礦井主要災(zāi)害防治制度例文大合輯

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第一節(jié)防治瓦斯事故制度

一、強化通風管理避免瓦斯蓄積

1.任何人嚴禁隨意拆毀或毀壞通風設(shè)施，確保全系列礦井通風構(gòu)筑物的齊全可信，操作方式有效率。否則，對責任單位或責任人，罰款1000元或100元。

2.礦井每月必須展開不少于三次的全面高碼，及時掌控各巷道、冶煉工作面和硐室風量的分配情況，并制訂切實可行的調(diào)節(jié)措施，否則，對通風科罰款500元。

3.各冶煉工作面的供風量必須滿足用戶生產(chǎn)須要和《規(guī)程》的規(guī)定，任何人嚴禁隨意發(fā)生改變可供風量和通風系統(tǒng)，否則罰責任單位500元。

4.狠抓巷修成工作，確保通風斷面，防范冒頂阻塞巷道事故的出現(xiàn)，每月由生產(chǎn)科非政府一次巷道狀況檢查，及時處理保護年久失修巷道，否則對生產(chǎn)科罰款500元。

5.冶煉工作面及其他作業(yè)地點風流中瓦斯?jié)舛冗_至1%時，必須暫停工作，采取措施展開處置，不得瓦斯超載作業(yè)，否則，對責任單位和責任人罰款500元和100元。

6.局部通風機因故暫停運轉(zhuǎn)，在恢復(fù)正常通風前，必須首先檢查瓦斯，嚴苛按“三級排放量”原則排放量瓦斯，不得一風吹，否則，對責任人罰款500元。

7.井下所有盲巷必須及時密封，救護隊每旬對井下所有巷道、密封及嚴防救火情況全面檢查一次，檢查后及時向通風科、恩質(zhì)科、總工程師匯報。否則，每少一次罰款200元。

8.不得串聯(lián)通風或其他不合乎《規(guī)程》規(guī)定的蔓延通風、老塘通風。由于技術(shù)原因必須串聯(lián)通風時，必須制訂安全技術(shù)措施，報礦務(wù)局總工程師核準，未經(jīng)核準嚴禁施工，否則，對責任單位罰款1000元。

9.局部通風機必須同時實現(xiàn)自動垮臺，風筒自動倒切等。煤巷盾構(gòu)動工前必須同時實現(xiàn)“雙可供”、“三?！薄ⅰ皟蓸寵C”等系列化裝備項目。不得并無計劃停風停水，否則將對有關(guān)單位和人員罰款1000元和100元。

二、嚴苛抽放管理

1、正常抽放過程中抽放管路系統(tǒng)必須強化檢查，努力做到并無損壞、無泄漏、并無積水，并不得和帶電體聯(lián)結(jié)。否則，對責任單位罰款200元。

2、瓦斯抽放泵司機必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證后方可以上崗作業(yè)，并嚴苛按操作規(guī)程操作方式、核對各項記錄、測量各項參數(shù)。否則罰款50元。

3、移動式抽放泵站取出的瓦斯排到專用春早巷時，抽放管路出口處必須設(shè)置柵欄，裝設(shè)警戒牌，柵欄設(shè)置兩道，第一道在絕對優(yōu)勢兩端即為管路出口處外側(cè)5m，第二道在劣勢兩端即為管路出口里30m，兩柵欄間嚴禁人員通行或作業(yè)。否則，對責任單位罰款200元。

三、嚴苛瓦斯檢查制度

1.安全檢查員必須認真執(zhí)行巡回檢查和請示報告制度，所有冶煉工作面每班至少檢查三次,并深入細致核對瓦斯記錄牌板，瓦斯檢查必須努力做到牌板、記錄本、班報“三對口”。否則，對安檢員罰款50元/次。

2.所有冶煉工作面每班必須設(shè)立專職安全檢查員隨時檢查瓦斯?jié)舛?，并現(xiàn)場交接班，否則，一次不現(xiàn)場交接班罰款100元。

3.瓦斯日報表和監(jiān)測日報表每天必須報礦長、總工程師校對。當天通風科值班人員必須深入細致校對瓦斯班報，掌控瓦斯變化情況，辨認出問題及時處理，并向礦調(diào)度室匯報。否則，對責任人罰款100元。

4.每個冶煉工作面和回去風流中的機電硐室都必須按照《監(jiān)測裝置管理規(guī)定》的建議加裝自動監(jiān)測報警斷電儀。否則，對責任單位罰款500元。

5.礦、科、隊級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、冶煉隊班組長和放炮員、流動電鉗工下井時，必須隨身攜帶便攜式瓦斯報警儀，否則罰款50元。

四、杜絕點燃火源

1.采區(qū)送風巷、礦井工作面上下巷、盾構(gòu)工作面按規(guī)定短果外木自爆水袋，否則對通風隊罰款500元。

2.放炮員必須嚴苛按放炮工操作規(guī)程和有關(guān)冶煉面作業(yè)規(guī)程放炮，裝藥采用水炮皮、黃泥封孔，封孔長度合乎以下規(guī)定，不得煤粉屯炮，否則對放炮員罰款50元。

3.強化采空區(qū)管理，秉持煤層自然發(fā)怒的預(yù)測預(yù)報工作，消解高溫點，避免煤炭自然發(fā)怒。采面完結(jié)后必須在45天內(nèi)展開永久密封，救護隊對采空區(qū)密封每月必須檢查一次以上，辨認出問題及時采取措施展開處置，并創(chuàng)建專項記錄，否則，對救護隊罰款100元。

4.機電部門必須實行可信措施避免雷電步入井下和雜散電流步入采區(qū)，對各采區(qū)軌道絕緣點及其它熔斷器和防雷裝置必須定期檢查、達至接地系統(tǒng)較好;強化機電設(shè)備檢查，杜絕失爆。否則，每少一項對責任單位罰款1000元。

5.不經(jīng)安監(jiān)部門同意，不得隨身攜帶影象設(shè)備入井。否則，對責任單位罰款500元。

第二節(jié)避免煤塵核爆制度

1.健全井下防塵噴水系統(tǒng)，井下外木自爆降塵設(shè)施齊全，否則對通風隊罰款1000元/處。

2.井下各類巷道風速必須合乎《規(guī)程》第101條規(guī)定，避免風速超載導(dǎo)致煤塵舞動，否則對責任單位罰款500元。

3.冶煉工作面裝藥必須采用水炮皮，黃泥封孔，放炮前后噴水降塵，沖洗巷幫忙;上裝(運)煤(巖)噴水，巖巷采用濕式噴漿等綜合防塵措施，否則對施工隊班組長和放炮員各罰款50元。

4.通風隊按規(guī)定對井下所有巷道定期展開打掃、沖刷，殲滅煤塵沉積。各運輸轉(zhuǎn)發(fā)點前后10米由管轄區(qū)隊負責管理打掃，否則對責任單位罰款500元。

5.礦井工作面必須搞好煤層淺孔動壓灌水工作，減少粉塵生成量。否則，對責任單位罰款500元。

6.井下各種防塵設(shè)施按責任區(qū)分割給采用單位，各采用單位必須管住用不好，嚴禁毀壞，確保設(shè)施的正常采用，否則，罰責任單位500元。

第三節(jié)防治煤與瓦斯注重制度

一、工作面動工前的準備工作工作

1、所有在注重危險區(qū)域施工的單位，全體人員必須認真學(xué)習《煤礦安全規(guī)程》和《防突細則》中關(guān)于預(yù)防煤與瓦斯注重的規(guī)定，自學(xué)本工作面的防突措施，掌控煤與瓦斯注重的預(yù)兆，熟識避災(zāi)路線和隔絕式打火器的采用，提升職工的安全技術(shù)素質(zhì)，不得違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)，否則，對責任單位罰款1000元。

2、盾構(gòu)工作面必須搭載滿足用戶供風須要的局扇，盾構(gòu)頭可供風量確保在400m3/min以上，巷道風流中的瓦斯?jié)舛群惋L速必須合乎《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。

3、工作人員必須佩帶隔絕式打火器或壓縮氧打火器。否則，對責任單位和責任人罰款500元和50元。

4、施工地點必須加裝直通調(diào)度室的專用電話。否則，對責任單位罰款500元。

5、施工單位必須按規(guī)定加裝壓風打火管路和系統(tǒng)或設(shè)置暫避硐室。否則，對責任單位罰款500元。

二、技術(shù)措施：

1、對于通常注重危險盾構(gòu)工作面使用“四位一體”防突措施，即為:注重危險性預(yù)測，防突技術(shù)措施，防突技術(shù)措施的效果檢驗，安全防水措施。否則，對責任單位罰款500元。

2、全面性排放量鉆孔就是目前在防突盾構(gòu)工作面主要采用的措施，施工時必須嚴苛按照措施規(guī)定施工，否則罰責任單位200元。

3、全面性鉆孔孔深根據(jù)《防突細則》確認，每循環(huán)鉆孔必須留存5米的全面性距，不得超掘，否則罰款500元。

4、打鉆及測試邊線應(yīng)當裝設(shè)標志牌，以便展開監(jiān)督管理。否則，對責任單位罰款200元。

5、注重危險工作面使用淺孔抽放措施預(yù)防注重。鉆孔的孔淺10米，孔徑89mm，鉆孔的平均值間距為2米。否則，對責任單位罰款200元。

6、鉆孔踢回去以后，立即展開連網(wǎng)抽放，盾構(gòu)頭及回采工作面切巷鉆孔使用快速封孔器連網(wǎng)抽放，扣場內(nèi)鉆孔孔口使用聚胺脂展開封孔連網(wǎng)抽放，以確保抽放效果。否則，對責任單位罰款200元。

7、所有防突危險工作面，必須存有防突牌板，并按規(guī)定班班核對。否則，對責任單位罰款200元。

三、其它防水措施

1、冶煉工作面必須按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置壓風打火系統(tǒng)，并設(shè)專人管理。否則，對責任單位罰款500元。

2、工作面放炮必須實行遠距離放炮，全系列斷面一次引信及一炮三檢，三人變壓放炮制度，并秉持30分鐘驗炮時間。否則，對責任單位罰款500元。

3、工作面打鉆必須制訂專門的安全措施。否則，對責任單位罰款500元。

4、工作面打鉆碰到地質(zhì)構(gòu)造須通告防突科、地質(zhì)科，施工單位過斷層須制訂專門過斷層措施。否則，對責任單位罰款500元。

5、逆向風門反逆風裝置等安全防水設(shè)施必須齊全。否則，對責任單位罰款500元。

6、機電科按規(guī)定周期對工作面機電設(shè)備展開檢查，辨認出問題及時處理，杜絕失爆。否則，對責任單位罰款500元。

第四節(jié)防治火災(zāi)制度

一、地面火災(zāi)的防治

1.井口房、扇風機房附近20米內(nèi)，嚴禁煙火，不得用火爐生火，否則罰款200元。

2.井口房、扇風機房、主副井車房、倉庫、汽車房、油庫、儲煤場、坑木場都必須搭載足夠多的干粉救火器材以及足夠多的救火用砂，否則罰款200元。

3.地面消防材料庫設(shè)于礦供應(yīng)科門口，消防材料搭載見到地面消防材料庫材料搭載情況表，并定期檢查和更改;材料、工具嚴禁挪作他用。否則，對責任單位罰款500元。

