)境治理責任制

1、總經理就是公司安全生產經營者，對安全工作全面負責管理，就是公司瓦斯環(huán)境治理工作的第一責任者。

2、以瓦斯環(huán)境治理為重點，注重瓦斯環(huán)境治理。認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全監(jiān)督局“先抽后改采、監(jiān)測機電動力部規(guī)章制度編訂機電動力部規(guī)章制度編訂

第一章總則

第一條為進一步強化機電運輸管理工作，積極主動大力推進機電運輸技術進步，建立健全規(guī)章制度，提高安全管理水平，確保機電運輸系統(tǒng)安全、科學、合理、經濟運行，融合我公司實際情況，特制訂本制度。

第二條機電運輸管理的原則就是：秉持科技進步，強化科學管理，積極主動推展和應用領域新技術、新工藝，大力推進科技成果向生產力的轉變，不斷提高機電裝備水平。

第三條機電運輸管理的范圍就是：機電技術管理、機電設備管理、供用電管理、礦井運輸管理、機電配件管理、機電運輸標準化管理、機電應急管理等。

第四條本制度制訂的依據為：《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產礦井安全質量標準化標準》、《煤礦機電設備較完整標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》、《煤礦加裝工程質量檢驗測評標準》以及上級有關文件、規(guī)定等。

第五條本制度適用于于公司所屬生產礦井、新建礦井(其它單位參考繼續(xù)執(zhí)行)。

第六條公司所屬單位必須按照本制度，制訂出來適當的管理辦法。

第二章管理機構及職責

第七條機電運輸管理分成公司、礦(廠)、部(科)室、區(qū)隊(車間)、班組五級管理，各單位必須建立健全管理機構，推行業(yè)務歸口，根據本單位具體情況，搭載必要的管理人員，分級制訂管理辦法和實施細則。

第八條公司機電動力部是全公司機電運輸管理的主管部門，負責管理全系列公司機電運輸管理工作。主要職責就是：

1、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行國家有關機電管理的政策、法規(guī)，制定公司機電運輸管理制度和辦法，并監(jiān)督實行。

2、負責管理全系列公司機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、機電配件、機電運輸安全質量標準化、機電應急等方面的工作。并對公司所屬各單位的機電工作展開指導、監(jiān)督、檢查和協(xié)同服務。

3、負責管理機電運輸專業(yè)新技術、新產品、新工藝的推展和應用領域工作。

4、負責管理非政府修改和審核各單位機電運輸專業(yè)關鍵措施及應急預案。

5、負責管理機電運輸專業(yè)報表的匯總及呈報工作。

6、參予全系列公司機電運輸方面的遠景規(guī)劃、機電設備的更新改造，專項資金計劃的編制工作;參予機電運輸專項工程的設計審核及工程竣工驗收工作。

7、參予關鍵性機電運輸事故的搶修和事故查案工作。

8、參予全系列公司機電運輸專業(yè)人員的技術培訓工作。

9、定期對各單位的機電運輸管理工作展開檢查，舉行公司機電運輸工作會議。

10、監(jiān)督機電配件的訂貨、采用、定額消耗指標的掌控等工作。

第九條各單位應當設立機電礦長(經理)，全面負責管理本單位機電運輸管理工作。主要職責為：

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法規(guī)和上級有關安全生產的命令和指令。在礦長的領導下，負責管理本單位機電運輸管理工作。

2、履行職責安全生產責任制，負責管理機電運輸設備的安全管理，掌控主要機電運輸設備的安全運轉情況及事故隱患，嚴格執(zhí)行有關單位采取措施，確保設備安全運轉。

3、參予核定礦井災害防治與處置計劃;非政府核定機電運輸專業(yè)安全技術措施;非政府基本建設單位機電設備的添置、改建、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實行。審查各種機電運輸專業(yè)報表。

4、非政府機電運輸工程設計、大型加裝工程施工、機電運輸安全措施的審核或審查呈報工作。

5、及時調查、分析，辨認出機電運輸方面存有的技術問題，明確提出、全面落實解決方案。非政府舉行機電專題會議。

6、指導分管部門、區(qū)隊基本建設實行機電運輸專業(yè)工人培訓計劃，不斷提升員工的技術、技能水平。

7、負責管理機電運輸安全方面新技術、新產品、新工藝的推廣應用，不斷提升生產效率，降低生產成本。

8、參予各類機電運輸事故的調查處置。

9、對機電運輸范圍內的節(jié)能環(huán)保工作負責管理，并嚴格執(zhí)行分管部門深入細致履行職責其節(jié)能環(huán)保管理責任。

第十條各單位應當設立機電副總工程師，幫助機電礦長(經理)工作。主要職責為：

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，在機電礦長(經理)和總工程師領導下，幫助其管理機電運輸工作，重點狠抓機電運輸技術管理和機電安全質量標準化合格工作。

2、全面落實上級有關機電運輸方面的規(guī)章制度。全面掌控機電運輸設備的技術狀態(tài)，處置生產過程中的機電技術問題。對機電運輸技術資料及圖紙的準確性負責管理，每季度至少非政府一次審查并蓋章。

3、定期非政府舉行機電運輸專業(yè)技術專題會議，總結、研究、布置機電運輸方面的技術工作。

4、非政府審查、修改月度及年度機電運輸工作計劃、技術措施、統(tǒng)計數據報表和有關技術資料。

5、負責管理機電運輸專業(yè)人員技術培訓。幫助機電礦長(經理)積極開展技術革新，以及新技術新工藝的推廣應用。

6、幫助機電礦長(經理)做好業(yè)務范圍內的節(jié)能環(huán)保工作，并嚴格執(zhí)行分管部門深入細致履行職責其節(jié)能環(huán)保管理責任。

第十一條各單位應當設立機電部(科)，各單位機電部(科)就是本單位機電運輸管理的主管部門，負責管理機電運輸綜合管理工作。其主要職責就是：

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家和上級部門有關機電運輸方面管理的政策、法規(guī)和文件，制定機電運輸管理制度、辦法和實施細則，并嚴格執(zhí)行實行。

2、負責管理機電技術、機電設備、供用電、礦井運輸、配件、機電運輸安全質量標準化、機電應急等工作的全面落實。

3、參予機電運輸方面的遠景規(guī)劃、機電設備的更新改造，負責管理機電專項資金計劃的基本建設、機電專項工程的設計及工程的竣工驗收工作。

4、負責管理機電運輸專業(yè)新技術、新產品、新工藝的推展和應用領域工作。

5、參予機電運輸事故的搶修和調查工作，定期對機電、運輸安全狀況展開檢查考核。

6、負責管理設備、配件計劃的基本建設與審查、發(fā)貨環(huán)評、訂車入庫、派發(fā)審核、現場采用及廢舊工作。

7、負責管理制訂電力消耗定額和配件消耗定額指標。

8、負責管理基本建設供電、設備、配件的月、季、年度報表，并按規(guī)定及時呈報。

9、負責管理機電運輸圖紙資料的填繪，并按規(guī)定及時呈報。

10、建立健全機電管理檔案。

第十二條各單位機電部(科)應設部(科)短一人，副部長(主任工程師)及專業(yè)技術人員若干人，并建立健全崗位責任制，推行業(yè)務分工管理。

第十三條各礦井必須設立電氣、電纜、設備、油脂、膠帶、小型電器及安全檢查檢查專業(yè)化管理小組。

1、電氣管理組

①電氣管理組由1—3名專職或全職機電技術人員共同組成，副組長由部(科)負責管理供用電管理的技術人員出任。

②電氣管理組負責管理繪制井上下供電系統(tǒng)圖及各種維護的排序、整定、測試檢查，負荷審核工作。

③各種維護的排序、整定、測試和檢查，必須存有整定排序資料、測試檢查數據和記錄。

④負荷多寡、系統(tǒng)發(fā)生改變前可向電氣管理組提出申請，經批準后，方可按核準的容量、接線方式和地點塞雷縣，并及時對有關圖表展開修正。

2、電纜管理組

①對礦用電纜推行集中統(tǒng)一管理，并負責管理交、播發(fā)、加固、試驗等工作。

②電纜管理推行圖牌板管理，努力做到條條電纜存有編號，電纜帳、卡、物、板四統(tǒng)一。

③及時介紹全礦電纜采用情況及負荷變化情況，保證水泵纜線數量充裕。

④對加固后的電纜必須展開檢測，檢測數據必須符合標準建議，并搞好記錄。

⑤電纜加固用材料必須與原電纜材料性質相同。

3、設備管理組

①負責管理設備選型、計劃編制、調配、環(huán)評、除役、出租及大修理管理。

②設備帳、卡、物、牌板管理努力做到“四對口”，逐步同時實現微機化管理。

③建立健全設備管理檔案。

④按時基本建設并呈報設備報表。

4、小型電器管理組

①小型電器管理組負責管理井下小型電器設備及特定機電器材管理，為管、修成合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負責管理小型電器的統(tǒng)一申領、派發(fā)、廢舊、維修、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設備推行編號管理，必須努力做到賬、卡、物、板四對照。出庫、維修、派發(fā)相關手續(xù)齊全。對修通的小型電器必須保證較完整和安全檢查性能，嚴苛環(huán)評，并核對檢修合格證和入井許可證。

