石壕煤礦 登機(jī)科管理副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制范文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 石壕煤礦登機(jī)科管理副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制范文三十篇石壕煤礦登機(jī)科管理副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制1、深入細(xì)致貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、命令、指令及礦上各項規(guī)定，負(fù)責(zé)管理對分管范圍內(nèi)各項制度的檢查和全面落實(shí)。

2、對分管(網(wǎng)格化)的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查分管范圍各項工作積極開展情況。

3、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對辨認(rèn)出問題和隱患，嚴(yán)苛按照“五定”原則嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)自查，同時實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

4、強(qiáng)化對井下安檢員的、現(xiàn)場動態(tài)管理和考核監(jiān)督全面落實(shí)。

5、積極主動幫助礦領(lǐng)導(dǎo)搞好井下值班。

6、嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，對本人及分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)責(zé)管理。

7、積極主動幫助科長工作，按時順利完成科長交予的各項臨時工作任務(wù)。高家莊煤礦監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度高家莊煤礦監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試管理制度

一、安全監(jiān)測系統(tǒng)調(diào)試必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)測系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)定》(AQ1029)的有關(guān)規(guī)定。

二、甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù)AQ1029標(biāo)準(zhǔn)8.3條繼續(xù)執(zhí)行。其它傳感器的調(diào)試必須按廠家說明書建議展開調(diào)試。調(diào)試人員嚴(yán)禁隨意修改調(diào)試程序。例如不按調(diào)試程序展開調(diào)試的給與責(zé)任人每次100元罰款。

三、重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)的傳感器必須一周調(diào)試兩次，非重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)傳感器每周必須調(diào)試一次，例如未按建議對各類傳感器展開按時調(diào)校的給與每人每次100元的罰款。每周必須對斷電功能搞一次測試，辨認(rèn)出問題及時處理，例如未按建議展開測試或測試存有問題未及時處理的給與責(zé)任人每次100元罰款。

四、調(diào)試傳感器時必須與地面微機(jī)室聯(lián)系，證實(shí)通氣結(jié)果與斷電功能精確可信時，調(diào)試方可完結(jié)。對于調(diào)試不精確、調(diào)試無法順利完成的和傳感器發(fā)生故障的必須及時展開更改。

五、每次調(diào)試傳感器完后必須按建議和實(shí)際情況深入細(xì)致核對調(diào)試記錄，記錄手冊與縣丞臺帳必須核對精確、字跡確切。

六、傳感器投入使用時必須聯(lián)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)48小時以上，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可以投入使用，并搞好適當(dāng)?shù)挠涗洝?/p>

七、更改后的傳感器必須深入細(xì)致及時展開檢修，保證監(jiān)測傳感器的水泵量。運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、檢測管理制度（三項管理制度）為縮短運(yùn)輸設(shè)備的使用壽命，并且確保安全設(shè)施的采用效果，杜絕因檢測、檢驗、維修保養(yǎng)不妥當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損毀或影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂制度，具體內(nèi)容如下：

一、檢查范圍

包含井下皮帶運(yùn)輸巷、行人斜井、井下刮板運(yùn)輸巷、井下主要軌道巷。

二、檢查項目

(一)皮帶運(yùn)輸設(shè)備。

(二)行人斜井運(yùn)輸設(shè)備。

(三)井下主要軌道巷各部調(diào)度絞車。

(四)井下刮板運(yùn)輸設(shè)備。

(五)牽涉范圍內(nèi)的所有牌板。

三、檢查方法

(一)日檢

1、各地點(diǎn)皮帶運(yùn)輸設(shè)備、行人斜井運(yùn)輸設(shè)備、調(diào)度絞車、擋車設(shè)施、井下刮板運(yùn)輸設(shè)備由當(dāng)值的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理檢查。

2、每班班組長負(fù)責(zé)管理對各地點(diǎn)責(zé)任人檢查情況復(fù)查。

3、隊長對各地點(diǎn)負(fù)責(zé)人的檢查情況負(fù)責(zé)管理抽檢。

(二)月檢

1、每月由有關(guān)人員對所轄設(shè)備、設(shè)施負(fù)責(zé)管理檢查。

2、檢查時間根據(jù)情況自的定。

3、檢查時各地點(diǎn)必須檢查妥當(dāng)。

4、檢查隱患匯總后，有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)管理督查隱患的自查情況。

四、考核辦法

(一)對于日常假查、漏查、敷衍了事的責(zé)任人，辨認(rèn)出一次扣減薪酬XX元，對因沒能履行職責(zé)而導(dǎo)致事故隱患的按性質(zhì)酌定自行追究責(zé)任。

(二)對檢查出來的隱患，無法積極主動自查，發(fā)生扯皮、謊報現(xiàn)象，一經(jīng)辨認(rèn)出每次給與輕易責(zé)任人扣減薪酬500元，班組負(fù)責(zé)人扣減薪酬XX元。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴(yán)苛按照“三小規(guī)程”統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，搞好安全生產(chǎn)調(diào)度，及時掌控安全生產(chǎn)動態(tài)并搞好調(diào)度的記錄工作。

第二條出席審核《作業(yè)規(guī)程》和各種安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條出席礦及上級非政府的各類檢查和環(huán)評工作，對檢查中明確提出的問題必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位及時處理。

第四條井下出現(xiàn)停水、停風(fēng)、瓦斯超載、火災(zāi)、瀝青及地面出現(xiàn)各類災(zāi)害等險情時，調(diào)度室嚴(yán)苛按照“礦井災(zāi)害防治應(yīng)急預(yù)案”展開處置。

第五條搞好安全生產(chǎn)情況的上傳下達(dá)工作，對上級的命令、通報及時向上表達(dá)，生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵性密謀事故或事故隱患，必須及時向有關(guān)部門充分反映并向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，責(zé)令有關(guān)部門會同查案處置。

第六條一旦出現(xiàn)重大事故，必須查清事故情況，搞好記錄，并按照規(guī)定通告有關(guān)部門，逐級匯報礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度室，根據(jù)礦長、總工程師的命令，啟動礦井災(zāi)害防治應(yīng)急預(yù)案。

第七條負(fù)責(zé)管理全礦調(diào)度人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，非政府基本建設(shè)調(diào)度員崗位責(zé)任制，并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

第八條負(fù)責(zé)管理井上下通訊通暢的監(jiān)督工作，努力做到通訊暢通無阻。尋煤薄制度尋煤薄制度

尋煤薄工作就是排序工作面回采率及指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)工作，為了及時精確掌控工作面煤層厚度變化情況，保證尋煤薄數(shù)據(jù)精確可信，為儲量管理和工作面回采率的制度與考核提供更多可信的依據(jù)，制訂本制度。

1.通防工區(qū)物探隊搭載專門尋煤薄人員，負(fù)責(zé)管理3層煤冶煉工作面煤薄觀測工作。

2.冶煉工作面必須存有專用的探煤薄原始記錄厚，一面(一拔劍)一本，工作面回采及巷道完結(jié)后得當(dāng)留存。

3.回采工作面內(nèi)觀測點(diǎn)距不少于20m×20m，盾構(gòu)工作面不大于30m觀測一次。地質(zhì)構(gòu)造或兩測點(diǎn)間煤薄變化少于0.5m時，適度加密觀測點(diǎn)。

4.在盾構(gòu)、回采過程中，例如突遇地質(zhì)構(gòu)造、煤薄變異等情況，施工單位應(yīng)當(dāng)及時與物探隊聯(lián)系，以便及時精心安排觀測工作。

5.觀測時，鉆桿應(yīng)當(dāng)盡量與煤層層理面橫向，必須測量尋煤點(diǎn)邊線(以導(dǎo)線點(diǎn)為基準(zhǔn))、煤層頂上底板邊線、巖性及傾角，夾矸厚度，煤層總厚度等。

6.觀測小組每次觀測后現(xiàn)場順利完成原始記錄，建議數(shù)據(jù)精確，字跡準(zhǔn)確，敘述完備，由觀測小組負(fù)責(zé)人審查有誤后蓋章建檔。

7.地質(zhì)技術(shù)員必須不定期檢查尋煤薄鉆孔質(zhì)量，辨認(rèn)出尋煤薄人員弄虛作假一次，罰物探隊負(fù)責(zé)人100元，其它責(zé)任人每人50元。尋煤薄鉆孔合格率大于90%或孔距少于規(guī)定的扣探煤薄人員每人每處50元。

8.各工區(qū)應(yīng)屬觀測小組提供更多觀測條件，確保電煤扣性能較完整，運(yùn)轉(zhuǎn)可信，隨時能尋煤薄。盾構(gòu)巷道電纜長度無法多于100米，回采工作面不少于200米。例如辨認(rèn)出電煤扣不較完整，無法正常采用，罰責(zé)任人50元。

9.觀測小組尋煤薄時必須提早一天與工區(qū)聯(lián)系不好，在現(xiàn)場作業(yè)時必須相互配合，按章作業(yè)。綜放工作面原則上就可以在檢修班觀測煤薄。

10.綜放面每次觀測后，觀測小組應(yīng)當(dāng)及時繪制出來工作面尋煤線地質(zhì)剖面圖，經(jīng)物探隊負(fù)責(zé)人審查蓋章后，向地測科、綜采工區(qū)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)提供更多。

11.通防工區(qū)物探隊?wèi)?yīng)基本建設(shè)尋煤薄安全技術(shù)措施，貫徹落實(shí)自學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行，確保安全。個人防水防護(hù)用品搭載派發(fā)和采用管理制度個人防水防護(hù)用品搭載派發(fā)和采用管理制度

為了強(qiáng)化勞動防護(hù)用品訂貨、派發(fā)、管理和采用，確保勞動者的安全與身心健康，融合我公司實(shí)際，特制訂本制度。

一、勞動防護(hù)用品訂貨制度

1、為了確保職工勞動防護(hù)用品在管理和采用過程中充分發(fā)揮理應(yīng)的促進(jìn)作用，本公司啟動了勞動防護(hù)用品的專項經(jīng)費(fèi)。

2、訂貨時挑選質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，更必須深入細(xì)致審查生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商的生產(chǎn)資質(zhì)和經(jīng)營資質(zhì)，極力杜絕"三無"產(chǎn)品步入煤礦。

3、訂貨人員在訂貨特種勞動防護(hù)用品時，必須索要《特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志證書》、最近半年的《檢驗報告》的復(fù)印件。訂貨通常勞動防護(hù)用品時，必須索要《生產(chǎn)資格證》、《安監(jiān)證》和最近半年內(nèi)的《檢驗報告》復(fù)印件。在向經(jīng)銷商訂貨時，除索要上述證件復(fù)印件外，還要索要經(jīng)銷單位的《經(jīng)營資格證》復(fù)印件。嚴(yán)禁訂貨和采用并無安全標(biāo)志(LA標(biāo)志)的特種勞動防護(hù)用品。嚴(yán)禁訂貨假冒偽劣和變質(zhì)、失靈、過期的勞動防護(hù)用品。

4、按照《AQ1051-2008》煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個體防護(hù)用品搭載標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)職工勞動防護(hù)用品采用實(shí)際須要制訂和基本建設(shè)勞動防護(hù)用品訂貨年度計劃和月度計劃。

5、勞動防護(hù)用品采購計劃應(yīng)當(dāng)由職業(yè)衛(wèi)生科明確提出，經(jīng)礦長審核后，上報訂貨部門備案。

6、勞動防護(hù)用品應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)科統(tǒng)一組織訂貨。

7、訂貨勞動防護(hù)用品必須遵從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、節(jié)約性的原則，在商品性能、質(zhì)量相同相近的情況下，應(yīng)當(dāng)就近訂貨價格合理、質(zhì)量優(yōu)良、檢驗合格、合乎國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)產(chǎn)品。對訂貨假冒偽劣或喪失效能的勞動防護(hù)用品的，必須及時B520e、呈報、除役，并嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)人員責(zé)任。

