202336.鋼絲繩的檢查、保護、維修保養(yǎng)制度(劉莊煤礦)范文大合輯

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一、檢查內(nèi)容

1、每日一次檢查：輕便方法就是繩速在0.3m/s以下，嘴巴檢查或用面紗切掉鋼絲繩，據(jù)此檢查鋼絲繩直徑與否忽然變化或斷絲、破損輕微等情況，例如突遇此情況必須停放詳盡檢查。

2、除嘴巴檢查外，應(yīng)擇段詳盡測量鋼絲繩的直徑。斷絲面積應(yīng)當(dāng)按照《煤礦安全規(guī)程》第405條規(guī)定：各種股搓鋼絲繩在1個捻距內(nèi)斷絲斷面積與鋼絲總斷面積之比，達(dá)至以下數(shù)值時，必須更改。

1)滑行人員或滑行人員和物料用的鋼絲繩為5%。

2)專為滑行物料用的鋼絲繩、均衡鋼絲繩、防墜器的剎車鋼絲繩(包含急沖繩)和庫塞縣運人的鋼絲繩牽引帶式輸送機的鋼絲繩為10%。

3)罐道鋼絲繩為15%。

4)架空乘人裝置、專為無極繩運輸用的和專門針對運物料的鋼絲繩牽引帶式輸送機用的鋼絲繩為25%。

3、鋼絲繩直徑磨損應(yīng)當(dāng)按照《煤礦安全規(guī)程》第406條規(guī)定：以鋼絲繩標(biāo)稱直徑為依據(jù)排序的直徑增大量達(dá)至以下數(shù)值時，必須更改。

1)提高鋼絲繩或剎車鋼絲繩為10%。

2)罐道鋼絲繩為15%。

3)采用密封鋼絲繩外層鋼絲厚度磨損量達(dá)至50%時，必須更改。

4、鋼絲繩的鋼絲依從白、銹皮、點蝕麻坑等受損時，嚴(yán)禁用做滑行人員。鋼絲繩破損輕微，或點蝕麻坑構(gòu)成溝紋，或外層鋼絲收緊時，不論點絲數(shù)多少或繩徑與否變化，必須立即更改。

5、鋼絲繩在運轉(zhuǎn)中遭遇至卡罐、忽然停放等強烈拉力時，必須立即停放檢查，辨認(rèn)出以下情況之一者，必須將受力段剝掉下來或更改全繩。

1)鋼絲繩產(chǎn)生輕微歪曲或變形。

2)斷絲少于本規(guī)程第405條的規(guī)定。

3)直徑增大量少于本規(guī)程第406的規(guī)定。

4)遭遇強烈拉力的一段的長度彎曲0.5%以上。

5)在鋼絲繩采用期間，割斷絲數(shù)忽然減少或彎曲忽然大力推進，必須立即更改。

6、嶄新鋼絲繩裝設(shè)前的檢驗(包含環(huán)評檢驗)和在用繩的定期檢驗，必須按《煤礦安全規(guī)程》第406條規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，只有合格后方可以展開裝設(shè)。

1)新繩裝設(shè)前的檢驗：必須對每根鋼絲搞折斷、伸展和改變3種試驗，并以公稱直徑為依據(jù)對試驗結(jié)果展開排序和認(rèn)定。

2)不合格鋼絲的斷面積與鋼絲總斷面積之比達(dá)至6%，嚴(yán)禁用做滑行人員;達(dá)至10%，嚴(yán)禁用做滑行物料。

3)以合格鋼絲折斷力總和為依據(jù)求出的安全系數(shù)，例如高于本規(guī)程第四百條的規(guī)定時，該鋼絲繩嚴(yán)禁采用。

4)在用繩的定期檢驗：可以只搞每根鋼絲的折斷和伸展2種試驗。試驗結(jié)果，仍以公稱直徑為依據(jù)展開排序和認(rèn)定。

5)不合格鋼絲的斷面積與鋼絲總斷面積之比達(dá)至25%時，該鋼絲繩必須更改。

6)以合格鋼絲折斷力總和為依據(jù)求出的安全系數(shù)，例如高于本規(guī)程第401條的規(guī)定時，該鋼絲繩必須更改。

7、強化班中巡回檢查制度，辨認(rèn)出隱患及時呈報調(diào)度站，由調(diào)度站非政府人員及時展開處置。

二、保護、維修保養(yǎng)

1、對采用中的鋼絲繩應(yīng)當(dāng)依據(jù)破損程度至少每月涂油一次，對銹蝕輕微的采用場所應(yīng)當(dāng)依情逐加。

2、對纏繞式絞車母繩每兩月涂油一次。

3、涂油前必須去除鋼絲繩表面的灰塵、銹皮及其陳油垢。瓦斯抽放設(shè)計基本建設(shè)制度（寨崖底煤業(yè)）1、凡展開瓦斯抽放的工作面，必須基本建設(shè)瓦斯抽放專門設(shè)計，設(shè)計必須包含：

1.1、工作面情況、采礦煤層及周邊層成礦條件、工作面基本參數(shù)、地質(zhì)情況、預(yù)計瓦斯噴出量、扣沖高預(yù)測、管路系統(tǒng)排序等。

1.2、鉆孔數(shù)量、邊線、角度、直徑、反射層位和終孔邊線等，以及必要的數(shù)據(jù)排序。

1.3、封孔方法、封孔長度等。

2、瓦斯抽放設(shè)計必須認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行“墨鉆孔、低負(fù)壓、小直徑、綜合扣”的原則。根據(jù)工作面的瓦斯噴出情況，具體內(nèi)容確認(rèn)鉆孔間距和起始鉆孔邊線，永久抽放系統(tǒng)的支、干活管挑選，應(yīng)當(dāng)根據(jù)瓦斯抽放混合量確認(rèn)。火工品封存處置制度火工品封存處置制度

一、對過期或質(zhì)量存有問題的炸藥、雷管應(yīng)當(dāng)展開檢查，未定性前嚴(yán)禁采用。二、凡被列為除役范圍的核爆物品，必須存有主管部門和看管人員按照除役登記表冊展開備案臺賬，各更替環(huán)節(jié)必須存有嚴(yán)苛的文字相關(guān)手續(xù)。三、等待除役的火工品的庫存量，炸藥嚴(yán)禁少于100公斤，雷管嚴(yán)禁少于500播發(fā)。四、除役火工品，必須首先向有關(guān)部門提出申請，等待提出申請批準(zhǔn)后，由當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)會同有關(guān)部門監(jiān)督處置。五、對于不合乎本有關(guān)規(guī)定的，對有關(guān)責(zé)任人罰款50～200元。設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度第一章總則為適應(yīng)環(huán)境硫磺溝公司的體制改革和發(fā)展，強化設(shè)備管理，提升經(jīng)濟效益根據(jù)具體情況特制訂本制度。本制度適用于于本公司的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理。一、根據(jù)現(xiàn)代化礦井的須要，設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行靠技術(shù)進步，推動生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，緊密融合生產(chǎn)實際，秉持設(shè)計、生產(chǎn)與采用結(jié)合：保護與計劃檢修結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理結(jié)合的原則。二、設(shè)備管理的主要任務(wù)，就是對設(shè)備展開綜合管理，努力做到全面規(guī)劃，合理購買，及時加裝，恰當(dāng)采用，精心保護，科學(xué)檢修，盡早改建和更新，以不斷提升和提升企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。三、做好狀態(tài)監(jiān)測修理和努力提高計算機輔助管理，不斷提升設(shè)備管理和修理技術(shù)現(xiàn)代化水平。四、公司的設(shè)備統(tǒng)一由機運隊管理，機運隊必須參予設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、添置、加裝、調(diào)試、維修保養(yǎng)、改建、更新、銷毀和除役等過程的綜合管理。

第二章設(shè)備規(guī)劃、購買、加裝調(diào)試及環(huán)評一、公司須要減少主要生產(chǎn)設(shè)備時，理應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)部或采用部門會同機運隊明確提出減少設(shè)備的技術(shù)性能、可靠性和維修性的建議，在機電副經(jīng)理和總工策劃下，存有生產(chǎn)技術(shù)、機運、物資供應(yīng)和采用單位出席展開技術(shù)和經(jīng)濟論證，必要時派人至其他有關(guān)采用單位和制造廠家展開實地考察，作出可行性結(jié)論，以便作出出租、添置或生產(chǎn)的決策。二、設(shè)備選型應(yīng)當(dāng)使用通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，購買的設(shè)備應(yīng)當(dāng)就是經(jīng)過技術(shù)鑒定、存有生產(chǎn)許可證的、非出局型產(chǎn)品，添置計劃應(yīng)當(dāng)由機運隊會同生產(chǎn)技術(shù)部基本建設(shè)，繳機電經(jīng)理校對后，由機電副經(jīng)理遞交公司會審，通過后并列為維簡添置計劃。凡因個人行為并使設(shè)備添置不當(dāng)?shù)?，?dǎo)致積壓或浪費，應(yīng)當(dāng)追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。三、自行研制設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)由機電副經(jīng)理非政府機運隊、采用部門的技術(shù)人員共同制訂設(shè)計方案，并作出設(shè)計，經(jīng)機電副經(jīng)理校對后，并嚴(yán)苛按設(shè)計資料生產(chǎn)，完工后，經(jīng)非政府有關(guān)部門展開技術(shù)鑒定和試運營后方可以投入使用。其技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)齊全。對于外委生產(chǎn)設(shè)備時，還目的論總公司生產(chǎn)技術(shù)部審核后方可以實行，所委托的制造廠，必須就是技術(shù)力量弱，存有同類產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的。四、設(shè)備發(fā)貨后，應(yīng)當(dāng)由機運隊、物資供應(yīng)部、檔案資料室和采用單位共同環(huán)評，搞好記錄,并作出驗收報告檔案。完整技術(shù)資料由檔案資料室留存建檔，備份或復(fù)印件由機運隊看管，隨機配件由物資供應(yīng)部管理。若存有損毀、缺件、質(zhì)量高或與定貨建議相符等情況，應(yīng)當(dāng)由物資供應(yīng)部立即向廠家或銷售部門索要、賠償或退款。對于至制造廠家環(huán)評設(shè)備時，應(yīng)當(dāng)隨身攜帶有關(guān)技術(shù)質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。建議裝配展開試運，并且技術(shù)資料齊全，應(yīng)當(dāng)按其技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評，把不好質(zhì)量關(guān)。五、設(shè)備發(fā)貨經(jīng)過環(huán)評后，應(yīng)當(dāng)及時加裝調(diào)試，投入使用。新型設(shè)備加裝時，廠家應(yīng)當(dāng)提供更多技術(shù)服務(wù)。若暫不必的設(shè)備和零部件等，必須由供應(yīng)部入庫得當(dāng)看管，避免損毀和遺失，并做好防雷、防盜工作。六、機運隊參予公司新建、改建、拓展延展、明確提出改建的設(shè)備規(guī)劃，選型、添置等工作，明確提出設(shè)備的可靠性、維修性建議，并參予設(shè)備的環(huán)評和加裝調(diào)試工作。施工單位與采用單位必須創(chuàng)建嚴(yán)苛的更替相關(guān)手續(xù)，努力做到設(shè)備的附件、備件、工具和技術(shù)資料齊全。機運隊必須把不好設(shè)備投產(chǎn)前的質(zhì)量、備件和資料的驗收關(guān)。七、建立健全設(shè)備的更替環(huán)評相關(guān)手續(xù)、檔案管理與設(shè)備管理考核制度，并將圖紙、采用保護說明書、質(zhì)量檢查、設(shè)備驗收報告等技術(shù)資料轉(zhuǎn)交機運隊接用管理。八、對主要設(shè)備的加裝采用，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)參予基本建設(shè)操作規(guī)程和加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不較完整的設(shè)備不許加裝。加裝完后，應(yīng)當(dāng)由加裝、采用、登機、機運等單位出席環(huán)評，展開試車并辦理轉(zhuǎn)交相關(guān)手續(xù)后，就可以投入使用。

