2023沛城煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定規(guī)范三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023沛城煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定規(guī)范三十篇沛城煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定沛城煤礦通風(fēng)系統(tǒng)管理規(guī)定

一、礦井必須存有完備、單一制的通風(fēng)系統(tǒng)。發(fā)生改變?nèi)盗械V井一翼或一個(gè)水平的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須報(bào)公司總工程師核準(zhǔn)；發(fā)生改變一個(gè)采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

二、水平延深及采區(qū)拓展從設(shè)計(jì)上要保證通風(fēng)系統(tǒng)合理，并在實(shí)際施工及生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)苛實(shí)行。

三、礦井在非政府生產(chǎn)、精心安排生產(chǎn)布局、冶煉unclear時(shí)，首先必須考量通風(fēng)能力，努力做到以風(fēng)定產(chǎn)、定頭，避免因生產(chǎn)過(guò)分分散、崇尚產(chǎn)量進(jìn)度，導(dǎo)致的系統(tǒng)不合理、區(qū)域風(fēng)量嚴(yán)重不足及違規(guī)串聯(lián)通風(fēng)等現(xiàn)象。

四、不得不合乎《煤礦安全規(guī)程》的串聯(lián)風(fēng)、蔓延風(fēng)、老塘風(fēng)，不得發(fā)生串聯(lián)風(fēng)中的“并─串成”或“串成─并”形式的二次串聯(lián)風(fēng)。

五、推行分區(qū)通風(fēng)。冶煉工作面都應(yīng)當(dāng)使用單一制通風(fēng)系統(tǒng)，布置單一制通風(fēng)存有困難時(shí)，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)可以使用合乎《煤礦安全規(guī)程》建議的一次串聯(lián)風(fēng)，同一改采區(qū)內(nèi)一次串聯(lián)風(fēng)嚴(yán)禁少于一處。

步入串聯(lián)風(fēng)流中的沼氣和二氧化碳濃度嚴(yán)禁少于0.5%，在串聯(lián)風(fēng)流中，必須加裝沼氣自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警斷電裝置。

六、非長(zhǎng)壁礦井法、孤改采、廢舊煤柱、地質(zhì)構(gòu)造繁雜地段的回采，無(wú)法構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)的通過(guò)制定專門措施，經(jīng)公司總工程師核準(zhǔn)，可以使用局扇供風(fēng)，但必須實(shí)行“三專二槍機(jī)”或“雙局扇雙電源”，必須加裝沼氣自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警斷電裝置。

七、井下滅火材料庫(kù)必須存有單獨(dú)的通風(fēng)系統(tǒng)，春早風(fēng)流必須輕易導(dǎo)入礦井的總回去風(fēng)道或主要回去風(fēng)道中。

八、礦井及各地點(diǎn)所須要風(fēng)量，應(yīng)當(dāng)按《煤礦安全規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行表明》展開排序。

九、全系列礦井風(fēng)量每旬至少測(cè)量一次，重點(diǎn)區(qū)域經(jīng)常測(cè)量。對(duì)供風(fēng)量嚴(yán)重不足地點(diǎn)必須及時(shí)查明原因并展開調(diào)整，保證合理供風(fēng)。

十、礦井回去風(fēng)道年久失修率為嚴(yán)禁低于7%，其中輕微年久失修率為嚴(yán)禁低于3%。

十一、強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理，礦井有效率風(fēng)量率為嚴(yán)禁高于85%，外部漏風(fēng)率為嚴(yán)禁少于5%，風(fēng)井外部漏風(fēng)率為每年至少測(cè)量一次。

十二、反風(fēng)設(shè)施由礦長(zhǎng)非政府有關(guān)部門每季度至少檢查一次，檢查結(jié)果必須存有記錄備查，每年展開一次礦井反風(fēng)軍事演習(xí)。

十三、主要通風(fēng)機(jī)至少每月由礦機(jī)電部門檢查一次，檢查礦井主扇的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、反風(fēng)設(shè)施、電器設(shè)備的工作情況。運(yùn)搬隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制運(yùn)搬隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、入井前安全誓詞

（一）入井前自我檢查

口述：礦燈、安全帽、領(lǐng)口、袖口、打火器、定位儀、證件，勞保用品穿戴整齊，未隨身攜帶違禁物品，未吸毒，精神狀態(tài)較好。入井向井管及東站人員匯報(bào)“自我檢查證實(shí)完”

（二）安全誓詞

為了企業(yè)發(fā)展，家庭幸福，我極力努力做到深入細(xì)致履行職責(zé)本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保遵章守紀(jì)，不違章統(tǒng)一指揮、不冒險(xiǎn)作業(yè)，極力反對(duì)違章統(tǒng)一指揮犯罪行為，主動(dòng)排查隱患，極力努力做到不安全不生產(chǎn)、隱患不排查不生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)自保、政企、聯(lián)保意識(shí)。努力做到不危害自己、不危害他人、不被別人危害，主動(dòng)拒絕接受各種安全教育，積極主動(dòng)出席安全培訓(xùn)。主動(dòng)“手指口述”保證礦井財(cái)產(chǎn)和職工生命安全。關(guān)懷生命，注意安全！

二、自我敘述：

各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！我就是運(yùn)搬隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)＿＿，____年出席工作，專門從事本工種____年，經(jīng)培訓(xùn)合格上崗上崗。

三、崗位職責(zé)敘述：

1、負(fù)責(zé)管理班組的工分分配，精心安排負(fù)責(zé)管理所劃歸范圍的生產(chǎn)及保護(hù)工作。

2、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律規(guī)定，幫助隊(duì)長(zhǎng)做好本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。，處置生產(chǎn)中的速手問題和事故故障。

3、幫助隊(duì)長(zhǎng)對(duì)所管區(qū)域安全設(shè)施、配件努力做到誠(chéng)檢查，并派遣人及時(shí)檢修更改，同時(shí)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、幫助隊(duì)長(zhǎng)每月舉行一次隊(duì)務(wù)會(huì)議，探討上月生產(chǎn)情況，針對(duì)存有問題制訂相應(yīng)措施，精心安排不好單月的安全生產(chǎn)工作。

負(fù)責(zé)管理非政府班前會(huì)，特別強(qiáng)調(diào)有關(guān)注意事項(xiàng)。

5、對(duì)分管班組的安全生產(chǎn)，工作任務(wù)的順利完成負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6、例如因工作失誤或違章統(tǒng)一指揮導(dǎo)致事故或無(wú)法按質(zhì)量順利完成任務(wù)，負(fù)有輕易領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、有權(quán)統(tǒng)一指揮非政府所分管班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，合理調(diào)配班組的人力物力資源。

四、工作現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”內(nèi)容

（一）環(huán)境證實(shí)：

1）頂板較完整、管線搬運(yùn)整齊，證實(shí)完。

2）經(jīng)瓦檢員檢查20米范圍內(nèi)環(huán)境較好。證實(shí)完。

3）施工地點(diǎn)掘進(jìn)情況較完整，并無(wú)安全隱患，證實(shí)完！

（二）危險(xiǎn)源識(shí)別

1、有沒有證上崗人員，極易導(dǎo)致工作失誤傷及他人，核實(shí)上崗可以防治。

2、職工違章操作。極易導(dǎo)致違規(guī)作業(yè)傷及他人，加強(qiáng)監(jiān)督可以防治。

3、施工人員精心安排不恰當(dāng)。極易導(dǎo)致統(tǒng)一指揮不當(dāng)傷人，強(qiáng)化安全管理合理分配工作可以防治。

4、緊固崗位工未展開交接班制訂。極易導(dǎo)致缺崗影響生產(chǎn)和沒有必要的危害，強(qiáng)化交接班制訂可以防治。

5、職工精神狀態(tài)不盡如人意，或存有飲酒現(xiàn)象，極易導(dǎo)致安全隱患，強(qiáng)化班前會(huì)檢查力度可以防治。

（三）班前手指口述證實(shí)

1）施工地點(diǎn)，安全可靠，證實(shí)完！

2）機(jī)電設(shè)備及軌道質(zhì)量已檢查，并無(wú)安全隱患，可以正常工作，證實(shí)完

（四）班中手指口述證實(shí)

1)職工施工操作法合乎《煤礦安全規(guī)程》，并無(wú)“三違”人員，證實(shí)完！

2）職工已把“手指口述”應(yīng)用領(lǐng)域至工作中，合乎“手指口述”考核建議。證實(shí)完！

3）工作進(jìn)度按技術(shù)規(guī)程正常展開，合乎規(guī)程建議，證實(shí)完！

（五）班末手指口述證實(shí)

1）已正常順利完成本班下發(fā)的任務(wù)，工作進(jìn)度技術(shù)問題已登記，證實(shí)完！

2）整理工具，清掃現(xiàn)場(chǎng)，證實(shí)完！

3）緊固崗位職工已展開手拉手交接班，證實(shí)完！加益煤礦瓦斯抽放泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制加益煤礦瓦斯抽放泵司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī)，順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排，并對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)管理。

2、固守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行手上交接班等規(guī)章管理制度。

3、嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》規(guī)定展開操作方式。

4、隨時(shí)特別注意設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和儀表表明情況，并深入細(xì)致如實(shí)做好各種記錄，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)校對(duì)后分類檔案留存。

5、按時(shí)維修保養(yǎng)設(shè)備，保證抽放設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

6、維持抽排泵房?jī)?nèi)外和抽排設(shè)備清潔衛(wèi)生。

7、維護(hù)泵房及設(shè)備安全，嚴(yán)苛阻止煙火、易燃、易爆物、非防爆設(shè)備及器械及閑雜人員步入泵房周圍20m范圍內(nèi)。

8、工作中辨認(rèn)出隱患及時(shí)報(bào)告礦長(zhǎng)處置。事故分析查案制度為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，二要將事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失，特制訂本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

1無(wú)論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必密、密必究，查案必須存有結(jié)果的制度。

2值守短就是本車間當(dāng)日安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理非政府當(dāng)天車間內(nèi)大小事故的分析查案。建議按照“三不放過(guò)”的原則，當(dāng)天必須查案確切，責(zé)任落實(shí)到人。

3當(dāng)值班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況比較介紹，必須護(hù)送事故責(zé)任者或崗位司機(jī)及有關(guān)人員出席事故分析。

4總調(diào)度長(zhǎng)、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，并無(wú)特定原因必須出席事故分析。

5事故分析必須融合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從頭到尾，按事故出現(xiàn)的經(jīng)過(guò)、原因、防范措施、教訓(xùn)及初步的處理意見展開，實(shí)是求事，嚴(yán)禁循私舞弊，避重就輕，蒙混過(guò)關(guān)，否則一經(jīng)查證嚴(yán)肅處理。

6值守短在分析回去事故后，必須在三天內(nèi)將查案分析結(jié)果以書面形式報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)，并掏出處理意見。

7對(duì)玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員必須嚴(yán)謹(jǐn)查案，給與制裁。對(duì)沒經(jīng)驗(yàn)技能低落的職工必須單獨(dú)培訓(xùn);同時(shí)全體干部職工都必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，凡同類事故重復(fù)出現(xiàn)必須加倍行政處罰。

8無(wú)故不出席事故分析查案的干部職工，當(dāng)天予以考勤。

9凡對(duì)事故謊報(bào)不報(bào)或不非政府分析責(zé)任者，處在50—500元罰款。主要通風(fēng)機(jī)(局部通風(fēng)機(jī))存有計(jì)劃并無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停水的管理制度（2021）為了貫徹落實(shí)當(dāng)前的安全形勢(shì)、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、確保我區(qū)隊(duì)的工作順利進(jìn)行和更上一個(gè)新臺(tái)階，特制訂本制度。制訂本制度的目的就是為了進(jìn)一步的做好我礦的通風(fēng)工作，確保生產(chǎn)安全。并使全區(qū)隊(duì)職工提升安全意識(shí)水平，培養(yǎng)一種凡事存有責(zé)任心的工作習(xí)慣、凡事精益求精的工作作風(fēng)和凡事力求技術(shù)創(chuàng)新的工作態(tài)度，期望全區(qū)隊(duì)職工自覺遵守繼續(xù)執(zhí)行。

1、全體職工推行斥責(zé)、打卡制度，舉行班前會(huì)議，晚：7：00

中：3：00零：23：00耽誤一次罰款50元。

2、曠工一次罰款100元。(一班嚴(yán)禁存有二人同時(shí)告假)