二、勞動防護(hù)用品的環(huán)評制度

1、訂貨回去的勞動防護(hù)用品，應(yīng)當(dāng)由職業(yè)衛(wèi)生科、采用部門代表、庫管人員檢查環(huán)評;環(huán)評分成質(zhì)量和數(shù)量環(huán)評。必須深入細(xì)致檢查勞動防護(hù)用品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、LA、MA標(biāo)志、合格證、采用說明書等、特種勞動防護(hù)用品安全標(biāo)志證書、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)資質(zhì)、經(jīng)營資質(zhì)、檢測檢驗報告、采用說明書等，觀測防護(hù)用品有沒有損壞瑕疵、各項技術(shù)參數(shù)與否符合要求。

2、勞動防護(hù)用品環(huán)評必須搞好記錄、出席環(huán)評人員必須蓋章。

3、辨認(rèn)出勞動防護(hù)用品質(zhì)量不符合要求、數(shù)量不精確、證照不全系列、無LA標(biāo)志的，極力予以發(fā)送入庫，并責(zé)令訂貨部門退款。

4、強(qiáng)化環(huán)評稽查，辨認(rèn)出環(huán)評程序和環(huán)節(jié)不齊全、不規(guī)范、不履行職責(zé)入庫相關(guān)手續(xù)或相關(guān)手續(xù)不齊備，單位財務(wù)應(yīng)當(dāng)婉拒繳付貨款。

三、勞動防護(hù)用品的派發(fā)制度

1、按照《AQ1051-2008》煤礦職業(yè)安全衛(wèi)生個體防護(hù)用品搭載標(biāo)準(zhǔn)，制訂公司勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)時，由所在科室提出申請并經(jīng)所管領(lǐng)導(dǎo)審核蓋章，由采用科室派發(fā)。

2、根據(jù)公司發(fā)展的須要，對發(fā)生代萊工種(或崗位)須要派發(fā)勞動防護(hù)用品時，由職業(yè)衛(wèi)生科按實(shí)際須要制定補(bǔ)足標(biāo)準(zhǔn)。

3、根據(jù)職工的身材，由單位統(tǒng)一安排，量體裁衣、訂造加工與其工種相適應(yīng)的防護(hù)用品。

4、制訂本公司年度防護(hù)用品計劃，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的添置質(zhì)量，并對其派發(fā)和采用情況展開經(jīng)常性的檢查。

5、根據(jù)年度計劃，負(fù)責(zé)管理制訂勞動防護(hù)用品的采購計劃并非政府訂貨，對訂貨防水物品的質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。按規(guī)定時間及建議派發(fā)，辨認(rèn)出質(zhì)量問題訂貨人員負(fù)責(zé)管理退款，否則后果自負(fù)。

6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，按工種、勞動防護(hù)用品的種類和采用年限，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)蓋章后審查、匯總。非政府訂貨。

7、專門從事多工種作業(yè)的職工，應(yīng)當(dāng)按其專門從事主要工種發(fā)給勞動防護(hù)用品，并補(bǔ)足發(fā)給其它工種必須的防護(hù)用品，但采用時間適當(dāng)縮短(根據(jù)工作情況適當(dāng)換算，確認(rèn)延長時間)。

8、休長假的職工(產(chǎn)假、病假等放假在2個月以上者)，在放假期間不播發(fā)勞動防護(hù)用品。

9、各工種人員，按照其專門從事的工作發(fā)給適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用品。

四、勞動防護(hù)用品的采用制度

1、采用殺毒護(hù)具必須根據(jù)作業(yè)人員可能將碰觸毒物的種類，精儲量技術(shù)管理制度儲量技術(shù)管理制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》、《煤炭法》、《礦產(chǎn)資源法》、《生產(chǎn)礦井儲量管理規(guī)程及實(shí)施細(xì)則》，按規(guī)定的建議展開礦井儲量的排序、監(jiān)督和管理。

2、嚴(yán)苛按生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議去展開日常技術(shù)管理，及時填繪各種儲量排序圖、回采工作面損失量排序圖;核對各種儲量臺帳、撰寫各種回采率分析報告，包含上半年、年終及皮利尼總結(jié)(工作面、采區(qū)、礦井)。

3、嚴(yán)苛儲量多寡制度，儲量變動必須按建議明確提出申報，未經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨意自行改動。合乎儲量轉(zhuǎn)至、轉(zhuǎn)回出來、凍結(jié)、地質(zhì)及水文地質(zhì)損失條件的，負(fù)責(zé)管理地測的部門明確提出呈報，呈報主管部門審查批準(zhǔn)，沒有收到批準(zhǔn)前嚴(yán)禁隨意展開毀壞生產(chǎn)，凡未經(jīng)核準(zhǔn)就棄而不采者，均按偷煤處置，出席采區(qū)回采率排序，按有關(guān)規(guī)定展開考核獎罰。凡應(yīng)一次處置的不許化整為零多次處置。

4、工作面環(huán)評調(diào)查通常建議每旬一次，當(dāng)工作面大力推進(jìn)較慢時或結(jié)構(gòu)繁雜時應(yīng)減少觀測次數(shù)。根據(jù)我礦以往的作法，建議每兩天環(huán)評一次并出來環(huán)評小票報礦調(diào)度室，環(huán)評時必須深入細(xì)致現(xiàn)場，精確測量。測量的內(nèi)容包含材巷、運(yùn)巷的進(jìn)尺、煤層傾角、煤層厚度、結(jié)構(gòu)、布季、沉煤厚度、割去頂上底板厚度、偷頂?shù)酌汉穸?、地質(zhì)構(gòu)造變化、水文情況等。觀測點(diǎn)間距通常為10~15米，煤層厚度及布季的丈量誤差應(yīng)當(dāng)大于煤層厚度的3%。對于發(fā)生沉煤厚度少于規(guī)定的，必須及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并通告生產(chǎn)隊組，以及時改良，提升我礦回采率水平。

5、中薄及厚煤層的工作面在回采前必須探清煤層厚度及其結(jié)構(gòu)。在回采過程中按有關(guān)建議探清工作面內(nèi)偷頂?shù)酌汉穸惹闆r，做好記錄。對回采面推采可能將碰到的地質(zhì)或水文地質(zhì)問題必須搞好預(yù)報。

6、強(qiáng)化礦井儲量業(yè)務(wù)監(jiān)督工作，各礦儲量管理人員必須深入細(xì)致介紹礦井水平延淺、采區(qū)、回采工作面設(shè)計，對設(shè)計施工中違背國家技術(shù)政策和規(guī)定時必須明確提出建議和意見，創(chuàng)建“防治偷煤通知書”制度，對不能合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定、不按設(shè)計建議施工或生產(chǎn)，存有產(chǎn)生偷煤可能將時，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并派發(fā)“偷煤通知書”。已經(jīng)導(dǎo)致不合理損失的，按有關(guān)規(guī)定展開處置。

7、按建議深入細(xì)致投檔各種儲量報表。年終儲量排序的各種報表通常建議在2月初呈報上級有關(guān)部門展開匯總;“月、季報表”建議在下月5日前呈報。

8、每月月初印發(fā)本月的回采工作面的回采率考核指標(biāo)，總結(jié)上月的回采率順利完成情況。

9、每月月底對礦原煤、中煤、精煤的庫存情況展開測繪，并經(jīng)各主管部門及分管領(lǐng)導(dǎo)蓋章后印發(fā)。

10、礦總工程師必須定期非政府有關(guān)部門對儲量動態(tài)、損失量及回采率指標(biāo)順利完成情況展開全面的檢查、分析，找到問題，不斷改進(jìn)。上級部門每半年對各礦井儲量的管理工作、資源采礦利用情況展開一次全面檢查，檢查結(jié)果作為獎懲的依據(jù)。

11、在回采過程中對其展開監(jiān)管，對發(fā)生任何偷煤的情況，必須及時充分反映，并采取措施，共同提高我礦的回采率水平。

12、每個工作面、采區(qū)、礦井采礦完結(jié)后，都必須再次全面核實(shí)儲量、合葉量、損失量，分別排序出來工作面回采率、采區(qū)回采率和礦井回采率，核實(shí)的結(jié)果必須與原數(shù)字展開比較，以總結(jié)提升回采率的經(jīng)驗，找到導(dǎo)致?lián)p失的原因。機(jī)電技術(shù)管理資料備查制度機(jī)電技術(shù)管理資料備查制度

1、為了搞好電氣安全管理工作，機(jī)電管理人員必須熟識全礦供電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，并掌控設(shè)備動態(tài)，以便能夠事先預(yù)測和推論事故隱患，以及在出現(xiàn)事故時能及時制訂出來恰當(dāng)?shù)奶幹梅桨负痛胧?。因此，各礦機(jī)電管理部門必須建立健全全礦供電方面的各種技術(shù)管理資料。

2、每一礦井必須配有地面、井下配電系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置示意圖和電力、電話、信號和電機(jī)車線路平面鋪設(shè)示意圖、并隨著情況的變化定期填繪。圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)明：