④隨時掌控設備狀態(tài)和采用地點，并作至日清月結。每季度展開一次帳、卡、物、板校訂，每年非政府一次設備小清查。

5、安全檢查檢查組

①安全檢查檢查組由3-5人共同組成，安全檢查檢查員必須由責任心弱，熟識技術業(yè)務，專門從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具備高中或相等于高中畢業(yè)文化程度人員出任。安全檢查檢查組由機電部(科)管理，副組長由機電礦長選定。

②負責管理對安全檢查電氣設備(包含小型電器)的安全檢查性能展開檢查、環(huán)評，核發(fā)電氣設備入井合格證。

③安全檢查檢查組應當不定期對采用中的安全檢查電氣設備展開抽檢，每月必須展開一次安全檢查性能檢查，完善檢查記錄，杜絕電氣設備失爆。

④安全檢查檢查員檢查推行區(qū)域設備紙盒機制，檢查后必須如實核對記錄。辨認出隱患時采用隱患自查通知單形式責令有關單位立即處置。

⑤各區(qū)(隊)應當搭載一名專職(全職)安全檢查檢查員，協(xié)調安全檢查檢查組工作。

⑥每月由機電部(科)非政府舉行一次安全檢查討論會，通報檢查情況及存有問題，并及時嚴格執(zhí)行自查。

第十四條各礦井根據業(yè)務劃入情況，由對口單位制訂配件、油脂、膠帶專業(yè)化管理小組，明晰職責，加強管理。

第十五條各(區(qū))隊應設分管機電的區(qū)(隊)短和機電班(組)短，負責管理狠抓本區(qū)隊、班(組)的機電運輸現場管理工作。

第十六條各礦井必須建立健全各種機電運輸管理制度，并嚴格執(zhí)行和全面落實。應當創(chuàng)建的主要規(guī)章制度、圖紙和技術資料包含以下內容：

1、規(guī)章制度

(1)設備定期檢測、檢驗制度

(2)小型電器管理制度

(3)鋼絲繩安全檢查制度

(4)四小纜線管理制度

(5)修舊利廢制度

(6)設備定期檢修制度

(7)設備運轉、修理、維修保養(yǎng)制度

(8)設備包機制度

(9)礦用機電產品入庫環(huán)評制度

(10)沃埃爾場所管理制度

(11)領導干部上崗查崗制度

(12)機房、硐室交接班制度

(13)人車運轉管理制度

(14)防爆設備入井加裝、環(huán)評制度

(15)特種設備管理制度

(16)一流適用于技術裝備強制性實行制度

(17)設備市場準入制度

(18)事故分析查案制度

(19)雜散電流管理制度

(20)機電設備管理辦法

(21)供用電管理辦法

(22)機電配件管理辦法

(23)供排水系統(tǒng)管理辦法

(24)周轉材料及低值易耗管理辦法

(25)壓風打火系統(tǒng)管理辦法

(26)通訊系統(tǒng)管理辦法

(27)機電運輸專業(yè)隱患排查與自查辦法

(28)井下信號聯絡采用規(guī)定

(29)運輸管理規(guī)定

(30)大面積停水應急預案

(31)特種設備事故應急預案

(32)主要機電運輸設備強制性檢修強制性除役標準

(33)礦井機電專業(yè)安全質量標準化標準及考核評級實施細則

(34)礦井運輸專業(yè)安全質量標準化標準及考核評級實施細則

(35)礦井主要機房(硐室)安全質量標準化標準及考核評級實施細則

(36)機電工種崗位責任制

(37)機電工種安全技術操作規(guī)程

2、圖紙

(1)排洪、壓風、供熱等管路系統(tǒng)圖

(2)井第十五條設備、電氣、儀表副總經理崗位安全職責第十五條設備、電氣、儀表副總經理崗位安全職責1.按照一崗雙責原則，對分管設備、電氣、儀表系統(tǒng)的安全生產工作正數輕易領導責任。2.嚴苛貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、及上級有關規(guī)定；監(jiān)督檢查分管業(yè)務部門安全職責履行職責和各項安全生產規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況;，及時制止瀆職和違章行為。3.非政府制定設備設施安全管理制度、操作規(guī)程和應急預案，對不能合乎安全運轉條件的設備設施，責令停止使用。4.非政府核定設備設施風險識別、評估及管控措施，嚴格執(zhí)行自查設備設施存有的隱患和問題，確保設備設施安全運轉。5.非政府審查外委檢修理、施工單位的資質；簽定檢修理承包合同、施工合約時必須簽定安全協(xié)議。6.每旬非政府一次分管系統(tǒng)的隱患排查，全面落實各類事故隱患的自查，保證及時消解生產安全事故隱患。7.定期舉行設備、電氣、儀表專題會議，分析安全生產動態(tài)，及時研究化解設備、電氣、儀表方面存有的問題，確保安全平衡運轉。8.出席分管業(yè)務的事故調查處置，對牽涉設備、電氣、儀表方面的問題明確提出處理意見，制定防范措施。9.出席公司的安委會及安全“雙基”建設會議，對安全生產工作明確提出建議和建議。10.深入細致履行職責值守、安全帶班、下現場及安全指導、服務等安全職責。法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責。礦務局委派礦安監(jiān)站值班員管理辦法右江礦務局委派礦安監(jiān)站值班員管理辦法第一條為深入細致貫徹落實右礦[2008]53號《關于生產及基礎建設礦井安監(jiān)站交由礦務局委派的通告》文件精神，強化和規(guī)范委派礦安監(jiān)站值班員工作，充分發(fā)揮委派礦安監(jiān)站值班員的監(jiān)督管理促進作用，融合我局實際，制訂本辦法。第二條委派礦安監(jiān)站值班員就是由礦務局輕易派遣委派的具備行使安全生產監(jiān)督管理職權的專職人員，對所委派礦井安全生產實行全方位、全過程監(jiān)督，列入局安監(jiān)局基本建設，與所委派礦井并無隸屬于關系。笫三條委派礦安監(jiān)站值班員必須按規(guī)定對所委派煤礦展開安全監(jiān)督檢查，每月下井檢查次數嚴禁多于20次，其中中、夜班下井檢查分別不少于5次，并對每次下井的檢查路線和檢查情況搞可循記述，以作備案考核。第四條委派礦安監(jiān)站值班員對所委派礦井安監(jiān)站人員推行業(yè)務和技術指導，所委派礦井安監(jiān)站人員必須順從委派礦安監(jiān)站值班員業(yè)務和工作指導。第五條委派礦安監(jiān)站值班員必須嚴格執(zhí)行告假報告制度，不得空崗、擅離職守。必須確保每天24小時通訊通暢，確保上級領導及主管單位的各項指令及時表達。第六條委派礦安監(jiān)站值班員每天必須對所委派礦井存有的隱患排查自查、違章處置等情況展開稽查，屬關鍵性隱患的必須及時下發(fā)隱患自查通知書，責令限期自查，并立即向局安監(jiān)局報告。并于每月3日前向局安監(jiān)局上報上月的稽查工作情況。第七條委派礦安監(jiān)站值班員每月月初必須向局安監(jiān)局書面安全家訪一次，家訪內容主要就是隱患排查自查情況及安全生產責任制履行職責情況。局安監(jiān)局每季度對委派礦安監(jiān)站值班員安全生產責任制工作履行職責情況展開一次考核，依據考核情況，對委派礦安監(jiān)站值班員做出獎懲同意。獎懲待遇與礦務局機關生產線副處長相同。第八條委派礦安監(jiān)站值班員具備以下權利：（一）有權出席所委派礦井的安全生產工作會議，并搞好有關記錄；（二）有權阻止所委派礦井違法采礦、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)犯罪行為，并及時向局安監(jiān)局報告；（三）有權對所委派礦井關鍵性隱患環(huán)境治理方案的基本建設和實行展開審查；（四）辨認出存有關鍵性隱患損害人員安全時，有權建議立即暫停作業(yè)，并及時撤走有關人員；（五）有權對“三違”現象和隱患自查不力的單位或個人展開經濟行政處罰；（六)非政府出席各類事故調查并有權明確提出處理意見。第九條所委派礦井除必須為委派礦安監(jiān)站值班員提供更多必要的工作和生活條件外。委派礦安監(jiān)站值班員嚴禁拒絕接受所委派礦井任何餽贈、報酬，嚴禁籌錢安全督查之名叫自己、親友或者他人牟取利益。第十條委派礦安監(jiān)站值班員必須忠直廉明，存有濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊等違法行為，一旦辨認出則嚴謹追究責任，情節(jié)嚴重者給與撤職處分。第十一條根據工作須要，對各委派礦安監(jiān)站值班員推行定期輪崗交流制度（每年一次輪調）。第十二條本辦法自印發(fā)之日起頒布。巖腳田煤礦繼續(xù)執(zhí)行“三人連鎖放炮”及“一炮三檢”制度的幾項具體內容規(guī)定巖腳田煤礦繼續(xù)執(zhí)行“三人連鎖放炮”及“一炮三檢”制度的幾項具體內容規(guī)定

