金融危機下企業(yè)人力資源管理研究-論文

PAGEPAGE16中國某某某某學校學生畢業(yè)設計(論文)題目：金融危機下企業(yè)人力資源管理研究姓名：000000班級、學號：0000000000000系(部)：經(jīng)濟管理系專業(yè)：經(jīng)濟信息管理指導教師：00000000開題時間：2009-6-4完成時間：2009-11-122008年11月12日目錄畢業(yè)設計任務書…………………1畢業(yè)設計成績評定表……………2答辯申請書……………………3-4正文……………5-6答辯委員會表決意見……………7答辯過程記錄表…………………8課題金融危機下企業(yè)人力資源管理研究課題(論文)提綱1概論1.1國際金融危機的成因1.2此次金融危機對我國各行企業(yè)的影響2金融危機下我國企業(yè)人力資源管理會面臨的新問題2.1金融危機將導致人力資源行業(yè)新一輪洗牌2.2企業(yè)凝聚力面臨挑戰(zhàn)2.3企業(yè)人力資源規(guī)劃難度加大2.4沖動裁員帶來的人力資源規(guī)劃風險2.5劇烈降薪使企業(yè)凝聚力面臨挑戰(zhàn)2.6培訓凍結影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2.7勞資關系緊張威脅企業(yè)內(nèi)部和諧3我國企業(yè)人力資源管理應對金融危機的對策3.1注重效率為先的人力資源動態(tài)配置3.2變劇烈降薪合理調(diào)整薪酬結構3.3重視培訓3.4建立合理的勞動關系調(diào)整機制3.5金融危機中企業(yè)員工的薪酬管理對策4金融危機對人力資源管理的啟示4.1人力資源未來的發(fā)展趨勢二、內(nèi)容摘要世界金融危機，使全球經(jīng)濟面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，對我國經(jīng)濟和人力資源管理方面造成一定的影響，人力資源管理在金融危機中面臨著挑戰(zhàn)也面臨著機遇。特別是對于人力資源管理中員工的管理上。本文闡述了企業(yè)人力資源管理在金融危機下面臨的問題以及對策，如何適時調(diào)整人力資源員工管理策略，最大限度的避免金融危機帶來的負面影響并化危機為機遇，成為我國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。參考文獻1.張德.人力資源開發(fā)與管理.清華大學出版社，19982.鄭遠強編著.人力資源管理實際操作技能.北京：光明日報出版社，20053.國際人力資源管理研究院(IHRI)編委會編著．人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型．北京：機械工業(yè)出版社，20054.葉向峰等．員工考核與薪酬管理．北京：企業(yè)管理出版社，19995.趙曙明．中國企業(yè)人力資源管理．南京：南京大學出版社，19956.陳維政等編著．人力資源管理．北京：高度教育出版社，20047.余凱成等編著．人力資源管理．大連：大連理工大學出版社，20028.次貸危機的生成、演化及對中國的啟示山西財政稅務?？茖W校學報20089.美國次貸危機對中國金融和出口企業(yè)的影響與政策建議經(jīng)濟問題探索2008金融危機下企業(yè)人力資源管理研究0000000000中文摘要：:世界金融危機，使全球經(jīng)濟面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，對我國經(jīng)濟和人力資源管理方面造成一定的影響，人力資源管理在金融危機中面臨著挑戰(zhàn)也面臨著機遇。特別是對于人力資源管理中員工的管理上。本文闡述了企業(yè)人力資源管理在金融危機下面臨的問題以及對策，如何適時調(diào)整人力資源員工管理策略，最大限度的避免金融危機帶來的負面影響并化危機為機遇，成為我國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)。關鍵詞：金融危機企業(yè)人力資源管理危機管理1概論1.1國際金融危機的成因金融風暴席卷全球，經(jīng)濟蕭條，世界經(jīng)濟市場黯然失色。促使世界經(jīng)濟格局產(chǎn)生巨變。美國政府荒謬的經(jīng)濟策略和無理的次貸制度是引發(fā)本次金融風暴的起因。美政府將土地變賣成金錢，憑空生財。