4.各機修房、車庫的汽柴油、機油，所用的棉紗、布頭，無法亂扔，應(yīng)當放到鐵桶或鐵箱內(nèi)，定期處置，否則罰款200元。

5.工業(yè)廣場和家屬區(qū)的消防栓由派出所和救護隊定期檢查，確保有效率可信，一旦辨認出損毀，應(yīng)立即處置。否則，對責任單位罰款200元。

6.及時設(shè)立“四嚴防”領(lǐng)導(dǎo)小組，對各系統(tǒng)防雷強化領(lǐng)導(dǎo)和檢查，嚴格執(zhí)行處置存有問題。

二、井下防雷

1.井下消防材料庫設(shè)于副井底原信號硐室內(nèi)，消防器材由救護隊搭載，運輸隊管理，通風科定期非政府檢查;機電硐室、消防材料庫和炸藥庫的防火門必須經(jīng)常檢查修理，確保有效率可信。否則，對責任單位罰款500元。

2.井下機電硐室、采區(qū)分散運輸巷道內(nèi)皮帶輸送機和采用液壓聯(lián)軸節(jié)的輸送機機頭前后20米范圍內(nèi)，都必須用不燃性材料掘進。否則，對責任單位罰款500元。

3.井下皮帶輸送機應(yīng)當使用不延燃皮帶，實行避免皮帶爆胎、跑偏、空倉的措施;并在膠帶機巷內(nèi)加裝消防水管，內(nèi)要50米加裝一個閥門或接點。否則，對責任單位罰款200元。

4.井口和井下必須專門從事電氣焊工作時，每次都必須制訂專項措施，報礦長核準，并由礦長指派專人在現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，否則罰施工單位1000元。

5.避免電器引發(fā)火花，恰當采用電纜和ERM絲(片)，所有電氣設(shè)備必須存有綜合保護裝置，電纜不許存有“雞爪子”、“羊尾巴”和“清接點”，否則罰款500元。

6.嚴格執(zhí)行有關(guān)放炮的規(guī)定，不許放糊炮、明炮。不得采用煤塊、煤粉和炮藥紙等可燃性材料替代炮泥屯炮。否則，對責任單位罰款500元。

7.回采工作面完結(jié)后，圣埃盧瓦線內(nèi)的浮煤、坑木、荊芭等易燃品必須廢舊整潔，并在45天內(nèi)展開永久性密封。否則，對責任單位罰款500元。

8.各冶煉工作面作業(yè)規(guī)程必須存有避免自然發(fā)怒的專項措施，并按規(guī)定對井下有關(guān)地點展開自然火災(zāi)的預(yù)測預(yù)報工作，消解高溫點和自然發(fā)怒事故。否則，對責任單位罰款500元。

9.強化礦燈管理，礦燈不較完整不許下井。不得在井下關(guān)上礦燈。否則，對責任單位和責任人罰款500元和50元。

滅火器材采用管理制度

一、供貨的炸藥、雷管存有質(zhì)量問題產(chǎn)生的后果，由計劃經(jīng)營部負責管理。

二、雷管不偏壓，每Spartans庫工罰款5元。

三、雷管不壓號或壓號不準確，對庫工和放炮員各罰款50元/播發(fā)。

四、炸藥、雷管入庫必須按規(guī)定放置，否則，對炸藥庫罰款50元/次。

五、炸藥庫庫工必須按生產(chǎn)技術(shù)科審核的料單派發(fā)炸藥、雷管，嚴禁私自租借，否則每辨認出一次對庫工罰款100元。

六、庫工在派發(fā)炸藥、雷管時，必須開具領(lǐng)退表中，炸藥由冶煉隊背藥工申領(lǐng)，雷管由放炮員申領(lǐng)，工作面收工炮后，班組長、放炮員在領(lǐng)退單上核對實耗量，并蓋章。班末余下炸藥、雷管必須星毛，庫工將星毛數(shù)如實插入領(lǐng)退表內(nèi)，核實蓋章后由放炮員將領(lǐng)退表交通風科存查，腰藥工的領(lǐng)退表交主管部門審查。將炸藥發(fā)給放炮員或?qū)⒗坠馨l(fā)給腰藥工的，每公斤炸藥或每播發(fā)雷管分別對庫工和放炮員或腰藥工各罰款50元。不隨身攜帶領(lǐng)退表或核對不真實的，余下炸藥、雷管不星毛的，每播發(fā)雷管對施炮員罰款50元，每公斤炸藥對責任連隊罰款50元，對背藥工罰款20元，領(lǐng)退表中放置不齊全的對責任單位罰款50元/次。

七、背藥工必須經(jīng)專門培訓(xùn)，上崗上崗，并按操作規(guī)程載運炸藥，否則，對背藥工罰款20元/項。

八、無牌上崗放炮，對通風隊罰款50元，對放炮員罰款20元。

九、不按規(guī)定做成引藥，每個對放炮員罰款20元。

十、煤粉屯炮或炮眼充填嚴重不足，對放炮員和班組長各罰款鄭煤集團公司注重礦井防突避災(zāi)演練指導(dǎo)意見鄭煤集團公司注重礦井防突避災(zāi)演練指導(dǎo)意見

一、總則

第一條為健全注重礦井防突技術(shù)體系，指導(dǎo)注重礦井煤與瓦斯注重演練方案制訂及演練活動的積極開展，檢驗“六大買盤系統(tǒng)”運轉(zhuǎn)管理效果，提升注重礦井井下人員應(yīng)急買盤和應(yīng)急處理能力，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省<生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法>實施細則》等規(guī)定，制訂《鄭煤集團公司注重礦井防突避災(zāi)演練指導(dǎo)意見》。

第二條預(yù)防煤與瓦斯注重避災(zāi)演練(以下縮寫為“防突演練”)就是指集團公司所屬注重礦井依據(jù)礦井應(yīng)急預(yù)案，演示應(yīng)付煤與瓦斯注重事故的活動。

第三條注重礦井原則上每年至少積極開展一次礦井防突演練;存有注重危險的采區(qū)原則上每半年至少積極開展一次采區(qū)防突演練;存有注重危險的冶煉工作面由礦井(區(qū)域公司)總工程師根據(jù)實際情況確認演練時間或周期，將近煤層巖巷根據(jù)工作面距注重煤層最輕法向距離或拔劍前方注重危險性大小確認演練時間或周期。并無注重危險采區(qū)、并無注重危險冶煉面隨礦井一并積極開展防突演練。

第四條必須本著“結(jié)合實際，精心組織;著眼空戰(zhàn)，確保安全”原則基本建設(shè)防突演練方案，積極開展防突演練活動。

二、防突演練非政府機構(gòu)

第五條為同時實現(xiàn)防突演練統(tǒng)一指揮、分級Trout、快速積極響應(yīng)，注重礦井必須設(shè)立防突演練領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)技術(shù)組、醫(yī)療急救組、后勤保障組、評估組等專業(yè)機構(gòu)，各礦可以根據(jù)本礦具體情況調(diào)整設(shè)置。

(一)防突演練領(lǐng)導(dǎo)小組

防突演練領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由礦長(總經(jīng)理)出任;副組長由總工程師、安全副礦長(副總經(jīng)理)出任;成員存有防突通風副總、安全副總、各生產(chǎn)科室科長、調(diào)度值班人員及其他有關(guān)人員。

演練領(lǐng)導(dǎo)小組負責管理防突演練活動全過程的非政府領(lǐng)導(dǎo);負責管理審核同意演練的關(guān)鍵性事項;負責管理演練方案的制訂、全面落實及監(jiān)督、檢查;生產(chǎn)調(diào)度員負責管理搞好電話匯報記錄，必要時啟動錄音電話對匯報內(nèi)容錄音等。

(二)技術(shù)專業(yè)組

技術(shù)專業(yè)組組長由總工程師出任;成員由防突通風副總、安全副總、防突科科長、通風科科長、地質(zhì)測量科科長、機電科科長形成。

技術(shù)專業(yè)組負責管理分析礦井各采區(qū)技術(shù)資料，確認假想注重地點和注重強度;制訂、會審、健全演練方案;指導(dǎo)繼續(xù)執(zhí)行單位制訂、健全、培訓(xùn)演練安全技術(shù)措施;演練完結(jié)后負責管理非政府撰寫演練總結(jié)報告，核對演練評審表等。

(三)醫(yī)療急救專業(yè)組

急救專業(yè)組組長由救護隊隊長出任;成員存有救護隊隊員、礦醫(yī)務(wù)室醫(yī)務(wù)員等。

急救專業(yè)組負責管理介紹掌控假想事故區(qū)域通風系統(tǒng)、巷道布置、供電線路等情況;演練2-3項搶修急救課目;寫下急救演練總結(jié)報告等。

(四)后勤保障專業(yè)組

后勤保障專業(yè)組組長由分管后勤工作的副礦長(副總經(jīng)理)出任;成員由供應(yīng)科科長、機電科、通訊信息科、礦保衛(wèi)科等共同組成。

供應(yīng)部門負責管理確保演練所須要物資供應(yīng);機電部門負責管理保護通往演練區(qū)域運人運料設(shè)備運轉(zhuǎn)，負責管理演練區(qū)域停在供電措施繼續(xù)執(zhí)行;通訊職能部門負責管理保護通訊設(shè)備，確保通訊廣播系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常;礦捍衛(wèi)部門負責管理保護工業(yè)廣場內(nèi)秩序正常，保護調(diào)度室安全。

(五)評估專業(yè)組

評估專業(yè)組組長由安全副礦長(副總經(jīng)理)出任;成員存有安全副總、安監(jiān)科科長、防突科科長、通風科科長、調(diào)度室主任及其他有關(guān)人員。

負責管理設(shè)計演練評估方案、撰寫演練評估報告;負責管理觀測、記錄、評估各演練課目進展情況;負責管理協(xié)調(diào)技術(shù)專業(yè)組修正健全演練方案等。

三、防突演練方案的基本建設(shè)、審核

第六條注重礦井必須基本建設(shè)三個級別防突演練方案——礦井防突演練方案、采區(qū)防突演練方案、冶煉面防脛演練方案。礦井防突演練方案積極響應(yīng)范圍為當值井下所有地點;采區(qū)防突演練方案積極響應(yīng)范圍為當值本改采區(qū)內(nèi)所有地點;礦井工作面防突演練方案積極響應(yīng)范圍為當值礦井工作面及上下副巷，盾構(gòu)工作面防突演練方案積極響應(yīng)范圍為盾構(gòu)工作面逆向風門以里的所有地點。