3、本工作崗位存有閑人步入、串崗、干活與工作毫無(wú)關(guān)系的事、未完成本職工作，嚴(yán)肅查處一次罰款地面50元;井下200元。

4、睡一次，計(jì)入本班工資數(shù)。

5、現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，遲到早退一次罰款200元。(井下不交接班者：以早7時(shí)、中：3時(shí)、晚：23時(shí)為界、密各種記錄)

6、下班不及時(shí)步入工作崗位者，嚴(yán)肅查處一次罰款200元。

7、井下變電站內(nèi)逗留者，嚴(yán)肅查處一次罰款200元。

8、上級(jí)檢查、嚴(yán)肅查處違章者，罰款100元。本礦三定表中記錄一次，罰款100元，本區(qū)隊(duì)嚴(yán)肅查處一次違章者罰款50元。

9、凡是職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)未完成者被密行政處罰50——100元。

主要通風(fēng)機(jī)的管理制度

1、必須加裝兩套同等能力的主要通風(fēng)機(jī)和與其服務(wù)設(shè)施的電動(dòng)機(jī)，全然能滿足用戶安全生產(chǎn)的建議。時(shí)能在10分鐘內(nèi)全然啟動(dòng)。

2、每月必須展開一次交錯(cuò)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢修一次。并搞好有關(guān)記錄，檢修完后，加裝齊全，直奔不好電源姜味，確保能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、裝有主風(fēng)機(jī)的井口，對(duì)安全檢查砌，風(fēng)門必須每月檢修1次，確保半封閉嚴(yán)格，漏風(fēng)率為嚴(yán)禁少于5%。對(duì)安全檢查砌半封閉的油位經(jīng)常性的檢查，及時(shí)補(bǔ)齊。

4、嶄新加裝或更改風(fēng)機(jī)時(shí)，必須展開一次通風(fēng)機(jī)性能測(cè)量和試運(yùn)營(yíng)工作，以后每五年測(cè)量一次。須要發(fā)生改變?nèi)~片角度調(diào)整和更改風(fēng)機(jī)時(shí)，必須由通風(fēng)部門提出申請(qǐng)報(bào)告、報(bào)技術(shù)礦長(zhǎng)審核制訂有效率合理的技術(shù)措施，審請(qǐng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由機(jī)電科和通風(fēng)部門協(xié)調(diào)實(shí)行。

5、風(fēng)機(jī)房必須裝設(shè)反風(fēng)操作規(guī)程和反風(fēng)示意圖，時(shí)能按操作程序及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，每季度對(duì)反風(fēng)設(shè)施展開檢查一次，每年展開軍事演習(xí)一次，能在10分鐘之內(nèi)全然發(fā)生改變巷道中的風(fēng)流方向，其風(fēng)量嚴(yán)禁大于原正常可供風(fēng)量的40%。搞好反風(fēng)檢查和軍事演習(xí)的各項(xiàng)記錄，以備查用。

6、必須裝設(shè)水柱計(jì)、電流表、電壓表、軸承溫度計(jì)等儀表，加裝通往值守調(diào)度室的電話。配有消防器材(滅火器、沙、鐵鍬等)，嚴(yán)禁采用氨氣生火。

7、搭載專職的主扇司機(jī)，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格后，上崗上崗。并精通業(yè)務(wù)能夠嫻熟按“操作規(guī)程”操作方式。秉持每小時(shí)對(duì)風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況搞好詳盡的記錄。必須記錄清停水和供電時(shí)間。發(fā)現(xiàn)異常、立即通告礦調(diào)度室，通風(fēng)科、機(jī)電科協(xié)調(diào)展開及時(shí)的處置。

8、對(duì)有沒有計(jì)劃的停水時(shí)，必須履行職責(zé)匯報(bào)制度和審核制度，由通風(fēng)科制訂措施，總工程師和礦長(zhǎng)審核后方可以實(shí)行?；謴?fù)正常供電，運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)時(shí)，必須遵從有關(guān)部門或調(diào)度室的命令，否則導(dǎo)致不良后果，追究其責(zé)任。

9、主要通風(fēng)機(jī)一旦停風(fēng)，在10分鐘內(nèi)無(wú)法啟動(dòng)時(shí)，快速關(guān)上井口的安全檢查砌，立即阻斷井下一切電源，通告各部門領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)總工程師，制訂臨時(shí)的安全措施，非政府人員廢至安全地帶。

10、在恢復(fù)正常供電時(shí)，通風(fēng)部門對(duì)井下的有毒氣體變化，必須全面測(cè)量掌控，根據(jù)實(shí)際情況制訂恢復(fù)正常通風(fēng)的安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯排放量制度，及時(shí)的恢復(fù)正常通風(fēng)。

11、值守主扇司機(jī)必須固守工作崗位，24小時(shí)有人值守，嚴(yán)禁串崗、擅離職守、漏崗。對(duì)主扇的運(yùn)轉(zhuǎn)情況搞好記錄，辨認(rèn)出風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和儀表出現(xiàn)異常情況，立即匯報(bào)調(diào)度室和有關(guān)部門及時(shí)修理以免導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間停風(fēng)停水的不良后果，影響安全生產(chǎn)。職工自學(xué)培訓(xùn)考核辦法——管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條礦長(zhǎng)就是安全培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，總工程師主管安全技術(shù)培訓(xùn)工作，登機(jī)部是日常安全培訓(xùn)的業(yè)務(wù)部門。

第四條礦設(shè)立員工安全培訓(xùn)管理小組：

副組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：總工程師、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、行政副礦長(zhǎng)

成員：各單位負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)的培訓(xùn)人員

第五條登機(jī)部負(fù)責(zé)管理職工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的基本建設(shè)，并在年初報(bào)綜合部，由綜合部非政府實(shí)行，搞好培訓(xùn)記錄等日常管理工作，負(fù)責(zé)管理操作方式證件的管理與派發(fā)、培訓(xùn)檔案的創(chuàng)建，登機(jī)部負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各區(qū)隊(duì)職工安全培訓(xùn)工作的繼續(xù)執(zhí)行情況。

1、制訂本單位安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度，每年底融合生產(chǎn)實(shí)際展開培訓(xùn)需求分析，并及時(shí)編報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)行計(jì)劃;

2、及時(shí)選派學(xué)員出席特種作業(yè)人員培訓(xùn)和安全資格培訓(xùn);

3、非政府本單位托季馬員工展開安全技術(shù)培訓(xùn)工作;

4、搞好特種作業(yè)人員操作方式證件管理工作。

第六條各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本單位培訓(xùn)工作，技術(shù)員具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理本單位培訓(xùn)工作的實(shí)行并搞好培訓(xùn)記錄。煤礦“一通三嚴(yán)防”管理制度某礦2011年煤礦“一通三嚴(yán)防”管理制度

2011年3月

煤礦“一通三嚴(yán)防”管理制度

第一章通風(fēng)系統(tǒng)管理制度

第一條礦井必須創(chuàng)建完備、合理、平衡、可信的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕不符合規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、蔓延通風(fēng)、老塘通風(fēng)。

每一生產(chǎn)水平和每一采區(qū)都必須布置春早巷，推行分區(qū)通風(fēng)。

準(zhǔn)備工作采區(qū)，必須在采區(qū)形成通風(fēng)系統(tǒng)后，方可挖掘其它巷道;切眼在未構(gòu)成全系列風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)前嚴(yán)禁展開擴(kuò)幫和加裝;發(fā)生改變一翼或采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)、發(fā)生改變?nèi)盗械V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，必須基本建設(shè)通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施，報(bào)礦總工程師審核。

礦井須要風(fēng)量應(yīng)當(dāng)按以下建議分別排序，并挑選出其中的最大值：

(一)按井下同時(shí)工作的最少人數(shù)排序，每人每分鐘供給風(fēng)量嚴(yán)禁多于4m3;

(二)按礦井、盾構(gòu)、硐室及其他地點(diǎn)實(shí)際須要風(fēng)量的總和展開排序。

各地點(diǎn)的實(shí)際須要風(fēng)量，必須而因地點(diǎn)的風(fēng)流中的瓦斯、二氧化碳、氫氣和其他有毒氣體的濃度，風(fēng)速以及溫度，每人可供風(fēng)量符合規(guī)定。

按實(shí)際須要風(fēng)量計(jì)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止水泵風(fēng)量過(guò)大或過(guò)小。

第二條礦井的拓展布局、采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃的精心安排，必須存有通風(fēng)部門出席，確保合理布置礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

第三條必須嚴(yán)苛按實(shí)際可供風(fēng)量核定礦井產(chǎn)量，嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”，不得遜于通風(fēng)能力生產(chǎn)。必須創(chuàng)建高碼制度，每旬至少展開一次全面高碼，高碼結(jié)果按旬報(bào)安全副礦長(zhǎng)、總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、礦長(zhǎng)審查。對(duì)冶煉工作面和其它用風(fēng)地點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際須要隨時(shí)高碼，每次高碼結(jié)果應(yīng)當(dāng)記錄并寫下在高碼地點(diǎn)的記錄牌上，同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)高碼結(jié)果采取措施，展開風(fēng)量調(diào)節(jié)。

第四條礦井嶄新采區(qū)、嶄新水平構(gòu)成通風(fēng)系統(tǒng)前巖巷盾構(gòu)工作面之間可以串聯(lián)通風(fēng)一次，不得二次及以上串聯(lián)通風(fēng)。經(jīng)核準(zhǔn)的串聯(lián)通風(fēng)，步入被串聯(lián)工作面的風(fēng)流必須加裝瓦斯自動(dòng)檢測(cè)儀及斷電裝置，保證有毒氣體不超載。

存有瓦斯燃燒和存有煤與瓦斯注重危險(xiǎn)的礦井工作面不得使用上行通風(fēng)。

第五條嚴(yán)苛通風(fēng)系統(tǒng)管理，合理供風(fēng)，礦井有效率風(fēng)量率為不高于85%，礦井總?cè)腼L(fēng)量比嚴(yán)禁大于110%。全面落實(shí)巷道修理力量，春早巷道年久失修率為嚴(yán)禁低于7%，輕微年久失修率為嚴(yán)禁低于3%;主要入、回去風(fēng)道實(shí)際斷面無(wú)法大于原設(shè)計(jì)斷面的2/3。

礦總工程師、安全副礦長(zhǎng)、通風(fēng)隊(duì)長(zhǎng)每月至少非政府一次全礦主要通風(fēng)巷道的檢查，并存有記錄可以密。

第六條必須秉持“有掘必皺”的原則，不得在紅小豆巷道內(nèi)挖掘其它巷道。

第七條掌控風(fēng)流的風(fēng)門、風(fēng)橋、擋風(fēng)墻、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、防火墻、密封墻等通風(fēng)設(shè)施必須由通風(fēng)部門明確提出，基本建設(shè)必要的施工措施，并經(jīng)總工程師核準(zhǔn)同意后，方可施工，其施工質(zhì)量必須合乎“礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的統(tǒng)一規(guī)定，以確保通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。所有風(fēng)門必須加裝槍機(jī)裝置、可以視窗(硐室除外);主要風(fēng)門必須列入監(jiān)控;主要通車風(fēng)門必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化并加裝聲光報(bào)警裝置。軌道斜巷、皮帶輸送機(jī)道內(nèi)不得設(shè)置風(fēng)門;不得電絞繩過(guò)風(fēng)門。

第八條礦井工作面必須在形成全系列負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)后，方準(zhǔn)回采。不得非正規(guī)回采。礦井工作面入、春早隅角并無(wú)全負(fù)壓通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)不得帶炭回采。

第九條初次擺頂上時(shí)，礦井工作面空間內(nèi)風(fēng)速嚴(yán)禁高于0.5m/s，入、春早隅角必須及時(shí)拆毀入春早巷道舊有金屬支架并將工作面支架延展至上、下平巷煤壁并裝設(shè)風(fēng)障，努力做到嚴(yán)格不漏風(fēng)。采空區(qū)頂板沒能及時(shí)冒落時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制性放頂或裝設(shè)風(fēng)障。

第十條礦井每季度應(yīng)當(dāng)至少檢查一次反風(fēng)設(shè)施,每年應(yīng)當(dāng)展開一次礦井反風(fēng)軍事演習(xí)，礦井采區(qū)設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)考量區(qū)域性局部反風(fēng)系統(tǒng)。

第十一條礦井發(fā)生改變主扇運(yùn)轉(zhuǎn)工況(角度或輸出功率)前，應(yīng)當(dāng)融合主扇性能曲線、自然風(fēng)壓、嚴(yán)防救火等因素展開綜合分析研究，并基本建設(shè)專門的措施報(bào)礦總工程師核準(zhǔn)。

