人力資源二級論文-人力資源管理如何利用培訓提高企業(yè)的競爭力

PAGEPAGE14國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：人力資源管理如何利用培訓提高企業(yè)的競爭力姓名：身份證號：準考證號：所在省市：所在單位：人力資源管理如何利用培訓提高企業(yè)的競爭力姓名：單位：【摘要】：員工培訓成為人力資源開發(fā)的重要方式。二十一世紀，企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才直接的競爭，特別是在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭力的強弱，越來越取決于員工素質(zhì)的高低。而員工素質(zhì)的提高，除了要掌握技術，提高實際操作能力外，更離不開職業(yè)技能和職業(yè)態(tài)度的培訓。如何優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提高企業(yè)員工素質(zhì)，加強企業(yè)競爭力，也成為人力資源管理者的一個重要課題。本文以A企業(yè)的實際情況為背景，首先，通過了解企業(yè)現(xiàn)有的培訓制度，并對員工進行培訓問卷調(diào)查，通過問卷調(diào)查去發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在培訓中存在的問題，獲取員工對培訓需求的信息；其次，根據(jù)收集到問題和意見來分析這些問題產(chǎn)生的原因；最后，根據(jù)分析出的原因和調(diào)查評估報告，修改、完善現(xiàn)有的培訓制度，使現(xiàn)行的制度更為科學合理，確保今后培訓工作的開展能真正符合員工需求，真正符合公司的培訓目標，達成其應有的效果?！娟P鍵詞】：培訓制度；調(diào)查評估；科學合理一、引言隨著全球一體化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)越來越注重人力資源的管理工作。作為人力資源的重要組成部分,企業(yè)員工的培訓，既是員工增加知識、創(chuàng)新技術、增長技能的重要渠道，同時也是提高員工對企業(yè)的認知，更好地融入企業(yè)的最佳途徑。因此，做好員工的培訓工作已經(jīng)成為決定企業(yè)能否得在激烈的市場競爭中得以持續(xù)發(fā)展，并立于不敗之地的重要因素。某企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀（一）企業(yè)簡介A公司是國內(nèi)一家以小學生學習特性為思想，設計開發(fā)與學校課程同步的網(wǎng)絡教程的企業(yè)。學習網(wǎng)站以素質(zhì)教育理念為核心，既有可供教師使用的大量教育教學資源，也有供學生使用的學習資源。公司展現(xiàn)的一種全新的網(wǎng)絡化教育學習方式，孩子們不僅可以體驗到學習的快樂，而且可以將這份快樂轉(zhuǎn)化為自主學習的源動力。最重要的是其能夠很大程度上增強孩子的自信心，提高孩子的興趣，讓孩子們學以致用，全面成材。在過去的十多年時間里，A公司專注于做好一件事：“培養(yǎng)和激發(fā)學生學習熱情，教會學生使用學習工具?！辈徽撨^去、現(xiàn)在、將來，公司一直聚焦于中國教育領域，致力于人才的長、寬、高全面培養(yǎng)。A公司目前擁有員工96名，下設銷售部、技術研發(fā)部、人事行政部、財務部、客服中心5個部門。圖1公司組織結(jié)構(gòu)圖圖2（二）企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀A公司是一家面向小學生的教育學習網(wǎng)站公司，主要產(chǎn)品為在線學習所需的網(wǎng)絡學習卡（充值卡），主要銷售方式為電話銷售，因此在A公司各部門的人員比例構(gòu)成中，銷售部員工占全公司員工將近56%。相對其他部門，銷售部作為業(yè)務核心部門，對其部門人員的培訓一直是A公司在員工培訓方面中的重點，以內(nèi)訓師和外聘培訓師聯(lián)合培訓以提升個人銷售能力為基本培訓方案，再輔以團隊拓展來提升團隊作戰(zhàn)能力。其中，公司內(nèi)訓師主要針對公司歷史與文化、產(chǎn)品特性、使用方法等進行培訓，是為業(yè)務知識方面；外聘培訓師主要針對銷售方案制作，銷售技巧特別是電話銷售技巧，市場分析等進行培訓，是為業(yè)務能力方面。公司每年對銷售人員投入大量資金用以培訓，但是效果往往達不到預期目標。