第七條演練方案必須融合礦井生產(chǎn)布局、通風系統(tǒng)、瓦斯地質(zhì)、巷道布置、生產(chǎn)工藝等情況，深入細致分析研究本礦演練區(qū)域具體條件，制訂出來合乎演練區(qū)域?qū)嶋H情況的防突演練方案，確保礦井、采區(qū)、冶煉面防脛演練方案具備針對性、適用性。

第八條注重礦井(區(qū)域公司)總工程師負責管理非政府基本建設(shè)、審核、修正健全礦井、采區(qū)、冶煉工作面防突演練方案。

第九條礦井防突演練方案原則上一年至少修改一次，當?shù)V井拓展采礦系統(tǒng)、通風系統(tǒng)出現(xiàn)關(guān)鍵性變化情況下應(yīng)當及時修改礦井防突演練方案。當?shù)V井演練方案修改后演練領(lǐng)導(dǎo)小組負責管理及時確認修改后演練方案的實行時間。

第十條采區(qū)演練方案應(yīng)當根據(jù)本采區(qū)準備工作巷道、回采巷道、通風系統(tǒng)變化等情況及時修改采區(qū)演練方案。當采區(qū)演練方案修改后演練技術(shù)專業(yè)組組長負責管理及時確認修改后演練方案的實行時間。

第十一條冶煉面演練方案分成礦井工作面煤與瓦斯注重演練方案、盾構(gòu)工作面煤與瓦斯注重演練方案。冶煉面演練方案基本建設(shè)、修改出席人員應(yīng)當包含冶煉區(qū)隊工程技術(shù)人員、管理人員等，應(yīng)當融合礦井工作面或盾構(gòu)工作面生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況增修礦井工作面或盾構(gòu)工作面防突演練方案。

四、防突演練過程

第十二條防突演練領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負責管理確認每年礦井防突演練方案的具體實施時間;演練技術(shù)專業(yè)組組長負責管理確認每半年各采區(qū)演練方案的具體實施時間;演練技術(shù)專業(yè)組負責管理根據(jù)冶煉面瓦斯地質(zhì)條件、冶煉面盾構(gòu)回采過程中瓦斯噴出等情況預(yù)計冶煉面煤與瓦斯注重危險程度，確認冶煉面演練方案實行時間或周期。

第十三條礦井防突演練非政府

(一)演練前準備工作

防突演練領(lǐng)導(dǎo)小組副組長負責管理非政府舉行演練準備會，確認各專業(yè)組人員妥當及有關(guān)任務(wù)布置全面落實情況，演練準備工作工作到位后正式宣布礦井綜合防突演練已經(jīng)開始。

(二)注重演練預(yù)警系統(tǒng)

1、人工系統(tǒng)：瓦斯檢查員、安監(jiān)員或老爹隊長盡早快速啟動注重演練方案。

2、安全監(jiān)測監(jiān)控及通訊系統(tǒng)：冶煉頭面安全監(jiān)測系統(tǒng)收到聲光報警信號或調(diào)度電話通告廢人時，快速啟動注重演練方案。

(三)演練程序

1.根據(jù)礦井巷道布置、假想突出點、避災(zāi)路線、通風系統(tǒng)等條件評估專業(yè)組組長負責管理在軍事演習已經(jīng)開始前確認評估人員原產(chǎn)點、考核內(nèi)容等。評估員由評估專業(yè)組組長指派防突技術(shù)科學(xué)知識嫻熟人員出任。評估員必須隨身攜帶記錄本、計時工具等，根據(jù)評估專業(yè)組制訂的考核表核對有關(guān)內(nèi)容。

2.評估員妥當后向生產(chǎn)調(diào)度匯報，評估專業(yè)組組長確認井下、地面評估員全部抵達選定邊線后，向演練領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

3.演練領(lǐng)導(dǎo)小組副組長確認防突演練準備工作工作全部妥當后，正式宣布啟動假想注重地點聲光警報系統(tǒng)(或通訊廣播系統(tǒng))。礦井防突演練應(yīng)當啟動全系列井下聲光警報系統(tǒng)或通訊群呼系統(tǒng);采區(qū)防突演練可僅啟動演練改采區(qū)內(nèi)的聲光警報系統(tǒng)或通訊系統(tǒng);冶煉面防脛演練可僅啟動冶煉面演練積極響應(yīng)區(qū)域內(nèi)聲光警報班前、班后可以和交接班制度（三項管理制度）一、為規(guī)范班組的班前、班后可以和交接班管理，做好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法(實施)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè)、制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的建議，制訂本制度。

二、班前會就是全面落實班組現(xiàn)場管理的首要工作，每班必須按時舉行。

三、班前會由值守領(lǐng)導(dǎo)或者值班領(lǐng)導(dǎo)策劃，必須深入細致準備工作班前會的會議內(nèi)容，精心安排當值的安全生產(chǎn)工作，融合當值的工作實際，交代確切工作中的安全注意事項和工作建議等內(nèi)容。

四、全體班組成員必須按時出席班前會，耽誤的必須展開行政處罰，不出席班前會的不許上崗。

五、班組長必須特別注意觀測班組成員的思想狀態(tài)，對存有情緒波動、精神疲憊、飲酒等不安全因素的成員不許下班。

六、隊組值班人員搞好班前會記錄，掌控當值安全生產(chǎn)情況。

七、班組長分工應(yīng)當按班組成員的專業(yè)工種精心安排工作，特定工種必須上崗上崗。

八、班后，值守領(lǐng)導(dǎo)必須總結(jié)當天的安全生產(chǎn)情況并匯報給礦調(diào)度室。

九、必須嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置回去生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時接班人，交班人必須回到工作崗位等候接班人現(xiàn)場交接班，交代不好工作現(xiàn)場的情況后方科東俄返回。

十、交接班人必須認真對待交接班，必須努力做到工作地點情況交代不清不更替、安全隱患處置不清不更替、工程質(zhì)量不合格不更替、工作精心安排不妥當不更替。

十一、值班領(lǐng)導(dǎo)和班組長必須嚴苛檢查督促交接班工作，辨認出有人不按規(guī)定交接班的，必須按制度嚴肅處理。

十二、對未展開交接班而發(fā)生的問題，交接班人都存有責任，在處置中從嚴行政處罰。

十三、對于存有輕微問題的，接班人員可以婉拒接班人，呈報給礦領(lǐng)導(dǎo)展開處置。

十四、交接班必須真正努力做到“交接班手拉手，你不去我不跑”，將安全生產(chǎn)工作落到實處，搞好交接班記錄?；饏^(qū)密封管理制度（三項管理制度）1、通風科必須繪制火區(qū)邊線關(guān)系圖。火區(qū)邊線關(guān)系圖以通風系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)繪制，即為在通風系統(tǒng)圖上標明所有火區(qū)的邊界、防火墻邊線、火源點邊線、漏風路線及灌漿系統(tǒng)布置，同時在圖上標明火區(qū)編號、名稱、發(fā)怒時間，所有火區(qū)和曾經(jīng)出現(xiàn)火災(zāi)的地點都必須在圖上標明。

2、每次火災(zāi)應(yīng)當按礦井出現(xiàn)火災(zāi)的順序編號，創(chuàng)建火區(qū)管理卡片和嚴防救火臺帳。火區(qū)管理卡片應(yīng)當包含：火區(qū)基本情況備案(記述火區(qū)的發(fā)怒原因、發(fā)怒時間、發(fā)展過程、防雷措施及火災(zāi)處置經(jīng)過);防火墻及其觀測記錄;灌漿、注漿記錄;火區(qū)邊線示意圖。努力做到圖、帳、卡一致，由通風科留存。

3、井下火區(qū)必須使用永久防火墻密封，永久性防火墻的管理應(yīng)當嚴格遵守以下規(guī)定：

(1)每個防火墻附近必須設(shè)置柵欄、警標，嚴禁人員進內(nèi)，并裝設(shè)表明牌;

(2)每班由救護隊測量和分析防火墻內(nèi)的氣體成分和空氣溫度;

(3)按規(guī)定檢查防火墻外的空氣溫度、瓦斯?jié)舛?，防火墻?nèi)外空氣壓差以及防火墻墻體。辨認出半封閉不規(guī)范或存有其他瑕疵或火區(qū)存有異常變化時，必須采取措施及時處理;

(4)所有測量和檢查結(jié)果，必須計入防雷記錄簿;

(5)礦井Ancerville的風量調(diào)整時，應(yīng)當測量防火墻內(nèi)的氣體成分和空氣溫度;

(6)井下所有永久性防火墻都應(yīng)當編號，并在火區(qū)邊線關(guān)系圖中標明。

4、火區(qū)半封閉后應(yīng)當積極主動采取措施快速火區(qū)點燃進程。通風科負責管理基本建設(shè)火區(qū)救火方案，煤礦技術(shù)檔案的鑒別和封存管理制度煤礦技術(shù)檔案的鑒別和封存管理制度

第1條深入細致搞好技術(shù)檔案的內(nèi)容、看管期限的鑒別工作。規(guī)程和措施都存有一定的采用時效，對于少于采用時效的規(guī)程和措施必須展開整理，放入檔案袋長期檔案。長期檔案期限通常為兩年，特定情況由總工程師審核。

第2條凡必須封存的技術(shù)檔案，必須造具清冊，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，在選定監(jiān)銷人監(jiān)督下展開封存，避免失密。有關(guān)鑒別報告和封存清冊必須及時檔案。堿溝煤礦調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法1.調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化必備條件

1.1、每月順利完成公司下發(fā)的原煤產(chǎn)量、準備工作進尺(拆分)及拓展進尺作業(yè)計劃。

1.2、出現(xiàn)重大事故必須嚴苛按程序展開匯報，在非政府、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)和處置重大事故工作中并無輕微犯規(guī)。

2.考核評選對象為調(diào)度室。

3.考核評選內(nèi)容

共分五大項：1、調(diào)度管理;2、調(diào)度匯報;3、安全調(diào)度;4、調(diào)度裝備;5、調(diào)度工作環(huán)境和文明辦公。

4.考核辦法

4.1、依據(jù)神新公司調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化及考核評選辦法，對每項考核內(nèi)容的繼續(xù)執(zhí)行情況展開評分，各小項的標準分值，存滿年才。

4.2、考核總分成100分后。

4.3、調(diào)度室的標準繼續(xù)執(zhí)行情況展開實時記錄，實行季度考核的辦法展開等級測評。

5.等級分割

5.1、每月展開一次送檢，并將送檢結(jié)果于次月5日前報公司調(diào)度指揮中心;