地產(chǎn)商通過炒作，將房價逐漸推向高峰，使得這筆財富急劇膨脹，使得大量資金集中在少數(shù)人手中，從而制約了其他行業(yè)的發(fā)展。房價的大幅度下滑，使得地產(chǎn)行業(yè)的這筆巨財大量的縮水，銀行的資金周轉(zhuǎn)瞬間也受到極大影響，從而影響到社會各個階層。由于先前政府資金的不合理運用和支配，國庫空虛的美國政府無力扭轉(zhuǎn)和操控現(xiàn)階段的資金流通局勢。銀行的周轉(zhuǎn)不靈，房產(chǎn)業(yè)發(fā)展的停滯，引起配套行業(yè)的剎車，造成越來越多的企業(yè)供應鏈和資金鏈的斷裂，從而蔓延到全社會。由于美國的世界經(jīng)濟地位和世界貨幣地位，其國內(nèi)的不爭氣很快牽扯到與之掛鉤的各行各業(yè)和友鄰國家，從而感染全球蔓延世界，造就了如今之金融狂潮。1.2此次金融危機對我國各行企業(yè)的影響此次金融危機對中國經(jīng)濟影響很大，由此對國內(nèi)的一些企業(yè)也產(chǎn)生了深遠影響。由于所處的行業(yè)和環(huán)境不同，因此各企業(yè)所受的影響也是不同的。由于出口受到抑制，所以對外貿(mào)型企業(yè)影響較大。而對以內(nèi)銷為主滿足內(nèi)部需求的企業(yè)來說，影響不大。對外貿(mào)型企業(yè)的影響，不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)量的下降，更多的是隨之而來的一些連鎖反應。隨著次級債危機的加重，對中國經(jīng)濟的沖擊也越來越大。1.珠三角地區(qū)企業(yè)普遍不大看好今年的美國市場。隨著美國經(jīng)濟增速放緩，我國對美國出口增幅下滑趨勢明顯。據(jù)統(tǒng)計，自次貸危機爆發(fā)以來，我國去年第三季度對美出口增幅已出現(xiàn)較大幅度的回落--第一季度，我對美出口同比增幅達20.4%，第二季度下降到15.6%，第三季度更是降至12.4%。作為廣東九大支柱產(chǎn)業(yè)之一的紡織服裝行業(yè)自然難逃拖累。由于次級債危機的影響，美國消費者的購買力與產(chǎn)品的銷售速度都在下降。雖然次級債對實體經(jīng)濟影響較間接，但從客戶反映來看，第三、四季度訂單明顯下降，美國人消費意愿下降，零售商下單自然就少。與此同時，生產(chǎn)紡織機械的國有企業(yè)也難以避免訂單下滑的趨勢。2境外投資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績下滑、成本上升受東道國經(jīng)濟增長放緩影響，中國境外投資企業(yè)的業(yè)績不容樂觀。東道國的信貸緊縮，將導致企業(yè)的經(jīng)營流動資金吃緊，對資金量的需求相應增加；如果東道國實施資本項目管制，境外與境內(nèi)企業(yè)間的資金流動鏈條將斷裂。美國、歐元區(qū)等地區(qū)向金融市場大量注入流動性，將導致美元、歐元等貨幣貶值，從而使公司利潤遭受損失。此外，與東道國的經(jīng)濟增長放慢相伴生的往往有合同違約率上升、國家風險增大等問題，都將使中國境外企業(yè)面臨的風險加大。3:國際商品市場價格下跌，中國企業(yè)的原料成本下降前幾年，由于美元貶值、投機盛行、需求旺盛等因素，國際大宗商品價格居高不下。次貸危機爆發(fā)后，國際金融機構流動性短缺，逐步從大宗商品市場撤離資金。隨著危機的加劇，投資者對世界經(jīng)濟增長的前景日益呈悲觀態(tài)度，從而預期對大宗商品的需求將下降，價格下跌。國際原油價格從140多美元的歷史高位下跌到目前的約70美元；國際鐵礦石價格終止了上漲勢頭，正在向下回調(diào)。中國已經(jīng)成為國際商品市場的主要買方，國際商品價格的下降將大大緩解中國企業(yè)的成本上漲壓力。4國有企業(yè)產(chǎn)品價格恢復的希望渺茫作為"煤電油運"上游產(chǎn)品提供者的國有企業(yè)，最近數(shù)年為了壓制成本推動型通貨膨脹，實施了政策性虧損的價格策略，在當下和未來出口下降的趨勢下，其產(chǎn)品價格恢復到國際市場水平的希望比較渺茫。而這部分企業(yè)的利潤積累和國家補貼已經(jīng)很難支撐他們繼續(xù)實施政策性虧損。上游企業(yè)與中下游企業(yè)同時惡化，對宏觀經(jīng)濟和國家財政稅收的打擊將是相當沉重的。