一、“三人連鎖放炮”制度

1、“三人連鎖放炮”中的三人就是指放炮員、瓦檢員和施工單位的當值班長。

2、放炮員放炮牌，瓦檢員C99mg放牌，當值班長抱持生產牌。

3、三人連鎖放炮的操作方式程是：放炮前，放炮員將放炮牌交予施工單位的當值班長，當值班長收到放炮牌后，檢查頂板和掘進情況，經檢查有誤后派遣人設立不好警戒后，就可以將自已隨身攜帶的生產牌交予瓦檢員，瓦檢員經過檢查瓦斯、煤塵合格，工作面及其附近無不安全隱患后，將自已隨身攜帶的準放牌交予放炮員，放炮員收到放炮口哨展開放炮。放炮后，放炮員、瓦檢員、當值班長必須共同巡查放炮地點，若通風、瓦斯、煤塵等情況合乎《規(guī)程》規(guī)定，滅火效果達至預期目的，頂板與掘進情況較完整，三牌各歸屬于原主，否則，必須立即處置，處置較完整后，方可三牌各歸屬于原主，順利完成一個“三人變壓放炮”循環(huán)，不按規(guī)定操作方式罰款200元/次。

4、生產牌、放炮牌、科東俄放牌，由施工單位統(tǒng)一訂制，一套三枚，分別發(fā)給各有關單位的放炮員、瓦檢員和當值班長看管采用，沒統(tǒng)一訂牌或不采用的，判罰200元并限期自查。

5、放炮牌就可以在規(guī)定的三人之間展開，不得他人替代，否則給與替代者和被替代者各50元罰款。

6、換一次牌就可以擺一次炮，不得換一次牌已連續(xù)多次放炮。

7、必須不得按照“三人連鎖放炮”程序展開操作方式，對觸犯程序者，給責任人以50～100元罰款。

8、換牌完結后，三人都必須在瓦檢員隨身攜帶的記錄本上親筆簽名備查。否則辨認出一次不親筆簽名給責任人50元罰款。蓋章工作必須在警戒線以外的安全地點展開，且必須蓋章相關手續(xù)完備后，放炮員就可以播發(fā)口哨放炮。

二、“一炮三檢”制度

1、“一炮三檢”就是指裝藥前、放炮前和放炮后由瓦檢員員檢查瓦斯等情況。

2、裝藥前放炮員必須檢查瓦斯。如果地點附近20米范圍內風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.8%，放炮地點情況合乎“十不裝藥”的規(guī)定，且與裝藥毫無關系人員都撤至警戒線以外，才科東俄裝藥。

3、放炮前，瓦檢員必須檢查瓦斯，如果放炮地點附近20米范圍內的風流中瓦斯?jié)舛炔簧儆?.8%，放炮地點合乎“十不放炮”的規(guī)定，且瓦檢員、放炮員、當值班長等人員都撤至警戒線以外安全地點，才科東俄收到放炮信號，展開放炮，否則報告老爹礦長或班長及時處理，在未作出妥善解決前，放炮員有權婉拒放炮。

4、放炮后，放炮員、瓦檢員和當值班長必須巡查放炮點，檢查通風、瓦斯、煤塵、頂板、支架、殘爆等情況，如果合乎《規(guī)程》建議，則本次放炮工作完結。否則，必須立即公處置。

三、其它規(guī)定：

1、放炮員必須嚴苛依照作業(yè)規(guī)程基本建設的爆破作業(yè)說明書展開裝藥和放炮。

2、放炮員必須隨身攜帶放炮牌、放炮操作方式資格證、放炮器鑰匙。

3、班組長、放炮員、瓦檢員勾結放炮違章，各罰款200元。

4、違章統(tǒng)一指揮放炮者，脅迫違章放炮者，視情節(jié)給與500～1000元罰款。

5、登機科、通風科監(jiān)督全面落實“三人連鎖放炮”及“一炮三檢”繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出違犯者重罰。潤滑油采用管理制度潤滑油采用管理制度一、機器的殺菌，就是減少機器的使用壽命，增加事故率，減少材料消耗的重要環(huán)節(jié)。二、礦要設專職殺菌管理員，負責管理對井區(qū)機電利用，運轉中殺菌工作的具體內容事項。三、井區(qū)、科室、設立專職或全職殺菌管理員、負責管理本井區(qū)的機電殺菌工作，受到礦殺菌人員的領導，及時匯報油脂采用情況，以便更好的工作。四、全礦的各種機械所用潤滑油油脂，必須符合規(guī)定，采用適合，杜絕采用失靈的潤滑油或潤滑脂。五、每月至少非政府一次對各井區(qū)，機電廠所采用的潤滑油油脂搞全面檢查，辨認出存有不合格的單位推行罰款，并追責損毀設備狀況的責任。六、各井區(qū)、機廠殺菌員、維修工必須搞好以下記錄。注油記錄、油質情況（其中填上、注油時間必須確切，油脂、油量、型號、注油人）七、殺菌管理員必須管理不好各種機械密封情況。某煤礦電雷管導通檢測制度某煤礦電雷管導通檢測制度

