班組建設(shè)個(gè)人年度工作總結(jié)

Word文檔班組建設(shè)個(gè)人年度工作總結(jié)當(dāng)工作進(jìn)行到肯定階段或者告一段落時(shí)，需要我們來(lái)對(duì)前段時(shí)期所做的工作子細(xì)地分析討論一下，確定成果，找出問(wèn)題，歸納出閱歷教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。班組文化是團(tuán)結(jié)分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，需要故意識(shí)、有方案、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。20XX年，我們子細(xì)落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，詳細(xì)開(kāi)展了以下工作：.深化調(diào)查討論，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)受了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)頭我們組織有關(guān)人員，子細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查討論，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深化剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高熟悉。Word文檔經(jīng)過(guò)家屬、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到歇息調(diào)整，方可上崗。從而在單位、乘務(wù)員、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì)運(yùn)用情景再現(xiàn)管理模式，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全部細(xì)節(jié)用真正的數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，形成為了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，為進(jìn)行事故分析、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率供應(yīng)了有力依據(jù)。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實(shí)際把班中提示、行車互助組等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣，組織召開(kāi)了閱歷溝通會(huì)，為班組間學(xué)習(xí)溝通供應(yīng)平臺(tái)，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)的深化開(kāi)展。3、組織得力，檢查全面各段月度自檢組織得力，檢查全面，根據(jù)《XX段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的要求，每月定期對(duì)各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查，班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員根據(jù)個(gè)人負(fù)責(zé)的工作，對(duì)班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏，一旦發(fā)覺(jué)不符合項(xiàng)，即將指出，并對(duì)班組下發(fā)三定表，要求班組限期整改，并根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員檢查，達(dá)到要求后，對(duì)《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司工會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題、不斷解決問(wèn)題、不斷改進(jìn)方法的過(guò)程，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運(yùn)公司班組建設(shè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，百花齊放的面貌正在漸漸形成。沒(méi)有最好，惟獨(dú)更好，我們肯定會(huì)再接再礪，對(duì)內(nèi)子細(xì)找問(wèn)題，補(bǔ)漏Word文檔洞，對(duì)外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的閱歷，在創(chuàng)新和深化中再上新水平。班組建設(shè)工作總結(jié)范文我工作總結(jié)頻道為大家整理的班組建設(shè)工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。班組文化是團(tuán)結(jié)分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，需要故意識(shí)、有方案、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。2022年，我們子細(xì)落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，詳細(xì)開(kāi)展了以下工作：1.深化調(diào)查討論，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)受了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)頭我們組織有關(guān)人員，子細(xì)分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查討論，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深化剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨10Word文檔勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的詳細(xì)內(nèi)容。2?加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高熟悉。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高熟悉，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增加全體職工的分散力和向心力，使廣闊職工的樂(lè)觀性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。.制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊環(huán)繞精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，提出了努力學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)理念、關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命、生命至上，安全為天的安全理念、精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流的質(zhì)量理念，明確了零事故、危（wei）險(xiǎn)預(yù)知和全員參加的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注意實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組詳細(xì)實(shí)施，形成為了的良好組織局面，環(huán)繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMp,OpL為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，11安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并11Word文檔把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必需依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；不斷提高廣闊職工的理論學(xué)問(wèn)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個(gè)班組工作的好壞將打算一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤其重要。