由于美國次級債危機的出現(xiàn)，美元的走勢疲軟將是不可逆轉(zhuǎn)的事實，中國的出口企業(yè)在美元貶值的趨勢下，出口產(chǎn)品的利潤將被侵蝕，出口企業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)，有相當一部分利潤率低、抗風險能力不強的出口主導企業(yè)有可能無法生存。5外貿(mào)型企業(yè)進行艱難的轉(zhuǎn)型從內(nèi)銷型企業(yè)方面來講，由于其產(chǎn)品主要是為了滿足內(nèi)部需求，從而較少受到出口下降的影響?；诖?，很多在國外市場受挫的外貿(mào)型企業(yè)也正在積極的開拓國內(nèi)市場，進行艱難的轉(zhuǎn)型。很多外貿(mào)型企業(yè)，由于多年來一直經(jīng)營外貿(mào)生意，對國內(nèi)市場很不了解，一方面經(jīng)營思路完全不同，另一方面也缺乏這方面的專業(yè)人才和足夠的資金。長期和外商打交道，習慣了按規(guī)則做事，基本不存在呆賬等問題的外貿(mào)企業(yè)，在面對更為復雜和水深的國內(nèi)市場確實是手足無措。比如，寧波森語國際貿(mào)易公司就曾經(jīng)嘗試著在國內(nèi)開了幾家專賣店，也給家樂福、沃爾瑪這樣的大采購商供貨，但是運作一段時間，專賣店相繼關閉，也結束了和家樂福、沃爾瑪?shù)暮献?。由于該外貿(mào)公司不懂營銷，缺乏管理經(jīng)驗，專賣店很難做下去；而進入家樂福這樣的渠道，不但賬期很長，而且各種名目的進店費、促銷費、節(jié)日費又壓得他們根本喘不過氣來。因此失敗也就在所難免了。2金融危機的到來使我國各行業(yè)都受到不同程度的影響，我國企業(yè)的人力資源管理同時也暴露出許多的問題。2.1金融危機將導致人力資源行業(yè)新一輪洗牌對于國內(nèi)人力資源來說，如果將《勞動合同法》及其實施條例對行業(yè)所起到的促進合法、打擊非法黑中介的規(guī)范作用視為行業(yè)的第一次洗牌的話，那么國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟危機爆發(fā)后所暴露出在人力資源管理方面的問題，將是構成國內(nèi)人力資源行業(yè)快速發(fā)展的難得機遇，而這種機遇無疑將有利于刺激行業(yè)實現(xiàn)新一輪洗牌。2.2企業(yè)凝聚力面臨挑戰(zhàn)企業(yè)凝聚力就是使員工能夠團結在一起,互相信任,互相促進,努力工作的一種向心力。它能夠提高員工的士氣,振奮員工的精神,從而提高工作效率,增強企業(yè)實力,提高企業(yè)競爭力。然而,經(jīng)濟危機造成企業(yè)的經(jīng)營困難,已給企業(yè)的凝聚力建設帶來很大的挑戰(zhàn)。如企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化造成企業(yè)前景不明,使得員工對于企業(yè)的前途心存疑慮,進而對個人在企業(yè)中的發(fā)展前途失去信心。2.3企業(yè)人力資源規(guī)劃難度加大隨著金融危機向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延以及危害的進一步升級,企業(yè)原有的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃必將被打破,企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面也必須做出重大調(diào)整。由于很難估算這場危機對企業(yè)未來造成的影響大小,企業(yè)對于未來發(fā)展態(tài)勢的判斷和戰(zhàn)略規(guī)劃難以確定,企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作也將變得更加艱難。2.4沖動裁員帶來的人力資源規(guī)劃風險金融危機中，很多企業(yè)紛紛采取裁員減編等措施，在縮減費用的同時，也給企業(yè)人力資源管理帶來許多隱患。大規(guī)模裁員不但嚴重傷害企業(yè)聲譽，還會在企業(yè)留下來的員工中引起恐慌，影響企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性。在實踐中常常發(fā)現(xiàn)，裁員后由于團隊士氣低落導致的突發(fā)性的大規(guī)模辭職讓管理者措手不及，而公司在匆忙間去招聘和培訓新人，又會造成人工成本增加。