（1）電動機(jī)、變壓器、配電設(shè)備、信號裝置、通訊裝置等裝設(shè)地點(diǎn)。

（2）每一設(shè)備的型號、容量、電壓、電流種類及其他技術(shù)性能。

（3）裸價出線的短路、過負(fù)荷維護(hù)的整定值、熔斷器熔體的額定電流值以及被維護(hù)干線和支線最北點(diǎn)兩二者短路電流值。

（4）線路電纜的用途、型號、電壓、橫截面和長度。

（5）維護(hù)接地裝置的地點(diǎn)。

（6）風(fēng)流方向。

3、除上述各種圖紙外，各礦機(jī)電管理部門，還局外專人，負(fù)責(zé)管理對每臺電氣設(shè)備和每條電纜創(chuàng)建它們的技術(shù)檔案。對它們的出廠時間、供貨時間、安裝時間、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、歷次采用遷址情況等，尤其就是歷次檢查、維修、試驗結(jié)果，都應(yīng)當(dāng)詳盡計入檔案，這些資料，都就是管理信息的關(guān)鍵來源。它對強(qiáng)化礦井電氣安全管理工作，提升電氣安全管理水平將充分發(fā)揮積極主動的促進(jìn)作用。核爆材料庫管理規(guī)定核爆材料庫管理規(guī)定第一條、核爆材料裝運(yùn)、運(yùn)輸制度1、核爆材料的裝運(yùn)地點(diǎn)必須與建筑物、倉庫和人員分散的地點(diǎn)維持一定的安全距離，必須存有專用軌道、防雨棚和裝運(yùn)臺。同一地點(diǎn)不得炸藥和雷管同時裝運(yùn)和堆滿。2、爆材炸料裝運(yùn)時，必須存有保衛(wèi)科和安監(jiān)處人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理安全保衛(wèi)工作。藥庫負(fù)責(zé)人及物管科有關(guān)人員必須根據(jù)料單對火工品的品種，數(shù)量、外包裝質(zhì)量展開環(huán)評、錄入，證實(shí)全然吻合后，才可以裝運(yùn)。裝運(yùn)完結(jié)后，應(yīng)立即下井嚴(yán)禁逗留，及時載運(yùn)至核爆材料庫。3、裝運(yùn)和向井下載運(yùn)核爆材料的人員，必須經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟識火工品的性能，載運(yùn)火藥會用拎橡膠襯墊的專用木質(zhì)車箱。裝運(yùn)時必須輕裝鉗子，不得噴發(fā)，包裝箱及織成繩應(yīng)原封送至藥庫，任何人不許拆下包裝箱和織成繩。不得裝車高度少于車箱邊緣。4、為避免副井放上去兩端電機(jī)車抵車時輕微噴發(fā)核爆材料專用車，容許核爆材料專用車從副井上口空車wii罐，但須事先通告井口上、下把勾工和絞車司機(jī)。罐籠的滑行速度必須合乎《煤礦安全規(guī)程》第311條的規(guī)定。在交接班及人員上、下井的時間內(nèi)，嚴(yán)禁載運(yùn)核爆材料。5、參予載運(yùn)核爆材料的人員，必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》第311條、314條的規(guī)定。跟車人員搭乘載運(yùn)核爆材料專用車時，必須趴在尾車內(nèi)，必須在車停好時上下。6、裝運(yùn)核爆材料的專用車，DV8后應(yīng)立即踢上井，并放到專用軌道和防雨棚內(nèi)。第二條、核爆材料的儲存、看管制度1、庫管員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)贏得上崗資格證書，并努力做到上崗上崗。采用核爆材料的單位應(yīng)當(dāng)提早核對計劃單，按規(guī)定建議申領(lǐng)。核爆材料（包含水炮泥）的申領(lǐng)、采用和星毛必須建立相應(yīng)臺帳，并有領(lǐng)用脫人員的簽章。庫房的各種存量（炸藥槽，上膛炸藥、雷管）應(yīng)當(dāng)努力做到帳、卡、物吻合。2、每次核爆材料入庫，庫管員必須環(huán)評備案，錄入和加料單數(shù)字與否吻合，外包裝與否較完整，例如存有差異，必須及時匯報，揭發(fā)原因，找到責(zé)任者。3、炸藥和雷管必須分別存放在各自壁槽內(nèi)，并使標(biāo)簽向外。必須標(biāo)明進(jìn)度日期，以便按進(jìn)庫先后順序派發(fā)，不許積壓。4、核爆材料庫，庫內(nèi)圣埃盧瓦必須符合規(guī)定：每個壁槽儲藏炸藥嚴(yán)禁少于400公斤，雷管嚴(yán)禁少于3000播發(fā)，導(dǎo)通時導(dǎo)通室的雷管置放嚴(yán)禁少于1000播發(fā)。導(dǎo)通后的水泵雷管每個壁槽儲藏也嚴(yán)禁少于3000播發(fā)，派發(fā)臺放置炸藥嚴(yán)禁少于3箱。5、庫房帳目必須當(dāng)值記錄實(shí)發(fā)、實(shí)耗星毛及除役數(shù)字，努力做到班清、日結(jié)、月底盤查，且?guī)?、卡、物吻合。有關(guān)記錄建議逐日呈報區(qū)隊，及時充分反映消耗動態(tài)，辨認(rèn)出超出預(yù)算應(yīng)當(dāng)分析原因，及時采取有效措施加以控制。第三條、核爆材料庫防雷、警衛(wèi)制度1、庫房內(nèi)照明設(shè)備必須合乎安全檢查建議，任何人不許帶燈入庫。因停水或其它原因并無照明設(shè)備時，必須必須存有經(jīng)核準(zhǔn)的安全措施。2、庫房內(nèi)嚴(yán)禁煙火和其它易燃物品，消防器材（滅火器、沙箱、消防水桶）必須充裕、較完整。出口處，必須設(shè)置向外開的防雷鐵門。3、庫房必須24小時有人值守，非庫管人員嚴(yán)禁入庫，檢查及參觀者入庫，必須憑捍衛(wèi)部門介紹信并在通風(fēng)區(qū)有關(guān)人員率領(lǐng)下，方可備案、入庫。4、庫房管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查各種防雷設(shè)施的可靠性。例如辨認(rèn)出問題應(yīng)當(dāng)及時更改，用后更立即補(bǔ)足，以確保核爆材料庫存有足夠多的抗災(zāi)能力。第四條、核爆材料的封存處置制度1、庫房內(nèi)必須創(chuàng)建核爆材料除役臺帳并深入細(xì)致備案，標(biāo)明廠家及除役品種、數(shù)量、原因和滅火員姓名、經(jīng)手人，并將其得當(dāng)看管，除役的核爆材料（每庫雷管不少于500播發(fā)，炸藥不少于100公斤）必須定期展開封存。2、除役的核爆材料，應(yīng)當(dāng)由各采用單位明確提出書面報告，標(biāo)明品種、數(shù)量、經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，由單位公安部門清點(diǎn)數(shù)量裝箱，并張貼上封條，由雷鳴科化公司運(yùn)輸核爆材料專用車運(yùn)往火工廠統(tǒng)一封存。第五條、核爆材料派發(fā)、退幣制度1、根據(jù)計劃下發(fā)的消耗定額，通風(fēng)區(qū)月初制訂各采用單位當(dāng)月核爆材料計劃供應(yīng)卡。核爆材料計劃供應(yīng)卡做為派發(fā)核爆材料和基本建設(shè)每日繳交計劃單的主要參照依據(jù)，存有增產(chǎn)超尺的單位準(zhǔn)許按定額多供應(yīng)核爆材料。2、各采用單位根據(jù)每日生產(chǎn)進(jìn)尺或產(chǎn)量計劃和核爆材料平均值日消耗指標(biāo)，核對每班（每天）“炸藥雷管繳交計劃單”標(biāo)明須要申領(lǐng)的核爆材料的品種、數(shù)量，經(jīng)通風(fēng)區(qū)審核后，庫房方可派發(fā)。各采用單位必須派遣人隨滅火工一齊申領(lǐng)炸藥。3、滅火工憑“繳交計劃單”和本人“滅火手冊”至庫房申領(lǐng)當(dāng)值核爆材料，所領(lǐng)的雷管須由滅火工親自載運(yùn)。炸藥滅火工申領(lǐng)后須繳采用單位運(yùn)藥人員，由滅火工監(jiān)護(hù)運(yùn)往藥箱附近，滅火工檢查環(huán)評劃入箱。4、核爆材料庫人員必須認(rèn)真執(zhí)行“五不播發(fā)”制度：沒當(dāng)值審核計劃不播發(fā)；雷管不偏壓、不編號不播發(fā)；滅火員不對號不播發(fā)；沒炸藥包和雷管盒不播發(fā)，變質(zhì)失靈的核爆材料不播發(fā)。5、滅火工順利完成任務(wù)后，實(shí)際消耗核爆材料數(shù)量須要由班隊長在滅火工手冊上蓋章證實(shí)，余下的炸藥必須門鎖在藥箱內(nèi)，余下的雷管應(yīng)當(dāng)在當(dāng)值歸還庫房并履行職責(zé)有關(guān)相關(guān)手續(xù)，若不透氣，按有關(guān)制度及法律、法規(guī)追究責(zé)任。第六條、雷管全系列電阻檢查、編號制度1、雷管收到前必須展開導(dǎo)通測阻，星毛雷管再次派發(fā)前也必須展開導(dǎo)通，未經(jīng)導(dǎo)通測阻的雷管不許收到。Auron通間、編號間、派發(fā)間應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建各類定員、定量標(biāo)準(zhǔn)。2、雷管導(dǎo)通必須在專用硐室內(nèi)展開。雷管箱只準(zhǔn)導(dǎo)通人員關(guān)上，其它人員不許隨便關(guān)上。3、雷管導(dǎo)通時必須深入細(xì)致核對原始記錄，不合格的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)標(biāo)明生產(chǎn)日期和批號，并做為除役雷管處置。4、導(dǎo)通后的雷管在派發(fā)前必須展開編號，編號的數(shù)量必須因時制宜，字跡必須準(zhǔn)確，必須努力做到專人專號，不許收到無號雷管。5、編成過號的雷管，及時放進(jìn)櫥窗，核對卡片，搞好記錄。山西馬堡煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化非機(jī)構(gòu)、獎懲制度及管理辦法山西馬堡煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化非政府機(jī)構(gòu)、獎懲制度及管理辦法

2011年1月

第一章總則

第一條為進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕違章行為，避免各類事故的出現(xiàn)，維護(hù)廣大職工的人身安全和身體健康，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)煤礦安全規(guī)程等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂本辦法。

第二條檢查考核獎懲工作秉持以預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，及時制止影響煤礦安全生產(chǎn)的違法行為為目的。秉持安全監(jiān)察與推動安全管理結(jié)合、教育與行政處罰結(jié)合的原則。實(shí)行日常檢查考核與分散檢查考核結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)檢查考核與逐級檢查考核結(jié)合、礦安監(jiān)部門專業(yè)人員檢查考核與廣大干部職工監(jiān)督投訴考核結(jié)合的方式。

第三條礦安全部門專業(yè)人員對檢查考核正數(shù)主要責(zé)任，必須按照本辦法規(guī)定行使獎懲職權(quán)，并及時向安全生產(chǎn)委員會、礦領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)會議匯報檢查考核獎懲情況。

第四條管理、生產(chǎn)各部門和各區(qū)隊、組一方面必須自覺拒絕接受并協(xié)調(diào)安全檢查工作，對揭發(fā)問題的處理意見嚴(yán)禁婉拒、阻擾。另一方面又必須一級密一級，自己密自己，對自己揭發(fā)的問題及時展開自查，同時實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的群查、群防、群治。

第五條每一個職工對事故隱患或者影響煤礦安全的違法行為有權(quán)向礦安監(jiān)部門報告或者輕易向礦領(lǐng)導(dǎo)投訴，對報告或投訴軍功人員將給與獎勵。

第六條安全部門按照本辦法嚴(yán)苛履行職責(zé)，嚴(yán)禁徇私舞弊。任何部門和個人對安監(jiān)部門及人員的違規(guī)行為有權(quán)向上級領(lǐng)導(dǎo)舉發(fā)和起訴。

第二章非政府領(lǐng)導(dǎo)

第七條礦設(shè)立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核領(lǐng)導(dǎo)組(礦安全生產(chǎn)委員會),全面負(fù)責(zé)管理檢查考核的領(lǐng)導(dǎo)工作。成員如下：

主任：礦長

常務(wù)副主任：安全副礦長工會主席

副主任：總工程師各副礦長

組員：管理、生產(chǎn)各部門、各區(qū)隊負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組人員

第八條領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)：

1.非政府制訂和修改檢查考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組探討通過后發(fā)布實(shí)行。

2.由礦長帶隊，每月非政府二次分散的檢查考核工作。

3.每月末舉行一次檢查考核可以，總結(jié)當(dāng)月檢查考核工作，精心安排部署下月工作，探討同意獎罰并發(fā)布繼續(xù)執(zhí)行。

4.檢查和評價安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人員的工作。

第三章日常管理機(jī)構(gòu)

第九條日常檢查考核工作的管理由安全副礦長負(fù)責(zé)管理，安全科具體內(nèi)容管理。主要職責(zé)就是：

1.根據(jù)上級建議和生產(chǎn)實(shí)際制訂每月檢查工作重點(diǎn)。

2.具體內(nèi)容非政府每月二次的安全責(zé)任制和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小檢查。

3.非政府專職安監(jiān)人員下井積極開展不間斷的安全監(jiān)督檢查。

4.招待和處置職工的安全問題投訴。

5.負(fù)責(zé)管理檢查考核工作的信息處理，匯總、呈報、看管檢查考核的各類信息，月工作總結(jié)報安全副礦長、礦長。

6.具體內(nèi)容非政府每月領(lǐng)導(dǎo)組檢查考核可以，將考核總結(jié)、下月工作精心安排及獎罰結(jié)果行文發(fā)布。

第四章安全特定貢獻(xiàn)獎

第十條為加強(qiáng)確保安全的激勵機(jī)制，我礦推行安全特定貢獻(xiàn)獎，獎勵對安全生產(chǎn)存有突出貢獻(xiàn)的員工。

第十一條安全特定貢獻(xiàn)獎的得獎條件、金額如下：

1.為安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化加合理化建議，經(jīng)實(shí)行后接到顯著效果的，獎勵500-5000元。

2.實(shí)行果斷措施及時消解事故隱患，防止了事故的出現(xiàn)，或在救治事故中有功者，獎勵2000-10000元。

3.舉發(fā)揭露他人違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè),防止可能將出現(xiàn)的事故的，獎勵200-500元。