第十二條礦井必須每三年至少展開一次礦井通風(fēng)阻力測(cè)量，轉(zhuǎn)至嶄新水平或發(fā)生改變一翼通風(fēng)系統(tǒng)后，必須再次展開礦井通風(fēng)阻力測(cè)量，及時(shí)增選礦井通風(fēng)阻力測(cè)量資料;嶄新加裝的主扇投入使用前，必須展開一次主扇性能測(cè)量和試車工作，以后每五年至少展開一次性能測(cè)量。

第十三條通風(fēng)設(shè)施由通風(fēng)部門統(tǒng)一砌筑后，按誰(shuí)采用誰(shuí)管理的原則分后區(qū)域帶班，全面落實(shí)責(zé)任。

第二章瓦斯管理制度

第十四條礦井必須按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定搭載瓦斯檢查員和后備瓦斯檢查員，推行末位出局制度。(一)考核標(biāo)準(zhǔn)：1、瓦斯檢查員必須嚴(yán)格遵守礦紀(jì)礦規(guī)和通風(fēng)瓦斯管理制度，凡違反者每次甩5分后;2、瓦斯檢查員工作必須順從單位及班長(zhǎng)的分配，凡不順從者，每次甩5分后;3、瓦斯檢查員在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人變壓擺炮制”，否則每次甩10分后;4、瓦斯員必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，凡不執(zhí)行者每次甩10分后;5、瓦斯員現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)精確核對(duì)瓦斯手冊(cè)和記錄牌，凡辨認(rèn)出做賊心虛或填錯(cuò)者，每次甩5分后;6、瓦斯員發(fā)生空班、逃費(fèi)、騙人檢、班中擅離職守、班中睡等現(xiàn)象，每次甩20分后;7、瓦斯員不按規(guī)定展開班中匯報(bào)，辨認(rèn)出沒法現(xiàn)場(chǎng)通防存有問題的，每次甩5分后;8、礦井工作面不擺風(fēng)障者，不嚴(yán)格執(zhí)行施工單位全面性回料的，每次甩10分后;9、盾構(gòu)工作面覷風(fēng)袋、風(fēng)袋質(zhì)量高，停風(fēng)不廢人、恢復(fù)正常通風(fēng)前不檢查瓦斯的，每次甩5分后;10、對(duì)冶煉工作面干活粗大、不采用水炮泥、綜合防塵措施不采用等現(xiàn)象不予以阻止也不匯報(bào)的，每次甩5分后;11、凡不監(jiān)督冶煉工作接收器擊爆，所造接收器損毀或不妥當(dāng)?shù)?，每次?分后;12、對(duì)所轄范圍內(nèi)的通防設(shè)施不檢查、辨認(rèn)出損毀不及時(shí)匯報(bào)的，每次甩10分后。(二)考核方法：以每個(gè)瓦斯員的總計(jì)甩分成依據(jù)，處罰最多者即為為最糟瓦斯員，三井通風(fēng)部門必須搞好評(píng)分和月度總計(jì)工作，季度考核一次，礦每年將對(duì)最糟瓦斯員推行末位出局。

第十五條瓦斯員必須上崗上崗，不得空班、逃費(fèi)、騙人檢。瓦斯檢查推行“五合一”管理制度，所有的冶煉工作面每班必須搭載一名瓦斯檢查員展開瓦斯檢查工作。檢查內(nèi)容：瓦斯、二氧化碳和溫度。

第十六條瓦斯員在現(xiàn)場(chǎng)辨認(rèn)出有毒氣體超載時(shí)，有權(quán)暫停該地點(diǎn)和受到威脅地區(qū)的一切工作，采取有效措施展開處置，并向礦調(diào)度室報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須順從瓦斯員的統(tǒng)一指揮。

第十七條井下所有冶煉工作面和經(jīng)礦總工程師(井技術(shù)負(fù)責(zé)人)確認(rèn)的檢查地點(diǎn)必須建有瓦斯檢查記錄牌板，牌板內(nèi)容包含：地點(diǎn)名稱、工作人數(shù)、檢查時(shí)間、檢查次數(shù)、瓦斯?jié)舛?、二氧化碳濃度、溫度、檢查人等。

第十八條每年展開一次礦井瓦斯等級(jí)和二氧化碳噴出量的鑒別工作，并將鑒別結(jié)果按時(shí)呈報(bào)。冶煉工作面瓦斯及二氧化碳濃度的檢查次數(shù)：高瓦斯礦井每班至少檢查2次，高瓦斯礦井每班至少檢查3次，無(wú)人工作的工作面每班至少檢查1次，其它可能將噴出和可能將蓄積瓦斯和二氧化碳的硐室、巷道和瓦斯異常地點(diǎn)的瓦斯檢查次數(shù)由礦總工程師(井技術(shù)負(fù)責(zé)人)確認(rèn)。

第十九條瓦斯檢查員每檢查回去一個(gè)點(diǎn)，必須及時(shí)將檢查結(jié)果核對(duì)在隨身攜帶的瓦斯檢查記錄本和現(xiàn)場(chǎng)的瓦斯牌板上，努力做到瓦斯記錄本、牌板、臺(tái)帳“三對(duì)口”，并及時(shí)通告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。瓦斯檢查員向通風(fēng)值班室匯報(bào)每班不少于2次，辨認(rèn)出問題隨時(shí)匯報(bào)，并存有記錄可以密。瓦斯檢查員第班用光學(xué)瓦斯測(cè)驗(yàn)器對(duì)瓦斯斷電儀接收器校驗(yàn)至少三次，并存有記錄可以密，二者表明值不一致時(shí)，以低表明值為依據(jù)，兩者讀數(shù)誤差大于0.2%時(shí)，必須在8小時(shí)內(nèi)展開處置，在此期間，任何人嚴(yán)禁停止使用瓦斯斷電儀。

第二十條井下放炮作業(yè)，放炮員、班組長(zhǎng)、瓦斯檢查員都必須在現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖擺炮制”。“一炮三檢”就是指：裝藥前、放炮前、放炮后必須深入細(xì)致檢查放炮地點(diǎn)附近的瓦斯，瓦斯少于1%時(shí)，不得裝藥放炮。“三人連鎖擺炮制”就是指：放炮前放炮員將警戒牌交予班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)派遣人設(shè)立警戒，下發(fā)放炮分后命令，并檢查頂板與支架情況，將自己隨身攜帶的放炮命令牌交予瓦斯員，瓦斯員經(jīng)檢查瓦斯、煤塵合格后，將自己隨身攜帶的放炮牌交予放炮員，放炮員收到擺口哨后展開放炮，放炮后三牌各規(guī)原主。放炮現(xiàn)場(chǎng)必須核對(duì)“三人連鎖擺炮制”更替表中。此表中每班由炮管組發(fā)給放炮員，班后由放炮員交予炮管組留存、備查，若辨認(rèn)出表中內(nèi)有不蓋章或漏項(xiàng)不填上者，炮管組負(fù)責(zé)管理查案，并將查案情況遞交礦安全辦公會(huì)處置。放炮警戒牌、放炮命令牌、放炮牌分別由炮管組、調(diào)度室、通風(fēng)工區(qū)在工前會(huì)上發(fā)給放炮員、班組長(zhǎng)、瓦斯員。放炮員、班組長(zhǎng)、瓦斯員必須按時(shí)至選定部門申領(lǐng)適當(dāng)?shù)呐谱硬⒃诎嗪蠹皶r(shí)交還。

第二十一條瓦斯檢查員必須在冶煉工作面電話附近展開交接班，更替雙方同時(shí)向通風(fēng)值班室匯報(bào)，通風(fēng)值班室也可以推行反調(diào)度更替雙方，并存有記錄可以密。

第二十二條瓦斯檢查日?qǐng)?bào)及通風(fēng)調(diào)度日?qǐng)?bào)必須送來(lái)礦長(zhǎng)、礦總工程師校對(duì)，井的必須送來(lái)井長(zhǎng)、井技術(shù)負(fù)責(zé)人校對(duì)。對(duì)“一通三嚴(yán)防”關(guān)鍵性問題必須立即展開研究處置;礦(井)調(diào)度負(fù)責(zé)人將領(lǐng)導(dǎo)命令意見通告有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行、協(xié)同問題的處置。

第二十三條強(qiáng)化回采工作面春早隅角瓦斯管理，工作面春早隅角應(yīng)全面性展開回料，嚴(yán)禁落后于采空區(qū)烏頂線，避免瓦斯蓄積。春早隅角瓦斯?jié)舛冗_(dá)至0.5%時(shí)，春早隅角必須裝設(shè)便攜式瓦斯報(bào)警儀，達(dá)至0.8%時(shí)，必須報(bào)告調(diào)度室，并立即展開處置。不得利用礦井總風(fēng)壓通過(guò)風(fēng)管或風(fēng)筒引排上隅角瓦斯，不得在工作面一側(cè)(包含送風(fēng)巷)實(shí)行增阻辦法利用均甩原理掌控采空區(qū)瓦斯噴出;不得使用在回采工作面上隅角短果壓入式局部通風(fēng)機(jī)的辦法強(qiáng)制性吸收瓦斯。

第二十四條嚴(yán)苛按規(guī)定排放量瓦斯。排放量瓦斯推行分級(jí)管理：停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯?jié)舛壬儆?%或二氧化碳濃度少于1.5%時(shí)，最低瓦斯或二氧化碳濃度不少于3%時(shí)，必須制訂安全措施，經(jīng)礦值守領(lǐng)導(dǎo)口頭同意，由通風(fēng)工區(qū)值守領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)安全措施并選定專人掌控風(fēng)流排放量瓦斯;瓦斯或二氧化碳濃度少于3%時(shí)，由礦山救護(hù)隊(duì)展開排放量，若排放量瓦斯風(fēng)流輕易導(dǎo)入春早系統(tǒng)而不流經(jīng)其它冶煉工作面或阻斷其安全出口的，排放量瓦斯措施由礦總工程師核準(zhǔn);否則，排放量瓦斯措施必須經(jīng)礦總工程師審核報(bào)集團(tuán)公司備案后繼續(xù)執(zhí)行。閉合墻內(nèi)巷道恢復(fù)正常通風(fēng)必須制定尋、擺瓦斯措施，經(jīng)礦總工程師核準(zhǔn)，由礦山救護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)管理實(shí)行，須要排放量瓦斯的，嚴(yán)苛按排放量瓦斯有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

第二十五條排放量瓦斯必須由通風(fēng)工區(qū)制訂專門措施。措施內(nèi)容包含：瓦斯蓄積地點(diǎn)、瓦斯最低濃度和總量、全系列負(fù)壓可供風(fēng)量、預(yù)計(jì)排放量時(shí)間、影響范圍、斷電范圍和廢人警戒地點(diǎn)、主要安全技術(shù)措施，并繪制排放量區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)示意圖。排放量瓦斯必須繼續(xù)執(zhí)行“廢人、斷電、限量”三原則，不得一風(fēng)吹。

第二十六條排放量瓦斯措施由礦安全副總工程師(井技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)管理非政府貫徹落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人，并蓋章備查，安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

第二十七條排放量瓦斯完結(jié)，必須經(jīng)瓦斯員環(huán)評(píng)合格后，由排放量瓦斯負(fù)責(zé)人向調(diào)度室報(bào)告。

第三章局部通風(fēng)管理制度

第二十八條巷道盾構(gòu)必須按核準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工，盾構(gòu)工作面通風(fēng)方式使用壓入式。在作業(yè)規(guī)程中必須存有完備的局部通風(fēng)設(shè)計(jì)，經(jīng)礦(井)總工程師核準(zhǔn)。不得并無(wú)設(shè)計(jì)的巷道施工。

第二十九條全系列負(fù)壓供風(fēng)的盾構(gòu)巷道動(dòng)工通知單必須在動(dòng)工前三天、工作面穿著巖子等臨時(shí)設(shè)計(jì)的盾構(gòu)巷道至提早24小時(shí)送抵通風(fēng)部門，通風(fēng)部門根據(jù)礦井通風(fēng)系統(tǒng)做好系統(tǒng)調(diào)整、風(fēng)量分配工作，通風(fēng)系統(tǒng)不合理，風(fēng)量嚴(yán)重不足的不許動(dòng)工。