1、每班派發(fā)的電雷管必須用電雷管導通檢測儀逐個搞全電阻檢查，建議認真仔細，準確無誤。

2、檢測時，一定必須按檢測儀的操作程序展開，不得違章操作和逃費。

3、檢測回去準許派發(fā)。神東煤炭集團機電類資產管理辦法神東煤炭集團機電類資產管理辦法第一章總則第一條為進一步強化神東煤炭集團公司(以下縮寫公司)機電類資產管理，規(guī)范公司機電類資產管理流程，同時實現資產的保值變現和資產管理與價值管理一體化，根據《神東煤炭集團固定資產管理辦法(修改)》(神東〔2012〕340號)、《神東煤炭集團公司全系列資產管理辦法》等有關規(guī)定，融合公司機電業(yè)務管理實際，制訂本辦法。第二條本辦法所指機電類資產分成有償采用資產和非有償采用資產兩部分。(一)有償采用資產的范圍：各生產礦井、地面生產單位和生產服務中心、拓展準備工作中心、設備維修中心的設備推行有償采用管理。(二)非有償采用資產的范圍：除有償采用資產以外的其它資產，例如：各單位采用的小型設備、汽車、吊車、儀器儀表等。第三條本辦法適用于于公司及所屬各單位。第二章非政府與職責第四條公司機電類資產管理工作統(tǒng)一部署，整體規(guī)劃。為充分發(fā)揮各部門、單位的職能，公司設立機電類資產管理領導小組(以下縮寫領導小組)。(一)領導小組成員副組長：機電副總經理副組長：機電管理部經理成員：財務部、機電管理部分管資產管理的領導和業(yè)務主管、紀檢監(jiān)察部、設備管理中心主任和分管對外調劑副主任及有關人員、物資供應中心、設備維修中心和各單位機電礦長及有關人員。(二)領導小組職責：1.貫徹落實國家、地方、行業(yè)的有關資產管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行；2.核定機電類資產管理制度及有關規(guī)定；3.對各單位資產管理工作展開指導、監(jiān)督與考核。第五條領導小組內設機電類資產管理辦公室，辦公室設于機電管理部，職責就是：1.貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關資產管理方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定；2.負責管理草擬、修正和印發(fā)機電類資產管理制度；3.負責管理非政府機電類資產管理制度繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查；4.負責管理機電類資產全系列壽命管理的業(yè)務指導；5.負責管理資產管理系統(tǒng)運轉的專業(yè)指導；6.負責管理非有償采用設備的監(jiān)督管理；7.負責管理計量器具管理的監(jiān)督指導；8.參予機電設備除役鑒別；9.參予有償采用設備資產盤點；10.對有償采用設備及非有償采用設備臺賬、實物監(jiān)督管理。第六條各單位職責：(一)設備管理中心就是有償采用設備的管理單位，主要職責：1.貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關資產管理方針、政策、法規(guī)、條例和及公司有關制度；2.負責管理設備的全壽命管理；3.負責管理單體液壓支柱管理；4.負責管理資產管理系統(tǒng)機電設備基礎信息的打印和保護；5.負責管理有償采用設備資產盤點及日常運轉監(jiān)督與檢查；6.負責管理有償采用設備臺賬創(chuàng)建；7.參予機電設備除役鑒別；(二)物資供應中心負責管理物資計劃、訂貨、環(huán)評、儲備、物流配送、賠償和廢舊物資廢舊。(三)設備維修中心負責管理設備的大、項修及修舊利廢。(四)財務部職責：1.負責管理公司資產日常價值管理、資產評估與處理；2.負責管理非政府有關部門，對資產展開除役鑒別和資產減值測試；3.負責管理證件備案管理和價值核算；4.負責管理向股份公司申報資產處理、評估工作的提出申請和備案。(五)紀檢監(jiān)察部負責管理資產訂貨、除役鑒別及處理過程的監(jiān)督。(六)設備采用單位負責管理非有償設備全系列壽命管理和有償設備現場運轉管理，搞好馬步軍、日常維護保養(yǎng)、預防性檢修和設備較完整標準編制工作。第三章計劃、訂貨管理第一節(jié)計劃管理第七條市場需求計劃必須標明資金來源，按照資金渠道分成生產、專項、基礎建設。按照訂貨周期分成年度、月度和應急計劃。(一)有償采用機電類資產及“三嚴防”物資儲備計劃由設備管理中心負責管理在選型確認后，基本建設市場需求計劃，經機電管理部審查，公司分管領導審核后，物資供應中心繼續(xù)執(zhí)行訂貨。(二)緊固膠帶機，各采用單位呈報市場需求計劃，公司有關部門審核，物資供應中心繼續(xù)執(zhí)行訂貨。(三)移動式膠帶機由設備管理中心統(tǒng)一呈報計劃，經公司有關部門審核后，物資供應中心繼續(xù)執(zhí)行訂貨。(四)小型移動設備由各采用單位向設備管理中心呈報市場需求提出申請，設備管理中心融合全系列公司現有數量，匯總、均衡，可以調劑的公司內部調劑，不容調劑的匯總后呈報公司市場需求計劃，機電管理部審核后，物資供應中心繼續(xù)執(zhí)行訂貨。(五)成套設備，由成套中心呈報市場需求計劃，經機電管理部審查，公司分管領導審核后，物資供應中心繼續(xù)執(zhí)行訂貨。(六)其他機電類資產由各采用單位呈報市場需求計劃，物資供應中心繼續(xù)執(zhí)行訂貨。(七)各單位在呈報市場需求計劃時，建議附于技術標書，技術標書的編導按照《神東煤炭集團設備技術管理辦法》的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。第八條市場需求計劃一經呈報原則上嚴禁更改，確因生產建設計劃調整、設計變更等原因不得不對呈報計劃內容展開調整的，計劃呈報單位基本建設書面計劃更改提出申請，并按原計劃呈報審核層級，逐級審核后，向物資供應中心呈報，物資供應中心審核通過后再履行職責更改。第九條在搶險救災過程中所須要物資，現場總指揮可以輕易核準實行應急訂貨。事后，屬神華集團總部分散訂貨的物資將訂貨結果以書面形式報集團物資管理部備案；屬神東煤炭集團公司分散訂貨的物資，將訂貨結果以書面形式報機電管理部和物資供應中心備案。第二節(jié)訂貨管理第十條屬集采范圍內的物資轉回集團展開訂貨。第十一條非集采目錄范圍內的物資，由神東自行訂貨。第十二條合約按照神華集團公司有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。第四章環(huán)評管理第十三條依據國家規(guī)定和行業(yè)標準，融合設備和供應物資的品種，根據其關鍵程度分批搜集、整理、基本建設、健全環(huán)評標準和規(guī)范，并報機電管理部審查后繼續(xù)執(zhí)行。第十四條按照合約對每批次物資或每臺(套)設備簽定環(huán)評備忘錄或環(huán)評記錄，并對環(huán)評存有的問題展開追蹤全面落實。第十五條設備采用時間、地點、裝配調試的具體內容建議，由設備管理中心書面通知物資供應中心，并全程指導。第十六條合同規(guī)定須加裝調試后辦理環(huán)評相關手續(xù)的物資，基礎建設項目由工程管理部出示加裝調試報告，其它項目由設備管理中心出示加裝調試報告。第十七條設備地面調試環(huán)評順利完成前所出現的吊裝、滿載費用由物資供應中心分擔，調試環(huán)評順利完成后費用由設備管理中心分擔。第五章出來、入庫管理第十八條環(huán)評合格并出示驗收單后，在ERP系統(tǒng)中辦理發(fā)送入庫相關手續(xù)，自動分解成入庫憑證并更新固定資產臺賬。入庫時詳盡錄入物資的名稱、規(guī)格型號、數量、質量、服務設施情況及外包裝等，檢查附帶的說明書、技術圖紙、資料、質量證明書等。第十九條機電設備類資產必須隨其安興貴出來，嚴禁在庫存中撤離。第二十條機電類資產出庫必須嚴苛履行職責系統(tǒng)中辦理出庫相關手續(xù)。第二十一條出庫后屬全系列資產管理的資產必須先打印EAM全資產管理系統(tǒng)管理，屬固定資產、無形資產打印財務資產管理系統(tǒng)。第二十二條屬專項和生產成本添置的資產，各單位接到資產時，先健全EAM資產管理系統(tǒng)的資產信息，沒EAM設備編碼的資產，由采用單位負責管理遞交編碼提出申請，財務在打印固定資產和無形資產必須必須存有EAM信息。第二十三條屬基礎建設購得資產，各單位在資產領有用出庫時，按照領有用明細表創(chuàng)建EAM臺賬，各單位在支付期間按照正常進賬資產管理，等待財務資產支付順利完成后，一并證實。第二十四條定期對財務系統(tǒng)中的資產和EAM資產管理系統(tǒng)展開錄入，保證財務賬中的緊固和無形資產與EAM資產管理系統(tǒng)一致。第二十五條資產存有轉派趙家梁煤礦安全監(jiān)控設備的設置管理制度趙家梁煤礦安全監(jiān)控設備的設置

一、安全監(jiān)控設備的設置

冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術措施時，必須對安全監(jiān)測系統(tǒng)作出設計，內容包含：設備的種類、數量和邊線、動力控制器和被控控制器的短果地點、掌控電纜和電源的鋪設、掌控區(qū)域、各類傳感器的報警、斷電通電、暫停報警等參數等，作出明確規(guī)定，煤礦的采區(qū)設計、冶煉作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，必須對安全測控儀器的種類、數量和邊線，信號電纜和電源電纜的鋪設，斷電區(qū)域等作出明確規(guī)定，并繪制布置圖和斷電掌控圖。加裝前，采用單位必須根據已核準的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施明確提出《加裝申請單》，分別送來通風和機電部門。加裝斷電控制系統(tǒng)時，采用單位或機電部門必須根據斷電范圍建議，提供更多斷電條件，并撥打井下電源及控制線，在相連接時必須存有安全監(jiān)測工到場監(jiān)護;為避免甲烷超載斷電時阻斷安全測控儀器的供電電源，安全測控儀器的供電電源必須源自被控控制器的電源兩端，不得直奔在被控控制器的負荷兩端;模擬量傳感器應當設置在能恰當充分反映被測物理量的邊線?？刂破髁總鞲衅鲬斣O置在能恰當充分反映被監(jiān)測狀態(tài)的邊線。聲光報警器應設置在經常有人工作易于觀測的地點;井下分站，應當設置在易于人員觀測、調試、檢驗及掘進較好、并無滴水、并無雜物的送風巷道或硐室中，短果時應墊支架，并使其距巷道底板不大于300mm，或吊掛在巷道中;隔爆并任本質安全型等安全檢查電源，宜設置在采區(qū)變電所，不得設置在斷電范圍內。隔爆并任本質安全型安全檢查電源不得設置在以下區(qū)域：(1)高瓦斯和高瓦斯礦井的礦井工作面和春早巷內;(2)煤與瓦斯注重礦井的礦井工作面、入風巷和春早巷;(3)盾構工作面內;(4)使用串聯通風的被串礦井工作面、入風巷和春早巷;(5)使用串聯通風的被串盾構巷道內;為確保安全監(jiān)控系統(tǒng)的斷電和故障槍機功能，斷電控制器與被控控制器之間必須恰當接線。具體方法由煤礦主要技術負責人核定;與安全測控儀器關聯的電氣設備，電源線和控制線在拆毀或改線時，必須與安全測控管理部門共同處置。檢修與安全測控儀器關聯的電氣設備，須要安全測控儀器暫停運轉時，須經礦主要負責人或主要技術負責人同意，并制訂安全措施后方可以展開。

二、礦井工作面瓦斯傳感器設置

瓦斯礦井的煤巷、半煤巖巷和存有瓦斯噴出巖巷的盾構工作面甲烷傳感器必須按建議設置：在工作面混合風流處設置甲烷傳感器，其設置必須按照以下建議展開設置：使用兩條巷道春早的礦井工作面甲烷傳感器必須按建議設置：甲烷傳感器T0、T1和T2的傳感器必須按建議展開設置;在第二條春早巷設置甲烷傳感器T5、T6。使用三條巷道春早的礦井工作面，第三條春早巷甲烷傳感器的設置與第二條春早巷甲烷傳感器T5、T6的設置相同。在專用排在瓦斯巷設置甲烷傳感器T7，在工作面混合春早風流處設置甲烷傳感器。高瓦斯和煤與瓦斯注重礦井礦井工作面的春早巷長度大于1000m時，必須在春早巷中部加設甲烷傳感器。采煤機必須設置機載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀。非長壁式礦井工作面甲烷傳感器的設置參考上述規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，即為在上隅角、工作面及其春早巷各設置1個甲烷傳感器，在工作面回去風流中設置甲烷傳感器T2。