4.安全管理工作注重，年度內(nèi)未出現(xiàn)任何事故的單位，年終給與1000-3000元的獎勵。

5.領(lǐng)導(dǎo)組指出其他須要獎勵的工作和犯罪行為。

第十二條安全特定貢獻(xiàn)獎由管理、生產(chǎn)各部門、各區(qū)隊根據(jù)本辦法提出申請報分管副礦長(總工程師)簽訂意見，經(jīng)檢查考核領(lǐng)導(dǎo)組(礦安全生產(chǎn)委員會)探討通過后由礦長頒授獎勵命令。

第五章安全獎

第十三條礦推行安全績效工資，其中涵蓋安全獎。獎金額度根據(jù)每個崗位安全責(zé)任大小確認(rèn)(噸煤費(fèi)用定點(diǎn)中涵蓋安全獎)，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核掛勾派發(fā)。

第十四條安全獎的考核派發(fā)規(guī)定如下：

1.全月未出現(xiàn)各類事故，在各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)察、檢查中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，沒辨認(rèn)出任何違章違紀(jì)的安全問題，全額派發(fā)安全獎。

2.出現(xiàn)責(zé)任死亡事故，全礦免發(fā)當(dāng)月安全獎，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和管理、生產(chǎn)各部門、各區(qū)隊免發(fā)三個月安全獎。責(zé)任人免職，牽涉違背國家有關(guān)法律法規(guī)問題的轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處置。

3.出現(xiàn)責(zé)任重傷事故，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和管理、生產(chǎn)各部門、各區(qū)隊及責(zé)任人分別免發(fā)當(dāng)月安全獎的20%、30%、50%、100%。

4.出現(xiàn)一級非傷亡事故，全礦免發(fā)當(dāng)月50%安全獎，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和管理、生產(chǎn)各部門、各區(qū)隊免發(fā)當(dāng)月安全獎。責(zé)任人免職，牽涉違背國家有關(guān)法律法規(guī)問題的轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處置。

5.出現(xiàn)二級非傷亡事故，全礦免發(fā)當(dāng)月20%安全獎，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、管理、生產(chǎn)各部門、各區(qū)隊免發(fā)當(dāng)月50%安全獎，責(zé)任人免發(fā)二個月安全獎。

6.出現(xiàn)三級非傷亡事故，全礦免發(fā)當(dāng)月10%安全獎，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、管理、生產(chǎn)各部門、各區(qū)隊免發(fā)當(dāng)月30%安全獎,責(zé)任人免發(fā)當(dāng)月安全獎。

7.全礦全年杜絕上述任何事故，年底每名員工另加一個月安全獎，專職安全監(jiān)察人員另加二個月安全獎。(上述事故等級測評依照國家規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。)

8.在各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)察、檢查中辨認(rèn)出問題的推行經(jīng)濟(jì)行政處罰，行政處罰方式就是扣除當(dāng)月安全績效工資。

第六章檢查與行政處罰管理

第十五條安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)檢查辦法》等礦播發(fā)有關(guān)規(guī)定。

第十六條各級領(lǐng)導(dǎo)、專職安監(jiān)人員在各種形式的檢查中辨認(rèn)出本辦法的規(guī)定的行政處罰犯罪行為和現(xiàn)象，必須對責(zé)任人和責(zé)任部門、區(qū)隊展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。行政處罰必須秉持公正、公平、客觀的原則，保護(hù)稽查的嚴(yán)肅性。行政處罰的方式就是正當(dāng)合理《安全檢查問題通知書》。樣式和核對表明見到附件一。

第十七條對揭發(fā)的問題須要自查的責(zé)任部門、區(qū)隊必須立即按照通知書的建議非政府自查，確定安全隱患。簽發(fā)人必須對自查情況展開復(fù)查并搞好記錄，凡未按規(guī)定時間展開自查的，視問題性質(zhì)按本辦法判處2-3倍的減輕行政處罰。

第十八條管理、生產(chǎn)各部門、各區(qū)隊通過自查辨認(rèn)出的問題也必須逐級統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈報至安全科，礦對自查的問題予以經(jīng)濟(jì)行政處罰。

第十九條所有員工都必須監(jiān)督稽查的嚴(yán)肅性和公正性，對徇私舞弊、不負(fù)責(zé)任、消極怠工和不按規(guī)定行政處罰的檢查人員有權(quán)投訴，經(jīng)調(diào)查核實(shí)的視情節(jié)酌定按礦規(guī)礦法處置。

第二十條安全科每月對行政處罰情況展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總，報當(dāng)月檢查考核領(lǐng)導(dǎo)組討論會(安委會)探討同意后由安全科行文發(fā)布。

第二十一條對責(zé)任人輕易給予經(jīng)濟(jì)行政處罰的，財務(wù)部門可以據(jù)此上交安全績效工資。行政處罰管理、生產(chǎn)各部門、各區(qū)隊等責(zé)任單位的，必須由責(zé)任單位全面落實(shí)至責(zé)任人頭上，名單報財務(wù)部門上交安全績效工資。未全面落實(shí)至責(zé)任人頭上的，一律上交單位負(fù)責(zé)人的安全效益工資。

第七章通常罰則

第二十二條管理、生產(chǎn)各部門、各區(qū)隊檢查辨認(rèn)出以下問題的行政處罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

1.未完成上級布置的安全工作，行政處罰責(zé)任人50-100元，單位負(fù)責(zé)人20-80元。

2.安全責(zé)任制全面落實(shí)存有顯著差距，行政處罰責(zé)任人50-100元，單位負(fù)責(zé)人20-80元。

3.不按規(guī)定核對各種規(guī)定的安全記錄，每辨認(rèn)出一次，行政處罰責(zé)任人20元，單位負(fù)責(zé)人10元。

4.未按建議及時表達(dá)自學(xué)上級安全文件，行政處罰單位負(fù)責(zé)人20元。

5.違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)蠻干，行政處罰責(zé)任人50-200元。

6.當(dāng)值擅離職守、當(dāng)值飲酒、正邦良承煤業(yè)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法正邦良承煤業(yè)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法

一、計分辦法

目前我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化出席評級的為盾構(gòu)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、災(zāi)害預(yù)防五個專業(yè)，各專業(yè)計分以100分成滿分，全系列礦井各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的評級計分以100分成滿分。各專業(yè)的考核罰球在扣除礦井總分時，先除以各自的系數(shù)后，再輸入礦井總分。

1、盾構(gòu)專業(yè)，系數(shù)為0.15

2、機(jī)電專業(yè)，系數(shù)為0.15

3、運(yùn)輸專業(yè)，系數(shù)為0.15

4、通風(fēng)專業(yè)，系數(shù)為0.20

5、災(zāi)害預(yù)防專業(yè)，系數(shù)為0.20

二、檢查項目中存有缺項的，該項以標(biāo)準(zhǔn)分扣除至各大項中，再扣除至專業(yè)分中。

三、考核評級辦法

全系列礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各專業(yè)的考核評級，公司每月非政府展開一次。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級罰球排序辦法：黃玉川煤礦安全結(jié)對子管理辦法第一章總則

第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化我礦安全管理工作，以一流拎Menat、互相維護(hù)、互相監(jiān)督、互相制約，共擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任，從而同時實(shí)現(xiàn)班組零危害，區(qū)隊無事故，構(gòu)筑全方位的安全管理體系，構(gòu)成安全生產(chǎn)管理人人有責(zé)、層層嚴(yán)格把關(guān)、全員監(jiān)督的新格局，根據(jù)煤礦“一號文”文件精神建議，制訂本辦法。

第二條本辦法適用于于礦屬各區(qū)隊、駐礦單位及外委隊。

第二章非政府與職責(zé)

第三條設(shè)立安全結(jié)對子管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由安全礦長擔(dān)任，副組長由安管辦主任擔(dān)任，小組成員為各區(qū)隊、駐礦單位及外委隊負(fù)責(zé)人。

第四條安管辦負(fù)責(zé)管理對各單位安全結(jié)對子非政府情況展開監(jiān)督，并將安全結(jié)對子情況列入月度安全考核。

第五條各區(qū)隊、駐礦單位及外委隊負(fù)責(zé)管理制訂安全結(jié)對子具體內(nèi)容實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督檢查實(shí)行和全面落實(shí)情況，并搞好有關(guān)記錄。

第三章安全結(jié)對子有關(guān)建議

第六條結(jié)對子范圍與條件：

1.安全分?jǐn)?shù)高于100分的員工必須與安全分?jǐn)?shù)不高于100分的員工結(jié)為對子，結(jié)對子人員必須同班作業(yè);

2.安全分?jǐn)?shù)高于85分的人員，原則上建議與班組長及以上管理人員構(gòu)成幫扶。

3.須要結(jié)對子人員并且為單一制崗位必須與班組長及以上管理人員構(gòu)成幫扶。

4.嶄新工人以簽定師徒協(xié)議形式幫扶，師傅必須本崗位工作1年以上，且工作期間半年內(nèi)并無違章;

5.各區(qū)隊根據(jù)實(shí)際情況，可以減少結(jié)對子人員。

第七條結(jié)對子周期：

1.安全分?jǐn)?shù)100分后以下85分后以上員工周期為3個月;

2.安全分?jǐn)?shù)高于85分后以下人員周期為6個月;

第八條結(jié)對子人員責(zé)任和義務(wù)：

1.扶貧員工

(1)負(fù)責(zé)管理被扶貧對象的日常安全指導(dǎo)和監(jiān)督。

(2)負(fù)責(zé)管理被扶貧對象的安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)的教育和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)管理被扶貧對象的現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)管理和犯罪行為觀測，有權(quán)制止和阻止其違章作業(yè)。

(3)負(fù)責(zé)管理被扶貧對象作業(yè)范圍不安全因素的告誡和危險源識別;

2.被扶貧員工

(1)必須聽從指揮、順從管理，虛心接受扶貧人員的指教。

(2)強(qiáng)化自學(xué)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，深入細(xì)致履行職責(zé)本崗位職責(zé)，杜絕習(xí)慣性等違章作業(yè);

(3)努力提高個人業(yè)務(wù)技能，熟識掌控本崗位操作方式規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

第九條結(jié)對子人員獎罰：

1.結(jié)對子期間違章人員再次發(fā)生不安全犯罪行為或發(fā)生事故，扶貧人員連帶安全分?jǐn)?shù)計入50%;

2.結(jié)對子期間違章人員無不全系列犯罪行為或事故，扶貧人員安全分?jǐn)?shù)提1-3分后;

第十條各單位必須在月度安全分?jǐn)?shù)申報后三天內(nèi)非政府安全分?jǐn)?shù)結(jié)對子。

第十一條必須通過安全結(jié)對子，提升隱患型員工的安全技能，從犯罪行為與思想方面對其展開觀測，并補(bǔ)上人機(jī)環(huán)管各方面科學(xué)知識存有的瑕疵。

第十二條各單位必須在每月月底前對當(dāng)月安全結(jié)對子情況展開總結(jié)、評選與考核。

第十三條在結(jié)對子周期內(nèi)雙方未出現(xiàn)違章行為，隊內(nèi)給與雙方200元-500元獎勵。

第十四條在結(jié)對子周期內(nèi)同時實(shí)現(xiàn)安全且一年內(nèi)未再出現(xiàn)違章的，由礦對結(jié)對子雙方展開獎勵。

第四章檢查考核

第十五條安管辦每月對各單位員工安全結(jié)對子情況展開檢查，若辨認(rèn)出未及時非政府安全結(jié)對子的，將在月度安全考核以此類推分項中扣0.2分后/人次，對負(fù)責(zé)管理管理人員罰款100元/人次;

第十六條未及時對安全結(jié)對子情況展開總結(jié)、評選及考核的單位，將在月度安全考核以此類推分項中扣0.2分后/人次。

第五章附則

第十七條本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。礦井工作面積水治理管理規(guī)定礦井工作面積水治理管理規(guī)定

