淺析建筑道橋的施工成本把控現(xiàn)狀及解決對策獲獎科研報告

淺析建筑道橋的施工成本把控現(xiàn)狀及解決對策獲獎科研報告【摘要】在這樣的前提之下，建筑道橋施工的成本控制工作是整個管理工作的重點所在，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身經(jīng)濟(jì)能力的提高帶來推動。除此之外，道橋建筑自身發(fā)揮著連接社會交通市政基礎(chǔ)設(shè)施的一大重要樞紐，具備著較強(qiáng)的社會作用，且能夠使社會和地區(qū)經(jīng)濟(jì)獲得更加快速的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑道橋成本;成本把控;現(xiàn)狀分析;策略

隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，人們的日常生活水平質(zhì)量得到了提升，行業(yè)與行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，道橋工程的實際施工過程中需要投入許多的資金，才能夠有效地保障它的施工過程順利進(jìn)行和道橋建設(shè)工程的質(zhì)量與安全。而因為其中所投入的費用和成本都比較大，所以在進(jìn)行優(yōu)化的建筑路基橋梁的施工費用把控這項工作的過程時候，就更加需要企業(yè)相關(guān)的管理者全面考慮到各個施工環(huán)節(jié)，不斷地優(yōu)化自身的資源利用率，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠在技術(shù)上得到全面的提高，為社會發(fā)展帶來了更多的有效幫助。

1施工成本控制原則

施工項目的成本控制工作就是監(jiān)督調(diào)節(jié)施工過程中所需要的各種費用，從而使整體的施工成本得到控制和降低，保障施工企業(yè)的利益，但是，施工成本控制工作依舊不能隨意的進(jìn)行，需要堅持以下幾點原則：

第一，實行全面控制。這包括全過程控制和全員控制兩大方面，在進(jìn)行全過程控制的時候，就需要掌握施工項目投標(biāo)階段的成本預(yù)測和在落實項目成本計劃、目標(biāo)等方面的成本核算，令整個工程施工工作都能夠處于一個可控的狀態(tài)之下。而在全員控制的時候，需要相關(guān)工作人員對施工控制的成本加以關(guān)注，在每個工作人員身上落實成本控制目標(biāo)，從而落實全員控制工作。

第二，責(zé)權(quán)利的互相融合。通過實行責(zé)、權(quán)、利三者互相結(jié)合的原則，讓成本控制工作產(chǎn)生確實的效益，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的相關(guān)要求來進(jìn)行。而因為工程項目施工工作所涉及到的內(nèi)容更多、范圍更廣，所以就需要在工程部、合約部、安全部工作人員的成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實時掌控施工的成本，關(guān)聯(lián)與員工的報酬分發(fā)內(nèi)容。

第三，節(jié)約原則。在整個工程建筑成本控制工作中，節(jié)約是一大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過對人力、財力和物力等方面的節(jié)約，能夠使施工經(jīng)濟(jì)的效益獲得更加良好的提高，所以在開展成本控制工作的時候，就需要全面實現(xiàn)施工環(huán)節(jié)的節(jié)約。首先，應(yīng)該制定一個嚴(yán)格的成本開支范圍，監(jiān)管每一筆資金的支出情況，然后需要提高成本控制工作的管理水平，實現(xiàn)高技術(shù)的管理，最后，應(yīng)該落實預(yù)防策略，使各種浪費情況的發(fā)生率得到一定的控制，為成本控制工作的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2施工成本控制現(xiàn)狀

2.1成本把控理念缺乏更新

在當(dāng)前我國建筑道橋的施工成本把控工作中，把控理念有待更新的現(xiàn)象十分明顯，這也是使我國建筑道橋施工成本管控工作質(zhì)量較低的一大重要原因。因為建筑道橋施工的成本管理需要通過先進(jìn)管理方式的頻率很低，所以很難實現(xiàn)動態(tài)化成本管控的預(yù)期目標(biāo)。

2.2成本把控體系不夠完善

在現(xiàn)階段的發(fā)展工作上，我國相關(guān)部門所制定的關(guān)于成本把控工作的法律法規(guī)，但是因為在道橋施工工作中存在著較多的動態(tài)變化和復(fù)雜性，所以十分容易導(dǎo)致建筑道橋工程所出現(xiàn)的工程變更情況。在這樣的背景之下，成本把控體系也獲得了線性調(diào)整，從而導(dǎo)致成本管控工作中產(chǎn)生漏洞的情況很多，無法順利保障成本把控工作的開展。

2.3成本把控工作不夠到位

施工工作的成本、質(zhì)量和安全等內(nèi)容，是建筑道橋施工工作中的一大重要內(nèi)容，其將會直接關(guān)系到道橋工程的后續(xù)使用情況，所以一旦建筑道橋施工工作存在著變更項目不合理或者施工進(jìn)度滯后等各種情況，就很容增加施工成本，為施工工作的順利開展也帶來了不良影響。