這樣反復盲目操作最終將擾亂企業(yè)的人力資源規(guī)劃，影響企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，一個致力于長遠發(fā)展的企業(yè)應謹慎對待裁員，不能簡單地將裁員看作是一個降低企業(yè)運營成本的手段，必須要充分地認識到裁員對企業(yè)可能造成的危害。2.5劇烈降薪使企業(yè)凝聚力面臨挑戰(zhàn)降薪也是經(jīng)濟危機時期企業(yè)為了降低人工成本采取的另一重要措施。有的企業(yè)按統(tǒng)一百分比降低員工的工資，有的企業(yè)采用增加“無薪假”的方式減少員工的工資支出。據(jù)調(diào)查，有的企業(yè)的員工收入在危機時期平均減少了60％以上。除了改變薪酬中工資部分的待遇外，企業(yè)還常通過縮減員工的各種福利、津貼和補貼的方式降低員工的薪酬。參與調(diào)查的企業(yè)61％承認有可能取消年會及其他員工福利；有75％的企業(yè)計劃削減差旅及娛樂費用。合理調(diào)整薪酬結構，在員工可以承受的范圍內(nèi)合理降低浮動薪酬，在組織流程再造的過程中是可取的。但只統(tǒng)一降低薪酬總量而不調(diào)整薪酬結構的方式，將打擊高績效員工的積極性，影響企業(yè)內(nèi)部員工對組織的情感，反而不利于員工共同努力度過難關。2.6培訓凍結影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在金融危機到來之際，有的企業(yè)為了節(jié)約人工成本而凍結培訓。在許多企業(yè)，培訓與開發(fā)成為企業(yè)為了走出危機被理所當然砍掉的成本。然而，企業(yè)走出危機的一條重要途徑就是通過技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和裝備更新提高人均產(chǎn)出。通過強化管理，培訓提高產(chǎn)品一次合格率，從而通過提高人均利潤使得“人均相對成本的降低”，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟危機時期企業(yè)的經(jīng)營重點的轉(zhuǎn)變必然會對企業(yè)人員的技能和知識儲備提出新的要求，如果企業(yè)在此時凍結了培訓。就剝奪了自己技術創(chuàng)新的能力，企業(yè)人力資本的存量得不到提升，員工生產(chǎn)率低，產(chǎn)品合格率低，企業(yè)的利潤就得不到增長，這種只“節(jié)流”而不“開源”的方式將使企業(yè)在走出危機的道路上作繭自縛。2.7勞資關系緊張威脅企業(yè)內(nèi)部和諧企業(yè)裁員、減薪容易引起員工的恐慌和抗議，這些問題處理不善，就容易引發(fā)勞動爭議，導致勞資關系緊張，威脅到企業(yè)內(nèi)部的和諧。目前，隨著金融危機的不斷深化，以及我國《勞動合同法》實施一周年，各企業(yè)將進入勞動關系的敏感期，勞動爭議的發(fā)生量大大增加。勞動爭議的發(fā)生，作為一種“內(nèi)耗”，實際上是增大了企業(yè)的成本，耗費大量的人力物力，并大大影響員工的士氣，對于遭受經(jīng)濟危機影響的企業(yè)無異于“雪上加霜”。因此，在這種情況下企業(yè)要未雨綢繆，要防止矛盾的積累和沉淀，要疏導勞資矛盾，要化解勞資矛盾，保證企業(yè)內(nèi)部勞動關系的和諧。3我國企業(yè)人力資源管理應對金融危機的對策企業(yè)應對經(jīng)濟危機重要的不是忙于裁員、降薪，而是配合企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展，適時地調(diào)整相應的人力資源戰(zhàn)略。在實踐中，可從如下幾方面進行努力：3.1注重效率為先的人力資源動態(tài)配置危機時期的人力資本優(yōu)化不是一個簡單的總量控制問題，而應以調(diào)整企業(yè)人力資本結構、提高優(yōu)質(zhì)人力資本存量為目標，分層分類對待。比如，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對某一類人才、某一類員工進行總量控制；而另一類人才要大量引進。