銷售人員對公司開展的培訓也頗有微詞，認為公司的開展的培訓，沒有挖掘他們的需求，只是按照公司慣例進行執(zhí)行，并不能真正使他們的業(yè)務能力得到預想中的提高；而公司則認為，之所以培訓效果沒有得到預期效果，原因一是因為參與培訓的員工，沒有真正重視培訓，沒有全身心的投入?yún)⑴c到培訓之中，更沒有在培訓結(jié)束后消化培訓師的授課內(nèi)容，沒有把所授知識為己所用，原因二是因為銷售行業(yè)入行門檻低，銷售人員個人素質(zhì)高低不一，而且人員流動率高，無法做到對員工進行及時的、全面的業(yè)務培訓，因而影響了培訓效果。三、某企業(yè)員工培訓存在的問題究竟A企業(yè)的培訓工作存在什么樣的問題，又是什么影響了培訓效果的開展，公司由行政人事部牽頭，對銷售部的53名員工進行了一次關于培訓需求和效果的問卷調(diào)查，意在通過全員調(diào)查，搜集員工意見，并通過與員工面談、問卷數(shù)據(jù)結(jié)果分析等方法，發(fā)現(xiàn)公司培訓制度和培訓工作開展中存在的問題，并努力解決問題，提高培訓工作的合理度、準確度、實際度，節(jié)約成本，避免無謂的資源浪費和成本提升，切實提高銷售人員的業(yè)務能力，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益。問卷調(diào)查結(jié)果分析在收集完調(diào)查問卷后，公司人事行政部對調(diào)查問卷進行了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，銷售人員對公司開展的培訓課程認可度較高，有較高的培訓意愿，認為參加培訓也是十分有必要的，對個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及人生目標的達成也有著重要的作用。同時，也對培訓課程和培訓的組織方式提出了一些意見。培訓意愿分析根據(jù)問卷結(jié)構(gòu)，公司首先對員工的培訓意愿進行分析。表一對培訓的需求度據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近85%的員工認為迫切需要接受業(yè)務培訓，員工有很高的參與培訓的意愿。表二員工自身局限性將近85%的員工認為，目前個人的銷售技能還有待通過培訓來得到進一步提升；其次，56.6%的員工認為個人的知識經(jīng)驗也制約了其在工作上的發(fā)揮，也需要通過培訓來提高；另外，也有一些員工認為，個人性格和工作心態(tài)也影響到了工作進展，而現(xiàn)在公司對這方面的培訓略顯不足。表三制約參與培訓的阻力但是，因為公司的基本安排在周末進行，影響了員工休息和個人事務的處理，所以時間上的不允許成為阻礙員工參與培訓的最大因素。同時，也有一部分員工對公司組織的培訓可以帶來的培訓效果產(chǎn)生了懷疑，這也是影響培訓積極性的一個比較大的因素。（二）培訓課程內(nèi)容分析表三提供的課程與真實需求匹配度在培訓課程需求方面，銷售人員認為，公司提供的培訓內(nèi)容比較符合員工的真實需求，但是沒有體現(xiàn)出員工真正的培訓需求，匹配度并不高。表四培訓課程內(nèi)容需求對課程內(nèi)容的需求，主要集中在與業(yè)務相關，如產(chǎn)品知識、銷售技巧、產(chǎn)品演示技巧等能夠直接提升工作技能，提高工作業(yè)績的領域。個人素養(yǎng)也是員工實際需求較大的培訓內(nèi)容，但是公司先前的培訓內(nèi)容并沒有做好這方面的工作。（三）培訓組織形式分析表四培訓方式需求分析對于培訓的組織方式，近55%的員工希望采取內(nèi)訓師和外聘培訓師聯(lián)合培訓的方式，既有實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享，也有理論知識的學習，內(nèi)外結(jié)合，綜合提升個人實力。表五培訓方法需求分析對于培訓方法，員工希望能夠有較多的能與實際情況相結(jié)合的培訓方法，比如實戰(zhàn)模擬、角色扮演、分組演練等方法，在培訓的同時也模擬實際操作，在培訓過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并且可以擁有一定的實際經(jīng)驗積累。綜合分析得之，目前公司在培訓工作開展方面存在以下問題：1.培訓意愿方面。員工有很高的參與培訓的意愿，但是因為公司的培訓大都安排在周末進行，影響了員工休息和個人事務的處理，員工也對培訓的有效性存在懷疑，而且缺乏相應的培訓激勵機制。2.培訓課程需求方面。接受調(diào)查的員工認為，以前的培訓課程雖然已經(jīng)比較完善，但是與員工真正需求的匹配度并不高。3.培訓組織形式方面。接受調(diào)查的員工認為，之前的培訓內(nèi)容，大都以理論培訓為主，但與實踐結(jié)合，模擬實際情況的培訓內(nèi)容太少，不利于受訓員工將理論知識快速轉(zhuǎn)化為實踐經(jīng)歷。另外，在調(diào)查中，員工也反映了很多在培訓組織實施過程中存在的問題。接受調(diào)查的員工認為，除了在培訓內(nèi)容和組織方式這兩個原因之外，還有一些其他原因也影響了培訓活動的開展和培訓效果的達成。