一、管理規(guī)定：

1、區(qū)隊?wèi)?yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作面乳化液、防塵水、冷卻水等生產(chǎn)用水的管理，杜絕“走、冒著、幾滴、鑿”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、礦井工作面兩道碰到低洼地區(qū)點(diǎn)或積水區(qū)時，必須按《臨時水倉實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)》施工標(biāo)準(zhǔn)的臨時水倉,用水溝或水槽將水倉附近的積水拉到水倉內(nèi)。

3、工作面兩道全面性范圍內(nèi)存有積水時，若無法建好標(biāo)準(zhǔn)水倉，肉葉臨時水窩，用水溝將水引入水窩，用泵吸出。水溝、水窩應(yīng)不影響行人通過。

4、進(jìn)水口、沉淀池和泵窩間或出水口必須提篦子，并精心安排人員定期去除篦子前的雜物。

5、兩道頂板存有淋水段應(yīng)施工防塵棚將淋水惹來至水溝內(nèi)，不得淋水入煤流系統(tǒng)或影響行人。

6、存有坡度的巷道，須要將水拉到主水溝的，應(yīng)當(dāng)內(nèi)要一定距離施工小型橫斜水溝(水溝應(yīng)當(dāng)與巷道存有一定夾角，角度必須統(tǒng)一)。

7、兩道全面性范圍外的小型水溝規(guī)格統(tǒng)一，寬度不少于200mm，深度不少于200mm，不需蓋蓋板，但嚴(yán)禁影響行人通過。

8、小型水溝使用薄10mm的木板并作模板，施工后模板可不拆毀，或采用小型鐵水槽。

9、水溝必須彎曲，表面扁平，寬度、深度一致。

10、兩道及全面性掘進(jìn)范圍內(nèi)嚴(yán)禁存有積水和煤泥。

11、工作面洼窩處如存有積水必須加裝臨時水泵，銷售部鐵路煤臺管理辦法銷售部鐵路煤臺管理辦法

一、總則

1、在銷售部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行公司的各項協(xié)議、規(guī)章、制度，順利完成煤炭裝運(yùn)的任務(wù)，汪把煤炭質(zhì)量、數(shù)量第一關(guān)，做好安全生產(chǎn)工作，確保正常的工作和生產(chǎn)秩序。

2、強(qiáng)化煤臺的各項管理工作，全面落實(shí)公司經(jīng)營方針、目標(biāo)，按規(guī)定把各項任務(wù)和責(zé)任全面落實(shí)至各崗位，并加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核，并依據(jù)公司的各項管理制度制訂科學(xué)合理的工作規(guī)范和獎懲辦法。

3、及時向上級通報各項工作，上報各種報表，提供更多各有關(guān)方面信息、動態(tài)，努力提高管理水平，締造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

4、努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多樣職工文化生活，不斷提升職工生產(chǎn)、生活條件，認(rèn)真貫徹《勞動法》，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

5、制訂嚴(yán)苛的安全生產(chǎn)制度，完善各項安全維護(hù)設(shè)施，殲滅一切安全隱患，杜絕人身危害和交通事故。

6、積極主動與各有關(guān)單位聯(lián)系，做好協(xié)同工作，按時保質(zhì)保量地順利完成煤炭的裝運(yùn)工作。

7、積極主動順利完成上級信訪部門的其他工作。

二、煤臺管理工作職責(zé)

1、在銷售部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理煤臺的日常管理工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身綜合素質(zhì)和工作能力。

3、認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理煤臺的生產(chǎn)作業(yè)和安全管理。

4、掌控煤臺動態(tài)情況，負(fù)責(zé)管理對每班工作質(zhì)量的考核。

5、熟識煤臺所有設(shè)施的種類、數(shù)量及原產(chǎn)情況，并負(fù)責(zé)管理較完整管理。

7、積極主動協(xié)同各有關(guān)單位、部門，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多精確信息。

8、負(fù)責(zé)管理煤臺值班人員的精心安排，合理安排告假人員，確保煤臺正常工作秩序。

9、隨時檢查煤臺的安全設(shè)施，辨認(rèn)出問題及時處理，為煤臺安全的第一責(zé)任人。

10、嚴(yán)苛勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)禁擅離職守，徇私舞弊或以權(quán)謀私。

11、及時順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。

三、煤臺工作流程

1、列車至東站后已經(jīng)開始刪車號。

2、列車的至東站同時說孫主管礦井樣。

3、火車至東站前十分鐘通告調(diào)度暫停上煤。同時使所有的作業(yè)車輛暫停作業(yè)。

4、列車停下來后工人已經(jīng)開始檢車門。

5、車門綁定回去以后裝載機(jī)已經(jīng)開始裝車。

6、出廠車后通告調(diào)度，并建議調(diào)度上煤。

7、平煤工人在列車跑后清掃導(dǎo)軌。煤礦財務(wù)分析制度煤礦財務(wù)分析制度

一、各礦（公司）財務(wù)科必須按嶄新會計制度規(guī)定，定期基本建設(shè)各類會計報表，及時上報各級有關(guān)部門。

二、根據(jù)會計核算與報表資料，財務(wù)科定期展開各項經(jīng)濟(jì)活動分析與專題分析，用同一年份的財務(wù)報表各項目之間比率分析，相同時期的比較，找到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存有的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)今后身心健康發(fā)展提供更多二要可信的信息資料。

三、月度展開產(chǎn)品成本分析，將本期發(fā)生的實(shí)際成本與計劃成本，與去年同期成本相比較，分析出來各項目成本滑行的原因和幅度，明確提出減少產(chǎn)品成本費(fèi)用的途徑和措施。

四、季度展開資金運(yùn)營管理分析，對本期資金的收支資金占用，資金周轉(zhuǎn)以及各項資金的采用，通過財務(wù)比較分析的方法，找到本期資金運(yùn)轉(zhuǎn)存有的障礙和問題，明確提出快速資金運(yùn)營的可取措施，提升企業(yè)資金利用率。

五、年度展開生產(chǎn)經(jīng)營活動分析，對全年的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)展開全面分析，通過相同時期的比較，企業(yè)之間的比較，從主、客觀兩方面充分反映全年生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)際存有的問題，明確提出提升經(jīng)營管理的意見和方法。生產(chǎn)技術(shù)科副科長崗位責(zé)任制生產(chǎn)技術(shù)科副科長崗位責(zé)任制

1、在總工程師及生產(chǎn)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本部門的測量工作全面負(fù)責(zé)管理。

2、幫助生產(chǎn)科長狠抓地質(zhì)測量工作，提升礦井地測工作質(zhì)量，主掌業(yè)務(wù)保安工作。

3、負(fù)責(zé)管理井下巷道中、腰線的取值。

4、強(qiáng)化測量工作的管理，保證井下巷道精確全線貫通。

5、狠抓地結(jié)構(gòu)研究、礦井水預(yù)防，為煤礦安全生產(chǎn)和正常發(fā)展提供更多精確的圖紙和資料。

6、巷道全線貫通前，向有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)全線貫通通知單。

7、嚴(yán)苛審查地質(zhì)測量成果和設(shè)計，確保資料成果的準(zhǔn)確性。

8、及時處理生產(chǎn)過程中碰到的地測問題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

9、幫助有關(guān)部門對關(guān)鍵性隱患展開排查、地質(zhì)災(zāi)害的嚴(yán)防工作。

10、幫助科長做好本部門其它業(yè)務(wù)工作。華泰煤礦礦井工作面安全生產(chǎn)管理制度華泰煤礦礦井工作面安全生產(chǎn)管理制度

一、安全生產(chǎn)

1．工作面上、下安全出口必須通暢，高度、寬度合乎作業(yè)規(guī)程及有關(guān)措施規(guī)定，否則罰隊100元／次。

2．工作面支架必須完備，不得提早剝老塘柱，否則罰當(dāng)事人50元／次。

3．工作面不得摸通場或不按規(guī)程建議及時站柱或一梁一柱，否則對當(dāng)事職工判罰50元／棚，并對值班罰款100元。

4．放頂煤工作面布季合乎作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施建議，否則罰責(zé)任人20元／米。

5．工作面擺煤必須按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定展開，落柱擺煤后必須將支柱登位，否則罰責(zé)任人50元／根，罰值班30元。

6．工作面嚴(yán)禁發(fā)生失靈柱、壞柱及裝載柱，否則判罰梁、柱管理人員10元／根。

7．工作面坡度大于15°必須采用防倒繩，否則罰隊500元，罰工程隊長200元／次，不按建議采用罰值班100元／根。

8．老爹隊長違章統(tǒng)一指揮的罰老爹隊長100元／次。

9．工作面及上付巷液壓系統(tǒng)必須較完整，辨認(rèn)出漏液判罰責(zé)任人50元／次。

10．工作面的液壓槍管必須統(tǒng)一吊掛在單體柱手把上，或卡在三用閥上，嚴(yán)禁落地，否則行政處罰值班10元／處。

11．機(jī)尾缺點(diǎn)柱每次對值班、溜子司機(jī)、老爹隊長各罰款50元。

12．放炮后不按措施建議提早精心安排職工步入的，對當(dāng)值老爹隊長罰款100元。

13．灌水人員不按建議灌水，導(dǎo)致煤干頂上活時，罰灌水人員50元／次。

14．放炮前不按建議松炮道、活柱及二次注液的，對當(dāng)事職工及值班各罰100元。

15．特定時期不按措施作業(yè)的對隊判罰200元／次，對老爹隊長、值班判罰100元／次。

二、工程管理

1．工作面支架撕、旋、扭及支柱迎山不照曝光無法已連續(xù)少于三棚，否則罰當(dāng)事職工20元/棚；罰值班10元／處。

2．π型鋼梁必須成對架設(shè)，否則罰值班50元／棚。

3．工作面嚴(yán)禁存有缺柱、短程柱，否則罰值班50元／處。

4．工作面嚴(yán)禁發(fā)生大棚距（700毫米以上）及棚子未成對現(xiàn)象，否則罰值班50元／處。

5．工作面發(fā)生覷幫忙空頂必須及時采取措施，凡辨認(rèn)出工作面有空幫忙空頂沒有及時采取措施處置的，罰老爹隊長100元，環(huán)評員50元。

6．工作面每班必須秉持拉線，按線拔梁東站柱，直線性不好，罰值班20元/米。

7．及時清掃工作面老塘浮煤，沉煤厚度無法少于0.2米，凡辨認(rèn)出沉煤厚度超過0.2米，總計長度5米以上者，罰隊2元／米。

8．工作面及上下尾巷老塘煤必須放凈，凡辨認(rèn)出舊塘煤擺染污，罰當(dāng)值老爹隊長、生產(chǎn)隊長20元／棚。

9．支柱初撐力比較罰值班20元／根。

10．工作面存有糟梁、彎梁或變形輕微的π型鋼梁，判罰梁、柱管理人員50元／根。

11．工作面及下付巷溜子必須維持平、直，否則罰機(jī)電隊負(fù)責(zé)人50元／次。

12．工作面及下付巷溜子不得失刮板、壓煤板或存有彎角刮板、螺絲，否則罰隊機(jī)電負(fù)責(zé)人10元／塊／條。

13．工作面機(jī)尾距上巷上幫不大于3米，若突遇特定地質(zhì)條件必須制訂專項措施，否則每次罰礦井隊隊長50元，罰隊200元。

14．單體柱沒卡在梁槽內(nèi)，罰值班及作業(yè)人員各10元／根。

15．全面性掘進(jìn)長度比較，罰替棚負(fù)責(zé)人20元／米，高度比較，判罰50元／棚。

三、文明生產(chǎn)

1．電纜搬運(yùn)整齊，否則罰隊機(jī)電負(fù)責(zé)人10元／米，控制器維護(hù)不開賣判罰50元／臺次。

2．工作面及下付巷溜子必須內(nèi)模合理，嚴(yán)禁寄轉(zhuǎn)頭煤，內(nèi)模高度必須大于0.3米；另外工作面機(jī)頭以上不高于0.5米，否則罰工程隊長、值班各100元。