三、盾構工作面甲烷傳感器的設置

使用串聯通風的盾構工作面，必須在被串工作面局部通風機前設置盾構工作面入風流甲烷傳感器T3。高瓦斯和煤與瓦斯注重礦井雙巷盾構甲烷傳感器必須按以下建議設置：在盾構工作面及其春早巷設置甲烷傳感器T1和T2;在工作面混合回去風流處設置甲烷傳感器T3。高瓦斯和煤與瓦斯注重礦井的盾構工作面長度大于800m時，必須在盾構巷道中部加設甲烷傳感器。掘進機必須設置機載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀。采區(qū)春早巷、一翼春早巷、總春早巷測風站應當設置甲烷傳感器。設于回去風流中的機電硐室送風兩端必須設置甲烷傳感器。采用架線電機車的主要運輸巷道內，上裝煤點處為必須設置甲烷傳感器，高瓦斯礦井送風的主要運輸巷道采用架線電機車時，在瓦斯噴出巷道的之下風流中必須設置甲烷傳感器。

四、其它瓦斯傳感器設置地點：

礦用安全檢查特定型蓄電池電機車必須設置車載式甲烷斷電儀或便攜式甲烷檢測報警儀;礦用防爆型柴油機車必須設置便攜式甲烷檢測報警儀。其它瓦斯器短果建議：1.春早井的裝有帶式輸送機的井筒內必須設置甲烷傳感器。2.巷道中的電氣設備絕對優(yōu)勢兩端10-15m細細的設置甲烷傳感器。3.煤倉、地面選煤廠煤倉上方應當設置甲烷傳感器。4.的地面選煤廠機房內上方應當設置甲烷傳感器。5.的帶式輸送機地面走廊上方宜設置甲烷傳感器。6.抽放泵站甲烷傳感器的設置。7.地面瓦斯抽放泵站內距房頂300mm處為必須設置甲烷傳感器。井下臨時抽放泵站內劣勢兩端必須設置甲烷傳感器。8.泵輸出管路中應當設置甲烷傳感器。利用瓦斯時，應當在輸出管路中設置甲烷傳感器;不利用瓦斯、使用干式抽放瓦斯設備時，輸出管路中也應當設置甲烷傳感器;排在瓦斯管路出口的劣勢兩端柵欄外必須設置甲烷傳感器。

五、其它傳感器的設置

一氧化碳傳感器的設置

一氧化碳傳感器應當橫向裝設在巷道的上方風流平衡的邊線，距頂板(頂梁)嚴禁大于300mm，距巷壁嚴禁大于200mm，并應當加裝保護便利，不影響行人和行車;采礦難爆胎、爆胎煤層的礦井工作面春早巷必須設置一氧化碳傳感器，報警濃度為≥0.0024%CO;帶式輸送機滾筒劣勢側10-15m細細的設置一氧化碳傳感器，報警濃度為0.0024%CO;自然發(fā)怒觀測點、半封閉火區(qū)防火墻柵欄外宜設置一氧化碳傳感器，報警濃度為0.0024%CO;采礦難爆胎、爆胎煤層的礦井，采區(qū)春早巷、一翼春早巷、總春早巷應當設置一氧化碳傳感器，報警濃度為0.0024%CO;風速傳感器的設置采區(qū)春早巷、一翼春早巷、總春早巷的測風站應設置風速傳感器。風速傳感器應當設置在巷道前后10m內并無分支風流、并無拐彎、無障礙、斷面并無變化、能夠精確排序風量的地點。當風速高于或少于《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定值時，應當收到聲、光報警信號。

主要通風機的風硐應當設置風壓傳感器;瓦斯抽放管路中傳感器的設置瓦斯抽放泵站的抽放泵輸出管路中宜設置流量傳感器、溫度傳感器和壓力傳感器;利用瓦斯時，應當在輸出管路中設置流量傳感器、溫度傳感器和壓力傳感器。嚴防淬火安全裝置棕果蝠設置壓差傳感器。;煙霧傳感器的設置;帶式輸送機滾筒劣勢側10-15m細細的設置煙霧傳感器。

溫度傳感器的設置

溫度傳感器應當橫向裝設在巷道上方風流平衡的邊線，距頂板(頂梁)嚴禁大于300mm，距巷壁嚴禁大于200mm，并應不影響行人和行車，加裝保護便利。;采礦難爆胎，爆胎煤層及地溫低的礦井礦井工作面應當設置溫度傳感器。溫度傳感器的報警值30℃;機電硐室內應當設置溫度傳感器，報警值34℃;控制器量傳感器的設置;主要通風機、局部通風機必須設置設備開停傳感器。;礦井和采區(qū)主要入春早巷道中的主要風門必須設置風門傳感器。當兩道風門同時關上時，收到聲光報警信號;盾構工作面局部通風機的風筒末端宜設置風筒傳感器;為監(jiān)測被控設備瓦斯超載與否斷電，被控控制器的負荷兩端必須設置饋電傳感器。匯能煤礦采購部物資季基夫管理規(guī)定匯能煤礦采購部物資季基夫管理規(guī)定

第一章總則

第一條為規(guī)范煤礦的物資訂貨犯罪行為，強化物資訂貨監(jiān)管，減少物資訂貨成本，保證生產物資供應，確保正常生產秩序，特制訂本規(guī)定。

第二條本規(guī)定就是煤礦物資訂貨管理犯罪行為的基本準則。

第三條本規(guī)定所指物資為煤礦的生產用設備、配件、輔助用設備、機物油料、五金、日雜、低值易耗品、勞保用品、辦公用品、建材等。

第四條踐行誠信經營，供需雙贏的思想。秉持“貨比三家”的訂貨原則。通過比品牌、質量、價格和服務的方式，優(yōu)化物資供應渠道。

第二章物資季基夫機構的設置和職責

第五條煤礦內設季基夫部，負責管理協(xié)同本礦物資計劃和具體內容訂貨工作。

第六條季基夫部的職責

一、負責管理煤礦制訂物資計劃訂貨、物資看管、出入庫管理制度和各崗位職責;

二、負責管理對煤礦計劃采購員各項業(yè)務工作的指導和監(jiān)督;

三、負責管理煤礦物資采購計劃的基本建設，核定、訂貨合約的簽定以及物資倉儲管理的指導;

四、負責管理物資訂貨的網上申購、議價、比質、比價和訂貨工作;

五、負責管理按計劃和訂貨程序按時、按質、按量訂貨各部門贖回的各類生產物資;

六、負責管理聯系全面落實訂貨物資的運輸和發(fā)貨事宜。

七、負責管理定期清掃廢舊物資和閑置除役設備，向煤礦明確提出處理報告，盤活資產。

第七條季基夫部采購員的職責

一、負責管理煤礦各類物資的計劃申報、貨物抽取、入庫環(huán)評;

二、負責管理煤礦物資倉儲、領有用派發(fā)的管理，努力做到出入庫準確無誤;

三、負責管理對保管員的管理和監(jiān)督;

四、負責管理煤礦《物資季基夫管理規(guī)定》的全面落實與繼續(xù)執(zhí)行;

五、負責管理本礦供貨信息的溝通交流和意見反饋，保證生產的正常展開;

六、負責管理統(tǒng)轄范圍物資倉庫內的衛(wèi)生與安全工作。

第八條物資季基夫嚴格遵守的原則

一、未經審查核準的贖回物資一律嚴禁訂貨;

二、倉庫內備用品及閑置物資應當首先采用;

三、凡本地區(qū)能夠訂貨的物資，在并無價格和質量優(yōu)勢的情況下不獲得外地訂貨(就近原則);

四、大宗物資和設備的訂貨，必須簽定運銷合約，按程序繳財務部生產部和法律事務部(必要時)展開合約臨床試驗，經總經理蓋章后繼續(xù)執(zhí)行;

五、在大宗物資和設備訂貨過程中，嚴格執(zhí)行“貨比三家”的原則，努力做到同類的企業(yè)比質量，同樣的質量比價格，同樣的價格比服務，遴選確認訂貨單位;

六、對于試用后的物資，與否訂貨必須征詢礦上生產部門的同意后再日報總經理批準展開訂貨，嚴禁在試用鑒別前訂貨。

第三章物資訂貨的管理

第九條為優(yōu)化供應渠道，減少訂貨成本，煤礦所在地通過等應或招標的方式負責管理物資訂貨和貨款支付。

第十條各部門物資市場需求計劃必須按程序申報，每月25日前向煤礦季基夫部申報之下N+2月的市場需求計劃(N代表申報當月)。具體內容申報程序為：采用部門提出申請，部門經理蓋章后必須交由倉儲保管員蓋章(證明庫房有沒有備品，與否須要出售)，再由總經理蓋章，基本建設市場需求計劃以書面方式呈報煤礦季基夫部。季基夫部匯總各部門市場需求計劃，制訂采購計劃交由總經理核準實行。各單位例如不按規(guī)定時間和建議呈報計劃，導致因計劃漏報物資掉下來失，重復贖回物資積壓，由此導致對生產的影響所出現的經濟損失，由所在部門責任人分擔經濟責任。