第三章設(shè)備采用和保護一、所有采用的設(shè)備都必須嚴(yán)苛按照設(shè)備操作方式保護規(guī)程和較完整標(biāo)準(zhǔn)展開采用與保護。凡未采用過的新型設(shè)備，在投入使用前，應(yīng)當(dāng)由主管技術(shù)人員制訂出來操作方式保護規(guī)程，報有關(guān)部門審核后，非政府操作方式人員修理人員和采用單位負(fù)責(zé)人自學(xué)，并考試合格后，就可以交付使用。二、貫徹執(zhí)行設(shè)備采用與保護結(jié)合的原則，誰采用誰保護，并推行憑證操作方式，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。單人采用的設(shè)備由操作者負(fù)責(zé)管理，多人操作方式的設(shè)備、生產(chǎn)線推行紙盒機制。共用設(shè)備必須選定專人負(fù)責(zé)管理。對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作方式著必須繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備理應(yīng)運轉(zhuǎn)記錄，主要管路、纜線裝置和已推行分散遙控的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專職機電維修工負(fù)責(zé)管理分片包干巡回檢查保護等工作。三、各種主要設(shè)備司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)至本設(shè)備操作方式的技術(shù)等級“其經(jīng)、應(yīng)當(dāng)可以”建議，經(jīng)考試合格，上崗上崗。四、設(shè)備司機都必須努力做到“三不好”（管住、用不好、修通）、“四可以”（可以采用、可以維修保養(yǎng)、可以檢查、可以排除故障）。五、采用中的設(shè)備必須維持較完整狀態(tài)，安全保護裝置齊全，動作可信否則不許采用。六、嚴(yán)格執(zhí)行每日強制性檢修制，日常維修保養(yǎng)新制和定期維護保養(yǎng)制，保證設(shè)備整齊、潔凈、安全經(jīng)濟運行。并搞好各項記錄.七、主要設(shè)備應(yīng)當(dāng)分別制訂合理的運轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)和消耗，定期展開測試不得設(shè)備超負(fù)荷或母舒氏運轉(zhuǎn)，避免和杜絕走、冒著、幾滴、鑿。八、隊、班、組推行修理負(fù)責(zé)制，對負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍內(nèi)的設(shè)備做好巡回檢查，計劃修理和故障檢修，對重點設(shè)備關(guān)鍵部位必須展開日常馬步軍和定期馬步軍，并做好記錄。九、鍋爐壓力容器應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照國家有關(guān)規(guī)定展開采用和管理，定期展開檢測和預(yù)防性試驗。十、強化儀器儀表的管理。所有采用的儀表、儀器和掌控裝置，必須按規(guī)定周期展開校驗，確保靈敏、精確、可信。十一、強化殺菌管理，創(chuàng)建并嚴(yán)格執(zhí)行殺菌“五定”（的定人、定質(zhì)、定量、定點、定期）制度，做好換油記錄，主要設(shè)備必須創(chuàng)建殺菌卡片。根據(jù)油脂狀態(tài)監(jiān)測換油，推行設(shè)備殺菌的動態(tài)管理。創(chuàng)建油脂化驗，設(shè)立專兼職管理。嶄新至的潤滑油必須經(jīng)檢驗合格后物資供應(yīng)部方能夠入庫，并得當(dāng)看管和定量派發(fā)。十二、設(shè)備出現(xiàn)事故時，及時向機運隊和登機部匯報，并按照“四不放過”的原則展開查案，根據(jù)情節(jié)酌定和責(zé)任大小，分別給與抨擊教育、行政處分或經(jīng)濟索賠，違反法律者必須依法追究，對損毀設(shè)備的復(fù)原材料費等應(yīng)當(dāng)由事故部門分擔(dān)。對謊報不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)當(dāng)減輕行政處罰，并追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采用單位必須創(chuàng)建設(shè)備事故和密謀事故記錄，搞好統(tǒng)計分析工作，對經(jīng)常出現(xiàn)的事故類別、時間、場地、部位和原因等展開分析研究，制定改良措施。十三、大型設(shè)備及壓力容器新埃搞好每臺設(shè)備存有檔案、存有記錄.十四、每隊必須創(chuàng)建設(shè)備手冊，努力做到日常設(shè)備檢查、環(huán)評、更替等存有記錄。第四章設(shè)備檢修一、秉持繼續(xù)執(zhí)行設(shè)備的維護保養(yǎng)與防治檢修結(jié)合的檢修制度。積極主動實行故障診斷的狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，按設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)合理確認(rèn)檢修時間和檢修制度，逐步向預(yù)見檢修方向發(fā)展，以提升檢修質(zhì)量，減少檢修費用，延長檢修停機時間。二、設(shè)備檢修分成小修（日常檢修）、中修成（通常檢修）和大修理，設(shè)備小修和中修所須要材料費用輕易另收生產(chǎn)成本（小修列為各單位費用指標(biāo)，中修列公司成本指標(biāo)）。設(shè)備大修費用由設(shè)備大修理資金開支。三、強化設(shè)備大修理資金的管理，設(shè)備大修理基金由機運隊按計劃掌控采用，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁侵吞。四、委托檢修的設(shè)備，由機運隊統(tǒng)一安排，分擔(dān)檢修的部門必須獲得適當(dāng)設(shè)備檢修許可證。五、設(shè)備大修應(yīng)當(dāng)由維修部門提出申請動工報告。由機運隊搞大修理審計結(jié)果。完工后，應(yīng)當(dāng)做空、重、輕負(fù)荷的運轉(zhuǎn)和效能測量，按照設(shè)備出廠質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛環(huán)評，隱密工程理應(yīng)中間環(huán)評記錄。環(huán)評記錄將檢修內(nèi)容詳盡計入在設(shè)備履歷表內(nèi)。六、大修理后的大修理設(shè)備必須推行質(zhì)保制，在保修期內(nèi)，出現(xiàn)的維修質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)由監(jiān)造部門免費維修，保修期規(guī)定嚴(yán)禁多于三個月。七、強化設(shè)備環(huán)評管理工作。設(shè)備檢修質(zhì)量環(huán)評，應(yīng)當(dāng)由采用部門、檢修部門和機運隊共同出席，按照檢修質(zhì)量環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)展開環(huán)評，做好記錄，辦理更替環(huán)評相關(guān)手續(xù)，不較完整設(shè)備不許采用。八、通常檢修計劃由采用單位提供更多，機運隊審查，列為月生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃。檢修單位制訂檢修的項目、進度、工藝和安全措施，報有關(guān)部門審核后，方可繼續(xù)執(zhí)行。檢修計劃的順利完成情況，由機運隊展開考核，并列為經(jīng)營考核中，努力做到保質(zhì)、保量、保與工期。九、推行強制性檢修和維護保養(yǎng)制，主要生產(chǎn)設(shè)備必須確保存有每天不少于2小時的檢查、修理、維修保養(yǎng)時間。若辨認(rèn)出設(shè)備故障在2小時內(nèi)11采區(qū)水泵房縣丞工崗位責(zé)任制11采區(qū)水泵房縣丞工崗位責(zé)任制

1.11采區(qū)水泵房縣丞工對本班的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況正數(shù)輕易責(zé)任。

2.11采區(qū)水泵房縣丞工必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時必須全面檢查設(shè)備情況及上時班次遺留的問題，辨認(rèn)出不安全隱患必須立即通告修理人員及時處理。

3.啟動設(shè)備前必須按綜合自動化運轉(zhuǎn)管理制度有關(guān)規(guī)定對設(shè)備展開縣丞，一切檢查有誤后方可以通告鮑里索夫卡中心打開或暫停水泵。

4.縣丞工必須嚴(yán)格執(zhí)行《11采區(qū)水泵房綜合自動化運轉(zhuǎn)管理制度》中的規(guī)定，并詳盡深入細(xì)致的搞好記錄，辨認(rèn)出問題及時處理并匯報鮑里索夫卡中心，無法處置的問題必須及時匯報鮑里索夫卡中心，同時搞好記錄。

5.杜絕一切違章操作，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，重實效“三懂得”、“四可以”，運轉(zhuǎn)中的設(shè)備發(fā)生異?，F(xiàn)象必須立即通告鮑里索夫卡中心停機處置，不得設(shè)備母舒氏運轉(zhuǎn)。

6.11采區(qū)水泵房縣丞工有權(quán)阻止并制止本泵房內(nèi)人員的任何違章行為，存有責(zé)任實行監(jiān)護制，有權(quán)婉拒違章統(tǒng)一指揮。電氣設(shè)備防爆電器管理制度電氣設(shè)備防爆電器管理制度

l、為了確保井下電器設(shè)備的安全檢查性能符合要求，設(shè)立專職管理員1人。2、凡井下電器設(shè)備，除電器性能必須符合要求外，其它安全檢查性能也必須符合要求。3、安全檢查管理員必須嚴(yán)苛履行職責(zé)自己的職責(zé)，凡是經(jīng)過檢修的設(shè)備，必須嚴(yán)苛深入細(xì)致的檢查其安全檢查性能，不符合要求的電器設(shè)備一律不許入井。4、創(chuàng)建檢查備案制度，凡是井下防爆電器設(shè)備一律備案臺賬以供檢查。5、定期對井下采用中的電器設(shè)備的安全檢查性能展開普查或抽檢，凡揭發(fā)不合格的必須及時展開處置或更改。行人助行器采用管理規(guī)定（2021編制工作）1、嚴(yán)格執(zhí)行"行車沒用人，行人不行車"制度，助行器運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁提高、劃撥物料。

2、助行器系統(tǒng)由采用工區(qū)負(fù)責(zé)管理日常檢查保護、調(diào)整、管理。

3、信把工負(fù)責(zé)管理分散上下人之前的檢查：絞車及張緊裝置較完整、基礎(chǔ)鞏固狀況、滾筒木的緊固、滾筒纏排繩、滑輪組、托繩輪運轉(zhuǎn)及銷軸緊固、槍機，鋼絲繩受損，特別就是接點部位的檢查，與否退槽及恢復(fù)正常，專用信號與通訊的較完整，運轉(zhuǎn)區(qū)間與人行道有沒有障礙物，及衛(wèi)生清掃，托輪的套管情況，上崗時試運營一次，證實較完整，方可準(zhǔn)備工作啟用，否則，必須處置不好或及時匯報工區(qū)，處置較完整后方科東俄上下聯(lián)絡(luò)啟用。

4、分散上人神寧集團白芨溝煤礦供應(yīng)站保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制神寧集團白芨溝煤礦供應(yīng)站保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制

第一條嚴(yán)格遵守各項法律法規(guī)政策，認(rèn)真執(zhí)行各項物資管理規(guī)定。努力做到管物廉能，不謀私利，堅持原則，阻塞漏洞，履行職責(zé)不好保管員各項管理職責(zé)。

第二條搞好倉庫物資的通話看管工作，確保人、財、物的安全。

第三條汪把物資驗收關(guān)，保證入庫物資質(zhì)量合格，數(shù)量精確，資料工具及隨機配件齊全。

第四條搞好庫存物資的看管、維修保養(yǎng)工作，科學(xué)合理地堆碼放置，確保入庫后的物資不鞭葉，不霉?fàn)€變質(zhì)，不變形，不破損，不損毀，并使庫存物資不受到任何損失，維持舊有的價值。