第三十條局部通風(fēng)機(jī)由施工單位負(fù)責(zé)管理載運(yùn),并按通風(fēng)部選定邊線按標(biāo)準(zhǔn)加裝搬運(yùn),通風(fēng)工區(qū)必須提早三天的定不好局部通風(fēng)機(jī)邊線，施工單位選定專人管理并負(fù)責(zé)管理搭火、更改與最后的廢舊工作。瓦斯檢查員負(fù)責(zé)管理風(fēng)筒較完整和臨時(shí)延接工作。盾構(gòu)巷道必須使用壓入式局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)天聚富源煤業(yè)值守、交接班管理制度天聚富源煤業(yè)值守、交接班管理制度

一、值守管理

1、固守工作崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，供應(yīng)科推行24小時(shí)值守制，8小時(shí)工作時(shí)間之外，必須確保正常履行職責(zé)供應(yīng)科職責(zé)，保證物資供應(yīng)安全、不訛生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)異?；蜿P(guān)鍵性問題及向當(dāng)值負(fù)責(zé)人或科室領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2、對(duì)出入庫(kù)物資深入細(xì)致錄入，物證吻合，數(shù)量吻合，并得當(dāng)看管有關(guān)相關(guān)手續(xù)。

3、搞好值守記錄，對(duì)入進(jìn)出車輛、陌生人展開備案。

4、勤查、誠(chéng)看看物資存放處防止失盜、脫水、起火、失損。

5、班中用餐，推行班內(nèi)值班人員輪換制，確保不鑿崗。

6、不許擅離職守，不得徇私舞弊，籌辦私事。

7、若突遇放假情況，值班人員自行安排調(diào)整替代。

8、嚴(yán)格執(zhí)行礦內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、交接班管理

1、離庫(kù)一周必須更替賬冊(cè)，單據(jù)、資料、用具及巨集事項(xiàng)。

2、全系列科室人員離庫(kù)必須確保24小時(shí)通迅聯(lián)系通暢。

3、節(jié)假日或夜間出席值守，確保安全，不訛生產(chǎn)，代管收款器材做好記錄，次日交代確切。

4、強(qiáng)化交流與溝通交流，代管人員必須互相熟悉業(yè)務(wù)，嫻熟操作方式各種器具，及時(shí)、按質(zhì)按量順利完成各項(xiàng)工作。

5、工作調(diào)動(dòng)，必須將所管器材，賬冊(cè)、單據(jù)、用具列舉目錄逐項(xiàng)轉(zhuǎn)交確切，雙方蓋章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辭職。職工大會(huì)制度職工小可以制度

一、職工大會(huì)每半年舉行一次，全體職工必須出席會(huì)議，發(fā)布營(yíng)銷情況，產(chǎn)量順利完成及工資情況，總結(jié)工作面安全情況，布置下步工作。二、由交礦長(zhǎng)級(jí)人員非政府舉行職工大會(huì)，時(shí)間可以根據(jù)實(shí)際情況而的定。三、舉行會(huì)議前，將會(huì)議時(shí)間及會(huì)議內(nèi)容遞交辦公室，經(jīng)礦委會(huì)研究批準(zhǔn)后舉行。運(yùn)料工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、正常操作方式

1、上裝、運(yùn)、滾過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相同的材料采取有效的防水措施，嚴(yán)禁損毀材料。

2、裝車前檢查車輛及相連接裝置。車內(nèi)雜物等必須清掃整潔，避免裝料時(shí)崩起傷人。

3、一車內(nèi)盡量上裝同一長(zhǎng)度的物料。一車內(nèi)上裝相同長(zhǎng)度的物料時(shí)，必須將長(zhǎng)料放到底層，短料放到上部。

4、上裝、滾、運(yùn)金屬支柱時(shí)，不許亂扔隨地。上裝摩擦式金屬支柱時(shí)，必須將柱心填入套柱內(nèi)，打緊水平楔;上裝單體液壓支柱時(shí)，必須將柱體內(nèi)的乳化液放凈，活塞膨脹妥當(dāng)。上裝拱形支架時(shí)，兩邊必須用木墩或木楔擠緊，避免滾倒。

5、兩人同時(shí)裝運(yùn)短重物料時(shí)，必須同肩同放互叫做契合，動(dòng)作協(xié)同，口號(hào)一致。

6、拆垛搬取物料時(shí)，人必須東站在牢固地點(diǎn)，由上往下，由外往里搬取物料，不許先提取中、底層，懸空頂層;嚴(yán)禁放垛匙羹，避免好像墩傷人。

7、用鐵锨上裝碴子、沙子時(shí)，前后左右必須互相聯(lián)結(jié)不好，防止工具傷人8、Chambley時(shí)必須按材料的規(guī)格尺寸將料裝箱整齊，穩(wěn)固可信。

9、Chambley時(shí)應(yīng)站在車輛的兩端，材料墩距車幫忙必須保持足夠的安全間隙，以免材料滾垛傷人。

10.裝運(yùn)可望順利完成后，清掃不好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)將空車運(yùn)往選定地點(diǎn)。

11、手推車時(shí)不許將手扶在材料的最上層或車幫上，必須臂向前晃，不許將頭伸進(jìn)車的上方，以免扎穿，并嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

12、平巷、斜巷運(yùn)料過(guò)程中例如須要采用電動(dòng)車、電瓶車、大絞車等設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行適當(dāng)工種的技術(shù)操作規(guī)程。

二、安全注意事項(xiàng)

1、上裝、Chambley時(shí)必須對(duì)裝運(yùn)地點(diǎn)的管線、設(shè)備、設(shè)施等展開維護(hù)，不得損毀

2、以下地點(diǎn)嚴(yán)禁堆上Chambley：

(1)變電所、水泵房、空氣壓縮機(jī)房、滅火材料庫(kù)、測(cè)量風(fēng)點(diǎn)、避開硐、電動(dòng)(風(fēng)動(dòng))道岔硐室門、信號(hào)把鉤硐室等地點(diǎn)。

(2)頂板碎裂、壓力小、掘進(jìn)狀況不好的地點(diǎn)。

(3)巷道斷面大，影響通風(fēng)行人處。

3、裝運(yùn)可望人員不許摸乘坐材料車。

4、裝運(yùn)料須要塔式起重時(shí)，必須繼續(xù)執(zhí)行適當(dāng)?shù)募夹g(shù)操作規(guī)程，確保安全。瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責(zé)任制瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)人員崗位責(zé)任制

監(jiān)測(cè)工崗位責(zé)任制:

1、愛好本職工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦系統(tǒng)安全規(guī)程》及有關(guān)文件，當(dāng)好煤礦安全監(jiān)測(cè)工。

2、負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的加裝、遷址、拆毀、保護(hù)工作。

3、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的短果嚴(yán)苛按《規(guī)程》施工，保證設(shè)備的正常采用。

4、每天必須對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備展開巡查，并搞好至定期調(diào)度，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理，確保監(jiān)測(cè)設(shè)備的精度。

5、積極主動(dòng)出席監(jiān)測(cè)監(jiān)控自學(xué)，不斷提升思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

機(jī)房值班員崗位責(zé)任制:

1、接班人員應(yīng)提早10分鐘步入機(jī)房，當(dāng)班人員應(yīng)當(dāng)將系統(tǒng)運(yùn)行狀況及班中發(fā)生問題交代確切方可返回機(jī)房。

2、值班人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守崗位，時(shí)刻特別注意系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，推論出來(lái)系統(tǒng)存有故障拉開距離細(xì)長(zhǎng)及時(shí)向監(jiān)測(cè)人員匯報(bào)。

3、辨認(rèn)出某地點(diǎn)瓦斯?jié)舛瘸d時(shí)應(yīng)及時(shí)向調(diào)度及區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、當(dāng)班人員應(yīng)當(dāng)詳盡搞好各種記錄。

5、機(jī)房每周應(yīng)當(dāng)大掃除兩次，大掃除范圍包含門、柜、玻璃、地板及設(shè)備的沖洗等。

6、秉持來(lái)客步入機(jī)房備案制度，不得在機(jī)房?jī)?nèi)抽煙、打麻將、喝東西等。

修理工崗位責(zé)任制:

1、嚴(yán)格遵守上班時(shí)間，堅(jiān)守崗位;

2、按《規(guī)程》建議搞好各種儀器的臺(tái)帳，下架及測(cè)試調(diào)校記錄;

3、儀器應(yīng)當(dāng)定期標(biāo)校，保證儀器較完整、精確;

4、儀器配件遺失或損毀必須及時(shí)備案、維修;

5、班中不得在室內(nèi)展開娛樂活動(dòng)或干私活。

監(jiān)測(cè)修理人員崗位安全責(zé)任制:

1、嚴(yán)苛按照有關(guān)規(guī)定和技礦車修理工安全操作規(guī)程（三項(xiàng)管理制度）一、通常規(guī)定

1、礦車修理工應(yīng)當(dāng)由經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格的人員出任。未經(jīng)考試合格，嚴(yán)禁展開單一制維修作業(yè)。助手和學(xué)徒工必須在修理工的指導(dǎo)下作業(yè)。

2、礦車修理工必須熟識(shí)礦車的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)特征，熟識(shí)本工種所采用的工具、設(shè)備的性能及采用方法，津津樂道礦車檢修質(zhì)量和較完整標(biāo)準(zhǔn)。

3、所有礦車都必須編號(hào)，并創(chuàng)建檢查、檢修記錄厚，標(biāo)明礦車的型號(hào)、編號(hào)、檢查檢修日期、檢查檢修人以及檢查檢修內(nèi)容和存有的問題。

4、檢修、檢查礦車，修理專用電器及電力拖曳設(shè)備時(shí)，必須停水作業(yè)并裝設(shè)停水作業(yè)標(biāo)志牌。

5、修理機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁人員碰觸旋轉(zhuǎn)部位，處置故障時(shí)必須在暫停運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下展開。

6、多人工作的場(chǎng)地，必須分工明晰，統(tǒng)一指揮統(tǒng)一，行動(dòng)一致，但嚴(yán)禁平行作業(yè)。

7、有關(guān)車、鉗、細(xì)工、鉚、焊接、起重機(jī)等工種，應(yīng)當(dāng)由經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)合格的人員出任，并分別嚴(yán)格遵守有關(guān)工種的操作規(guī)程。

8、操作方式電力設(shè)備，嚴(yán)禁拎負(fù)荷停在供電。

9、操作方式塔式起重、奔跑設(shè)備時(shí)，一定必須看清楚周圍存有無(wú)障礙，看清楚操作方式按鈕(或控制器)，避免走錯(cuò)。重物Clypeomorus運(yùn)轉(zhuǎn)前方不得東站人。

10、在操作方式運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備當(dāng)中，辨認(rèn)出異聲、異狀等不正常現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即暫停運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)行安全維護(hù)后方可以展開處置。

11、工作時(shí)必須穿工作服，配戴規(guī)定的防護(hù)用品，女工必須穿防水帽，辮子、長(zhǎng)發(fā)嚴(yán)禁翹起。

二、工作前的準(zhǔn)備工作

12、根據(jù)當(dāng)值任務(wù)準(zhǔn)備好工具、材料、備品、配件等，并檢查與否齊全、較完整、可信。必須詳盡檢查脫輪機(jī)、上裝輪機(jī)、整形機(jī)等設(shè)備與否處在較完整狀態(tài)，運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，辨認(rèn)出問題立即處置。

三、檢查、維修

13、按規(guī)定在車場(chǎng)展開“列檢”工作時(shí)，必須設(shè)置顯著的“列檢”標(biāo)志，列檢人員必須特別注意往來(lái)車輛。列檢過(guò)程中辨認(rèn)出須要維修的礦車，應(yīng)當(dāng)將其標(biāo)示、切除待修。

14、礦車存有以下情況之一者應(yīng)當(dāng)展開維修：

(1)碰面損毀或缺乏，碰面彈簧損毀，螺栓脫落、收緊。

(2)礦車底盤變形超載，底梁脫落或錨固件收緊。

(3)輪軸伸展變形，輪對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)超載或不旋轉(zhuǎn)(又稱死去輪)。