由于金融危機導致相關企業(yè)人員的流動，使企業(yè)所需的一些關鍵核心人才比以往經(jīng)濟景氣的時候容易獲得，因此企業(yè)可以借機采取人才置換的方法，在裁員時通過細致的崗位分析，適當削減一些非核心崗位的人員，用節(jié)省出來的人力資源資金引進一些企業(yè)急需的關鍵核心人才，加強核心人才儲備。企業(yè)要注重以效率為核心進行人力資源的動態(tài)配置，如對企業(yè)的其職務體系進行規(guī)劃，實現(xiàn)職務體系跟任職資格體系的有效銜接，實現(xiàn)人在組織之中，人與文化、人與專業(yè)、人與崗位動態(tài)的有效配置。同時，可通過實施精細化運作，強化預算管理，控制顯性與隱性等兩個層面的人工成本。3.2變劇烈降薪為合理調(diào)整薪酬結構大幅度降低薪酬，在危機時期是有很大風險的，此時應該通過改變薪酬結構的方式來使企業(yè)的薪酬發(fā)放更加有效率。比如可通過加大績效獎金的力度，讓員工去努力提高工作效率、提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量去為自己爭取更多的收入。同時，可以讓每個員工都制定成本降低計劃，讓每個項目都有指標，授權員工參與企業(yè)的成本管理。這樣，從整體上來說，企業(yè)的整體預算并沒有改變，員工的收入也不一定必然下降。而通過這種改變薪酬結構的方式，鼓勵員工為了企業(yè)的前景而拼搏，幫助企業(yè)渡過難關的同時，也通過強有力的激勵措施保證了員工的工作積極性，同時，員工授權的舉措也增強了企業(yè)的凝聚力，提升了企業(yè)的綜合管理水平。3.3重視培訓經(jīng)濟危機使得企業(yè)所面臨的環(huán)境具有更大的不確定性，因此企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整是企業(yè)所必須認真思考的問題，戰(zhàn)略調(diào)整和組織流程重構必然會對企業(yè)人員的技能和知識儲備提出新的要求。因此對企業(yè)現(xiàn)有人員進行相關新業(yè)務領域技能與知識的培訓是非常必要的，企業(yè)可以根據(jù)對未來可能涉及的新的業(yè)務領域的分析制定技能和知識培訓l課程，采取不脫產(chǎn)的方式進行員工的在職知識和技能培訓。同時，在培訓中可以引入員工援助計劃(EAP)，強化員工壓力疏導。在經(jīng)濟危機時期，企業(yè)應該更清楚認識到，人才是企業(yè)不可復制的核心競爭力之一，只有留住人才，并使人才成長與發(fā)展，才能留住企業(yè)復蘇的希望。3.4建立合理的勞動關系調(diào)整機制經(jīng)濟危機時期企業(yè)勞動關系策略應該以勞動用工的調(diào)整和勞資爭議的預防為中心，完善和加強管理調(diào)控機制，化解勞資矛盾，預防勞資沖突，健全勞動規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的法制化。從微觀角度看，就是建立企業(yè)的勞動關系預警機制，企業(yè)要未雨綢繆，要構建好自己的勞動關系戰(zhàn)略，并且制定自己的勞動關系策略(或雇主策略)，建立合理的勞動關系調(diào)整機制。越是危機時期，越好保證企業(yè)員工團隊的士氣，形成企業(yè)和員工為集體和個人的發(fā)展勇?lián)熑?，以結果為導向，追求企業(yè)長遠發(fā)展的良好企業(yè)文化氛圍，以和諧促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，經(jīng)濟危機時期的人力資源管理是一個配套工程，做人力資源決策要跟整個公司的戰(zhàn)略相結合。經(jīng)濟危機對于我國的企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機會，將使企業(yè)各層面都認識到人力資源戰(zhàn)略重要性以及人力資源對企業(yè)變革的支撐能力，強化了人力資源的戰(zhàn)略性，強化了人力資源與企業(yè)業(yè)務的統(tǒng)一性，也強化了人力資源變革的管理。企業(yè)應采取合適的策略去調(diào)整自己，去應對危機的挑戰(zhàn)和抓住新的發(fā)展機遇。3.5金融危機中企業(yè)員工的薪酬管理對策在經(jīng)濟危機下，很多企業(yè)考慮通過裁員來降低用人成本，這種做法以更多的失業(yè)人口作為代價，在中國就業(yè)壓力巨大的大背景和構建和諧社會的社會訴求下，顯然是背道而馳的。那么，在企業(yè)的生存和社會責任的博弈中，企業(yè)應該怎么抉擇呢?