第五條搞好危險化學(xué)品的發(fā)貨入庫、儲存、派發(fā)等環(huán)節(jié)的安全管理工作，確保安全無事故。

第六條搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，面向生產(chǎn)，面向基層，確保按質(zhì)、按量、精確及時地派發(fā)物資。

第七條秉持永續(xù)盤點和定期盤點，維持庫存物資達(dá)至帳、卡、物、資金四對口，盤點表中、報損單、盤盈科穴必須實事求是，如實呈報。

第八條各種單據(jù)資料、帳冊、報表精確及時，內(nèi)容完備。綁道工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則綁道工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按規(guī)定建議出席各類自學(xué)培訓(xùn)甩2分后/次，不出席班前會甩2分后，班前會耽誤甩1分后；

（2）不按操作規(guī)程作業(yè)甩5分后；井下?lián)p毀安全設(shè)備、設(shè)施甩5～10分后，發(fā)生“三違”一次甩5分后，重傷一次甩5分后，傷勢住院一次甩6分后，輕傷一次甩10分后；

（3）軌道中心線偏差大于+50mm，軌枕間距多功能，辨認(rèn)出存有沉枕頭一處各甩1分后；軌道接點扣件不齊全，軌道多寡高、內(nèi)錯差、接點間隙多功能一處各甩1分后；

（4）耙?guī)r機卡軌器、提振腿、護繩欄齊全，防滑裝置可信，一處不合格甩2分后；

（5）材料堆碼整齊，轉(zhuǎn)讓計數(shù)；設(shè)備放置成線，小件上板，未努力做到甩2分后；風(fēng)、水管、纜線搬運成線；水溝深度，邊線符合要求；巷道并無流砂，雜物、積塵、積水，一處不合格甩1分后。天源煤礦管理制度（上墻版本）天源煤礦管理制度(上墻版本)

礦長崗位職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行黨和國家的各項方針、政策和上級的指令、同意，以及礦行政和職大會的決議，對全礦行政工作正數(shù)全面責(zé)任;

2.根據(jù)公司規(guī)定的職權(quán)范圍，負(fù)責(zé)管理礦下屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人員編制和行政機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、雇用和辭退本礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部;

3.貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度，對重大事故和輕微違章違紀(jì)事件非政府查案，制訂防范措施，簽訂重大事故的報告和處理意見，對本礦的安全工作正數(shù)全面領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理;

4.掌控全礦拓展布局，協(xié)同各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和冶煉比例關(guān)系，狠抓關(guān)鍵性生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，及時化解生產(chǎn)中的關(guān)鍵性問題;

5.根據(jù)公司下發(fā)的生產(chǎn)、效益計劃和市場的建議，非政府基本建設(shè)本礦遠(yuǎn)景計劃和年度、季度、月度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，定期檢查和部署生產(chǎn)和經(jīng)營工作，保證全面完成生產(chǎn)和效益指標(biāo);

6.嚴(yán)苛財經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)營管理制度，定期舉行經(jīng)營分析可以，審查、核準(zhǔn)各項費用的繳付計劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，努力提高經(jīng)濟效益;

7.非政府積極開展質(zhì)量合格活動，做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證礦井合格;

8.狠抓技術(shù)創(chuàng)新，積極主動使用和推展新技術(shù)、新工藝，做好開源節(jié)流、改建、更新工作，不斷提升礦井機械化水平和勞動效率;

9.策劃舉行辦公會議和科、隊長會議，研究和貫徹落實上級布置的各項任務(wù);

10.狠抓職工生活福利，不斷提升職工的物質(zhì)文化生活和勞動條件;

11.積極支持工會、職代會依法行使民主權(quán)利，積極開展民主管理和民主監(jiān)督工作，定期向職代會報告工作，依靠職工群眾籌辦企業(yè);

12.協(xié)同和處置不好企業(yè)與地方關(guān)系，簽訂礦呈報或印發(fā)的重要文件和同意對外的關(guān)鍵性行政問題。

13.非政府職工群眾切實做好企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。

總工程師崗位職責(zé)

1、深入細(xì)致貫徹落實國家技術(shù)方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)管理煤礦技術(shù)管理體系的創(chuàng)建，非政府強化技術(shù)管理，大力推進技術(shù)進步，提高安全生產(chǎn)技術(shù)確保水平。

3、非政府基本建設(shè)煤礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產(chǎn)計劃，明確提出同時實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟目標(biāo)的技術(shù)措施。

4、非政府制訂和核準(zhǔn)煤礦的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和有關(guān)管理制度。

5、非政府基本建設(shè)和審查礦區(qū)(礦井)地質(zhì)勘探、新井建設(shè)、礦井改擴建、技術(shù)改造、拓展延展、采區(qū)設(shè)計以及有關(guān)配套工程等關(guān)鍵性技術(shù)方案和設(shè)計。

6、負(fù)責(zé)管理明確提出并非政府研究化解資源合理研發(fā)、抽掘改采均衡、合理分散生產(chǎn)、提升礦井機械化水平、生產(chǎn)系統(tǒng)綜合能力服務(wù)設(shè)施、煤炭成套加工和綜合利用、環(huán)境保護、信息技術(shù)等關(guān)鍵性技術(shù)問題。

7、充份介紹采礦活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和毀壞作業(yè)，積極開展環(huán)境協(xié)同、資源節(jié)約采礦技術(shù)的研究與推廣應(yīng)用作業(yè)。

8、非政府研究和實行提升礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，非政府制訂預(yù)防水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧乐沃卮笫鹿食霈F(xiàn)。非政府制訂和審核礦井災(zāi)害防治和處置計劃、事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和安全技術(shù)措施工程確保計劃。

9、煤礦出現(xiàn)重大事故和災(zāi)害時，在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下非政府制訂事故和災(zāi)害的搶修救援措施，參予非政府統(tǒng)一指揮搶修救援工作。深入細(xì)致分析總結(jié)事故原因教訓(xùn)，制訂和非政府全面落實防范措施。

10、非政府基本建設(shè)科技發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并非政府實行;非政府技術(shù)科技攻關(guān)和科技交流;積極主動推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝,新裝備,新材料，負(fù)責(zé)管理科技人員和技術(shù)管理人員的科學(xué)知識更新和技術(shù)培訓(xùn)工作。策劃技術(shù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核和職稱評定工作。

安全副礦長崗位職責(zé)

1.條積極主動協(xié)調(diào)礦長積極開展工作，在安全管理、監(jiān)督、檢查過程中認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和調(diào)度人員入井制度為進一步推動調(diào)度工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度人員嚴(yán)苛履行職責(zé)自己的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，強化安全生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，進一步增強現(xiàn)場管理的責(zé)任意識。有效率的阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，促進礦井安全生產(chǎn)，二要把各項恩全系列工作管理規(guī)定措施全面落實至實處，落在現(xiàn)場，現(xiàn)對各調(diào)度人員下井搞如下規(guī)定。

第一條調(diào)度員入井規(guī)定，繼續(xù)執(zhí)行《管理人員下井值班作業(yè)管理》的有關(guān)規(guī)定。

第二條下井前，都必須再加不好工作服和有關(guān)勞動保護用具。至選定地點后向調(diào)度室報崗，由調(diào)度員負(fù)責(zé)管理備案考勤，并標(biāo)明每個人的入井時間。升井后，然后至調(diào)度室核對入井記錄，展開匯報下井檢查或老爹安全工作情況。

第三條下井質(zhì)量建議。調(diào)度員下井的主要任務(wù)就是，強化現(xiàn)場管理，理清安全生產(chǎn)運作程序，做好協(xié)同工作，監(jiān)督職工認(rèn)真執(zhí)行各項工藝紀(jì)律，規(guī)范職工壯并作犯罪行為，嚴(yán)苛排查現(xiàn)場存有的各類隱患，建立安全生產(chǎn)的硬環(huán)境。同時針對制約安全生產(chǎn)的主要問題，必須及時精心安排化解。

第四條具體內(nèi)容規(guī)定

1、調(diào)度員每月下井不高于6次，辨認(rèn)出問題不高于18條，分?jǐn)?shù)不高于2分后，下井罰款不高于100元。

2、調(diào)度員中、夜班入井不高于規(guī)定入井次數(shù)的1/2。

3、調(diào)度員下井后必須及時向調(diào)度臺展開報崗。煤礦DX3皮帶機維修保養(yǎng)制度煤礦DX3皮帶機維修保養(yǎng)制度

1、維持不好運輸機周圍潔凈，及時清掃機器周圍煤粉、雜物，以免影響運輸機正常工作。

2、經(jīng)常檢查剎車系統(tǒng)，減速器有沒有漏油現(xiàn)象。

3、旋轉(zhuǎn)不有效率的托輥應(yīng)當(dāng)及時維修和更改。

4、傳動滾筒必須保持清潔，例如附著物料及水份應(yīng)當(dāng)及時去除。

5、辨認(rèn)出膠帶跑偏應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整，不容許產(chǎn)生磨損膠帶邊的現(xiàn)象。出現(xiàn)損毀應(yīng)當(dāng)及時復(fù)原。

6、膠帶及接點應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，出現(xiàn)損毀應(yīng)當(dāng)及時復(fù)原防范水滲透到膠帶芯部，導(dǎo)致鋼絲繩破損。

7、裝載點及Chambley點應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，防范大塊物料或異物砸毀或刺穿膠帶。

8、對打掃裝置的打掃情況應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，打掃刮板應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整或更改。

9、機頭小車奔跑的軌面上，不容許存有雜物存有，以免阻礙奔跑，導(dǎo)致事故。

10、經(jīng)常去除執(zhí)行器連桿，油箱上的污垢，定期檢修執(zhí)行器內(nèi)部減速器的殺菌情況，并使執(zhí)行器始終保持有效率運轉(zhuǎn)狀態(tài)。

11、在偶合器上貼有轉(zhuǎn)為，勺管排動機構(gòu)與偶合器的旋向有關(guān)，例如偶合器返向轉(zhuǎn)動，勺管不起排油促進作用。因此，在收納維修過程中應(yīng)當(dāng)特別注意勺管的進油口與轉(zhuǎn)為的關(guān)系。

12、運轉(zhuǎn)中，液力偶合的油溫嚴(yán)禁少于88℃

13、確認(rèn)勺管三個邊線行程開關(guān)一經(jīng)拆開后，嚴(yán)禁隨意變動。

14、定期沖洗泵進口的濾網(wǎng)及油箱上面兩個空氣過濾器，確保足夠多的流量。

15、本液力變頻系統(tǒng)使用22#塑化油作介質(zhì)，采用一段時間后觀測油位，例如高于油位上限時應(yīng)及時助威，定期檢查油液的污染情況，例如污染懲處須立及更改，并沖洗油箱及管件。

16、供油壓力為2公斤/CM2，油泵上的調(diào)壓閥一經(jīng)拆開后就預(yù)以緊固。

17、經(jīng)常檢查管路，有沒有漏油現(xiàn)象。

18、液力變頻裝置上的所有緊固螺栓嚴(yán)禁存有收緊現(xiàn)象。

19、電控室內(nèi)所有設(shè)備必須維持較完整，并維持整潔衛(wèi)生干凈?！笆种缚谑觥卑踩C實操作法實施方案“手指口述”安全證實操作法實施方案

各生產(chǎn)科室、隊組：

為了并使“手指口述”安全證實操作法在我公司獲得長久有效率的全面落實和繼續(xù)執(zhí)行。規(guī)范員工的操作方式行為習(xí)慣，矯正人員的不能安全犯罪行為，提升員工的崗位安全自我控制能力，杜絕因為操作失誤而導(dǎo)致的各類事故。從而達(dá)至殲滅“三違”，同時實現(xiàn)零事故目標(biāo)，最終同時實現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。特制訂實施方案，盼認(rèn)真貫徹自學(xué)嚴(yán)格執(zhí)行。