而搞好班組安全文化建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。做職工的貼心人安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場(chǎng)的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層班組長(zhǎng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫通到詳細(xì)的工作之中，把平12Word文檔安意識(shí)滲透到每一位職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長(zhǎng)不能以一位普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召班組成員。假如不能從嚴(yán)要求自己，班組工作就不行能開(kāi)展好。當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，非但對(duì)工作要盡心盡責(zé)，還要時(shí)刻關(guān)心班組成員的生活和工作，準(zhǔn)時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，要做到時(shí)時(shí)到處了解人、真心真意敬重人、實(shí)實(shí)在在關(guān)心人。在實(shí)際工作中，要用道理啟迪、用行為呼叫、用典型引路。對(duì)自己一日三省，靠人格的魅力帶動(dòng)和激勵(lì)大家。假如班里的成員在某些方面遇到了艱難，要千方百計(jì)盡自己的力量關(guān)心他們擺脫逆境，這樣時(shí)間久了，職工都把班組長(zhǎng)當(dāng)成他們的知心伴侶，工作起來(lái)會(huì)更有默契。做職工的領(lǐng)路人班組需要哺育和發(fā)揚(yáng)職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新學(xué)問(wèn)，創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中消失的一些耽心全現(xiàn)象及職工消失的心情不穩(wěn)定等實(shí)際狀況，有針對(duì)性地組織開(kāi)展班前會(huì)、座談會(huì)、溝通會(huì)、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例訓(xùn)練、觀摩學(xué)習(xí)、分析爭(zhēng)論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂(lè)。同時(shí).，班組在培訓(xùn)工作中要轉(zhuǎn)變那種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳和不出事故不培訓(xùn)，出了事13Word文檔故才培訓(xùn)的做法。激發(fā)職工愛(ài)好，讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。要樂(lè)觀提倡終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以學(xué)問(wèn)重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷進(jìn)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高職工的學(xué)習(xí)力量和創(chuàng)新力量。抓安全生產(chǎn)工作，必需做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或者企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必需胡涂地熟悉到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起,從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長(zhǎng)，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。班組在進(jìn)行較大項(xiàng)目的工作以及較為敏感的獎(jiǎng)金安排等工作時(shí)，應(yīng)先同班組成員進(jìn)行商議，將大家的意見(jiàn)集中起來(lái)，看有哪些沖突。工作中無(wú)論遇到什么艱難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，爭(zhēng)論后做出打算。例如在大修期間，考核和嘉獎(jiǎng)的力度特殊大，這就會(huì)給班里的獎(jiǎng)金安排帶來(lái)不少艱難。這時(shí)就可以召開(kāi)班委會(huì)，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，商討?yīng)劷鸬陌才艈?wèn)題，多次商討，制定出相應(yīng)的方法。日常制度也可以在班務(wù)公開(kāi)欄里公開(kāi)，讓每一位職工心里清晰，以公開(kāi)和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn).事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不行14Word文檔預(yù)見(jiàn)性，但事故的形成必然有一個(gè)過(guò)程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今后努力的方向，惟獨(dú)做到有組織、有方案、有布置、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比，才干筑起安全生產(chǎn)第一道防線。班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。假如我們?cè)谌粘９ぷ髦?，能夠形成一種講到工作就會(huì)想到工作中的安全問(wèn)題，并對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣，那末工作中的安全系數(shù)就會(huì)有較大的提升。反之，安全理念沒(méi)有形成，對(duì)待安全問(wèn)題形成為了馬糊、滿不在乎的思想，再改起來(lái)就很艱難。可見(jiàn)對(duì)待安全工作，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽，發(fā)生事故也就見(jiàn)怪不怪了。實(shí)踐證明，企業(yè)班組需要安全文化，而安全文化也惟獨(dú)與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合，才干彌漫生氣和活力，關(guān)心企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)班組長(zhǎng)在各個(gè)車間的作用越來(lái)越顯著，起著承上起下的作用，要末管理著一個(gè)小組，要末帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)視者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長(zhǎng)要施展主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的樂(lè)觀性，保證安全，這是一位班組長(zhǎng)最至少應(yīng)當(dāng)做到的工作。做一位合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)步自己的力量，留意自我反思，要匡助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。方法/步驟15Word文檔第一、嚴(yán)以律己。當(dāng)好班長(zhǎng)首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，非但要對(duì)工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)晉升工作力量。當(dāng)組長(zhǎng)以來(lái)，我深感自身素質(zhì)和技能水平的欠缺，始終不中斷的通過(guò)對(duì)電工之友、人民日?qǐng)?bào)等專業(yè)書(shū)籍雜志的學(xué)習(xí)，以進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)軌制，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清晰當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場(chǎng)前提和功課環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工用具的機(jī)能和控制要求等，當(dāng)真做好工作記實(shí)，在鋪排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)當(dāng)比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才干在工作中起到模范帶頭作用。