第十一條對生產急件的訂貨，由贖回部門踢急需物資贖回報告，經礦長蓋章總經理批準，送來煤礦季基夫部。由季基夫部非政府急購。

第十二條小批量(2千元以下)的由季基夫部實行網上申購、比質、比價、比服務，經提出申請部門經理和季基夫部經理審核后訂貨，后每月匯總經總經理遷調批準;機器設備和大宗物資的訂貨(2千元及以上)必須經總經理審核后方可以訂貨。

第十三條物資訂貨時必須嚴苛按照采購計劃展開訂貨，努力做到極好交、不漏訂，及時精確搞好物資貨源落實工作。簽定物資訂貨合約時，必須嚴格執(zhí)行中華人民共和國合同法和公司合約管理制度，合約中要明晰產品產地、規(guī)格、型號、數量、價格、質量標準、交貨期限、交貨地點、支付方式、運雜費承擔者、外包裝、運輸、環(huán)評方式、經辦人經濟責任以及其他注意事項等，按照合同規(guī)定繳付貨款，特定情況須要先款后貨的需經總經理核準同意。訂貨物資的品種、質量、數量與計劃有誤的由供應部負責管理協(xié)同處置，協(xié)同處置不好的分擔其經濟責任。

第十四條對于市場及生產廠家緊缺而提出申請部門又急需的物資，季基夫部要及時征詢提出申請部門意見，在提出申請部門同意后可以訂貨采用部門愿拒絕接受的代用品。否則發(fā)生不良后果由季基夫部負責管理。

第十五條季基夫部必須按訂貨作業(yè)原則運作，對不能按計劃建議、質量建議訂貨，導致的絕對濕度積壓、損失，根據過失導致原因，由提出申請部門和季基夫部適當責任人員分擔經濟損失。

第十六條季基夫部沒能按時順利完成訂貨任務時，應當及早報告提出申請部門經理表明異常原因，明確提出適當解決方案，制訂解決問題辦法和處置對策，對嚴重影響生產安全的特別關鍵性事項，應當及時匯報總經理。

第十七條各部門提出申請計劃后，應當隨時與季基夫部強化聯系，介紹確切物資訂貨動向;季基夫部也須隨時與提出申請部門強化溝通交流和信息反饋，以便提出申請部門合理安排生產。

第四章物資環(huán)評入庫管理

第十八條訂貨物資入庫時，保管員必須及時通告煤礦提出申請部門有關人

員到場一起出席環(huán)評，按照訂貨目錄錄入清點物資名稱、規(guī)格、質量、數量與否與計劃合約及購貨憑證吻合，檢查外包裝封印與否較完整，計量物資按凈重環(huán)評，計件物資按清點數量環(huán)評。保管員、出席環(huán)評部門的人員均應當在驗收單上蓋章，并做為財務部門退款的依據之一。

第十九條在入庫環(huán)評中辨認出的問題必須及時通告煤礦季基夫部采購員，

并同時搞好原始記錄備案。對責任不明的物資不得環(huán)評入庫。

第二十條環(huán)評出合格的物資，看管不得發(fā)送，并同時報告季基夫部

采購員處置。例如辨認出保管員未驗的物資總收入庫，發(fā)生任何質量問題由保管員正數全部經濟責任。

第五章物資的派發(fā)管理

第二十一條物資的領用、派發(fā)，須按“先進先出、計劃供應、節(jié)約

用料”的原則展開發(fā)料。發(fā)料時必須秉持“一錄入、二蓋章、三記帳、四盤點”的程序，違背發(fā)料原則導致物資失靈、變質、破損、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，由保管員分擔全部經濟責任。

第二十二條各部門領有用物資時，須填制領有料單，經部門經理蓋章后

至倉庫申領，申領物資時必須存有發(fā)料人，領有用人蓋章。

第二十三條保管員應當嚴格遵守先辦理領料相關手續(xù)后發(fā)貨的原則，不得

先備貨后辦妥相關手續(xù)和自行發(fā)貨。特定情況應當在兩個工作日內辦妥相關手續(xù)。

第二十四條各部門領有用材料時，應當嚴苛按照部門領有料單規(guī)定的內容和建議核對，不許在作任何修改，例如核對錯誤必須改寫。對不能符合規(guī)定的領料單，保管員有權婉拒發(fā)貨。

第二十五條物資材料的受讓和外售，以及廢舊物資的處置，經煤礦有關部門鑒別，總經理審核、定價，保管員憑公司財務部收款出庫憑證，方可對外出售。

第二十六條設備配件的領用推行以舊換新制度。其中工具必須規(guī)定采用年限，達至采用年限的，推行以舊有領新制，因客觀原因的確無舊件星毛的，必須經部門主管蓋章同意度未領用。

第二十七條勞保用品的派發(fā)，領用由各部門提出申請，季基夫部審查，礦長審核。

第二十八條辦公用品由各部門基本建設市場需求計劃，礦長審查，繳季基夫部匯總后，報總經理核準，季基夫部統(tǒng)一訂貨，各部門由專人申領后負責管理備案派發(fā)。

第二十九條物資出庫后必須及時備案賬簿，保管員按月錄入賬目，按時投檔材料購得、消耗日報表。保管員須每月資質審查一次。努力做到賬賬吻合、賬物吻合。

第三十條倉庫的所有發(fā)料憑證，完整單據應當由保管員得當看管。發(fā)料憑證、原始記錄必須按看管時間和封存程序辦理，不容遺失。否則由保管員分擔全部經責任。

第三十一條星毛的材料范圍包含生產任務順利完成峻工多余物資，借領借發(fā)物資;礦以下各部門二級庫房多余物資。星毛時，物資必須較完整，物資星毛單要與原領料單內容相同，保管員必須展開深入細致環(huán)評。因物資質量不合格星毛，必須展開技術鑒定，出具充份數據的檢查證明方能夠星毛，以便與供貨商商談退款。

第三十二條各部門嚴禁隨意將物資借予外單位(個人)采用，VA51部門間特定關系須要借予物資的，必須辦成借予相關手續(xù)并建議借方確保借予物資的較完整，否則由責任人照價賠償。

第五章附于則

第三十三條本規(guī)定自公布之日起實行，煤礦有關物資管理制度與本制度存有相沖突的，按調整后新版本制度繼續(xù)執(zhí)行。

第三十四條本規(guī)定由煤礦季基夫部負責管理表述。神寧集團白芨溝煤礦綜采隊老爹工長安全生產責任制第一條嚴格執(zhí)行“三小規(guī)程”和本隊管理制度，確保安全生產，精心精細地非政府全班順利完成各項任務。不違章統(tǒng)一指揮，及時阻止本班員工的違章行為。

第二條負責管理本班人員調配，檢查崗位工作進展和順利完成情況，及時檢查機電設備運行狀況，特別注意狠抓生產中的薄弱環(huán)節(jié)，辨認出問題及時處理。

第三條負責管理班前、班中和班后工作匯報，根據工作面變化，及時合理統(tǒng)一指揮生產，并對上班工作精心安排明確提出建議。

第四條踐行全局觀念，班與班互相協(xié)作，踢不好基礎，創(chuàng)造條件，確保交接班制度的全面落實，抓好本班工程質量，保證班班上等級，突遇存有特定情況必須積極主動非政府，堅守崗位，避免事故進一步不斷擴大，確保安全生產。

第五條出席隊務會議，研究化解存有的問題，接受任務，繼續(xù)執(zhí)行隊務會決議，制訂本班順利完成任務的措施。

第六條踐行成本意識，殲滅人為事故，合理采用材料、配件，杜絕浪費，盜竊現象出現。

第七條對本班發(fā)生的問題匯報、處置不及時或瀆職導致后果、損失，工程質量參差不齊等負責管理。關于設備、專用工具出租的管理規(guī)定（2）關于設備、專用工具出租的管理規(guī)定