一、非政府機構(gòu)

為了保證手指口述安全證實活動在我公司成功推展并實行，公司設(shè)立“手指口述”安全證實操作法活動實行小組。

組短：

常務(wù)副組長：

副組短：

成員：

二、指導(dǎo)思想

以自學(xué)課堂教學(xué)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊抓住鞏固提高、全面發(fā)展這條主線，注重以人為本、科學(xué)管理、人與自然發(fā)展主題，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把“手指口述”安全證實做為一項踐行科學(xué)理念、培育安全文化、實行科學(xué)管理、加強安全基礎(chǔ)、全面落實安全規(guī)章制度、規(guī)范職工安全犯罪行為的管理工程，通過心想、眼見、手指、口述一系列行動，達(dá)至“口隨眼顫抖、眼承心動、手隨口顫抖”的指向性分散協(xié)同，構(gòu)成安全辨識、證實和操作方式的閉環(huán)流程，優(yōu)化人本環(huán)境，規(guī)范操作者犯罪行為。

三、實行“手指口述”安全證實操作法的范圍

公司內(nèi)礦級、科級、隊級三級管理人員及各生產(chǎn)隊組井上下所有各工種操作方式人員。（前期以隊干、班組長、特定工種居多，后期逐步推廣至礦、科級及地面管理人員和其他人員）

四、實行“手指口述”安全管理的五項原則

維護自己、維護同事，稀奇古怪的事就反問、危險的事不干活，嚴(yán)格遵守規(guī)定。

五、階段精心安排

從2010年12月20日已經(jīng)開始至2011年1月底完結(jié)，分后三個階段。

（一）宣傳發(fā)動階段（2010年12月20日至2010年12月底）

宣傳階段，利用派發(fā)“手指口述”宣傳自學(xué)手冊、觀賞視頻錄像、井口宣傳欄、安全自學(xué)討論會講授、分工種以隊組為單位非政府自學(xué)等多種形式，搞好“手指口述”安全證實操作法實行的前期工作，并使全公司由上至下重新認(rèn)識“手指口述”安全證實操作法對我公司安全管理水平提高的關(guān)鍵性促進作用，及現(xiàn)實意義，有效率促進安全工作向前發(fā)展。

（二）廣為非政府自學(xué)“手指口述”訣竅與非政府實行階段（2010年12月底至2011年1月15日）

各科室、隊組根據(jù)自己的情況，派發(fā)手指口述卡片，以各隊技術(shù)人員居多利用班前會、安全討論會等時間非政府人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“手指口述”安全證實操作法。必須并使自學(xué)人員嫻熟誦讀、規(guī)范犯罪行為崗位職責(zé)、危險源識別、“手指口述”安全證實有關(guān)規(guī)定，踐行樣板推展實行。期間，安全科要對各隊組自學(xué)情況展開檢查督促考核全面落實情況，保證自學(xué)取得實效。

（三）現(xiàn)場實行、考核評選階段（2011年1月15日至25日）

現(xiàn)場實行：

1、各專業(yè)隊伍必須根據(jù)建議，制訂本隊的《“手指口述”安全證實操作法管理辦法》，并按照管理辦法嚴(yán)格考核。

2、各級安全管理和專業(yè)技術(shù)人員必須把“手指口述”操作法的實行情況做為下井查崗和盯班的必查內(nèi)容，對職工繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”操作法的情況展開檢查指導(dǎo)，對于辨認(rèn)出的問題，必須及時展開指導(dǎo)化解。

3、安全督查小分隊隨機抽檢的方式，對現(xiàn)場作業(yè)人員“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況展開檢查，并按照有關(guān)規(guī)定展開考核。

4、隊管理干部就是現(xiàn)場“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行的輕易管理者，必須利用值守、盯班時間，強化對“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況的檢查，辨認(rèn)出問題現(xiàn)場化解，并按照管理辦法嚴(yán)格考核。

考核辦法：

1、各隊措美按照建議深入細(xì)致非政府職工按工種自學(xué)“手指口述”操作法訣竅，凡不按建議非政府自學(xué)或者應(yīng)付的，每次罰當(dāng)天值守干部50元。

2、職工必須根據(jù)工作實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)各工種操作方式訣竅，努力做到記誦、活用，分散加強自學(xué)培訓(xùn)完結(jié)后，出席礦非政府的統(tǒng)一考試。建議個人成績必須達(dá)至90分后以上，每減少1分后，考核責(zé)任人10元；區(qū)隊總體平均值成績必須達(dá)至90分后以上，每減少1分后，考核隊組副職每人50元，分管副隊（組）短每人30元。

3、各專業(yè)科室主人負(fù)責(zé)管理必須按照建議督導(dǎo)本專業(yè)隊組的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果，加強培訓(xùn)后，職工對操作方式訣竅掌控率為達(dá)至100%。超過沒建議的隊組，聯(lián)責(zé)主管科室負(fù)責(zé)管理人員每人100元。

4、各級安全管理和專業(yè)技術(shù)人員下井查崗和盯班過程中，不檢查“手指口述”操作法情況的，每次罰責(zé)任人20元。

5、安監(jiān)員不按建議展開現(xiàn)場檢查，辨認(rèn)出問題不及時處理的，每次罰責(zé)任人20元。

6、礦、科、隊管理人員值守、值班不檢查“手指口述”操作法繼續(xù)執(zhí)行情況的，每次罰責(zé)任人20元。

7、對在工作中不深入細(xì)致積極開展、繼續(xù)執(zhí)行、全面落實、不按操作方式訣竅繼續(xù)執(zhí)行“手指口述”的員工，按通常“三違”展開處置。每次罰款20元。

8、旬驗月驗檢查時，將隊組（綜采隊、綜掘一隊、綜掘二隊、運輸隊、機電隊、通風(fēng)隊）“手指口述”列入日?？己酥校鶕?jù)檢查情況展開月匯總評選活動出來一個杰出隊組，兩個杰出班組，五個杰出個人，給與杰出隊組獎勵1000元；杰出班組獎勵500元；杰出個人獎勵200元，對考核不合格者，暫停工作展開自學(xué)，直到培訓(xùn)考核合格后方可以上崗；并全礦通報。

9、由安全科“手指口述”安全證實實行小組于每月月底將操作法展開情況全面匯總，并遞交財務(wù)科展開考核落空。

（四）、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、打牢基礎(chǔ)全面推廣階段

1、非政府有關(guān)人員，探討對照“手指口述”繼續(xù)執(zhí)行期間，“手指口述”安全證實管理法在實際安全管理當(dāng)中哪些瑕疵須要改良提升，哪些不好的經(jīng)驗作法須要加強宣傳推展，以鞭策后者，鞭策一流。

2、健全“手指口述”內(nèi)容，融合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議，并使安全證實內(nèi)容擴充，可操作性弱。同時不斷擴大安全證實操作法繼續(xù)執(zhí)行人員范圍，堅實大力推進，嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，并使“手指口述”安全證實操作法，長期有效的為我公司全員素質(zhì)提高、安全管理水平提升充分發(fā)揮積極主動促進作用。

六、工作建議

1、提升思想、統(tǒng)一認(rèn)識，積極主動展開“手指口述”操作法實行管理工作，

“手指口述”操作法就是進一步規(guī)范職工崗位犯罪行為,同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一種有效率工作方法。實行“手指口述”操作法，既就是加強職工安全意識、提升職工個體安全技能的須要，也就是打牢企業(yè)安全管理基礎(chǔ)的關(guān)鍵措施；并使職工明晰認(rèn)識到煤礦安全生產(chǎn)的高危性、職工素質(zhì)和技能的差異性正是積極開展這一活動的必要之處。管理人員必須統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢，防止思想認(rèn)識上存有一些偏差,消解其實不然,沒有必要,工作效率高，思想上存有反對情緒的現(xiàn)象。

2、各科室、隊組實行“手指口述”操作法，必須方法得宜，講究成效，力求努力做到四個融合。

實行“手指口述”操作法，必須努力做到與風(fēng)險源預(yù)控預(yù)測管理結(jié)合、和危險源辯喃喃自語融合、和精細(xì)化管理結(jié)合，和打造出本質(zhì)安全型礦井結(jié)合。必須使用科學(xué)的方法和一流的管理手段，力爭取得實效。因此，必須必須與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合出來，與規(guī)范化、精細(xì)化管理融合出來，與上班組強建設(shè)緊密結(jié)合出來，與打造出高技能的職工隊伍融合出來，與強化職工日常安全宣傳教育緊密結(jié)合出來，深入開展崗位練兵和技術(shù)比武等活動。并使“手指口述”操作法活動規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；Ｖ兄瓜麡O應(yīng)付而引致活動形式化、公理化。防止出現(xiàn)“說道與搞拆分、不相搞分家”的現(xiàn)象。

3、實行“手指口述”操作法，必須強化對“技能偏差型”和“習(xí)慣違章型”人員的戒毒

強化對“技能偏差型”和“習(xí)慣違章型”人員的戒毒，就是實行“手指口述”操作法工作的一個重要環(huán)節(jié)，也就是一個不容輕視的關(guān)鍵問題。對個別平時流于“大法決不可，小錯不斷”對小打小鬧的違章看慣了、干活使喚了、習(xí)慣了，空頂作業(yè)、負(fù)責(zé)管理區(qū)域文明生產(chǎn)高、蹲擠崗位現(xiàn)象屢禁不止人員，他們往往存有僥幸心理，沒能有效率認(rèn)清安全與利益的關(guān)系，麻痺自私，圖省事、其實不然，工作消極，得過且過，往往引致事故。一些職工文化程度相對較低，安全技術(shù)科學(xué)知識和操作技能不低，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)?？梢猿霈F(xiàn)一些操作技能方面的事故。因此，必須突出重點，因人施教，狠抓日常安全教育，搞好排查、戒毒工作，教育職工消除懈怠麻痹思想和僥幸心理，從大處著眼，從小處著手，按科學(xué)規(guī)律辦事，鼓勵職工培養(yǎng)遵章守紀(jì)作業(yè)的良好習(xí)慣，不斷提升自我保安能力。

4、把不好經(jīng)常性的監(jiān)督第一關(guān)

必須把“手指口述”操作方式與崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、動態(tài)合格、反“三違”等工作有機融合出來，必須特別強調(diào)動態(tài)監(jiān)督、教程掌控，鼓勵推動員工培養(yǎng)較好的作業(yè)習(xí)慣，在作業(yè)過程中自覺努力做到“手指口述”安全證實，按標(biāo)準(zhǔn)操作方式，說道干活合一。由礦級、科級跟、拎班班管理人員、“手指口述”安全證實實行小組及隊組三級展開監(jiān)督全面落實考核。

5、持之以恒，常抓不懈

“手指口述”操作法就是一個順利的安全管理方法，必須一如既往地堅持下去，不搞出一陣風(fēng)，不跑形式，不走過場，只有這樣，就可以獲得更好的效果；須要我們在實際工作中把安全、生產(chǎn)、管理等工作密切地融合出來，努力做到規(guī)程描述口語化，現(xiàn)場操作方式程序化，工序更迭證實化；更須要我們在長期地實踐中不斷總結(jié)交流經(jīng)驗，不斷予以健全，真正并使“手指口述”操作法達(dá)至精細(xì)化管理，精準(zhǔn)化操作方式，并使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到“手指口述”操作法的全過程，推動盛平煤業(yè)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)。