3施工成本控制策略

3.1投資階段

建筑道橋工程在項目確立的時期上，主要通過選擇來決定投資，需要做好全方面分析預(yù)建工程項目是否可行。對此，精準(zhǔn)的決策正是能夠?qū)μ岣呓ㄖ罉蚴┕こ杀景芽刭|(zhì)量中發(fā)揮著尤為關(guān)鍵的影響。其能夠?qū)ΡＵ险w道橋施工成本把控工作順利開展的一大重要前提。在投資階段開展建筑道橋施工成本的把控工作就需要注意保障前期的準(zhǔn)備工作，使其能夠具備較強(qiáng)的全面性和有效性，其次需要認(rèn)真地編寫項目可行性研究報告，最后需要站在多方面的層次來對建筑道橋項目的整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，在分析結(jié)果之上進(jìn)行投資預(yù)算工作的開展。

3.2設(shè)計階段

在建筑道橋的設(shè)計階段上，其施工成本的把控主要根據(jù)以下幾點進(jìn)行：首先，需要相關(guān)政府部門嚴(yán)格的通過法律法規(guī)來審批建筑道橋的施工項目;其次，需要設(shè)計人員根據(jù)實際的地域情況進(jìn)行建筑道橋的設(shè)計，保障其能夠具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性，使最終的施工計劃能夠保持科學(xué)合理性和切實可行性;最后需要對成本把控人員進(jìn)行嚴(yán)格的把控。第一，應(yīng)該對整體建筑道橋工程的開展加以認(rèn)知和定位，在使其具備較高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上對其施工成本進(jìn)行有效的把控;第二，應(yīng)該注意不斷地完善工程設(shè)計方案，從而實現(xiàn)施工成本的合理控制，質(zhì)量和安全。

業(yè)主在開始進(jìn)行設(shè)計審查工作的這個時候，需要根據(jù)設(shè)計相關(guān)的指標(biāo)和數(shù)據(jù)資料對其可行性進(jìn)行全面探究，使其設(shè)計方案能夠與以前的設(shè)計方案進(jìn)行比較，從而找出其中的漏洞，然后針對這些漏洞采取有效的措施對其進(jìn)行修改。通過合理配置投資額度，防止建筑道橋工程在實際投資時候可能會出現(xiàn)總投資額的不合理控制范圍內(nèi)，保障了建筑道橋工程的成本把控和管理工作順利進(jìn)行。

3.3施工階段

建筑道橋工程的整個施工階段成本把控是整個工程項目對成本把控的工作中最重要的一個內(nèi)容，通過落實把控工作，為整個工程項目管理把控的效果提供更多的有效幫助。在項目施工第一階段就要開展設(shè)計成本把控這個工作的時候，需要先進(jìn)一步落實對于工程的設(shè)計變更和現(xiàn)場的簽證（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位）認(rèn)可，雖然在大型建筑路基和道橋的施工中，項目設(shè)計變更的問題很難躲避，但是它也還應(yīng)該能夠?qū)υO(shè)計進(jìn)行有效的管控，通過對于全方位細(xì)致的檢查和審核所有設(shè)計的圖紙，積極落實到對于圖紙進(jìn)行審核的工作，在設(shè)計出現(xiàn)了問題之后才能夠及時地進(jìn)行處理和補(bǔ)救，就能夠在一定程度上避免因為圖紙設(shè)計不合理而導(dǎo)致的工程變更情況。嚴(yán)格的審核項目施工預(yù)算，工程監(jiān)理方需要依靠圖紙的設(shè)計進(jìn)度為基本依據(jù)，細(xì)致的進(jìn)行項目預(yù)算金額審核。

3.4竣工決算階段

工程竣工的決算就是對工程投資效果進(jìn)行檢驗，在這一時期，需要進(jìn)行的成本管控工作十分廣泛。首先，需要嚴(yán)格地進(jìn)行對合同條款的審批;其次，需要注意保證對于工程設(shè)計變更的簽證都能夠準(zhǔn)確而有效地得到落實，在合同中沒有明確約定真實情況之下，成本的管控工作這就需要在現(xiàn)場進(jìn)行簽證時結(jié)合設(shè)計圖紙來對其進(jìn)行一個系統(tǒng)性的審批;最后審計部門檢查審核隱蔽工程和變更工程的工程量是否符合有關(guān)規(guī)定，確保其能夠滿足相關(guān)法律條款的規(guī)定，監(jiān)理人員也需要做好檢查竣工圖紙的工作。

4結(jié)束語

縱觀全文，在當(dāng)前的建筑道橋施工工作中，工作系統(tǒng)化、復(fù)雜化的