為強化井下單位流動設備、專用工具的管理，提升設備的綜合效能，增加設備的積壓、閑置，減少復原費用，保證設備正常周轉，確保確保安全生產，特制訂本規(guī)定：一、出租的范圍：1、生產設備：采煤機、支架、運輸機、破碎機、泵站系統(tǒng)、噴霧泵、負壓降塵泵、皮帶機、綜掘機、噴漿機、電機車、摸裝機、充電機、各類絞車、各類控制器、局扇、移變、失速箱、電動滾筒、水泵（5.5KW以上)、電機(7.5KW以上)。2、專用工具：潛水泵（5.5KW以下)、排沙泵、綜保、雙路控制器、電表、手扎葫蘆、聲光報警、液力偶合器、錨桿扣等。二、工作范圍和職責1、經營管理部負責管理生產單位的出租費用的支付和繼續(xù)執(zhí)行。2、生產技術部負責管理所屬生產單位的出租費用的宏觀掌控、設備的科學合理配置、現場具體內容全面落實和監(jiān)督考核。3、設備管理中心：(1)負責管理對全礦設備、專用工具的出租管理和考核工作。(2)負責管理根據改采、鑿區(qū)隊的現場生產情況、確認采用設備、專用工具的時間和數量、月度租賃費的水解指標。并下發(fā)月度改采、鑿區(qū)隊設備、專用工具出租計劃。(3)負責管理冶煉專業(yè)設備、專用工具租賃費的考核統(tǒng)計數據、匯總并呈報經營管理部、生產技術部、機電礦長。三、設備、專用工具的租賃費計算方法、繳納有段時間和界定1、設備租金按日排序，設備的日租金=（設備購置費+設備維修費+設備管理費）/采用年限。2、冶煉采用單位的月租賃費總額=采用設備的相同數量除以相同設備日租金除以采用天數，然后共同相乘之和。3、我礦出租集團公司的綜機設備和單體費用，礦按其日租金單價對專業(yè)考核，并由專業(yè)總承包并展開宏觀分配和全面掌控，生產采用單位自主經營和科學采用管理。4、嶄新領用設備、專用工具以在設備管理出租中心辦理下井相關手續(xù)的次日已經開始繳納租賃費。5、廢舊設備、專用工具以廢舊單位繳機電制修總廠,且在設備管理中心辦理回去更替相關手續(xù)的當日為停租日期。6、暫時銷毀的設備、暫不采用的設備、多家單位共用地點的設備，租賃費單獨考核，但臨時采用單位或管理單位必須確保設備較完整及完整性，并展開必要的保護和維修保養(yǎng)，長期緊固采用的設備不交租賃費。7、工作面加裝時需以最為短時間為目標，加裝用時越少、安裝時間越提早，出租費用就適當越太少。礦規(guī)定150米以上長度工作面，加裝用時嚴禁少于30天；100米以上工作面加裝用時嚴禁少于20天；小型工作面加裝用時應掌控在20天以內。遠遠超過規(guī)定的安裝時間時，按雙倍繳納現場未加裝設備、專用工具的租賃費。8、工作面撤去時需以最為短時間為目標，回調速度越慢、用時越少，出租費用就適當越太少。礦規(guī)定工作面采下后三天內必須展開撤去工作。150米以上長度工作面撤去用時嚴禁少于20天；100米以上工作面嚴禁少于15天；小型工作面15天以內必須撤去完。遠遠超過規(guī)定的撤去時間時，按雙倍繳納現場余下設備、專用工具的租賃費。礦統(tǒng)一安排的特定情況，單獨考核。9、井下工作面更替時，以單位間辦理回去更替相關手續(xù)后已經開始排序租賃費，并于兩日內辦理完有關出租相關手續(xù)。10、井下超時擠占、超量水泵的各類設備、專用工具，按正常采用繳納租賃費（水泵數量的規(guī)定：同一采用地點的設備根據相同型號分別容許水泵1臺電機；關鍵排洪地點容許水泵1臺水泵；特定情況特定部件儲備由專業(yè)申報，設備管理出租中心核準，否則一律視作遜于水泵。）11、長期閑置或更改下來的各類設備、專用工具，不按規(guī)定時間升井的，加倍繳納租賃費（閑置的界定：少于水泵的設備；解職的設備3天內未獲廢舊；其他形式的閑置。）四、運作程序1、生產采用單位每月22日前明確提出次月設備、專用工具市場需求出租計劃，報分管專業(yè)，各專業(yè)根據生產實際須要，嚴格把關和確認需以數量，于當月23日前把計劃報設備管理出租中心，設備管理出租中心根據生產現場實際須要審核，并辦理設備、專用工具出租相關手續(xù)，并于當月24日前印發(fā)至生產采用單位，并同時印發(fā)至機電制修總廠，以便籌劃和非政府修理。2、專業(yè)計劃應當針對性、超前性弱，并全面寫下清需以設備規(guī)格型號、數量、需以時間等內容，計劃兌現率確保在98%以上，因計劃不周供應不及時影響生產或領用不及時導致復原設備積壓，則對專業(yè)和采用單位負責人展開責任追責，并罰款100元，積壓的設備由專業(yè)分擔修理費。3、例如月度內生產條件、unclear發(fā)生變化須要減少設備或出租時間，導致設備租賃費發(fā)生變化時，生產單位應當在2日內明確提出報告，報專業(yè)部門，經分管領導審核后，報設備出租中心展開核定和調整指標，否則予以調整。五、有關表明和建議1、為強化設備、專用工具的出租管理工作的領導，礦設立設備出租管理領導小組：副組長：任國順副組長：崔成寶、張培龍成員：礦井副總、盾構副總、機電副總、設備管理出租中心、生產技術部、經營管理部等有關單位負責人共同組成。領導小組內設考核管理辦公室，朱靜臣出任辦公室主任，劉成虎出任副主任。2、出租費用的考核推行一月一支付富村鎮(zhèn)小凹子煤礦瓦斯環(huán)境治理各項管理制度富村鎮(zhèn)小凹子煤礦瓦斯環(huán)境治理各項管理制度

編成制:史澤應

礦短:董

影

二○一一年二月十日

為秉持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，全面貫徹落實煤礦瓦斯環(huán)境治理的一序列方針、政策和措施，二要踢不好煤礦瓦斯環(huán)境治理攻堅戰(zhàn)，建立健全煤礦瓦斯綜合治理長效機制。秉持“依法辦礦、依法治礦、依法管礦”的辦礦原則，踐行“煤礦不殲滅隱患，隱患就要殲滅煤礦”的管理思想；依據《煤礦安全規(guī)程》和有關法律法規(guī)，融合本礦實際，特制訂本瓦斯綜合治理管理制度。

煤礦企業(yè)負責人瓦斯環(huán)境治理工作職責

1、負責管理全面貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)和標準。

2、非政府制訂并全面落實合乎本礦瓦斯綜合治理的各項規(guī)章管理制度和操作規(guī)程。

3、完善煤礦瓦斯綜合治理管理機構，調集瓦斯檢查人員及煤礦安全生產稽查人員，全面落實礦領導值班下井和特員老爹作業(yè)制度。

4、確保瓦斯環(huán)境治理資金投入的有效率資金和實行。

5、確保職工安全生產的合法權益，全面落實非政府職工安全教育培訓。

6、非政府安全檢查，及時消解事故隱患。

7、制訂事故應急預案，及時報告和非政府事故救治。

8、主動拒絕接受并積極主動協(xié)調上級部門的安全生產執(zhí)法檢查，深入細致布置自查礦井上下存有的隱患和問題。

9、創(chuàng)建和保護企業(yè)安全生產誠信，踐行企業(yè)較好的外部形象。

職能部門瓦斯環(huán)境治理工作職責

一、安全生產科

1.負責管理全礦瓦斯環(huán)境治理監(jiān)督管理工作。

2.負責管理監(jiān)督各項規(guī)章制度、規(guī)程、措施全面落實情況。

3.非政府全礦職工培訓、考試、考核工作。

4.負責管理非政府全礦送檢自查，隱患排查工作。

5.負責管理檢查違章違紀，并明確提出處理意見。

6.負責管理全礦的獎懲。

二、財務科

1.負責管理全礦的經營、銷售工作。

2.負責管理瓦斯環(huán)境治理所須要材料物質的訂貨工作。

3.負責管理各種稅費的上交工作。

4.負責管理安全費和、技改費和、維簡費、瓦斯環(huán)境治理費和及其它必須費用的抽取和采用。

5.負責管理全礦工人的工資統(tǒng)計數據及派發(fā)工作。

三、生產技術科

1.對本礦安全生產瓦斯環(huán)境治理工作正數技術責任。

2.負責管理本礦施工的各種《規(guī)程》和《安全技術措施》的撰寫和貫徹落實。

3.負責管理本礦職工的培訓講課及考試工作，參予本礦的各項考核工作。

4.負責管理建立健全本礦崗位責任制和業(yè)務保安制度。

5.負責管理本礦的測量工作及各種圖紙資料的順利完成和互換。

6.負責管理監(jiān)督檢查各種《規(guī)程》、《措施》的繼續(xù)執(zhí)行情況。

7.積極參與本礦送檢自查及隱患排查工作。

8.積極主動自學和推展新工藝、新技術，化解生產中技術問題。

9.負責管理全礦通風系統(tǒng)技術工作。

四、通風科

1.負責管理全礦的瓦斯排放量工作。

2.負責管理做好全礦通風系統(tǒng)工作，并明確提出做好通風系統(tǒng)工作建議。

3.負責管理檢查通風工作中存有問題并嚴格執(zhí)行自查。

4.負責管理各種通風設施的管理工作。

5.參予送檢自查及隱患排查工作。

6.負責管理通風工作合格的全面落實。

五、綜合辦公室

1.負責管理辦理礦部日常工作，督促檢查礦下發(fā)的各項生產和工作任務的順利完成情況。

2.負責管理全礦行政文件、報表、工作計劃、總結的擬將草和會議通告、招集、記錄工作。

3.負責管理文件、報告資料編號、印刷、印刷和檔案管理。

4.介紹、掌控各基層部門順利完成生產計劃和安全生產情況，及時把情況意見反饋礦領導。

5.負責管理對外聯系和招待來賓到訪工作，努力做到熱情禮貌。

6.搞好保密工作，不許租借礦資料、文件，嚴禁擅自外泄礦的生產經營秘密。

7.順利完成礦領導信訪部門日常事務工作。

六、機電科

1.負責管理全礦機電加裝、修理工作。

2.負責管理全礦停在供電工作。

3.負責管理主要通風機打開工作。

4.負責管理井上下電話、信號燈等的加裝修理工作。

5.井下監(jiān)控系統(tǒng)的保護工作。

6.機電合格工作的全面落實。

各崗位人員瓦斯綜合治理工作職責

技術副礦長安全生產責任制

1.在礦長領導下，負責管理全礦生產的技術工作，對全礦安全技術正數全面責任。

2.貫徹落實安全生產方針，嚴格執(zhí)行技術政策，繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和行業(yè)技術規(guī)范。