二零一零年十二月十八日永安煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄檔案管理制度永安煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄檔案管理制度

為了認(rèn)真落實《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令)有關(guān)管理規(guī)定建議，融合公司制訂的《礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查實施辦法》的規(guī)定，做好領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄的管理，特別制訂本制度。

1、煤礦在調(diào)度室創(chuàng)建礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄。領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄的項目(內(nèi)容)包含：下井、升井時間、地點、經(jīng)過路線、辨認(rèn)出的問題及處置情況意見，遺留的問題、交班情況等。

2、礦領(lǐng)導(dǎo)升井后，必須至調(diào)度室深入細(xì)致核對下井記錄，不得他人全權(quán)核對。其記錄必須真實，不許弄虛作假。升井后必須及時核對，不得少于當(dāng)天后遷調(diào)核對的。特別就是對隱患的處置情況Lauz詳盡表明，以便備查。

3、調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次判罰50元;下井人員核對下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元;下井檔案管理紛亂、遺失的，罰有關(guān)責(zé)任人50元。

4、每天由安全科對領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄展開查詢，對存有的安全隱患沒能現(xiàn)場處置的，及時印發(fā)《隱患自查通知書》按規(guī)定展開自查。

5、領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄與領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案一一對應(yīng)，安全科每日將領(lǐng)導(dǎo)下井值班檔案繳安全科長，由安監(jiān)處長對檔案情況與領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄展開對照檢查，辨認(rèn)出問題及時制止。

6、每旬領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案，由安全科負(fù)責(zé)管理搜集及留存。

7、礦調(diào)度室負(fù)責(zé)人對人員定位系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況展開日常保護，保證運轉(zhuǎn)正常。不得人員定位系統(tǒng)主機加裝與人員定位系統(tǒng)毫無關(guān)系的其他應(yīng)用程序。保證存有足夠多的存儲空間。人員入井記錄留存時間至少一年以上，不得人為刪掉人員進出井信息，否則給與操作員200元罰款。

8、安全科將每月領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案按月印刷，留存期限嚴(yán)禁多于一年。

9、歷年領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄及領(lǐng)導(dǎo)下井值班記錄檔案的封存，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。嚴(yán)苛按照核準(zhǔn)封存的時間展開，上年度的記錄和檔案一律嚴(yán)禁封存。

10、本制度從二O一O年十月七日起至繼續(xù)執(zhí)行。人力資源部“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制人力資源部“一通三嚴(yán)防”責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”人力資源管理。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度中有關(guān)“一通三嚴(yán)防”的規(guī)定。

3、根據(jù)礦井發(fā)展，負(fù)責(zé)管理完善“一通三嚴(yán)防”機構(gòu)，積極主動引入“一通三嚴(yán)防”人才，選不好調(diào)集“一通三嚴(yán)防”人員。

4、搞好“一通三嚴(yán)防”人員的科學(xué)知識更新培訓(xùn)工作。

5、根據(jù)“一通三嚴(yán)防”工作須要，基本建設(shè)年度“一通三嚴(yán)防”人員培訓(xùn)計劃，并非政府實行?？荚嚳己斯芾碇贫任?、考試考核管理制度

1.凡公司規(guī)定出席月度考試的單位，必須非政府全員拒絕接受安全科學(xué)知識嚴(yán)苛培訓(xùn)。

2.月度考試培訓(xùn)就是職工掌控本工種其經(jīng)技術(shù)理論和王奶貴的實際操作技能的機會，各部室、區(qū)隊必須高度重視，每個職工必須十分珍視。

3.各單位必須嚴(yán)苛按照本月度公司培訓(xùn)計劃展開自學(xué)，并搞好有關(guān)記錄，確保參培率100%。凡失一人次罰責(zé)任單位300元，同時吊銷其未參加者安全資格證，停建處置。

4.月度考試每月展開一次，參照單位每月的參照率為嚴(yán)禁高于80%，凡高于80%者判罰責(zé)任單位300元，另加每高一個百分點罰責(zé)任單位100元。

5.每月參照單位每月考試的及格率嚴(yán)禁高于85%，凡高于85%者判罰責(zé)任單位300元，另加每高一個百分點罰責(zé)任單位100元。

6.對考試不及格的后三名各罰款100元，對考試較好的獎勵前三名各100元。

7.對在考試中搞弊者(刪小抄、交頭接耳、不嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律)以通常“三違”論處;無故不參加考試者罰款200元，本年度總計2次無故不參加考試者以通常“三違”論處，本年度總計3次無故不參加考試者以輕微“三違”論處。天辰礦業(yè)基本非管理制度天辰礦業(yè)基本非政府管理制度

第一節(jié)總則

第一條通過明晰公司內(nèi)部管理的基本原則，非政府機構(gòu)的設(shè)計、運轉(zhuǎn)、管理原則，以及對非政府機構(gòu)的各管理職能、權(quán)限、責(zé)任、溝通交流協(xié)同方法、組織紀(jì)律等的具體內(nèi)容規(guī)定，同時實現(xiàn)公司內(nèi)部管理的規(guī)范化和高效率，構(gòu)成“天辰管理模式”，特制訂本制度。第二條公司內(nèi)部制度、策略方針的制訂、管理方式方法的運用、經(jīng)營活動的積極開展均以此為基礎(chǔ)，各級管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中均必須嚴(yán)格遵守此制度。

第二節(jié)非政府創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)的基本原則第三條非政府創(chuàng)建的原則(1)有助于加強責(zé)任，保證公司各項管理目標(biāo)的同時實現(xiàn)。(2)有助于“管理型、專業(yè)技術(shù)型、操作方式技能型”三類人才的促進作用充分發(fā)揮，同時實現(xiàn)人盡其才。(3)有助于經(jīng)營活動的積極開展，并使資源配置獲得優(yōu)化。(4)有助于提升協(xié)作效率，減少管理費用。(5)有助于信息的交流，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的良性運轉(zhuǎn)。第四條非政府機構(gòu)設(shè)置原則(1)管理幅度適合的原則。(2)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則。(3)業(yè)務(wù)關(guān)系易于協(xié)同溝通交流的原則。(4)精干、節(jié)約、高效率的原則。(5)職能明晰，管理層之間易于許可的原則。(6)目標(biāo)一致性原則。第五條職務(wù)的成立原則(1)輕易上級唯一原則。(2)逐級統(tǒng)一指揮和逐級負(fù)責(zé)管理的原則。(3)職權(quán)與職責(zé)對等的原則。(4)檢查職能與業(yè)務(wù)職能分設(shè)的原則。第六條公司內(nèi)部管理控制原則(1)分層掌控原則，越級或越權(quán)掌控。(2)完全相同管理原則：在特定情況下，可以由上級去處置不幸發(fā)生的問題，凡是存有重復(fù)性質(zhì)的例常工作，必須制訂出來規(guī)則和程序，許可下級處置。(3)目標(biāo)水解掌控原則：依據(jù)公司下發(fā)的目標(biāo)任務(wù)，將公司須要順利完成的主要工作層層水解，從礦長至分管礦長至部門負(fù)責(zé)人至員工層層簽定目標(biāo)責(zé)任書，并對其展開考核和掌控。(4)成果導(dǎo)向原則：管理控制增加收入各項工作能按公司利益最大化的建議去展開。(5)目標(biāo)一致性原則：公司引導(dǎo)員工和各級管理人員在管理控制系統(tǒng)不健全的地方，在工作和條件處于非常時期時，按照公司的目標(biāo)建議，主動實行積極主動的行動。第七條非政府統(tǒng)一指揮原則(1)推行總經(jīng)理、礦長負(fù)責(zé)制：公司及每一個礦井、每一個單位都就可以確認(rèn)一個總負(fù)責(zé)人，并且副職領(lǐng)導(dǎo)副職，避免權(quán)力集中。(2)推行輕易上級唯一的原則：即為每個部門和每個人都受到一個上級的輕易領(lǐng)導(dǎo)，其他上級領(lǐng)導(dǎo)無法輕易統(tǒng)一指揮非輕易隸屬于的下級，避免多頭統(tǒng)一指揮，并使下級無所適從。(3)推行逐級統(tǒng)一指揮的原則：即為一級管一級，指令自上而下，逐級下發(fā)，通常情況下嚴(yán)禁越級統(tǒng)一指揮，也不該越級匯報。4、越級檢查原則：上級可以對輕易下級展開檢查，也可以對下級的下級展開檢查，并對存有的問題展開處置，但無法越級統(tǒng)一指揮。(5)越級問罪原則：下級對輕易上級的工作失誤展開勸說，但其不聽者，可以越級問罪。第三節(jié)基本職責(zé)分割及權(quán)限的行使

第八條低、中層管理人員基本職責(zé)內(nèi)容（一）公司1、總經(jīng)理代表公司董事會策劃公司全面行政工作，其工作基本內(nèi)容如下：1、以總經(jīng)理辦公會同意的公司經(jīng)營管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，策劃公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及安全目標(biāo)，制定實施方案。(2)非政府統(tǒng)一指揮各職能部門的經(jīng)營管理活動，并調(diào)控職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。(3)審查、核準(zhǔn)公司年度綜合財政預(yù)算與預(yù)算外支出。并對其實行情況展開監(jiān)督。(4)審查、核準(zhǔn)公司內(nèi)部各項管理制度、規(guī)章并許可有關(guān)部門非政府不好貫徹落實推行。(5)同意公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下發(fā)、檢查、獎罰等事宜。6、財經(jīng)開支，費用繳費的審核與關(guān)鍵財產(chǎn)的處理等事項。7、同意公司部門級干部和所屬礦山礦長的選任和調(diào)整事項。8、策劃總經(jīng)理辦公會議，研究化解牽涉公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的關(guān)鍵問題。2、副總經(jīng)理工作基本內(nèi)容如下：副總經(jīng)理工作應(yīng)當(dāng)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以總經(jīng)理辦公會研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提去當(dāng)好總經(jīng)理的副手，幫助總經(jīng)理調(diào)控公司內(nèi)部安全生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，并繼續(xù)執(zhí)行總經(jīng)理許可委托的事項和業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)所劃歸部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。3、各部門負(fù)責(zé)人對分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)所在部門的管理工作，處置和繼續(xù)執(zhí)行所在部門職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。（二）煤礦1、礦長代表公司策劃全面行政工作，其工作基本內(nèi)容如下：1、以公司下發(fā)經(jīng)礦務(wù)可以同意的經(jīng)營管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，策劃本煤礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃及安全目標(biāo)，制定實施方案。2、非政府統(tǒng)一指揮各職能部門的經(jīng)營管理活動，并調(diào)控職能部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。3、審查、核準(zhǔn)礦年度綜合財政預(yù)算與預(yù)算外支出。并對其實行情況展開監(jiān)督。4、審查、核準(zhǔn)礦內(nèi)部各項管理制度、規(guī)章并許可有關(guān)部門非政府不好貫徹落實推行。5、同意公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和任務(wù)的下發(fā)、檢查、獎罰等事宜。6、公司許可的財經(jīng)開支，費用繳費的審核與關(guān)鍵財產(chǎn)的提出申請?zhí)幚淼仁马棥?、同意本煤礦科級（區(qū)隊）干部的選任和調(diào)整事項。8、策劃礦長辦公會議，研究化解牽涉煤礦安全、生產(chǎn)的關(guān)鍵問題。2、副礦長工作基本內(nèi)容如下：副礦長工作應(yīng)當(dāng)在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，以礦務(wù)可以研究的決策、決議和規(guī)定為基本前提去當(dāng)好礦長的副手，幫助礦長調(diào)控煤礦內(nèi)部安全生產(chǎn)管理活動，并繼續(xù)執(zhí)行礦長許可委托的事項和業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)所劃歸部門的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。3、各部門負(fù)責(zé)人對分管礦長負(fù)責(zé)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)所在部門的管理工作，處置和繼續(xù)執(zhí)行所在部門職能范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)。第四節(jié)統(tǒng)一指揮權(quán)限行使規(guī)定