一味的調(diào)低員工薪酬不是一個最終的解決辦法，可能會造成更多的人才流失或大大降低員工的勞動積極性，這給企業(yè)帶來的就是更大意義的損失了。因此企業(yè)實施者在員工薪酬管理上應該注意以下幾點：1明確企業(yè)薪酬在同行中的定位根據(jù)企業(yè)實力及勞動力市場的競爭狀況，企業(yè)在薪酬調(diào)查之后，會選擇適合本企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，即選擇領先型，匹配型或拖后型薪酬戰(zhàn)略。領先型戰(zhàn)略是指本企業(yè)的薪酬水平高于相關勞動力市場的平均水平，通常用勞動力市場的前25個百分點來進行界定;匹配型是與相關勞動力市場平均薪酬水平大致相當;拖后型用處于勞動力市場薪酬水平的第75個百分點之后來界定。若企業(yè)當前實行的是領先型戰(zhàn)略，可以考慮將企業(yè)內(nèi)部員工薪酬做整體下調(diào)。匹配型戰(zhàn)略的企業(yè)則應密切關注本行業(yè)其他企業(yè)的薪酬變化，在保持穩(wěn)定的前提下，當變即變。以便最大程度實現(xiàn)外部公平，提高企業(yè)薪酬競爭力。拖后型戰(zhàn)略實行者在面臨金融危機時則應保持薪酬的穩(wěn)定，保證人才的正常供應。2企業(yè)內(nèi)部實行分層分類管理根據(jù)員工對企業(yè)的價值貢獻以及人才的特殊性，我們可以將企業(yè)內(nèi)部的人力資本分為：核心人才、獨特人才、通用型人才以及輔助型人才。針對不同類型的員工，在面臨削減人力成本的需要時，政策應該有所不同，以便保留企業(yè)內(nèi)部的核心人才。調(diào)整時建議不對核心人才的薪酬作出過多的變化，通用型人才的薪酬也應該在行業(yè)允許的薪酬區(qū)域內(nèi)變動，獨特型和輔助型人才的薪酬變動應該根據(jù)其對企業(yè)現(xiàn)階段的貢獻作出合理的變化，最大程度上保證企業(yè)內(nèi)部員工關系的和諧。3減少物質(zhì)激勵的情況下加大精神激勵對員工的激勵，除了物質(zhì)型激勵之外，還有很多精神性激勵形式，精神性激勵的最大特點就是在減少企業(yè)的勞動力成本的情況下也可以讓員工產(chǎn)生強烈的工作動機。目標管理、員工認可方案、員工卷入方案(參與管理、代表參與、質(zhì)量圈和員工持股計劃等)等方案都是很有代表的精神激勵方法。目標管理讓員工能夠清晰認識自己工作目標，以及能夠得到的最大資源，從而享受來自目標本身的激勵，提高工作動機;員工認可方案則是通過對員工的注意和關心，通過對員工所做的工作給予肯定和感謝，激發(fā)員工對工作和企業(yè)的熱愛，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。員工卷入方案則是一種最能體現(xiàn)員工主人翁責任的激勵方案。通過對企業(yè)內(nèi)部管理的參與，內(nèi)部生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及本企業(yè)股票的持有，提高員工的工作熱情。另外，在薪酬調(diào)節(jié)的同時，應注重職位變動及晉升對員工的激勵。和藹的同事，適合的領導風格，積極向上的團隊氛圍都會令員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的心理契約。組織可以利用職位調(diào)整，晉升提高員工的滿意度及忠誠度，最小化企業(yè)內(nèi)部的管理壓力。4建立員工心理疏導計劃在企業(yè)的管理活動中，溝通是永遠的話題。如果沒有成功的溝通，高層的戰(zhàn)略決策都難以順利實施，更不用說事關員工切身利益的薪酬下調(diào)。所以，建議企業(yè)在實施調(diào)薪計劃的同時，應該成立員工心理疏導委員會，有高層管理者和人力資源管理部門人員一起組成，為員工說明現(xiàn)實經(jīng)濟環(huán)境、降薪原因，讓員工知道企業(yè)對其的重視和關心，這樣將在很大程度上保證內(nèi)部情緒的穩(wěn)定，增強員工對企業(yè)的信心。5可以借機對組織的薪酬價值觀念作出變革外部環(huán)境的強烈變化是一把雙刃劍，在給企業(yè)經(jīng)營帶來危機的同時，也給企業(yè)帶來了變革的契機。對人力資源管理部門而言，這機會也不能錯過。