(4)礦車箱體存有裂紋、損壞或變形超載。

(5)連接器磨損超載或脫落，可伶可俐裝置損毀。

(6)相連接螺栓、銷軸等零部件損毀或缺乏。

15、地面維修礦車應(yīng)當(dāng)在專用場(chǎng)地或車間內(nèi)展開，井下應(yīng)當(dāng)在專用巷道或硐室內(nèi)。

16、必須在運(yùn)輸線路上維修礦車時(shí)，應(yīng)當(dāng)按礦核準(zhǔn)的安全措施展開施工。

17、礦車輪對(duì)軸承應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化成適度的潤(rùn)滑油脂，經(jīng)常保持良好的殺菌狀態(tài)，每半年內(nèi)至少注油一次，每一年內(nèi)必須沖洗檢查1次。凡損毀的軸承、彈性擋圈等零件必須及時(shí)更改。

18、礦車整形前，應(yīng)付礦車展開檢查，方可啟動(dòng)整形機(jī)慢慢劃撥于車廂內(nèi)展開整形。人工整形時(shí)，手錘前方不得東站人，防范飛錘傷人。

19、在拆毀、上裝礦車碰面時(shí)，必須采用專用工具，碰面負(fù)面嚴(yán)禁東站人，以免彈簧傷人。

20、裝運(yùn)車輪必須用專用工具或脫輪機(jī)、上裝輪機(jī)，嚴(yán)禁敲擊，并特別注意維護(hù)零件不受到損毀或遺失;在裝卡工件時(shí)必須共鳴管認(rèn)清，緊固牢固，避免偏位傷人。

21、拆除軸承時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用退卸器，加裝軸承時(shí)應(yīng)事先放到75-85℃(最低嚴(yán)禁少于100℃)的油中冷卻，10-15min后再展開加裝。

22、人工拆除、加裝軸承時(shí)，必須先用銅棒、鋁棒等硬金屬穩(wěn)定敲打軸承，并使其慢慢放下或加裝不好，避免損毀軸承及軸頭。

23、應(yīng)當(dāng)將每次檢查、檢修情況以及存有的問題詳盡記錄在檢查、檢修厚上。

24、工作完結(jié)后應(yīng)當(dāng)清掃工作場(chǎng)地，清掃環(huán)境衛(wèi)生;將工具、材料、零件、備品配件分類放置整齊;阻斷所有電氣電源并槍機(jī)。

四、環(huán)評(píng)

25、凡維修后的礦車必須按“較完整標(biāo)準(zhǔn)”環(huán)評(píng)，大修后的礦車按“檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”非政府環(huán)評(píng)。

26、維修后的礦車必須經(jīng)驗(yàn)交合格后方科東俄投入使用。必須按礦車編號(hào)將環(huán)評(píng)日期、環(huán)評(píng)結(jié)果、環(huán)評(píng)人員記錄在礦車臺(tái)帳上。安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法第一條為強(qiáng)化礦井的安全管理，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。第二條考核期內(nèi)由于安全管理責(zé)任事故導(dǎo)致每喪生1人，駁回礦井安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球5分后，實(shí)罰球輸出礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總分；出現(xiàn)3人及以上死亡事故的礦井，中止當(dāng)年評(píng)級(jí)資格。第三條安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（具體內(nèi)容見到附表）：1、以礦為單位對(duì)安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化展開考核評(píng)級(jí)。2、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井分成兩個(gè)等級(jí)：一級(jí)：總分成90分以上。二級(jí)：總分成80分以上。3、考核評(píng)級(jí)計(jì)分使用處罰方法，各單項(xiàng)及小項(xiàng)的最高分成零，不發(fā)生負(fù)分。4、安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行年度合格，礦井每月展開一次檢查；公司按季度展開全面檢查；已合格礦井每年必須展開一次復(fù)查，并根據(jù)復(fù)查罰球同意該礦安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的升降級(jí)。

安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(一)干部作風(fēng)建設(shè)101.嚴(yán)格執(zhí)行干部下井制度，根據(jù)集團(tuán)公司建議，明晰各級(jí)干部下井天數(shù)、比例，努力做到下井干部人員、班次平衡，井下必須確保每班存有副科以上干部。礦長(zhǎng)、黨委書記每月不少于10天；分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于15天；其它副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月不少于6天；各專業(yè)副總、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的也已、副科長(zhǎng)、采區(qū)正、副區(qū)長(zhǎng)每月不少于16天；非生產(chǎn)口科室的也已、副科長(zhǎng)每月不少于6天；生產(chǎn)、輔助隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記每月不少于18天，二班、夜班必須達(dá)至總下井天數(shù)的1/2，努力做到下井打卡、升井后至信息中心審卡蓋章，下井打卡必須標(biāo)明上下井精確時(shí)間，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析密干部下井制度，并無(wú)制度甩2分后，制度不完善或不健全，每存有一處甩0.5分后。密干部下井打卡本，存有錄入現(xiàn)象甩0.5分后；下井次數(shù)超過(guò)沒規(guī)定，每存有一人次甩0.5分后；二班、夜班下井比例超過(guò)沒規(guī)定建議，每存有一人次甩0.5分后；井下每存有一班次無(wú)區(qū)科干部下坑，甩1分后；未努力做到下井打卡、蓋章，存有一人次甩1分后；下井打卡、簽到(蓋章)、填上卡、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及向集團(tuán)公司匯報(bào)的不能對(duì)口，存有一人次甩0.5分后；并無(wú)統(tǒng)計(jì)分析甩1分后2、礦級(jí)干部每月必須按規(guī)定的時(shí)間、班次排泄下井人員安排表，確保每班存有一名礦級(jí)干部下井統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。密安排表，陽(yáng)入信息卡和考勤簽到原始記錄。并無(wú)安排表甩1分后，存有一個(gè)班無(wú)礦級(jí)干部下井2分后。3.干部下井必須揪“三違”、揪培訓(xùn)抽考、揪隱患排查。揪“三違”每月嚴(yán)禁多于3人次，并當(dāng)日備案，順利完成礦規(guī)定的最高罰款金額；下井每月必須至少培訓(xùn)抽考6人次，被培訓(xùn)人和抽考人必須在卡上蓋章；必須深入細(xì)致核對(duì)揭發(fā)的隱患，對(duì)辨認(rèn)出的問題核對(duì)自查處理意見，礦安全信息中心必須展開甄選全面落實(shí)，每月及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析密干部下井信息卡和隱患備案臺(tái)帳、下井培訓(xùn)抽考卡、“三違”備案臺(tái)帳。甄選的隱患存有一條未及時(shí)“三定”和處置甩0.5分后；隱患復(fù)查并無(wú)結(jié)果、并無(wú)蓋章甩0.5分后；培訓(xùn)抽考每存有一人次回去未成任務(wù)甩0.5分后，存有一人次不是本人蓋章甩0.5分后；未完成揪“三違”指標(biāo)存有一人次甩0.5分后；未完成最高罰款金額存有一人次甩0.5分后；沒規(guī)定最高罰款金額甩2分后；并無(wú)統(tǒng)計(jì)分析甩1分后4.嚴(yán)格執(zhí)行干部值班下井制度，根據(jù)集團(tuán)公司建議，明晰各級(jí)干部值班下井天數(shù)，統(tǒng)一安排值班時(shí)間，推行值班下井“三匯報(bào)”，存有匯報(bào)記錄，每月存有值班下井統(tǒng)計(jì)表。創(chuàng)建值班下井檔案。礦長(zhǎng)、黨委書記值班下井不少于1天/月，分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、技術(shù)的副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于2天/月，其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于1天/月；專業(yè)副總、各生產(chǎn)科室科長(zhǎng)不少于3天/月；采區(qū)副職、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副職不少于5天/月；采區(qū)副職不少于7天/月；生產(chǎn)隊(duì)和輔助隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記不少于9天/月密制度，并無(wú)制度甩2分后；制度不全系列存有一處甩0.5分后；并無(wú)統(tǒng)一安排值班時(shí)間表甩1分后；沒值班下井檔案甩1分后；密“三匯報(bào)”臺(tái)帳，并無(wú)臺(tái)帳甩1分后，太少匯報(bào)一次甩0.5分后；密月統(tǒng)計(jì)表，每存有一人次值班下井次數(shù)比較甩0.5分后；統(tǒng)計(jì)表與“三匯報(bào)”臺(tái)帳相符，甩1分后；有關(guān)干部每月下井值班比例多于規(guī)定天數(shù)每存有一次甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(一)干部作風(fēng)建設(shè)10分后4.干部下井檢查核對(duì)信息卡必須存有以下內(nèi)容：①下井時(shí)間、班次；②途經(jīng)線路和工作面瓦斯情況；③“三員兩短”上崗情況；④嚴(yán)肅查處隱患情況；⑤揪“三違”情況；⑥培訓(xùn)抽考情況；⑦隱患自查全面落實(shí)情況。干部下井必須按規(guī)定深入細(xì)致核對(duì)信息卡，“三員兩短”上崗一欄必須存有“三員兩短”蓋章。小檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公等，可以共同核對(duì)一卡，但必須存有所有檢查人員的本人親筆簽名，日常檢查推行單人單卡密干部下井檢查信息卡，未按規(guī)定內(nèi)容深入細(xì)致核對(duì)每存有一次甩0.5分后；“三員兩短”未蓋章每存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；回去工作面或作業(yè)地點(diǎn)并無(wú)瓦斯檢查記錄，存有一人次甩0.5分后，未揭發(fā)任何隱患甩0.5分后；信息卡不是本人親筆簽名存有一次甩0.5分后5.完善干部下基層礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)(科)、礦機(jī)關(guān)干部和區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)制度，每旬出席一次所包區(qū)隊(duì)的安全討論會(huì)，并深入細(xì)致核對(duì)包區(qū)、隊(duì)卡，包區(qū)、隊(duì)卡必須有區(qū)、隊(duì)值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章。每次下基層必須聯(lián)系區(qū)、隊(duì)實(shí)際，揪自學(xué)，談安全，并深入細(xì)致搞好記錄。包區(qū)、隊(duì)干部必須努力做到三清、三講、一指導(dǎo)(確切區(qū)、隊(duì)組職工基本情況、確切隊(duì)組工作面的安全生產(chǎn)情況、確切隊(duì)組職工思想狀況；講學(xué)習(xí)、談安全、談改良工作的意見或建議；指導(dǎo)安全工作)密制度，并無(wú)制度甩2分后，制度不完善或不健全每存有一處甩0.5分后；查區(qū)、隊(duì)安全討論會(huì)記錄、干部包區(qū)、隊(duì)卡，干部未蓋章甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后；下基層次數(shù)每少一次甩0.5分后，包區(qū)、隊(duì)干部每存有一人次對(duì)情況掌控不明甩1分后；包區(qū)、隊(duì)卡沒隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)蓋章存有一次甩0.2分后6.建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)安全管理的若干個(gè)必須。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，無(wú)論八小時(shí)以內(nèi)還是八小時(shí)以外，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)到場(chǎng)妥當(dāng)。礦調(diào)度成立臺(tái)帳，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)妥當(dāng)情況和問題處置情況展開備案，逐日存有礦長(zhǎng)蓋章密制度，并無(wú)制度甩2分后；密臺(tái)帳，并無(wú)記錄甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；礦長(zhǎng)未蓋章，太少一天甩0.5分后；存有一人次未到場(chǎng)妥當(dāng)甩1分后管理制度建設(shè)與全面落實(shí)10分后1.根據(jù)集團(tuán)公司“安全管理制度”的建議，各單位必須制訂如下制度，并嚴(yán)格執(zhí)行：（1）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）、管理人員下井及值班制度；（3）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）、安全會(huì)議制度；（5）、安全目標(biāo)管理制度；（6）、安全教育與培訓(xùn)制度；（7）、事故隱患排查與自查制度；（8）、礦井主要災(zāi)害防治制度；（9）、安全監(jiān)督檢查制度；1．密各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂，并無(wú)編訂本項(xiàng)不罰球，存有制度內(nèi)容不全系列甩2分后；2．第二、三項(xiàng)制度缺項(xiàng)本項(xiàng)不罰球；3．第四至十九項(xiàng)制度每失一項(xiàng)甩2分后；4．密制度繼續(xù)執(zhí)行記錄，存有一項(xiàng)未認(rèn)真執(zhí)行全面落實(shí)甩1分后；存有一項(xiàng)繼續(xù)執(zhí)行全面落實(shí)不好甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(二）管理制度建設(shè)與全面落實(shí)10分后（10）、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛勾制度；（11）、安全技術(shù)審核制度；（12）、礦用設(shè)備器材采用管理制度；（13）、事故應(yīng)急救援管理制度；（14）、事故報(bào)告和調(diào)查處置制度；（15）、安全舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度；（16）、入井人員管理制度；（17）、安全操作方式管理制度；（18）、安全紅線制度；（19）、安全生產(chǎn)問責(zé)制度。2.完善健全礦、區(qū)(科)、隊(duì)三級(jí)干部(包含工程技術(shù)人員)安全工作目標(biāo)、工作責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建各級(jí)干部安全業(yè)績(jī)檔案,努力做到細(xì)化定量，編訂書稿密各級(jí)干部安全工作目標(biāo)、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，密各級(jí)干部安全業(yè)績(jī)檔案,不完善、不健全每存有一處甩0.5分后3.秉持每月一次的隊(duì)安全討論會(huì)制度。由隊(duì)長(zhǎng)策劃，隊(duì)、班干部出席，分析總結(jié)精心安排安全工作，研究化解存有的事故隱患和問題，并有包隊(duì)干部蓋章查隊(duì)安全討論會(huì)記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無(wú)針對(duì)性，不具體內(nèi)容甩0.5分后；記錄不深入細(xì)致甩0.5分后；并無(wú)包隊(duì)干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后4.秉持每月一次的區(qū)(科)安全討論會(huì)制度。由區(qū)(科)短策劃，所有區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、有關(guān)管理人員出席，分析總結(jié)精心安排本區(qū)(科)安全工作，研究化解統(tǒng)轄范圍內(nèi)存有的安全隱患。并有包區(qū)(科)干部蓋章查區(qū)(科)安全討論會(huì)記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無(wú)針對(duì)性，不具體內(nèi)容甩1分后；記錄不深入細(xì)致甩0.5分后；出席人數(shù)未超過(guò)規(guī)定甩0.5分后；并無(wú)包區(qū)(科)干部蓋章存有一次甩1分后，不是本人蓋章甩0.5分后5.秉持每月一次的礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議制度。由礦長(zhǎng)策劃，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師及業(yè)務(wù)職能部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席，分析總結(jié)精心安排部署安全工作，研究化解存有的安全隱患查礦安全辦公會(huì)議會(huì)議紀(jì)要或會(huì)議記錄，太少一次甩1分后；內(nèi)容并無(wú)針對(duì)性，不具體內(nèi)容甩0.5分后6.創(chuàng)建職工安全賬戶和管理制度，嚴(yán)苛按建議考核（科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、犯罪行為、質(zhì)量、事故）。存有職工安全抵押和獎(jiǎng)罰記錄沒創(chuàng)建安全賬戶甩2分后；職工安全抵押和獎(jiǎng)罰未推行甩1分后，未按規(guī)定考核存有一人次甩1分后；未按季度或半年落空甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法7.創(chuàng)建健全安全分?jǐn)?shù)制度。建立健全職工安全檔案，存有職工基本情況和獎(jiǎng)罰記錄，存有分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)和戒毒記錄密制度，并無(wú)制度甩2分后，制度不全系列存有一處甩0.5分后；密職工檔案，并無(wú)檔案甩2分后。檔案不全系列甩0.5分后；密分?jǐn)?shù)記錄，并無(wú)記錄甩2分后，記錄不全系列、未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后；并無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)或戒毒記錄甩1分一安全生產(chǎn)責(zé)任全面落實(shí)25分后(三)安全激勵(lì)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)5分后1.完善各級(jí)干部安全抵押落空制度。明晰各級(jí)干部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核范圍、考核內(nèi)容及落空辦法密制度，并無(wú)制度甩1分后；制度、方案、辦法、內(nèi)容不完善存有一處甩1分后2.創(chuàng)建考核臺(tái)帳，根據(jù)考核范圍和考核內(nèi)容逐月逐項(xiàng)嚴(yán)苛按文件規(guī)定考核落空密考核臺(tái)帳，并無(wú)臺(tái)帳、未按文件規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行存有一處甩0.5分后；密獎(jiǎng)罰落空表和安全獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳，未及時(shí)落空甩1分后3.安全獎(jiǎng)勵(lì)基金抽取噸煤不少于2元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金抽取噸煤不少于0.5元。?？顚Ｓ?，用作安全抵押落空和其它安全獎(jiǎng)勵(lì)密安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳、發(fā)獎(jiǎng)記錄,未足額抽取甩1分后；未?？顚Ｓ盟?分后4.集團(tuán)公司對(duì)各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，必須?？顚Ｓ?，用作安全和質(zhì)量的獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)禁扣搞它用密安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳、派發(fā)記錄，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)未努力做到?？顚Ｓ玫?，存有一次甩1分后6.嚴(yán)格執(zhí)行60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度，秉持礦對(duì)區(qū)隊(duì)、隊(duì)對(duì)職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核密考核制度、考核臺(tái)帳、工資臺(tái)帳，安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資未按60%考核甩1分后；并無(wú)考核獎(jiǎng)罰記錄甩1分后；未按規(guī)定考核獎(jiǎng)罰甩0.5分二安全基礎(chǔ)管理50分后(一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