3．下付巷溜子長度少于50米必須掏底槽坑，否則罰掏底槽工50元／次，隊并無精心安排人員判罰跟班長100元、罰礦井隊隊長50元。

4．工作面下付巷不得存有碴塊沉積，否則罰老爹班長10元／塊（直徑大于300mm)。

5．上下付巷必須及時清掃沉煤雜物，否則罰責(zé)任人50元／次。

6．上付巷料場必須干凈，椽子、荊笆、水泵柱等必須分類裝箱整齊，并擺標(biāo)志牌管理，否則每辨認(rèn)出一次不轉(zhuǎn)讓、料場雜亂的，罰有關(guān)責(zé)任人20元／項／次。

7．下付巷必須存有0.7米闊的人行道，并維持通暢，否則每米罰替棚負(fù)責(zé)人50元。

8．工作面及兩巷水溝維持通暢，辨認(rèn)出水不歸屬于溝每次對責(zé)任隊罰款20元／米。導(dǎo)致跳巷道每次對責(zé)任隊罰款200元。

9．工作面及上下巷單體柱手把及三用閥方向一致，（建議單體柱手把與三用閥注液端的方向一致，煤墻兩端朝向老塘，中排及老塘兩端朝向煤墻，兩巷全面性掘進(jìn)朝向外方，否則每根柱罰款10元。

10．注液槍不搬運(yùn)一次對距離注液槍最近的工人罰款20元。

11．兩巷全面性掘進(jìn)范圍內(nèi)存有雜物，罰責(zé)任隊20元／件。

12.替棚時必須對電纜、信號線、水溝展開維護(hù)，并無實(shí)行保護(hù)措施的，對責(zé)任人罰款100元。

四、行政處罰

工作面冒頂一次，影響生產(chǎn)1小時以下，對責(zé)任隊罰款1000元，影響1小時以上對責(zé)任隊罰款2000元，辨認(rèn)出煤墻露碴（頂上煤少于1.5米處）罰責(zé)任隊500元／次，同時罰老爹隊長、工程隊長、班長、值班100元／次。若阻塞風(fēng)流導(dǎo)致瓦斯超載按瓦斯超載事故行政處罰。（同時系統(tǒng)內(nèi)必須按制度行政處罰）

五、其它

1．工作面完結(jié)前，上下巷替棚全面性圣埃盧瓦線3米，替棚后，上下幫忙工字鋼或U型鋼全部忽回去，否則，每少一棚罰替棚班50元，工字鋼或U型鋼腿不及時拔罰責(zé)任隊20元／根。

2．凡生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室印發(fā)通告、工作指令，各隊必須按時順利完成，少于期限而并無信息反饋，欲不處置的罰隊長50元／次，每延后一天對隊罰200元。

3．對集團(tuán)公司及以上部門揭發(fā)的問題加倍行政處罰。資料定期分析、看管、采用制度資料定期分析、看管、采用制度

礦井地質(zhì)測量工作，就是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)工作，礦井的一切冶煉工程都必須以可信的地質(zhì)測量資料為依據(jù)，為此，必須強(qiáng)化地測資料的定期分析，以滿足用戶煤礦生產(chǎn)建設(shè)的須要。

1、凡是關(guān)鍵性地質(zhì)測量工程，均應(yīng)當(dāng)基本建設(shè)實(shí)施方案、設(shè)計，并按規(guī)定按程序，工程完工后，必須遞交成果資料、圖紙和技術(shù)總結(jié)，非政府有關(guān)人員鑒別和環(huán)評并得當(dāng)留存。

2、對關(guān)鍵性地質(zhì)測量工程，均應(yīng)當(dāng)在實(shí)施方案順利完成后某煤礦人員定位系統(tǒng)采用管理制度某煤礦人員定位系統(tǒng)采用管理制度

為了有效率管理和采用人員定位系統(tǒng)，充分發(fā)揮其在礦井安全生產(chǎn)管理過程中的安全確保功能，根據(jù)我礦實(shí)際，特制訂本采用管理制度。

1、推行一人一卡，專卡專用制。全礦職工每人均播發(fā)存有一張標(biāo)識卡，標(biāo)識卡內(nèi)部存?zhèn)€人信息，任何人嚴(yán)禁以任何理由將卡借用他人。否則，對借卡雙方各行政處罰200元。

2、標(biāo)識卡由持卡人自己得當(dāng)看管，嚴(yán)禁遺失或故意損毀，否則按原價照價

索賠，并須及時與調(diào)度中心聯(lián)系辦妥。

3、下井人員必須隨身攜帶標(biāo)識卡，將卡穿著在自己的腰帶上并使其處在開機(jī)狀態(tài)。

4、下井人員必須定期檢查標(biāo)識卡電量，辨認(rèn)出電量嚴(yán)重不足或沒了，必須及時匯報。

5、標(biāo)識卡必須靠近磁場，嚴(yán)禁與手機(jī)等具有磁性的物品搭放到一起，防潮防塵且無法頻繁相撞。例如因采用或看管不當(dāng)，導(dǎo)致標(biāo)識卡失靈的，行政處罰采用人300元并再次出售嶄新標(biāo)識卡。

6、標(biāo)識卡具備突發(fā)性情況報警功能。井下人員例如突遇突發(fā)性情況，可以通過報警按鈕展開報警求助。調(diào)度中心一旦接到險情報警，立即匯報當(dāng)值值班礦領(lǐng)導(dǎo)或礦長，并協(xié)調(diào)采取措施展開處置。

7、正常情況下，不得按下報警按鈕，收到錯誤求救信號，否則將對使用者展開重罰。

8、開機(jī)方法：按下側(cè)面的電源開關(guān)紅燈閃光3次至綠燈暗后點(diǎn)燃，順利完成開機(jī)。

9、關(guān)機(jī)方法：按下側(cè)面的電源開關(guān)持續(xù)3秒半，路燈照亮后點(diǎn)燃，抬起按鍵順利完成關(guān)機(jī)。

10、報警方法：開機(jī)后，按下報警按鈕至紅燈快速閃光，步入報警狀態(tài)。15秒后完結(jié)。

11、保護(hù)部門必須深入細(xì)致保護(hù)不好該系統(tǒng)并寄出各種記錄臺帳。黨委中心組自學(xué)制度1、礦黨政工領(lǐng)導(dǎo)必須出席黨委中心組的政治理論自學(xué)?？梢圆粩鄶U(kuò)大至綜合籌辦主任、工會副主任、團(tuán)委副書記、宣傳干事、捍衛(wèi)科長、支部書記等。

2、礦黨委中心組每月按中心組自學(xué)計劃非政府自學(xué)。

3、黨委中心組以自學(xué)黨和國家的路線、方針、政策居多，還要自學(xué)國家的法律法規(guī)，自學(xué)內(nèi)容可以融合上級黨委的建議和企業(yè)的實(shí)際情況有效率精心安排。

4、綜合籌辦負(fù)責(zé)管理根據(jù)上級黨委的統(tǒng)一安排和步驟，提早制訂中心組自學(xué)計劃，準(zhǔn)備工作自學(xué)資料，非政府自學(xué)探討。

5、集中學(xué)習(xí)原則上黨委中心組成員嚴(yán)禁缺席，由于上班、開會討論等原因無法出席的，必須展開上課。

6、黨委中心組自學(xué)必須存有自學(xué)內(nèi)容，存有自學(xué)探討，存有中心發(fā)言人，存有思考題。

7、黨委中心組成員必須深入細(xì)致編寫自學(xué)筆記，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢。

8、除集中學(xué)習(xí)外，中心組成員還要秉持自學(xué)。

9、必須進(jìn)一步增強(qiáng)中心組自學(xué)的針對性和實(shí)效性。

10、礦黨委書記必須深入細(xì)致狠抓黨委中心組自學(xué)。機(jī)運(yùn)部杰出班組長考核、評選制度機(jī)運(yùn)部杰出班組長考核、評選制度

一、考核領(lǐng)導(dǎo)及管理機(jī)構(gòu)

副組長：部長書記

副組長：分管副部長

組員：主管技術(shù)員工可以主席團(tuán)支部書記

職責(zé)：（1）對班組長履行職責(zé)情況展開綜合考核；

（2）按照罰球情況對班組長入選為杰出、盡職盡責(zé)、基本盡職盡責(zé)和不稱職；

（3）化解考核中發(fā)生的各種問題。

二、考核辦法

1.嚴(yán)苛按照安全操作規(guī)程,安全制度、規(guī)定操作方式、按章統(tǒng)一指揮生產(chǎn)；

2.班前應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員檢查設(shè)備及主要部位,證實(shí)設(shè)備并無異?，F(xiàn)象,方可生產(chǎn)；

3.班中深入細(xì)致檢查危險源點(diǎn)、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)異常問題及時采取有效措施,立即通告有關(guān)人員。深入細(xì)致核對安全生產(chǎn)縣丞記錄,及時交交給安全處；

4.深入細(xì)致搞好班級教育,嚴(yán)格控制定員、定量,不得擅離職守、situated、頂崗及時制止違章行為,消解事故隱患；

5.嚴(yán)格執(zhí)行和指導(dǎo)員工恰當(dāng)佩戴和采用勞保用品；

6.生產(chǎn)過程中,工位器具定置放置,確保安全出口、安全地下通道通暢；

7.生產(chǎn)過程中安全設(shè)施并無損毀。生產(chǎn)中辨認(rèn)出問題,及時呈報；

8.班后督促檢查,保證現(xiàn)場、設(shè)備潔凈整潔,產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時放置至選定邊線；

9.一旦事故出現(xiàn),應(yīng)當(dāng)實(shí)行適當(dāng)?shù)膽?yīng)急預(yù)案,維護(hù)現(xiàn)場,及時報告,事后積極主動協(xié)調(diào)安全處調(diào)查處置事故；

10.每月對班組展開一次考核，年終非政府檢查評選。

11.從考核結(jié)果被評選為杰出，盡職盡責(zé)的班組長中，按班組長總數(shù)的15%左右的比例入選為杰出班組長。

12.全年每月均被考核為杰出班組的，年人均獎勵30元；被公司評選為杰出班組的；年人均獎50元；

13.本考核具體內(nèi)容按月實(shí)行考核并呈報至考核領(lǐng)導(dǎo)小組。濃縮機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)管理濃縮機(jī)崗位各設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出席設(shè)備的檢修和環(huán)評。2、按照本崗位安全規(guī)程和操作規(guī)程和操作規(guī)程展開作業(yè)。3、熟練掌握本崗位設(shè)備的技術(shù)性能和操作方式工藝。4、經(jīng)常檢查鈾池水位情況，做好供水閉路循環(huán)，例如辨認(rèn)出循環(huán)水池煤泥水存有溢出情況出現(xiàn)時，立即向集控室匯報。5、按照藥劑制度展開藥劑嵌入，確保循環(huán)水濃度≤15克/升，為洗煤廠締造良好條件，經(jīng)常與集控室聯(lián)系，掌控不好濃縮機(jī)底流濃度，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出聲音、溫度等異常情況，應(yīng)當(dāng)及時向集控室匯報處置。7、嚴(yán)苛按照交接班制度展開交接班，并秉持上崗上崗。8、不違章作業(yè)，不違背勞動紀(jì)律，不究問工作崗位，遵章守紀(jì)。9、按時出席安全技術(shù)自學(xué)，努力提高自身的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局而令第33號）文件精神，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致現(xiàn)場介紹安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消解事故隱患，有效率阻止違章違紀(jì)現(xiàn)象，融合我礦實(shí)際情況，特制訂如下規(guī)定。