第九條職權(quán)與職責(zé)必須等距，行使職權(quán)的同時應(yīng)應(yīng)負(fù)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)。把職責(zé)交予下級的同時必須給與下級履行職責(zé)的適當(dāng)職權(quán)，防止有權(quán)舉證或嚴(yán)格執(zhí)法無權(quán)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第十條上級對下級行使職權(quán)，下級嚴(yán)禁阻礙上級統(tǒng)一指揮、監(jiān)督和掌控，各單位在明晰界定的職能范圍內(nèi)，必須嚴(yán)格執(zhí)行上級下發(fā)的命令，全力順利完成各項工作。第十一條上級職權(quán)授與下級后并不減低上級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，其輕易直屬的工作錯誤，輕易上級應(yīng)負(fù)督查、指導(dǎo)不力的責(zé)任。第十二條在權(quán)限行使過程中，若發(fā)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過職權(quán)范圍無法處置的問題時，應(yīng)當(dāng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，無法置之不理，否則同樣應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任。第十三條任一事項，牽涉兩個以上單位（部門）的職責(zé)之間出現(xiàn)分歧，意見無法統(tǒng)一時，應(yīng)當(dāng)通過各自的分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商化解，仍無法化解的可以遞交總經(jīng)理（礦長）辦公會議協(xié)商化解或報總經(jīng)理（礦長）處置。

第五節(jié)十大組織紀(jì)律第十八條十大組織紀(jì)律內(nèi)容：1、絕不允許辨認(rèn)出損害公司利益的各種隱患不報，出任其擴散轉(zhuǎn)差。2、絕對不容許以局部利益為由，急于毀壞公司全局利益，給公司增添更大的經(jīng)濟損失和形象侵害。3、絕不允許以個人褒貶對直屬展開袒護或蓄意逼迫。4、絕不允許橫跨級別下發(fā)管理指令，特別是在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，絕不允許橫跨級別發(fā)生改變各類安全生產(chǎn)指令。5、絕不允許利用個人的專業(yè)特長欺騙、欺騙上級及同事，不許延期、盜用甚至反對繼續(xù)執(zhí)行上級命令。6、絕不允許泄漏、收買公司的經(jīng)濟情報，以及利用公司技術(shù)、信息資料在經(jīng)濟活動中展開營私舞弊活動。7、絕不允許對到訪賓客特別就是客戶代表存有任何的輕漫不敬態(tài)度，更不容許存有影響公司形象的犯罪行為和言論。8、絕不允許謊報業(yè)績，用弄虛作假手段去套取上級信任，特別就是當(dāng)工作發(fā)生差錯時，上級去檢查不容許發(fā)生實行蒙騙方法，謊報實情，蒙混過關(guān)的惡劣行徑。9、討論會舉行時絕不允許發(fā)生無故缺席、耽誤、曠工、中途離場等現(xiàn)象。10、絕不允許對下級亟須批準(zhǔn)的報告無故一拖再拖，也不容許對上級建議的呈報材料無故延期，更不容許對客戶(不含協(xié)作單位)的咨詢和意見置之不理。第十九條副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)及各礦、各部門負(fù)責(zé)人均必須率先垂范，應(yīng)當(dāng)淪為遵守紀(jì)律、保護制度的模范，并深入細(xì)致向職工宣傳、貫徹落實、嚴(yán)格遵守十大組織紀(jì)律。第二十條違背組織紀(jì)律中的任何一條，公司均將對責(zé)任人給與嚴(yán)肅處理。第六節(jié)附于則第二十一條本制度由天辰礦業(yè)公司綜合部負(fù)責(zé)管理表述。華盛江泉集團礦業(yè)公司崗位職責(zé)編訂華盛江泉集團礦業(yè)公司崗位職責(zé)編訂

總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行華盛江泉集團董事會、監(jiān)事會，黨委集團制訂的各項政策、制度、會議決議和信訪部門的有關(guān)工作。

2、拒絕接受公司董事會、黨委、監(jiān)事會及委派部門的檢查指導(dǎo)。

3、負(fù)責(zé)管理礦業(yè)公司的安全管理工作，創(chuàng)建、完善礦山安全生產(chǎn)責(zé)任制，非政府制訂礦山安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保礦山安全生產(chǎn)資金投入的有效率實行，嚴(yán)格執(zhí)行、檢查礦山的安全生產(chǎn)工作，及時消解礦山生產(chǎn)安全事故隱患，非政府制訂并實行礦山的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，實行安全管理一票否決制，秉持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

4、負(fù)責(zé)管理礦山的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、礦山改擴建、物資供應(yīng)、人事管理、財務(wù)管理、治安捍衛(wèi)、后勤服務(wù)等全面工作。

5、負(fù)責(zé)管理礦山內(nèi)部經(jīng)營、核算管理，按集團公司的建議，創(chuàng)建核算體系和指標(biāo)體系，制訂有關(guān)制度和實施細(xì)則。

6、負(fù)責(zé)管理全面落實集團公司印發(fā)的各種計劃，并及時上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表。

7、負(fù)責(zé)管理礦業(yè)公司員工的政治思想、安全意識、業(yè)務(wù)能力等方面的教育和培訓(xùn)工作，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

8、負(fù)責(zé)管理礦山的三項(勞動、人事、分配)制度改革，通過管理、制度、科技創(chuàng)新，不斷提升礦山現(xiàn)代化水平，推動礦山不斷升級。

9、積極主動非政府礦山積極開展大改為小革活動、修舊利廢、增收節(jié)支，強化各項費用的管理和掌控，減少經(jīng)營成本。

10、積極主動非政府礦山科學(xué)地基本建設(shè)生產(chǎn)unclear、技術(shù)改造方案，確保礦山可持續(xù)發(fā)展。

11、制定并實行礦山經(jīng)營決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃、關(guān)鍵性技術(shù)改造。

12、按建議下井值班、推動礦山各項管理制度落到實處。

黨委書記崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理本單位的黨務(wù)、黨建工作，貫徹執(zhí)行上級黨委、黨委集團的各項指示精神。

2、負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督全面落實黨的安全生產(chǎn)方針、政策、命令至礦山。

3、幫助行政部門搞好安全生產(chǎn)的管理工作。

4、對礦山積極開展的各類安全競賽活動負(fù)責(zé)管理非政府和宣傳發(fā)動，對全礦員工安全教育正數(shù)總責(zé)。

5、非政府安全紀(jì)律檢查小分隊，每月不定期非政府安全檢查活動。

6、按建議下井值班、推動礦山各項制度落到實處。

7、參予職工因工喪生、工傷和職業(yè)病的調(diào)查、分析和處置，監(jiān)督檢查基層單位全面落實預(yù)防措施的實行情況，協(xié)同單位領(lǐng)導(dǎo)搞好善后工作。

8、對單位重大事故的調(diào)查處置正數(shù)監(jiān)察責(zé)任。對事故出現(xiàn)單位和調(diào)查組不負(fù)責(zé)任或急于掩飾事故真相的犯罪行為有權(quán)不予處置。

9、按照國家有關(guān)規(guī)定，定期非政府療養(yǎng)和輔助醫(yī)療工作。定期非政府職工展開身體檢查，完善職工身心健康檔案。

安全副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

2、負(fù)責(zé)管理策劃舉行安全辦公會和非政府全礦性的安全質(zhì)量小檢查。嚴(yán)格執(zhí)行安全科的檢查工作，對揭發(fā)的問題和安全辦公會決議責(zé)令適當(dāng)單位按四定原則展開自查。

3、負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門順利完成安全技術(shù)措施和安全隱患的環(huán)境治理工作。

4、負(fù)責(zé)管理檢查、嚴(yán)格執(zhí)行和指導(dǎo)分管單位的思想和業(yè)務(wù)工作，并考核其科室負(fù)責(zé)人的工作情況。

5、嚴(yán)格執(zhí)行全礦安全培訓(xùn)和安全教育工作，踐行安全生產(chǎn)的先進典型，同時實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管理各類事故的救治和嚴(yán)肅查處工作。

7、負(fù)責(zé)管理檢查全礦業(yè)務(wù)保安工作。

8、負(fù)責(zé)管理和各種規(guī)章制度的貫徹落實情況。根據(jù)安全生產(chǎn)中發(fā)生的新問題招集有關(guān)科室制訂消解不安全隱患的措施。

9、定期向總經(jīng)理匯報分管工作。

某煤礦工業(yè)廣場內(nèi)交通安全管理制度某煤礦工業(yè)廣場內(nèi)交通安全管理制度

目的：為了強化礦內(nèi)交通管理，避免交通車輛事故的出現(xiàn)。

為了進一步強化礦區(qū)道路交通秩序，規(guī)范交通安全管理，杜絕交通違章，避免交通事故出現(xiàn)?，F(xiàn)將本礦所有職工在礦區(qū)道路駕車機動車輛的有關(guān)規(guī)定通告如下：

(一)為保證礦內(nèi)道路交通安全，根據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法實行條例》的規(guī)定，融合本礦實際，制訂本制度。

(二)在礦內(nèi)的客貨車人、行人、乘車人以及與礦內(nèi)道路交通活動有關(guān)的單位和個人應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。

(三)任何車輛和行人出入礦大門、辦公樓、生產(chǎn)區(qū)都須備案，拒絕接受檢查，經(jīng)容許后步入。

(四)機動車輛、非機動車輛、攤販、非本礦工作人員不得步入礦區(qū)及各生產(chǎn)區(qū)。

(五)出租車嚴(yán)禁步入本礦。

(六)礦區(qū)內(nèi)行車速度嚴(yán)禁大于10公里/小時，危險及工作區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁大于5公里/小時。

(七)未經(jīng)本礦保衛(wèi)科同意，嚴(yán)禁在大門前和礦內(nèi)道路上停放，違者罰款100～300元。

(八)嚴(yán)禁在礦內(nèi)鶴高音喇叭，違者罰款100～200元。

(九)嚴(yán)禁在礦內(nèi)道路上自學(xué)駕車機動車和非機動車，嚴(yán)禁在礦內(nèi)道路上坐臥、逗留、嬉戲、和橫沖直撞、醉酒駕車及拋物擊車等阻礙道路交通安全的犯罪行為，違者罰款100～500元。

(十)職工駕車摩托車在礦區(qū)道路高速行駛必須按規(guī)定高速行駛停車，不得隨意穿梭及在礦區(qū)載人高速行駛。

(十一)職工在礦區(qū)道路駕車機動車輛(摩托車、私家汽車)時，嚴(yán)苛按道路上所成立的交通安全標(biāo)志行車。

(十二)保衛(wèi)科應(yīng)當(dāng)隨時對礦區(qū)機動車輛展開檢查，特別必須強化礦區(qū)內(nèi)大坡及交通情況較繁雜的路段隨時查閱。重點檢查酒后駕車、超速、不按規(guī)定停車、在禁區(qū)內(nèi)停車車輛、違章載人等。

(十三)對違背有關(guān)管理規(guī)定的按違章行為分后相同類別展開100元以上、500元以下的行政處罰并通報;不順從管理，畏懼檢查或態(tài)度蠻橫者，加強行政處罰力度;犯罪行為特別輕微呈報公司領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)交司法機關(guān)處置。