10分后礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小結(jié)制度

5分后1.存有月、季、年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃和措施，存有逐級(jí)安全質(zhì)量檢查評(píng)選制度。礦秉持每旬非政府一次安全小檢查和質(zhì)量定級(jí)，推行動(dòng)態(tài)檢查，檢查覆蓋面達(dá)至100%；并根據(jù)各隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化罰球，分后專業(yè)、分隊(duì)組逐月位列排隊(duì)，存有獎(jiǎng)懲辦法，按月及時(shí)落空未制訂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化合格規(guī)劃甩1分后，未制訂措施甩1分后；密檢查安排表，太少檢查一次甩1分后；密“三定”表中，檢查覆蓋面超過(guò)沒100%存有一次甩1分后；隱患未展開“三定”存有一條甩0.2分后，處置不及時(shí)存有1條扣0.2分后，隱患未展開復(fù)查存有一條甩0.5分后，不是本人蓋章存有1條扣0.5分后；未逐月位列排隊(duì)甩1分后；密定級(jí)評(píng)分表，未按規(guī)定評(píng)分定級(jí)存有一隊(duì)次甩0.5分后，未按規(guī)定獎(jiǎng)罰落空存有一隊(duì)次甩0.5分后2.秉持每旬展開安全質(zhì)量檢查小結(jié)。分析危險(xiǎn)源情況及隱患產(chǎn)生的原因，確認(rèn)化解關(guān)鍵性安全隱患的責(zé)任人、處置時(shí)間和解決辦法并復(fù)查，“三定”責(zé)任人和復(fù)查人必須本人蓋章密小結(jié)通報(bào)和會(huì)議記錄，存有一次未小結(jié)甩1分后，會(huì)議記錄太少一次甩1分后；密隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化位列排隊(duì)牌板，并無(wú)牌板甩1分后，更改不及時(shí)甩0.5分后；“三定”和復(fù)查責(zé)任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后(一)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

10分后區(qū)科安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小結(jié)制度5分后1.有區(qū)(科)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化送檢制度。秉持每旬檢查一次，覆蓋面達(dá)至100%，嚴(yán)肅查處安全隱患，展開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分密制度，并無(wú)送檢制度甩1分后，內(nèi)容不全系列，存有一項(xiàng)甩0.5分后；密“三定”表中，太少檢查一次甩1分后，覆蓋面未達(dá)至100%存有一次甩1分后，未展開“三定”或復(fù)查，存有一條甩1分后；隱患存有一條并無(wú)處理結(jié)果甩1分后；“三定”和復(fù)查責(zé)任人不是本人蓋章存有一處甩0.5分后2.每旬總結(jié)小結(jié)一次，對(duì)隱患問題展開分析、“四的定”；對(duì)需礦處置的問題，及時(shí)匯報(bào)；對(duì)逾期臺(tái)鐵高雄的隱患，追究責(zé)任密小結(jié)總結(jié)或會(huì)議記錄，并無(wú)總結(jié)甩1分后；總結(jié)小結(jié)并無(wú)針對(duì)性或分析的不深不皺一次甩0.5分后；會(huì)議記錄太少一次甩1分后；對(duì)需礦處置的問題未及時(shí)匯報(bào)甩1分后；對(duì)逾期臺(tái)鐵高雄的隱患，未追責(zé)有關(guān)責(zé)任人，存有一次甩1分后(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽10分后1.根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，制訂本單位安全示范點(diǎn)礦井建設(shè)實(shí)施方案，必須努力做到存有規(guī)劃、存有目標(biāo)、存有措施、存有考核、存有全面落實(shí)沒規(guī)劃甩1分后，規(guī)劃不具體內(nèi)容，針對(duì)性較弱甩1分后。2.礦積極開展各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，分系統(tǒng)、分后專業(yè)選樹安全示范點(diǎn)工作面、示范點(diǎn)工程、示范點(diǎn)巷道、示范點(diǎn)硐室等，展開表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)密競(jìng)賽制度，并無(wú)制度甩1分后，沒按規(guī)定選樹安全示范點(diǎn)工作面、示范點(diǎn)工程、示范點(diǎn)巷道、示范點(diǎn)硐室存有一項(xiàng)次甩1分后；密評(píng)選獎(jiǎng)罰記錄，并無(wú)記錄或未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行甩0.5分后3.礦積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽。制訂競(jìng)賽及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，明晰技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)和規(guī)劃，按期順利完成，并展開總結(jié)小結(jié)密制度。并無(wú)制度甩1分后，制度內(nèi)容不全系列存有一處0.5分后；并無(wú)規(guī)劃甩1分后，未按規(guī)劃順利完成甩0.5分后；未完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目指標(biāo)，存有一項(xiàng)甩1分后；并無(wú)總結(jié)小結(jié)甩1分后4.礦積極開展隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合評(píng)估競(jìng)賽。存有生產(chǎn)和井下輔助隊(duì)組安全質(zhì)量綜合月評(píng)估轉(zhuǎn)讓競(jìng)賽制度。以干部下井、安全隱患排查、行為規(guī)范、“三違”人次、安全教育培訓(xùn)、安全績(jī)效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為考核內(nèi)容，逐月對(duì)各隊(duì)展開安全質(zhì)量綜合評(píng)估檢查評(píng)分。第一名展開獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名展開行政處罰，并發(fā)布密制度，并無(wú)評(píng)估制度甩1分后，考核內(nèi)容不全系列，存有一項(xiàng)甩1分后，評(píng)估太少一次甩1分后；密檢查完整資料、考核記錄，資料、記錄不全系列存有一項(xiàng)甩1分后，記錄不明存有1處扣0.5分后；不對(duì)口或未按規(guī)定評(píng)分存有一處甩1分后；未及時(shí)發(fā)布甩0.5分后；太少通報(bào)一次甩0.5分后；通報(bào)不及時(shí)甩1分后；密落空情況，未及時(shí)落空存有一次甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法5.強(qiáng)化基層班組建設(shè)，按照國(guó)家、集團(tuán)公司關(guān)于強(qiáng)化基層班組安全生產(chǎn)建設(shè)的規(guī)定建議，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，并認(rèn)真執(zhí)行。區(qū)(科)積極開展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽。存有本區(qū)(科)統(tǒng)轄范圍內(nèi)所有班組安全競(jìng)賽評(píng)選制度，明晰考核范圍、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。展開評(píng)分位列，并在本區(qū)(科)牌板發(fā)布，創(chuàng)建考核臺(tái)帳，及時(shí)獎(jiǎng)罰落空密班組各項(xiàng)管理制度。并無(wú)制度甩1分后,制度存有一處不全系列甩0.2分后。繼續(xù)執(zhí)行不好甩0.5分后。密評(píng)選競(jìng)賽制度，并無(wú)制度甩1分后，制度不全系列，失一項(xiàng)甩0.5分后；密考核臺(tái)帳，并無(wú)考核臺(tái)帳甩1分后，記錄不全系列甩0.5分后；密獎(jiǎng)罰記錄，落空不及時(shí)或并無(wú)記錄甩0.5分二安全基礎(chǔ)管理50分后(三)安全精細(xì)化管理