通過薪酬的調(diào)整，應該貫徹企業(yè)新的薪酬價值觀，改變企業(yè)內(nèi)部的憑借工齡，年齡等因素拿高薪的舊價值觀念。這就要求薪酬調(diào)整中企業(yè)認真貫徹實際貢獻對薪酬的影響的理念。4金融危機對人力資源管理的啟示4.1人力資源未來的發(fā)展趨勢1：由事務管理到戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變中國人民大學博士生導師、華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒為第三屆中國人力資源管理大獎十佳企業(yè)作點評時指出，從目前中國一些企業(yè)的人力資源部門在并購過程的實踐來看，一部分先進企業(yè)的人力資源管理，其功能已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。我國的人力資源管理也正從事務管理階段向戰(zhàn)略管理階段轉(zhuǎn)變。對于這些并購企業(yè)來講，人力資源部門的核心工作都是圍繞著并購戰(zhàn)略來進行的，這樣就使得人力資源管理在并購重組過程中能夠獲得先機。在并購重組的方案出臺之前，就可以確保人力資源管理能夠真正支撐起企業(yè)的各項業(yè)務體。2：由配角到主角的轉(zhuǎn)變國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所張燕生所長指出，當前中國企業(yè)在國際化進程和國際化人才需求上有四個方面的轉(zhuǎn)變：第一，中國企業(yè)正在從以往參與全球化生產(chǎn)體系的配角，向探索和建立中國自己的全球生產(chǎn)體系的主角轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)最缺少的不是資金、技術和市場，而是與這個發(fā)展階段相適應的高端國際化專業(yè)人才。第二，中國企業(yè)開始從為全球生產(chǎn)體系提供加工組裝或為跨國公司生產(chǎn)附加值不高的配件產(chǎn)品，向建立中國企業(yè)自身全球生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變。隨之而來的是需要一批能在全球進行研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國際化經(jīng)營人才。第三，中國企業(yè)的國際化活動正在從以往的靠勞工輸出向產(chǎn)業(yè)化、國際化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。而中國企業(yè)到國外經(jīng)營，最為缺乏的則是需要全球化的中高端技術和管理人才。第四，中國企業(yè)正在從世界加工組裝中心向中國組裝到中國制造，再到中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。要完成這個轉(zhuǎn)變，我們急需跨文化的創(chuàng)意人才，也就是與軟實力相關的國際化人才。3：從對顯在人才的重視向潛在人才儲備的轉(zhuǎn)變國務院國資委宣傳局金思宇處長在點評時指出：從一部分企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作實踐來看，目前我國很多企業(yè)已經(jīng)從重視顯在人才的培養(yǎng)、激勵和使用，向潛在人才的培養(yǎng)和儲備轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變預示著，企業(yè)的領導者不僅要具有國際化的視野和思維，而且要將人力資源看成是一個動態(tài)的、可發(fā)展的、投資升值的一種資本的科學態(tài)度。企業(yè)只有把人力資源當做第一資源和可持續(xù)發(fā)展的動力，才能從根本上保證企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。他們運用人才評價中心技術、人才加速儲備庫等先進理念和模式，在核心員工、科技領軍人才、管理干部及后備人才、接班人的培養(yǎng)等人力資源發(fā)展方面，傾注了大量的心血和智慧，有組織、有計劃、分步驟地實施潛在人才培養(yǎng)計劃，積極地對企業(yè)的人力資源進行二次開發(fā)和持續(xù)造血，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備了未來發(fā)展中所急需的各種技術人才和管理干部。