1.公司缺乏相應的培訓激勵機制。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，有的員工認為，公司沒有制定相應的激勵機制，無法充分激發(fā)員工接受培訓、參與培訓、投入培訓的積極性，甚至讓有的人覺得對培訓產(chǎn)生一種負擔感，產(chǎn)生對培訓的抵觸心理，想方設法逃避培訓，這就使得培訓沒法產(chǎn)生其應有的效果。2.培訓制度不完善，沒有相應的培訓效果評估制度和意見搜集、反饋制度。公司在培訓后，沒有及時進行培訓效果的跟蹤與評估，也就無從得知培訓的真正效果，培訓目標達成度、員工滿意度等體現(xiàn)培訓工作成功性的指標；四、完善某企業(yè)員工培訓的對策與建議根據(jù)本次問卷調(diào)查得到結(jié)果顯示，A公司應該對其培訓制度進行優(yōu)化設計，遵循培訓原則和要素，依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，制定合理的培訓制度。制定科學合理的培訓制度1.培訓需求的分析。培訓需求分析就是采用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什么要培訓、培訓什么等問題，并進入深入探索研究的過程。其目標在于進行前瞻性預測分析，找出差距確立培訓目標，并對培訓成本進行預算。2.培訓規(guī)劃的制定。培訓規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，針對員工工作過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力提升員工素質(zhì)，突出人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司打造高效團隊提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，為員工學習和成長而設定和安排的職能性計劃。其主要內(nèi)容包括：培訓項目的確定；培訓方法的選擇；培訓內(nèi)容的開發(fā)；實施過程的設計；評估手段的選擇；培訓資源的籌備；培訓成本的預算。3.培訓的組織與實施。培訓組織與實施是指把課程計劃付諸實施的過程，它是達到預期課程目標的基本途徑。在實施過程中，要注意做好各方準備，比如確認培訓師與參訓人員、確定培訓時間與地點、準備相關資料與材料等等，并且還要做好場地、器材維護工作，以及培訓過程的跟蹤記錄。4.培訓效果的評估。培訓效果評估指的的是對培訓結(jié)果好壞的測評，通過對培訓對象、培訓主體、培訓對象的工作領導進行調(diào)查，分析經(jīng)過培訓后被培訓者是否認為培訓有要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善。在評估過程中，要注意對培訓效果信息的收集，比如培訓滿意度、培訓收益度等，特別是關注認知成果、技能成果、情感成果、績效成果、投資回報率等指標。同時要注意收集參訓人員對培訓活動意見，以便今后進行完善，也要認真總結(jié)在培訓過程中出現(xiàn)的問題，避免重復犯錯。在評估結(jié)束后，應該編制培訓評估報告，為下次培訓活動開展提供有益借鑒。5.對參訓人員的考評。在對培訓效果進行評估的同時，公司也組織參訓員工的部門領導和人事行政部一起對參訓員工進行考評，以檢測其是否認真對待培訓，是否全身心投入培訓。如果在一年內(nèi)，考評不合格次數(shù)達到或超過其參加培訓總次數(shù)的40%，則要求其支付所參加培訓的費用總額的50%作為懲罰；如果在一年內(nèi)，考評合格次數(shù)達到或超過其參加培訓總次數(shù)的80%，則以其該年度平均月工資為標準，最高不超過1萬元，對其進行鼓勵。（二）制定培訓激勵制度，提高參訓積極性由于公司對員工培訓缺少激勵，無法充分激起員工參與培訓的積極性，因此，公司也制定了合理的激勵政策，建立了培訓激勵基金，用于激勵員工積極參與工作培訓。1.合理安排培訓時間，鼓勵帶薪培訓。根據(jù)意見調(diào)查統(tǒng)計得知，很多員工對公司將培訓安排在休息日，影響個人事務安排有很大的抱怨。因此，公司管理層在經(jīng)過研究后，對關于培訓時間安排做出兩種選擇方案：第一種是將培訓安排在工作日進行，但當天不計為工作時間，不發(fā)培訓當天的工資；第二種是繼續(xù)將培訓安排在休息日進行，但視為工作時間，按日常工作標準計發(fā)工作。兩種方案按具體培訓安排集體執(zhí)行。2.將培訓納入員工個人發(fā)展考評體系。將員工的晉升、加薪、調(diào)動與培訓結(jié)合起來，要求員工每年必須參加一定數(shù)量的培訓，只有達到這個基數(shù)，同時在培訓后考評拿到合格等級，才擁有參與的晉升、加薪、調(diào)動的資格，以及激勵員工認真、積極、全身心地參與培訓、投入培訓，達到培訓效果的最大化。