第二，嚴(yán)格落實(shí)尺度化班組，強(qiáng)化組員技能水平和政治素質(zhì)。班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能學(xué)問(wèn)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的學(xué)問(wèn)，不斷拓寬學(xué)問(wèn)面，優(yōu)化學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺(jué)要求，形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，使班組凝結(jié)力不斷增加，員工技能水平和政治素質(zhì)全面進(jìn)步。第三，嚴(yán)抓班組安全工作。我們堅(jiān)固樹(shù)立安全第一、預(yù)防為主、綜合管理的思惟，從查漏做起、從記實(shí)做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺(jué)遵守安全規(guī)章軌制，開(kāi)展安全隱患綜合管理等流淌，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。每年我都領(lǐng)導(dǎo)組員當(dāng)真制定該年的安全工16Word文檔作目標(biāo)。今年的班組安全工作目標(biāo)是：各項(xiàng)安全規(guī)章軌制執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)愛(ài)護(hù)監(jiān)視檢查及安全隱患整改；重點(diǎn)抓好班組每周變電站和南船臺(tái)區(qū)域的安全檢查、安全流淌和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視；實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，建設(shè)安全信得過(guò)班組。在我看來(lái)，這是對(duì)我推行尺度化班組建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作的一種確定和支持。第四，協(xié)作車間，做好維穩(wěn)工作。我非常正視這項(xiàng)工作，并樂(lè)觀協(xié)作車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關(guān)心，集體的溫和。有效地保持了班組工作的正常運(yùn)行，促進(jìn)了班組的和諧不亂。從最初的粗放管理，到現(xiàn)在提倡的人道化管理所走過(guò)的歷程。也深刻體味到了班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設(shè)，從基礎(chǔ)工作入手，找薄弱環(huán)節(jié)，有方案的開(kāi)展班組建設(shè)閱歷溝通會(huì)，逐步提升班組管理水平，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)保障，做出更大的努力與貢獻(xiàn)。煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)刺眼間到了08年的6月，每年度的班組建設(shè)活動(dòng)也正在火熱的進(jìn)行中。俗話說(shuō)群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊，萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用特殊重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者，是兵頭將尾。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專、業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，17Word文檔導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高熟悉，把握班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增加全體職工的分散力和向心力，使廣闊職工的樂(lè)觀性、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。.制定制度措施。在調(diào)查討論的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊環(huán)繞精益求精，追求卓越的企業(yè)精神，提出了努力學(xué)習(xí)，超越自我的學(xué)習(xí)理念、關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命、生命至上，安全為天的安全理念、精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流的質(zhì)量理念，明確了零事故、危（wei）險(xiǎn)預(yù)知和全員參加的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注意實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組詳細(xì)實(shí)施，形成為了的良好組織局面，環(huán)繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMpQpL為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起Word文檔是有效掌握事故的前沿陣地。提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，他們?cè)诎嘟M中的地位和作用打算他們必需要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建和諧班組過(guò)程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)。作為班組的帶頭人，要具備劇烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，斗膽管理，擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長(zhǎng)必需勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作閱歷。三是管理素質(zhì)。對(duì)手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。強(qiáng)化班組執(zhí)行規(guī)章制度的效能。強(qiáng)化班組長(zhǎng)執(zhí)行效能是班組保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù)，惟獨(dú)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，才干使生產(chǎn)過(guò)程中行為規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全工作是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是要通過(guò)班組的每一個(gè)成員去完成，假如每一個(gè)成員對(duì)工作子細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達(dá)到100%,那末就為安全供應(yīng)的重重要的保障。也就達(dá)到了此次班組建設(shè)的目的。18來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍,使班組文化Word文檔建設(shè)逐步深化。抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動(dòng)必需依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制;不斷提高廣闊職工的理論學(xué)問(wèn)和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。更多總結(jié)延長(zhǎng)閱讀班組建設(shè)工作總結(jié)2022年班組建設(shè)工作總結(jié)為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組發(fā)展建設(shè)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的導(dǎo)向，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)和關(guān)心下，分公司緊緊環(huán)繞方針目標(biāo)要求，扎實(shí)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，子細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班組建設(shè)工作逐步形成為了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將分公司2022年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：一、班組建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作分公司子細(xì)開(kāi)展班組建設(shè)工作，催促各班組樂(lè)觀開(kāi)展各項(xiàng)活Word文檔動(dòng)，為分公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供應(yīng)支持和保障。