10分后礦考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法

41.完善健全區(qū)(科)、隊(duì)及隊(duì)長(zhǎng)、支部書記、區(qū)長(zhǎng)、總支書記、業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、副總、礦領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)績(jī)、精細(xì)化管理考核位列制度。明晰考核范圍、考核內(nèi)容及獎(jiǎng)懲辦法，并繼續(xù)執(zhí)行。密制度，并無(wú)制度甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一項(xiàng)甩0.5分后2.根據(jù)“一下三揪”和“兩下三揪”、下井值班、安全績(jī)效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任履行職責(zé)等情況展開嚴(yán)格考核密每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分臺(tái)帳、原始記錄，位列必須努力做到原始記錄、臺(tái)帳、最后罰球位列三對(duì)口，不對(duì)口存有一處甩1分后；考核內(nèi)容不全系列，失一項(xiàng)甩1分后；考核數(shù)據(jù)不精確存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評(píng)分或原因不明存有一處甩0.5分后3.礦秉持每月舉行隊(duì)級(jí)以上干部會(huì)議展開小結(jié)通報(bào)，通報(bào)考核內(nèi)容，并根據(jù)考核位列結(jié)果展開通報(bào)密通報(bào)，每少一項(xiàng)次甩0.5分后4.安全精細(xì)化管理考核結(jié)果必須與安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全結(jié)構(gòu)工資掛勾，逐月獎(jiǎng)罰落空密落空獎(jiǎng)罰表中，未逐月落空甩1分后，未掛勾甩1分后；未按規(guī)定落空存有一人次甩0.5分后，存有一單位次甩1分后區(qū)考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法3分后1.完善健全副區(qū)(科)短、隊(duì)長(zhǎng)、書記安全精細(xì)化管理考核位列制度及運(yùn)轉(zhuǎn)辦法。明晰考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并與60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資或安全獎(jiǎng)勵(lì)掛勾密制度，并無(wú)制度甩1分后，失一項(xiàng)甩1分后；制度內(nèi)容不全系列存有一項(xiàng)甩0.5分后；未與安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資或安全獎(jiǎng)勵(lì)掛勾，甩1分后2.針對(duì)副區(qū)(科)短、隊(duì)長(zhǎng)、書記和工程技術(shù)人員及管理人員的統(tǒng)轄范圍和業(yè)務(wù)職責(zé)，根據(jù)“一下三揪”、值班下井和安全績(jī)效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全責(zé)任履行職責(zé)等情況嚴(yán)格考核密逐日逐月考核臺(tái)帳、原始記錄，并無(wú)臺(tái)帳甩1分后；內(nèi)容和記錄不全系列潘序倫，存有一處甩0.5分后；未按規(guī)定評(píng)分或原因不明存有一處甩0.5分后，不對(duì)口存有一處甩1分后3.逐月展開位列排隊(duì)發(fā)布，按月獎(jiǎng)罰落空密獎(jiǎng)罰記錄，未按規(guī)定獎(jiǎng)罰落空甩1分后；發(fā)布內(nèi)容不全系列或不及時(shí)甩1分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后(三)安全精細(xì)化管理

10分后隊(duì)考核運(yùn)轉(zhuǎn)辦法

31.完善健全本隊(duì)所有崗位和工種的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)密工作標(biāo)準(zhǔn)，并無(wú)工作標(biāo)準(zhǔn)甩1分后，內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后2.根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)制訂實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)考核評(píng)分辦法，創(chuàng)建完整評(píng)分記錄考核表，標(biāo)明處罰原因、處罰人員。生產(chǎn)隊(duì)組推行老爹副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員現(xiàn)場(chǎng)共同評(píng)分并蓋章，輔助隊(duì)組由班組長(zhǎng)或老爹隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分密考核辦法，并無(wú)考核辦法甩1分后；存有一處不完善不合理甩0.5分后；沒原始記錄考核評(píng)分表甩1分后；表格不符合要求或不全系列存有一次甩0.5分后；評(píng)分人未蓋章存有一人次甩0.2分后3.隊(duì)創(chuàng)建以安全、質(zhì)量、培訓(xùn)、崗位作業(yè)犯罪行為為考核內(nèi)容的考核臺(tái)帳，至少將60%安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資與安全精細(xì)化管理位列情況展開掛勾，推行微機(jī)管理密綜合臺(tái)帳或安全精細(xì)化管理考核臺(tái)帳，并無(wú)臺(tái)帳甩1分后；記錄內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；考核臺(tái)帳、原始記錄、統(tǒng)計(jì)表不對(duì)口存有一處甩1分后；未按規(guī)定評(píng)分或處罰原因不明存有一處甩0.5分后；責(zé)任未落實(shí)到人頭扣0.5分后；未推行微機(jī)管理甩1分后4.井下一線隊(duì)組、輔助隊(duì)組必須將績(jī)效工資的60%做為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，細(xì)化、定量，全面落實(shí)至安全生產(chǎn)全過(guò)程,嚴(yán)苛展開考核密工資臺(tái)帳，未按規(guī)定列支甩1分后；與考核結(jié)果不對(duì)口存有一人次甩0.5分后5.建立健全班檢查、監(jiān)督、環(huán)評(píng)考核制度，創(chuàng)建班班評(píng)分人員考核職工、值守短考核班評(píng)分人員、隊(duì)考核值守短的監(jiān)督考核機(jī)制，并將考核結(jié)果列入其安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，存有考核記錄密制度，并無(wú)制度甩1分后；內(nèi)容不全系列存有一處甩0.5分后；并無(wú)考核記錄甩1分后6.隊(duì)創(chuàng)建評(píng)分位列牌板。所有職工位列排隊(duì)必須逐月展開發(fā)布，創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制密牌板，并無(wú)牌板甩1分后，核對(duì)不及時(shí)甩1分后；密制度，并無(wú)制度甩0.5分后，未按制度繼續(xù)執(zhí)行甩1分后1.各工種操作規(guī)程齊全；作業(yè)規(guī)程必須合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，與其它地點(diǎn)實(shí)際情況吻合，并經(jīng)礦長(zhǎng)和總工程師核準(zhǔn)。推展創(chuàng)建《煤礦作業(yè)規(guī)程管理（軟件）系統(tǒng)》，對(duì)作業(yè)規(guī)程展開信息化管理。施工及地質(zhì)條件變化時(shí)存有補(bǔ)足措施，內(nèi)容齊全，圖文準(zhǔn)確，審核、繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)手續(xù)完善作業(yè)規(guī)程本項(xiàng)不罰球。操作規(guī)程每少一種甩1分后。內(nèi)容不符合要求存有一處甩0.5分后安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二

安全基礎(chǔ)管理50分后(四)

安全技術(shù)管理

52.按規(guī)定對(duì)規(guī)程、措施展開會(huì)審、初審，規(guī)程措施編導(dǎo)、設(shè)計(jì)并無(wú)漏洞，存有貫徹落實(shí)記錄密會(huì)審記錄，太少一次甩1分后，記錄不全系列存有一次甩1分后；密規(guī)程措施，存有漏洞或與現(xiàn)場(chǎng)相符存有一處甩2分后；密貫徹落實(shí)記錄，并無(wú)貫徹落實(shí)記錄存有一次甩1分后，記錄不全系列甩1分后，漏貫一人次甩0.5分后3.存有雨季“三嚴(yán)防”、液態(tài)體廢物排放量和冬季“三嚴(yán)防”等措施密制度，并無(wú)制度甩1分后；制度措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩0.5分后；隱患問題存有一條未及時(shí)化解甩0.5分后4.存有礦井地質(zhì)構(gòu)造與水文地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和尋抽水措施查報(bào)表和臺(tái)帳，存有一次未及時(shí)預(yù)報(bào)甩0.5分后，并無(wú)措施甩1分后，措施繼續(xù)執(zhí)行不力甩1分后5.存有節(jié)假日停在、動(dòng)工安全技術(shù)措施和非政府措施,嚴(yán)苛按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行開工、復(fù)產(chǎn)環(huán)評(píng)管理制度密措施，并無(wú)措施甩1分后，未按措施繼續(xù)執(zhí)行甩1分后。未按規(guī)定展開環(huán)評(píng)本項(xiàng)不罰球6.冶煉上開工作面嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量班評(píng)估制度密評(píng)估表中，評(píng)估表不全失一次甩1分后，內(nèi)容核對(duì)不全系列存有一次甩0.5分后；存有重復(fù)問題發(fā)生，未及時(shí)化解存有一項(xiàng)甩0.5分后；初、末評(píng)分?jǐn)?shù)相同存有一人次甩0.5分后7.過(guò)地質(zhì)構(gòu)造、臨時(shí)工程、重點(diǎn)工程、多隊(duì)組交叉作業(yè)地點(diǎn)等必須存有安全技術(shù)措施和非政府措施密措施，臨時(shí)工程和多隊(duì)組交叉作業(yè)地點(diǎn)并無(wú)措施甩2分后8．強(qiáng)化外委隊(duì)組的管理。凡步入井下的外委隊(duì)組都必須展開嚴(yán)苛的資質(zhì)審查，并列入大礦推行“五統(tǒng)一”管理沒資質(zhì)的，甩2分后，沒“五統(tǒng)一”管理的，甩2分后9．按規(guī)定采用存有煤礦安全標(biāo)志的礦用產(chǎn)品按規(guī)定檢查，辨認(rèn)出存有一處設(shè)備并無(wú)煤礦安全標(biāo)志本項(xiàng)不罰球。10.制訂安全費(fèi)用計(jì)劃，確保安全資金投入。嚴(yán)苛按規(guī)定抽取、采用安全費(fèi)用，保質(zhì)保量順利完成恩措項(xiàng)目。項(xiàng)目未完成前要制訂避免事故出現(xiàn)的安全措施密安全費(fèi)用及順利完成情況報(bào)表，存有一項(xiàng)未按期順利完成甩1分后；項(xiàng)目未完成前沒制訂防治事故的安全措施存有一項(xiàng)甩1分后；未認(rèn)真執(zhí)行安全措施存有一次甩1分后11．搭載安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)（包含人員定位追蹤監(jiān)測(cè)系統(tǒng)），設(shè)備、設(shè)施齊全，并能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；井下各種標(biāo)志牌準(zhǔn)確、精確、齊全現(xiàn)場(chǎng)檢查，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的本項(xiàng)不罰球；標(biāo)志牌不齊全的甩0.5分后12．每年必須制訂年度災(zāi)害防治處置計(jì)劃。貫徹落實(shí)必須存有記錄密記錄，并無(wú)記錄不罰球，記錄不全系列甩1分后；沒有全面落實(shí)不罰球，存有一項(xiàng)未全面落實(shí)甩1分后

安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法二安全基礎(chǔ)管理50分后13．存有粉塵的檢測(cè)和職業(yè)危害預(yù)防措施，定期向職工派發(fā)勞動(dòng)用品。密派發(fā)記錄、調(diào)查派發(fā)情況，并無(wú)措施、未按規(guī)定派發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品甩1分后14．凡擴(kuò)建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項(xiàng)目，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”并要存有安全專篇。安全工程和技術(shù)改造必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，汪把技術(shù)裝備、安全設(shè)施、施工隊(duì)伍和作業(yè)人員等安全準(zhǔn)入關(guān)未及時(shí)提供更多擴(kuò)建、改建、減少生產(chǎn)能力及環(huán)節(jié)改建的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和有關(guān)資料，影響精心安排存有資質(zhì)的單位搞安全專篇、呈報(bào)上級(jí)有關(guān)部門，存有一次甩1分后。未繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，辨認(rèn)出不合格的技術(shù)裝備、安全設(shè)施、施工隊(duì)伍和作業(yè)人員步入礦井，存有一項(xiàng)次甩2分后(五)“三員兩短”管理51.制訂“三員兩短”工作目標(biāo)、工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，建立健全“三員兩短”相互監(jiān)督、循環(huán)制約、雙向考核的管理機(jī)制，“三員兩短”上崗齊全密制度，并無(wú)制度甩1分后；密考核辦法，并無(wú)考核辦法甩1分后；密循環(huán)制約監(jiān)督機(jī)制有關(guān)資料和表格，并無(wú)機(jī)制甩1分后，繼續(xù)執(zhí)行不好甩1分后；密有關(guān)資料，“三員兩短”上崗不齊全，存有一次甩0.5分后2.按照《“三員兩短”管理?xiàng)l例》遴選“三員兩短”，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)任老爹隊(duì)長(zhǎng)，班長(zhǎng)，環(huán)評(píng)員展開培訓(xùn)，考核頒證，新任的按照程序嚴(yán)格把關(guān)，努力做到上崗上崗。著重從大中專畢業(yè)生中培育和甄選，把“三員兩短”崗位經(jīng)歷做為甄選雇用區(qū)隊(duì)長(zhǎng)的優(yōu)先條件對(duì)現(xiàn)任老爹隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、環(huán)評(píng)員未展開培訓(xùn)甩1分后；新任的未按照程序執(zhí)行有一人扣0.5分后；現(xiàn)場(chǎng)存有一人未上崗上崗甩0.5分后；培育和甄選不著重素質(zhì)，追加“三員兩短”中大中專畢業(yè)生未達(dá)至一定比例的，甩0.5分后3.健全“三員兩短”考核臺(tái)帳，逐日評(píng)分，逐月位列發(fā)布，結(jié)果按月與安全結(jié)構(gòu)工資或安全獎(jiǎng)勵(lì)或安全抵押掛勾，獎(jiǎng)罰落空，嚴(yán)格執(zhí)行《“三員兩短”管理?xiàng)l例》，對(duì)“三員兩短”展開考核獎(jiǎng)懲。密考核臺(tái)帳，并無(wú)臺(tái)帳甩1分后；內(nèi)容不全系列或未按規(guī)定考核或考核評(píng)分原因不明，存有一次(處)甩0.5分后，未按規(guī)定獎(jiǎng)懲的存有1人次甩1分后。4.礦專門成立加強(qiáng)“三員兩短”管理的專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押落空金，逐月落空，并通報(bào)發(fā)布密獎(jiǎng)勵(lì)基金臺(tái)帳和獎(jiǎng)金派發(fā)表中，未按規(guī)定落空甩1分后；通報(bào)發(fā)布太少一次甩1分后3分后礦長(zhǎng)獲得礦長(zhǎng)資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副礦長(zhǎng)及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法3分后礦長(zhǎng)獲得礦長(zhǎng)資格證和安全資格證，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電的副礦長(zhǎng)及總工程師、副總工程師和其他安全管理人員獲得安全資格證二、安全基礎(chǔ)管理50分后