5.2、等級分三級：特級：93以上(含93分后);一級：90分后以上(含90分后);二級：85分后以上(含85分后)。

5.3、出席公司年度評選，融合檢查的綜合評價及四個季度的考核結(jié)果測評礦井調(diào)度專業(yè)標準化等級。

附于：調(diào)度專業(yè)質(zhì)量標準化實施細則及考核辦法

調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標準化實施細則及考核辦法

檢查項目

標準分

評分辦法

檢查辦法

一、調(diào)度管理

56

1、計劃順利完成情況

9

1、原煤(3分后)：順利完成季度作業(yè)計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

查產(chǎn)、訂貨、存有臺帳，融合公司掌控的情況檢查。

2、準備工作進尺（拆分）(3分后)：順利完成季度準備工作進尺（拆分）計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

3、拓展進尺(3分后)：順利完成季度拓展進尺計劃得3分后，存有一個月未完成甩0.8分后。

2、各項管理制度

2

存有健全的管理制度,具備可操作性，并嚴苛遵照執(zhí)行。理應(yīng)調(diào)度崗位責任制；安全調(diào)度制度；業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度；交接班制度；安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；事故匯報制度；信息管理制度；停在(送來)風、電、水制度；保密制度；調(diào)度值守制度（領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員值守）。每失一項甩1分后。

密文字資料。

3、綜合調(diào)度

2

各單位調(diào)度室應(yīng)當就是綜合調(diào)度室，調(diào)度內(nèi)容包含生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、運銷、經(jīng)營及安全五大項。每失一項甩0.4分后。

密記錄、臺帳，融合公司掌控的情況檢查。

4、調(diào)度值守

2

嚴格執(zhí)行調(diào)度值守制度，每天確保存有一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名部門領(lǐng)導(dǎo)值守，領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度人員必須秉持值守制度，全權(quán)負責統(tǒng)一指揮當日的安全和生產(chǎn)工作。辨認出空班一次甩2分后，調(diào)度員擅離職守一次甩2分后。

密記錄，融合公司檢查情況。

5、人員配備

4

1、調(diào)度人員必須具有中專以上文化程度或獲得技術(shù)員以上職稱（目前還未達至的真蘚科青蘚適當?shù)挠媱潱?，并具?年以上的改采、鑿工作經(jīng)驗，存有一人未達至甩1分后。

2、調(diào)度人員人數(shù)必須滿足用戶調(diào)度工作須要，存有一項工作未完成甩2分后。

密調(diào)度人員情況表。

6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

4

年初必須存有培訓(xùn)計劃，按計劃認真執(zhí)行，必須存有培訓(xùn)記錄和個人自學(xué)筆記，每季度非政府一次考試。每失一項甩1分后。

密培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、個人自學(xué)筆記和考試卷。

7、深入細致現(xiàn)場情況

3

領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員必須掌控現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，建議每人每月深入細致現(xiàn)場次數(shù)不少于規(guī)定次數(shù)，并深入細致核對深入細致現(xiàn)場記錄。深入細致現(xiàn)場次數(shù)未抵達規(guī)定的，每少一次甩0.5分后。

密領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員深入細致現(xiàn)場記錄。

8、非政府統(tǒng)一指揮生產(chǎn)

4

1、按時非政府舉行調(diào)度會，負責管理總結(jié)通報各單位日、月計劃的順利完成情況；對存有問題明確提出處理意見，展開協(xié)同均衡。每失一項甩2分后。

密調(diào)度會記錄。

2

2、按時非政府或出席月作業(yè)計劃的核定工作。作業(yè)計劃未檔案甩1分后；并無蓋章或主管領(lǐng)導(dǎo)蓋章甩0.5分后。

密月作業(yè)計劃。

4

3、隨時掌控生產(chǎn)順利完成情況，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)單位按時順利完成計劃任務(wù)，在計劃順利完成方面展開均衡，以超補不值，及時化解生產(chǎn)中存有的問題，并對生產(chǎn)影響展開考核。并無處理結(jié)果一次甩0.5分后。

密調(diào)度日志、生產(chǎn)影響記錄和行政處罰記錄。

9、追蹤全面落實，同時實現(xiàn)閉環(huán)管理

5

對調(diào)度會精心安排的工作及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的命令展開追蹤全面落實。存有一項未全面落實甩0.5。

密追蹤全面落實記錄。

10、調(diào)度資料管理

2

1、圖紙：冶煉unclear計劃圖；礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；井上下對照圖；冶煉工程平面圖；礦井避災(zāi)路線圖；礦井通風、排洪、供電、運輸、通信、壓風、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖。每失一項甩0.5分后，圖面不準確、填繪不及時、內(nèi)容不完備各甩0.2分后。

查閱圖紙資料。

3

2、牌板和圖表：內(nèi)容完備、字跡工整、準確、數(shù)字精確、核對及時。理應(yīng)產(chǎn)、運、訂貨、存有、安全及等主要技術(shù)經(jīng)濟指標逐月順利完成情況;重點工程;采面unclear;生產(chǎn)準備工作情況;采面初擺、收尾和巷道全線貫通等牌板或圖表。每失一項甩1分后；不按建議核對甩0.5分后；字跡不工整、不準確甩0.5分后；數(shù)據(jù)不精確甩0.5分后（用計算機、大屏幕電子數(shù)碼管理牌板，評分相同）。

查閱牌板和圖表。

3

3、臺帳：理應(yīng)產(chǎn)、運、訂貨、存有、盾構(gòu)（拆分）、安全等主要經(jīng)濟技術(shù)指標臺帳；調(diào)度綜合臺帳等明細表臺帳。每失一項臺帳甩1分后；未按建議核對每項甩0.5分后；數(shù)字不許、字跡不工整、內(nèi)容不全系列每次甩0.5分后。

查閱臺帳。

10、調(diào)度資料管理

5

4、記錄：領(lǐng)導(dǎo)值守記錄；調(diào)度日志；調(diào)度員交接班記錄；調(diào)度會議記錄；深入細致現(xiàn)場記錄；人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄；調(diào)度培訓(xùn)記錄；隱患追蹤全面落實記錄；生產(chǎn)影響記錄；停在（送來）風、電、水記錄；調(diào)度收文、發(fā)文記錄；專題、季節(jié)性匯報記錄；重點工程記錄；標準化送檢記錄（附于存有問題自查情況）；安全監(jiān)控報警、故障記錄。每失一項甩1分后；記錄內(nèi)容不全系列、字跡不工整每次甩0.5分后。

查閱記錄。

11、合格計劃和送檢

2

年初必須存有合格計劃，礦每月送檢一次。并無合格計劃甩1分后，月未展開送檢甩1分后。

檢查合格計劃和標準化送檢表中。

二、調(diào)度匯報

22

1、班匯報

3

1、向公司匯報：推行每班“兩匯報”制。匯報時間訂為早班：班前10：30至11：30，班末16：30至17：30；中班：班前18：30至19：30，班末0：30至1：30；夜班：班前2：00至2：30；班末7：30至8：30。匯報內(nèi)容：班前匯報下班安全生產(chǎn)順利完成情況、重點工作的進展情況和本班的工作精心安排；班末匯報本班安全生產(chǎn)預(yù)計順利完成情況、重點工作的進展情況、礦領(lǐng)導(dǎo)老爹情況和生產(chǎn)中發(fā)生的問題。當值出現(xiàn)生產(chǎn)影響必須在1小時內(nèi)呈報。內(nèi)容太少一項甩0.3分后、遲報一次甩0.1分后，少報一次甩0.3分后。虛報、虛報本項不罰球。

密調(diào)度日志，融合公司掌握情況。

3

2、礦內(nèi)匯報：礦礦井隊老爹隊長每班向礦調(diào)度室匯報三次（班前、班中和班末）；盾構(gòu)（拆分）、拓展隊老爹隊長每班匯報兩次（班前和班末）；礦各單位突遇存有特定情況必須及時匯報，調(diào)度員必須搞好記錄。太少匯報一次甩0.3分后，內(nèi)容太少一項甩0.3分后。

密調(diào)度日志。

2、日匯報

3

日匯報：每日18：00至19：00展開日匯報，匯報內(nèi)容：當日產(chǎn)量、準備工作進尺（拆分）、拓展進尺的順利完成情況（以上三項例如不值量必須表明原因），次日總值守、安全隱患全面落實情況、重點工作進展情況以及存有問題等。以電子郵件形式每日傳送“安全生產(chǎn)日報表”至公司調(diào)度郵箱。未按規(guī)定呈報不罰球。

根據(jù)公司掌握情況。

3、周匯報

3

周報：每周五12：00后前電子郵件形式報公司調(diào)度中心。內(nèi)容包含周安全情況；周產(chǎn)量、準備工作進尺（拆分）、拓展進尺、銷售順利完成情況（必須存有數(shù)據(jù)）；庫存；周主要工作內(nèi)容；各工作面的變化情況（總計大力推進和余下量）；存有的主要問題、實行的措施以及進展情況；下周工作計劃精心安排；須要公司化解的問題。內(nèi)容太少一項甩0.3分后，未按規(guī)定時間呈報不罰球。

根據(jù)公司掌握情況。

4、旬匯報

2

旬報：礦井排洪、通風等旬報每月1日、11日、21日按規(guī)定格式通過電子郵件報公司調(diào)度中心。不報不罰球，遲報一次甩0.5分后，內(nèi)容失一項甩0.5分后。

按公司調(diào)度發(fā)送文件記錄對照檢查。

5、月匯報

3

月報：以下材料按規(guī)定及時呈報公司調(diào)度中心。

1、下月作業(yè)計劃。

2、本月生產(chǎn)分析，內(nèi)容包含本月工作重點、各項指標預(yù)計順利完成情況，未完成計劃的必須表明原因以及下月工作重點。

3、經(jīng)營報表。

4、礦井通風系統(tǒng)圖和冶煉平面、立面圖。

不報不罰球，遲報一次甩1分后，內(nèi)容不全系列甩1分后。

根據(jù)公司掌握情況。

6、季度、專題匯報

2

按規(guī)定上報公司調(diào)度中心，并存有完備的文字匯報材料，并檔案。未按規(guī)定呈報不罰球，遲報一次各甩0.5分后，內(nèi)容不全系列一次各甩0.5分后。

根據(jù)公司掌握情況。

7、事故匯報

3

出現(xiàn)人身事故，收到匯報電話后立即實行有關(guān)措施，在30分鐘內(nèi)呈報公司調(diào)度中心。礦井出現(xiàn)瀝青、火災(zāi)、瓦斯煤塵核爆、大面積冒頂、全系列礦井停風、停水和機電、運輸?shù)葒乐匚：ιa(chǎn)（施工）以及全系列礦井停工或局部停工的事故；地面出現(xiàn)停電、停水、停暖、通信中斷等影響礦井安全生產(chǎn)的事故，以上情況必須立即向公司調(diào)度中心匯報，并在一小時內(nèi)以快報形式向公司調(diào)度中心匯報，每兩小時匯報一次事態(tài)的進展情況。未按規(guī)定呈報不罰球。