目前分公司共組建了3各基層單位，13個(gè)基層班組，并根據(jù)公司要求制定了分公司班組的創(chuàng)建目標(biāo)，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好分公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)分公司還不斷完善裝卸組、危貨隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了《裝卸車操作手冊(cè)》等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，從而使廣闊職工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，分公司還樂(lè)觀開(kāi)展績(jī)效考核，子細(xì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司方針目標(biāo)要求，使分公司各項(xiàng)目標(biāo)均達(dá)到了年初預(yù)定要求，即各礦提貨滿足率100%，截止目前未發(fā)生安全事故大事，分公司全年保供服務(wù)形勢(shì)穩(wěn)定，各班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好，職工隊(duì)伍精神面貌良好。二、加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)分公司樂(lè)觀打造五型班組建設(shè)工作，組織職工開(kāi)展班前業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際需求對(duì)工作設(shè)備的正確操作方法、易消失事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、如何正確有效愛(ài)護(hù)人身安全及以往操作閱歷、特殊工種人員等進(jìn)行集中培訓(xùn)。截至現(xiàn)在分公司共進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)、5次、參預(yù)人數(shù)130余人次，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目的。同時(shí)在分公司的組織及支配下，分公司管理人員樂(lè)觀開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，按階段要求扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查活動(dòng)，通過(guò)各Word文檔項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)班組人員的嚴(yán)格要求，使班組人員的綜合素質(zhì)有了較大的提升。四、加強(qiáng)溝通溝通，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍分公司通過(guò)樂(lè)觀開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)訓(xùn)練，宣揚(yáng)集團(tuán)及發(fā)展公司保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平思想及措施支配，使廣闊員工能夠正確對(duì)待因煤炭持續(xù)下滑造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣闊職工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及面對(duì)艱難迎接挑戰(zhàn)的信念和決心。在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在分公司的樂(lè)觀鼓勵(lì)和指導(dǎo)下，每名職工都信念十足，心情穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作，從而保障了分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和職工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。五、通過(guò)創(chuàng)新、技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低分公司成本、增加效益分公司組織各隊(duì)組，樂(lè)觀開(kāi)展創(chuàng)新、五小、金點(diǎn)子等活動(dòng)，提高了工作效率，為分公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才干。在安全生產(chǎn)月期間，分公司環(huán)繞關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展的活動(dòng)主題，組織舉辦了裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、危貨操作、消防技能比武。通過(guò)對(duì)著裝、打水帶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、實(shí)戰(zhàn)滅火等項(xiàng)目的考核，熬煉和檢查了職工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)閱歷，為職工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量供應(yīng)了溝通的平臺(tái)，同時(shí)也提升了分公司各班組人員的技能水平和服務(wù)意識(shí)。六、2022年工作思路Word文檔1、方案在班組中連續(xù)開(kāi)展群眾監(jiān)督員安全報(bào)告制度，進(jìn)一步提高職工安全意識(shí)，有效避開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。2、加強(qiáng)班組建設(shè)工作力度，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化宣揚(yáng)工作，努力提升班組建設(shè)總水平。3、注意班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)新提升。2022年班組建設(shè)工作總結(jié)（2）2022年，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊環(huán)繞12311的工作思路和措施，堅(jiān)固樹(shù)立安全高于一切，一切聽(tīng)從安全的理念，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組管理機(jī)制，規(guī)范班組工作流程，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn)，開(kāi)展班組創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作呈現(xiàn)出勃勃生氣，為年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的順當(dāng)完成，做出了樂(lè)觀的貢獻(xiàn)。一、制定方案，明確標(biāo)準(zhǔn)緊扣強(qiáng)化三基工作，在歲末年初開(kāi)展了調(diào)研，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展程序，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《2022年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)發(fā)覺(jué)的班組制度存在不全、不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題，我們樂(lè)觀與有關(guān)部門溝通溝通，明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清晰、程序正確。Word文檔二、強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任1、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任，我們