㈥安全培訓(xùn)與證照管理10分后2、特種作業(yè)人員（瓦檢員、放炮員、安檢員、電鉗工、提高絞車司機(jī)、礦井司機(jī)等）必須獲得資格證；井下無(wú)軌膠輪車司機(jī)必須獲得“兩證”（駕駛證、入井資格證）按照安全教育與培訓(xùn)制度檢查約合計(jì)分3、開采許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等證件必須齊全有效率4、必須存有安全教育培訓(xùn)計(jì)劃;礦級(jí)、中層干部按建議出席培訓(xùn)；生產(chǎn)作業(yè)人員按規(guī)定拒絕接受安全教育培訓(xùn)并考試合格。安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果檔案。安全培訓(xùn)完善健全職工安全素質(zhì)及行為規(guī)范管理各項(xiàng)制度，嚴(yán)苛檢查，對(duì)觸反安全紅線的干部職工按規(guī)定給與處置“三違”分析1.建立健全“三違”人員備案臺(tái)帳；對(duì)“三違”展開分類。秉持每天通報(bào)“三違”人員情況2、認(rèn)真執(zhí)行“三違”旬分析、月總結(jié)、月通報(bào)制度，按照出現(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班次、地點(diǎn)、人員、類別、犯罪行為、結(jié)果、反“三違”情況展開分析總結(jié)，針對(duì)問題采取相應(yīng)措施，積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，將習(xí)慣性違章列印書稿，制訂逐月制止計(jì)劃展開制止。3.嚴(yán)格執(zhí)行《違章處罰條例》。對(duì)輕微“三違”人員按規(guī)定展開行政處罰、戒毒、闖關(guān)，有關(guān)部門存有戒毒記錄和蓋章干部違章約談礦要制訂干部違章約談制度。每次干部約談必須履行職責(zé)書面約相關(guān)手續(xù)，經(jīng)約談人蓋章后，方可上崗安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查方法及評(píng)分辦法三事故防治與安全監(jiān)督檢查管理25分后(一)應(yīng)急救援與事故防治3分后1.能夠按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司建議對(duì)礦井關(guān)鍵性危險(xiǎn)源展開識(shí)別、分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)追加技改、改建的水平、工程必須再次識(shí)別、分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人蓋章、并檔案、備案、呈報(bào)上級(jí)主管部門符合國(guó)家和集團(tuán)公司對(duì)關(guān)鍵性危險(xiǎn)源的管理程序，每年對(duì)本單位存有的危險(xiǎn)源展開一次識(shí)別、分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并檔案，每存有一項(xiàng)不合乎程序甩1分后；未及時(shí)呈報(bào)上級(jí)主管部門，甩0.5分后2.對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、沃埃爾地點(diǎn)（場(chǎng)所）的危險(xiǎn)源必須努力做到隨時(shí)有效率監(jiān)控，對(duì)危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)物質(zhì)當(dāng)量必須掌控在預(yù)警臨界量?jī)?nèi)，出現(xiàn)異常嚴(yán)苛按照預(yù)警機(jī)制展開追蹤處置、及時(shí)意見反饋、警報(bào)知會(huì)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。五級(jí)以上危險(xiǎn)源必須責(zé)令輕易管理部門，制訂出來(lái)適當(dāng)?shù)念A(yù)警范圍和掌控風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)展開會(huì)審蓋章重點(diǎn)場(chǎng)所、沃埃爾地點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控不妥當(dāng)，辨認(rèn)出一次甩1分后；未對(duì)危險(xiǎn)源展開預(yù)警甩1分后；五級(jí)以上危險(xiǎn)源未精心安排有關(guān)部門輕易管理、未制訂適當(dāng)?shù)念A(yù)警范圍和掌控風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、未經(jīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)展開會(huì)審蓋章，存有一處未努力做到分別甩1分后3.制訂合乎本單位實(shí)際的應(yīng)急救援管理八項(xiàng)制度和預(yù)案（危險(xiǎn)源號(hào)守分級(jí)備案制度；危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)制度；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃掌控制度；應(yīng)急救援保障制度；應(yīng)急救援預(yù)案編成、審核、派發(fā)、檔案制度；應(yīng)急救援培訓(xùn)教育考試制度；應(yīng)急救援軍事演習(xí)評(píng)估呈報(bào)制度；應(yīng)急救援預(yù)案修改自查制度），每半年存有針對(duì)性地對(duì)某個(gè)專業(yè)預(yù)案展開一次演練，每年必須至少非政府一次預(yù)防水演練。存有計(jì)劃非政府積極開展班組應(yīng)急救援演練，每年每個(gè)班組至少一次。根據(jù)演練評(píng)估報(bào)告對(duì)應(yīng)急預(yù)案展開修改，并備案、檔案、呈報(bào)、管理并無(wú)應(yīng)急救援管理制度甩1分后，制度潘序倫不全系列，缺少針對(duì)性甩1分后；沒按期展開應(yīng)急救援演練甩1分后。未展開了預(yù)防水演練甩1分后，存有一個(gè)班組未展開演練甩1分后；軍事演習(xí)后未基本建設(shè)評(píng)估報(bào)告甩1分后，沒及時(shí)根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別和演練評(píng)估結(jié)果對(duì)預(yù)案展開修改甩1分后4、制訂本單位井下各工種突發(fā)事件應(yīng)急處理措施，建議簡(jiǎn)明扼要，符合實(shí)際，具備操作性，并非政府自學(xué)掌控查資料，并無(wú)處理措施甩1分后，不健全甩0.5分后，未非政府自學(xué)的甩1分后5.強(qiáng)化工傷救護(hù)非政府領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)醫(yī)療急救隊(duì)伍建設(shè)，成立井口急救站和應(yīng)急救援物資倉(cāng)庫(kù)，設(shè)置井下救護(hù)點(diǎn)，積極開展現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)科學(xué)知識(shí)技能培訓(xùn)。每班必須搭載全職急救員，按規(guī)定與醫(yī)院簽定腦損傷救護(hù)協(xié)議，搭載所需的救護(hù)巷口和器具密井口急救站、應(yīng)急救援物資倉(cāng)庫(kù)、井下救護(hù)點(diǎn)，醫(yī)療急救設(shè)備和應(yīng)急救援物資不齊全、工作人員不妥當(dāng)，存有一次甩1分后；井下冶煉工作面每失一名急救員甩0.5分后；未積極開展現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)科學(xué)知識(shí)技能培訓(xùn)，甩1分后；現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)非政府不力，存有一次甩1分后，并無(wú)協(xié)議甩1分后。6、按規(guī)定與存有資質(zhì)的救護(hù)隊(duì)簽定急救協(xié)議查閱急救協(xié)議，未簽定急救協(xié)議的甩1分后（二）隱患排查3分后1.完善健全安全生產(chǎn)事故隱患排查環(huán)境治理制度，每月展開分析匯總。(1)存有臺(tái)帳備案；(2)每月存有事故隱患排查專題會(huì)議記錄；(3)按規(guī)定搜集、甄選、建檔、處置自查、全面落實(shí)、呈報(bào)，推行微機(jī)管理，努力做到警告、申報(bào)密制度，并無(wú)制度甩1分后；臺(tái)帳尼里記不清存有一處甩1分后；未舉行事故隱患排查專題可以，存有一次甩1分后，記錄不深入細(xì)致甩0.5分后，記錄失一次甩1分后；不按規(guī)定搜集、自查、處置一項(xiàng)甩1分后；未及時(shí)呈報(bào)存有一次甩1分后；未推行微機(jī)管理甩0.5分后，未及時(shí)申報(bào)甩0.5分后2.所有隱患都必須及時(shí)展開確定，A、B級(jí)隱患必須單獨(dú)建檔建卡，制訂整改措施，對(duì)于暫時(shí)確定沒法的，必須制訂針對(duì)性防范措施和預(yù)案，深入細(xì)致非政府全面落實(shí)隱患沒確定并無(wú)臨時(shí)防范措施和預(yù)案，每存有一處甩1分后，防范措施全綜采一區(qū)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制度綜采一區(qū)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)制度

為穩(wěn)步保持良好狀態(tài)并有所技術(shù)創(chuàng)新，努力做到有的放矢，并使各項(xiàng)工作成功有序地積極開展，力爭(zhēng)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)至精裝面的建議，特制訂本單位工程質(zhì)量環(huán)評(píng)管理制度。

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立職責(zé)

按“凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)管理、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”的原則，對(duì)各專業(yè)建立工作的負(fù)責(zé)人、檢查人、監(jiān)督人展開明晰，落實(shí)到人，明確責(zé)任。

區(qū)長(zhǎng)對(duì)全區(qū)安全工程質(zhì)量正數(shù)全面管理責(zé)任。

支部書記對(duì)全區(qū)安全工程質(zhì)量正數(shù)全面監(jiān)督責(zé)任。

各分管副區(qū)長(zhǎng)和主管技術(shù)員對(duì)分管系統(tǒng)內(nèi)的工程質(zhì)量正數(shù)輕易管理責(zé)任。

二、設(shè)立綜采一區(qū)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：許京潰吳信強(qiáng)

成員：林見到葉明富王偉汪弱

常暗

三、其它

1、領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員必須秉持每月展開三次自查，以隊(duì)為考核對(duì)象，由各隊(duì)分管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理考核，并努力做到存有計(jì)劃、存有總結(jié)、存有全面落實(shí)。(考核標(biāo)準(zhǔn)為集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn))

2、班隊(duì)長(zhǎng)以上人員必須率先掌控工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分后采區(qū)、分后單項(xiàng)按計(jì)劃展開檢查。

3、所檢查出來(lái)的問題，屬綜采一區(qū)各隊(duì)的，必須由分管交區(qū)長(zhǎng)及責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)制訂自查方案，及時(shí)全面落實(shí)，并將結(jié)果記錄確切。無(wú)法按時(shí)順利完成的，必須對(duì)分管交區(qū)長(zhǎng)、責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)及責(zé)任人判處100-200元罰款。

4、所檢查出來(lái)的問題，屬其他單位的，必須及時(shí)呈報(bào)安監(jiān)處，由安監(jiān)處下發(fā)自查聯(lián)系書，并監(jiān)督全面落實(shí)情況。

5、屬礦化解的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制訂書面材料呈報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)，由安全辦公會(huì)研究同意。

6、自揭發(fā)的問題以書面形式匯總至區(qū)技術(shù)員處，由區(qū)技術(shù)員按月度核對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)分表，基本建設(shè)月度盾構(gòu)工作總結(jié)及計(jì)劃。

7、每月按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)展開考核，按礦給與綜采一區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際定級(jí)以及達(dá)至精裝面和頭情況，給與隊(duì)長(zhǎng)和有關(guān)人員一定嘉獎(jiǎng)。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦束管管路加裝鋪設(shè)及日常保護(hù)制度第一條加裝鋪設(shè)

(一)鋪設(shè)管路時(shí)應(yīng)盡量并使路徑長(zhǎng)、太少拐彎，以便增