密人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄。

三、安全調(diào)度

18

1、安全生產(chǎn)統(tǒng)一指揮

5

出現(xiàn)各類事故必須嚴苛按程序展開匯報，在非政府、統(tǒng)一指揮處置各類事故時并無犯規(guī)。存有一次犯規(guī)不罰球。

密人身和關(guān)鍵性非人身事故記錄。

2、應(yīng)急預(yù)案

5

建立健全事故救援應(yīng)急指揮系統(tǒng)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組制訂各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定建議啟動預(yù)案。出現(xiàn)緊急事件未啟動預(yù)案，不罰球。

密安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和調(diào)度日志。

3、全面落實安全調(diào)度制度

8

1、（3分后）展開作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的審核工作。未參予審核不罰球。

密作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

2、（3分后）追蹤掌控重點工程、高溫火點、瓦斯含量、巷道全線貫通、采面準備工作、水患等關(guān)鍵性問題的動態(tài)情況。未展開追蹤全面落實不罰球。

密重點工程記錄和隱患追蹤全面落實記錄。

3、（2分后）對上級印發(fā)的安全指標、通告、通報、指令必須及時留言，搞好記錄，并留存接用。每失一份甩0.3分后。

記到、發(fā)文記錄。

四、調(diào)度裝備

18

1、通訊設(shè)備：

2

理應(yīng)綜合調(diào)度臺，井上下重點場所、安全生產(chǎn)有關(guān)單位必須設(shè)置直通或長途電話電話，失一部甩0.5分后。調(diào)度臺存有雜記、倍增、擺功能，失一項或存有一項無法正常工作甩0.5分后。傳真機無法正常采用甩0.5分后。沒水泵電源或無法正常采用甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

2、辦公設(shè)備：

2

存有計算機并能夠聯(lián)網(wǎng)采用，未搭載或未聯(lián)網(wǎng)不罰球，未搭載印刷設(shè)備或無法正常采用甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

3、大屏幕：

2

能夠隨時將冶煉unclear計劃圖；礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；井上下對照圖；冶煉工程平面圖；礦井避災(zāi)路線圖；礦井通風、排洪、供電、運輸、通信、壓風、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖等充分反映至大屏幕。并無大屏幕或無法正常采用不罰球。每失一項圖扣0.2分后。

現(xiàn)場檢查。

4、工業(yè)電視：

2

能夠?qū)⒕?、下關(guān)鍵場點圖像充分反映至工業(yè)電視上。并無工業(yè)電視或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場檢查。

5、安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)

2

通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建安全生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，未創(chuàng)建或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場檢查。

6、電視電話會議系統(tǒng)

2

創(chuàng)建與公司調(diào)度相連的電視電話會議系統(tǒng)，未創(chuàng)建或無法正常采用不罰球。

現(xiàn)場檢查。

7、安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)

2

1、所有監(jiān)控信號必須確保通暢,無故關(guān)閉信號不罰球,例如上載信號中斷，未向公司調(diào)度匯報,每發(fā)生一次甩0.5分后。

檢查安全監(jiān)控故障記錄。

2

2、監(jiān)測數(shù)據(jù)真實、精確，對監(jiān)控設(shè)備及時標校，數(shù)據(jù)及技術(shù)參數(shù)不真實、不精確，每發(fā)生一次甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

2

3、監(jiān)控計算機努力做到專機專用。未專機專用本項不罰球。

現(xiàn)場檢查。

五、調(diào)度環(huán)境和文明辦公

4

1、工作環(huán)境

2

值班室、會議室、機房等必須整潔干凈，物品、資料放置有序，牌板、圖紙裝設(shè)必須整齊、統(tǒng)一、顯眼。設(shè)備、資料放置雜亂甩1分后，衛(wèi)生不整潔甩1分后。

現(xiàn)場檢查。

2、文明辦公

2

工作深入細致，態(tài)度和藹，禮貌待人，犯罪行為談吐必須規(guī)范，接聽電話必須采用文明用語，按規(guī)定統(tǒng)一衣著。態(tài)度不好甩0.5分后，未著工裝甩0.5分后。

現(xiàn)場檢查。

附注:每小項分值存滿年才。

再分計分后數(shù)

100

總計處罰：分后,實罰球：分后。通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)操作方式人員崗位職責通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)操作方式人員崗位職責

1、嚴格遵守勞動紀律，順從調(diào)度統(tǒng)一指揮，搞好作業(yè)前準備工作，深入細致搞好本質(zhì)工作，操作方式人員應(yīng)當經(jīng)培訓(xùn)合格，上崗上崗。

2、嚴苛操作規(guī)程，推行定期巡查監(jiān)測管理，保證通話質(zhì)量和線路的通暢。

3、熟識煤礦安全規(guī)程和礦井安全檢查建議，嚴苛停在供電管理制度，確保安全生產(chǎn)。

4、熟識本礦生產(chǎn)、調(diào)度、管理等各環(huán)節(jié)通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)并能夠恰當采用。

5、地面或井下緊固人員必須固守工作崗位，不得存有擅離職守、串崗、睡的犯罪行為。否則，給與200元的罰款。

6、若突遇通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，操作方式人員必須立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時查明原因，采取措施盡快恢復(fù)。

7、因操作方式不當或其它原因以致通信系統(tǒng)損毀，除按規(guī)定行政處罰外，按其經(jīng)濟損失多少經(jīng)礦委研究按比例展開索賠。

8、系統(tǒng)控制中心操作方式人員每天24小時有人值守，深入細致核對設(shè)備展開記錄和采用記錄。若碰到異常情況，立即通告礦領(lǐng)導(dǎo)值班人員。

9、維持通訊現(xiàn)場干凈，搞好文明生產(chǎn)。綜掘一區(qū)放炮員安全生產(chǎn)責任制綜掘一區(qū)放炮員安全生產(chǎn)責任制

一、放炮員必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)，存有2年以上冶煉工齡的人員出任，并所持有關(guān)部門頒授的合格證，方可上崗操作方式，不得無牌上崗。

二、嚴格執(zhí)行煤礦三小規(guī)程，放炮員必須依照放炮說明書規(guī)定的程序展開放炮作業(yè)。

三、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三保險”、“三人連鎖”等放炮制度。

四、炸藥雷管的載運、在工作面的儲存及采用嚴苛按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

五、負責管理放炮T5800過程的安全、技術(shù)管理工作，保證放炮安全。

六、負責管理監(jiān)督老爹工長對放炮警衛(wèi)人員的精心安排事項。

七、負責管理放炮后對未自爆雷管的清掃工作，負責管理余下雷管、炸藥退還炸藥庫的工作。

八、在工作面放置炸藥，特別注意以下事項：

九、炸藥箱隨時上鎖并隨身攜帶炸藥箱鑰匙，放置量最多嚴禁少于拔劍一小班用藥，箱內(nèi)不得擺其它物品。

十、放炮員必須把炸藥、電雷管分類存放在專用的放置箱內(nèi)并上鎖。

十一、炸藥、雷管箱必須放到頂板完備、掘進較完整、躲避機械、電氣設(shè)備的地點，放置地點應(yīng)當在警戒線外并無淋水處。

十二、放置火藥地點不許有人歇息，不得趴在藥箱上。

十三、加裝引藥工序與操作方式注意事項，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的第300條規(guī)定。

十四、負責管理放炮前、后清點人數(shù)和放炮前監(jiān)督老爹工長撤走人員的工作。

十五、負責管理瞎炮處置工作，并嚴苛按照《煤礦安全規(guī)程》第315條繼續(xù)執(zhí)行操作方式。煤礦工會小組工作制度工會小組工作制度

第一條工會小組就是工會組織的細胞，就是會員工作、自學(xué)、生活的基本單位，就是工會組織聯(lián)系群眾、積極開展各項活動的基礎(chǔ)和落腳點。

第二條工會小組工作就是工會最基層的工作，其對象包含分行全體成員，其覆蓋面牽涉至工會工作的全部內(nèi)容。工會小組的日常工作需從所在部室的實際啟程，根據(jù)上級工會的工作部署，融合銀行工作特點開展活動。

第三條工會小組必須保護職工的合法權(quán)益，幫助行領(lǐng)導(dǎo)和中層干部介紹和掌控職工思想動態(tài)和生活狀況，如實充分反映干部群眾的合理建議和建議，為職工排憂解難。

第四條工會小組部室創(chuàng)建。根據(jù)本行實際，客戶業(yè)務(wù)部為一個工會小組，辦公室和財務(wù)會計業(yè)務(wù)部為一個公會小組。

第五條工會小組設(shè)立小組長一名。工會小組長在工會小組全體會議上民主選舉產(chǎn)生。通常三年選舉一次，可以連選連任。

第六條工會小組必須靠全體會員，努力完成以下任務(wù)：

1、表達和全面落實上級工會的決議、工作部署。根據(jù)部室實際，非政府會員出席工會活動，做好“小家”建設(shè)。

2、教育職工踐行主人翁責任感，非政府職工出席所在組的民主管理。

3、非政府職工積極開展勞動競賽，參予分行改革，做好行風建設(shè)，發(fā)動職工順利完成全行各項目標任務(wù)。

4、經(jīng)常積極開展群眾性思想政治工作，積極開展身心健康有益的文體活動，做好同志間的團結(jié)一致，不斷進一步增強分行的向心力和凝聚力。

5、協(xié)調(diào)所在部室領(lǐng)導(dǎo)非政府教職工學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科學(xué)、學(xué)管理，提升職工的綜合素質(zhì)，建設(shè)不好分行職工隊伍。

6、搞好困難補助金和脫貧工作，辦成扶貧幫困助學(xué)基金，非政府職工展開經(jīng)濟、勞力協(xié)作，及時看望病、受傷職工。

第七條工會小組和部室就是相同性質(zhì)的非政府，工作職責相同，但在總目標和基本任務(wù)一致的基礎(chǔ)上，必須互相支持，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)一致，各盡其責。

第八條為確保工會小組活動經(jīng)常化、制度化，工會小組應(yīng)當創(chuàng)建必要的活動制度：

1、小組活動日制度。工會小組至少每月非政府全體會員活動一次，自學(xué)工會科學(xué)知識、探討小組工作，積極開展文體活動等。

2、民主管理制度。每季至少舉行一次組內(nèi)民主管理可以，匯報部室主管工作總結(jié)和任務(wù)布置，民主討論組內(nèi)事務(wù);每年舉行一次民主生活會，開展批評和自我批評。溝通思想，增強團結(jié)。

3、定期報告工作制度。工會小組每半年向全體會員報告一次小組工作，拒絕接受會員評議、監(jiān)督。

4、融合所在組實際，制訂其他活動制度。強化基礎(chǔ)工作。工會小組應(yīng)當成立工會小組會議記錄本、工會小組活動記錄及職工家庭情況記錄，并使工會小組工作逐步規(guī)范化。

第十條工會小組長的供職條件：

1、政治思想不好，作風正派;

2、愛好工會工作，熱心為職工服務(wù);

3、在各項工作中以身作則，起至骨干帶頭作用;