完善培訓內(nèi)容與形式，促使進員工全面發(fā)展1.根據(jù)實際人員的實際情況進行及時調(diào)整培訓內(nèi)容，真正體現(xiàn)出受訓人員的需求。公司的對銷售人員的培訓除了針對產(chǎn)品知識與演示、行業(yè)知識、銷售技巧與話術等培訓外，還應該對個人素養(yǎng)、工作心理等方面也進行培訓，在提高銷售人員銷售技巧的同時，提升個人素質(zhì)和心理強度，全面提高銷售人員的工作能力。同時，也應該及時調(diào)查受訓人員的需求，做到需求與內(nèi)容真正相符。并且應該對新入職的員工適當?shù)?、及時的開展心理輔導，端正工作心態(tài)，消除因工作受挫產(chǎn)生的消極情緒，培養(yǎng)積極向上、百折不撓的工作態(tài)度。2.公司在開展培訓的時候，除了進行理論知識培訓的同時，還應結(jié)合情景模擬模擬、角色扮演、分組演練等接近實際情況的培訓，在內(nèi)訓師和外聘培訓師聯(lián)合指導下，讓員工及時把理論知識轉(zhuǎn)化為操作能力，并消化為自己的工作能力，做到真正的理論與實際相結(jié)合，全面提升業(yè)務能力。五、結(jié)論 A企業(yè)的培訓相當比較完善，對員工培訓業(yè)比較重視，但是沒有達到預期的效果，究其主要原因是沒有真正發(fā)掘員工的培訓需求，培訓內(nèi)容沒有針對性，也沒有相應的培訓激勵制度來激勵員工參與培訓，提高參與培訓的積極性。隨著人類社會進入知識經(jīng)濟時代，人力資源開始超越一切其他形式的資產(chǎn)，成為企業(yè)生存和發(fā)展的決定性力量，而近幾年的用工荒現(xiàn)象嚴重，企業(yè)更應該制定科學、合理的培訓解決方案，具備較好現(xiàn)實性和可操作性，在留在人才的同時，發(fā)展人才。合理培訓制度的諸多優(yōu)點只有在實施之后才能深有體會，筆者將密切關注該培訓制度的實施情況，并根據(jù)反饋意見及時研究分析。參考文獻：[1]王相平.企業(yè)員工培訓的問題分析與對策研究.商場現(xiàn)代化.2007：P289.[2]何靜.當前企業(yè)員工培訓中出現(xiàn)的問題及對策.管理學家.2010:P75.[3]付廣志，李慶.關于企業(yè)員工培訓的思考.科學論壇.2009:P222.[4]張煜.我國企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀和對策.科教文匯.2008:P209.[5]王相平，曹嘉暉.企業(yè)員工培訓的發(fā)展趨勢研究.商場現(xiàn)代化.2006:P234-235.[6]蘆靜,成歡.淺談我國中小企業(yè)員工培訓.中國商貿(mào).2009:P51-52.[7]徐暉.淺談我國民營企業(yè)員工培訓.商場現(xiàn)代化.2008:P100-101.[8]解茹玉,劉靜.淺析我國民營企業(yè)員工培訓問題.企業(yè)管理.2010:P5.[9]史建芳.我國企業(yè)員工培訓的現(xiàn)狀、問題及對策.現(xiàn)代交際.2010:P26-27.[10]趙少平，李長征.淺析企業(yè)員工培訓.商場現(xiàn)代化.2007:P245-246.[11]李明芳.中國企業(yè)培訓中存在的問題及對策.繼續(xù)教育.2006:P37-38..[12]黃梅香.對企業(yè)培訓效果不佳的探討.中國商貿(mào).2011:P53-54.[13]陳冰.提高員工培訓有效性的思考.科協(xié)論壇.2007:P196-197.[14]王瑩.企業(yè)人力資源管理中的培訓與開發(fā).中國商貿(mào).2011:P135-136.基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構(gòu)建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機的嵌入式Internet系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)單片機監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機上的應用MSP430單片機在智能水表系統(tǒng)上的研究與應用基于單片機的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)與應用單片機在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應用基于ATmega16單片機的流量控制器的開發(fā)基于MSP430單片機的遠程抄表系統(tǒng)及智能網(wǎng)絡水表的設計基于MSP430單片機具有數(shù)據(jù)存儲與回放功能的嵌入式電子血壓計的設計基于單片機的氨分解率