4：中國企業(yè)開始由關注自身向關注以人為本轉(zhuǎn)變中國人才研究會副會長、中國人事科學研究院原院長王通訊研究員在演講中說，從全球大型跨國公司的發(fā)展歷史來看，一個企業(yè)努力要做大做強，更要做偉大的企業(yè)，才能基業(yè)常青。只有那些擁有核心競爭力的企業(yè)，才能真正做到大而強，也只有變大、變強，才能持久。偉大的企業(yè)不僅規(guī)模大、人員多、技術先進、實力強，而且還能做得久遠，凡是在歷史上留下足跡的企業(yè)家，他們的每一項創(chuàng)新、每一項貢獻，都是包含著對人的關懷。企業(yè)之所以負有社會責任，是因為強者有責任來幫助弱者，也只有這樣，這個世界才能夠和諧。他認為，企業(yè)“偉大”的內(nèi)涵是對人的關懷，否則再強大也與偉大無緣。5：人力資源觀向人力資本觀的轉(zhuǎn)變中國企業(yè)評價協(xié)會魯志強理事長在本屆頒獎典禮上致辭時指出，我們國家人力資本對經(jīng)濟增長的貢獻率大體是35％，而發(fā)達國家人力資本對經(jīng)濟的貢獻率大體是75％，差距高達四十個百分點。這就提醒我們每一個研究和關注人力資源問題的專家和管理人員，要正視這個差距。同時，我們也要看到差距就意味著我們的潛力，也意味著我們國家今后努力的重點，也意味著我們?nèi)肆Y源管理領域的重點。著名經(jīng)濟學家劉福垣在大會上指出，人力資本是人力資源的資本化，是承載了資本關系的人力資源，是企業(yè)資本的一部分，即同固定資本相對的可變資本；人力資本價值是勞動力價值的貨幣表現(xiàn)，即人力資源的價格，以此為基礎，可以對我國人力資源和人力資本的價值進行粗略估算；人力資本經(jīng)營是企業(yè)資本管理和運營的核心和靈魂的理念，應該從國家、企業(yè)、個人三個層面經(jīng)營人力資本?？偨Y2008年，全球經(jīng)濟與金融市場經(jīng)歷了20世紀30年代以來最嚴峻的挑戰(zhàn)。它的來臨使企業(yè)人力資源管理面臨很多的新問題，對企業(yè)員工的薪酬管理采取了很多對策，幫助企業(yè)及員工渡過金融危機的難關，金融危機是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，它是人力資源管理面臨的大挑戰(zhàn)。金融危機帶來的影響是巨大的，它未來發(fā)展的趨勢表明，積極的應對金融危機的作用，對人力資源管理無疑起著重大的作用。我們經(jīng)常說的一句話是“機遇與挑戰(zhàn)并存”，而現(xiàn)在我們所面臨的則是一個重大的挑戰(zhàn)，而在面對它的時候，我們也要記住，機遇也與之并存——冬天里也有陽光。

參考文獻

1.張德.人力資源開發(fā)與管理.清華大學出版社，19982.鄭遠強編著.人力資源管理實際操作技能.北京：光明日報出版社，20053.國際人力資源管理研究院(IHRI)編委會編著．人力資源經(jīng)理勝任素質(zhì)模型．北京：機械工業(yè)出版社，20054.葉向峰等．員工考核與薪酬管理．北京：企業(yè)管理出版社，19995.趙曙明．中國企業(yè)人力資源管理．南京：南京大學出版社，19956.陳維政等編著．人力資源管理．北京：高度教育出版社，20047.余凱成等編著．人力資源管理．大連：大連理工大學出版社，20028.次貸危機的生成、演化及對中國的啟示山西財政稅務?？茖W校學報20089.美國次貸危機對中國金融和出口企業(yè)的影響與政策建議經(jīng)濟問題探索2008基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內(nèi)核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構件開發(fā)的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)基于51單片機的嵌入式Internet系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)單片機監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機上的應用MSP430單片機在智能水表系統(tǒng)上的研究