4、堅持原則，辦事公道，存有群眾威信，存有一定的非政府能力。

第十一條工會小組長的工作職責：

1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《工會小組工作細則》，靠會員搞好工會工作。發(fā)揚民主作風，自覺拒絕接受會員監(jiān)督，對小組會員負責管理。

2、密切聯(lián)系群眾，搞群眾的貼心人。

3、踐行全心全意為職工服務(wù)思想，任勞任怨，積極主動地做好工會小組的各項活動。

4、及時表達貫徹落實上級工會的決議和建議，融合小組實際情況，深入細致非政府全面落實。

5、策劃舉行工會小組民主生活會，做好組內(nèi)民主管理。

6、策劃探討本小組職工困難補助金等意見。

7、與分行領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)一致協(xié)作，互相支持，共同搞好分行各項工作神寧集團白芨溝煤礦膠輪車隊副隊長安全生產(chǎn)責任制第一條副隊長深入細致搞好本員工作，幫助車隊領(lǐng)導(dǎo)狠抓安全管理工作，介紹當值生產(chǎn)任務(wù)，保證運輸安全工作順利完成。

第二條強化膠輪車管理和地面客、卡車的安全教育，以及車輛機械運輸故障的監(jiān)督和檢查工作，搞好存有問題、事故、原因調(diào)查、幫助隊領(lǐng)導(dǎo)搞好問題的處置工作。

第三條對事故秉持繼續(xù)執(zhí)行“四不放過”的原則，協(xié)調(diào)隊長非政府舉行事故分析大會，對事故苗子較多的，責令停駕，直至深刻重新認識年才。

第四條全面落實安全基礎(chǔ)管理工作，及時掌控本單位車輛技術(shù)狀況，嚴格執(zhí)行全面落實維修保養(yǎng)制度，對不能合乎技術(shù)建議的車輛有權(quán)責令暫停高速行駛。

第五條強化對行車作風，服務(wù)態(tài)度的管理，宣傳文明駕車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神風尚，踐行較好的企業(yè)形象。

第六條經(jīng)常嚴格執(zhí)行駕駛員搞好空車前、行車中、收車后的三檢工作，確保入井車輛的較完整。

第七條介紹駕駛員的思想動態(tài)，關(guān)心駕駛員的生活狀況，為他們化解實際困難，盡可能中止他們的后顧之憂，締造一個較好的生活和工作環(huán)境，并使他們以輕松愉快的心情資金投入安全生產(chǎn)工作。檢修工作票制度檢修工作票制度第一條、各單位非政府的檢修、搶險及大中修成工作，檢修單位一定必須在檢修前明晰專門安全負責人，負責管理整個檢修的安全工作。第二條、安全負責人必須融合各種檢修的相同安全建議，制訂詳盡的安全確保措施，明晰檢修工作的內(nèi)容、檢修的時間、地點，須要停水的設(shè)備名稱、具體內(nèi)容線路，深入細致核對《檢修工作票》。第三條、《檢修工作票》中各項安全確保措施必須經(jīng)崗位人員檢查證實蓋章后，檢修單位方可專門從事檢修工作。安全確保措施不全部全面落實、不經(jīng)過檢查證實無法盲目檢修。第四條、檢修工作票為檢修期間所用，檢修工作完結(jié)由崗位證實蓋章后，繳維修單位留存，留存時間為6個月。小陽泉煤炭公司生產(chǎn)（貫通）副總經(jīng)理瓦斯環(huán)境治理責任制小陽泉煤炭公司生產(chǎn)（貫通）副總經(jīng)理瓦斯環(huán)境治理責任制

1、負責管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯環(huán)境治理工作，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)避免瓦斯環(huán)境治理事故負責管理。

2、認真貫徹“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控，以風定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯方針。穩(wěn)固踐行“瓦斯為天”、“瓦斯超載就是事故”、“寧停三分不搶奪一秒”的理念。全面落實“通風可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

3、正確處理不好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，瓦斯環(huán)境治理設(shè)施不健全不生產(chǎn)，規(guī)程、措施沒核準不非政府生產(chǎn)。

4、努力做到不遜于通風能力生產(chǎn)。突遇通風系統(tǒng)無法滿足用戶生產(chǎn)精心安排時，主動以風定產(chǎn)，以風定面。

5、嚴格執(zhí)行瓦斯環(huán)境治理有關(guān)規(guī)定，非政府創(chuàng)建生產(chǎn)系統(tǒng)全面落實瓦斯環(huán)境治理責任的有關(guān)制度、措施、管理臺帳。

6、回采工作面通風、防塵、抽放、監(jiān)控等系統(tǒng)未經(jīng)環(huán)評或環(huán)評不合格和盾構(gòu)工作面局部通風裝備未經(jīng)環(huán)評或環(huán)評不合格不非政府生產(chǎn)。

7、對合乎串聯(lián)通風建議且存有專項安全技術(shù)措施的盾構(gòu)工作面，強化安全生產(chǎn)非政府，保證在規(guī)定期限內(nèi)構(gòu)成單一制通風系統(tǒng)。

8、主要通風機存有計劃暫停運轉(zhuǎn)前，精心安排斷裂步入井下巷道的水管等一切導(dǎo)電體，并精心安排在所有井口設(shè)置警戒。

9、嚴格執(zhí)行任何地點排放量瓦斯期間其回去風流流經(jīng)的路線都必須阻斷電源、撤走人員、設(shè)置柵欄或警戒，暫停其它工作的規(guī)定。

10、嚴格管理、審查井下主要硐室、主要送風巷展開電焊、氧焊安全技術(shù)措施及作業(yè)規(guī)程。阻止在改采區(qū)內(nèi)的任何地點展開電、氧焊等氨氣作業(yè)。

11、負責管理精心安排臨時停建的地方，嚴禁停風，否則精心安排隊組必須在24小時內(nèi)半封閉完。半封閉前必須設(shè)立柵欄或警戒。

12、出席每年一次的礦井反風軍事演習和救災(zāi)演練。

13、回采工作面完結(jié)后（暫停大力推進），立即非政府撤走一切設(shè)備，對采空區(qū)砌筑永久性閉合墻，確保綜采工作面在45天內(nèi)順利完成半封閉。對圣埃盧瓦后至閉合墻完結(jié)期間神寧集團白芨溝煤礦黨委副書記（紀委書記）安全生產(chǎn)責任制第一條幫助黨委書記搞好《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策的貫徹落實和監(jiān)督檢查工作。

第二條狠抓分管部門、單位員工的安全教育工作，狠抓武裝捍衛(wèi)、紀檢監(jiān)察、團青非政府的業(yè)務(wù)保安，并融合分管業(yè)務(wù)非政府精心安排人員對各沃埃爾部位、關(guān)鍵崗位和重點工作的安全監(jiān)督檢查工作。

第三條出席礦安全辦公會議，并深入基層調(diào)查研究，及時搞好違章違紀黨員、干部的思想教育工作，阻止黨員、干部的違章違規(guī)行為。

第四條積極主動保護員工群眾在安全生產(chǎn)中行使的權(quán)利，負責管理非政府群眾性的安全宣傳教育活動。

第五條非政府紀檢監(jiān)察人員深入細致現(xiàn)場監(jiān)督檢查黨員、干部及員工的上崗情況和各種不安全犯罪行為現(xiàn)象，明確提出化解的措施和處置辦法。

第六條結(jié)合實際搞好分管單位、部門的安全工作，定期展開檢查督促，重點狠抓全面落實。

第七條監(jiān)督檢查分管部門及其工作人員安全生產(chǎn)責任制的貫徹執(zhí)行情況。盾構(gòu)技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制盾構(gòu)技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標準、技術(shù)規(guī)范、“三小規(guī)程”及本隊安全管理制度。

二、負責管理基本建設(shè)本隊工程施工的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》，并嚴格監(jiān)督實行。

三、搞好本隊施工現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、工程進度及文明生產(chǎn)的日常監(jiān)督檢查工作，出席各類安全、質(zhì)量檢查活動及會議，并幫助隊長展開自查全面落實檢查中存有的各類問題。

四、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，及時掌控作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)條件及地質(zhì)構(gòu)造的變化情況，及時補足措施，恰當指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

五、幫助技術(shù)副隊長搞好本隊技術(shù)管理工作，整理搜集各類技術(shù)資料及數(shù)據(jù)，為安全生產(chǎn)提供更多可信的技術(shù)參數(shù)和確保。

六、幫助綜掘隊長搞好本隊各崗位工種的安全、質(zhì)量及技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升本隊職工的整體素質(zhì)。

七、積極探索推廣應(yīng)用新技術(shù)、嶄新設(shè)備、新工藝，不斷提質(zhì)增效、提升勞動條件。巷修成老爹隊長安全生產(chǎn)崗位責任制（三項管理制度）一、崗位職責

1、在巷修成隊長的輕易領(lǐng)導(dǎo)下，對當值現(xiàn)場安全生產(chǎn)全面負責管理，就是當值安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，全面落實有關(guān)安全工作命令、指令以及各項規(guī)定、制度、安全措施。

二、妥當標準

1、負責管理非政府舉行職工班前會和現(xiàn)場班前小會，特別強調(diào)有關(guān)安全注意事項，深入細致搞好現(xiàn)場分工布置，確保安全責任全面落實妥當。非政府自學(xué)事故通報、吸取教訓(xùn)、采取措施、避免事故重復(fù)出現(xiàn)。

2、負責管理率領(lǐng)全班貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施、規(guī)章制度，不得違章統(tǒng)一指揮。

3、負責管理非政府積極開展現(xiàn)場隱患排查和環(huán)境治理及安全證實工作，努力做到及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時非政府自查隱患，隱患消解、證實安全后方可以作業(yè)。

4、負責管理對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點的安全設(shè)施、措施繼續(xù)執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作方式情況展開監(jiān)督檢查，消解生產(chǎn)中的不能安全因素。

5、辨認出關(guān)鍵性安全隱患，立即暫停生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報，親自緊盯在現(xiàn)場展開處置。辨認出關(guān)鍵性險情或無風、瓦斯超載等情況時，順從安全員、瓦檢員的命令，立即將人撤至安全地點。

6、負責管理狠抓當值現(xiàn)場“一通三嚴防”、頂板、機電運輸和安全生產(chǎn)標準化等安全工作，嚴格執(zhí)行作業(yè)人員嚴苛按規(guī)定標準施工。

7、負責管理率先垂范做好現(xiàn)場“手指口述”操作方式。

8、監(jiān)督本班職工對勞動防護用品的恰當配戴和采用。

9、杜絕“三違”，遵從專職安全員恰當監(jiān)管，搞好交接班。

10.出現(xiàn)安全事故，負責管理非政府人員展開現(xiàn)場事故救治，并及時向調(diào)度室匯報。

11、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標準

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，巷修成老爹隊長安全生產(chǎn)崗位責任制妥當標準一項不合格考核100元。神堂煤礦設(shè)備事故分析處置管理制度神堂煤礦設(shè)備事故分析處置管理制度