一、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度

（一）值班下井

1、值班人員：礦長、礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師

2、值班次數(shù)：按照調(diào)度所定出的值班工作計劃展開值班

3、調(diào)度所每月末必須按規(guī)定定出下月領(lǐng)導(dǎo)值班計劃，報礦長審核后遞送至每位值班人員并公布于內(nèi)網(wǎng)，并于每月28日前上報至恒源股份調(diào)度中心、安監(jiān)局各一份。值班人員必須嚴(yán)苛按照定出的值班下井計劃繼續(xù)執(zhí)行，因公務(wù)或個人因素當(dāng)值無法值班下井的，必須提早向礦長告假，同時由個人提早與其他礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商臨時對調(diào)，并將對調(diào)情況知會調(diào)度所，調(diào)度所將對調(diào)情況向公司調(diào)度室、安監(jiān)局匯報。例如突遇礦領(lǐng)導(dǎo)集體（三人及以上）出外情況，由調(diào)度所按照礦長指令再次定出值班下井工作計劃，經(jīng)礦長審核后展開發(fā)布繼續(xù)執(zhí)行，公務(wù)完結(jié)后原則上同行人還班次，保證礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井不覷班，并與職工同時入井、升井。

4、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井時，其領(lǐng)導(dǎo)姓名應(yīng)當(dāng)在井口大屏幕展開申報，值班人員入井后及時向公司調(diào)度中心匯報。礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井的順利完成情況每月在礦內(nèi)網(wǎng)和公告欄展開申報，拒絕接受群眾監(jiān)督。

（二）值班人員職責(zé)

1、值班人員必須嚴(yán)格遵守煤礦安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，深入細(xì)致履行職責(zé)。必須把確保安全生產(chǎn)做為第一位的責(zé)任，強(qiáng)化重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，全面掌控當(dāng)值井下安全生產(chǎn)狀況。

2、值班人員檢查各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況；檢查礦井各項安全管理制度、規(guī)定、規(guī)程措施繼續(xù)執(zhí)行情況；檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場安全管理，工程質(zhì)量狀況、安全隱患、干部老爹、特定工種上崗上崗、按章作業(yè)、手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)熟練程度以及生產(chǎn)環(huán)境的安全狀況等。

3、及時發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患和險情，及時阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮。

4、碰到險情時，值班人員立即下發(fā)停工廢人命令，非政府阿爾熱萊加佐斯縣區(qū)域人員及時、有序地撤走至安全地點(diǎn)。

二、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班制度。

1、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井必須井下交接班，交接班地點(diǎn)設(shè)于井下交接班室，交接班時間：早班（6時30分后），中班（14時30分后），夜班（22時30分后）。

2、下班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班人領(lǐng)導(dǎo)詳盡表明井下安全狀況，存有的問題和需注意的事項等，并深入細(xì)致核對《礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班記錄》。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄厚每月由安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理派發(fā)、管理、留存，留存時間不少于一年。

三、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄管理制度。

1、值班人員升井后，應(yīng)當(dāng)及時在井口信息東站核對《恒源煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄》，及時將下井時間、路線、沿途存有問題和處置措施等有關(guān)情況展開備案，，安監(jiān)處井口信息東站應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理整理、意見反饋和檔案備查。

2、安監(jiān)處信息東站負(fù)責(zé)管理對值班領(lǐng)導(dǎo)意見反饋的問題展開處置，對現(xiàn)場無法化解處置的，以“五定表中”的形式通告責(zé)任單位限期自查，安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理追蹤全面落實(shí)，努力做到滑動管理。

3、每月礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井記錄和電子信息檔案由安監(jiān)處信息東站負(fù)責(zé)管理搜集、留存，留存期限不少于一年。

5、調(diào)度所將每月礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井計劃和有關(guān)記錄展開檔案備查，保存期不少于一年。

四、責(zé)任追責(zé)。

1、調(diào)度所每月28日前未排泄值班工作計劃或未及時上報更改值班人員信息的，導(dǎo)致空班漏班的，罰調(diào)度所所長200元，罰有關(guān)責(zé)任人500元。

2、礦井區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工序成本實(shí)施辦法礦井區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工序成本實(shí)施辦法

為全面落實(shí)礦《標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理辦法》，全面落實(shí)管理科學(xué)化，強(qiáng)化工序成本過程控制。在全面崗位精益化管理的基礎(chǔ)上，深入細(xì)致健全工序成本運(yùn)行機(jī)制，以科學(xué)管理模式去減小效益確保各項指標(biāo)的全面落實(shí)，根據(jù)礦井區(qū)的實(shí)際，制訂實(shí)施辦法。

一、標(biāo)準(zhǔn)工序成本領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：區(qū)長、支書

副組長：副區(qū)長、工會主席、技術(shù)主管

成員：林蔚員、班長

二、標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理職責(zé)

1、副組長負(fù)責(zé)管理全區(qū)生產(chǎn)工序成本掌控職責(zé)，對成本過程序算是、成果、考核等事項的審查。

2、副組長負(fù)責(zé)管理各班隊的成本過程控制，材料采用各項指標(biāo)的全面落實(shí)。

3、成員負(fù)責(zé)管理班隊的成本過程控制，搞好班組日消耗記錄，月消耗臺賬。

4、核算員負(fù)責(zé)管理全區(qū)成本過程序算是，提供更多成本序算和實(shí)行成果的數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)管理材料采用、派發(fā)的精確性

5、辦事員負(fù)責(zé)管理對各班組崗位成本過程消耗的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、會計核算。

三、標(biāo)準(zhǔn)工序成本管理單元分割權(quán)限的設(shè)置

（一）、單元分割：

我區(qū)成本掌控管理單元共分13個，分別為：割去煤、全面性處置、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)保護(hù)、加裝前后溜子、加裝機(jī)組、加裝皮帶、加裝運(yùn)輸絞車、加裝油泵、加裝水泵、加裝支架、加裝承槽溜子、機(jī)電保護(hù)。

（二）、權(quán)限設(shè)置：

1、區(qū)長負(fù)責(zé)管理全區(qū)材料過程控制調(diào)控和安全生產(chǎn)資金投入及沒劃歸班組申領(lǐng)權(quán)限的非正常用料。

2、核算員：負(fù)責(zé)管理日常開票和材料的審查環(huán)評，對班組正常月材料費(fèi)用超出預(yù)算情況下，可以暫停發(fā)料。

3、對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過權(quán)限范圍用料時，必須由班組長－主管區(qū)長－區(qū)長逐級審核。

4、崗位工、班組長、主管區(qū)長按圖表權(quán)限分割繼續(xù)執(zhí)行。

四、標(biāo)準(zhǔn)工序成本的操作方式

1、生產(chǎn)用料坑木、榶材、塑料網(wǎng)屬于一次性回去井下的材料，設(shè)立專人管理，負(fù)責(zé)管理發(fā)料、會計核算，每班發(fā)料人升坑后日報記工員處。

2、各崗位班組，抱持崗位領(lǐng)有料單按領(lǐng)料單格式核對后，申領(lǐng)材料。

3、材料：按照權(quán)限申領(lǐng)材料，由班組上開領(lǐng)有料單表明何人，由核算員審核或值守領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可以采用。

4、少于權(quán)限須要領(lǐng)用的材料，由班組長、主管區(qū)長上開領(lǐng)有料單，按權(quán)限流程審核后，報核算員審核領(lǐng)有用。

5、在生產(chǎn)突遇存有特定情況短萼的材料，由值守領(lǐng)導(dǎo)臨時審核，先領(lǐng)用隨后按權(quán)限流程辦妥相關(guān)手續(xù)。

6、電費(fèi)：由當(dāng)值成本管理員焚毀電度表數(shù)，并存有當(dāng)值班長證實(shí)。

7、核算員根據(jù)各班組（崗位）界定的材料采用，搞好材料消耗管理工作。

8、辦事員每天根據(jù)班組采用的材料、電量票據(jù)搞好統(tǒng)計數(shù)據(jù)，融合崗位精益化管理班清班結(jié)。

9、臨時作業(yè)項目（見到附表）

五、標(biāo)準(zhǔn)工序成本考核

1、各班組（崗位）根據(jù)界定權(quán)合理掌控材料消耗，搞好票據(jù)的投檔工作，否則罰責(zé)任人50元。

2、各班組對本班電耗度數(shù)投檔必須有誤，否則罰責(zé)任人50元。

3、各班組的材料消耗按記賬總計考核，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過計劃序算外的消耗，必須深入細(xì)致分析，表明原因，否則從班組工資中減債。

4、對在崗位不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致機(jī)械配件損毀，以更改配件材料的價格從工資中計入，并對責(zé)任人以50-100元的罰款。

5、對在工作中采用的工具，例如：管理不妥當(dāng)、遺失損毀的，按采用期限換算，從責(zé)任人工資中計入。

6、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)有嶄新交舊制度，材料回收率必須達(dá)至85%，否則按材料價值的30%從工資中計入。

六、其他：

成本管理小組定期或不定期對項目實(shí)行過程展開監(jiān)督檢查，嚴(yán)苛按成本過程控制辦法繼續(xù)執(zhí)行，努力做到科學(xué)管理、合理消耗。瓦斯超載全境廢人行為規(guī)范瓦斯超載全境廢人行為規(guī)范

一、瓦斯超載危害危險性分析

1、瓦斯超載可能會引致瓦斯核爆，可能將導(dǎo)致大量人員傷亡、財產(chǎn)損失;

2、瓦斯超載可能會引致次生災(zāi)害：例如引起火災(zāi)、冒頂災(zāi)害等;

3、瓦斯超載可能會產(chǎn)生很大沖擊波導(dǎo)致煤礦系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備設(shè)施的關(guān)鍵性損毀;

二、瓦斯超載證實(shí)的前提條件

1、瓦斯檢測員經(jīng)用人工瓦斯檢測器檢測辨認(rèn)出瓦斯?jié)舛壬儆?%時;

2、井下瓦斯監(jiān)控傳感器接收器表明瓦斯?jié)舛壬儆?%時;

3、井下有關(guān)傳感器發(fā)生報警表明值時;

4、煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生報警信號表明時;

5、XXX縣煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)生瓦斯超載信號表明報警值時，煤礦獲得短信及電話通告時;

6、瓦斯報警儀發(fā)生瓦斯超載報警信號時

7、煤礦領(lǐng)導(dǎo)獲得有關(guān)瓦斯超載信息充分反映時;

三、啟動瓦斯超載全境廢人行為規(guī)范的條件

1、任何煤礦井下作業(yè)人員辨認(rèn)出煤礦井下發(fā)生上述瓦斯超載等報警情況時，均可在遵從本行為規(guī)范的有關(guān)規(guī)定的前提下立即主動撤走井下，無須報告核準(zhǔn);

2、煤礦井下作業(yè)人員獲得同班職工瓦斯超載撤走告誡時;

3、獲得《瓦斯超載全境廢人通告》(可以就是口頭通告)時;

4、聽見有關(guān)井下作業(yè)人員通過井下電話通告獲得瓦斯超載全境廢人通告時;

5、聽見應(yīng)急廣播系統(tǒng)喇叭通告瓦斯超載全境廢人通告時。

四、遵從瓦斯超載全境廢人行為規(guī)范的意義

1、嚴(yán)防杜絕增加瓦斯超載可能將導(dǎo)致的職工生命財產(chǎn)損失，有效率防治煤礦瓦斯生產(chǎn)安全責(zé)任事故;

2、規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)犯罪行為，維護(hù)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)不受到毀壞;

3、進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦職工安全生產(chǎn)意識，提升職工防災(zāi)減災(zāi)能力;

4、遵從瓦斯超載全境廢人行為規(guī)范，提升煤礦應(yīng)急管理能力;

5、進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦辦礦水平和安全生產(chǎn)確保能力。

五、對瓦斯超載全境廢人行動的非政府領(lǐng)導(dǎo)

全縣所有煤礦都必須設(shè)立瓦斯超載全境廢人行動領(lǐng)導(dǎo)小組。(包含低沼礦井和高沼礦井)