(十四)各單位接此通告后，必須切實做好宣傳工作，強化交通安全管理，正確引導(dǎo)職工安全文明駕車，規(guī)范乘車方式，共同營造較好的交通安全氛圍，保證礦內(nèi)交通安全。核爆物品裝運、出入庫管理制度第二百二十四條核爆物品裝運、運輸，必須由經(jīng)過專門訓(xùn)練的人員裝運、押解。

(一)裝運人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按建議的品種、規(guī)格和數(shù)量運送，作業(yè)前要檢查運輸工具與否較完整，去除運輸工具和車輛內(nèi)的一切雜物。

車輛應(yīng)當(dāng)打火、剎車，不該在裝運現(xiàn)場嵌入燃料和修理車輛。

(二)提供更多滅火器材的石油化工公司負(fù)責(zé)管理將滅火器材運往地面核爆物品儲存庫，通防隊負(fù)責(zé)管理精心安排專職人員將滅火器材從地面核爆物品儲存庫運往副井口，從副井口放入專用礦車中轉(zhuǎn)至井下核爆物品臨時派發(fā)硐室。

核爆物品載運至井下核爆物品臨時派發(fā)點時，必須及時入庫，并展開入庫備案。

(三)裝運滅火器材時，保管員必須深入細(xì)致清點不好數(shù)量，并核對更替目錄檔案，努力做到帳目確切、數(shù)字精確。

(四)地面核爆物品的裝運作業(yè)宜在白天展開，安全員、押運員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場監(jiān)裝，毫無關(guān)系人員和車輛嚴(yán)禁緊鄰，運輸車輛距庫門不應(yīng)當(dāng)大于2.5m。

(五)突遇雷雨、暴風(fēng)等嚴(yán)酷天氣，嚴(yán)禁展開裝運作業(yè);路面存有冰雪時，應(yīng)當(dāng)實行防水措施。裝運作業(yè)的場所不得氨氣，裝運電雷管時，現(xiàn)場不理應(yīng)磁鐵的設(shè)備。裝運應(yīng)當(dāng)采用不出現(xiàn)火花的工具。

(六)運輸車輛按照規(guī)定裝設(shè)或者加裝合乎國家標(biāo)準(zhǔn)的易燃易爆危險物品警告標(biāo)志。

運輸核爆物品的車輛應(yīng)維持安全車速;按照規(guī)定的路線高速行駛，途中經(jīng)停應(yīng)存有專人看管，并靠近建筑設(shè)施和人口稠密的地方，嚴(yán)禁在許可以外的地點經(jīng)停;

發(fā)生危險情況立即實行必要的應(yīng)急處理措施，并報告當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)。

(七)裝運人員在作業(yè)時不應(yīng)當(dāng)佩戴化纖制品的衣物和穿著拎釘子鞋，不許隨身攜帶煙火和通訊工具。不應(yīng)當(dāng)采用能夠產(chǎn)生火花的工具打開炸藥、雷管箱。

(八)不得殘暴作業(yè)，不許拖拉，跳躍、腳摔包裝箱(袋)或東站在包裝箱上作業(yè)。

(九)外包裝損壞、數(shù)量不明的滅火器材不許發(fā)運和入庫。

(十)裝運雷管時，雷管箱嚴(yán)禁側(cè)放或立放，層間必須墊軟墊。

(十一)裝運作業(yè)完結(jié)后，場所必須清掃整潔，不許遺留滅火器材，并于保管員搞好更替。

(十二)在載運滅火器材時，必須采用專用車輛，上裝不好滅火器材后，上鎖專人押解。電雷管和炸藥必須分別載運，不得混裝、混送。

(十三)嚴(yán)禁將滅火器材存放在井口房、井底車場或其他巷道內(nèi)。煤礦集團公司防突督導(dǎo)規(guī)定煤礦集團公司防突督導(dǎo)規(guī)定

集團公司設(shè)立防突督導(dǎo)組，從安全技術(shù)管理部門調(diào)派人員做為督導(dǎo)組專職成員。

第六條防突督導(dǎo)組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理檢查各礦(公司、項目部)石門、井筒揭煤、注重煤層冶煉面的防突設(shè)計、防突措施的審核和現(xiàn)場全面落實情況。

2、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查各礦揭煤措施的全面落實情況，注重煤層，未受到保護層有效率維護區(qū)域的防突設(shè)計繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、督導(dǎo)組行使有關(guān)獎懲權(quán)力，對存有關(guān)鍵性防突安全隱患的作業(yè)場所，有權(quán)轉(zhuǎn)讓暫停作業(yè)。

第七條防突督導(dǎo)組的任務(wù)

1、在安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，展開預(yù)防煤與瓦斯注重專項督查。督導(dǎo)組，每月向集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報防突督導(dǎo)工作積極開展情況，關(guān)鍵性問題及時匯報。

2、督查各礦(公司、項目部)注重煤層瓦斯地質(zhì)圖基本建設(shè)，注重危險盾構(gòu)工作面防突預(yù)測圖在現(xiàn)場應(yīng)用領(lǐng)域情況。

3、在集團公司生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中減少防突日報，由督導(dǎo)組負(fù)責(zé)管理全面落實辦理，防突日報由集團公司調(diào)度室負(fù)責(zé)人，在每日早晨調(diào)度會中向集團公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。各礦(公司、項目部)防突重點日報，每日下午(16時之前)由專人負(fù)責(zé)管理投檔并呈報防突督導(dǎo)組。

4、每周三晚會上，由瓦地院、安監(jiān)局剖析一個礦(公司)的石門揭煤防突措施全面落實等，存有問題和自查情況。

5、督查各礦(公司、項目部)至少設(shè)立2個防突專業(yè)區(qū)(隊)，主要專門從事石門揭煤工作。

專業(yè)防突區(qū)(隊)長及隊員建議：

(1)防突專業(yè)人員必須拒絕接受不少于1個月的防突科學(xué)知識培訓(xùn)，經(jīng)考試合格上崗上崗。

(2)區(qū)(隊)短由專門從事注重煤層冶煉工作不少于3年。

(3)防突專業(yè)成員，必須掌控有關(guān)注重的規(guī)章制度、注重預(yù)兆、注重出現(xiàn)規(guī)律、注重危險性預(yù)測、預(yù)防注重措施、預(yù)防注重措施的效果檢驗方法和安全防水措施等內(nèi)容。

(4)已核準(zhǔn)的預(yù)防注重措施，在施工前向干部、工人貫徹落實后，必須展開考核，合格者方可上崗作業(yè)。

第八條具體內(nèi)容建議

1、防災(zāi)督導(dǎo)組必須深入細(xì)致履行職責(zé)，存有針對性、存有重點地積極開展動態(tài)督導(dǎo)工作，保證防突督查工作經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。

2、防災(zāi)督導(dǎo)組每次下礦(公司、項目部)積極開展督導(dǎo)活動，必須并作現(xiàn)場筆錄，輕人問題構(gòu)成會議紀(jì)要，并向單位主要負(fù)責(zé)人、總工程師通報督查情況。每月底前展開總結(jié)，構(gòu)成防突督查會議記錄并呈報集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)。

3、礦(公司、項目部)適當(dāng)設(shè)立防突督導(dǎo)組。按規(guī)定深入細(xì)致積極開展防突督查和復(fù)查活動，并嚴(yán)格執(zhí)行自查全面落實(包含集團公司叉上級機關(guān)、部門所查防突問題)。每月25日前展開總結(jié)，構(gòu)成材料(內(nèi)容：本月防突督查關(guān)鍵性的問題或隱患情況，暫停作業(yè)情況，隱患自查及處置、行政處罰情況，下月防突督查重點和工作計劃等)，經(jīng)礦(公司、項目部)主要負(fù)責(zé)人和總工程師橄輝后日報集團公司防突督導(dǎo)組。

第九條獎罰辦法

1、防突工作獎罰政策繼續(xù)執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。

2、防突督導(dǎo)組成員搭載安監(jiān)局的“防突暫停作業(yè)牌”，督查過程中辨認(rèn)出以下情況之一的作業(yè)地點，必須轉(zhuǎn)讓暫停作業(yè)，并建議被轉(zhuǎn)讓礦(公司、項目部)對責(zé)任人展開嚴(yán)肅查處。

(1)注重危險冶煉面防脛系統(tǒng)不健全；或注重危險的盾構(gòu)面回風(fēng)流，輕易經(jīng)過其它冶煉面的唯一安全出口。

(2)注重煤層或存有瓦斯異常噴出的急彎曲煤層，使用小眼或上山盾構(gòu)。

(3)不按《預(yù)防煤與瓦斯注重細(xì)則》規(guī)定展開注重危險性預(yù)測預(yù)報，注重預(yù)測指標(biāo)不真實；注重危險區(qū)煤層冶煉面繼續(xù)執(zhí)行“四位一體”防突措施不妥當(dāng)。

(4)預(yù)測注重指標(biāo)超載的盾構(gòu)面；石門拆穿注重煤層未實行巷幫忙鉆場深孔已連續(xù)煤層氣措施的；不按規(guī)定施工防突鉆孔、封孔質(zhì)量高，導(dǎo)致扣采負(fù)抬高、煤層氣效果高的工作面。

(5)不按集團公司審核的石門揭煤設(shè)計繼續(xù)執(zhí)行，并且未履行職責(zé)更改審核相關(guān)手續(xù)的石門揭煤工作面。

(6)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報不及時、層位掌控不明，引致誤穿注重煤層的。

(7)非注重煤層的揭煤和盾構(gòu)時，發(fā)生噴(夾)扣、噴孔、冒頂、片幫、作響煤炮、瓦斯噴出異常等情況，未及時停頭匯報、分析原因、采取措施而穩(wěn)步作業(yè)的。

(8)出現(xiàn)注重、動力現(xiàn)象、瓦斯異常噴出時，不及時向集團公司匯報或謊報，而穩(wěn)步作業(yè)的。

3、防突督導(dǎo)組所查問題，各礦(公司、項目部)必須深入細(xì)致自查。如果督導(dǎo)組復(fù)查過程中辨認(rèn)出未自查的，責(zé)令所在單位嚴(yán)肅處理，責(zé)任人就是工人的黃繼妍培訓(xùn)一個月，就是干部的給與黨紀(jì)、政紀(jì)處分，直到免職。小型電器管理制度為強化機電小型電器設(shè)備的管理，提升設(shè)備主硅，避免和增加電器設(shè)備事故，保證礦井安全生產(chǎn)，特制訂本礦小型電器設(shè)備管理制度。

第一條入井的小型電器設(shè)備必須確保較完整，具備“產(chǎn)品合格證”、“安全檢查合格證”和“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志”，并經(jīng)安全檢查檢查員檢查符合規(guī)定建議后方市場準(zhǔn)入井。

第二條加裝、采用設(shè)備時，電壓與設(shè)備的額定電壓必須吻合，無法少于或高于設(shè)備的額定值。

第三條在采用過程中嚴(yán)苛按《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程以及設(shè)備的運轉(zhuǎn)管理等規(guī)定展開操作方式，嚴(yán)禁殘暴操作方式，損毀設(shè)備。

第四條修理人員必須熟識和掌控設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能，努力做到“四可以”，即為可以維修保養(yǎng)、可以采用、可以檢查、可以處置。

第五條小型電器設(shè)備不許拎“病”工作，強化對采用中的小型電器設(shè)備消防系統(tǒng)、維修保養(yǎng)和檢查工作，發(fā)生問題及時處理，防止出現(xiàn)設(shè)備不較完整或失爆情況，因不檢查或檢查潘序倫而導(dǎo)致事故的罰款500元，采用中因修理、維修保養(yǎng)不妥當(dāng)導(dǎo)致失爆的每處罰款500元，并限期自查或更改，未展開自查或更改的加倍罰款，遺失的按原價展開索賠。