1、設(shè)備事故分割：

A、特大事故：導(dǎo)致停建損失及維修費用超過設(shè)備固定資產(chǎn)原值的40%以上，或供電中斷導(dǎo)致全礦停工一天以上或車間停工三天以上。

B、重大事故：復(fù)原費用超過設(shè)備固定資產(chǎn)原值的20-40%，導(dǎo)致全礦停水30分鐘以上。

C、通常事故：復(fù)原費用在設(shè)備固定資產(chǎn)原值的20%以下，生產(chǎn)部門停水30分鐘以下。

2、設(shè)備事故的分類：

A、責任事故：由于操作者違背操作規(guī)程或粗心大意，擅自返回工作崗位引致設(shè)備事故，以及維護保養(yǎng)不好，檢修不當?shù)仍驅(qū)е碌氖鹿省?/p>

B、質(zhì)量事故：由于設(shè)備原設(shè)計，加裝不當所導(dǎo)致的事故。

C、自然事故：由于自然原因例如雷電所導(dǎo)致的非人力所能夠畏懼和消解者。

D、其他事故：凡不屬于上述三類事故的事故。

3、出現(xiàn)設(shè)備事故時，事故現(xiàn)場人員應(yīng)當及時報告當值負責人，實行防范措施，掌控事故擴散，并維護不好事故現(xiàn)場。

4、出現(xiàn)設(shè)備事故的部門應(yīng)當將事故時間、原因、設(shè)備損毀程度、影響程度等搞記錄呈報本部門負責人，并函報技術(shù)科。設(shè)備事故部門應(yīng)當非政府上開不好當事人及有關(guān)人員的事故分析可以。

5、事故出現(xiàn)部門必須如實充分反映情況，嚴禁謊報真相，對設(shè)備事故謊報不報或弄虛作假的單位和個人應(yīng)當減輕行政處罰，并追責領(lǐng)導(dǎo)責任。對事故的處置努力做到四不放過原則展開：

1)事故原因分析不明不放過;

2)事故責任者沒受教育不放過;

3)沒防范措施不放過;

4)責任人員沒受處置不不放過。

6、事故檢查分析后，應(yīng)當由事故責任單位核對“設(shè)備事故報告表中”一式二份，繳本部門負責人簽訂意見，報質(zhì)管部、技術(shù)科并取走設(shè)備檔案。重大事故應(yīng)立即報礦長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非政府現(xiàn)場事故分析，并非政府力量展開搶險，及時恢復(fù)正常生產(chǎn)。

7、質(zhì)管部負責管理非政府有關(guān)單位展開礦部事故分析可以，分析證實事故原因、責任、教訓(xùn)等，依據(jù)事故大小和事故類別，寫下“事故分析報告”，臺胞證處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)核準。

8、對重大事故由設(shè)備事故部門分別通告安全科、勞資科、機電科、財務(wù)科、工會等有關(guān)部門，按處理程序及時呈報。

9、對事故處置人員，依據(jù)事故責任大小，對有關(guān)人員和單位展開行政處罰：

通常事故：全礦通報批評，主要責任人索賠設(shè)備復(fù)原費用的5%-10%，單位負責人罰款100-300元。

重大事故：全礦通報批評，主要責任人索賠設(shè)備復(fù)原費用的5%-10%，調(diào)離工作崗位或下崗工人處置，單位負責人罰款300-500。

特大事故：全礦通報批評，主要責任人索賠設(shè)備復(fù)原費用的5%-10%，主要責任人下崗工人處置，單位負責人500元以上，嗣后行政處罰。

10、故處理完畢，安全科將“事故分析報告”函報機電科，取走設(shè)備檔案。

11、設(shè)備事故部門應(yīng)當針對設(shè)備侵害情況，明確提出檢修計劃或除役提出申請，呈報公司核準。

12、屬于設(shè)備自然事故，修理部門展開處置，并依據(jù)具體情況實行防水措施。**煤業(yè)（集團）有限責任公司冶煉工作面作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及管理辦法**煤業(yè)（集團）有限責任公司冶煉工作面作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及管理辦法

1

總

則

1.1為了進一步規(guī)范改采、鑿工作面作業(yè)規(guī)程（以下縮寫作業(yè)規(guī)程）的基本建設(shè)和管理，指導(dǎo)生產(chǎn)實踐，強化改采、鑿工作面的技術(shù)管理工作，推動安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)指南》，融合集團公司生產(chǎn)實際，特基本建設(shè)本辦法。

1.2作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)，應(yīng)當秉持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極主動推展、使用新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料和一流的管理方法，使用一流的勞動定額和合理的勞動非政府，提升礦井工作面單產(chǎn)和盾構(gòu)工作面單入水平，提升工效，減少材料成本消耗。

1.3作業(yè)規(guī)程必須嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)章、規(guī)程、文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范。同時，必須嚴格遵守《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》、《煤礦技術(shù)操作規(guī)程》、《回采操作規(guī)程》、《巷道盾構(gòu)操作規(guī)程》及集團公司有關(guān)規(guī)定。

1.4各礦井必須建立健全作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)和管理的責任制度。

1.5作業(yè)規(guī)程由礦（公司）總工程師或分管副總工程師非政府，搞好基本建設(shè)、審核、貫徹落實、復(fù)查、管理等各個環(huán)節(jié)的工作。

1.6作業(yè)規(guī)程審核順利完成后，由礦（公司）總工程師和分管礦長蓋章后實行。

1.7各單位生產(chǎn)技術(shù)部（科）必須對作業(yè)規(guī)程文本統(tǒng)一編號，將每份作業(yè)規(guī)程建檔備案，并在工作面動工前7天內(nèi)報集團公司生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局各2份備案。

1.8作業(yè)規(guī)程審核順利完成后由礦（公司）生產(chǎn)技術(shù)部（科）將文本和電子文檔檔案。檔案的作業(yè)規(guī)程文本、電子文檔嚴禁修正，通常應(yīng)當留存3年以上（礦井工作面完結(jié)后1年以上，盾構(gòu)服務(wù)巷道除役后1年以上）。

1.9在工作面施工完結(jié)后，應(yīng)當寫下作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行情況總結(jié)，送來礦（公司）生產(chǎn)技術(shù)部（科），聯(lián)同作業(yè)規(guī)程和修正補足措施（包含）電子版一并檔案。

1.10改采、鑿工作面動工前必須基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程并展開貫徹落實自學(xué)，否則，不得動工。

1.11改采、掘隊隊長就是作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行的第一責任者，分管礦長對作業(yè)規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行正數(shù)監(jiān)督檢查責任。

1.12各礦（公司）必須把作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)及貫徹執(zhí)行情況做為安全檢查的關(guān)鍵內(nèi)容。生產(chǎn)過程中現(xiàn)場與作業(yè)規(guī)程內(nèi)容相符的，必須責令及時自查；作業(yè)規(guī)程內(nèi)容無法滿足用戶現(xiàn)場須要的，必須責令補足、修正；對違背作業(yè)規(guī)程施工導(dǎo)致事故的，必須嚴肅查處。

1.13各礦（公司）每年度必須非政府一次作業(yè)規(guī)程檢查、評選活動，總結(jié)經(jīng)驗，提升規(guī)程的編導(dǎo)質(zhì)量。集團公司每2—3年非政府一次作業(yè)規(guī)程檢查評選活動。

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為了強化礦井安全生產(chǎn)管理，同時實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，并使我礦安全生產(chǎn)工作有序、正常地展開，特制訂此制度。一、安全目標管理1、年度內(nèi)同時實現(xiàn)因工喪生人數(shù)為0人。2、年度內(nèi)輕傷人數(shù)嚴禁少于2人。3、年度內(nèi)重傷人數(shù)嚴禁少于5人。二、安全生產(chǎn)獎懲標準1、同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標給與以下人員如下獎勵：(1)礦長、總工程師每人獎勵10000元。(2)安全副礦長、生產(chǎn)副礦長每人獎勵8000元。(3)瓦檢員、安全員、電工、絞車工每人獎勵1000元。2、未同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標給與以下人員如下罰款：(1)喪生人數(shù)每遜于1人，給與礦長、總工程師每人罰款2000元；安全副礦長、生產(chǎn)副礦長每人罰款1600元；瓦檢員、安全員、電工、絞車工每人罰款200元。(2)輕傷人數(shù)每遜于1人，給與礦長、總工程師每人罰款500元；安全副礦長、生產(chǎn)副礦長每人罰款400元；瓦檢員、安全員、電工、絞車工每人罰款50元。(3)重傷人數(shù)每遜于1人，給與礦長、總工程師每人罰款100元；安全副礦長、生產(chǎn)副礦長每人罰款80元；瓦檢員、安全員、電工、絞車工每人罰款20元。榆家梁煤礦設(shè)備定期檢查環(huán)評制度榆家梁煤礦設(shè)備定期檢查環(huán)評制度

第一條機電設(shè)備較完整檢查小組每旬展開一次檢查環(huán)評，機電組每月非政府一次

第二條出席人員：機電礦長、機電副總、機電管理人員、包機組組長及工人出席。

第三條檢查中例如辨認出問題，限期處置，并選定專人負責管理，的定時間、的定任務(wù)、的定項目、的定人員。

第四條檢查后各單位交流經(jīng)驗，機電科全面落實問題，并將檢查結(jié)果不予發(fā)布。祥盛煤業(yè)礦井一通三嚴防管理制度編訂祥盛煤業(yè)礦井一通三嚴防管理制度編訂

河南平禹祥豐煤業(yè)有限公司

二0一一年十一月

目錄

礦井通風系統(tǒng)管理制度2

礦井高碼制度4

井巷修理管理制度6

巷道全線貫通管理制度9

盲巷管理制度11

安全儀器儀表計量校驗制度12

安全監(jiān)測裝備采用管理制度14

主扇及局部通風機管理制度15

巷道全線貫通中的通風管理制度16

總綜合防塵管理制度17

預(yù)防爆胎發(fā)怒管理制度18

嚴防救火制度20

一通三嚴防通風討論會制度21

通風設(shè)施管理制度22

外木自爆設(shè)施管理制度25

巷道沖塵制度25

安全儀器儀表管理制度26

礦井通風設(shè)施構(gòu)筑技術(shù)標準28

光學(xué)瓦斯檢查儀的管理標準與管理措施35

瓦斯檢查制度36

瓦斯巡回檢查制度39

瓦斯檢查工請示報告制度41

瓦斯超載事故查案制度42

瓦斯日報審核制度43

瓦斯超載、暫停作業(yè)廢人制度44

瓦斯檢查員交接班制度44

瓦斯排放量制度45

打火器管理規(guī)定45

局部通風管理制度47

便攜式甲烷檢測報警儀管理制度49

礦井通風系統(tǒng)管理制度

為做好礦井通風系統(tǒng)管理，確保安全生產(chǎn)，特制訂我礦通風系統(tǒng)管理制度。

一、礦井必須存有完備的單一制通風系統(tǒng)，并努力做到平衡可信、直觀合理。發(fā)生改變?nèi)盗械V井通風系統(tǒng)時，必須基本建設(shè)通風設(shè)計及安全措施，由煤電公司負責人審核;發(fā)生改變礦井一翼或一個水平的通風系統(tǒng)時，報煤電公司總工程師核準;發(fā)生改變一個采區(qū)的通風系統(tǒng)時，報礦總工程師核準。