（一）瓦斯超載全境廢人行動領(lǐng)導(dǎo)小組的共同組成

領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：煤礦礦長電話

副組長：技術(shù)礦長電話

成員：辦公室主任電話

安全礦長電話

生產(chǎn)礦長電話

機(jī)電礦長電話

后勤礦長電話

成員為當(dāng)值滅火員電話

生產(chǎn)調(diào)度員電話

安全員電話

瓦斯檢測員電話

班組長電話

入井檢身員(主井)電話

風(fēng)井(副井)抽風(fēng)機(jī)值班員電話

瓦斯監(jiān)控值班員電話

（二）瓦斯超載全境廢人行動領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)

1、決策組：副組長煤礦礦長副組長：煤礦技術(shù)礦長成員為當(dāng)值瓦斯檢測員

安全員

2、技術(shù)組：副組長總工程師(技術(shù)礦長)副組長:安全礦長成員為當(dāng)值瓦斯檢測員

3、主井監(jiān)督組：副組長：后勤礦長成員主井驗身員班組長

4、風(fēng)井（副井）監(jiān)督組：副組長機(jī)電礦長成員風(fēng)井驗身員

5、通訊聯(lián)絡(luò)組：副組長礦長交副組長主任

成員瓦斯監(jiān)控值班員

6、瓦斯排放量組：副組長安全礦長瓦斯排放量作業(yè)人員

當(dāng)值安全員當(dāng)值瓦斯檢測員

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組及內(nèi)設(shè)小組的工作職責(zé)

瓦斯超載全境廢人行動領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

①制訂瓦斯超載全境廢人行動管理制度及行為規(guī)范;

②領(lǐng)導(dǎo)、非政府、統(tǒng)一指揮、協(xié)同瓦斯超載全境廢人行動;

③管理、協(xié)同、指導(dǎo)各小組順利完成有關(guān)全境廢人犯罪行為;

④檢查、嚴(yán)格執(zhí)行、核實(shí)瓦斯超載井下全境廢人情況效果;

⑤精心安排、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)單位全面落實(shí)瓦斯超載全境廢人行動確保措施;

⑥總結(jié)瓦斯超載全境廢人行動經(jīng)驗、非政府獎懲有關(guān)人員。

⑦非政府、統(tǒng)一指揮瓦斯超載排放量措施的全面落實(shí)和恢復(fù)正常生產(chǎn)建設(shè)。

1、決策組職責(zé)

①搜集有關(guān)瓦斯超載有關(guān)信息資料;

②分析瓦斯超載全境廢人行動技術(shù)建議：

③做出瓦斯超載全境廢人行動同意精心安排;

④非政府核發(fā)《瓦斯超載全境廢人通告》;

⑤非政府、統(tǒng)一指揮、監(jiān)督瓦斯超載全境廢人行動過程，精心安排瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)值班員通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)和調(diào)度電話播出建議井下作業(yè)人員全部撤走井外，全面落實(shí)《瓦斯超載全境廢人通告》有關(guān)規(guī)定;

⑥搜集各井口瓦斯超載全境信息的前提下，通過實(shí)行瓦斯排放量措施后，由副組長、副組長聯(lián)手簽訂《開工復(fù)產(chǎn)核準(zhǔn)通告》后，方可非政府職工步入井下專門從事生產(chǎn)建設(shè)活動，否則，任何人嚴(yán)禁擅自步入井下專門從事任何冶煉活動。

⑦制訂全面落實(shí)《瓦斯超載全境廢人人員清點(diǎn)制度》;

⑧非政府、統(tǒng)一指揮、監(jiān)督瓦斯超載全境廢人行動的安全實(shí)行。

⑨非政府全面落實(shí)瓦斯排放量措施的有關(guān)建議，為開工復(fù)產(chǎn)確定隱患，締造開工復(fù)產(chǎn)前提條件。

⑩達(dá)至開工復(fù)產(chǎn)條件后，非政府核發(fā)《開工復(fù)產(chǎn)批準(zhǔn)通知書》，非政府恢復(fù)正常生產(chǎn)建設(shè)。

2、技術(shù)組職責(zé)

①提供更多煤礦瓦斯超載信息資料;

②明確提出瓦斯超載全境廢人行動建議;

③制訂瓦斯超載全境廢人行動安全技術(shù)措施;

④參予非政府瓦斯超載全境廢人行動有關(guān)過程;

⑤積極開展煤礦瓦斯抽放安全技術(shù)指導(dǎo)工作。

⑥非政府煤礦井下瓦斯排放量措施的全面落實(shí)。

⑦明確提出開工復(fù)產(chǎn)前提條件建議建議;

3、通訊聯(lián)絡(luò)組

①將《瓦斯超載全境廢人行動通告》表達(dá)至全體職工;

②將《瓦斯超載全境廢人通告》表達(dá)至主井驗身員;

③將《瓦斯超載全境廢人通告》表達(dá)至風(fēng)井驗身員;

④搜集主井當(dāng)值《瓦斯超載全境廢人進(jìn)授御母顏氏備案記錄》(制訂專門母顏氏記錄);

⑤搜集風(fēng)井、副井《瓦斯超載全境廢人進(jìn)授御母顏氏備案記錄》(制訂專門母顏氏記錄);

⑥將當(dāng)值全部《入出主井、風(fēng)井、副井母顏氏備案記錄》遞交決策組分析判斷做出與否達(dá)至了全境廢人目標(biāo)，做為若想恢復(fù)正常生產(chǎn)建設(shè)的條件之一。經(jīng)非政府全面落實(shí)瓦斯排放量措施恢復(fù)正常通風(fēng)，并達(dá)至生產(chǎn)建設(shè)條件后，由煤礦礦長和技術(shù)、安全、生產(chǎn)、機(jī)電聯(lián)手研究并核發(fā)《復(fù)產(chǎn)開工核準(zhǔn)通告》后，非政府生產(chǎn)建設(shè);

⑦將《復(fù)產(chǎn)開工核準(zhǔn)通告》表達(dá)至主井入井母顏氏當(dāng)值值班員;

⑧將《復(fù)產(chǎn)開工核準(zhǔn)通告》表達(dá)至風(fēng)井、副井值班員;

⑨將《復(fù)產(chǎn)開工核準(zhǔn)通告》表達(dá)至全體職工非政府全面落實(shí)復(fù)產(chǎn)開工;

⑩做出瓦斯超載全境廢人行動記錄檔案。

4、主井監(jiān)督組職責(zé)

①繼續(xù)執(zhí)行《瓦斯超載全境廢人人員清點(diǎn)制度》，對當(dāng)值推行瓦斯超載全境廢人行動出入主井人員展開進(jìn)授御母顏氏，并核對當(dāng)值進(jìn)授御人員《進(jìn)授御母顏氏備案核實(shí)表格》和風(fēng)井(還要核實(shí)副井情況)值班員核實(shí)出入主井、風(fēng)井、副井人員與否全部撤走井外。全面落實(shí)不好《瓦斯超載全境廢人員清點(diǎn)制度》

②負(fù)責(zé)管理用井口調(diào)度電話通告：因為瓦斯超載，建議全體井下作業(yè)人員全部撤走井外。負(fù)責(zé)管理聯(lián)系值班礦長非政府井下作業(yè)人員全部撤走井外，以便全面落實(shí)瓦斯超載全境廢人安全措施。經(jīng)主井、風(fēng)井、副井有關(guān)人員共同核實(shí)后，井下人員全部撤走井外后，做好井口值守，不得在瓦斯超載隱患未被掌控環(huán)境治理情況時，煤礦作業(yè)人員擅自入井作業(yè)(經(jīng)核準(zhǔn)步入井下排放量瓦斯作業(yè)人員除外)。只有在獲得《復(fù)產(chǎn)開工核準(zhǔn)通告》(書面通知)方可同意作業(yè)人員步入井下專門從事冶煉作業(yè)。不得究問崗位。

③在排放量瓦斯作業(yè)人員入井專門從事排放量瓦斯作業(yè)時，不得毫無關(guān)系人員步入煤礦井下，嚴(yán)苛深入細(xì)致做好主井值守。避免毫無關(guān)系人員步入井下作業(yè)。

④特別注意做好井口值守嚴(yán)格高度關(guān)注井下人員情況，接到異常情況報告，立即報告領(lǐng)導(dǎo)處置。

⑤瓦斯超載全境廢人行動完結(jié)后，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告全境廢人情況報告

5、風(fēng)井（副井）監(jiān)督組職責(zé)

①繼續(xù)執(zhí)行《瓦斯超載全境廢人人員清點(diǎn)制度》，當(dāng)煤礦井下實(shí)行瓦斯超載全境廢人行動時，嚴(yán)苛履行職責(zé)不得任何人從風(fēng)井(副井)出入的監(jiān)督職責(zé)：一不得任何人從風(fēng)井(副井)步入井下通告撤走作業(yè)人員;二不得任何人從風(fēng)井(副井)撤走井外(對已從風(fēng)井、副井撤走人員科東俄其授御，但必須做好記錄，展開安全告誡，并建議行政處罰)。三。嚴(yán)苛值守不許任何人從井外步入井下專門從事任何作業(yè)犯罪行為;

②按建議通報風(fēng)井(副井)人員出入情況。并核對《值守登記表》遵從統(tǒng)一指揮;

③積極主動及時與主井、副井用電話溝通交流情況、核實(shí)人員出入井下及撤走井外情況，及時報告決策組。

④當(dāng)井下在專門從事瓦斯排放量作業(yè)時，嚴(yán)苛深入細(xì)致值守，不許究問值守崗位。嚴(yán)苛避免井外人員擅自步入井下作業(yè)。值守中發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告決策組處置。

⑤瓦斯超載全境廢人行動完結(jié)后，立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告情況(電話報告)。

6、瓦斯排放量組職責(zé)

①負(fù)責(zé)管理按《煤礦安全規(guī)程》和《瓦斯超載排放量安全技術(shù)措施》建議，積極開展瓦斯超載排放量瓦斯做好隱患整改措施的全面落實(shí);

②瓦斯超載情況愎為叢蘚科扭口蘚正常、通風(fēng)正常后，具有恢復(fù)正常生產(chǎn)建設(shè)條件后，向決策組報告瓦斯排放量情況;

③向決策組明確提出恢復(fù)正常生產(chǎn)建設(shè)建議;

④幫助協(xié)調(diào)做好恢復(fù)正常生產(chǎn)建設(shè)活動;

⑤協(xié)調(diào)做好瓦斯超載排放量工作記錄檔案。

六、瓦斯超載全境廢人行為規(guī)范

（一）瓦斯超載全境廢人犯罪行為禁止性規(guī)定

1、不得在瓦斯超載時不立即從井下撤走井外;(每辨認(rèn)出1次行政處罰當(dāng)事人1000元罰款)

2、不得煤礦管理人員在瓦斯超載情況時仍非政府不撤走井下全部作業(yè)人員非法組織冶煉作業(yè)(辨認(rèn)出一次對管理人員加倍行政處罰);不得不按瓦斯超載全境廢人通告穩(wěn)步專門從事冶煉作業(yè)，對作業(yè)人員不予行政處罰(每辨認(rèn)出一次處當(dāng)事人1000元罰款);

3、不得在井下瓦斯超載時，從風(fēng)井(副井)撤走作業(yè)人員(辨認(rèn)出一次處當(dāng)事人罰款1000元);

4、不得在井下瓦斯超載時，不立即撤走井外，仍在風(fēng)井(副井)違法專門從事運(yùn)輸活動，不得在風(fēng)井(副井加裝電器設(shè)備)(辨認(rèn)出一次處當(dāng)事人1000元罰款)

5、不得在瓦斯超載時，從風(fēng)井(副井)步入井下通告撤走井下人員(辨認(rèn)出一次處當(dāng)事人1000元罰款);

6、不得在獲得瓦斯超載全境廢人通告后仍在井下找尋工具等物品，不立即撤走井外(辨認(rèn)