第六條小型電器的檢修、保護必須達(dá)至安全檢查合格建議，否則不許下井采用。

第七條拆毀后不必的小型電器設(shè)備必須必須及時廢舊升井，須要更改的以舊換新，舊品必須在新品如數(shù)后24小時交還庫房。機運區(qū)井下分體式電工崗位責(zé)任制機運區(qū)井下分體式電工崗位責(zé)任制

1、在副組長的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成本班的設(shè)備巡查、運轉(zhuǎn)記錄、倒閘操作方式、事故處置、設(shè)備保護與清潔衛(wèi)生工作。

2、深入細(xì)致恰當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守過去紀(jì)律。

3、按照調(diào)度指令恰當(dāng)核對操作方式票，搞好操作方式準(zhǔn)備工作工作，并快速地、正確地繼續(xù)執(zhí)行操作方式任務(wù)。

4、深入細(xì)致搞好各種記錄工作，在副組長統(tǒng)一指揮下，快速正確地處置事故。

5、努力學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。

6、搞好設(shè)備、設(shè)施及室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。XX礦業(yè)臺帳管理辦法XX礦業(yè)臺帳管理辦法

為強化公司基礎(chǔ)管理，并使管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高公司管理水平，特制訂臺帳、記錄管理辦法。

一、范圍

本規(guī)定適用于于公司生產(chǎn)單位、全部停止單位及機關(guān)部室各種臺帳、記錄。本辦法規(guī)定了臺帳、記錄類型、記錄內(nèi)容、記錄建議、留存、檢查考核等建議。

二、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制（修成）交臺帳、記錄管理規(guī)定。

各基層單位，負(fù)責(zé)管理本單位有關(guān)臺帳、記錄表格的基本建設(shè)、核定，負(fù)責(zé)管理本單位記錄的搜集、整理、留存、轉(zhuǎn)交和管理。

三、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)管理全系列公司臺帳、記錄管理工作。全系列公司臺帳、記錄總目錄THF1于企業(yè)管礦井水情水害預(yù)測預(yù)報制度礦井水情水害預(yù)測預(yù)報制度

為了切實有效地搞好礦井預(yù)防水工作，為礦井水害預(yù)防水提供更多可信依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)礦井生產(chǎn)過程中可能將發(fā)生的礦井水害因素，達(dá)至提早防治環(huán)境治理，防止礦井水害出現(xiàn)，保護我礦集體、職工的人身及財產(chǎn)安全，特制訂本制度。1、本制度適用于于科興煤炭實業(yè)有限責(zé)任公司榆樹泉煤礦和榆樹嶺煤礦。2、礦井水害預(yù)測預(yù)報內(nèi)容必須滿足用戶《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦預(yù)防水規(guī)定》的有關(guān)建議。3、水害預(yù)測預(yù)報人員必須首先津津樂道井田水文地質(zhì)情況，并搜集齊全水文地質(zhì)資料和對周邊礦井水文地質(zhì)情況展開摸底。4、礦井水害預(yù)測預(yù)報由礦水文地質(zhì)主管負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)，經(jīng)主管部長及總工程師審查蓋章后做為礦井預(yù)防水依據(jù)。5、礦井水害預(yù)測預(yù)報分成年預(yù)報、月預(yù)報及隨時預(yù)報。6、每年初根據(jù)年冶煉計劃分析各冶煉工程影響范圍內(nèi)存有的水害因素，明確提出水害分析預(yù)測熱蒙堡縣水害預(yù)測圖。7、在冶煉過程中，對水害分析預(yù)測熱蒙堡縣水害預(yù)測圖逐月展開補足修改。8、在冶煉過程中辨認(rèn)出險情，及時分析水害類型及危害程度，并收到水害通知單。對水患險情應(yīng)當(dāng)收到水害通知單，立即報告調(diào)度室，通告可能將受到水害威脅地點的人員撤到安全地點。9、預(yù)報內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包含地點、范圍、對生產(chǎn)的影響應(yīng)當(dāng)實行的措施等，預(yù)報結(jié)果應(yīng)當(dāng)確保礦井正常安全生產(chǎn)，無因預(yù)報錯誤導(dǎo)致工程事故及瀝青事故。10、若當(dāng)月生產(chǎn)計劃更改，存有水害隱患，必須提早5－6天發(fā)水害通知單。11、對預(yù)報中遺漏、錯誤的每次罰款100元，導(dǎo)致事故的按適當(dāng)安全事故等級展開處置。12、礦井水害預(yù)測預(yù)報資料建檔留存。13、本制度解釋權(quán)歸屬于生產(chǎn)技術(shù)部。14、本制度自2010年1月1起至推行。塔河礦業(yè)科興煤炭公司二〇〇九年十二月二十五日車集煤礦礦井主要災(zāi)害防治制度車集煤礦礦井主要災(zāi)害防治制度

第一章總則

第一條為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化對礦井主要災(zāi)害的防治和管理，避免礦井重特大生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，融合車集煤礦實際，制訂本制度。

第二條根據(jù)礦井實際，確認(rèn)瓦斯、火災(zāi)、煤塵、水災(zāi)、頂板等為車集煤礦礦井主要災(zāi)害。

第三條根據(jù)礦井主要災(zāi)害的分類和各職能科室業(yè)務(wù)范圍，職責(zé)分工如下：通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理火災(zāi)、煤塵、瓦斯災(zāi)害的防治管理;生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理頂板災(zāi)害的防治管理;地測科負(fù)責(zé)管理礦井水和地質(zhì)災(zāi)害的防治管理。礦井年度災(zāi)害防治與處置計劃及季度補足計劃編制由通風(fēng)科會同，各責(zé)任單位協(xié)調(diào)順利完成。

第四條礦井每年在制訂《礦井災(zāi)害防治與處置計劃》時，必須把礦井主要災(zāi)害預(yù)防措施列入《計劃》內(nèi)容。在每季已經(jīng)開始前15日，由礦總工程師根據(jù)礦井自然條件和冶煉工程的變動情況，及時非政府有關(guān)部門展開修正和補足。

第五條礦井各種安全技術(shù)措施嚴(yán)禁違背礦井主要災(zāi)害防治管理的規(guī)定。各職能科室、登機科負(fù)責(zé)管理展開監(jiān)督檢查，辨認(rèn)出不按礦井主要災(zāi)害防治管理制度繼續(xù)執(zhí)行的情況，應(yīng)付主要責(zé)任人展開行政處罰。引致事故的，從嚴(yán)處理。

第二章瓦斯災(zāi)害防治管理

第六條礦井必須存有完備的通風(fēng)系統(tǒng)，發(fā)生改變?nèi)盗械V井、一翼或一個水平的通風(fēng)系統(tǒng)時，通風(fēng)科必須制訂適當(dāng)?shù)耐L(fēng)安全技術(shù)措施，在礦總工程師審查以后報公司總工程師核準(zhǔn)，同時報公司備案。發(fā)生改變一個采區(qū)、工作面的通風(fēng)系統(tǒng)時，通風(fēng)隊制訂適當(dāng)?shù)耐L(fēng)安全技術(shù)措施，報礦總工程師核準(zhǔn)。

第七條礦井通風(fēng)系統(tǒng)必須安全、平衡、可信;主要入春早巷之間的聯(lián)絡(luò)巷必須砌筑永久擋風(fēng)墻,自行行人、通車的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)當(dāng)設(shè)置永久風(fēng)門。

第八條生產(chǎn)水平和采區(qū)必須推行分區(qū)通風(fēng)，通風(fēng)系統(tǒng)中嚴(yán)禁存有不合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、蔓延通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)。

第九條嚴(yán)苛按“以風(fēng)定產(chǎn)”的原則非政府生產(chǎn)。冶煉工作面和硐室的供風(fēng)量應(yīng)當(dāng)合乎作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。

第十條礦井各類巷道的風(fēng)速須合乎《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，且其有效率通風(fēng)斷面必須維持滿足用戶通風(fēng)須要。

第十一條每月對瓦斯管理重點區(qū)展開排查，對排查出來的瓦斯管理重點區(qū)必須制訂專門預(yù)防措施，并嚴(yán)苛按措施繼續(xù)執(zhí)行。

第十二條礦井總春早巷或一翼春早巷中瓦斯或二氧化碳濃度少于0.75%時，必須查明原因，展開處置。

第十三條采區(qū)春早巷、冶煉工作面回去風(fēng)流中瓦斯?jié)舛壬儆?.8%或二氧化碳濃度少于1.5%時，必須暫停工作，撤走人員，并由通風(fēng)部門立即查明原因展開處置。

第十四條必須從冶煉生產(chǎn)管理上采取措施，避免瓦斯蓄積。

第十五條必須存有因停水和檢修主要通風(fēng)機暫停運轉(zhuǎn)或通風(fēng)系統(tǒng)遭毀壞以后恢復(fù)正常通風(fēng)、確定瓦斯和供電的安全措施。

第十六條防突工作秉持區(qū)域防突措施先行，局部防突措施補足的原則。注重礦井冶煉工作努力做到不掘注重頭，不改采注重面。未按建議實行區(qū)域綜合防突措施的，不得展開冶煉活動。區(qū)域防突工作應(yīng)努力做到多措并舉、若非折葉、應(yīng)當(dāng)抽盡扣、效果合格。

第十七條強化防突頭面現(xiàn)場地質(zhì)管理，精確及時掌控煤層變化情況，在冶煉頭面地質(zhì)構(gòu)造區(qū)段，必須秉持“有疑必尋、先尋后鑿”的原則，避免誤穿誤掘注重煤層。

第十八條實行“探煤限位”制度，巖巷盾構(gòu)工作面施工現(xiàn)場必須設(shè)置探煤限位牌，區(qū)隊嚴(yán)苛按探煤限位容許進尺盾構(gòu)。

第十九條強化石門揭煤期間的瓦斯管理。石門揭煤必須基本建設(shè)專項防突設(shè)計，嚴(yán)苛全面落實石門揭煤防突措施。

第三章火災(zāi)防治管理

第二十條必須制定井上、下防雷措施。礦井的所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料場等處的防雷措施和制度，必須合乎國家有關(guān)防雷的各項規(guī)定，并合乎當(dāng)?shù)叵啦块T的建議。

第二十一條木料場、矸石山、爐灰場與入風(fēng)井的距離嚴(yán)禁大于80m。木料場與矸石山的距離嚴(yán)禁大于50m。

第二十二條礦井必須設(shè)立地面消防水池和井下消防管路系統(tǒng)。井下消防管路系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)內(nèi)要100m設(shè)置支管和閥門，帶式輸送機巷道中應(yīng)當(dāng)內(nèi)要50m設(shè)置支管和閥門。

第二十三條送風(fēng)井口應(yīng)當(dāng)裝設(shè)防雷鐵門，防雷鐵門必須嚴(yán)格并不易停用，關(guān)上時不阻礙提高、運輸和人員通行，并應(yīng)當(dāng)定期修理;如果不設(shè)防火鐵門，必須存有避免煙火步入礦井的安全措施。

第二十四條井口房和通風(fēng)機房附近20m內(nèi)，嚴(yán)禁存有煙火或用火爐生火。

第二十五條井筒、元顯恭硐與各水平的連接處及井底車場，主要絞車道與主要運輸巷、春早巷的連接處，井下機電設(shè)備硐室，主要巷道內(nèi)帶式輸送機機頭前后兩端各20m范圍內(nèi)，都必須用不燃性材料掘進。

第二十六條井