二、每一個生產(chǎn)水平和采區(qū)都必須推行分區(qū)通風，準備工作采區(qū)時，必須形成通風系統(tǒng)后，方可挖掘其它巷道，嶄新采區(qū)投產(chǎn)轉(zhuǎn)交前，必須在采區(qū)上、下山努力做到位后方可以展開回采。礦井工作面必須在采區(qū)形成完備的通風、排水系統(tǒng)后方可以回采。

三、所有采區(qū)的入、春早巷必須橫跨整個采區(qū)，不得一段為送風巷，，一段為春早巷。

四、冶煉工作面應(yīng)當推行單一制通風。殲滅不合乎《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風、蔓延通風、采空區(qū)通風，防止角聯(lián)通風。串聯(lián)通風措施必須嚴苛按照《規(guī)程》規(guī)定的程序?qū)徍恕?/p>

五、通風設(shè)施嚴苛按照質(zhì)量標準構(gòu)筑，除臨時為拓展盾構(gòu)巷道服務(wù)的通風設(shè)施外，都必須按永久設(shè)施施工、管理。凡是永久風門必須上變壓裝置。必須制訂通風設(shè)施區(qū)域管理責任制，對損毀設(shè)施或袒露風門不關(guān)者，必須嚴肅處理。

六、秉持以風定產(chǎn)的原則，努力做到合理的分散生產(chǎn)。提升礦井的生產(chǎn)能力，必須首先提升礦井的通風能力，不得任何采區(qū)遜于通風能力非政府生產(chǎn)。

七、礦井各用風地點的所需風量，嚴苛按照《規(guī)程》103條配風原則展開排序，并確保礦井空氣質(zhì)量合乎《規(guī)程》第100條規(guī)定，井巷風速合乎《規(guī)程》101條規(guī)定，溫度合乎102條規(guī)定。必須創(chuàng)建高碼制度，根據(jù)高碼結(jié)果，合理展開風量調(diào)節(jié)。

八、所有入、春早巷道的有效率通風斷面，無法大于設(shè)計斷面的2/3，并確保風速不超載，盡量增大通風阻力，巷道年久失修率為和輕微年久失修率控制在7%和3%以下。

九、礦井必須按規(guī)定展開反風軍事演習和通風阻力測量工作。

呈報的通風月報數(shù)據(jù)必須精確、真實。及時填繪通風系統(tǒng)圖和通風網(wǎng)絡(luò)圖，按季呈報煤電公司通風管理部。

十、礦井創(chuàng)建礦井通風系統(tǒng)定期檢查制度，其中春早系統(tǒng)至少每旬由通風部門巡回檢查一遍，辨認出隱患及時向調(diào)度室匯報，并及時處理。

礦井高碼制度

一、為了二要做好礦井通風管理，確保職工的生命和身心健康特制訂本礦井高碼制度。

二、通風部門按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定設(shè)置測量風站，測量風站合乎通風質(zhì)量標準建議。

三、測量風站必須設(shè)置高碼記錄牌板，并標明巷道名稱、風速、風量、瓦斯?jié)舛?、溫度、高碼時間、測量風人姓名等。

四、測量風員秉持每旬至少展開一次全加益煤礦瓦斯監(jiān)控員安全生產(chǎn)責任制加益煤礦瓦斯監(jiān)控員安全生產(chǎn)責任制

1、遵紀守法，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，順從領(lǐng)導(dǎo)精心安排。

2、固守工作崗位，嚴格執(zhí)行手上交接班制度，隨時接答安監(jiān)局、煤管局等部門電話，嚴禁關(guān)機或不接電話。

3、隨時維持監(jiān)控室的監(jiān)控主機及其服務(wù)設(shè)施設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生。

4、嚴格監(jiān)視系統(tǒng)運轉(zhuǎn)及瓦斯情況，辨認出瓦斯超載、主扇和局扇停駛、風門未中安鎮(zhèn)系統(tǒng)發(fā)生故障等異常情況時，及時報告礦長和技術(shù)負責人，并如實做好記錄。

5、發(fā)生緊急情況時及時用電話向井下表達礦長的命令、指令，并如實做好記錄。

6、愛惜設(shè)備，不得用電腦玩游戲。

7、及時按礦長或技術(shù)負責人命令更改監(jiān)控系統(tǒng)圖。

8、及時列印瓦斯監(jiān)控報表，送來礦長和技術(shù)負責人、安全負責人橄輝后檔案留存。華泰煤礦設(shè)備定期檢修、維修保養(yǎng)規(guī)定華泰煤礦設(shè)備定期檢修、維修保養(yǎng)規(guī)定

1、所有設(shè)備的運轉(zhuǎn)、修理、維修保養(yǎng)都必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《操作方式保護規(guī)程》和《設(shè)備較完整標準》，嚴格執(zhí)行崗位責任制、巡回檢查新制和交接班等制度，合理采用、保護設(shè)備，不得設(shè)備超負荷、遜于規(guī)范或母舒氏運轉(zhuǎn)。一處不符合規(guī)定，罰責任人100元。

2、設(shè)備的操作方式、保護人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，持讓上崗。

3、操作方式、保護人員必須認真貫徹設(shè)備采用與保護結(jié)合的原則，強化日常保護、維修保養(yǎng)，強化設(shè)備的殺菌管理，確保設(shè)備殺菌較好，維持設(shè)備儀表、命令信號，保護裝置靈敏可信，維持設(shè)備的潔凈、衛(wèi)生，避免和杜絕走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象。一處不符合要求罰責任人20元。

4、井下安全檢查電氣設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保護、維修，必須合乎安全檢查性能的各項技術(shù)建議。安全檢查性能遭遇毀壞的電氣設(shè)備，必須立即處置或更改，不得穩(wěn)步采用。

5、操作方式、保護人員必須深入細致核對不好運轉(zhuǎn)、修理、試驗、交接班及事故等有關(guān)記錄。一處不按建議核對罰責任人20元。

6、對強令操作方式人員超負荷、遜于規(guī)范以及不合理采用設(shè)備的，操作方式人員有權(quán)婉拒操作方式，并報告機電運輸科、調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，追責違章統(tǒng)一指揮的責任。

7、設(shè)備在采用中發(fā)生隱患或故障，采用單位應(yīng)立即非政府確定、復(fù)原或更改，延后處置的經(jīng)機電運輸科、調(diào)度室及主管領(lǐng)導(dǎo)同意。否則對采用單位罰款500元，影響生產(chǎn)或?qū)е聯(lián)p失由采用單位負責管理。

8、當設(shè)備出現(xiàn)不正常情況，司機和維修工可以先處置，并報告隊部、機電運輸科和調(diào)度中心，例如突遇有可能導(dǎo)致重大事故的緊急情況時，司機有權(quán)立即暫停設(shè)備運轉(zhuǎn)，然后再報告、呈報處置。否則按謊報事故處置。

9、所有設(shè)備都必期定期展開檢查、測試和檢修，并搞好記錄。一處不符合要求罰責任人30元。對于已連續(xù)兩次以上（包含兩次）不按規(guī)定檢修的，每次罰責任人50元，罰單位負責人100元。

10、機電運輸科根據(jù)有關(guān)標準及規(guī)定，針對所管設(shè)備制定定期檢修計劃，不按定期檢修計劃檢修罰單位負責人100元。

11、固定設(shè)備每天必須確保存有2個小時以上的檢修時間。

12、冶煉、運輸和其它移動設(shè)備在線檢修每天應(yīng)當不少于3個小時。

13、對于檢查出來的問題應(yīng)當及時處理，通常檢修處置沒法的（不影響安全）問題，應(yīng)當搞好記錄，并基本建設(shè)檢修計劃向有關(guān)人員匯報，以便精心安排在停工檢修日展開。

14、凡是經(jīng)過檢修的設(shè)備，必須達至較完整、按照質(zhì)量標準嚴苛環(huán)評，檢修完必須確保存有足夠多的試車時間。出現(xiàn)檢修事故，對責任人判罰100元，并由責任單位分擔適當責任和損失。設(shè)備包機責任制度1、我廠推行了的紙盒機制對大型固定設(shè)備，例如皮帶機、刮板機、甄選設(shè)備、冷卻過濾機、甩風機等推行崗位紙盒機制，其它設(shè)備可以按采用范圍或設(shè)備種類推行分片紙盒機制。2、各紙盒機組由維修工（包含電工、機修工）和各崗司機共同共同組成，各包機副組長由業(yè)務(wù)嫻熟，責任心杜拜千禧一定的管理經(jīng)驗和維修工出任，包機副組長和副組長由機電廠長出任，例如包機副組長無法勝任工作，由機電廠長彈劾自行委任副組長。3、一個包機組根據(jù)生產(chǎn)須要和本組力量可以紙盒同種同類設(shè)備，或一個采用范圍內(nèi)的設(shè)備，彰顯分工粗、責任清，紙盒機組對所紙盒設(shè)備對本組人員再推行分包給個人。4、紙盒機組對所包的設(shè)備，必須推行"三定"、"五包"制，"三定"：即定設(shè)備、的定人員、的定責任；"五包"：即為包開、包換、紙盒檢查、紙盒材料消耗、紙盒安全運轉(zhuǎn)。5、包機對所承攬的設(shè)備（包含小型電器和電纜等）推行從設(shè)備加裝運轉(zhuǎn)至設(shè)備廢舊的全過程負責管理，紙盒機組必須出席所紙盒設(shè)備的加裝或環(huán)評，對設(shè)備較完整和加裝質(zhì)量相左建議的，存有嚴格執(zhí)行處置的權(quán)利。6、各紙盒機組在確保生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好設(shè)備管理，材料管理。各紙盒機陳四樓煤礦通風設(shè)施管理制度陳四樓煤礦通風設(shè)施管理制度

1、由通風隊負責管理構(gòu)筑可信的通風設(shè)施，并創(chuàng)建通風設(shè)施管理臺賬。永久風門每組不少于2道，行人風門間距不大于5m，行車風門間距不大于一列車的長度。不該在彎曲運輸巷道中設(shè)置風門，如果必須設(shè)置風門，應(yīng)當短果自動風門或設(shè)專人管理，并基本建設(shè)避免礦車或風門相撞人員以及礦車太厚風門的安全措施。

2、生產(chǎn)科要從設(shè)計上嚴格把關(guān)，設(shè)計聯(lián)巷及采面車場時，必須充分考慮構(gòu)筑風門