3.在職權范圍履行職責設計、安全技術措施、作業(yè)規(guī)程的基本建設，檢按程序職責，確保技術上可取。

4.負責管理新技術、新工藝、嶄新設備的試驗和推展。

5.對“一通三嚴防”工作全面負責管理，并定期做好分析，研究本礦的“一通三嚴防”工作。制訂適當的技術措施，化解“一通三嚴防”方面存有的關鍵性問題。

6.針對存有的危害，具體內容負責管理非政府礦井災害防治和處置計劃。

7.非政府制訂礦井關鍵性應急預案，制訂應急救援預案的技術措施，基本建設煤礦安全技術措施計劃。

8.負責管理統(tǒng)一指揮礦山急救工作，當出現關鍵性生產事故時，幫助礦長及救護隊非政府救治，出席事故調查處置。

9.定期舉行工程技術人員會議，研究化解安全生產技術問題。

安全副礦長安全生產責任制

1.在礦長領導下，負責管理安全生產工作，對礦長負責管理，對分管業(yè)務范圍內的安全生產應負輕易責任。

2.貫徹落實“五同時”原則，秉持不安全不生產。

3.具體內容負責管理非政府制訂分管范圍內的安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術措施計劃，并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

4.非政府分管范圍內的安全檢查、事故隱患排查，制訂全面落實關鍵性事故隱患整改措施。

5.負責管理分管部門的安全教育與培訓。

6.非政府分管業(yè)務范圍內的事故報告、調查和處置。

7.具體內容負責管理非政府分管業(yè)務范圍內的安全生產責任制的制訂和全面落實。

8.定期舉行安全生產會議，分析分管范圍的安全形勢，化解安全工作中存有的具體內容問題。

生產副礦長安全生產責任制

1、在礦長的領導下負責管理生產工作，對礦長負責管理，對生產過程中安全工作應負輕易的領導責任。

2、貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和本礦規(guī)章制度，確保安全生產。

3、具體內容負責管理非政府制訂瓦斯環(huán)境治理方面有關質量管理、安全規(guī)章制度，確保貫徹落實。

4、秉持“生產必須順從安全，不安全不生產”的原則，精心安排、檢查、總結工作，同時精心安排、檢查、總結安全生產工作，負責管理分管范圍內安全檢查和隱患自查。

5、出席基本建設安全技術措施計劃，非政府全面落實。

6、深入細致井下，化解分管范圍內的安全、質量和技術問題。

7、狠抓分管范圍內的安全質量標準化工作，定期非政府檢查、環(huán)評，確保工程質量。

8、確保均衡生產，確保正常接任。

9、定期舉行會議，化解分管范圍內的安全問題，難于化解的關鍵性問題，及時向礦長匯報。

10、出現生產事故，及時親臨現場統(tǒng)一指揮非政府事故救治，按規(guī)定出席事故調查。

機電副礦長安全生產責任制

1、在礦長的領導下，對全礦機電、運輸系統(tǒng)的安全工作負責管理，就是全礦機電、運輸安全工作輕易責任者。

2、認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和操作規(guī)程及有關規(guī)章制度，確保機電、運輸系統(tǒng)安全運轉。

3、負責管理基本建設機電、運輸系統(tǒng)的安全技術措施計劃。

4、非政府本系統(tǒng)的安全檢查，對揭發(fā)的問題及時制訂整改措施，并非政府全面落實。

5、定期非政府機電，運輸系統(tǒng)設備檢修，搞好日常維護保養(yǎng)，確保設備較完整。

6、具體內容負責管理非政府制訂機電、運輸系統(tǒng)的規(guī)章制度，并狠抓全面落實。

7、非政府機電、運輸事故中設備的檢修和恢復正常工作，并明確提出防范措施，嚴格執(zhí)行全面落實。

8、深入細致現場，檢查機電、運輸設備運轉情況。

9、具體內容負責管理制訂機電、運輸系統(tǒng)的安全生產崗位責任制，并負責管理非政府全面落實。

10、負責管理對機電、運輸事故的查案，制訂防范措施，嚴格執(zhí)行全面落實。

11、負責管理井下電氣設備安全檢查及機電、運輸設備維護和測試管理工作。

值守礦長安全生產責任制

1、負責管理非政府精心安排當值生產作業(yè)，對當值生產安全正數全面責任。

2、舉行班前會議，布置生產工作的同時，布置安全工作。

3、掌控當值出來、缺勤情況，瓦檢員、安全員、電鉗工等崗位不容許缺勤。

4、深入細致現場，辨認出隱患及時處理，出現關鍵性安全隱患應當及時將工作人員撤走，并向礦長報告。

5、搞好交接班，支付利息當值生產情況，出現的事故隱患和處置情況以及應注意事項。

6、搞好值守工作記錄，審查各種記錄和報表。

7、嚴格遵守“三小規(guī)程”，不得違章作業(yè)。

礦井技術員安全生產責任制

1、礦長和礦主要技術負責人的領導下，對生產過程中的安全工作及礦井規(guī)劃等負輕易技術指導責任。

2、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《大煤礦采礦技術規(guī)范》以及本礦的各種規(guī)章制度，確保安全生產。

3、非政府制訂生產方面有關質量管理、安全規(guī)章制度，確保全面落實。

4、秉持生產必須順從安全，不安全不生產的原則，精心安排、檢查、總結工作，同時精心安排、檢查總結安全生產工作。

5、基本建設各種安全技術措施，非政府全面落實。

6、深入細致井下，化解安全、質量和采礦技術問題。

7、狠抓礦井安全質量標準化建設工作，定期非政府檢查、環(huán)評，確保工程質量。

8、確保礦井“三量”均衡，維持正常接任。

9、定期舉行會議，化解分管范圍內的生產關鍵性問題，及時向礦長匯報。

10、出現安全事故，親自參予非政府事故搶救工作，出席事故調查。

地質測量技術員安全生產責任制

1、在技術負責人的指導下，負責管理全礦地質測量的安全工作，對地質測量的安全工作正數全面責任。

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和技術規(guī)范，深入細致搞好地質測量方面安全工作。

3、掌控礦井水文地質情況，及時提供更多礦井水文地質質料，確認礦井采礦界限和安全煤柱境界，及時提供更多回采、盾構區(qū)域的地質說明書。

4、掌控吻合水體、災區(qū)、積水區(qū)、舊窯、煤層和巷道全線貫通施工進度，提早通告有關部門采取措施。

5、負責管理尋抽水管理，基本建設尋抽水計劃和安全措施，辦理審核相關手續(xù)，監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行情況。

6、深入細致井下，掌控生產動態(tài)和發(fā)生的安全問題，對未按《作業(yè)規(guī)程》施工的必須及時不予制止。

7、及時精心安排對井下盾構進度、礦井工作面大力推進進度展開測量，及時填上繪圖紙，確保礦井存有完備地質資料。

通風技術員安全生產責任制

1、掌控《煤礦安全規(guī)程》有關“一通三嚴防”規(guī)定，熟識“一通三嚴防科學知識”，對“一通三嚴防”工作應負輕易責任。

2、熟識礦井通風系統(tǒng)，參予礦井拓展采礦布置和通風網絡設計，并確保通風系統(tǒng)合理、可信。

3、掌控各用風地點計劃風量及風量變化原因，辨認出問題，及時匯報和處置。

4、精心安排和布置高碼人員，按照規(guī)定高碼時間展開精確高碼。

5、定時或不定時招集有關人員，對礦井通風系統(tǒng)及存有問題展開分析、探討，及時化解系統(tǒng)存有問題及隱患。

6、負責管理通風構筑物及設施的檢查，辨認出失能，損毀等情況時，及時展開處置。

7、對通風構筑物質量和設置邊線不合理引致事故隱患和事故正數輕易煤礦設備管理制度設備管理制度一、總則第一條為強化設備管理，理清設備管理程序，杜絕計劃外訂貨，最大限度充分發(fā)揮設備效能，縮短使用壽命，更好的服務于生產，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于于形成固定資產的設備（包含生產性、非生產性）、設施、工具、儀器儀表類等（形成固定資產的兩個必要條件：①單臺價值少于2000元、②采用年限不高于1年）。二、設備的添置、環(huán)評第三條年度維簡計劃由機電科根據資金數額及各單位、部門設備需以情